跨部门沟通与协调 ppt课件

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跨部门的高效沟通与协作-PPT

跨部门的高效沟通与协作-PPT
其次,鼓励对方先开口可以降低谈话中得竞争意味。我们得倾听可 以培养开放得气氛,有助于彼此交换意见。
再次,对方先提出她得瞧法,您就有机会在表达自己得意见之前,掌 握双方意见一致之处。倾听可以使对方更加愿意接纳您得意见,让 您再说话得时候,更容易说服对方。
22
3、使用并观察肢体语言
当我们在与人谈话得时候,即使我们还没开口,我们内心得感觉,就 已经透过肢体语言清清楚楚得表现出来了。听话者如果态度封闭或 冷淡,说话者很自然地就会特别在意自已得一举一动,比较不愿意敞 开心胸。从另一方面来说。如果听话得人态度开放、很感兴趣,那 就表示她愿意接纳对方,很想了解对方得想法,说话得人就会受到鼓 舞。而这些肢体语言包括:自然得微笑,不要交叉双臂,手不要放在脸 上,身体稍微前倾,常常瞧对方得眼睛,点头。
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5、听取关键词
所谓得关键词,指得就是描绘具体事实得字 眼,这些字眼透露出某些讯息,同时也显示出对 方得兴趣与情绪。透过关键词,可以瞧出对方 喜欢得话题,以及说话者对人得信任。
另外找出对方话中得关键词,也可以帮助我 们决定如何响应对方得说法。我们只要在自己 提出来得问题或感想中,加入对方所说过得关 键内容,对方就可以感觉到您对她所说得话很 感兴趣或者很关心。
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倾听得技巧
1、消除外在与内在得干扰 外在与内在得干扰,就是妨碍倾听得主要因素。因此要改进聆听技
巧得首要方法就就是尽可能得消除干扰。必须把注意力完全放在对 方得身上,才能掌握对方得肢体语言,明白对方说了什么、没说什么, 以及对方得话所代表得感觉与意义。 2、鼓励对方先开口
首先,倾听别人说话本来就就是一种礼貌,愿意听表示我们愿意客 观地考虑别人得瞧法,这会让说话得人觉得我们很尊重她得意见,有 助于我们建立融洽得关系,彼此接纳。

2024版跨部门沟通与协作培训课件(PPT5)

2024版跨部门沟通与协作培训课件(PPT5)
鼓励开放沟通
鼓励团队成员在发现问题时及时沟通,共同解决问题。
21
04
跨部门沟通与协作的 实践方法
2024/1/28
22
定期举行跨部门会议
01
02
03
04
设定明确的会议目标和 议程
2024/1/28
邀请相关部门负责人及 关键人员参加
分享各部门工作进展、 计划及遇到的问题
共同讨论解决方案,促 进部门间合作
2024/1/28
8
跨部门沟通的目标与原则
• 推动组织整体目标的实现。
2024/1/28
9
跨部门沟通的目标与原则
原则
尊重差异,求同存异。
开放心态,积极倾听。
2024/1/28
10
跨部门沟通的目标与原则
明确目标,注重实效。 建立信任,真诚合作。
2024/1/28
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02
跨部门沟通的核心技 能
2024/1/28
5
跨部门沟通的挑战与问题
• 目标不一致,利益冲突。
2024/1/28
6
跨部门沟通的挑战与问题
01
问题
2024/1/28
02
03
04
缺乏有效沟通机制和平台。
部门间信任缺失,合作意愿不 足。
沟通成本过高,影响工作效率。
7
跨部门沟通的目标与原则
目标
建立良好的部门间关系,促进合作。
确保信息准确、及时传递,提高工作效率。
设计有效的工作流程
优化跨部门协作的流程,减少不必要的环节和浪费。
定期评估和调整计划
根据项目进展和反馈,及时调整协作计划和流程。
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确保信息共享与透明
2024/1/28

跨部门沟通与协作讲解版(ppt33张)

跨部门沟通与协作讲解版(ppt33张)

第二招:倡导“小”文化
承担的文化 学习文化 开放的文化
搞定文化
执行文化
教练文化 顾问文化
问题:A部门告B部门的状,你会如何处理?
第三招:提升各级管理人员的内部服务意识
8-1=0 内部也是服务 谁也不想耽误自己 客户眼中看的是“你们公司”
深深的理解帮他人就是帮自己
能在一个企业工作一生是一种幸福
李总出身技术,近来对管理产生的浓厚的兴趣。 在与李总沟通时总是要么发信息不回,发邮件也 不回,要么一直在开会,没有时间沟通。好不容 易与李总面对面沟通,他的思维又非常跳跃,经 常接听电话,且又非常坚持他的观点,让你无法 表达你要与他沟通的内容。在会议中他要么不发
言,要么一言堂,讨论时经常发火,会议不欢而
“推倒部门墙” —跨部门沟通与协作
二0一二年四月二十日
目录
1、用心理解跨部门沟通 2、跨部门沟通与协作 3、本企业实战案例研讨 4、在实践中提升你自己 5、现场互动与学员问答 6、训后建议与行动方案
第一讲:用心理解跨部门沟通
什么是跨部门沟通
为什么要学跨部门沟通 我们需要解决哪些问题
什么是跨部门沟通
从 根 源 上 解 决
推 行 管 理 变 革
调 整 组 织 架 构
解 题 的 新 点 子
笑迎美好的明天
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想�

