承包商风险评估
承包商施工现场风险辨识及管理要求课件
工程实例三：施工火灾事故风险管理
违规用火是导致施工火灾事故的主要原因之一。
某施工队在进行焊接作业时，因违规用火，未采取有效的防火措施，导 致火灾事故产生，造成严重的人员伤亡和财产损失。
响•评估文，字充内分容了解施 工•区域文的字环内境容状况， 包括地形、气候、水
文等。
环境保护措施
采取有效的环境保护 措施，如减少水土流 失、保护植被、控制 噪音等，确保施工活 动不对环境造成不良
影响。
环保监管
加强对施工现场的环 保监管，确保各项环 保措施得到有效执行
。
应急处理
针对可能出现的环境 问题，制定应急处理 预案，包括环境污染 事故的应急处理措施
风险管理措施：加强消防安全培训，提高施工人员的消防安全意识；对 施工现场进行详细的消防安全风险评估，并采取相应的防护措施；加强 现场消防安全管理，确保各项消防制度得到有效执行。
THANKS
不确定性
由于施工现场环境的复杂性和多变性，风险因素存在很大的不确定性，难以完全预测和控制。
承包商施工现场风险管理流程
风险辨认与评估
对施工现场可能存在的风险因素进行 辨认和评估，确定主要的风险因素和 可能的影响。
实施管理计划
定期对施工现场进行安全检查和评估 ，及时发现新的风险因素和存在的问 题，对管理计划进行改进和完善。
和人员配备等。
重大危险源应急预案
重大危险源清单
在施工现场建立重大危险源清单 ，明确各危险源的名称、位置、
危害程度等信息。
应急预案制定
承包商安全管理流程介绍
承包商安全管理流程介绍1. 制定安全政策和流程：首先，承包商需要明确制定安全政策和流程，确保所有员工和外部人员清楚了解安全规定和操作流程。
安全政策要明确安全目标、责任和义务，并确定相关的法规和标准。
2. 风险评估和控制：承包商需要对项目中可能存在的安全风险进行评估和控制。
通过识别潜在的危险源，并采取相应的措施进行风险控制，确保工作场所的安全。
3. 安全培训和教育：对所有员工和外部人员进行相关安全培训和教育，包括项目特定的安全培训和通用的安全知识培训。
这样可以提高员工的安全意识，减少意外事件的发生。
4. 安全设备和装备：为员工提供适当的个人防护装备和安全设备，如头盔、安全带、护目镜等。
确保员工在工作中能够得到充分的保护。
5. 安全监督和检查：对工作场所和作业进行定期的安全监督和检查，及时发现和解决隐患，确保工作场所的安全和整洁。
6. 事故报告和应急预案：建立健全的事故报告和应急预案体系，对事故进行及时报告和处理，避免事故的扩大和再次发生。
总之，承包商安全管理流程是一个系统性、全面性的管理过程，需要各个环节的有机结合和配合。
通过严格执行安全管理流程，可以有效地保障工程人员和外部人员的安全，降低意外事件的发生率，确保项目的顺利进行。
7. 安全意识培养：除了提供培训和教育外，承包商还应该通过不断的宣传和教育活动，培养员工的安全意识。
这包括定期举办安全知识竞赛、发布安全宣传资料等手段，提高员工对安全的重视程度，使安全意识变成他们工作中的一种自觉行为。
8. 安全交流和反馈机制：承包商应建立安全交流和反馈机制，鼓励员工就安全工作提出意见和建议，及时反馈和处理工作中的安全问题。
这样可以不断改进安全管理流程，提高工作的安全性和效率。
9. 管理层的安全领导：承包商的管理层应该充分重视安全管理工作，确保安全政策和流程的有效实施。
管理层应树立榜样，积极参与安全工作，制定合理的安全目标和计划，并对安全管理流程进行定期评估和提升。
浅析检维修承包商管理风险分析及控制措施
浅析检维修承包商管理风险分析及控制措施摘要：承包商管理是石化装置检维修管理的关键环节。
承包商发生质量、安全事故的比例占全部事故的比例居高不下。
本文尝试从承包商管理机制入手，对如何改进和加强承包商管理进行一些探讨和总结，对规范承包商管理做出一些有益建议。
关键词：石化装置承包商管理一、引言装置设备检维修作为石化企业外包业务中重要的一块，由于装置存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等风险，对检维修过程管理提出了较高要求。
检维修过程中如何管好、用好承包商就变得尤为重要。
二、检维修管理现状目前常用的承包商管理模式，装置检维修业务主要是按“自主实施+外委技术服务+业务外包”模式开展。
炼化会配备下属检维修中心，针对现场不同的检维修工作配备自主检维修人员。
一般检维修工作如设备维护保养、阀门更换等基本由检维修中心内部维保人员自主实施完成；针对技术难度较大、无相关资质但同时具有相关专业技术能力的采用外委技术服务，如大型设备维保、安全阀校验等依托外部具备相关资质单位提供资质、人员等支撑，共同开展业务；针对检维修中心无相关资质、设备，如防雷防静电检测、油品检测等作业采用业务外包形式进行。
三、承包商管理风险承包商作为检维修中心力量的补充，广泛用于炼化装置检维修作业中。
由于承包商在人员素质、责任落实、风险识别等方面比较薄弱，普遍存在承包商作业人员安全意识淡薄、纪律性较差的情况，更是导致承包商安全事故不断发生的主要原因。
