研发管理制度模板1(2)完整篇.doc

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工程研发管理制度范本

工程研发管理制度范本第一章总则为加强工程研发活动的管理，提高研发效率，增强研发团队的创新能力和协作能力，确保研发项目的顺利进行，特制定本制度。

第二章组织结构1.公司设立研发部门，下设若干研发小组。

2.研发部门负责统筹管理公司的研发工作，协调各研发小组之间的工作，确定研发方向和目标。

3.研发小组负责具体的研发项目，项目组长负责具体项目的组织、协调和管理。

第三章研发项目管理1.研发项目的立项：研发部门按照公司的战略规划和市场需求确定研发项目，并进行立项手续。

2.研发项目的规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、研发阶段、资源分配、进度计划等。

3.研发项目的执行：项目组根据项目计划，按时按质完成项目的各个阶段，确保项目进度和质量。

4.研发项目的监控：项目组长负责监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

5.研发项目的评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为下一个项目的开展提供参考。

第四章知识产权保护1.公司对研发项目的知识产权进行保护，禁止未经授权复制、传播、抄袭、盗用公司研发成果。

2.公司鼓励员工提出改进建议、创新点子，对于员工的创新成果进行保护和激励。

第五章人员管理1.公司为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，鼓励团队成员不断学习、提升自身技能。

2.公司设定明确的绩效考核标准，对研发团队进行绩效评价，激励表现优秀的团队成员。

3.公司注重团队的协作和沟通能力培养，提倡团队共享、协同创新。

第六章资源管理1.公司为研发项目设立专门的研发经费，保障项目的顺利进行。

2.公司对研发团队进行资源分配，并对资源的使用进行监督和检查。

第七章风险管理1.公司采取适当的风险管理措施，对可能出现的风险进行预警和应对。

2.公司建立危机管理预案，确保研发项目在面临风险时能够及时有效地应对。

第八章保密管理1.公司对研发项目的相关信息进行保密管理，禁止泄漏公司机密信息。

2.公司对研发团队成员进行保密教育和约束，提高保密意识。

新产品研发管理制度模板

一、总则第一条为规范公司新产品研发管理，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的紧密结合，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于产品研发、工艺改进、技术升级等。

第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、质量优先的原则，确保新产品研发成果为公司创造经济效益。

二、组织机构第四条成立新产品研发领导小组，负责公司新产品研发工作的总体规划和决策。

第五条新产品研发领导小组下设研发项目管理部，负责具体项目的实施、协调和监督。

第六条各部门应设立相应的研发团队，负责具体产品的研发工作。

三、研发流程第七条新产品研发流程分为五个阶段：市场调研、方案设计、研发实施、产品测试、市场推广。

第八条市场调研阶段：1. 收集市场信息，分析市场趋势和客户需求；2. 制定产品定位和目标市场；3. 编制市场调研报告。

第九条方案设计阶段：1. 根据市场调研结果，制定产品方案；2. 进行技术可行性分析；3. 编制产品方案书。

第十条研发实施阶段：1. 指定项目负责人，组建研发团队；2. 制定研发计划，明确研发目标、时间节点和资源分配；3. 开展研发工作，包括产品设计、工艺改进、试验验证等；4. 完成阶段性成果，进行评审。

第十一条产品测试阶段：1. 对研发成果进行内部测试，确保产品性能、质量符合要求；2. 组织第三方检测机构进行产品检测；3. 完成测试报告，对问题进行整改。

第十二条市场推广阶段：1. 制定市场推广策略，包括产品定位、价格策略、营销方案等；2. 开展市场推广活动，提升产品知名度和市场份额；3. 跟踪市场反馈，持续优化产品。

四、研发管理要求第十三条研发项目管理部负责制定研发管理制度，规范研发流程，确保研发工作有序进行。

第十四条研发团队应具备以下要求：1. 团队成员应具备相关专业知识和技术能力；2. 团队成员应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；3. 团队成员应遵守公司规章制度，保守公司秘密。

第十五条研发项目经费使用应严格按照预算执行，确保经费合理、合规使用。

研发管理制度(电子版)范文

研发管理制度(电子版)范文研发管理制度第一章总则第一条为了加强公司研发管理，提高科研成果转化，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有研发工作，包括但不限于产品研发、工艺研究、创新改进等。

