供应商动态管理制度
供应商管理制度
供应商管理制度供应商管理制度篇一1目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。
2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。
3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。
负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。
4资料4、1管理原则和体制4、1、1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。
4、1、2各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。
4、1、3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
4、1、4对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
4、2供应商的评定资料4、2、1资质鉴定，供应商应带给相关资质证明，具备合法性。
4、2、2产品质量水平评定。
包括:(1)物料来件的优良品率；(2)质量保证体系；(3)样品质量；(4)对质量问题的处理。
4、2、3交货潜力评定。
包括:(1)交货的及时性；(2)扩大供货的弹性；(3)样品的及时性；(4)增、减订货货的批应潜力。
4、2、4技术潜力评定。
包括:(1)工艺技术的先进性；(2)后续研发潜力；(3)产品设计潜力；(4)技术问题材的反应潜力。
4、2、5服务评定。
包括:(1)零星订货保证；(2)配套售后服务潜力；(3)服务态度。
4、2、6合作状况评定。
包括:(1)合同履约率；(2)年均供货额外负担和所占比例；(3)合作年限；(4)合作融洽关系。
4、2、7价格评定。
包括:(1)优惠程度；(2)消化涨价的潜力；(3)成本下降空间。
4、3供应商评定步骤4、3、1采购部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和潜力的单位。
4、3、2由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，构成考查报告。
4、3、3依据考查报告，采购部确定供应商排行顺序，建立供应商资料。
供应商管理制度
供应商管理制度1.编制目的为进一步强化物资采购的过程管理，本着规范采购行为、提高工作效率的目的，特制定本制度。
2. 编制依据本制度根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》及公司生产经营管理实际情况进行编制。
3.适用范围本制度适用于公司物资采购过程的供应商准入条件、评审程序、权利和义务、动态管理等。
4、职责分工安环部对供方的准入资格实行评审和年审工作。
采购部门、经销部门、质检部门参与供应商评审工作.5、实施细则第一条术语供方是指依法成立的、具有法人或生产经营资格和良好信誉的、并经安环部评标委员会评审合格的，具备向本公司有关采购部门提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或个人，其中包括国内外的各类供应商。
第二条供方准入管理规定1、凡申请进入采购市场的供方，必须经安环部审批合格后，方可向安环部有关采购部门提供货物、工程和服务，财务部才能按照约定对其付款。
否则，不得进入安环部的采购市场。
2、安环部及有关采购部门、使用部门、工程技术部门、质检部门、财务部门共同负责供方准入的资格审核工作；市场管理部门是本公司的供应链管理日常机构，负责供方的资格认定和动态管理工作；安环部负责供方准入资格的批准工作。
3、凡具有国家标准的物资，在二级市场上可以直接采购到，如电脑、打印机等物资，其生产单位可直接作为****有限公司合格供应商。
第三条申报范围凡在中国境内从事生产、商品销售和服务的法人、其他经济组织或个人，均有资格申请进入****有限公司的采购市场；中国境外的供方享有履行与中国境内供方同等的权利和义务。
第四条中国境内的供方准入条件1、具有中国法人资格并具有独立承担民事责任的能力。
2、遵守国家的法律、法规，具有良好的商业信誉。
3、具备工商部门登记的注册资金要求，具有完成采购项目所需的充足资金来源。
4、具有国家认可的审计或会计事务所审计合格的近期财务报告，且财务和经营状况良好。
5、具有固定的生产或经营场所。
供应商日常管理制度规定
第一章总则第一条为规范供应商管理，提高供应链管理水平，确保公司采购质量，降低采购成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的管理，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以诚信为基础，建立长期稳定的合作关系。
第二章供应商选择与评估第四条供应商选择原则1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 产品质量稳定，价格合理；4. 具有较强的生产能力、技术水平和售后服务能力；5. 能够满足公司生产经营需求。
第五条供应商评估流程1. 初步筛选：根据采购需求，对潜在供应商进行初步筛选，包括资质审查、生产能力、产品质量、价格等因素；2. 详细评估：对筛选出的供应商进行详细评估，包括实地考察、样品测试、生产能力核实等；3. 评审决策：由采购部门、质量部门、财务部门等相关部门组成评审小组，对供应商进行综合评审，形成评审报告；4. 审批通过：评审报告经公司领导审批后，确定最终供应商名单。