（一）承包商安全责任落实不到位建立健全的安全生产管理制度在现代化工企业管理中起到举足轻重的作用，但在承包商的现场管理中往往未落到实处，导致各项安全生产管理制度未能得到有效的实施，如项目负责人、安全监管人员长期不在现场的现象时有发生。
承包商为降低成本，未按照相关制度要求进行配备，比如承包商在施工过程中未按相关要求配备安全设备设施、安全管理人员，对专业性要求较高的特种作业，特种作业人员未持证、持假证现象时有发生，导致在施工过程中暴露出大量的安全问题，为事故的发生埋下安全隐患。
承包商风险评估模板
承包商风险评估模板建筑业作为国民经济支柱产业正在我国蓬勃兴起，建筑项目开发经营的特点却决定了建筑业是高风险的行业。
正确分析、从而规避项目经营风险是减少经济损失，提高企业经济效益的重要组成部分。
一、建筑项目的特点决定建筑项目经营的风险性如今，我国的建筑业在国民经济支柱产业中正扮演越来越重要的角色，然而根据建筑工程项目的特点，尤其是建筑项目以质量为前提的要素，决定了其高风险性无法避免。
影响建筑工程项目质量的因素包含在从项目实施到竣工的整个过程中，比如建筑项目中涉及到的施工材料、施工机械、地形地质、水文气象等客观因素，以及施工人员、施工技术、操作方法、管理制度等主观因素，都可以对建筑工程项目造成直接的质量影响，而且还有其他不可预知的自然因素和社会因素等，这一切都是建筑项目质量的潜在威胁。
另外，在具体的项目施工中，施工质量是分阶段性的，涉及方面众多，这就为质量监管部门提出了巨大的挑战，尤其是对于一些隐蔽性强的建筑工程项目，若不参与整个过程的施工，很难在竣工时发现潜在的质量问题，而一旦日后质量问题爆发出来，整个工程都将受到影响，承包商自然会蒙受巨大的经济损失。
二、合作共赢预防风险1、科学合理的风险分配在市场经济环境下，几乎所有建筑项目承包商在对项目进行决策时，都是以经济效益为前提，以低风险高效益为项目目标。
然而，经调查了解，目前我国74%的建筑项目合同均是由业主起草，然后再与承包商签订的。
因此，业主自然会尽可能地避免承担风险，这就造成了承包商在风险上的被动。
与此同时，由业主、总承包商和分承包商组成的体系中，总承包商既要与业主签订合同，又要与分承包商签订合同，无疑是建筑项目风险体系的主要部分。
所以，对于总承包商而言，为了保证经济效益，应在另外两方的合同中合理分配风险。
（1）承包商与业主的风险分配鉴于承包商在风险体系中的地位，对于无法预估的自然灾害等经营风险，应该由业主承担，这是合理且可行的，也是目前国内建筑业的“潜规则”。
承包商安全管理要点
承包商安全管理要点随着经济的发展，越来越多的企业开始向外委托业务。
作为承包商，参与到各种外部服务中，安全管理问题日益受到关注。
安全是企业发展的基础，也是承包商合作的前提。
为了保障承包商工作安全，以下是承包商安全管理要点。
1. 安全管理体系安全管理体系是企业安全管理的核心，承包商需要建立完善的安全体系。
安全管理体系是由总体设想、组织结构、职责、安全制度、安全程序、技术标准、管理流程、教育培训和监督检查等要素组成，是企业安全管理的基础。
2. 风险评估承包商在建立安全管理体系的基础上，需要进行风险评估。
风险评估是确定需要采取哪种安全防护措施的重要手段。
通过风险评估，承包商可以对可能出现的危害和损伤进行预测，并对潜在的风险因素采取相应的措施，以确保安全管理体系工作的监督和实施。
3. 人员管理承包商在安全管理中需要重点关注人员管理问题。
承包商需要对员工进行严格的安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能，并且遵守相关的安全制度和规定。
同样，承包商还需要对员工进行监督和管理，发现存在安全隐患的员工及时纠正和改正。
4. 客户合作承包商与客户之间的合作是安全管理的重要组成部分。
承包商需要与客户进行沟通和协商，明确安全责任，制定安全的调度计划，并在工程和作业现场建立安全管理制度。
同时，承包商还需要在与客户合作过程中介绍安全有关政策、安全实践和安全标准。
5. 资源管理承包商需要对所涉及的资产和资源进行严格的管理，并制定必要的保护措施。
这些措施包括安全设备的保养和维护、设备故障及时排查、材料及设备的存贮、物资管理等等。
通过资源管理，承包商可以有效的降低可能造成的损失和伤害，提高工作效率与效益。
6. 紧急事件预防和应急处置承包商需要制定完善的紧急事件预防和应急处置机制。
预防和应急机制包括针对可能出现的危险事件制订一套应急预案，组织开展应急演习，以精进应急响应能力；同时，还需要制定清晰的报警机制，对可能出现的事件进行预警，并及时采取应对措施，减少事件带来的损失。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一家承包商负责管理和执行整个工程项目的过程。
在这个过程中，存在着各种风险因素，可能会对项目的顺利进行和成功实施产生不利影响。
因此，对于工程总承包项目的风险因素进行全面的分析和有效的风险管理是非常重要的。
二、风险因素分析1. 市场风险：市场需求不稳定、行业竞争激烈、市场价格波动等因素都可能对工程总承包项目的风险产生影响。
