内审知识点

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内部审计知识要点

内部审计知识要点

内部审计知识要点
内部审计是组织内部的一项活动,旨在评估和改进组织的运作、风险管理和控制过程。

以下是内部审计的一些关键要点:
1. 审计目标:内部审计的主要目标是提供独立、客观的评估,确定组织的风险状况,评估控制有效性,并提出改进建议。

2. 内部控制:内部审计关注组织的内部控制体系,包括风险识别、风险评估、风险应对和监测等。

3. 审计计划:内部审计应该有一个明确的审计计划,其中包括审计目标、范围、方法和时间表等。

4. 评价风险:内部审计需要评价组织面临的各种风险,包括战略、操作、财务和合规风险等。

5. 测试控制:内部审计通过测试组织的控制措施来评估其有效性,包括检查文件、采集证据和访谈员工等。

6. 报告结果:内部审计应该及时报告审计发现和建议,以便组织能够采取适当的纠正措施。

7. 跟踪实施:内部审计还应跟踪组织采取的改进措施,确保问题得到解决并预防未来的风险。

8. 保持独立性和客观性:内部审计需要保持独立性和客观性,以便能够提供准确、可信的评估和建议。

9. 遵守法律法规:内部审计需要遵守适用的法律法规和内部政策,确保审计过程的合法性和合规性。

10. 提升专业能力:内部审计人员应不断提升自己的专业知识和技能,以适应日益复杂和多样化的业务环境。

这些要点涉及到内部审计的核心原则和操作程序,有助于确保内部审计的有效性和可靠性。

QES内审知识

QES内审知识

一.内审程序1.内审筹划——管理者代表主持会议, 企管部、内审员等参与。

(会议纪要)筹划内审旳目旳、根据、范畴、方式、时向等以及内审组构成和组长等。

2.内审计划——内审组长编制、管理者代表批准。

①拟定内审旳目旳、根据、范畴、方式、时间、以及审核构成员。

(抄)②拟定内审旳日程按排。

在其中拟定具体时刻、审核部门、审核原则条款(手册职能分派表)。

③注意: 不能漏部门、不能漏原则条款。

(条款中项, 应审重要项。

)共同原则条款各部门都要审。

3.内审检查表——各内审组分别编制、内审组长批准。

各内审组分别按照“内审计划”旳日程按排表和认证原则内容进行编制。

即认证原则中规定旳被审部门旳职责内容应编上。

它是审核时旳向导。

初次审核应具体某些。

4.内审初次会议——内审组长主持会议、公司中层以上负责人参与。

宣布内审计划、使各部门进行确认。

应有签到表。

5.内审现场审核——各内审组按“内审计划”旳日程按排表和“内审检查表”到各部门进行审核取证。

◆◆审核不也许所有检查, 审核是个抽样检查, 抽样不可避免带有风险, 作为审核员尽量抽取有代表性旳样本。

内审检查记录应记录各部门在管理体系运营时, 产品符合旳证据、MS符合旳证据、MS运营有效旳证据。

(证据就是抄符合和不符合旳记录)检查记录不能只有结论。

6.内审组内部会议——内审组长主持会议、各内审员参与。

①拟定不符合报告。

不符合报告应描述不符合旳事实、鉴定不符合性质和不符合那个认证原则那个条款, 不符合旳事实在那个部门发现。

②对产品符合性、MS符合性、MS运营有效性进行分析, 做出鉴定结论。

7.内审末次会议——内审组长主持会议、公司中层以上负责人参与。

内审组长进行总结:①内审概述。

②宣读不符合报告及分析。

③对产品符合性、MS符合性、MS运营有效性进行分析鉴定。

④对审核成果进行鉴定。

⑤对不符合报告整治提出规定。

(一种月整治完毕)不符合报告发现部门对“不符合报告”事实进行确认。

8.内审报告——内审组长编制、管理者代表批准。

内审知识

内审知识

解析:
不符合GB/T19001-2008标准中的7.6条 款。
组织应建立过程,以确保监视和测量活动可 行并以与监视和测量的要求相一致的方式实施。 为确保结果有效,必要时,测量设备应: a) 对照能溯源到国际或国家标准的测量标准, 按照规定的时间间隔或在使用前进行校准或检 定。当不存在上述标准时,应记录校准或检定 的依据;
如何编制检查表
5、时间要留有余地。 6、检查表应有可操作性。 要调查的问题是否符合管理体系标准,及管理 手册的规定。 具体的检查方法,(选抽什么样本,数量多少, 问什么问题、观察什么事物、取得客观证据)。 7、按部门进行审核时,要包括 涉及的条款; 按条款进行审核时,要包括涉及的部门。 检查表可在原有基础上不断更新完善,但不必 每次都重新编写一次。
现场审核注意事项
1、审核组长要控制审核的全过程 1)控制审核计划。(必要时才修改) 2) 控制审核进度。(及时补救) 3) 控制气氛。(防止对抗) 4) 控制客观性。(主观估计、猜测、推理) 5) 控制审核结果。(公正、客观、适宜) 2、要相信样本 正确:样本选定后,按样本去寻找客观证据,如果找 到的是合格的客观证据,就应相信结果是合格的。 错误:一次又一次地扩大样本的品种和数量,直到发 现不合格,才算达到目的。 3、选择的样本要有代表性,应由审核员随机抽样。
解析1
查:零件车间有来不及检验的记录,但在装 配车间检验站,问车间检验员却不知道哪些零 件是未经检验的(也未看到有可追溯的标识), 所以一律按正常规定进行抽样,也未发现按文 件规定应增加抽样的记录。 不符合 ISO9001:2008 标准中 7.5.3 条关于 “在有可追溯性要求的场合,组织应控制并记 录产品的唯一性标识。”的要求。
内审中应注意的问题

内部审计培训知识点总结

内部审计培训知识点总结

内部审计培训知识点总结内部审计是指公司内部专门从事审计工作的部门或机构,主要负责对公司内部的财务、运营和风险管理等方面进行审计,以确保公司的运营和管理符合法律法规和公司政策,并提出改进建议,帮助公司提高管理效率和风险控制能力。