第三条研发管理的目标是提高研发效率和创新能力，促进科技成果的转化和应用，推动公司的可持续发展。

第四条公司设立研发管理部门，负责统筹协调公司的研发工作，监督执行本制度。

第五条公司应当定期评估研发管理的实施情况，及时改进和完善制度内涵。

第二章研发项目管理第六条研发项目的确定应当有明确的目标和可行性论证，有科学合理的时间、人力、物力、资金的分配和安排。

第七条研发项目应当按照计划，有序推进，保证项目的质量和进度。

第八条研发项目的执行负责人应当牢记项目目标，合理分配任务和资源，及时协调和解决项目中的问题。

第三章研发成果管理第九条公司应当建立研发成果管理制度，包括对研发成果的评价、保护、转化和推广。

第十条研发成果的评价应当充分考虑技术创新程度、市场需求和经济效益等因素，科学客观地评判研发成果的价值。

第十一条研发成果的保护应当依法进行，公司应当加强知识产权的管理和保护工作，积极申请专利、软著等知识产权，保护公司的创新成果。

第十二条研发成果的转化应当与市场需求紧密结合，公司应当加强与各类合作伙伴的合作，积极推动研发成果的产业化和商业化。

第四章研发人员管理第十三条公司应当加强研发人员的培养和引进工作，提高研发团队的整体素质和创新能力。

第十四条公司应当建立激励机制，根据研发人员的贡献和成果给予相应的奖励。

第十五条公司应当提供良好的工作环境和条件，为研发人员提供必要的支持和配备。

第十六条公司应当充分发挥研发团队的创造性和协同效应，鼓励团队合作和知识共享。

第五章质量管理第十七条研发过程中应当加强质量控制和质量管理，确保研发结果的可靠性和稳定性。

第十八条公司应当建立科学的研发管理流程和质量管理体系，定期进行内部审核和外部认证。

公司产品研发管理制度范本

公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。

适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。

二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。

（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。

（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。

（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。

三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。

2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。

（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。

2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。

（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。

2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。

（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。

2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。

（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。

2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。

四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。

五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。

七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。

公司产品研发管理制度

公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。

第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。

第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。

第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。

第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。

第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。

第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。

第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。

第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。

第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。

第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。

第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。

第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。

第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。

第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。

第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。

第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。

第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。

第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。

第二十一条本制度自发布之日起生效。

研发部规章制度范本

研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部全体员工。

第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。

第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。

第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。

第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。

第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。

第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。

第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。

第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。