2. 技术风险：工程总承包项目通常涉及复杂的技术要求和工艺流程，技术难度高、技术创新不足、技术人材缺乏等因素都可能增加项目的技术风险。
3. 资金风险：工程总承包项目需要大量的资金投入，资金来源不稳定、资金周转难点、资金成本高等因素都可能对项目的资金风险产生不利影响。
4. 合同风险：合同履约风险、合同变更风险、合同索赔风险等因素都可能对工程总承包项目的合同风险产生影响。
5. 环境风险：自然灾害、环境污染、政策法规变化等因素都可能对工程总承包项目的环境风险产生不利影响。
三、风险管理措施1. 做好风险评估：在项目启动前，进行全面的风险评估，识别和分析可能存在的风险因素，并制定相应的应对策略。
2. 建立风险管理团队：成立专门的风险管理团队，负责项目中的风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监测等。
3. 制定风险管理计划：根据风险评估结果，制定详细的风险管理计划，明确风险管理的目标、策略、责任和措施。
4. 加强合同管理：建立健全的合同管理制度，明确各方的权责和义务，加强合同履约监督，防范合同风险的发生。
5. 强化项目监督：建立有效的项目监督机制，加强对工程进度、质量和安全等方面的监督，及时发现和解决问题，减少风险的发生。
6. 加强沟通与协调：与项目各方保持密切的沟通与协调，及时共享信息，解决问题，确保项目的顺利进行。
7. 建立风险应急预案：制定详细的风险应急预案，明确各种风险事件的应对措施，以及责任人和应急资源的调配方式。
四、风险管理效果评估1. 定期评估风险管理措施的有效性，及时调整和改进措施，确保风险管理工作的持续有效性。
分包工程的风险评估应包含哪些
分包工程的风险评估应包含哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的项目组织方式。
然而，分包工程并非毫无风险，为了确保项目的顺利进行和各方的利益，进行全面的风险评估至关重要。
那么，分包工程的风险评估应包含哪些方面呢？首先，合同风险是不容忽视的重要一环。
合同是明确双方权利和义务的法律文件，其条款的清晰、准确和完整性直接影响到项目的执行和风险的分配。
在评估合同时，需要关注合同条款是否明确了工程范围、工作内容、质量标准、工期要求等关键要素。
如果这些内容模糊不清，可能会导致在项目执行过程中出现争议和纠纷，影响工程进度和质量。
例如，合同中对于工程变更的规定是否合理。
如果变更的流程、审批程序以及费用调整方式不明确，一旦发生工程变更，就可能引发双方在费用和工期方面的争执。
此外，合同中的付款条款也至关重要。
包括付款的节点、方式、比例以及逾期付款的违约责任等，都需要仔细审查。
若付款条件过于苛刻或不明确，可能导致分包商资金周转困难，影响施工积极性甚至出现停工等问题。
其次，分包商的资质和能力是风险评估的核心内容。
分包商的资质直接关系到其能否合法合规地承担工程项目。
要审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件的有效性和合规性。
同时，还需要评估分包商的技术能力、管理水平、财务状况和过往业绩。
一个技术能力不足的分包商可能无法按照要求完成工程任务，导致质量问题或工期延误。
管理水平不佳可能会造成施工现场混乱，影响施工效率和安全。
财务状况不稳定的分包商可能在项目进行中出现资金链断裂，无法按时采购材料、支付工人工资等，从而影响工程进度。
而过往业绩则是评估分包商实际执行能力的重要参考，如果其以往项目中存在较多的质量问题、纠纷或未按时完成的情况，那么在本次分包工程中也可能面临类似的风险。
再者，工程质量风险也是风险评估的重点。
要评估分包商是否具备保证工程质量的能力和措施。
这包括其质量管理体系的完善程度、施工人员的技术水平和质量意识、原材料和构配件的质量控制等。
承包中的风险评估与管理
承包中的风险评估与管理在建设工程领域，承包商在参与项目承包过程中会面临各种风险。
为了保证项目的顺利进行，承包商需要进行全面的风险评估，并采取相应的风险管理措施。
本文将对承包中的风险评估与管理进行探讨。
一、风险评估1.市场风险评估市场风险是指承包商在项目承包过程中，由于市场波动等因素导致合同价格、供应链、竞争等方面的不确定性。
承包商需要对市场进行全面的分析评估，包括市场行情、竞争对手、供需关系等因素，以准确评估市场风险并制定相应对策。
2.技术风险评估技术风险是指由于技术缺陷、设备故障等因素导致项目无法按时交付或达到合同要求的风险。
承包商需要详细评估项目技术要求与自身技术实力之间的匹配程度，确定可能存在的技术难题，并研究解决方案，减少技术风险带来的影响。
3.合同风险评估合同风险是指在合同履行过程中，由于合同条款不明确、变更等因素导致承包商权益受损的风险。
承包商需要仔细评估合同条款的风险性，确保自身权益得到保护。
同时，合同风险评估还需要考虑对方履约能力、合同纠纷解决机制等因素，以避免潜在的合同纠纷风险。
二、风险管理1.规避风险承包商需要根据风险评估结果，合理规避可能引发的风险。