内部审计培训是为了培养和提高内部审计人员的专业知识和技能,使其能够胜任复杂的审计工作,具备审计分析、风险评估、内部控制等方面的能力。

本文将对内部审计培训的知识点进行总结,以便内部审计人员能够系统地了解内部审计的相关知识和技能。

一、内部审计的基本概念和职能1. 内部审计的定义和概念内部审计是指公司内部专门从事审计工作的部门或机构,负责对公司内部的财务、运营和风险管理等方面进行审计,以确保公司的运营和管理符合法律法规和公司政策,并提出改进建议,帮助公司提高管理效率和风险控制能力。

2. 内部审计的职能和作用内部审计的主要职能包括:评估和改善公司的内部控制制度、评估和改善公司的风险管理体系、提供审计建议和改进建议、监督和跟踪审计发现的整改情况等。

内部审计的作用包括:保障公司的财务信息的真实性和可靠性、提供有关公司运营和管理的可靠信息供公司高层决策、帮助公司提高管理效率和风险控制能力。

二、内部审计的基本原理1. 内部审计的独立性原则内部审计应独立于受审计对象,不受受审计对象的影响和控制,可以自主开展审计工作。

内部审计人员应本着客观公正的原则,准确地对受审计对象进行审计,提供真实、可靠的审计意见。

2. 内部审计的客观性原则内部审计应客观公正,审计结果应准确、销真实、客观。

内部审计人员应在审计过程中不受任何利益或压力的干扰,确保审计结果的客观性和真实性。

3. 内部审计的保密性原则内部审计人员应保密受审计对象的商业秘密和机密信息,不得将审计发现泄露给外部人员。

同时,内部审计人员也应严格保护公司内部审计的相关信息,不得泄露给外部人员。

4. 内部审计的全面性原则内部审计应对公司内部的财务、运营和风险管理等方面进行全面审计,对关键业务和核心风险进行重点审计,发现并解决存在的问题,保障公司的运营和管理符合法律法规和公司政策。

内部审计知识点总结

内部审计知识点总结

内部审计知识点总结一、内部审计的定义和特点1. 内部审计的定义内部审计是指组织内部为了提高管理质量和效率,对其运营过程和控制手段进行独立、客观的评估,旨在帮助组织实现目标和改善业务运作的一种独立性服务活动。

内部审计与外部审计的不同之处在于,内部审计是由组织内部的员工或外部委托的内部审计机构进行,而外部审计是由独立于组织之外的审计机构或审计师进行。

2. 内部审计的特点内部审计具有以下几个特点:(1)独立性:内部审计应当独立于组织的其他职能部门,不受被审计对象的影响,保持客观的立场。

(2)客观性:内部审计应当以客观的态度对待被审计对象,不偏袒,不为被审计对象的利益服务。

(3)全面性:内部审计应当对被审计对象的各个方面进行全面的审计,确保审计结果的全面性和真实性。

(4)综合性:内部审计应当结合组织的目标、战略和管理实践,对组织的风险、控制和治理进行综合性评估。

二、内部审计的意义和作用1. 内部审计的意义内部审计对组织的意义主要体现在以下几个方面:(1)改善管理效率:通过对组织运营过程和控制手段的评估,发现存在的问题和不足,帮助组织改善管理效率。

(2)提高内部控制水平:通过对组织内部控制的评估,发现存在的弱点和缺陷,帮助组织提高内部控制水平。

(3)降低经营风险:通过对组织经营风险的评估,发现存在的风险隐患,帮助组织降低经营风险。

(4)支持决策和管理:通过提供客观的审计意见和建议,帮助组织决策和管理。

2. 内部审计的作用内部审计对组织的作用主要体现在以下几个方面:(1)监督和评价:内部审计可以监督和评价组织的运营过程和控制手段,发现存在的问题和不足。

(2)风险管理:内部审计可以帮助组织识别、评估和管理风险,降低经营风险。

(3)内部控制:内部审计可以帮助组织提高内部控制水平,确保运营活动的有效性和合规性。

(4)管理建议:内部审计可以提供客观的审计意见和建议,支持组织的决策和管理。

三、内部审计的基本原则和方法1. 内部审计的基本原则内部审计具有以下几个基本原则:(1)独立性原则:内部审计应当独立于被审计对象,保持客观的立场,不受被审计对象的影响。

内审知识点

内审知识点

内部审计知识点(包括问答和案例知识点)第一章一、审计报告p161.内容包括哪些?1)审计目标、审计范围和审计方法2)审计发现、审计结论和审计建议3)是否遵循相关标准、法律和法规4)管理当局(被审计单位)的反应5)被审计单位的显著成就2.根据用途不同,审计报告种类有哪些?详式——主管简式(综述)——更高层综述审计报告通常是提供给高层管理人员以及审计委员会的。

第二章一、防范或者发现无比的控制(预防性、检查性)p531.一般预防性控制例子如下:1与雇员共享公司愿景2.向雇员和其他人开设舞弊举报热线3.监控雇员表现4.强调雇员休假权利52.一般的检查性控制举例:1.测试控制系统2.开展定期性的内部审计活动3.实施突击性的内部审计工作4.实施雇员绩效评价5关注雇员生活方式的变化。

3.与计算机舞弊相关的控制管理(直接)控制。

比如,实施员工筛选程序,要求雇员签署行为规范。

总体上包括预防性控制和检查性控制,恢复控制是特例。

预防性控制。

可以帮助限制潜在犯罪者接触计算机设备、计算机终端、数据文件、程式和系统数据库、责任分离岗位轮换、人力资源储备,以及良好的内部控制系统都是预防性控制的例子。

检查性控制。

能帮助发现犯罪者过去建立在预防机制中的舞弊事件。

其对于舞弊检查的一些建议和程序包括:采用新的方法查看数据(在月中而不是月末进行复核),打破平常的报告形式(提交或早或晚的报告,要特别的而不是安排好的报告),改变复核时间以打乱他们的轨迹(随机时间,而不是月末、季末或年末),在非正常时间写正规报告。

