承包商评价办法

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施工承包方安全生产评价办法

施工承包方安全生产评价办法（AQ-ZD03）第一章总则第一条为全面了解施工承包方的安全生产水平，严格施工承包方的安全生产准入控制，加强对工程施工承包方的源头管理，提高公司的安全保障能力，促进公司的发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司对工程施工承包方（包括总承包单位或其它施工承包单位）实施的安全生产评价。

第三条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《职业健康安全管理体系规范》编制。

第二章施工承包方的安全生产条件评价第四条评分内容：对施工承包方进行安全生产条件评价包括以下10项内容：（一）施工承包方合法的安全资格1、工商行政管理部门签发的《营业执照》及年检合格记录；2、建设行政主管部门签发的企业《资质证书》；3、建设行政主管部门签发的企业《安全生产许可证》；4、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；5、企业法人的《组织机构代码证书》；6、企业法人签发的《法人授权（委托）书》；7、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明；8、前三年因工伤死亡事故记录。

（二）安全生产管理体系及安全管理人员配备1、设置安全生产管理机构；2、建立相应的安全管理体系；3、企业负责人、项目负责人、安全管理人员须持有效的资格证书。

（三）安全生产责任制施工承包方应建立健全安全生产责任制，责任制应包括以下内容：1、安全管理目标；2、有关岗位人员安全生产责任制；3、安全生产考核和奖惩制度。

（四）安全生产投入建立安全生产资金保障制度，保证以下安全生产资金投入：1、安全个人劳动防护用品资金；2、安全教育培训专项资金；3、保障安全生产的技术措施资金。

（五）安全教育培训1、按规定建立教育培训制度；2、制度应明确本单位主要负责人、项目经理、安全专职管理人员、特种作业人员、转岗及新工人安全教育培训要求，并取得相应的培训考核证书；3、安全教育培训计划；4、按计划实施教育培训活动的有效记录和证明资料。

工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)

工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。

本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。

1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。

该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。

此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。

对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。

通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。

2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。

评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。

这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。

3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。

评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。

这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。

4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。

评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。

例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。

这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。

食堂承包商考核评价管理办法

食堂承包商考核评价管理办法食堂承包商考核评价管理办法目的：本办法的目的是为了进一步提高公司食堂承包商的考核评价工作，以保证供餐质量和服务水平，并结合公司实际情况制订。

适用范围：本办法适用于公司现有食堂承包商及备选承包商的考核评价。

编制依据：本办法依据XXX2009年颁布的第九号主席令《中华人民共和国食品安全法》。

职责：1.办公室负责对食堂承包商的菜品质量、服务技能、操作流程、操作间及餐具卫生、就餐环境、设备运行情况、原材料采购过程等进行监督检查。

2.办公室每月组织不少于50名员工对食堂承包商的运行情况进行民意测评。

3.膳食委员会不定期对食堂进行相关考核及评价，具有一票否决权。

食堂承包商考核评价标准：1.公司每月对食堂承包商进行考核，考核包括对食堂的日常检查、员工民意测评以及食堂承包商自查等几部分。

2.其中食堂承包商每日自查占5%，办公室日常检查占35%，民意测评占35%，原材料采购渠道评价25%（膳食委员会或公司指定的相关部门对食堂承包商的专项考核结果具有一票否决权）。

考核细则：6.2.1 承包商每日自查：要求承包商每日卫生、食品安全、食品留样及餐具消毒等进行每日自查，并责任到人，建立自查点检表并登记签字。

满分为100分。

6.2.2 办公室日常检查：由办公室按照日常检查细则对各承包商进行日常管理及不定期抽查。

每月评分，满分为100分。

6.2.3 员工民意测评：由办公室每月对食堂承包商的服务、菜品质量等方面在公司内部按比例召集各部门员工进行员工民意测评，满分为100分。

6.2.4 相关资质证书及食品安全检疫报告的抽查，为每月至少一次。

6.2.5 原材料采购渠道评价：每月不定期对承包商采购的原材料、辅料、调料等检疫凭证及进行抽检。

要求所有原材料、辅料、调料必须为正式厂家生产，相关检疫证书齐全，有正式。

（见附件2）6.2.6 膳食委员会测评：根据专题会议的结果进行测评，时间为不定期。

6.2.7 承包商考核分值计算公式：承包商考核分值计算公式反映承包商实际综合服务水平的指标，公式如下：(out of 100 points) = office daily XXX 35% + XXX 20% + contractor n * 5%。