在市场风险方面，可以通过多元化经营、拓展市场等方式减少对单一市场的依赖；在技术风险方面，可以加强技术培训、提升设备维护保养水平等措施来规避风险；在合同风险方面，可以通过严格审核合同条款、与法律专家合作等方式规避风险。
2.转移风险承包商可以考虑将一部分风险通过保险等方式转移给第三方。
市场风险可通过购买价格波动保险等途径转移；技术风险可通过购买设备故障保险等方式转移；合同风险可通过购买履约保证保险等方式转移。
通过风险转移，可以降低承包商自身的风险承受能力。
3.缓解风险承包商可以通过一定的管理措施缓解风险的影响。
例如，在市场风险方面，可以加强市场预测与研究，提前储备物资以应对市场价格波动；在技术风险方面，可以建立完善的技术保障体系，定期检查设备运行状态，及时处理可能存在的问题；在合同风险方面，可以加强与业主的沟通与合作，及时解决合同纠纷。
危险源辨识和风险评估管理规定
危险源辨识和风险评估管理规定1.为了对本公司从事的工程总承包、工程项目管理和工程施工等业务活动中的危害因素进行全面地识别，并对其风险进行准确地评估，以便采取适当而有效的控制措施，把风险降到最低程度，以实现对本公司安全方针和目标的承诺。
1.1本规定适用于本公司从事的工程总承包、工程设计、工程项目管理和工程施工等业务活动，并可用此规定监督管理工程承包商的现场施工、供应商提供的产品和服务。
1.2公司总工程师负责为危险源辨识和风险评估工作提供必要的资源，批准重大危害因素清单。
1.3公司安全生产管理部负责组织、监督、检查、指导开展危险源辨识和风险评估工作。
1.4公司项目管理部负责施工作业活动的工作危害分析（JHA）。
1.5公司物业中心负责公司办公区域、生活区域危险源辨识和风险评估工作。
1.6各单位的危险源辨识和风险评估工作由各单位与公司对应的相关部门负责实施与管理。
1.7公司所有员工应积极参与危险源辨识和风险评估工作。
2.危险源控制管理2.1成立危险源辨识和风险评估小组各级应成立由专业技术人员和专职安全人员等组成的评估小组。
评估小组的成员需经过专门培训并有能力、资格开展危险源辨识、风险评估工作,公司评估小组职责是指导各单位评估小组如何进行危险源辨识和风险评估并汇总、审核、编制、整理各单位的评估材料。
公司各单位的员工也应积极参与本单位的危险源辨识和风险评估工作。
2.2选择、确定评估范围和对象1)评估范围应包括公司和相关方在我方区域内的所有设施、设备和作业活动；作业活动含常规作业活动和非常规作业活动(包括由于事故、自然灾害造成的紧急情况)；对新、改、扩建、维修工程应包括从设计、采购、建设、试车和投产的全过程。
2)在确定评估范围后，按区域或功能来划分设施及主要设备评估对象，并列出清单；按作业任务或作业流程的各阶段划分作业活动，并列出作业活动清单。
3)设施、设备和作业活动的划分应适当细化，以便能够明确而充分地识别所有危害为原则。
承包商风险评估管理制度
承包商风险评估管理制度一、引言二、背景承包商在企业运营中扮演着重要的角色。
然而，如果承包商存在风险，将对企业的正常运营和声誉造成不可忽视的影响。
因此，建立一个科学的承包商风险评估管理制度对于企业来说至关重要。
三、目标本管理制度的目标是：1.确保承包商的安全可靠性；2.有效控制和管理承包商的风险；3.提高企业与承包商之间的合作效率；4.保护企业的利益和声誉。
四、评估过程1. 信息收集企业应首先收集关于承包商的各种信息，包括但不限于：•承包商的注册信息；•承包商的营业执照和证书；•承包商的过往工程业绩；•承包商的人员资质和技能；•承包商的经营状况和财务状况。
2. 风险识别基于收集的信息，企业需要识别承包商可能存在的风险，主要包括但不限于：•承包商是否具备足够的资金和资源来承担合同；•承包商在过去的工程中是否存在质量问题；•与承包商合作的风险因素，如工期延误、违反合同约定等；•承包商的管理能力和组织能力。
3. 风险评估通过风险识别，企业需要对识别出的承包商风险进行评估，主要包括但不限于：•风险的严重性和可能性评估；•风险对企业利益和声誉的影响评估；•风险对项目进度和质量的影响评估。
4. 风险管理根据风险评估的结果，企业需要采取相应的风险管理措施，主要包括但不限于：•对高风险承包商进行更严格的监督和管理；•制定详细的合同条款和约束措施，以降低风险；•准备计划B，以应对可能的风险事件；•定期监测和评估承包商的绩效和风险状况。
五、监督和改进为了确保管理制度的有效实施，企业需要进行监督和改进。
具体包括：1.定期检查和评估承包商的风险评估结果；2.根据评估结果进行进一步的改进和调整；3.建立监督机制，监控承包商的绩效和风险状况；4.针对监督和改进结果制定管理方案，以确保制度的稳定和有效性。
六、总结承包商风险评估管理制度对于企业来说是至关重要的。
通过建立科学的风险评估流程和有效的风险管理措施，企业可以更好地控制和管理承包商的风险，保证企业的利益和声誉。
承包商风险管理
一、风险识别（危害因素辨识）
● 危害因素分类：
第二类危害因素----衍生类危害因素
● ● ● 人的不安全行为 物的不安全状态 管理原因
危害因素描述：