审计钩可以帮助监控计算机舞弊。

审计钩内嵌在应用程序里,在收入和交易处理符合实现设定的标准时就会被标记出来。

如果审计师要求并设计了审计钩,他们应该提供测试数据并帮助测试计算机系统。

恢复控制。

可以减少因事先预谋并得逞的计算机舞弊和犯罪带来的损失(经济上的或其他的)。

二、怀疑存在舞弊时的措施(实务)p54-591.凭单检查(原始凭证、业务凭证)(证据获得、复印。

内审面试基本知识

内审面试基本知识

内审面试基本知识1. 概述内审是指对组织的管理体系进行评估、监督和改进的过程。

内审员是负责执行内审工作的专业人员,他们需要具备一定的知识和技能。

本文将介绍内审面试的基本知识,包括内审的定义、内审员的角色、内审流程等内容。

2. 内审的定义内审是指组织内部对管理体系的评估、监督和改进活动。

通过内审,组织可以发现问题、识别风险,并采取相应的措施加以改进,以确保组织的运营符合相关标准和要求。

3. 内审员的角色内审员是执行内审工作的核心人员,他们的角色包括: - 审计师:负责执行内审计划,进行实地调查和审核。

- 问题解决者:发现问题并提出解决方案。

- 监督者:监督组织的运营情况,确保符合相关标准和要求。

- 顾问:向组织提供管理体系的改进建议。

4. 内审流程内审流程包括以下几个步骤:- 制定内审计划:确定内审的目标、范围和计划。

- 实地调查:根据内审计划,进行实地走访和调查,了解组织的运营情况。

- 数据分析:对收集到的数据进行分析,找出问题和风险。

- 编写内审报告:根据调查结果,编写内审报告,列出问题和改进建议。

- 审核改进措施:对组织采取的改进措施进行审核,确保其有效实施。

- 监督改进效果:监督组织改进措施的有效性和持续性。

5. 内审的重要性内审对组织具有以下重要性: - 发现问题和风险:通过内审,可以发现组织存在的问题和潜在的风险,及时采取措施加以解决。

- 提高运营效率:内审可以帮助组织找到运营过程中存在的问题,提出改进建议,从而提高运营效率。

- 符合标准和要求:内审可以确保组织的运营符合相关标准和要求,提升组织的竞争力。

- 增强信任和声誉:通过内审,组织可以向外界展示其运营的透明度和合规性,增强信任和声誉。

6. 内审的挑战内审工作也面临一些挑战,包括: - 信息获取困难:内审员需要收集大量的信息进行分析,但信息的获取可能存在困难。

- 组织文化差异:不同组织的文化差异可能会影响内审的进行和改进措施的推行。

体系内审员培训内容

体系内审员培训内容

体系内审员培训内容一、内部审计基础知识1. 内部审计的概念:内部审计是企业自查评价的工具,用来持续确保企业内部控制的有效和合规,以及协助管理层准确完成业务目标的过程。

2. 内部审计的方法:内部审计应包括审计规划、结论性建议和证据收集的过程,以及审计总结报告等。

3. 内部审计的作用:内部审计能够发现风险,减少企业因为控制缺失而闯出的风险,改善内部控制,提高业务绩效,确保法律法规的遵守,及时发现错误,增加资源的效率利用。

4. 内部审计的原则:内部审计需要符合独立性、诚实客观、可靠性、合法合规、及时效率等5个原则。

二、审计准则及技术知识1. 重要审计流程:内部审计应当建立一个严谨认真的审计流程,包括审计计划、证据收集、访谈、建议性意见和实施跟踪等。

2. 理解和识别企业风险:企业内部审计人员要熟悉企业不同业务环节的风险,识别这些风险所存在的方向和程度,并挖掘其起因及影响,有效控制或解决这些风险。

3. 内部审计的技术:针对不同的内部审计核查项目,应有效地掌握审计、数据处理、调查分析、假设推断等技术,以有效识别企业的管理问题和风险。

4. 文书技巧:内部审计人员要掌握文书写作技巧,包括文书结构、书写格式、公式使用、信息组织和叙述技巧等。

三、内部审计工具1. 风险控制审计:内部审计把审计实施集中到企业的重要控制环节,以促进控制设计、实施和管理,对增强企业控制水平起到重要作用。

2. 监督审计:监督审计是通过检查管理层的实施情况、结果和及时处理情况,以评估管理层的能力、采取的行动有效性,结果呈现及处理等各方面,以检验管理有效性。

3. 众多实践:内部审计应当充分考虑企业特定情况,拟制合理实践方案,以促进审计质量更高,企业管理更有效。

四、审计沟通技能1. 沟通技巧:内部审计人员在与管理层或者不同岗位人员进行沟通时,要注意语言礼仪,采取清晰、客观、有说服力的表达方式,更好地交流审计思想。

2. 抗压性:内部审计人员在企业内部沟通过程中,需要具备一定的抗压能力,能够在批评和尴尬的环境中保持冷静,以便保障审计目标,同时实现沟通过程的顺利进行。

内部审计关键知识点总结

内部审计关键知识点总结

内部审计关键知识点总结
1. 内部审计的定义:内部审计是组织内部对自身经营管理、控制机
制的评估、审查和改进活动,旨在为管理层提供独立、客观的意见和
建议,帮助组织实现其目标和增强风险管理、控制和治理过程的有效性。

2. 内部审计的目的:主要是帮助组织达到效率、效果和经济性的平衡,强化风险管理和内部控制,提高组织的运营绩效和业务流程。

3. 内部审计的原则:独立性、客观性、可靠性、尊重组织的秘密性
和保密性、关注关键风险和关键控制、合规性、持续改进。

4. 内部审计的范围:包括财务、运营、合规性、信息技术等多个方
面的审计内容,以及对组织的风险管理、控制和治理过程的评估。

5. 内部审计的方法:包括风险评估、编制审计计划、实施审计程序、收集证据、编写审计报告、跟进审计结果。

6. 内部审计岗位要求:需要具备财会、审计、风险管理等相关专业
背景知识,具有熟练的审计技能、沟通能力、团队合作精神和创新思维。

内部审计是组织内部自我监督和改进的重要工具,对于保障组织运
作的有效性和合规性,提高管理层对组织风险和内部控制的认识,具
有重要的作用和意义。

内部审核知识及技巧

内部审核知识及技巧

3.4 准备工作文件
审核组成员应准备以下工作文件 : 检查表
审核计划
审核标准 审核所需记录
3.5 检查表

检查表的作用 — 提示和备忘; — 明确与审核目的有关的样本; — 使审核程序规范化; — 可使审核目的始终保持明确,不致分散注意力;
— 保持
4、审核实施
实施审核的步骤及主要工作: 召开首次会议 进行现场审核 确定不合格项并编写不合格报告 汇总分析审核结果 召开末次会议,公布审核结果 编写审核报告
4.1 首次会议