第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。

第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。

第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。

第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。

第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。

第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。

第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。

第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。

第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。

第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。

第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。

研发的管理制度

研发的管理制度第一章总则为了规范研发管理工作，提高研发工作效率和质量，制定本管理制度。

本管理制度适用于公司的所有研发工作，包括新产品开发、技术改进、工艺研究等各项研发活动。

第二章组织架构1. 研发部门设置公司设立研发部门，由专业的研发团队负责具体的研发工作。

研发部门负责制定研发计划、安排研发任务、确定研发方向等工作。

2. 研发团队组建研发团队由高级工程师、工程师、技术员等组成。

研发团队负责研发项目的具体实施，包括技术研究、实验验证、产品设计等工作。

第三章研发流程1. 研发计划制定研发部门根据市场需求和公司发展战略确定研发计划，包括研发目标、时间安排、资源投入等。

2. 研发任务分解研发计划确定后，研发部门将任务分解给各个研发团队，明确每个团队的研发目标和任务。

3. 研发实施研发团队按照研发计划和任务分解，进行具体的研发工作，包括技术研究、实验验证、产品设计等。

4. 研发成果验收研发团队完成研发任务后，需要进行成果验收，确保研发成果符合要求。

第四章研发管理1. 项目管理公司设立研发项目管理制度，明确项目的责任人、时间节点、质量标准等，确保项目按时按质完成。

2. 资源管理公司对研发资源进行统一管理，包括人力资源、物资设备、资金预算等。

3. 风险管理公司设立研发风险管理制度，及时识别和评估项目风险，采取有效措施，降低风险发生的可能性。

第五章知识产权管理1. 知识产权保护研发部门负责知识产权的保护工作，包括专利申请、技术秘密保护等。

2. 知识产权运用公司鼓励研发人员积极运用知识产权，提高公司的创新能力和竞争力。

第六章绩效考核1. 研发绩效考核公司对研发人员的工作绩效进行定期考核，根据绩效评价结果进行奖惩。

2. 团队绩效考核研发团队的绩效考核以团队为单位进行，评价团队的研发成果、工作效率、团队合作等。

第七章制度执行1. 监督检查公司设立研发管理督查机制，定期对研发工作进行监督检查，发现问题及时解决。

2. 纠正措施对于违反研发管理制度的情况，公司将采取相应的纠正措施，包括警告、罚款、停职等。

研发管理规章制度模板范文

研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。

第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。

第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。

第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。

第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。

第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。

第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。

第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。

第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。

第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。

第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。

第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。

第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。

第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。

药品研发制度及模板

一、药品研发制度1. 研发目标（1）根据市场需求和公司战略，制定研发计划和目标。

（2）确保研发产品符合国家法规、标准和客户需求。

2. 研发团队建设（1）建立专业的研发团队，包括药物化学、药理学、药剂学、生物技术等领域专家。

（2）加强团队培训和技能提升，提高研发能力。

3. 研发流程管理（1）明确研发流程各个阶段的工作内容和要求，确保研发过程的顺利进行。

（2）设立研发项目管理机制，对研发项目进行全程跟踪和监控。

4. 研发资源管理（1）合理配置研发资源，包括人力、设备、资金等。

（2）建立研发资料管理制度，确保研发资料的完整、准确和可追溯性。

5. 质量控制与安全管理（1）建立严格的质量控制体系，确保研发过程和产品的质量。

（2）加强研发过程中的安全管理，预防安全事故的发生。

6. 知识产权保护（1）加强知识产权培训和宣传，提高研发人员的知识产权意识。

（2）建立知识产权管理制度，确保研发成果的合法权益。

7. 合作与交流（1）积极开展国内外技术合作与交流，引进先进技术和管理经验。

（2）与高校、科研机构建立产学研合作机制，促进研发能力的提升。

1. 研发项目立项报告（1）项目背景及市场分析（2）研发目标及预期成果（3）研发计划及时间表（4）研发预算及资金筹措2. 研发项目计划书（1）项目名称（2）研发内容和要求（3）研发团队及分工（4）研发进度安排（5）研发成果评价标准3. 研发项目进度报告（1）项目总体进展情况（2）各阶段完成情况（3）研发成果及评价（4）存在的问题及解决方案4. 研发项目总结报告（1）项目总体总结（2）研发成果及应用前景（3）项目经验及教训（4）后续研发计划及建议5. 研发项目申报材料（1）项目申报书（2）研发计划及预算（3）研发成果相关资料（4）项目评审材料6. 研发项目合作协议（1）合作双方基本信息（2）合作内容和要求（3）合作期限及终止条件（4）知识产权归属及使用权限（5）合作费用及支付方式7. 研发项目管理制度（1）研发项目管理流程（2）研发项目评审标准（3）研发项目奖励与惩罚机制（4）研发项目风险管理通过以上制度及模板的建立和实施，有助于提高药品研发的效率和质量，确保研发过程的规范化和标准化，为公司的可持续发展提供强大支持。

研发管理制度文件

研发管理制度文件第一章总则1.1 为了规范和加强公司研发管理，提高研发工作效率和创新能力，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内所有的研发项目和研发人员，包括但不限于研发经理、研发工程师和研发助理。