项目承包商评价办法

基建电网项目承包商评价办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG—2中国南方电网有限责任公司发布2015年发布目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 引用文件 (1)4 术语和定义 (1)5 管理要点 (2)5.1 职责分工 (2)5.2 评价原则 (2)5.3 评价方法 (3)5.4 评价内容 (3)5.5 分值计算 (5)5.6 结果发布和使用 (11)5.7 评价监督 (11)6 流程及步骤 (12)6.1 设计评价流程图 (12)6.2 设计评价流程说明 (13)6.3 施工、监理评价流程图 (18)6.4 施工、监理评价流程说明 (19)附录C 承包商评价相关表单 (23)附录C.1 设计企业评价附表 (23)附录C.1.1：基建电网项目设计企业评价申请表 (23)附录C.1.2：设计企业资质能力评价表 (28)附录C.1.3：电网项目设计企业建设阶段履约评价打分表 (36)附录C.2施工企业评价附表 (60)附录C.2.1：基建电网项目施工企业评价申请表 (60)附录C.2.2：施工企业资质能力评价表 (68)附录C.2.3：项目履约评价表（业主项目部部分） (94)附录C.2.4：项目履约评价表（监理项目部部分） (99)附录C.3 监理企业评价附表 (108)附录C.3.1：基建电网项目监理企业评价申请表 (108)附录C.3.2：监理企业资质能力评价表 (114)附录C.3.3：项目履约评价表 (118)附录C.4运行单位对承包商质量追溯扣分表 (122)1基建电网项目承包商评价办法1 业务说明1.1 本评价办法规范公司基建电网项目承包商评价管理，明确公司及分子公司评价范围、频次、评价方法等，逐步建立科学的基建承包商评价体系。

1.2 本评价办法由中国南方电网有限责任公司基建部负责解释。

2 适用范围本评价办法适用于承接公司基建电网项目设计、施工、监理业务的承包商。

3 引用文件《中华人民共和国建筑法》（主席令46号，2011年7月1日实施）《中华人民共和国合同法》（主席令15号，1999年10月1日施行）《中华人民共和国招标投标法》（主席令21号，2000年1月1日起施行）《中华人民共和国安全生产法》（主席令13号，2014年12月1日施行）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号，2000年1月30日施行）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号，2004年2月1日起施行）《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院令第613号）《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）《建筑业企业资质管理规定》（住建部令第22号）《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》（国家电力监管委员会令第28号）《建设工程监理规范》（GB50319-2013）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《电力建设工程监理规范》（DL/T5434-2009）《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》（Q/CSG 211007-2014）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG213020-2014）《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（Q/CSG213021-2014）1《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（QCSG217001-2014）《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》（QCSG217007-2014）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》（QCSG217005-2014）《中国南方电网有限责任公司设备管理规定》（Q/CSG 210019-2014）《中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定》（Q/CSG 211001-2014）《中国南方电网有限责任公司设备全生命周期文档与台账管理办法》（Q/CSG 210017-2014）《中国南方电网有限责任公司电力事故事件调查规程》（Q/CSG 210020-2014）4 术语和定义无5 管理要点5.1 职责分工5.1.1公司基建部负责制定全网统一的基建电网项目承包商评价标准，负责对在公司登记的220kV及以上项目承包商进行资质能力评价，发布220kV及以上序列基建承包商评价结果。

深圳市建设工程承包商履约评价实施办法

深圳市建设工程承包商履约评价实施办法深圳市建设工程承包商履约评价实施办法（试行）第一条为提高承包商履约水平，规范履约评价行为，保证工程的质量与安全，提高国有资金投资效益，根据《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府〔2008〕86号）与《深圳市建筑市场信用管理办法》，制定本办法。

第二条对深圳市行政区域内建设工程的承包商进行履约评价，适用本办法。

第三条市建设行政主管部门对全市建设工程承包商履约评价活动进行监督管理。

第四条履约评价应当遵循客观、公平、公开与公正原则。

第五条承包商履约评价分为单项工程履约评价与定期综合履约评价。

单项工程履约评价是指工程建设单位对与其有直接合同关系的施工、监理企业，就某具体的工程项目进行的履约评价。

定期综合履约评价是市建设行政主管部门对承包商在评价期内所有已竣工验收项目的履约评价情况的汇总。

第六条建设单位负责承包商单项工程履约评价工作的实施。

建设单位自合同签订之日起，可分阶段或者定期评价承包商的履约行为，竣工验收后再给出最终的承包商单项工程履约评价结果。

建设单位应当建立与完善承包商履约评价的内部考核机制，并对其评价结果负责。

第七条单项工程履约评价的根据包含：建设单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订工程合同及补充协议书等。