跨部门高效沟通与协调课件

跨部门高效沟通与协调课件

市场部门与产品部门定期召开联席会议 ,讨论产品的市场反馈和后续改进方向 。
产品部门根据市场部门提供的信息,调 整产品功能和设计,以满足客户需求。
协作过程
市场部门定期进行市场调研,收集客户 需求和市场趋势,与产品部门共享数据 。
案例二:人力资源部门与业务部门的合作
协作过程
业务部门参与面试过程,提供业 务相关的考核标准和建议。
理解部门立场
每个部门都有其独特的职责、目标和压力。在沟通中,要努力理解其他部门的立 场,考虑他们所处的环境和面临的挑战,这将有助于建立共同语言和合作基础。
有效表达与反馈
01 02
清晰表达
在跨部门沟通中,清晰表达自己的观点和需求是至关重要的。要避免使 用模糊或晦涩的语言,而是直接、简明地阐述自己的立场。同时,使用 实例和数据可以增强表达的说服力。
研发部门根据销售部门提供的信息,进行产品创新和优化 ,提高产品质量和性能。
协作过程
销售部门参与产品研发过程中的评审与测试,确保产品符 合市场需求和预期。
销售部门收集客户反馈和市场信息,及时与研发部门沟通 ,为产品研发提供方向。
研发部门与销售部门定期举办培训活动,提高双方对产品 特性和市场需求的认知。
尊重与接纳
在表达观点时,要尊重他人的意见,并展现出接纳不同观点的态度。这 有助于建立开放和包容的沟通氛围,激发创新思维和解决方案。
03
给予与接受反馈
反馈是跨部门沟通中的关键环节。要给予他人建设性的反馈,以帮助他
们改进和成长。同时,也要学会接受他人的反馈,以开放的心态对待批
评和建议,从而实现个人和团队的共同进步。
跨部门高效沟通 与协调课件
目录
• 跨部门沟通的重要性 • 跨部门沟通协调的基本原则与技

跨部门沟通和协作培训课件pptx

跨部门沟通和协作培训课件pptx
跨部门沟通和协作培 训课件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 跨部门沟通和协作的重要性 • 有效沟通技巧 • 团队协作技巧 • 跨部门沟通和协作的实践案例 • 总结与展望
01 跨部门沟通和协作的重要 性
为什么需要跨部门沟通和协作
01
02
03
完成共同目标
跨部门沟通和协作有助于 实现组织共同目标,确保 各部门工作方向一致,提 高工作效率。
强化团队建设
定期组织团队建设活动,增强 团队凝聚力和合作意识。
培训与发展
为员工提供跨部门沟通和协作 的培训机会,提升个人和团队
能力。
行动计划和实施方案
制定详细的行动计划
明确目标、时间节点、责任人及具体实施步 骤。
鼓励员工参与
鼓励员工提出改进意见和建议,共同推动跨 部门沟通和协作的优化。
设立监测与评估机制
缺乏信任
各部门之间可能缺乏信任 ,影响沟通效果和协作配 合。
跨部门沟通和协作的益处
提高工作效率
良好的跨部门沟通和协 作能够显著提高工作效 率,减少内耗和重复工
作。
增强团队凝聚力
通过跨部门沟通和协作 ,可以增强团队凝聚力 ,提高员工归属感和工
作满意度。
促进创新
跨部门沟通和协作有助 于不同思维的碰撞和融 合,激发创新思维和解
详细描述
介绍一个成功的跨部门项目,如 何通过有效的沟通和协作,克服 各种困难,最终实现项目目标的 过程。
案例二:解决部门间冲突的方法
总结词
通过建立沟通机制和协作平台,解决 部门间冲突
详细描述
介绍一个企业中存在的部门间冲突, 如何通过建立有效的沟通机制和协作 平台,解决冲突并实现部门间的和谐 共处。

跨部门沟通与协作培训课件ppt

跨部门沟通与协作培训课件ppt
跨部门沟通与协作培训 课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
Contents
• 跨部门沟通的重要性 • 跨部门沟通的障碍及原因 • 提升跨部门沟通效果的技巧 • 跨部门协作的关键要素 • 跨部门协作的实践案例 • 总结与展望
01 跨部门沟通的重要性
提升工作效率
减少重复工作
通过有效的跨部门沟通,各部门 可以更好地了解其他部门的工作 内容和进度,避免重复劳动,提
详细描述
不同部门员工可能来自不同的地 域或文化背景,使用不同的语言 和表达方式,这可能导致沟通障 碍和理解偏差。
组织结构和层级关系
总结词
组织结构和层级关系可能导致信息传 递不畅和误解。
详细描述
不同部门员工可能处于不同的层级和 组织结构中,这可能导致信息传递过 程中的失真或遗漏,以及决策过程中 的不同理解和反应。
监测与反馈
建立监测和反馈机制,定期评估沟通与协作 效果,及时调整和改进。
THANKS
挑战
在实践中,跨部门沟通与协作常面临文化差异、利益 冲突、信息不对等和沟通障碍等挑战,需要采取有效 措施加以解决。
提高沟通与协作效果的实践建议
建立共同目标
明确共同目标,增强团队凝聚 力,确保各部门朝着同一方向
努力。
加强团队建设
通过团队活动增进相互了解和 信任,提高团队协作精神。
促进信息流通
建立有效的信息传递渠道,确 保信息准确、及时地传递给相 关部门。
详细描述
在跨部门协作中,首先需要明确协作的目标,包括要解决的问题、期望达成的成果等。同时,每个参 与协作的部门和成员应清楚自己的职责和任务,以便在协作过程中各司其职,共同完成任务。
建立有效的沟通渠道