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一、风险识别（危害因素辨识）
● 危害因素分类：
第二类危害因素----衍生类危害因素
危害因素描述---人的不安全行为:
心理、生理性危害因素: 负荷超限(细分为体力、听力、视力及其它负荷超限)、健康状 况异常、从事违禁作业、心理异常、辨识功能缺陷及其它等六项 内容； 行为性危害因素: 指挥错误、操作错误、监护失误及其它行为性危害因素。 ------------危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）
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一、风险识别（危害因素辨识）
危害因素分类：
第一类危害因素----危险源类危害因素
危害因素描述---能量: 产生、储存能量的装置、设备：发电机、变压器、贮罐区、库区等； 使人或物产生高势能的装置、设备、场所：电梯、脚手架、飞机等； 能量的载体：飞转的转盘、带电物体、行驶中的车辆、飞行的子弹等； 具有高能量的装置、设备、场所：化工装置、锅炉、压力容器、压力管道等； 危险物质：如各种有毒、有害、可燃烧爆炸的物质等； 生产、加工、储存危险物质的装置、设备、场所，危险作业区域等：如煤矿地 下巷道等。
一、风险识别（危害因素辨识）
（三）撞击伤 1.物的不安全状态 刹车片或刹车毂磨损严重，<导致在起下作业时刹车不良，发生墩井口或 大钩撞伤井口人员> [抽油机驴头处于下死点时]刹车未刹紧，<导致在抽油机曲柄范围内走动 人员被曲柄撞击> 2.人的不安全行为 2.1站立位置不当 [司钻下放大钩时]井架下方站人，<导致大钩晃动，撞伤井口人员> 2.2检查、观察不到位 [松刹车时]作业人员未观察和提示现场其他人员，<导致在抽油机曲柄旋 转范围内逗留人员被曲柄撞击> …
风险评估与应对措施
风险评估与应对措施一、引言了解并掌握风险评估和应对措施是企业管理中不可或缺的重要环节。
在当今商业社会，风险是无处不在的。
从产品设计、生产制造、市场销售到贸易商业，每个阶段都有不同种类的风险，如自然风险、技术风险、经济风险等。
企业面临不同风险时，必须有科学的评估方法和有效的应对措施来应对。
二、风险评估在企业管理过程中，风险评估是非常重要的一环。
风险评估是指通过对潜在的、实际的或新出现的风险的识别、分析和评价，确定风险的特征、影响和等级，以便制定出相应的风险管理措施。
获得正确的风险评估意味着理解和测量企业面临的风险，从而为制定适当的应对策略和行动计划提供依据。
评估风险的过程中，需要进行预测，以确定风险的类型、原因和后果。
最后，通过对每种风险进行分类、评分和排序，确定风险的严重程度和优先级，并采取相应的措施来降低或消除它们的影响。
三、风险评估方法企业可以采用以下方法进行风险评估：1. 定性方法：对风险进行定性描述和评估，基于专家意见和经验进行推断，不能量化风险程度，但能够识别和描述风险的类型和状况。
2. 定量方法：支持风险量化，并能够计算主要指标和影响。
但是，需要预先了解相关数据和统计方法，并且根据不确定性和多样性的原则，需要插入一定程度的主观因素。
3. 半定量方法：采用定量和定性的方法相结合，能够编制具有量化化标准的问题清单和风险评级矩阵，使风险评估更全面，精确，可靠。
无论采用哪种方法，都应根据企业的实际情况和特点进行选择。
需要注意的是风险评估过程中，需要理性、客观、综合性的思考，充分考虑风险的可能性和影响程度，并避免被过于主观的观点或情绪所影响。
四、风险应对措施面对风险，企业需要采取科学合理的风险应对措施才能尽可能降低风险带来的影响。
企业应当根据风险的类型、严重程度和概率制定适当的应对措施。
1. 风险转移法：将风险转移到外部风险承担者，如商业保险、合作方或承包商，并通过保险或合同转移部分或全部风险，从而降低企业自身风险。
承包商管控法律风险案例(3篇)
第1篇随着我国基础设施建设的快速发展，承包商在工程建设中的地位日益重要。
然而，在激烈的市场竞争中，承包商面临着各种各样的法律风险。
本文将以一个具体的案例，分析承包商在工程建设中如何管控法律风险。
一、案例背景某市某区计划建设一座大型住宅小区，项目总投资10亿元。
该小区由某房地产开发公司（以下简称“开发商”）负责投资建设，某建筑公司（以下简称“承包商”）负责施工建设。
双方签订了《建设工程施工合同》，约定承包商负责该小区的土建、安装、装饰等工程施工。
二、法律风险1. 合同风险：合同条款不明确，可能导致纠纷。
例如，合同中对工期、质量、价款等关键条款规定不明确，容易引发争议。
2. 工程质量风险：施工过程中，若工程质量出现问题，可能导致返工、索赔等法律风险。
3. 安全生产风险：施工现场若发生安全事故，承包商可能因违反安全生产法规而承担法律责任。
4. 环境保护风险：施工过程中，若违反环保法规，承包商可能面临罚款、责令整改等法律风险。
5. 知识产权风险：施工过程中，若使用他人专利、商标等知识产权，承包商可能面临侵权责任。
三、案例分析1. 合同风险管控：承包商在签订合同前，应仔细审查合同条款，确保自身权益。