建设单位对履约评价根据有其他特殊要求的，应当在招标文件或者工程合同中列明。

第八条建设单位可从机构人员配备、技术经济实力、工程实施过程管理、工期操纵、协调配合与服务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。

建设单位可从人员配备、履约质量、进度操纵、协调配合与服务等方面对监理承包商的履约行为作出评价。

建设单位能够结合其工程特点与具体要求，参照市建设行政主管部门制定的《深圳市建设工程承包商（施工、监理）履约评价细则》（下列简称《细则》），量化具体评分指标，制定评分表，并作为招标文件或者合同的附件。

第九条单项工程履约评价按“良好”、“合格”、“不合格”三个等级划分。

承包商评价办法

承包商评价办法work Information Technology Company.2020YEAR承包商评议办法一、制定目的为了全面评估承包商的诚信度、实力，掌握承包商对我单位服务项目的执行情况，选择更具有实力的承包商，而对其作的一种评议。

二、评议时间一般指承包商承包我单位服务项目期间，承包期一年以上以整年为评议时间。

二、评议内容1、对所承包项目的熟悉程度，包括承包范围、承包区域、服务方式。

2、对所承包服务项目的执行情况，能够按照双方签订合同执行服务内容，服务不打折扣。

其中包括执行质量、执行及时性、执行效果。

3、承包商执行合同的实力水平，包括技术水平、管理能力、设施设备。

4、其他方面，如承包商配合我单位工作任务的互助精神、对完成任务的工作态度、出现紧急情况时大局意识、自觉维护企业形象等三、评议标准及分值1、评议标准（1）对照评议标准进行评议。

（2）评价采用计分法评议，评议分为两部分组成，一部份为按照评议标准由领导及管理人员打出的评议分，一部分为承包期间内各类整改及考核的折算分。

（3）评议时对每家承包单位评议分不低于60分，不大于100分，否则评议分无效，评议均分保留3位有效数字。

2、具体评议内容及相关分值（1）承包商对所承包项目的熟悉与了解，占全部评分的15%，具体分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，低于70分为差，依次向上增加，70-80分为一般，80-90分为良好，90分以上为优秀，评分标准具体见表。

（2）对所承包项目的执行程度，其中包括执行质量、执行任务及时性、执行效果等，这一项占全部评分的40%，具体如执行质量、执行及时性、执行效果分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。

（3）承包商执行合同的实力水平，具体分为术水平、管理能力、设施设备等，这一项占全部评分的30%，具体如技术水平，管理能力，设施设备等分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。

项目承包商评价及分级管理细则

项目承包商评价及分级管理细则制度主责部门：会签部门：发文单位：发布日期：项目承包商评价及分级管理细则第一章总则第一条目的为快速提升投资事业部xx项目工程质量水平，规范xx项目承包商评价及分级管理工作，提高优秀承包商的保有率，控制承包商履约风险，特制订本细则。

第二条适用范围（一）适用于范围内所有的xx项目。

（二）适用于内部的分、子公司做为承包商的评价及分级管理，材料设备、服务类供应商的管理不适用于本细则。

第三条术语与解释（一）承包商：指所属xx项目总承包商、专业承包商，并以项目合同签约的法人单位为评价及分级对象。

（二）第三方质量检查：每季度由第三方检查单位对达到评估时点的项目，进行实测实量检查评估，按照检查的阶段分为过程评估和交付评估。

（三）项目履约评价：项目公司对承包商的项目在质量、进度、合约、安全、配合等方面的履约情况进行评分。

（四）承包商综合评价：每年底根据年度第三方质量检查过程评估得分和项目履约评价的得分，行程承包商年度综合评价结果。

（五）承包商分级管理：根据承包商综合评分排名，对承包商进行分级管理，并对不同级别承包商制订相应的管理措施。

第四条原则承包商评价及分级管理遵循如下原则：（一）客观评价：评价维度客观可量化，减少主观因素影响；评价标准明确统一，确保操作简便、务实有效。

（二）分级管理：按照承包商评价分级标准进行定级，严格按照承包定级执行相应的奖励和惩罚。

（三）奖优罚劣：根据承包商分级，评价为A级的承包商有优先中标权，对于评价为D级和黑名单的承包商进行限制合作和淘汰。

第二章职责第五条相关管理职责分工见下表：第三章管理程序第六条项目履约评价（一）投资事业部工程管理部每季度组织项目公司对承包商进行项目履约评价，根据各维度的评价进行汇总。