跨部门高效沟通与协调通用课件

跨部门高效沟通与协调通用课件

05
06
4. 反馈:接收者向发送者提供关于信息理 解的反馈,确保信息的准确性。
跨部门沟通的特点与挑战
特点 1. 多元性:涉及不同部门、不同背景、不同目标的成员。
2. 复杂性:沟通内容可能涉及多个项目和任务,增加理解难度。
跨部门沟通的特点与挑战
01
挑战
02
03
04
1. 目标不一致:各部门可能 有不同的目标和优先级,导致
02
跨部门沟通的基础理论
沟通的定义及过程
定义:沟通是一个信息交流的过程,涉及信息 的发送、接收和理解。
01
1. 编码:信息发送者将想法、观点或情感 编码成语言、文字或其他符号。
03
02
过程
04
2. 传递:编码后的信息通过适当的媒介( 口头、书面、电子等)传递给接收者。
3. 解码:信息接收者对接收到的符号进行 解码,理解其意义。
鼓励冲突双方进行换位思考,理解对方的立场和难处,为化解 冲突奠定基础。
当冲突双方难以自行解决冲突时,可以寻求第三方的调解和帮 助,如跨部门合作团队的其他成员或公司高层领导。
公司可以建立一套完善的冲突解决机制,明确冲突处理的流程 和责任人,以便在未来遇到类似问题时能够迅速应对。ຫໍສະໝຸດ 05课程总结与实际应用
选拔合适人才
从各个部门选拔具有团队精神、沟通能力强的员 工加入跨部门合作团队,确保团队成员的多样性 。
建立沟通机制
为跨部门合作团队建立定期沟通机制,如周会、 月会等,确保团队成员能够及时了解工作进展, 解决问题。
解决跨部门冲突
深入了解冲突根源 换位思考
寻求第三方调解 建立冲突解决机制
在处理跨部门冲突时,应首先深入了解冲突的根源,找出导致 冲突的关键因素。

《跨部门沟通与协调》课件

《跨部门沟通与协调》课件
公司C的跨部门协调机制确保了 公司运营的高效运转,提高了 员工的整体素质和团队协作能 力。
06
总结与展望
总结跨部门沟通与协调的关键点
跨部门沟通与协调的定义
指不同部门之间为了实现共同的目标,通过有效的沟通手段,解 决各种冲突和问题,促进部门间的合作与协同。
跨部门沟通与协调的重织凝聚力和 向心力。
目标和利益不一致
总结词
各部门员工可能存在不同的目标和利益 诉求,导致跨部门沟通难以达成共识。
VS
详细描述
各部门在组织中承担不同的职责和任务, 可能存在目标和利益上的差异。这些差异 可能导致跨部门沟通时难以达成共识,甚 至产生矛盾和冲突。为了解决这一问题, 需要加强跨部门之间的沟通和协作,建立 共同的目标和价值观,确保各部门员工能 够为组织的整体利益而努力。
未来沟通技术的发展 新的沟通工具和平台将不断涌现 ,为跨部门沟通与协调提供更加 便捷和高效的手段。
未来组织文化的演变 组织文化和价值观将更加开放包 容,鼓励跨部门交流与合作,打 破部门壁垒。
THANKS。
组织结构和层级关系
总结词
组织结构和层级关系可能导致信息传递受阻,影响跨部门沟通的效率和效果。
详细描述
在大型企业或组织中,层级关系复杂,各部门之间可能存在信息传递的瓶颈。由于各部门职责划分明确,有时会 导致部门间沟通不畅。为了解决这一问题,需要优化组织结构,减少层级关系,加强横向沟通机制,促进信息的 自由传递。
跨部门沟通的障碍
语言和文化的差异
总结词
语言和文化差异是影响跨部门沟通的重要因素,不同部门员工可能使用不同的专 业术语或表达方式,导致信息传递和理解上的困难。
详细描述
由于各部门员工来自不同的背景和地区,可能存在语言和文化上的差异。这些差 异可能导致沟通障碍,影响信息的准确传递和理解。为了克服这一障碍,需要加 强跨部门之间的文化交流和培训,促进共同语言和文化的形成。

跨部门沟通与协调ppt课件

跨部门沟通与协调ppt课件
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
B经理感受:为什么会出现这个结果?A经理,还是C,测试平台的服务器究竟谁在 负责?谁来跟踪?在我看来,我不会去找C,因为这个项目是你代表信息处和我合 作的,我只会找你。 B把这个情况报告给A的上级,上级明确要求重新更换服务器,重新上传内容,重新 分配,这意味着今天做的工作又要重复一次,这样导致平台测试又要拖延到周一进 行。 B经理感受:谁在浪费我的工作时间,谁在浪费我的表情?如果说我们公司内部也 分客户和服务者的话,我也是作为你们的客户的,但是我没有享受到作为客户的待 遇。我感觉很不舒服的是,每个环节需要我亲自去盯,去问,一个没有问到的,就 可能会出问题,很不放心。谁愿意和一个你根本都不放心的伙伴合作? 在这个案例中, 1、A、B、C各自在沟通中出了什么问题? 2、他们怎么沟通才更好?
公冶长解决建议1拉近关系主动出击套近乎寻求适当的情感关系注意8小时以外的沟通部门间的联谊2找出两个部门的共同利益晓之以理双方部门主观达成共识3间接进行沟通找中间人沟通4借力找上级领导对方的5组织部门之间的沟通会议6按照管理制度7设立绩效奖励敏而好学不耻下问
跨部门沟通与协调
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
跨部门沟通困难的根源
根源一、组织分工不明确
三个和尚的新故事 从前,山上有三座庙,每一个庙里有三个和尚,他们挑水 的方式不太一样。 第一座庙里,三个和尚把庙到水源的距 离分成三段,张和尚负责第一段,李和尚负责第二段,王 和尚负责第三段,每个人都有自己的事情做。最后非常轻 松地挑完了水。 第二座庙里,大和尚提出了激励措施:每天挑水最多的人 不仅有正常的饭菜,还可另加一道新菜作为奖励;挑水最 少的人则只能吃白饭,没有菜可以吃。和尚们为了吃到自 己喜欢的菜,纷纷努力挑水。 第三座庙则运用地理位置想办法,三个和尚在山里砍了很多竹子,把竹子一劈两半 做成水槽,引水到庙里,后期只进行维护就可以天天喝到水。