第三章供应商合同管理第六条供应商合同签订1. 采购部门根据采购需求，与供应商进行洽谈，制定合同草案；2. 合同草案经公司领导审批后，由采购部门与供应商正式签订合同。
第七条供应商合同内容1. 合同双方的基本信息；2. 采购产品或服务的名称、规格、数量、质量要求；3. 交货期限、交货地点、运输方式；4. 价格、付款方式、违约责任；5. 保密条款；6. 其他双方协商一致的事项。
第八条供应商合同履行1. 供应商应严格按照合同约定履行义务，保证产品质量、交货期限等；2. 采购部门应加强对供应商履约情况的监督检查，发现问题及时处理；3. 供应商违约的，按合同约定承担相应的法律责任。
第四章供应商绩效考核第九条供应商绩效考核目的1. 评估供应商的整体表现，为供应商管理提供依据；2. 促进供应商改进产品质量和服务水平；3. 提高公司供应链整体效率。
管理供应商的规章制度
管理供应商的规章制度第一章总则第一条为了规范供应商的行为，确保供应链的顺畅运作，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有与供应商有合作关系的部门和人员。
第三条供应商应当遵守相关法律法规和公司规定，积极履行合同义务，保证供应品质，确保交货准时。
第四条公司将对供应商的服务质量、信誉、履约能力等方面进行评估，根据评估结果确定供应商的等级，并在采购中做出相应决策。
第五条公司将建立完善的供应商管理体系，以确保供应链的高效运作。
第二章供应商的评估第六条公司将定期对供应商进行评估，包括但不限于供货能力、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面的综合评估。
第七条评估结果将作为公司与供应商合作的重要依据，供应商的评级将直接影响到公司对其的采购决策。
第八条供应商对评估结果有异议的，可以向公司提出申诉，公司将根据实际情况作出调整或修正。
第三章供应商的管理第九条供应商应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第十条供应商应当遵守合同约定，保证交货准时，不得因故延迟交货。
第十一条供应商应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的业务信息。
第十二条供应商应当遵守市场规则，不得采取不正当竞争行为。
第十三条供应商应当积极配合公司的监督检查工作，接受公司的监督和指导。
第十四条供应商应当保持良好的商业信誉，不得因经营不善或其他行为损害公司利益。
第十五条对于屡次违反规定的供应商，公司有权中止或终止与其的合作关系。
第四章供应商的权利第十六条供应商享有合法权益保护，公司不得随意变更合同内容或恶意拖延付款。
第十七条供应商有权要求公司提供合理的采购需求和信息，确保双方合作的顺利进行。
第十八条供应商有权在合作过程中参与价格谈判和合同条款的讨论，双方应当平等协商解决问题。
第十九条供应商有权提出建议和意见，公司应当认真听取并加以考虑。
第五章附则第二十条本规章制度由公司负责解释，并根据公司实际情况进行调整和修改。
第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，之前的相关规定自行废止。
供应商动态管理制度
供应商动态管理制度为了更好地管理和优化供应商资源，提高采购效率和质量，我们制定了供应商动态管理制度，以确保供应商的稳定性与可持续性，保障企业的持续发展和利益。
本文将详细介绍本公司的供应商动态管理制度。
一、供应商评估与筛选1. 供应商评估标准（1）供应能力：包括供货周期、生产能力、库存水平等。
（2）质量管理体系：供应商的质量管理认证情况和实际质量管理情况。
（3）价格竞争力：供应商的价格水平和市场价格水平相比较。
（4）物流配送能力：供应商的物流配送体系和能力。
（5）售后服务：供应商的售后服务体系和能力。
2. 供应商筛选流程（1）根据公司采购计划，确定采购需求。
（2）对符合公司需求的供应商进行初步筛选。
（3）对初步筛选出的供应商进行综合评估。
（4）最终确定合作供应商。
二、供应商监管与绩效考评1. 供应商监管与绩效考评指标（1）交货准时率（2）产品质量合格率（3）合作态度和售后服务评价（4）价格竞争力2. 供应商绩效考评流程（1）按照设定指标，定期对供应商进行评估，记录评估结果。
（2）及时与供应商沟通评估结果，并提出改进建议和要求。
（3）根据评估结果，对供应商进行分级管理，并根据不同等级采取相应的合作方式。
三、供应商动态管理与优化1. 供应商信息化管理（1）建立供应商档案，包括供应商基本信息、业务合作情况、绩效评估等。
（2）建立供应商动态管理系统，及时更新供应商相关信息，提高数据化管理效率。
2. 供应商风险预警与应对（1）建立供应商风险预警机制，对供应商的产能、质量、价格等风险进行监测和预警。
（2）采取相应措施，应对可能出现的供应商风险，减少可能对企业造成的影响。
3. 供应商绩效改进（1）及时与供应商沟通并共同制定改进计划。
（2）对供应商合作的具体环节进行改进指导，提高合作的效率与质量。
（3）对供应商进行协商和培训，帮助他们提高管理水平、技术水平和服务水平。
四、供应商合作机制与发展1. 供应商合作机制建设（1）建立长期稳定合作关系，提高供应商的对企业的依赖性和责任感。
企业如何实现供应商动态管理
企业如何实现供应商动态管理在现代商业竞争激烈的环境下，企业必须发展和维持一条高效的供应链以保持竞争优势。
而供应商动态管理是建立在供应链管理基础之上的重要组成部分，它可以帮助企业优化供应商关系，实现供应链的高效运作。
本文将探讨企业如何实现供应商动态管理，并提供一些有效的实施策略。
一、建立供应商绩效评估体系供应商绩效评估是实现供应商动态管理的基础。
企业应该建立一个科学而全面的供应商评估体系，以定期评估供应商的绩效表现。