承包商季度履约评价结果须经投资事业部总经理审批。

（二）评价对象以每个项目合同签约的法人单位为评价对象，同一评价对象不同项目的评分进行合并，取平均分值。

（三）评分维度1、从工程质量、进度控制、合约管理、EHS管理、协调配合5个维度对承包商进行履约评价。

承包商评价办法

精选文档承包商评论方法一、拟订目的为了全面评估承包商的诚信度、实力，掌握承包商对我单位服务项目的履行状况，选择更拥有实力的承包商，而对其作的一种评论。

二、评论时间一般指承包商承包我单位服务项目时期，承包期一年以上以整年为评论时间。

二、评论内容1、对所承包项目的熟习程度，包含承包范围、承包地区、服务方式。

2、对所承包服务项目的履行状况，可以依据两方签署合同履行服务内容，服务不打折扣。

此中包含履行质量、履行实时性、履行成效。

3、承包商履行合同的实力水平，包含技术水平、管理能力、设施设备。

4、其余方面，如承包商配合我单位工作任务的互帮精神、对完成任务的工作态度、出现紧迫状况时全局意识、自觉保护公司形象等三、评论标准及分值1、评论标准（1）比较评论标准进行评论。

（2）评论采纳计分法评论，评论分为两部分构成，一部份为按照评论标准由领导及管理人员打出的评论分，一部分为承包时期内各种整顿及查核的折算分。

（3）评论时对每家承包单位评论分不低于60 分，不大于100 分，不然评论分无效，评论均分保存 3 位有效数字。

2、详细评论内容及有关分值（1）承包商对所承包项目的熟习与认识，占所有评分的15%，详细分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优异，每个品位之间分值相差 10 分，低于 70 分为差，挨次向上增添， 70-80 分为一般，80-90 分为优异， 90 分以上为优异，评分标准详细见表。

（2）对所承包项目的履行程度，此中包含履行质量、履行任务实时性、履行成效等，这一项占所有评分的40%，详细如履行质量、履行实时性、履行成效分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优秀，每个品位之间分值相差10 分，评分标准同上，评分标准详细见表。

（3）承包商履行合同的实力水平，详细分为术水平、管理能力、设备设备等，这一项占所有评分的 30%，详细如技术水平，管理能力，设备设备平分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优异，每个品位之间分值相差 10 分，评分标准同上，评分标准详细见表。

基建承包商管理及评价办法（推荐5篇）

基建承包商管理及评价办法（推荐5篇）第一篇：基建承包商管理及评价办法XXX集团有限公司基建工程承包商管理和评价办法（试行）第一章总则第一条为加强XXX集团有限公司（以下简称公司）及所属各基建单位承包商管理工作，全面评价基建工程承包商表现，切实有效地对承包商的履约情况进行全面、客观、公正评价，及时与各承包商建立沟通机制，不断改进其履约能力，不断提升基本建设项目管理水平，特制定本办法。

第二条本办法引用文件：（一）《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第13号)；（二）《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)；（三）《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)；（四）《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)；（五）《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）；（六）《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）；（七）《建设工程勘察设计管理条例》（中华人民共和国国务院令第293号）；（八）《建设工程勘察设计资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第160号）；（九）《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》（国家电力监管委员会令第28号）；（十）《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）；（十一）《电力建设工程施工安全监督管理办法》（发改委28号令）。

第三条本办法明确了公司及项目单位对承包商管理的工作内容、工作方法和管理要求，用于规范和指导承包商全过程管理。

第四条本办法适用于公司所属的新建、扩建、改建发电基本建设工程，其他类型的工程可参照执行。

第五条承包商指与项目单位签订合同或者与EPC总承包单位签订合同的参建单位。

第二章组织与职责第六条公司工程管理部的主要职责：（一）负责制定公司承包商管理和评价办法；（二）负责对项目承包商管理检查和指导；（三）负责监督项目单位依照本办法对所属项目承包商进行督查和评价；（四）根据项目单位对承包商评价的结果提出管理意见。