2024年度-跨部门沟通与协作技巧课程课件pptx

2024年度-跨部门沟通与协作技巧课程课件pptx
19
制定协作计划与时间表
制定计划
共同制定详细的协作计划,包括目标、任务、资源、时间等方面 的安排。
时间管理
合理安排工作时间,确保各部门能够在规定时间内完成协作任务。
进度监控
定期监控协作进度,及时调整计划和时间表,确保项目按时完成。
20
确保信息流通与共享
信息共享
建立有效的信息共享机制,如定期会议、共享文件夹、企业内部 社交平台等,确保各部门能够及时获取所需信息。
• 推动组织变革与创新,提升组织整体竞争力。
9
跨部门沟通的目标与原则
尊重差异
尊重不同部门的文化差异和工作方式,以开放的心态进行沟 通。
明确目标
明确沟通的目标和期望结果,避免偏离主题和浪费时间。
10
跨部门沟通的目标与原则
01
02
03
建立信任
通过诚实、透明和负责任 的沟通方式建立信任关系 。
积极倾听
尊重差异
尊重不同部门的文化、工作方式和价值观,以开放的心态接纳多 样性。
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明确角色与责任分工
明确职责
清晰定义各部门的职责范围和任务分工,避免工 作重叠或遗漏。
确定协作方式
根据任务性质和部门特点,选择合适的协作方式 ,如项目小组、跨部门团队等。
制定工作流程
建立跨部门协作的工作流程,明确工作步骤、时 间节点和负责人,确保工作顺利进行。
认真倾听对方的需求和意 见,理解对方的立场和观 点。
寻求共识
在沟通过程中寻求共识和 妥协,以达成共识为目标 。
11
02
跨部门沟通技巧
12
倾听与理解
倾听的重要性
有效倾听是沟通的基础, 能够增进理解,减少误解 。

跨部门沟通与协作ppt课件

跨部门沟通与协作ppt课件

打破部门壁垒,形成合力
消除信息孤岛
加强部门间沟通,打作的企业文化,营造积 极向上的工作氛围。
增强团队凝聚力
共同应对挑战,增强团队成员间的信 任和凝聚力。
应对市场变化及挑战
快速响应市场
加强跨部门沟通,迅速掌握市场 动态,快速调整战略和策略。
降低风险
职责划分不明确
部门间职责划分不清晰,导致互 相推诿现象。
工作流程不规范
缺乏规范的工作流程,导致跨部 门协作过程中出现混乱。
缺乏有效监督机制
缺乏有效的监督机制,无法对跨 部门沟通与合作进行有效约束。
企业文化差异影响沟通效果
价值观差异
不同部门间存在价值观差异,导致沟通障碍。
工作风格差异
部门间工作风格不同,影响跨部门沟通与合作效 果。
建立跨部门协作项目管理系统,实时 更新项目进度和成果。
定期发布各部门工作动态、成果展示 等信息,促进相互了解。
提供在线协作工具,如文档编辑、即 时通讯等,提高协作效率。
定期组织跨部门交流会议
设立定期跨部门交流会议机制,如周会、月会等。 鼓励跨部门员工参加会议,分享经验和建议。
明确会议议程和参会人员,确保会议效果。
随着公司业务的不断扩张和市场环境的变化,阿里巴巴进行了多 次组织架构调整,以适应新的发展需求。
阿里巴巴组织架构调整内容
阿里巴巴通过拆分大部门、合并小部门、设立新部门等方式,优化 组织架构,提高管理效率。
阿里巴巴组织架构调整效果
经过调整,阿里巴巴的组织架构更加灵活高效,有力地支撑了公司 的快速发展。
腾讯公司企业文化对沟通影响
跨部门沟通与协作ppt课件
目录
• 跨部门沟通重要性 • 跨部门沟通障碍及原因分析 • 建立有效跨部门沟通机制 • 提升跨部门协作能力策略 • 案例分析:成功企业实践分享 • 总结与展望

跨部门的有效沟通与协作ppt课件

跨部门的有效沟通与协作ppt课件
1、你在骗人! 2、你真是白痴,连这个都搞不懂! 3、我才不管你怎么想呢! 4、你根本就是胡言乱语嘛! 5、跟你说那么多也没有用啦! 6、你不喜欢也得照做! 7、谁有时间听你说这些有的没的! 8、我从来没有见过这么笨的人啦! 9、你每次都这样啦! 10、我根本懒得跟你啰嗦!
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说服的技巧
1、用选择题代替是非题
11
12
人间有四难
相爱容易,相处难; 相处容易,理解难; 理解容易,沟通难; 沟通容易,开口难;
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著名成功学大师卡耐基这样说
“所谓沟通就是同步。每个人都有他独特 的地方,而与人交际则要求他与别人一致。”
可见沟通是一种能力,不是一种本能。 本能天生就会,能力却需学习才会具备。
智慧一滴:如果这一生真要出人头地, 一定要学会沟通,特别是面向很多人讲话。
深挖跨部门沟通的问题
研发部门说,产品都是研发出来的; 品质部门说,产品都是检验出来的; 制造部门说,产品都是制造出来的。
对于协作部门很难有一个标准; 平行部门很难有一个核心; 出了问题各抒己见。
18
跨部门沟通障碍:过高看重自己
过高看重自己部门的价值,而忽视 其他部门的价值
各部门之间是平等的,互相依赖的 ,互相依存关系;
不说但是法 通常称赞的努力都会被但是抹杀,但是很容易打击人 改为:如果(怎么样)会更好...
35
跨部门沟通要点—树立共同目标
为何各部门各自为政? 如何才能让各部门树立 共同目标,摒弃小团体 利益?
36
整合部门目标符合公司战略
整合那种各自为政的部门目标,使部门的 各个目标与组织的总目标同心。
企业设置的指挥棒方向性不一致,直接导 致部门和企业的想法不一致,“志不同, 不与谋”,故而沟通难以为继