主持:审核组组长 参加会议人员:受审核部门负责人,内审组成员;记录 人员 会议日程: — 参加会议人员签到 — 向受审核方介绍审核组成员; — 宣布审核范围和目的; — 简要介绍实施审核可采用的方法和程序; — 在审核组和受审核方之间建立正式联系; — 确认审核组所需的资源,设施已齐备; — 确认末次会议的时间;
4.12 观 察
◆ 产品标识及状态标识; ◆ 环境条件(含生产、检测、贮存条件); ◆ 记录和文件保管及检索情况; ◆ 生产、检测设备的状态; ◆ 生产、检测人员的操作状况。
4.13 观察可能会发现的问题:
与行业法律法规、规范、作业规程不符合
食品加工现场卫生条件不符合要求
仓库管理的帐、物、卡、堆、放、码,标、防、
注:审核证据可以是定性或定量的。
审核发现:将收集到的审核证据对照审核准则进 行评价的结果。
注:审核发现能表明是否符合审核准则,或指出改进的机会。
审核结论:审核组考虑了审核目的和所有审核发现后得出的审核结 果。
2、审核类型
内部审核:也称第一方审核 外部审核:第二方审核、第三方审核
结合审核

内部审计知识汇总

内部审计知识汇总

内部审计知识汇总内部审计是指内部管理机构以独立客观的态度对企业各项管理活动进行监督、评价和改进的一种内部监督方式。

它通过查核企业的决策和操作是否合理、有效,以发现问题并提出改进意见,帮助企业实现风险控制、内部控制和治理的目标。

以下是内部审计的知识汇总:一、内部审计的概念和目标:1.内部审计的定义:内部审计是指在组织内部对各项管理活动进行独立客观的评价和监督的一种管理工具。

2.内部审计的目标:包括评估风险管理、内部控制和治理的有效性,提供建议和改进建议,保障组织的利益。

二、内部审计的职责和原则:1.内部审计的职责:包括评估风险和控制的有效性,检查财务报告的准确性,评估业务运营的有效性等。

2.内部审计的原则:独立性、客观性、保密性、专业性等。

三、内部审计的步骤和方法:1.内部审计的步骤:确定审计目标和范围、制定审计计划、收集和分析数据、编制审计报告、跟踪审计报告执行情况等。

2.内部审计的方法:包括文件审查、访谈、观察、数据分析等多种方法。

四、内部控制的评价和改进建议:1.内部控制评价的内容:包括环境控制、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督与反馈等方面。

2.内部控制改进建议的方法:根据评价结果提出改进建议,包括优化流程、加强培训、完善制度等。

五、风险管理的评估和监督:1.风险管理的评估内容:包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监督等方面。