承包商评价办法(

承包商评价办法中广核工程有限公司二〇一三年五月目录1.承包商评价的计分方法 (3)2.承包商评价的排名和分级 (3)3.附件 (4)1.承包商评价的计分方法1）投标诚信度计分方法投标诚信度不区分专业类别，对所有承包商进行评价。

投标诚信度采用实时评价形式。

按照“投标诚信度评价计分表”（附件1）规定的计分标准对承包商投标阶段的不良行为进行扣分，满分（100分）减去累计扣分即为该承包商的投标诚信度得分。

每条扣分记录的效力为扣分之日起一年。

2）履约绩效计分方法履约绩效以合同为基本单位，区分专业类别或项目部进行评价，同一承包商在不同专业类别或不同项目部中分别独立评价。

履约绩效评价分为日常履约绩效评价和合同最终履约绩效评价（或合同履约后评价）等两阶段。

⏹日常履约绩效评价日常履约绩效的评价周期根据合同金额、履行期限、专业类别等确定，一般分为按月度评价、按季度评价等两种情况。

日常履约绩效可进一步分为若干个维度进行评价，承包商的日常履约绩效得分为全部维度得分的加权平均（全部维度的合计比例100%）。

承包商在某一合同日常履约绩效的年度得分为月得分（或季度得分）的算术平均。

承包商在某一合同的日常履约绩效得分为该合同全部月得分（或季度得分）的算术平均。

⏹合同最终履约绩效评价（或合同履约后评价）原则上，对于合同金额200万及以上的合同，应该在每个合同完成合同结算后进行合同最终履约绩效评价。

对于已进行日常履约绩效评价的合同，合同最终履约绩效评价分数为该合同全部日常履约绩效评价分数的算术平均。

对于没有进行日常履约绩效评价的合同，合同最终履约绩效评价按照本程序确定的方法另行组织合同履约后评价。

具体地，施工类合同的履约绩效评价方法详见附件2，服务类合同的履约绩效评价方法详见附件3，设备及物资供应类合同的详细履约绩效评价方法详见附件4。

2.承包商评价的排名和分级1）投标诚信度的排名和分级根据投标诚信度得分及排名，承包商分为三个级别：优秀-诚信度得分100分；合格-诚信度得分大于80分，但不足100分；不合格-诚信度得分小于等于80分。

承包商评价办法

承包商评价办法本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March承包商评议办法一、制定目的为了全面评估承包商的诚信度、实力，掌握承包商对我单位服务项目的执行情况，选择更具有实力的承包商，而对其作的一种评议。

二、评议时间一般指承包商承包我单位服务项目期间，承包期一年以上以整年为评议时间。

二、评议内容1、对所承包项目的熟悉程度，包括承包范围、承包区域、服务方式。

2、对所承包服务项目的执行情况，能够按照双方签订合同执行服务内容，服务不打折扣。

其中包括执行质量、执行及时性、执行效果。

3、承包商执行合同的实力水平，包括技术水平、管理能力、设施设备。

（3）评议时对每家承包单位评议分不低于60分，不大于100分，否则评议分无效，评议均分保留3位有效数字。

承包商评价体系

2）在没有优秀承包商竞标中同样享受与最低报价商同时进入申报程序进程；
3）良好承包商享受2000元以下单位的免洽商程序；
淘汰承包商将列入公司公司黑名单禁止一切招投标事宜。
承包商预评审评价得分
过程评审评价得分（第一部分）
过程评审评价得分（第二部分）
过程评审评价得分（第三部分）
后评审评价得分
价格评审阶段
该承包商最终评价得分
4）对尾保工作的重视程度；
5）现场尾保人员人数是否充足；
6）维修效率是否积极主动；
7）维修内容是否能在甲方规定时间内完成；
8）维修质量是否能达到业主二次验收标准；
3.3价格评审项目：
1）报价与评估价格价差比
4．评审等级划分：
考评打分分为：优秀、良好、合格、淘汰四个等级，采用百分制。
等级
分值
1
优秀
90-100
最终该承包商评价得分为：50.7分
承包商等级：属于淘汰类承包商。
承包商评价体系
1.目的：
建立和使用一个全面的供应商承包商综合评价指标体系，对承包商做出全面、具体、客观的评价，综合考虑承包商的产品质量，成本，交付与服务并重的原则，找到优秀承包商并建立长期合作战略体系。
2.适用范围：
适用于公司开发的所有工程项目已中标单位。
3.评价方法：
评审阶段
采取阶段连续性评审的方式，将承包商评价体系分为：承包商进厂预评审（资格预审）、过程评审（价格、质量、进度）、后评审（索赔、售后服务）三个评审阶段，采取加权标准评判。
即：资格预审(9%评分比重)
过程评审(76%评分比重)
后评审(10%评分比重)
价格(5%评分比重)
根据有关业绩的跟踪记录，按阶段对供应商的表现进行开放式综合考核打分，划分出优秀、良好、合格、淘汰供应商的分类。