跨部门沟通与协调课件

跨部门沟通与协调课件
部门间矛盾
沟通不足容易引发部门间的误解和 矛盾,影响企业内部的团结和协作。
建立高效的跨部门沟通机制
设立跨部门协作小组:针对特定 项目或任务,设立跨部门协作小 组,促进部门间的协同合作。
跨部门培训:组织跨部门的培训 活动,增强员工对其他部门的了 解,提高沟通效率。
定期会议制度:建立定期的跨部 门会议制度,及时汇报工作进度, 共同协商解决问题。
解决跨部门沟通冲突的方法
冷静分析:面对跨部门沟通冲突,首 先要冷静分析冲突的原因和本质,识 别双方的共,可以寻 求上级或第三方中立的协助,共同协 调解决跨部门沟通冲突。
主动沟通:主动与冲突方进行沟通, 坦诚地表达自己的观点和需求,寻求 双方都能接受的解决方案。
团队管理角度
团队协作
从团队管理角度,跨部门沟通有助于打破部门壁垒,促进团队协 作。各部门员工应相互支持,共同解决问题。
信息共享
团队管理注重信息共享,跨部门沟通有助于信息的有效传递,让相 关部门了解彼此的工作进展和需求。
目标一致
团队管理强调目标一致性。通过跨部门沟通,各部门可以更好地理 解彼此的目标,进而调整策略,实现整体协同。
05
跨部门沟通与协调的案例 分析
案例一:某大型企业跨部门沟通的成功实践
1 2 3
有效沟通机制 该企业建立了有效的跨部门沟通机制,包括定期 会议、信息共享平台等,促进了不同部门之间的 信息交流与合作。
领导层支持 企业领导层对跨部门沟通给予充分支持,鼓励员 工打破部门壁垒,以整体利益为重。
信任与尊重 各部门之间建立了信任与尊重的基础,有利于解 决分歧和冲突,共同推动企业发展。
协作、高效的企业形象,提高企业的社会认同度和竞争力。
03
跨部门沟通的实践技巧

跨部门合作与沟通培训ppt课件

跨部门合作与沟通培训ppt课件

持续改进和创新
培养多领域人才
在未来的工作中,应不断总结经验教训, 持续改进跨部门合作的方式和方法,推动 组织创新和发展。
为了更好地适应跨部门合作的需要,员工 应积极学习其他领域的知识和技能,提高 自身的综合素质和竞争力。
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目标。
提高工作效率
通过跨部门合作,可以避免工作重 复和资源浪费,提高工作效率。
增强组织竞争力
跨部门合作能够促进知识共享和资 源优化配置,提高组织竞争力。
沟通在合作中的关键作用
01
02
03
传递信息
沟通是信息传递的重要途 径,能够确保各部门之间 准确理解对方的需求和意 图。
建立信任
有效的沟通能够增进各部 门之间的信任,减少误解 和冲突。
合作原则与价值观
原则
平等、互利、协同、共赢。
价值观
重视团队合作,追求共同目标,尊重他人意见,积极沟通交流。
合作中常见问题及原因
问题
信息不畅、沟通障碍、利益冲突、责 任推诿。
原因
缺乏信任、管理不当、目标不一致、 缺乏有效沟通机制。
03 有效沟通技巧与方法
倾听与理解能力培养
倾听的重要性
倾听是沟通的基础,通过 倾听可以了解对方的需求 和想法,从而做出更有效 的回应。

04
跨部门合作中冲突解决策 略
识别并解决冲突来源
明确冲突性质
识别冲突是工作目标、工作方式还是人际关系冲 突,为解决冲突提供方向。
倾听不同观点
积极倾听不同观点,理解对方立场,寻找共同点 。
识别潜在问题
透过表面现象,深入分析冲突产生的根本原因。
运用平等和公正方式处理冲突

跨部门沟通与协作(讲解版)ppt课件

跨部门沟通与协作(讲解版)ppt课件

知识管理
促进各部门之间的知识交流和共 享,提升整体的知识水平和创新
能力。
解决冲突与问题
识别冲突
及时发现并识别协作过程中出现的冲突和问 题。
制定解决方案
根据分析结果,制定针对性的解决方案,并 征得各部门的同意和支持。
分析原因
深入分析冲突和问题产生的原因,明确责任 归属。
跟踪落实
对解决方案的实施进行跟踪和监督,确保问 题得到有效解决。
04 跨部门沟通与协 作实践案例
案例一:跨部门项目合作
• 项目背景与目标:某公司市场部与研发部合作,共同推进 一款新产品的上市。
案例一:跨部门项目合作
沟通协作过程 建立联合项目组,明确各自职责和分工。
定期召开项目会议,分享进展、讨论问题和解决方案。
案例一:跨部门项目合作
• 利用在线协作工具,实时更新项目文档和任务清 单。
案例一:跨部门项目合作
成果与收益 新产品成功上市,获得市场认可。
跨部门团队形成良好合作氛围,提升整体工作效率。
案例二:跨部门流程优化
• 流程现状与挑战:某公司采购流程繁琐,涉及多个部门审批, 效率低下。
案例二:跨部门流程优化
优化措施 分析现有流程,找出瓶颈和浪费环节。
与相关部门沟通,了解需求和意见,共同制定优化方案。
05 跨部门沟通与协 作的挑战与应对
组织结构与文化差异挑战
组织结构复杂,部门间职责不清
导致沟通效率低下,协作困难。
文化差异
不同部门可能有不同的工作文化和价值观,影响沟通效果。
目标不一致
各部门目标可能不一致,导致资源争夺和冲突。
信息传递与理解障碍挑战
信息传递不畅
缺乏有效的沟通渠道和机制,信息传递不及时、 不准确。