1.3 研发管理制度的执行责任人为公司的研发部门负责人和相关项目的负责人。

第二章研发项目管理2.1 研发项目立项审批2.1.1 研发项目必须经过立项审批程序后方可进行。

2.1.2 立项审批程序由研发部门负责人和相关部门经理共同进行，确定项目的研发周期、预算及人员需求等。

2.2 研发项目计划制定2.2.1 研发项目计划由项目负责人和团队成员共同制定，包括项目的时间节点、里程碑、人员分工、风险评估等。

2.2.2 项目计划须得到研发部门负责人的批准后方可执行。

2.3 研发项目执行2.3.1 项目负责人负责监督项目的进展情况，确保项目按计划进行。

2.3.2 项目团队成员需按时按质完成自己的任务，主动协助其他成员解决问题，确保项目的顺利实施。

2.4 研发项目验收2.4.1 项目完成后，须进行研发成果的验收，由相关部门和研发部门经理进行评估。

2.4.2 验收合格后，项目正式交付使用或实施。

第三章研发成果保护3.1 研发成果的知识产权保护3.1.1 任何研发项目的成果，包括但不限于专利、著作权、商标等知识产权均属于公司所有。

3.1.2 研发人员应当在研发成果产生后及时申请相关的知识产权保护，并及时报告公司。

3.2 保密义务3.2.1 研发人员在进行研发工作时须对公司的商业机密及项目信息保密，不得擅自泄露给外部人员。

3.2.2 研发人员离职或调离公司时，应当签署保密协议，保证不会将公司的商业机密带走或泄露给其他人。

第四章研发人员管理4.1 研发人员选拔4.1.1 研发部门负责人根据项目需求和人才能力，对研发人员进行选拔。

4.1.2 新入职的研发人员需经过试用期，表现符合要求后方可正式录用。

4.2 研发人员培训4.2.1 公司将定期组织相关技术和管理培训，提升研发人员的专业水平和管理能力。

研发管理规章制度范本最新

研发管理规章制度范本最新第一章总则第一条为规范和加强研发管理，提高研发工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发管理部门。

第三条研发管理部门应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循制度规定，依法、独立、公正、诚信、谨慎开展研发活动。

第四条研发管理部门应当建立健全研发管理体系，明确研发目标、任务和计划，加强技术创新和知识产权保护，提高科研人员素质和创新能力，推动科技成果转化和应用。

第二章组织机构第五条研发管理部门设立研发管理委员会，负责制定研发规划和计划，统筹协调各项研发工作。

第六条研发管理部门设立技术质量部、项目管理部、知识产权部等职能部门，负责具体研发事务的管理和执行。

第七条研发管理部门设立专业技术团队，包括科研人员、工程师、技术员等，根据项目需要组成相应研发小组。

第八条研发管理部门设立研发项目评审委员会，负责评审研发项目的可行性和进展情况，确保项目顺利实施。

第三章研发管理第九条研发管理部门要求科研人员按照研发计划和任务书，认真开展研发工作，确保研发进度和质量。

第十条研发管理部门要求科研人员加强技术创新，不断提高科研水平和能力，积极参加技术培训和学术交流。

第十一条研发管理部门要求科研人员遵守知识产权法律法规，保护自己的研发成果，避免侵权行为。

第十二条研发管理部门要求科研人员严格遵循安全生产规定，保障人员安全和设备设施安全。

第四章研发项目管理第十三条研发管理部门要求项目管理部门按照研发计划和项目计划，认真组织和实施研发项目，确保项目质量和进度。

第十四条研发管理部门要求项目管理部门制定详细的项目计划和预算，监督和控制项目进展和成本，及时调整和优化项目资源。

第十五条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目评审和验收制度，确保研发项目顺利完成。

第十六条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目风险管理和技术保密制度，保障项目安全和保密。

第五章知识产权管理第十七条研发管理部门要求知识产权部门建立专利申请和保护制度，加强知识产权的管理和运用。

公司研发项目立项管理制度三篇.doc

公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。

1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。

研究项目的重点是满足市场需求。

能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。

主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。

1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。

1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。

，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。

2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。

提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。

2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。

负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。

为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。

2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。

研发活动管理制度

研发活动管理制度一、总则为了规范和促进公司研发活动的顺利开展，提高研发项目的质量和效率，公司特制定本管理制度。

二、研发活动的组织1.公司设立专门的研发部门或研发团队，负责统筹规划和管理公司的研发活动。

2.研发部门或团队应当确保研发项目符合公司的发展战略和市场需求，明确研发目标和任务。

3.研发部门或团队应当根据研发项目的特点和需求合理配置人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。