针对本案例，承包商应重点关注以下方面：- 工期：明确约定开工、竣工时间，以及工期延误的处理方式。
- 质量：明确约定工程质量标准，以及质量不合格的处理措施。
- 价款：明确约定工程价款支付方式、时间及违约责任。
- 争议解决：明确约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼。
2. 工程质量风险管控：承包商应采取以下措施降低工程质量风险：- 严格按照施工图纸和规范进行施工。
- 加强施工现场管理，确保施工质量。
- 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 安全生产风险管控：承包商应严格执行安全生产法规，采取以下措施：- 建立健全安全生产责任制。
- 定期开展安全生产教育培训。
- 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环境保护风险管控：承包商应遵守环保法规，采取以下措施：- 采取有效措施控制施工现场扬尘、噪音等污染。
epc工程总承包风险管理方案
epc工程总承包风险管理方案一、前言EPC(Engineering, Procurement, Construction)工程总承包模式是一种由工程公司统一进行工程设计、采购和施工的模式。
这种模式对于业主来说可以降低运营风险，但是对于承包商来说会增加一定的风险。
因此，对于EPC工程总承包风险管理方案的制定非常重要。
二、风险分析1、市场风险市场风险是EPC工程总承包项目经营中最主要的风险之一，主要包括市场需求、市场价格、市场竞争等因素带来的风险。
在EPC项目中，承包商需要预测市场变化、掌握市场趋势，选择合适的时机开发新市场，避免市场风险对项目造成影响。
2、技术风险技术风险是EPC工程总承包项目中相对较大的风险之一。
技术风险主要包括设计风险、工程技术风险、工程施工风险、自然环境风险等。
因此承包商需要深入了解项目需求，经过充分的技术准备，防范技术风险的发生。
3、资金风险EPC工程总承包项目需要大量的资本投入，融资难度大、成本高是承包商面临的资金风险。
在这一方面，承包商需要做好项目资金管理，加强与金融机构的合作，提高资金的使用效率和项目运营效率，降低资金风险。
4、管理风险EPC工程总承包项目的管理风险主要包括项目管理、供应链管理、质量管理、安全环保管理等。
承包商需要做好项目管理的组织架构、管理流程、责任分工，合理推进工程进度，稳妥控制项目风险。
5、合同风险EPC工程总承包项目存在着合同风险，在签订合同和履行合同过程中可能会出现一系列问题，比如合同模糊、未考虑全面等。
承包商需要在签订合同前做好充分的尽职调查和风险评估，规避合同风险。
三、风险管理方案1、建立健全的风险管理机制为了有效管理EPC工程总承包项目中的各种风险，承包商需要建立健全的风险管理机制。
这个机制主要包括风险管理的组织机构、协调机制、管理流程、风险预警、风险评估、风险控制和纠正措施等。
同时，承包商需要加强对项目风险的分析、研判和处理，及时做好风险管控工作。
承包商风险评估
承包商风险评估附录1（规范性附录）承包商安全管理流程附录2（规范性附录）百⾊供电局承包商风险评估表项⽬负责单位：评估⼈员：评估⽇期：年⽉⽇安全合同编号承包商名称服务项⽬名称（内容）合同终⽌⽇期服务频率评估安全风险评估可能引起的损失费⽤评估总风险值说明:1、服务频率评估（以该承包商每年在我局承包⼯程、服务项⽬现场作业天数计算平均值，每天多次⾄每天⼀次为5；每天⾄每周⼀次为4；每周⾄每⽉⼀次为3；每⽉⾄每季度⼀次为2；每季度⾄每年⼀次为1）2、安全风险评估（承包商在南⽅电⽹系统内曾引发过⼈⾝死亡或重⼤及以上电⽹、设备事故为5；承包商在南⽅电⽹系统内曾引发过⼈⾝重伤或⼀般电⽹、设备事故为4；承包商在南⽅电⽹系统内曾由于违章施⼯被通报过为3；承包商在本局违章记录在2次及以上为2；承包商在本局违章记录在2次以下或⽆违章记录为1）3、可能引起的损失费⽤评估（即可能带来的损失，不论谁承担。
分为5级：0-1000元为1；1001-10000元为2；10001-100000元为3，100001-1000000元为4，1000000元以上为5）4、总风险值=服务频率评估×安全风险评估×可能引起的损失费⽤评估。
附录3（规范性附录）百⾊供电局承包商安全施⼯资质审查审批表填表时间：年⽉⽇说明：所审查项⽬相关资料作为附件⼀同装订、存档。
附录4（规范性附录）承包商需提交的安全资质审查资料张规格⼀并装订成册，提交审查。
施⼯业绩简历、证明和近三年安全施⼯记录情况表安全管理制度⽬录单位（盖章）：现场施⼯常⽤安全防护⽤具统计表单位（盖章）：本单位进⼊现场施⼯⼈员数为：承包商施⼯机械统计表单位（盖章）：现场施⼯常⽤安全⼯器具统计表单位（盖章）：现场施⼯常⽤登⾼、起重⼯具统计表单位（盖章）：附录5（资料性附录）承包商及其从业⼈员安全资质标准承包商安全资质标准承包商现场作业⼈员安全资质标准附录6（资料性附录）百⾊供电局承包商安全施⼯资质审查备案证百供电安全施⼯证字号企业资质情况企业名称单位地址企业法⼈营业执照证号；法⼈代表；有效期：；发证机关营业执照（⾮法⼈单位必须）证号；负责⼈；有效期：；发证机关建筑业企业资质证号；资质等级；有效期：；发证机关承装（修、试）电⼒设施许可证证号；许可类别和等级；有效期：；发证机关其他资质：证号；资质等级；有效期：；发证机关安全⽣产许可证证号；许可范围；有效期：；发证机关进⼊百⾊供电局安全施⼯资质审查备案登记情况经审查合格，对该单位作进⼊百⾊供电局范围安全施⼯资质审查备案登记。