评估指标可以包括供货准时率、产品质量、售后服务等关键要素，通过对供应商各项指标的分析，企业可以及时发现供应商的问题并采取相应的措施。
此外，企业还可以与供应商共享评估结果，让供应商了解到自身在供应链中的表现，从而激励供应商不断提升自身绩效。
二、建立供应链信息化系统供应链信息化系统是实现供应商动态管理的重要工具。
通过建立一个完善的信息系统，企业可以实时获取供应链各个环节的数据，包括订单、库存、交货等信息。
这样，企业可以准确了解供应链的运作情况，并及时发现问题。
同时，信息系统还可以实现供应商的追溯，包括供应商的注册信息、合作记录、产品质量等，为企业选择供应商提供了参考依据。
三、建立供应商协同合作机制供应商动态管理的核心在于与供应商建立良好的合作关系。
企业应积极与供应商进行频繁的沟通和协作，分享信息、交互需求，达到供应链的协同效应。
这样可以有效减少供应链中的延误和浪费，提高供应链的响应速度和灵活性。
同时，企业还可以与核心供应商建立战略合作关系，共同制定市场策略、产品开发规划等，实现利益共享，共同创造更大的商业价值。
四、建立风险管理机制供应商动态管理中必然伴随着一定的风险。
企业需要建立一套完善的风险管理机制，以应对供应商带来的潜在风险。
一方面，企业可以对供应商进行风险评估，包括供货能力、财务状况、合规性等方面的风险。
通过评估结果，企业可以有针对性地采取风险防范措施，以减少不可预见的供应风险。
另一方面，企业还可以建立备选供应商的数据库，以应对突发事件或供应商无法满足要求的情况，保证供应链的连续性和稳定性。
招标公司供应商管理制度
第一章总则第一条为规范招标公司供应商管理，确保招标项目的顺利进行，提高招标质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于招标公司所有采购业务的供应商管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、诚信的原则。
第二章供应商管理职责第四条招标公司采购部门负责供应商的筛选、评估、考核和动态管理。
第五条采购部门应建立完善的供应商档案，包括供应商的基本信息、资质证明、业绩评价、履约记录等。
第六条采购部门应定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商资质、产品质量、服务态度、供货能力等方面。
第三章供应商入库管理第七条供应商入库前，需提交以下材料：1. 企业营业执照、税务登记证、开户行账号等证明文件；2. 法定代表人身份证明、授权委托书等；3. 产品质量认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书等；4. 业绩证明材料；5. 其他相关证明材料。
第八条采购部门对供应商提交的材料进行审核，审核合格后，将供应商信息录入供应商管理系统。
第四章供应商评估与考核第九条供应商评估分为以下类别：1. 潜在供应商：通过资格审核的供应商；2. 合格供应商：通过招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的供应商；3. 优秀供应商：在招标采购过程中表现优秀，连续两年被评为合格供应商的供应商。
第十条供应商考核内容包括：1. 产品质量：按照国家标准、行业标准或招标文件要求，对供应商产品质量进行考核；2. 供货能力：考核供应商的供货周期、供货数量、供货稳定性等；3. 服务态度：考核供应商的服务质量、响应速度、沟通协调能力等；4. 履约情况：考核供应商在招标采购过程中的合同履行情况。
第五章供应商动态管理第十一条供应商在招标采购过程中出现以下情况之一的，取消其供应商资格：1. 提供虚假材料；2. 产品质量不合格；3. 严重违反合同约定；4. 被有关部门列入失信名单。
第十二条供应商出现以下情况之一的，降低其供应商等级：1. 产品质量一般；2. 供货能力不足；3. 服务态度不佳；4. 履约情况不理想。
供应商管理制度(通用8篇)
供应商管理制度(通用8篇)供应商管理制度篇1 第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制定本制度。
第二条公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。
第三条供应商管理评审小组是公司唯一的供应商管理评审机构。
采购部是公司唯一的合法采购组织。
第四条供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
物料采购成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
有效的供应商管理制度可以为公司创造效益。
第二章供应商管理评审小组架构第五条供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构，对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批，负责合格供应商的表决审批。
供应商评审小组设专职组长一名，其余为兼职。
第六条组长全面负责供应商管理工作，由公司董事长或总裁兼任。
第七条审计对供应商单价进行市场调查，对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。
对采购业务与供应商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监督。
第八条供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展，负责供应商的开发与管理工作，并与供应商保持日常维护及联络工作，定期招待供应商。