4.研发部门或团队应当建立健全的研发管理制度，确保研发活动的科学性和规范性。

三、研发项目的规划与立项1.公司应当根据市场需求和技术发展趋势，制定研发项目规划，确定研发方向和重点。

2.研发项目的立项应当经过公司相关部门或单位的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。

3.研发项目的执行单位应当成立专门的项目组，明确项目组成员及其职责，建立项目管理机制。

4.研发项目的负责人应当制定项目实施计划，确定项目的工作目标、任务分工和进度安排。

四、研发项目的实施与监督1.研发项目的执行单位应当按照项目实施计划，组织项目团队开展研究和开发工作。

2.研发项目的执行单位应当定期汇报项目进展情况及问题，及时调整工作计划和资源分配。

3.公司应当建立完善的研发项目评审和监督机制，对项目的进度、质量和效果进行评估。

4.研发项目的执行单位应当遵守相关法律法规和公司规章制度，保障项目的合规性和风险控制。

五、研发成果的转化与应用1.研发项目完成后，应当及时总结经验教训，发布成果报告和技术文献，推广和应用研发成果。

2.公司应当支持和鼓励研发人员开展技术转移和产业化工作，推动研发成果的商业化运用。

3.研发部门或团队应当建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的权益和利益。

4.研发部门或团队应当积极开展技术合作和跨界合作，提升研发项目的创新能力和市场竞争力。

六、研发人员的培训与激励1.公司应当注重研发人员的培训和绩效考核，促进研发团队的专业化和团队合作。

2.公司应当建立完善的绩效评价和激励机制，激励研发人员积极投入到研发项目中。

研发管理制度

为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

本制度合用于公司立项的技术研发项目。

研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。

一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条公司重视哺育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人材和国际研发人材。

在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。

公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

研发阶段产品研发过程分为5 个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。

根据项目的特性或者规模，可以针对具体情况有所简化。

相关职责(一) 经理办公会负责研发立项的决策和审批；(二) 公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；(三) 研究开辟中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；(四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息采集；(五) 研究开辟中心协助技术委员会进行项目建议书采集以及研发过程中的日常事务性工作。

(六) 人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。

研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开辟中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。

经理办公会(一) 经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。

(二) 公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才干获准进入下一阶段。

软件企业研发管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司软件研发管理，提高研发效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括需求分析、系统设计、软件开发、系统测试、项目交付等各个环节。

第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，注重用户体验；2. 严格执行软件开发规范，确保代码质量；3. 强化项目管理，提高研发效率；4. 建立健全激励机制，激发员工潜能。

第二章研发流程第四条需求分析1. 由项目经理组织需求调研，收集用户需求；2. 需求分析师对需求进行整理、分析，形成需求规格说明书；3. 需求规格说明书经项目经理审核，确认无误后，提交至研发部。

第五条系统设计1. 根据需求规格说明书，由架构师进行系统架构设计；2. 设计师根据架构设计，进行详细设计，形成系统设计说明书；3. 系统设计说明书经项目经理审核，确认无误后，提交至研发部。

第六条软件开发1. 研发人员根据系统设计说明书，进行编码实现；2. 每个模块完成后，进行单元测试，确保模块功能正确；3. 编码完成后，进行集成测试，确保系统整体功能正确。

第七条系统测试1. 测试人员根据需求规格说明书，制定测试计划；2. 对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等；3. 测试通过后，提交至项目经理审核。

第八条项目交付1. 项目经理组织验收，确保项目满足需求；2. 对项目进行总结，收集用户反馈，为后续项目提供改进依据。

第三章研发管理第九条项目管理1. 项目经理负责项目整体进度、质量、成本控制；2. 项目经理定期召开项目会议，协调各方资源，确保项目顺利进行；3. 项目经理对项目进行风险评估，制定应对措施。

第十条代码管理1. 代码采用版本控制系统进行管理；2. 研发人员遵循编码规范，确保代码质量；3. 定期进行代码审查，发现问题及时解决。

第十一条测试管理1. 测试人员负责测试用例设计、测试执行、缺陷跟踪；2. 测试人员定期与开发人员沟通，确保问题及时解决；3. 测试完成后，形成测试报告，提交至项目经理。

某知名食品公司研发项目管理制度范文（3篇）

某知名食品公司研发项目管理制度范文1、总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。

为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

2、实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。

本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

3、术语和定义3.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过____%而形成的一种新的型号产品。

3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过____%)而形成的一种新的型号产品。

3.3产品改进本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

4、相关部门职责4.1总工程师:负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。

负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。

负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

4.2技术研发中心:4.2.1研发部:负责提出研发项目管理制度;负责新产品开发的设计、试验、试制、评审。

4.2.2工艺工程部:负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

4.2.3检验检测中心:负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。

4.3市场销售部:负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。

4.4行政管理部:负责对研发项目管理人员的配置进行备案。

4.5生产部:负责对研发产品的试制提供协助。

4.6采购部:负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。

研发组织管理制度

研发组织管理制度篇一：研发项目组织管理制度技术研发项目管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

研发管理制度

研发管理制度章节一、总则第一条为了加强研发管理，提高研发效能，推动科技创新，规范研发过程，根据公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工在研发过程中的相关管理工作。