承包商管理办法
承包商管理办法承包商管理办法一、概述承包商管理办法是指企业与承包商合作时应遵循的管理规范和程序。
承包商在企业的工程、项目中扮演着重要的角色，因此对承包商的管理至关重要。
本文将详细介绍承包商管理的相关内容。
二、承包商选择1. 承包商资质评估在选择承包商时，企业需要对承包商的资质进行评估。
评估内容包括但不限于承包商的注册资金、业绩记录、资信状况等。
2. 承包商信誉调查企业在选择承包商时，还应对承包商的信誉进行调查。
可以通过社会关系网络、行业口碑等方面获取承包商的信誉信息。
三、合同签订1. 合同内容企业与承包商签订合同时，需确保合同中包含了双方的权利与义务、项目范围、工期要求、质量标准、付款方式等内容。
2. 合同风险评估在签订合同前，企业需要对合同中可能存在的风险进行评估，并在合同中做好风险防范措施。
四、项目执行1. 项目计划在项目执行阶段，企业需要与承包商一起制定详细的项目计划，明确工程进度、生产计划、质量控制措施等。
2. 监督管理企业应对承包商的工作进行全程监督管理，确保项目按时、按质完成。
五、质量控制1. 质量标准企业与承包商需达成一致的质量标准，并确保承包商按照标准进行施工。
2. 质量检验在项目进行过程中，企业需要对承包商的工作进行定期检查和验收，确保工程质量。
六、安全管理1. 安全制度企业与承包商需建立健全的安全管理制度，包括安全培训、事故报告、应急处理等。
2. 安全监督企业需要对承包商的安全工作进行监督检查，确保施工过程中的安全。
七、付款管理1. 付款方式企业与承包商需明确付款方式，可以根据工程进度、质量验收等因素确定付款方式。
2. 付款审批企业在付款前需要对承包商的工作进行审批，确保付款符合合同约定。
八、争议解决1. 争议处理机制企业与承包商需要在合同中明确争议处理的机制，包括协商解决、仲裁等方式。
2. 法律途径在争议无法通过协商解决时，企业可通过法律途径解决争议，保障双方合法权益。
九、总结承包商管理办法是企业与承包商合作中的重要组成部分，合理的管理办法能够有效降低风险、提高工作效率。
承包中的风险评估和防范措施
承包中的风险评估和防范措施承包是一种商业活动，其中一方（承包商）同意提供特定服务或产品给另一方（委托方），以换取报酬。
在承包过程中，存在一定的风险。
因此，对于承包中的风险评估和防范措施尤为重要。
首先，对于承包中的风险评估，需要考虑以下几个方面：一、市场风险：市场风险是指由于市场变化导致的风险，如需求下降、竞争加剧等。
承包商需要分析市场趋势和竞争格局，评估市场风险对承包业务的影响。
二、合同风险：合同风险是指由于合同条款不清晰或存在漏洞而导致的风险，如合同纠纷、违约责任等。
承包商应当仔细审阅合同条款，确保条款明确、完整，避免出现法律纠纷。
三、技术风险：技术风险是指由于技术问题或不可控因素而导致的风险，如设备故障、技术升级等。
承包商需要对技术要求进行充分评估，确保自身技术能力和装备设施达到要求。
四、资金风险：资金风险是指由于资金短缺或资金使用不当而导致的风险，如资金链断裂、资金不合理分配等。
承包商需要做好资金管理，确保资金充裕并符合项目需要。
其次，针对承包中的风险，可以采取以下防范措施：一、签订明确的合同：在承包前，双方应当充分协商，明确合同条款，确保权责清晰，避免后期发生纠纷。
二、建立风险管理机制：承包商应当建立完善的风险管理机制，对市场、技术、合同、资金等风险进行评估和监控，及时调整风险应对策略。
三、保持良好的沟通：在承包过程中，承包商与委托方应当保持良好的沟通，及时报告进展情况，共同解决问题，确保合作顺利进行。
四、保持诚信经营：承包商需要保持诚信经营，遵守合同约定，诚实守信，树立良好的企业形象，赢得委托方的信任。
总之，对于承包中的风险评估和防范措施，承包商需要根据实际情况，综合考虑各方面因素，制定相应的应对策略，确保承包过程顺利进行，实现双方利益最大化。
承包商劳务服务风险评估及控制策略
表1
风险类型
风险因素表
风险承担主体 发展 商， 承 包 商， 供应商， 咨询方 承 包 商， 发展 商， 供应商， 咨询方 发展商
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
风险因素 政府政策， 法律法规， 民众意见， 宗
社会政治风险 教、 风俗、 文 化，战 争， 恐 怖 活 动， 暴乱 经济风险 项目策划风险 利 率， 汇 率， 破 产， 利 润， 保 物价， 险， 风险分担 项目选择， 市场准入， 社会需求， 民 众意见 采购策略， 合同纠纷， 规范标准， 组 工程管理风险 织管理， 施工经验， 计划和质量控 制， 施 工 程 序， 资 源， 协 调， 个体 风险 技术风险 施工方案， 安全与环境风险 设计，