施工中的承包商评估与选择方法

施工中的承包商评估与选择方法施工承包商是一个项目中至关重要的合作伙伴。

他们的专业能力和管理水平直接影响着项目的质量和进度。

因此，在选择承包商之前，合理的评估方法是至关重要的。

本文将介绍一些施工中的承包商评估和选择方法。

1. 项目需求明确性评估在选择承包商之前，首先需要评估项目需求的明确性。

项目需求明确性的评估包括确定项目的整体目标和具体需求，以及对承包商所需技能的清晰定义。

只有在项目需求明确的情况下，才能更好地评估承包商是否具备满足项目需求的能力。

2. 承包商经验和资质评估承包商的经验和资质是评估其能力的关键因素。

在评估承包商的经验时，可以考虑以下几个方面：- 承包商的项目经验：评估承包商是否有成功完成类似项目的经验，以及他们在项目规模和复杂性方面的能力。

- 承包商的资质证书：评估承包商是否具备相应的技术和管理资质证书，以及其人员的专业背景和技术能力。

3. 资金实力评估承包商的资金实力对项目的顺利进行至关重要。

评估承包商的资金实力可以通过以下几个方面进行：- 财务状况评估：评估承包商的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等财务数据。

这些数据可以反映承包商的财力实力和偿债能力。

- 项目资金来源评估：评估承包商的项目资金来源，包括自筹资金、贷款资金等。

这些资金来源的可靠性和稳定性可以反映承包商的资金实力。

4. 项目管理能力评估项目管理能力是评估承包商能否按时完成项目的重要标准之一。

评估项目管理能力可以考虑以下几个方面：- 项目管理组织架构：评估承包商的项目管理组织架构，包括项目经理和项目组成员的构成，以及其在项目管理方面的经验和能力。

- 项目管理计划：评估承包商的项目管理计划，包括项目进度安排、资源调配、风险管理等方面的规划和控制措施。

5. 安全管理评估安全管理是施工项目中非常重要的一环。

评估承包商的安全管理可以考虑以下几个方面：- 安全管理制度：评估承包商的安全管理制度是否健全，并符合相关法律法规和标准要求。

对承包商的考核管理办法大全

对承包商的考核管理办法大全第一篇：对承包商的考核管理办法大全对承包商的考核管理办法为了规范对承包商的考核及评价的管理，加强对承包商的管理，提高承包商的管理及服务意识，进而提高承包商的检修、运行维护质量和工作效率，促进双方更好合作，确保各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行，制定本办法。

各项目部必须认真学习河北大唐国际丰润热电有限责任公司所有有关的考核管理制度，河北大唐国际丰润热电有限责任公司所有管理制度中与安全文明生产有关的条款同样适应于对承包商的考核。