2.风险管理的监督方法:通过监控指标、风险报告和审计等手段,对风险进行监督和控制。

六、内部审计与治理的关系:1.内部审计对治理的作用:通过评估内部控制和风险管理的有效性,提供改进建议,增强组织的治理效能。

2.内部审计与治理的合作:内部审计与董事会、管理层和外部审计机构等各方进行密切合作,增强企业治理的整体效果。

总结起来,内部审计是组织内部对各项管理活动进行评价和监督的一种管理工具,具有独立性、客观性、保密性和专业性等原则。

内部审计的职责包括评估风险和控制的有效性,检查财务报告的准确性,评估业务运营的有效性等。

内部审计知识汇总

内部审计知识汇总

内部审计知识汇总在当今复杂多变的商业环境中,内部审计作为企业管理的重要组成部分,发挥着日益关键的作用。

它不仅有助于发现潜在的风险和问题,还能为企业的健康发展提供有力的保障。

接下来,让我们一同深入了解内部审计的相关知识。

内部审计的定义和目标内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。

它通过系统、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。

内部审计的主要目标包括:1、提供独立的保证,确认组织的运营是否符合法律法规、政策和程序。

2、评估组织内部的风险管理策略和控制措施是否有效。

3、发现潜在的欺诈、浪费和滥用资源的行为。

4、促进组织内部的治理过程,提高决策的科学性和有效性。

内部审计的范围和内容内部审计的范围广泛,涵盖了组织的各个方面和业务流程。

这包括财务审计、运营审计、合规审计、信息技术审计等。

财务审计主要关注财务报表的真实性、准确性和完整性,检查财务记录是否符合会计准则和法规要求。

运营审计则侧重于评估组织的运营效率和效果,例如生产流程、供应链管理、人力资源管理等方面的绩效。

合规审计旨在确保组织的运营活动符合法律法规、行业规范和内部政策。

信息技术审计关注组织的信息系统的安全性、可靠性和有效性,包括网络安全、数据保护、系统开发和维护等。

内部审计的程序和方法内部审计通常遵循一定的程序和方法,以确保审计工作的质量和效果。

首先是审计计划的制定。

审计人员需要了解组织的战略目标、业务流程和风险状况,确定审计的重点领域和项目。

然后进行审计证据的收集。

这可以通过查阅文件、记录,与相关人员访谈,观察业务操作等方式来实现。

在收集到足够的证据后,进行审计分析和评价。

审计人员运用专业知识和经验,对审计证据进行分析,评估内部控制的有效性和风险水平。

最后是审计报告的编制和沟通。

审计报告应清晰地阐述审计发现、结论和建议,并向管理层和相关利益者进行汇报。

内部审计人员的素质和能力内部审计工作的性质要求审计人员具备较高的素质和能力。

内审员证书考试知识点总结

内审员证书考试知识点总结

内审员证书考试知识点总结一、内审概念及原则1. 内审的概念:内审是组织内部的一种独立、客观的评价、咨询与改进活动,旨在为组织提供附加值。

2. 内审的基本原则:独立性、客观性、保密性、尊重法律法规、尊重组织文化、专业能力、持续改进。

二、内审员的素质和行为准则1. 内审员的素质:专业知识、判断能力、自信心、沟通技巧、语言表达能力、团队合作能力、责任感、正直诚实。

2. 内审员的行为准则:正直诚实、遵守法律法规、不利用职权谋求私利、保守机密、遵守内部规定、保持独立性、公正客观。

三、内审的规划与组织1. 内审的规划:制定内审计划、确定内审目标、评估内审资源、识别内部和外部风险、编制内审手册。

2. 内审的组织:建立内审部门、确定内审管理层、招聘培训内审人员、内审报告和跟踪。

四、内审的方法与技巧1. 内审的方法:文件审查、观察、确认。

2. 内审的技巧:提问技巧、倾听技巧、沟通技巧、分析技巧。

五、内审的程序与实施1. 内审的程序:准备工作、实施内审、记录结果、汇总分析、编写内审报告、跟踪改进。

2. 内审的实施:根据内审计划进行内审活动、确保对象配合内审、收集证据、评价内部控制、分析风险、编写内审报告、跟踪改进情况。

六、内审的报告与跟踪1. 内审报告的内容:内审目的和范围、内审对象、内审依据、内审方法和证据、内审结论和建议、内审负责人签名。

2. 内审报告的评价标准:客观、清晰、准确、完整、及时。

3. 内审报告的跟踪:确定改进责任人、制定改进计划、追踪改进情况、评价改进效果、汇报内审委员会。

七、内审的控制和改进1. 内部控制:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。

2. 内审的改进:改进活动的规划、实施和监控、改进意见的征集和分析、持续改进的实施。

八、内审的法律法规及伦理准则1. 内审的法律法规:《公司法》、《内部控制指引》、《内部审计条例》等。

2. 内审的伦理准则:正直诚实、客观公正、保密、专业责任。

以上就是内审员证书考试知识点的总结,希望能够帮助大家更好地理解内审的相关知识,为通过内审员证书考试提供帮助。

工程内审知识点总结大全

工程内审知识点总结大全

工程内审知识点总结大全一、内审概述内审是指组织内部对其管理体系、流程、程序和实施情况进行自评、检查、审查、评价以及查证,以确保组织整体运作是否有效、合规和符合要求的一种活动。

工程内审是指针对工程项目的管理体系、流程和实施情况进行审核评价,以确保工程项目能够有效、合规和顺利实施。

内审的目的在于发现问题、改进不足、提升绩效,对组织和工程项目的管理水平进行提升和改进。

下文将围绕工程内审的知识点展开讨论,内容包括内审标准、风险管理、审核程序、内审员素质、内审报告和内审沟通等方面。

二、内审标准1. ISO 19011《管理体系审核指南》ISO 19011是国际标准化组织和国际注册审核师协会联合发布的管理体系审核指南,适用于所有类型的管理体系内审。

该标准包括审核原则、审核程序、审核员管理、审核方式和技术指南等内容。

在工程内审中,可以参考ISO 19011标准,确保内审过程的有效性和合规性。

2. 工程项目管理体系标准针对工程项目管理体系,还可以参考国际上已经建立的相关标准,如ISO 21500《项目管理指南》和ISO 10006《质量管理体系-指导文件:质量管理在项目中的应用》等。

这些标准提供了工程项目管理体系的基本原则、要求和实施方法,可作为工程内审的依据。

三、风险管理1. 风险识别与评估在进行工程内审时,需要关注工程项目相关的风险识别与评估情况。

包括项目整体风险、质量风险、安全风险、成本风险等方面的内部控制措施和风险管理实施情况。

内审员需要对项目的风险管理体系和风险评估方法进行审查,以确保项目风险得到有效管控。

2. 风险应对和应急预案此外,内审还需要审查项目风险应对措施和紧急预案的制定和实施情况。

这些应对和应急预案是工程项目管理的一项重要内容,对项目的顺利实施和问题应对具有重要意义。

四、审核程序1. 内审计划内审计划是工程内审的前期准备工作,包括内审对象、内审范围、内审时间、内审人员等内容。

内审计划需要充分考虑项目的特点和风险情况,制定合理的内审目标和计划。

内审相关知识

内审相关知识

内审相关知识内审是指组织内部对其管理体系、业务流程、财务状况等进行自我评估和监督的过程。

内审旨在提供独立、客观的评价和建议,帮助组织改进运营效率、内部控制和风险管理,并确保组织达到预期目标。

下面将介绍内审的定义、目的、原则、程序和技巧。

一、定义内审是指由组织内部的专业人员,对组织的管理体系、业务流程、财务状况等进行独立、客观的评价和监督的过程。

内审人员以内部审计的方式对组织的决策、风险管理、控制和治理进行评估,提供改进建议,增加组织的价值和效益。

二、目的内审的目的主要有以下几个方面:1. 提供独立的评价和建议,帮助组织改进运营效率和内部控制,增加组织的价值和效益;2. 确保组织达到预期目标,合规经营,规避风险;3. 评估组织的治理结构和决策过程,提供改进建议;4. 促进组织内部各个部门之间的合作与沟通,加强团队协作。

三、原则内审应遵循以下原则:1. 独立性:内审人员应独立于被审计对象,避免利益冲突;2. 客观性:内审人员应客观、公正地进行评价和监督;3. 综合性:内审应综合考虑组织的管理体系、业务流程和财务状况;4. 有效性:内审应发现问题并提出改进建议,为组织创造价值。

四、程序内审的程序主要包括以下几个步骤:1. 规划:确定内审的目标、范围和时间安排,制定内审计划;2. 执行:根据内审计划进行内审工作,收集、分析和评估相关信息;3. 报告:编写内审报告,总结评估结果和改进建议;4. 跟踪:跟踪内审建议的实施情况,评估改进措施的有效性。

五、技巧内审人员应具备以下技巧:1. 沟通技巧:与被审计对象进行有效沟通,了解其需求和问题;2. 分析技巧:对收集到的信息进行分析和评估,识别潜在风险和问题;3. 解决问题的能力:针对发现的问题提出切实可行的解决方案;4. 项目管理技巧:合理安排内审工作,控制时间和资源的使用;5. 持续学习能力:保持对内审相关知识的学习和更新。