第三条研发管理工作应当遵循科学性、规范性、透明性、激励性的原则，促进科技创新和项目的顺利进行。

章节二、研发管理组织机构第四条公司设立研发管理部门，该部门负责全面领导公司的研发管理工作。

第五条研发管理部门的主要职责包括：1. 制定和修订研发管理制度和相关规章制度；2. 组织和协调公司研发计划、项目评审和项目管理工作；3. 开展技术研究和创新工作，提供技术支持和技术培训；4. 监督和评估研发项目的进展情况，并提出改进建议；5. 收集和整理相关科研信息和文献资料，建立数据库；6. 组织研发成果的鉴定和推广，保护知识产权；7. 开展研发人员绩效考核和薪酬激励。

第六条研发管理部门由一名部门经理负责，下设若干个研发项目组，每个项目组由一名项目经理负责。

章节三、研发项目管理第七条研发项目应当根据公司的战略目标和市场需求进行规划和选择。

在项目立项和启动前，应当进行科学评估和论证，并编制详细的研发项目计划和预算。

第八条研发项目组成员的选拔应当根据岗位要求和个人素质进行评选和确认，确保团队的技术能力和协作能力。

第九条研发项目组成员的职责包括：1. 参与研发方案的制定和改进；2. 完成研发任务，按照项目计划和要求进行工作；3. 协调项目组内外的沟通和合作，解决研发过程中的问题；4. 参与研发成果的鉴定和推广工作；5. 完成其他研发管理部门交办的任务。

第十条研发项目应当按照项目计划和进度进行管理，及时报告和跟踪项目进展，确保项目的质量和效益。

第十一条研发项目在评估和鉴定周期中，需要经过技术评审、经济评估、市场评估等环节的审查和评判。

第十二条研发项目完成后，应当进行项目总结和验收，撰写相关的研发报告和技术文档，保留相关数据和资料。

章节四、知识产权管理第十三条研发人员在研发过程中产生的新技术、新产品和新方法等创造性成果，应当及时申请专利、著作权或其他相关知识产权的保护。

研发管理制度

研发管理制度一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，研发管理对企业的发展至关重要。

本文旨在提出一套整体有效的研发管理制度，促进企业的创新能力和核心竞争力的提升。

二、研发组织架构1. 研发部门设置为实现研发管理的高效运行，建议在企业内部设立专门的研发部门。

该部门可以由研发总监或经理负责，并根据研发项目的性质和规模设立相应的研发团队。

2. 研发团队角色与职责（1）研发主管：负责研发项目的策划、安排和监控，确保项目的顺利进行。

（2）研发工程师：负责具体的技术开发工作，包括需求分析、系统设计、编码实现等。

（3）质量控制人员：负责开发过程中的质量把控，确保产品的稳定性和可靠性。

（4）项目经理：负责研发项目的进度管理、资源协调和风险控制。

（5）市场分析师：负责市场调研和竞争分析，为研发团队提供产品创新方向。

三、研发流程管理1. 研发需求管理（1）需求收集：建立完善的需求反馈机制，通过市场调研、客户需求反馈等方式，及时获取研发需求。

（2）需求分析：对需求进行细化分析，明确产品功能和性能要求，并制定相应的技术方案。

2. 研发项目管理（1）项目计划：根据需求和资源状况，制定详细的项目计划，包括工作任务、时间节点和责任人。

（2）项目执行：按照计划进行项目的开发实施，合理分配资源，确保项目按时交付。

（3）项目监控：实时监测项目进展，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度的控制。

（4）项目评估：项目结束后进行综合评估，总结经验教训，并提出改进措施。

四、研发人员管理1. 人员招聘与培养（1）制定明确的岗位职责和要求，通过招聘流程筛选合适的研发人员。

（2）建立培训机制，提供技能培训和岗位晋升的机会，激发研发人员的创新意识和潜能。

2. 人员激励与考核（1）设立相应的薪酬体系，以激励和留住优秀的研发人员。

（2）定期进行绩效考核，根据绩效结果给予奖励或调整岗位。

五、研发知识管理1. 文档管理（1）建立规范的文档管理流程，确保研发文档的有效存储和共享。

研发管理制度--模版

目录第一章总则 0第二章项目调研 0第三章项目审查 (1)第四章项目立项 (1)第五章监督管理 (1)第六章项目验收 (2)第七章附则 (3)第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。

为加速公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1、公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2、报告制度。

项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3、监督检查与审计评价制度。

项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动技术研发项目管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由研发中心完成。

第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；3、主要研究内容、技术关键；4、预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7、实施方案（包括进度安排）；8、项目预算（包括经费来源及用途）；9、预计项目主要参加人员及其简历。