跨部门沟通与协作培训课件ppt

跨部门沟通与协作培训课件ppt

分析了常见的沟通障碍,如信息不对 称、文化差异和利益冲突等。
制定行动计划
个人反思与改进
鼓励学员反思自己在沟通与协作 方面的不足,制定个人改进计划

团队协作与实施
要求学员与团队成员共同制定沟 通协作的规则和流程,明确责任
分工。
定期评估与调整
建议学员定期评估沟通协作的效 果,及时调整策略和方法。
对未来的展望
快速解决问题
当遇到问题时,跨部门沟 通能够迅速集结相关人员 ,共同商讨解决方案,加 速问题解决。
优化资源配置
通过跨部门沟通,各部门 可以更好地了解彼此的需 求和资源状况,实现资源 的合理配置和共享。
促进信息共享
增强信息透明度
跨部门沟通有助于打破信 息孤岛,提高信息的透明 度和流通性。
提升决策质量
全面的信息共享能够为决 策者提供更全面的视角, 从而提高决策的质量和准 确性。
及时反馈和确认
反馈
及时向对方提供反馈,指出对方在沟通中的优点和不足,提出建设性的建议和 意见。
确认
通过重复或总结对方的观点和需求,确保双方对信息的理解一致,避免误解或 歧义。
04
跨部门协作的挑战与策略
建立共同的目标和愿景
要点一
总结词
明确共同的目标和愿景是跨部门协作的基础,有助于统一 团队的方向和动力。
05
跨部门沟通与协作的案例分析
成功案例一:某公司跨部门项目实施
总结词
高效沟通、协作共赢
详细描述
某公司为提升业绩,组织了一个跨部门项目。项目组通过定期沟通会议、实时信 息共享和灵活调整分工,确保了项目的顺利进行,最终取得了良好的业绩。
成功案例二:某团队成员之间的沟通与协作

跨部门沟通与协作ppt课件

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化配置和高效利用。
04
目标不一致及协调方法
挑战:各部门目标不一致, 导致协同过程中产生矛盾 和冲突,影响整体目标的 实现。
协调方法
制定统一的整体目标,并 分解为各部门可执行的子 目标。
加强部门间的沟通和协商, 及时解决目标不一致带来 的问题。
建立目标协同机制,促进 各部门目标的相互支持和 补充。
文化差异及融合策略
创新与探索
鼓励学员在未来的工作中积极尝试新的跨部门沟通与协作方式和方法, 推动组织的创新和发展。
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实施效果
医技科室与临床科室协作更加紧 密,服务质量得到显著提升,患
者满意度大幅提高。
05
跨部门沟通与协作的挑战及应 对策略
Chapter
信息传递不畅及解决方案
挑战:信息在传递过程中失真、延误或遗 漏,导致决策失误和协同效率低下。
加强部门间的定期沟通和交流,促进信息 的互通有无。
制定明确的信息传递流程和规范,确保信 息的准确性和时效性。
方案调整
根据项目实际情况和进度监控结 果,适时调整协作方案,确保项
目顺利进行。
评估成果与总结经验
成果评估
01
在项目完成后,对项目成果进行全面评估,包括目标达成度、
资源利用效率、团队协作效果等方面。
经验总结
02
总结跨部门协作过程中的经验教训,提炼有效的协作方法和工
具。
持续改进
03
将总结的经验教训应用于后续项目,不断完善跨部门协作流程
促进部门间的协同合作 和资源共享
推动工作流程和标准的 统一和优化
实现组织整体目标和绩 效的提升
02
跨部门沟通策略与技巧
Chapter

跨部门沟通与协作(PPT91页)