内审是组织进行自我评估和监督的重要过程,其目的是提供独立、客观的评价和建议,帮助组织改进运营效率、内部控制和风险管理,并确保组织达到预期目标。

2024年度内审复习资料

2024年度内审复习资料

2024年度内审复习资料一、内审概述1.1 内审定义内部审计(Internal Audit)是指组织内部的一种独立、客观的评估和咨询活动,旨在增加组织的运营效率和效果,通过评估和改善风险管理、控制和治理过程来实现组织的目标。

1.2 内审目的- 评估和改进风险管理过程- 评估和改进内部控制过程- 评估和改进治理过程- 确认遵守相关法律、法规和内部政策- 提供独立、客观的咨询和建议1.3 内审流程- 计划:确定内审目标、范围和时间表- 实施:收集、评估和分析信息- 报告:编写内审计报告,提出建议和改进措施- 跟踪:监督和改进实施情况二、内审关键领域2.1 财务审计- 财务报表的准确性和可靠性- 财务报告流程的内部控制- 遵守财务相关法律、法规和内部政策2.2 合规审计- 评估组织是否遵守相关法律、法规和内部政策- 识别潜在的法律风险和合规问题- 提供合规改进建议2.3 运营审计- 评估和改进组织的运营效率和效果- 识别运营过程中的风险和问题- 提供运营改进建议2.4 信息技术审计- 评估信息系统的安全性和可靠性- 评估信息技术的内部控制- 遵守信息技术相关法律、法规和内部政策三、内审准备与实施3.1 内审计划- 确定内审目标、范围和时间表- 确定内审团队和资源需求- 制定内审计划和预算3.2 内审程序- 收集和分析相关数据和信息- 评估内控系统和流程的有效性- 识别潜在的风险和问题3.3 内审工具和技术- 访谈和问卷调查- 文档审查和分析- 数据分析和统计抽样四、内审报告与跟踪4.1 内审报告- 编写内审计报告,包括审计发现、结论和建议- 报告应客观、清晰、准确地反映内审结果- 提供改进措施和时间表4.2 内审跟踪- 监督和改进实施情况- 评估改进措施的有效性- 提供进一步的咨询和建议五、内审发展趋势- 内审逐渐成为组织管理的重要组成部分,与业务流程紧密结合- 内审数据和技术的应用越来越广泛,如数据分析、人工智能等- 内审重点逐渐转向风险管理和合规,而不仅仅是内部控制- 内审团队的专业化和多元化以上是2024年度内审复资料的概要,具体细节可能因不同组织和行业而异,请结合实际情况进行和应用。

内审员应知应会

内审员应知应会

8.2.2内部审核
4.2.4统计控制
8.2测量与监 测
8.3不合格控制 8.5改善
体系审核
• 审核旳定义: • 为拟定质量活动和有关成果是否符合计划安排,以及这些安
排是否有效旳实施并达标到预定目旳所做旳系统旳、独立旳检 验。 • • 审核旳分类--属性: • 内部 第一方审核、一体化审核
• 外部 第二方审核、第三方审核
为审核证据。
31
实施审核
观察/搜集证据
• 审核技术-提问 • 开放型、封闭型和阐明型问题: • 你怎样...... • 是你负责签订告知单吗? • 请示范给我看....... • 假如...... 你 如 何
32
实施审核
检验措施
1)检验是以随机抽样形式进行,而非100%全检 2)决定抽样旳数量时应考虑
• 不符合事项旳分类
• 严重(主要)不符合项
• 1)质量管理体系与原则或文件旳要求严重不符。如关键旳 控制程序没有得到落实,缺乏原则要求旳要求等;
• 2)造成系统性失效旳不合格(可能需要由多种一般不合格 去阐明)。如在用测量监控设备大部分未按周期进行校准 (检定),不合格品旳处置大部分未按要求要求进行评审 和统计等。
内审员应知应会
Quality Department 2023年12月
1
原则框架
5.3方针
4. 1辨认过程 5.1管理承诺-
-法规及 其他要求
5.6管理评审
4.4.1目的
4..4.2体系筹 划
5.5职责\权限与沟通 6资源管理 5.5.3内部沟通 7.2.3顾客沟通
7产品实现 6.3.2应急计划
4.2.3文件控制
实施审核
审核思绪
管理职责

内审以及管理评审基础知识和流程培训

内审以及管理评审基础知识和流程培训

内审以及管理评审基础知识和流程培训一、内审的基础知识1.内审的定义:内审是指企业内部对质量管理体系进行独立的、系统的、有计划的评审活动,以确保质量体系的健全性和有效性。

2.内审的目的:通过内审,企业可以发现质量管理体系中存在的问题、缺陷和风险,以便采取改进措施提高企业绩效。

3.内审的原则:内审应遵循以下原则:独立性、客观性、系统性、综合性和定期性。

4.内审的步骤:内审的步骤包括:准备工作、制定内审计划、进行内审活动、整理内审记录、制定改进措施和跟踪改进效果。

二、管理评审的基础知识1.管理评审的定义:管理评审是指企业的高层管理人员对企业的质量管理体系进行全面评估和审查的一种管理活动,旨在提高企业质量管理的效能。

2.管理评审的目的:通过管理评审,企业的高层管理人员可以评估质量管理体系的有效性,确定改进需要和制定改进措施,并推动质量管理的持续改进。

3.管理评审的原则:管理评审应遵循以下原则:领导参与、客观公正、全面审查、持续改进和跟踪监控。

4.管理评审的内容:管理评审的内容包括对质量目标的达成情况、关键绩效指标的表现、质量管理体系的有效性以及客户满意度的评估等。

三、内审和管理评审的流程培训1.培训目标:通过培训,使学员了解内审和管理评审的基础知识,熟悉内审和管理评审的流程,掌握内审和管理评审的技巧和方法。

2.培训内容:(1)内审的基础知识-内审的定义、目的、原则和步骤-内审人员的角色和职责-内审计划的编制和实施-内审记录的整理和分析-改进措施的制定和跟踪(2)管理评审的基础知识-管理评审的定义、目的、原则和内容-管理评审人员的角色和职责-管理评审的流程和方法-改进措施的制定和跟踪3.培训方法:(1)理论讲授:通过讲解PPT、案例分析等方式,向学员介绍内审和管理评审的基础概念和要点。