第九条采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。
采购员负责物料采购的落实与跟催。
具体工作包括：建立供应商与价格记录；采购方式的设定及市场行情调查；询价比价议价订购作业；交料进度控制与逾交督促；进料质量控制异常处理等。
第三章供应商管理及评审1第十条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。
第十一条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。
第十二条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。
因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。
第十三条供应商的资格初审：1）常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。
供应商管理制度(15篇)
供应商管理制度(15篇)供应商管理制度1一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。
集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。
（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。
（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。
（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。
被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。
（五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。
采购供应商管理制度（4篇）
采购供应商管理制度一总则1制定目的：为了规范供货商的供货活动，保证供货商的供货质量，提高经营者的合理化水准，本着互惠互利的原则特制定本制度。
2适用范围：适合本公司所有供货商。
3权责单位：采购部负责制定，修改，废止和起草。
品管部负责执行。
总经理负责制定，修改，废止和核准。
二供货商管理制度1凡本公司供货商都就应具备相应的资格。
如营业执照，食品卫生许可证等相关的资质证明。
如果相关资质过期应立刻更新，并将新的资质材料复印件送至本公司备案。
2如果供货商有资料变更，就应立即通知本公司相关人员。
3供货商在每次备货时应按照请购单来备货并按照本公司需要的标准和规格来备货。
备货时称好分量，数好个数，同时对所送货物的品质进行检查。
4每次应在午前10：00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。
5送货签单时，就应按照先来先签的原则。
6供货商应协同验收人员一齐做好验收工作。
7每次签好单据后，就应按照指定的场所放置后方能够离开。
8对当天需要补货就应及时补货。
9供货商用来运输食品的交通工具就应每日进行消毒一次。
10退货场合，供货商检查所退回货物的数量，型号，规格是否与退货单据一致。
三供货商量化评定制度我公司会每个月对供货商进行量化评定。
标准如下：（满分100）1每次抽检合格率的评定标准（____分）2交货及时率的评定标准（____分）3货物质量是否达标评定标准（____分）4品质改善和及时性评定标准（____分）5服务态度评定标准（____分）6货品位置摆放评定标准（____分）7文件，电话回复及时性和合理性评定标准（____分）8交通工具消毒评定标准（____分）说明如下：a级（____分以上）b级（____分—-____分）c级（____分—-____分）d级（____分以下）奖励方式（1）a等供货商能够悠闲取得交易机会。
（2）a等供货商能够获得优先支付货款和缩短货款支付期限。
（3）a等供货商能够获得产品免检或放宽检验。
（4）a，b，c等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。
《供应商动态管理办法》
供应商动态管理办法1.供应商管理模型一般而言，企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定，，企业的供应商管理主要由供应商准入、供应商评估、供应商合作、供应商退出四个部分构成，在供应商由准入到退出这一循环中，蕴含着供应商网络的动态性和供应商管理标准、制度的动态调整。
2.什么是供应商动态管理如前所述，供应商动态管理贯穿于企业整个供应商管理过程中，是通过供应商的合理“新陈代谢”使原物料的供应商队伍满足企业不断发展的需要，具体而言，供应商的动态管理是指：2.1供应商的主动引入和主动退出：企业根据自身的发展战略、采购策略、采购原物料的特点、原物料供应商现状等制订供应商开发计划，并根据开发计划进行供应商开发工作，定期储备和引入一定数量的供应商，营造供应环境中的竞争氛围，提高供应水平。
企业对于合作供应商开展日常考评和定期考评工作，并根据考评中发现的问题进行有针对性地供应商合作督促供应商加以改进，对于无法满足战略合作要求的供应商将其降级为普通供应商，对于符合企业供应商退出标准的供应商在不影响供货的情况下果断退出。
实现原物料供应商发展同企业发展的动态匹配。
2.2供应商管理办法的动态调整：随着企业竞争环境的改变、企业市场地位的变化、企业发展战略的改变、原物料供应市场的改变、企业采购管理模式的改变等企业内外部供应管理相关环境的变化，企业的供应商管理办法例如供应商准入评价标准、供应商日常考评标准、供应商定期考评标准、供应商退出标准、核心供应商评定标准等也需要进行检核和动态调整，以适应企业不断发展和内外部环境变化的需要。