跨部门沟通与协作(PPT91页)
第三招 暗示引导法
通过语言行为改变他人心理状态的方法。案例:医生查房案例:农夫山泉有点甜
农夫山泉有点甜
第四招 分析转移法
1 当对方有抗拒意见时,先认同,使对方的抗拒减低一半,加重复,对方的抗拒为零。2 拆分,把对方的抗拒变成我们的问题,对方注意力集中在问题上了。3 分析问题与对方达成共识。
一、倾听,不打断二、避免自卫三、提出问题四、总结接收到的信息五、向对方表明你将采取的行动六、尽力理解对方的目的
如何给予反馈
第四部分
改善沟通心态
要点一 信任与宽容
接受事实,享受事实。原谅别人,原谅自己。
正确理解同事关系——竞争者、合作者
部门之间的关系
部门之间是义务.
部门之间是是价值链
“我可以,你不行”模式
你说可笑不可笑?别人花很长时间办一件事,是慢;我花很长时间办一件事,是仔细。别人省略一些事情,是懒惰;我省略一些事情,是效率。别人若不经吩咐就做某一件事,是越权;我这样做,是有主动性。别人强烈坚持观点,是顽固不化,我强烈坚持观点,是坚定、是原则。别人忽略了规则,是不负责任,我忽略规则,是创新。
同级沟通困难的原因之三——沟通手段有限
上下级之间直线管理的实现通过:·授权/工作指派/指挥链强制而同级之间只能通过:·告知/建议/辅助/劝告/咨询结论:沟通的渠道与方式缺乏
企业内耗九大怪
人人相轻 缺乏团队精神疑心大,不诚信蔑视制度敏感度太高 犯“君子”错误推卸责任缺乏包容性 情商太低
成功团队的特征
客观里有主观的意识
人们的各种思想、各种观念、各种逻辑、各种语言、各种宗教,所有的一切都已经形成了一个网状的系统。这个网状系统就像一个漏斗,凡是能穿过这些网的(那些偏见的网)信息,才能被你的经验所观察到,否则你看都看不到。 ——美国心理学家弗洛姆
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• 5.专业自信型 。你挑战人生,相信行动而非运气。你擅以实际而不复杂的方式解决问题。 你以务实的角度看待你的日常生活而从不犹豫不决。在工作中,你被赋以高度的责任,因 为人们知道你是可以被信赖的。你意志的力度对别人展现了你的自我保证。你从不满足, 直到完成你自己的理想。
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
➢ 1、部门间的模糊地带要不要管?怎么管? 问题:要管以后都规我管,怎么办? 问题:要管管错了怎么办?
敏而好学,不耻下界定在组织、流程中
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
关于跨部门流程的分享1:流程的定位
• 3. 活泼外向型。你勇於探险,愿意承担其间的乐趣,接受不同的挑战。例行的公事会使你 奄奄一息。你喜欢扮演积极的角色,使你的意见受到重视。
• 4. 稳重和谐型。你锺爱自然的型态不喜欢复杂。人们欣赏你,是因为你脚踏实地地让人足 以信赖。你给接近你的人安全感和空间。你让人感到温暖和人情。你拒绝夸饰与陈腐。你 怀疑时尚的古怪。对你而言,衣著重在实用与优雅。
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
B经理感受:为什么会出现这个结果?A经理,还是C,测试平台的服务器究竟谁在 负责?谁来跟踪?在我看来,我不会去找C,因为这个项目是你代表信息处和我合 作的,我只会找你。 B把这个情况报告给A的上级,上级明确要求重新更换服务器,重新上传内容,重新 分配,这意味着今天做的工作又要重复一次,这样导致平台测试又要拖延到周一进 行。 B经理感受:谁在浪费我的工作时间,谁在浪费我的表情?如果说我们公司内部也 分客户和服务者的话,我也是作为你们的客户的,但是我没有享受到作为客户的待 遇。我感觉很不舒服的是,每个环节需要我亲自去盯,去问,一个没有问到的,就 可能会出问题,很不放心。谁愿意和一个你根本都不放心的伙伴合作? 在这个案例中, 1、A、B、C各自在沟通中出了什么问题? 2、他们怎么沟通才更好?
• 8. 浪漫感性型。你是一个非常敏感的人。你拒绝从清醒而理性的观点看事情。你的感觉告 诉你的才是最重要的事。事实上,你也觉得在生命中有梦想才是最重要的事。你讨厌藐视 浪漫而只重理性的人。你讨厌被任何事物限制了你丰富的心情变化。
• 9. 分析、自信型。连你瞬间的感受都是高品质和耐久的。结果是,你喜欢置身於「珠玉」 当中,而它们总是人们视为糟粕无从发现的。因此,文化在你的生活中扮演了重要的角色。 你以优雅而独一无二的个人方式发掘自我,悠游於时尚的奇想之外。你植基於自己生活的 理想,乃是带著文化上的满足的。
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
根源二、各部门目标存在差异
【案例】部门目标差异 某公司研发部的目标是月底之前推出市场需求的新产品A,但是月底时新产品却迟 迟出不来。 经过调查,发现问题出在采购部。考核采购部的关键业绩指标之一是采购价格,由 于提供新产品所需关键零部件的供应商不能提供优惠价,采购部门负责人为了满足 要求获得奖金,不愿意迅速采购新产品所需要的关键零部件,直接影响了研发部门 的进度。 公司内各部门由于考核指标不同,例如采购部考核成本、生产部考核质量、财务部 考核利润、销售部考核销售额等,目标就会存在差异,工作中难免会产生冲突。
▪以市场营销为主导 ▪以研发为主导 ▪以品质为主导 ▪以财务为主导 ▪没有定位
定单就是命令 各部门积极配合 定单评审,有所为有所不为
承接高利润单 茫、忙、盲
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
跨部门沟通困难的根源
根源一、组织分工不明确
三个和尚的新故事 从前,山上有三座庙,每一个庙里有三个和尚,他们挑水 的方式不太一样。 第一座庙里,三个和尚把庙到水源的距 离分成三段,张和尚负责第一段,李和尚负责第二段,王 和尚负责第三段,每个人都有自己的事情做。最后非常轻 松地挑完了水。 第二座庙里,大和尚提出了激励措施:每天挑水最多的人 不仅有正常的饭菜,还可另加一道新菜作为奖励;挑水最 少的人则只能吃白饭,没有菜可以吃。和尚们为了吃到自 己喜欢的菜,纷纷努力挑水。 第三座庙则运用地理位置想办法,三个和尚在山里砍了很多竹子,把竹子一劈两半 做成水槽,引水到庙里,后期只进行维护就可以天天喝到水。
耗费,有时因为没提前考虑其他部门 需要参与的部分,造成工作无法落实! • 部门之间的相互冲突和矛盾没有得到 很好的控制和疏解,导致冲突升级, 甚至已经形成对个体的不满和意见。
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
跨部门沟通障碍的表现方式