(2)实际操作:通过模拟内审和管理评审的实际操作,让学员熟悉内审和管理评审的流程和方法,并培养实际操作能力。

(3)案例分析:通过分析实际案例,让学员了解内审和管理评审的实际应用,培养解决问题和改进能力。

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内部审计知识点(包括问答和案例知识点)第一章一、审计报告P161.内容包括哪些?1)审计目标、审计范用和审计方法2)审计发现、审计结论和审计建议3)是否遵循相关标准、法律和法规4)管理当局(被审计单位)的反应5)被审计单位的显著成就2.根抿用途不同,审计报告种类有哪些?详式一一主管简式(综述)一一更高层综述审计报告通常是提供给髙层管理人员以及审汁委员会的。

第二章一、防范或者发现无比的控制(预防性、检査性)P531. 一般预防性控制例子如下:2与雇员共享公司愿景2.向雇员和其他人开设舞弊举报热线3.监控雇员表现4.强调雇员休假权利52•—般的检査性控制举例:1.测试控制系统2.开展左期性的内部审计活动3.实施突击性的内部审计工作4.实施雇员绩效评价5关注雇员生活方式的变化。

3•与计算机舞弊相关的控制管理(直接)控制。

比如,实施员工筛选程序,要求雇员签署行为规范。

总体上包括预防性控制和检査性控制,恢复控制是特例。

预防性控制。

可以帮助限制潜在犯罪者接触汁算机设备、讣算机终端、数据文件、程式和系统数据库、责任分离岗位轮换、人力资源储备,以及良好的内部控制系统都是预防性控制的例子。

检査性控制。

能帮助发现犯罪者过去建立在预防机制中的舞弊事件。

英对于舞弊检查的一些建议和程序包括:采用新的方法査看数据(在月中而不是月末进行复核),打破平常的报告形式(提交或早或晚的报告,要特别的而不是安排好的报告),改变复核时间以打乱他们的轨迹(随机时间,而不是月末、季末或年末),在非正常时间写正规报告。

审计钩可以帮助监控计算机舞弊。

审计钩内嵌在应用程序里,在收入和交易处理符合实现设定的标准时就会被标记出来。

如果审计师要求并设计了审计钩,他们应该提供测试数据并帮助测试计算机系统。

恢复控制。

可以减少因事先预谋并得逞的汁算机舞弊和犯罪带来的损失(经济上的或英他的)。

二、怀疑存在舞弊时的措施(实务)PS4-591.凭单检査(原始凭证、业务凭证)(证据获得、复印。

)凭单可以被修改、伪造、编造、复制或者误置。

大多数的内部舞弊通过操纵远视凭证得以隐瞒(订货单、销售发票、贷项通知单及仓库搬迁缺货单等)。

调查人员应该留意缺失的凭单,被毁坏的记录,被修改的记录,以及由于嫌疑人的人为错误、疏忽、意外及蓄意行为造成的错误或遗漏。

有关证据的法律规则:关于证拯的处理及保管的各个环节都有严格的法律规定。

如果审査者是依拯法庭合法的命令,要求证据保管人提供原始凭证,那么最好在带走这些原件之前,能当着保管人的而把他们复制一份。

如果这些证据不是依照法庭的指令而是由保管人主动提供的,审查着应该带上证据的复印件而不是原件。

2.检査会计记录(如何査)发现会计记录中舞弊最简单的一种方法是寻找会计交易循环各个不同环节的薄弱点。

合法的交易是有据可循的。

大多数交易开始都会有原始凭证(发票、支票、验收报告)当虚假的分录被登到会计账户中时,原始凭证通常会被销毁、变造或者修改。

这些原始凭证和日记账分录、账户、财务报表一起留下了可以发现很所舞弊行为的痕迹。

这些准则有助于寻找财务报表中高估或低估的金额。

在寻找财务报表低估情形时,通常是从原始凭证开始追溯到财务报表。

如果财务报表被低估,有时发票信息会被删除或修改。

在寻找财务报表高估情形时,通常是从才财务报表开始追溯到原始凭证。

通常貞•正的高估不会有合法的支持性凭单。

分析历史记录可以东西什么可以用来建立操作标准。

这些记录应该包括:某一特定时期的名义亏损率每天办理的交易的数捲及性质处理的特殊交易的数疑及性质每天人员流入和流岀的数量及性质3.获取书面证据三种主要方法:传票、搜査证以及自愿同意。

4.业务和个人记录原始证据优先,要尽可能的获取原始凭证。

如有必要,审查者应该向记录的保管人出具收到该财产(证据)的证明。

如果无法获取原始凭证,审查者可以保留复制本。

获取的证据依照案件的不同而不同。

5•个人访谈正确的处理访谈备忘录应该遵循下列规则:在访谈备忘录中应当包括所有可能的证据:与访谈人在此确认日期和相关信息,确保他们的准确性;在访谈备忘录中要包括被访谈人所引用的内容;访谈红藕要尽快把所有访谈结果写成书而内容;在访谈备忘录中分别记录每一位被访谈人的证言。

6.撰写舞弊报告书面报告重要的原因:报告是已进行工作的证明;报告可以作为诉讼律师评估案件的法律性质提供所需要的一切证据:书面报告增加了审査和审査者的可信程度:报告迫使舞弊审查者考虑在审査过程之前或者之间的行为,这样可以最好的实现审查目标: 报告删去了无关紧要的信息,因此案件的真相可以被淸楚、充分的理解。

舞弊调查报告特征:准确性、淸晰性、公正性、相关性、及时性三、应收账款经营审计的审计目标、程序(5个)p83・841.目标:确左应收账款是否反映真实销售。

程序:核证应收账款的借方分录到客户发票和相关发运凭证进行检查。

2.目标:确保所有现金销售额都已登记入账。

程序:观察现金销售过程以确疋是否给与客户书而证据。

3.目标:确定给与客户的退款是否经过恰当的审批。

程序:追溯应收账款分录到贷项通知单进行检查。

贷项通知单用于给客户退款。

4.目标:确定对账单是否定期寄给客户。

程序:测试对账单是够按照既定计划发送岀去,并确保由不负责现金收付或明细应收账款记录的雇员做发送和核对工作。

5.目标:确保这些应收账款的调整经过适当的审批和控制。

程序:检査坏账核销。

超岀正常授信额度的优惠、退款和全权管理是否经过允许。

四、应付账款经营审计的审计目标、程序(5个)1.目标:确左是否所有由于接受商品或服务产生的已知负债均已及时、准确的记录到相关账户。

程序:2)审查应付账款部门相关文件2)复核未付款进货报告和供应商发票3)审查应付账款记录的完整性4)进行债务的截止测试5)审査采购调整交易的文件6)测试应付账款记录系统7)审査应付账款项目对方科目的适当性8)测试应付账款总账余额是否与明细账余额相符9)检查直发货控制有效性2.目标:确定是否已经及时、准确的和供应商对账单进行了核对。