3.企业为什么要进行供应商动态管理“流水不腐，户枢不蠹”，“动”是世间万事万物的本质属性，对于供应商管理也是如此。
企业与各类原物料供应商的关系要基于企业内外部环境的变化和企业自身的改变动态调整，具体而言：3.1由于企业规模的改变、企业战略的调整等企业自身的变化，企业需要动态调整与原物料供应商之间的关系，以满足企业发展的需要；3.2由于原物料供应市场环境的改变等企业外部环境的变化影响到企业与该类原物料供应商关系的定位，影响企业对该类原物料供应商管理的侧重点，企业应该有针对性地调整该类原物料供应商的管理方法，以应对这一变化对企业的影响，实现对供应商的有效管理；3.3供应商动态管理是企业营造竞争性原物料采购环境的需要：企业的发展过程中，往往与一些供应商形成了长期合作关系，并与这些供应商有千丝万缕的联系，这些供应商即可以推动企业不断发展、解决企业的燃眉之急，又会由于自身的停滞不前、缺乏有效的质量管控等问题严重制约企业的发展，因此企业要想发展，必须营造公平竞争的供应环境，始终与最适合的企业合作，果断淘汰不合格的供应商。
供应商管理制度
供应商管理制度•相关推荐供应商管理制度（精选11篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的供应商管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
供应商管理制度篇11、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。
2、范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。
3、职责3.1 采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。
3.2 质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。
3.3 总经理负责批准《合格供应商名单》。
4、内容4.1 实施程序4.1.1 采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。
4.1.2 采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。
调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。
4.2 样品需求与样品确认4.2.1 如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
4.2.2 样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。
4.2.3 样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。
4.2.3 经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。
4.2.4 合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。
4.3 管理评审4.3.1 质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。
供应商管理制度(新)
.******有限公司供应商管理制度编号：版本：采购部2014年5月目录第一章总则 (1)第二章供应商选择 (2)第三章供应商档案管理 (3)第四章供应商的日常管理 (4)第五章供应商评价 (4)第六章供应商淘汰 (5)第七章供应商申诉处理 (5)第八章附则 (6)附件 (7)附件1：供应商情况登记表 (7)附件2：供应商考察名录 (8)附件3：供应商基本资料表 (9)附件4：实地评估记录表 (10)附件5：新供应商评审表 (11)附件6：合格供应商清单 (12)附件7：供应商异常情况登记表 (13)附件8：供应商考核表 (14)附件9：供应商品质异常联系单 (15)第一章总则第一条为了规范供应商的选择与日常管理维护，明确操作细节，特制定本制度。
第二条供应商管理原则（一）保证公司的生产经营物资按需及时供应，防止产生缺货导致停产；（二）供应商开发的基本准则应遵循质量、成本、交付与服务并重的原则；（三）供应商管理实行战略合作管理，要和供应商保持长期合作关系；（四）供应商管理要实行动态管理，加强沟通、定期评估。
第三条适用范围：（一）供应商的管理包括供应商的选择、管理、评价、淘汰等方面，由采购部主导，矿管部及其他相关部门负责协助。
（二）公司供应商管理的范围包括石场现金采购物资的供应商。
（三）物资供应商分为固定资产供应商、材料配件供应商等。
固定资产供应商由于采购频率低、单值大，只需进行供应商的选择，不进行日常供应商的评价。
第四条部门职责（一）采购部采购物资供应商由采购部负责进行管理，行政部采购物资供应商由行政部负责进行管理。
（二）使用部门应负责协助提供供应商所供应产品质量、交货、服务等相关方面信息。
（三）采购部应根据公司的供应商管理办法定期组织对供应商的考核，考核结果应形成材料，进行上报与存档。
第二章供应商选择第五条采购执行主体负责进行市场潜在供应商的搜寻工作，分类登记《供应商情况登记表》。
第六条主要通过以下方式搜寻开发供应商：（一）互联网搜索；（二）同行介绍；（三）供应商的主动问询和介绍；（四）专业技术杂志；（五）供应商的专业媒体广告等。
供应商动态管理制度范文
供应商动态管理制度范文供应商动态管理制度一、引言供应商是企业发展当中不可或缺的重要组成部分。