平级之间沟通缺乏真心,没有肺腑之言,没有服务及积级配合意识。 •1、“笑面虎”。A主任总认为其他部门不跟他配合,员工素质差,效率低, 对其他人有意见或知道你的不足之处,跟公司里什么人都随便议论,就是 不跟当事人讲,见面时该跟你笑就笑,该点头就点头,其实心存芥蒂,当 找他办事的时候,就装傻、装糊涂。 •2、“上交式”。B主任遇到与其他部门之间的矛盾,不跟当事人讲,直接 找领导或相关部门,“跟他没什么好说的,说也没用” •3、“踢球式”。其他部门找C主任协助,他当面答应的很好,却一直拖着, 过几天却告诉你这属于其他部门的职责或需要其他的批示。
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
• 1. 敏於思、易感型。你重视自我远超乎重视旁人。你讨厌表面的虚浮,宁愿独处也不要忍 受无味的言谈。但你与朋友的关系却是密切的,他们带给你内在的平静与和谐,让你感到 美好。不论如何,你不会因长期的独处而感到厌烦。
• 2.独立、不受局限型。你要求自由而独立的生活以便决定自己的道路。在你的工作和余暇 中充满了浪漫唯美的曲折。你对自由的渴望往往使你所做的和所期待的完全相反。你的生 活型态是高度个人化的。你不盲从世俗,相反地,你有自己的生活主见,纵使那意味著逆 流而行。
• 1、用文化推到心墙 • 2、树立共同的目标 • 3、调整或改变组织架构 • 4、优化跨部门流程 • 5、领导力推动团队合作 • 6、团队活动 • 7、共同利益 • 8、调整办公区 • 9、建立信息系统 • 10、高效会议
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
根源四、客观存在的个体差异
➢1、性格 ➢2、思维定式 ➢3、价值观
• 6. 平和谨慎型。你的思虑周到。容易交到朋友,却仍然可以享受隐私和自立。你喜欢时刻 抛离一切独自思考生命的意义,并且享受自我。你需要空间,因此你会逃到美丽的藏身之 处,但却不因此而成为一个孤独的人。你保持自我与世界的祥和,享受生命和世界提供的 一切。
• 7. 无忧无虑、好玩型。你热爱自由和自主的生活。你期盼,如「你只活一次」这句话一般 地完全享受生活。你充满好奇心,而且对所有新鲜的事物开放心胸,在变化中茁壮成长。 没有什 是可以让你感到疲倦的。你多采多姿地体验四周而总是惊喜於万物的美好。
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
根源五、缺乏技能
➢表现一:不善有效表达 ➢表现二:不愿积极倾听 ➢表现三:不能及时反馈
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
根源六、横向沟通机制不健全
➢表现一、信息不对称 ➢表现二、沟通渠道单一 ➢表现三、缺乏信息反馈机制
《宋史•乔行简传》: “贤路当广而不当狭, 言路当开而不当塞。”
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
第二章
跨部门沟通根源问题解决之道
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
跨部门沟通障碍的根源
➢ 根源一、组织分工不明确 ➢ 根源二、各部门目标存在差异 ➢ 根源三、不容忽视的“部门墙” ➢ 根源四、客观存在的个体差异 ➢ 根源五、缺乏技能 ➢ 根源六、横向沟通机制不健全 ➢ 根源七、企业缺乏文化(模糊地带的存在)
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
第一章
跨部门沟通中的障碍与根源
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
• 跨部门沟通的形容词
不配合
推诿
意见不同
反馈
执行
合作
确认
跟进
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
跨部门合作,往往存在以下现象:
•本部门忙得不可开交,却不知道其它部门在忙些什么?! •部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么! •每次合作,总不能及时获得所需要的信息! • 部门之间工作衔接不畅,造成时间的
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
周四、A经理组织软件公司开始布置,C协调,A经理告知B中午可以OK。中午A经 理称遇到问题,待下午出结果。4点A经理不见人影。知道A经理明天可能出差,B 想对方怎么没有做好也不说一下,问其上司,也不知道去向。晚上6点半,A经理回 来,B经理问其,A称没有做好,软件公司主管明天会来人重做。 B经理感受:项目进程中间可能会碰到问题,可能时间会推迟,到预定时间没有结 果,不告知一声,我们怎么配合?我们还是一个项目组吗? 周五、A经理未告知B经理软件公司来的具体时间,B问A,A说对方没有确定。10 点软件公司没有来人,B主动联系,软件公司主管称他不亲自过来,将派一个同事 过来。而这与A经理所说不符。问A经理,说待会处理。11点,B经理不见A,问其 他同事得知A经理已经出差,而A经理未告知B需与软件公司接洽什么事宜,只是告诉 软件公司需要什么直接找A。11点软件公司过来,告诉B需要什么,有的B能够提供, 有的不能提供。 下午4点,B发现A提供的服务器不符合要求,找C协商。C称这是A的项目,你们自 己搞的,是你们的责任。
跨部门沟通与协调
敏而好学,不耻下问。——《论语.公冶长》
案例
犯了错的服务器 某公司准备引入一个管理工具,由IT部门A经理与业务部门B经理配合,与外部软件 公司沟通谈判,合作完成该项目。 项目前期配合顺利,项目进入测试阶段。二者争执和矛盾开始爆发。 周一、B经理提出测试平台的需求,A经理答曰没有服务器,已经找IT同事C协调。 周二、B经理再问A,答曰未果。 周三、三问,未果。B经理直接找A经理的上级协调。上级答曰可以,并让IT同事C 协调。当时确定方案,A经理在场。 B经理感受:为什么一定要找了上级,才能把事情推进下去? 三问都说没有,这不是我想要的答案。我想要的是你想办法去找到以推进平台测试。 我为什么连续两天问,是给你想办法的时间,第三问,还是没有,看来你不是在想 办法,而是简单告诉我你没有做到,这个回答完全是无效的回答。真的没有办法吗? 为什么问到你的领导,就有了呢?如果和你配合做一件事情,你做不成,非要等我 去直接找你的上级,那我为什么要和你合作。这样推进工作,是一头牛也会累趴下。
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