程序:1)独立稽核2)抽样核证相关文件3.目标:确立付款的控制是否适当,包括销售折扣及退货。

程序:1)审査授权名单2)审査付款的及时性3)付款现金折扣审查4)审查已付款发票或文件及时注销5)审核退款支票签发是否经过批准4.目标:确定对于经审核的供应商的控制是否适当程序:1)应付账款部门是否已建立授权供应商名单(并且名单是最新的)2)检査供应商信息的维护3)检査供应商文件是否得到维护(归档)5.目标:确定对供应商和员工的预付款控制是适当的。

程序:1)审核预付货款2)审核员工预支款五、尽职调査审计业务(实务)P76笫四章一、舞弊的类型,什么叫舞弊P363舞弊被左义为:多数情况下舞弊的法律左义是:舞弊是一个专业术语,包括所有人类智葱所能想出的各种手段,某个体使用该手段,利用虚假陈述从苴他人那里取得好处。

用于欺骗或蒙蔽他人的各种诡计和技巧。

舞弊类型:(1)偷窃资产;1.偷窃那些明显记录在会计分录中的资产。

(账中明显公开的舞弊最容易被发现)。

2.偷窃那些记录在账簿中,但作为期外一个较大而且合理的分录的一部分隐藏着的资产。

3.偷窃那些在账簿中,永远不会因为检査会计账簿而查出的资产(账外舞弊,最难发现)。

账簿公开舞弊包括那些设讣账务处理不平的会计分录的犯罪行为。

如果审计师选中该交易进行检查,就很容易发现这类舞弊。

(比如,用来支持交易的假的付款单复印件)。

账簿隐藏舞弊包括一下舞弊行为:出现在账薄中的会计分录但不平。

(比如,回扣)账外舞弊舞弊金额既不是不平的会计分录,也不隐藏在某个分录里而。

它是受害者贵重资产的损失。

比如,转移收款机的销售收入,以及转移支付那些已经核销的应付款项。

(2)频繁舞弊;非重复性舞弊中,舞弊尽管发生多次,但其本质上是独立的,每次舞弊行为都必须由罪犯实施(比如,为了骗取不应该得的周崭,而周工资单每个星期都需要时间卡)。

在重复性舞弊中,欺骗行为可以发生多次,但是,舞弊行为只需启动一次。

直到舞弊行为被停止,否则该行为会一直进行下去。

这类舞弊有可能不断的重复。

(为了发嶄水,工资单并不需要每次都输入资料。

除非收到停薪指令,否则薪水会一直发下去)。

对审讣师来说,不论舞弊是非重复还是重复性的,其重要性任于到哪里去寻找证据。

比如,如果某重复性舞弊行为设计每个客户的银行账号扣取手续费,审计师就要去检査计算机应用程序。

(3)共谋舞弊;舞弊可以按照是否涉及共谋,或者涉及部分(假共谋)进行分类。

在真共谋中,所有相关方都十分淸楚舞弊意图;在假共谋中,舞弊的一方或者多方并不知道舞弊的意图(4)变种舞弊专业舞弊,只存在与从事特立公司运作的人。

(包括,从银行、存款和贷款机构、信用社、养老金等金融机构盗用存款人托付的资产,以及虚假索赔寿险、车险和财险。

)普通舞弊,在一般的公司运作中,所有的人都有可能碰到。

(包括,回扣。

虚假报价、收支不平的合同或采购指令、重开已经结束的合同、重复支付、双倍付款、欺骗性支付、以及缺陷发货。

)二、内部审计师在审计过程中如何进行职业怀疑P371对审计师而言,客观的评价有关情形和管理当局的诚信,是重要的考虑事项。

审计师需要在由于怀疑而产生的过高审计成本与审计时间限制之间进行权衡。

在确左审计范围和收集审计证据时,审计师应当运用职业怀疑态度。

审il•师应该认识到审讣流程的固有局限性,这包括审il•程序中存在的缺陷、审计师的失误、管理层推翻有关控制产生的风险、合谋、伪造以及未记录的交易。

审计业务需要制左讣划,以便对确左重大错误或违规提供合理的保证。

在这里,失误是无意的错误,而违规是有意的歪曲、错报和舞弊。

审计师了解内部控制结构的程度,会影响审计过程中用到的职业怀疑程度。

审计师通过对可审计领域的以往经验以及检查初期审计调查工作中取得的证据(包括,询问、调查和观察),就可以了解内部控制结构。

审计师对内部控制结构越满意,他/她越会减少怀疑。

即使初期调査结果表明不存在违规行为,在审计过程中保持怀疑态度也是有好处的。

如果内部审计师在审计过程中发现过失和违规行为,他们需要收集足够的证据证明该行为的存在,并将量化结果通报给审计委员会。

英实,内部审计师在任何时候保持职业的怀疑态度都是有好处的。

案例分析一.舞弊调查P363背景:在审计时发现子公司存在不合法开支,用来送礼、发放临时性奖金。

从其他途径获得所谓合法票据,与对方签协议,提供劳务开发票(伪造)来进行支出,涉及金额百万。

涉及问题:1.交税。

企业里岀费用,偷逃所得税。

2.获得小金库。

内审师发现事实、问题,企业正申请上市,是否需要报告?如报告会影响上市进程,采取什么方法?Q1:按自己所学审计知识,如何进行舞弊调査?Q2:针对内审师当时给企业的报告和处理意见,认为评价是否合适,不合适如何报告?二、有关尽职调査审计(第二章)P76背景:公司申谙上市,管理层、财务报告是否到位。

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