拥有优秀的供应商能够为企业提供稳定、高质量的物资和服务，从而帮助企业提升竞争力。
然而，随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，供应商的管理也面临着诸多挑战。
为了更好地管理供应商，提高供应链的效率和稳定性，我公司制定了供应商动态管理制度。
二、制度目的供应商动态管理制度的目的是帮助公司建立供应商优选机制，建立供应商动态管理的体系和规范，保证公司与供应商之间的合作稳定、高效，提高供应链的效率和供应风险的减少。
通过该制度，公司能够及时了解供应商的变化情况，评估供应商的绩效，及时做出调整，确保供应链的稳定性和健康发展。
三、制度内容（一）供应商资质评估1.资质要求：对于供应商资质的要求，公司将根据不同供应商的类型和相关要求进行评估。
评估的主要内容包括但不限于供应商的注册资本、财务状况、经营能力、信誉度、合作经验、技术能力等。
2.评估流程：公司将建立供应商资质评估流程，主要包括供应商申请资格审查、评估材料准备、评估指标设定、评估实施、评估结果反馈等环节。
3.评估标准：公司将根据供应商的资质要求，制定相应的评估标准。
评估标准应具体、明确，以便于供应商了解和达到。
（二）供应商绩效考核1.考核指标：公司将根据供应商的业务类型和合同约定的内容，制定供应商绩效考核指标。
主要包括供货质量、交货准时率、售后服务质量、合作配合度等方面。
2.考核周期：公司将根据具体情况，制定供应商绩效考核的周期。
一般情况下，考核周期可以设定为半年或一年。
3.考核结果：公司将根据供应商的绩效考核结果，评估供应商的优秀情况，设定相应的激励措施和奖惩措施。
同时，公司将与供应商进行绩效评估结果的沟通和反馈。
（三）供应商关系管理1.供应商分类：公司将供应商进行分类管理，根据供应商的重要程度和业务关系进行划分。
一般可以将供应商划分为核心供应商、一般供应商和备选供应商等。
供应商的业绩评定与动态管理
供应商作为产品实现的重要资源之⼀必然要讲求其有效性。
2000版ISO9000标准就把质量管理体系的有效性作为⼀个重点来考虑，因此对供应商进⾏业绩评定⼗分重要，它是对供应商进⾏动态管理、择优汰劣的依据。
（⼀）供应商业绩评定 当组织严格执⾏进货检验制度时，对提供产品的供应商造成了相应的质量压⼒。
对顾客负责的供应商在加强内部质量控制的同时，也会在出⼚检验上进⾏严格把关，剔除不合格品，以保证供货质量满⾜顾客的要求。
作为组织，特别是在计划期内连续进货的企业，应充分利⽤进货检验信息，了解同⼀供应商的供货质量分布的变化状况，及时掌握供应商的质量控制动态。
在这⾥主要介绍不合格评分法和综合评分法两种供应商业绩评定⽅法。
（1）不合格评分法 根据供应商提供不合格品对企业产成品的影响程度定期进⾏不合格分级评定。
例如某公司规定致命不合格的分值为5分，严重不合格的分值为3分，轻微不合格的分值为1分。
质量⼯程师定期对供应商的不合格总分进⾏统计，据此对供应商进⾏等级评定，并将评定结果及时通知供应商。
这种⽅法操作简单，节省⼈⼒，但评价指标偏少，⽆法反映供应商的综合业绩⽔平。
（2）综合评分法 质量管理部门不但要收集每⼀供应商的⽉度投⼊使⽤合格率，⽽且应定期调查供应部门和销售部门的主管，对该供应商的质量稳定性、售后服务⽔平和供货及时性、供货量的保证能⼒等⽅⾯进⾏综合评价。
例如某公司采⽤满分为100的评价体系，各分项满分分别规定为：体系完善程度及有效性10分，年度平均投⼊使⽤合格率30分，全年批次合格率25分，供货及服务25分，顾客反馈质量10分。
经过充分收集资料，并调查分析后，给出每⼀供应商综合评分，根据得分的⾼低评出优劣等级。
这种⽅法可⽐较全⾯准确地反映供应商的综合实⼒。
但由于此种⽅法耗时费⼒，所以只适合于进⾏较长周期的评定，如年终评定。
（⼆）供应商动态分级管理 根据供应商的业绩记录，定期对所有供应商进⾏动态分级评定，将所有供应商划分为A、B、C、D四类。
供应商动态管理实施方案
供应商动态管理实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在供应链管理中越来越重视供应商的角色和地位。
供应商作为企业的重要合作伙伴，直接影响着企业的产品质量、交货周期、成本控制等方面。
因此，建立一套科学有效的供应商动态管理实施方案显得尤为重要。
二、供应商动态管理的意义1. 提高供应链效率通过供应商动态管理，可以及时了解供应商的生产能力、交货能力、质量管理水平等信息，从而优化供应链，提高供应链的整体效率。
2. 降低采购成本通过对供应商的动态管理，可以实时掌握市场行情和供应商的报价情况，从而选择性地与成本效益较高的供应商合作，降低采购成本。
3. 提升产品质量通过对供应商的动态管理，可以及时发现并解决供应商存在的质量问题，确保产品质量稳定可靠。
4. 促进合作共赢通过供应商动态管理，可以建立更加紧密的合作关系，实现供应商与企业的互利共赢，共同发展。
三、供应商动态管理实施方案1. 建立供应商数据库建立完善的供应商数据库，包括供应商的基本信息、资质证书、产品质量检测报告、交易记录等，为供应商动态管理提供数据支持。
2. 制定供应商评估标准制定科学合理的供应商评估标准，包括供应商的信用等级、生产能力、质量管理体系、交货能力等方面，为供应商的绩效评估提供依据。
3. 实施供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果对供应商进行分类管理，及时发现并解决供应商存在的问题。
4. 建立供应商管理团队建立专门的供应商管理团队，负责供应商的日常管理工作，包括与供应商的沟通协调、问题处理等。
5. 定期供应商交流会议定期召开供应商交流会议，与供应商共同探讨市场动态、产品技术、质量标准等问题，促进双方的合作与交流。
6. 优化供应商合作模式根据供应商的实际情况，优化供应商的合作模式，包括合同条款、价格政策、交货周期等，实现供应商与企业的利益最大化。