对长期合作的承包商的评价，每三个月进行一次，并在服务期满时进行一次。

所有考核款均从承包合同总费用的30%之中扣除，由丰润热电财务建立专用资金账户，考核奖励审批流程走协同办公电子审批流程，之后由帐务执行。

当年没有考核完的转入下年继续使用。

一、安全考核1.每发生一次特大事故，负直接责任考核60万元；负主要责任考核40万元；负次要责任考核20万元。

2.每发生一次重大事故，负直接责任考核50万元；负主要责任考核20万元；负次要责任考核10万元。

3.每发生一次重大火灾及以上事故考核50万元/次。

4.每发生一次一般事故，负直接责任考核20万元；负主要责任考核15万元；负次要责任考核5万元。

5.每发生一次责任火灾险情，考核5000元/次、一般性火灾事故考核3万元/次。

6.每发生一次一类障碍，负直接责任考核10万元；负主要责任考核7万元；负次要责任考核 3万元。

7.每发生一次二类障碍，负直接责任考核1000元；负主要责任考核700元；负次要责任考核 300元。

8.每发生一次轻伤考核5000元；一次发生三人次及以上轻伤加倍考核。

9.每发生一次未遂事故考核3000元；发生严重未遂事故加倍考核。

10.因维修质量原因或巡检失职导致机组出现非计划停运考核10000元／次。

11.因维修质量原因或巡检失职使设备系统或机组出力受阻(铭牌出力低于９５％)考核1000元／项（按设备部设备分工系统划分）。

深圳市建设工程承包商履约评价管理办法

深圳市建设工程承包商履约评价管理办法目录一、总则二、评价内容三、评价程序四、评价结果的应用五、评价的组织与管理六、评价的监督与检查七、评价的争议处理八、附则一、总则第一条为加强深圳市建设工程承包商履约评价管理，规范承包商的履约行为，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于深圳市行政区域内所有建设工程项目的承包商履约评价管理。

第三条建设工程承包商履约评价管理遵循客观、公正、公开、透明的原则。

第四条建设工程承包商履约评价管理由深圳市建设行政主管部门负责组织实施。

二、评价内容第五条建设工程承包商履约评价内容主要包括：（一）工程质量：包括施工质量、工程进度、安全生产、环境保护等方面；（二）合同履行：包括合同条款的履行情况、变更和解除合同的履行情况等；（三）服务质量：包括售后服务、维修保养、客户满意度等方面；（四）其他与建设工程承包商履约相关的评价内容。

三、评价程序第六条建设工程承包商履约评价程序如下：（一）制定评价方案：评价方案应包括评价内容、评价标准、评价方法、评价周期等；（二）发布评价通知：评价通知应明确评价时间、地点、参加人员等；（三）收集评价资料：包括承包商提供的自评报告、相关部门和单位的评价报告等；（四）组织评价会议：评价会议应邀请相关部门和单位参加，听取承包商的陈述和申辩；（五）形成评价报告：评价报告应包括评价结果、评价结论、改进建议等；（六）发布评价结果：评价结果应在规定的时间内公布，并告知承包商。

四、评价结果的应用第七条建设工程承包商履约评价结果应用于以下方面：（一）作为承包商信用评价的重要依据；（二）作为建设工程项目招投标的重要依据；（三）作为政府部门对承包商进行监管和扶持的重要依据；（四）作为承包商改进自身管理和提高服务质量的重要参考。

五、评价的组织与管理第八条建设工程承包商履约评价的组织与管理由深圳市建设行政主管部门负责。

餐厅承包商选择评价管理办法

天津*＊股份有限公司餐厅承包商选择评价管理办法1 目的为进一步做好公司餐厅承包商的选择、按照公平、公正、公开的原则，将符合公司要求的餐厅承包商引进来，提高员工的供餐质量和服务水平，保证员工的基本用餐。

结合公司实际情况，制订了本办法。

2 适用范围本办法适用于公司所属餐厅现有承包商及备选承包商的选择评价.3 编制依据《中华人民共和国食品安全法》，主席令第九号，2009，中华人民共和国卫生部。

4 术语解释4。

1 入口食材成本入口食材成本是指餐厅承包商所供应的菜品或主食本身的制作成本。

其中包括食材成本、调味成本（行业内公认一般占入口成本的15%—20％）。

4.2 中心厨房中心厨房又称为中央厨房.所谓中心厨房，是将菜品用冷藏或保温车配送，全部营业网点实行统一采购和配送。

中心厨房采用巨大的操作间，采购、选菜、切菜、调味、烹制等各个环节均有专人负责，成品或半成品和调好的调料一起，用统一的运输方式，赶在指定时间内运到营业网点。

4。

3 餐饮服务企业量化等级餐饮服务行业量化分级是将餐饮服务单位按照食品安全量化评分标准分为A、B、C三种等级，A级最高，依次递减,监管部门按照等级决定监管频次,如达不到C级标准的单位为不合格单位,必须进行整改。

4。

3 保证金保证金是承包商在项目承包合同签订时交纳给发包方的押金，此款项用于合同非正常终止给发包方带来的损失补偿。

不得垫支罚款，如承包期到期双方不再续签合同，保证金则全额退还。

保证金金额的计算标准为按承包商所在承包的项目预计月营业额的20%计算（具体细则按照项目承包合同执行）。

5 职责5.1 公司膳食委员会可根据餐厅运行的实际情况，有权对餐厅承包商进行评价和提出建议。

对餐厅承包商出现重大食品安全事件，有权提出更换餐厅承包商，启动餐厅备选供应商的权利。

5。

2 总务部负责对备选餐厅承包商的基本条件、初选、决选进行考评，并上报相关部门进行审批。

6 选择承包商的原则6。

1 对公司现有餐厅承包商根据考核评价结果，同等条件下优先考虑。

承包商评价管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范承包商管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有承包商，包括施工、设计、监理、材料供应等各方。