（ 分） 包单位一般还会将其劳务外包， 管理层级增加， 承包 工作量增大。 商在贯彻其管理方针时也较繁琐， 第二， 管理上容易产生重包轻管， 一包了之的粗放经 营现象， 在施工中因过分依赖专业承（ 分） 包而容易导致承 使企业效益受损。 包商的施工管理能力下降， 第三， 权利责任难界定。分包商与承包商在工程上承 担连带法律责任， 导致实际工程中， 各种技术、 经济纠纷不 在合同管理和法律关系处理上增加了难度。 断， 第四， 协调任务繁重。 分包模式下， 分包商也负责相 应的技术、 管理工作。 但由于承包商是对整个项目负责， 因此整体与部分之间的界面增多， 导致技术和进度协调的 工作更繁重。 1． 2 劳务分包形式 这种形式以成建制的外部劳务队伍按照“包工不包 “包工包委托代购地材 ” 料” 或 的方式进行劳务分包。 由 组织材料（ 或主材） 供应， 承 承包商（ 企业） 负责施工管理， 对建设单位全面负责， 对所承包的工程承担 担质量责任， 全部经济法律责任。
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国际工程承包的风险及其对策
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是指承包商在国外承揽的工程项目。
由于涉及不同国家、不同文化、不同法律环境等因素，国际工程承包面临着诸多风险。
以下是一些常见的风险及对策：1. 政治风险：国际工程承包面临着政治环境的变化，如政府政策调整、政治不稳定等。
为应对这种风险，承包商可以进行政治风险评估，了解目标国家的政治局势，并与当地政府保持良好的关系，以便及时调整策略。
2. 法律风险：不同国家的法律体系存在差异，承包商可能面临法律风险，如合同纠纷、知识产权保护等。
承包商应在项目启动前进行法律尽职调查，确保合同条款清晰明确，并且了解目标国家的法律法规和司法实践。
3. 资金风险：国际工程承包通常需要大量资金投入，而汇率波动、政府付款延迟等因素可能导致资金风险。
为应对这种风险，承包商可以采取多元化融资策略，例如寻找多个金融机构的融资渠道，缓解单一金融机构的风险。
4. 执行风险：国际工程涉及跨国运作和资源整合，缺乏合适的管理和协调可能导致项目执行风险。
承包商可以通过建立有效的项目管理体系，制定详细的计划和流程，并加强与项目参与方的沟通与合作，以确保项目的高效执行。
5. 市场风险：国际工程承包市场竞争激烈，承包商可能面临市场份额下降、价格战等风险。
为应对这种风险，承包商可以提升自身技术实力和竞争力，寻找新的市场机会，拓展合作伙伴关系，降低对特定市场的依赖程度。
总之，国际工程承包面临着多种风险，承包商需要通过风险评估，制定相应的应对策略。
此外，建立良好的管理体系、加强沟通与合作，也是降低风险的有效途径。
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是一个复杂且具有高风险的商业行为。
在承揽国际工程项目时，承包商不仅要面对可能的技术难题和市场竞争，还要应对涉及到政治、法律、资金、执行和市场等多个方面的风险。
本文将继续探讨这些风险，并提出相应的对策。
6. 质量风险：国际工程承包的质量风险主要包括技术问题、工程质量和材料质量等。
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附录1
（规范性附录）承包商安全管理流程
附录2
（规范性附录）
百色供电局承包商风险评估表
项目负责单位：评估人员：评估日期：年月日
安全
合同编号承包商名称服务项目名称（内容）
合同终
止日期
服务
频率
评估
安全
风险
评估
可能引
起的损
失费用
评估
总风险
值
说明:
1、服务频率评估（以该承包商每年在我局承包工程、
服务项目现场作业天数计算平均值，每天多次至每天一次为5；每天至每周一次为4；每周至每月一次为3；每月至每季度一次为2；每季度至每年一次为1）
2、安全风险评估（承包商在南方电网系统内曾引发过人身死亡或重大及以上电网、设备事故为5；承包商在南方电网系统内曾引发过人身重伤或一般电网、设备事故为4；承包商在南方电网系统内曾由于违章施工被通报过为3；承包商在本局违章记录在2次及以上为2；承包商在本局违章记录在2次以下或无违章记录为1）
3、可能引起的损失费用评估（即可能带来的损失，不论谁承担。
分为5级：0-1000元为1；1001-10000元为2；10001-100000元为3，100001-1000000元为4，1000000元以上为5）
4、总风险值=服务频率评估×安全风险评估×可能引起的损失费用评估。
附录3
（规范性附录）
百色供电局承包商安全施工资质审查审批表
填表时间：年月日
说明：所审查项目相关资料作为附件一同装订、存档。
附录4
（规范性附录）
承包商需提交的安全资质审查资料
与其它复印件使用A4纸张规格一并装订成册，提交审查。
施工业绩简历、证明和近三年安全施工记录情况表。