四、结语供应商动态管理是企业供应链管理的重要环节，对于提高供应链效率、降低采购成本、提升产品质量、促进合作共赢具有重要意义。
完整版供应商管理制度及流程
七、持续改进
7.1内部审计与评估
（1）公司定期对供应商管理制度及流程进行内部审计，查找不足，提出改进措施。
（2）采购部门根据审计结果，调整供应商管理策略，提高采购效率。
7.2供应商满意度调查
（1）公司定期开展供应商满意度调查，了解供应商对公司采购活动的评价和建议。
（2）根据调查结果，公司及时调整管理措施，优化供应商合作体验。
7.3培训与提升
（1）公司组织内部培训，提高采购部门员工的专业能力和服务水平。
（2）鼓励员工参加行业交流活动，了解行业动态，提升公司整体采购水平。
八、信息技术支持
8.1采购信息系统
（1）公司建立完善的采购信息系统，实现供应商信息的电子化管理，提高数据处理效率。
（3）供应商按约定时间交货，采购部门负责验收，并办理入库手续。
3.2质量控制
（1）采购部门在签订合同时，明确产品质量要求，并与供应商达成一致。
（2）采购部门对到货物料进行抽检，如发现质量问题，及时与供应商沟通，要求整改或退货。
（3）生产部门在使用过程中发现物料质量问题，及时反馈给采购部门，采购部门协同供应商解决。
（2）惩罚措施应严格按照公司制度执行，确保供应商的合法权益不受侵害。
十五、市场动态与竞争分析
15.1市场动态监测
（1）公司应关注市场动态，了解行业趋势，为供应商管理提供决策依据。
（2）建立市场动态监测机制，定期收集、分析市场信息，为供应商选择和评估提供支持。
15.2竞争分析
（1）分析竞争对手的供应商管理策略，借鉴其成功经验，优化自身供应商管理流程。
十四、激励机制
14.1供应商奖励
供应商管理制度细则
供应商管理制度细则在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的供应商管理制度细则5篇，让我们一起来看看！供应商管理制度细则篇1一、目的对供应商合理评定和选择,确保供应商具备提供本公司规定要求的产品的能力。
特制定本办法。
二、适用范围提供本公司产品生产用原、辅物料及测试、设计、生产工具、设备仪器的合格供应商名单增加、删除、更改、提供其它与品质无直接关系的供应商不受本办法的控制。
三、职责四、程序细则(一)供应商来源的控制1.《合格供应商名单》原则上是针对生产厂商而非销售商,如果工程部经理认为需要时,可以同时列明厂商的原料编号,如果只列明生产厂商,则任何能供应该生产厂商产品的销售商,均视为合格供应商。
2.如某销售商为生产厂商指定代理商,则该销售商代表生产厂商。
3.每种物料可以有一个以上合格供应商,工程部产品开始人员认为需要时,可以在产品bom表上列明某项物料的特定合格供应商,该供应商必须是《合格供应商名单》中的。
采购、检验或生产部门作业时都应考虑供应商是否为bom表中列明的合格供应商。
4.《合格供应商名单》记载于电脑系统中,由工程部经理负责名单的增加、删除、更改。
(二)供应商的评估/选择标准1.新供应商由采购发出《供应商信函调查表》,供应商填妥回传,正本采购部保存,副本分发品管部及工程部。
2.品管部经理在可能的情况下,派员到供应商生产现场考察其品质运作,对其品质体系进行评价并记录于《供应商品质体系调查表》中。
3.如该供应商以前曾供应过其它物料,可以依其以前表现评估。
4.对未列入《合格供应商名单》的新供应商,除非产品开发人员有充分的理由证明该供应商提供的物料符合品质要求,否则工程部经理应要求采购人员进行小量采购作试产之用。
对此物料的采购申请,申请人应在单上注明。
5.当物料试产后《无件试验报告》反映结果合格,由工程部经理决定是否增加该供应商为合格供应商,增加程序见本程序(四)之4点。
供应商动态管理办法
供应商动态管理办法1.供应商管理模型一般而言，企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定，，企业的供应商管理主要由供应商准入、供应商评估、供应商合作、供应商退出四个部分构成，在供应商由准入到退出这一循环中，蕴含着供应商网络的动态性和供应商管理标准、制度的动态调整。
2.什么是供应商动态管理如前所述，供应商动态管理贯穿于企业整个供应商管理过程中，是通过供应商的合理“新陈代谢”使原物料的供应商队伍满足企业不断发展的需要，具体而言，供应商的动态管理是指：2.1供应商的主动引入和主动退出：企业根据自身的发展战略、采购策略、采购原物料的特点、原物料供应商现状等制订供应商开发计划，并根据开发计划进行供应商开发工作，定期储备和引入一定数量的供应商，营造供应环境中的竞争氛围，提高供应水平。
企业对于合作供应商开展日常考评和定期考评工作，并根据考评中发现的问题进行有针对性地供应商合作督促供应商加以改进，对于无法满足战略合作要求的供应商将其降级为普通供应商，对于符合企业供应商退出标准的供应商在不影响供货的情况下果断退出。
实现原物料供应商发展同企业发展的动态匹配。
2.2供应商管理办法的动态调整：随着企业竞争环境的改变、企业市场地位的变化、企业发展战略的改变、原物料供应市场的改变、企业采购管理模式的改变等企业内外部供应管理相关环境的变化，企业的供应商管理办法例如供应商准入评价标准、供应商日常考评标准、供应商定期考评标准、供应商退出标准、核心供应商评定标准等也需要进行检核和动态调整，以适应企业不断发展和内外部环境变化的需要。
3.企业为什么要进行供应商动态管理“流水不腐，户枢不蠹”，“动”是世间万事万物的本质属性，对于供应商管理也是如此。
