企业战略管理 聚美优品竞争力分析

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

聚美优品竞争战略分析

一、聚美优品的概述及竞争战略

聚美优品的前身是团美网,中国第一家专业化妆品团购网站,也是中国最大的化妆品团购网站。在2010年9月,为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位,深度拓展品牌内涵与外延,团美网正式全面启用聚美优品新品牌,并且启用Jumei全新顶级域名。2011年,聚美优品优雅转身,自建渠道、仓储和物流,自主销售化妆品。以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C,打造另类的时尚购物平台。聚美优品是一家专业的垂直类团购网站,垂直类团购网站被誉为未来团购网站的三大趋势之一;垂直类团购容易做到服务标准化,更容易吸引忠诚的客户。

聚美优品诞生于2010年,是中国第一家专业化妆品团购网站,也是中国最大的化妆品团购网站。2010年9月,中国互联网协会(商务部和国资委批准评级机构)授予聚美优品所属公司北京创锐文化传媒有限公司A级信用认证。2010年12月,由《互联网周刊》举办的中国互联网经济论坛上,聚美优品获颁“2010年度最受女性欢迎的团购网站”。国际一线品牌法国兰蔻(Lancome)也选择和聚美优品进行官方合作,共同开展团购活动。2010年,聚美优品作为一匹从团购领域杀出的黑马,从一天销售额不足百元到销售总额

过亿,用了不到一年的时间。2011年,聚美优品优雅转身,自建渠道、仓储和物流,自主销售化妆品。以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C,抽离混乱的团购战场。聚美优品公司宗旨:聚集美丽,成人之美。

聚美优品的主要竞争战略为成本领先战略与差异化战略:

1、成本领先战略

(1)对于电子商务而言,消费者的信任一直是软肋,只有提成用户的购物体验,提高服务质量,形成良好口碑,才能赢得回头客,缔结品牌忠诚度,使企业立于不败之地。

(2)利用明星代言推广,进行娱乐营销。突破传统IT 行业的营销定位,以时尚娱乐的形象从众多电子商务网站中脱颖而出。2011年4月21日,韩庚签约聚美优品,成为其首位代言人

(3)博客,微博的推广。聚美有自己的官方博客,顾客可以在上面自由评论。了解一些品牌知识以及聚美优品创立以来的历程,拉近与客户的距离。

(4)利用其他媒体进行推广,聚美优品一直与媒体保持着亲密联系,比如中国日报,中国经营报,其创始人陈欧是《非你莫属》嘉宾,他出色的表现也为他的网站赢得了很好的声誉。

(5)增加分享,聚美优品的商品信息可以分享到QQ

空间,人人网,腾讯微博,新浪微博,MSN,开心网,网易微博,搜狐微博,百度贴吧,腾迅朋友,豆瓣等网络平台。

(6)口碑来传播,聚美优品有一个口碑报告栏目,顾客在这里分享自己的购买以及使用感受,通过这些与其他人进行沟通,这里写的好的顾客还有一定的奖励,这种方式提高了顾客的忠诚度。

2、差异化战略

(1)正品保证,值得信赖,

兰蔻首次化妆品团购网站官方合作,标志着聚美优品正品团购的形象得到国际一线品牌的认可。为了保证产品质量,聚美保证只从品牌厂家,正规代理商,国内外专柜等正规进货渠道采购商品,甚至在采购部专门设置了自己的质检员,严格保证产品质量。

(2)轻松购物,省时省力更省心

三十天无条件退款的业界至高标准。

(3)安心购物,无后顾之忧

确保消费者的无风险购物,在聚美优品购买的所有商品由中华财险质量承保。若消费者在购货起90天内日,对商品质量有质量疑义,拨打聚美优品客服热线,聚美优品与中华财险共同承担全额赔付。

3、聚美优品的独特竞争力

聚美优品的独特竞争力。核心问题就是商业模式构建,

要打破电商的流量饥渴症,以及烧钱换规模的魔咒,就有一个更为精准的撬动点,聚美优品选择了闪购,这种模式足够轻盈,且一开始就能盈利。彼时,美国母婴类闪购网站Zulily 的走红,印证了这一模式的可行性——冲动消费,每天提供一款特别的商品,用户非常喜欢的购买模式,而取得了巨大的成功。

在陈欧看来,聚美优品最大的核心竞争力莫过于闪购这种商业模式,以闪购精品化妆品网站的形式存在,是聚美的主营业务模式。该模式吸引的用户对于价格相对不够敏感,品牌忠诚度很高。同时,化妆品吸引的用户通常是情感消费用户,对价格不敏感,对其他商品贡献的销售也将十分有价值。

于是,在选择好了一个大的市场,以精准的商业模式实现早期快速发展之后,基本奠定了聚美优品的速度与体量基础。同时,陈欧在创业过程中并非没有犯过失误,但几乎每次都能及时调整,即在正确的时间做正确的事情,以此逐渐甩开了对手乐蜂,并成为各个巨头和国内闪购老大唯品会最为看中的竞争者之一。

二、聚美优品的核心竞争力

聚美优品的核心竞争力为:特卖、闪购及自有品牌高毛利。

从收入上来说,聚美优品的收入分为商品销售和开放平台服

务两部分。从2013年的业绩来说,自营业务的毛利率更高。

2013年商品销售收入为4.13亿美元,占总收入的85.5%,毛利率为65%,这部分是美妆电商的主要来源。在自营业务上,主要分为特卖和普通的在线商城。聚美优品将特卖定义为在1-3天的时间内销售精选的品牌产品,多为美容类,价格低廉。

开放平台服务收入为6994.6万美元,占总收入的14.5%,毛利为35%。这部分是特卖在线商城闪购模式。

闪购是聚美优品的主营业务模式,模式时间约为5天,每天推荐十几款热门服装、化妆品等,以两、三折限量出售,吸引了忠实消费者。

从所有业务的净交易总额来看,聚美的平均毛利率为

24.5%。这主要是因为代理品牌拉低了总体毛利。

三、聚美优品所在行业竞争环境

行业竞争五力模型分析

1、行业内现有公司之间的竞争

行业内现有公司的增多,必然加剧行业竞争。这种竞争无非两种:价格竞争,在此过程中是否有优势关键看是否已形成规模经济,是否有庞大的分销渠道;产品差异竞争,这主要体现在产品的种类、手段、针对人群、技术等。

(1)乐蜂网乐蜂是中国第一个拥有专家明星进驻,以提供女性时尚解决方案为主要服务的互联网站。乐蜂网产

相关文档
最新文档