第三条承包商评价管理遵循公平、公正、公开的原则，实行分级管理、动态调整。

第二章评价内容第四条承包商评价内容主要包括以下方面：1. 资质证书：承包商是否具备相应的资质证书，是否符合工程要求。

2. 企业信誉：承包商的企业信誉、社会责任履行情况等。

3. 技术能力：承包商的技术水平、人员素质、设备状况等。

4. 质量控制：承包商的质量管理体系、质量控制措施、工程质量等。

5. 安全管理：承包商的安全管理制度、安全措施、安全事故处理等。

6. 进度控制：承包商的施工进度、合同履行情况等。

7. 成本控制：承包商的成本管理、成本控制措施等。

8. 服务态度：承包商的服务意识、服务态度、沟通协调能力等。

第三章评价方法第五条承包商评价采用定量评价和定性评价相结合的方法。

1. 定量评价：根据承包商在资质证书、企业信誉、技术能力、质量控制、安全管理、进度控制、成本控制等方面的实际表现，赋予相应的分值。

2. 定性评价：通过实地考察、座谈、问卷调查等方式，对承包商的服务态度、沟通协调能力等方面进行综合评价。

第六条评价标准：1. 资质证书：符合工程要求，取得相应资质证书。

2. 企业信誉：无不良记录，履行社会责任。

3. 技术能力：具备较强的技术水平，人员素质高，设备状况良好。

4. 质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行质量控制措施，工程质量优良。

5. 安全管理：建立健全安全管理制度，严格执行安全措施，无安全事故。

6. 进度控制：按合同约定的时间节点完成工程进度。

7. 成本控制：合理控制成本，降低工程造价。

8. 服务态度：积极主动，沟通协调能力强，服务态度好。

第四章评价程序第七条承包商评价分为以下几个阶段：1. 初评：项目开工前，由项目管理部门对承包商进行初步评价。

施工中的承包商选择与评估标准

施工中的承包商选择与评估标准承包商在施工过程中起着至关重要的作用，他们的能力和素质直接影响着工程的质量和进度。

为了选择到最合适的承包商，需要制定一套科学的评估标准。

本文将探讨施工中的承包商选择与评估标准。

一、资质与信誉选择承包商时，首先需要对其资质与信誉进行评估。

承包商是否具备相应的资质证书和经验，以及是否有良好的信誉记录是评估的重要指标。

可以通过查询相关部门的数据库或咨询其他业主了解其资质和信誉情况。

资质和信誉是承包商的基本保障，应该是选择的首要条件。

二、施工能力与经验承包商的施工能力与经验直接决定了工程施工的质量和效率。

对于不同类型的工程项目，承包商需要具备相应的专业能力和丰富的实践经验。

可以通过查阅承包商的施工案例和项目经验来评估其能力和经验水平。

优秀的承包商应该具备丰富的项目管理经验、技术力量和组织能力。

三、质量管理和安全保障在施工过程中，质量和安全是至关重要的因素。

承包商选择时，需要对其质量管理和安全保障措施进行评估。

承包商是否有有效的质量管理体系和安全管理体系，是否有相关的认证或证书，以及是否具备完善的质检和安全监控措施都是评估的重要标准。

可通过查阅其过往项目的质量记录和安全事故记录来评估。

四、合作态度和沟通能力承包商的合作态度和沟通能力直接影响项目的顺利进行。

选择承包商时，需要考察其与其他参与方的合作情况和沟通方式。

承包商是否具备良好的合作态度，是否能够与设计师、监理等各方及时有效地沟通交流，是否能够根据实际需要进行调整和协商，都是评估的重要指标。

可以通过与承包商进行面谈或参观其施工现场来了解其合作态度和沟通能力。

五、价格合理性和合同约定价格是选择承包商时必须考虑的因素之一。

选择承包商时，需要对其报价进行评估，并与其他候选承包商的报价进行比较。

价格的合理性既要考虑到经济效益，也要考虑到施工质量和进度的保证。

此外，合同约定也是选择承包商的重要依据。

合同应明确规定双方的权责和约束，包括工程进度、质量要求、付款方式等。