企业与各类原物料供应商的关系要基于企业内外部环境的变化和企业自身的改变动态调整，具体而言：3.1由于企业规模的改变、企业战略的调整等企业自身的变化，企业需要动态调整与原物料供应商之间的关系，以满足企业发展的需要；3.2由于原物料供应市场环境的改变等企业外部环境的变化影响到企业与该类原物料供应商关系的定位，影响企业对该类原物料供应商管理的侧重点，企业应该有针对性地调整该类原物料供应商的管理方法，以应对这一变化对企业的影响，实现对供应商的有效管理；3.3供应商动态管理是企业营造竞争性原物料采购环境的需要：企业的发展过程中，往往与一些供应商形成了长期合作关系，并与这些供应商有千丝万缕的联系，这些供应商即可以推动企业不断发展、解决企业的燃眉之急，又会由于自身的停滞不前、缺乏有效的质量管控等问题严重制约企业的发展，因此企业要想发展，必须营造公平竞争的供应环境，始终与最适合的企业合作，果断淘汰不合格的供应商。
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供应商动态管理制度
一、总则
1.目的。
选择合格的供应商并对其进行持续监视、考核，以确保其为公司提供合格的产品和服务。
2.适用范围。
本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商（总经理批准的供应商除外）。
3.权责。
(1)采购部门、质检部门、生产部（使用部门）、企管部、办公室（有必要时）、询价中心负责对供应商的考评。
(2)企管部、采购部门、质检中心（有必要时）、办公室（有必要时）、询价中心负责对供应商的联合考查。
(3)采购副总、总经理负责合格供应商的批准。
二、供应商管理程序
1.供应商选择与初步评价。
(1)由采购部门、质检中心、询价中心及其他部门视公司实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，并要求有合作意向的供应商填写"供应商调查表"。
(2) 采购部门在对供应商进行初步评价时，需确定采购的材料是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，需要求供应商提供相关证明文件。
(3)所有"供应商调查表"，同时复印抄送询价中心，做客户备案。
(4)由采购部门对"供应商调查表"进行初选，挑选出值得初评的供应商。
其他部门推荐的供应商，且完备"供应商调查表"的，直接进入初评程序。
(5)采购部门召集本部门及研发中心、企管部、生产部（使用部门）、询价中心相关人员，对初选供应商进行初评。
(6)通过初评的供应商，进行现场评审，并填写"供应商评定表"。
2.现场评审。
(1)公司根据所采购材料对成品质量的影响程度，将采购的材料分为关键、重要、普通材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。
(2)对于提供关键与重要材料的供应商，由采购部门组织企管部、询价中心、研发中心（有必要时）、生产部或使用部门（有必要时）对供应商进行现场评审，并分别填写"供应商评定表"。
供应商现场评审的合格分数需达到70分，不足70分将不直接定为合格供应商资格。
(3)对于普通材料的供应商，一般不进行联合现场评审，由采购部门、询价中心，分别进行评估。
3.《供应商质量保证协议》的签订。
(1)采购部门负责与现场评审合格的关键、重要材料的供应商和普通材料供应商签订《供应商质量保证协议》。
(2)《供应商质量保证协议》一式三份，供方一份、采购部门一份、询价中心一份，作为供应商提供合格材料的一种契约。
4.样品需求与供应商送样。
(1)如公司有样品需求，由采购部门索取或采购样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
(2)样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。
5.样品的确认。
(1)样品在送达公司后，由研发中心、或质检中心、或使用部门、或设计部门完成样品的检验，并填写"样品确认表"。
(2)经确认合格的样品，需在样品上贴"样品标签"，注明合格或不合格，标志检验状态。
(3)合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商进行生产的依据;一件留在质检中心（或使用部门），作为今后检验的依据。
6.合格供应商名单。
(1)在"供应商调查表"、"供应商评定表"、《供应商质量保证协议》和"样品确认表"四份资料完成后，采购部门将供应商列入"合格供应商名单"，交总经理批准。
(2)原则上，每种材料，需要至少有三家合格供应商，两家以上备选供应商，以供采购时选择。
(3)对于唯一供应商或独占市场的供应商，可直接列入"合格供应商名单"。
(4)如果客户提供供应商名单，采购员优先按客户提供的供应商名单进行采购，并且至少寻找二家供应商，做为询价、议价对象；客户提供的供应商名单直接列入"合格供应商名单"。
如需从非客户提供的供应商处采购时，必须事先得到客户的书面批准。
(5)"合格供应商名单"在每次的供应商考核结果得出后修订，删除不合格供应商。
重新修订后的"合格供应商名单"由总经理批准生效。
7.采购。
(1)对于关键、重要材料，采购人员需先进行小批量的试订单采购，如连续两批合格，则可进行大批量采购。
(2)对于提供关键和重要材料的供应商，采购人员需明确其在第一批送货前提交产品批准资料（含质检单、生产批次、我司确认书等），如供应商不能提交，质检中心有责任帮助培训供应商，以使供应商的质量管理水平与公司处于同一水平。
（3）初次发现供货质量下降，要以书面或口头形式通知供方，限期整改并换货；连续二次质量不合格，要求退货；连续三次质量不合格，退货并经总经理批准，免其合格供应商资格，并从合格供应商名录删除，不容许在其处进行采购。
让步接收程序，按照体系文件执行。
（4）对供方提供的物资出现重大质量问题，整改无效的，一次即取消其合格供应商资格。
三、供应商的考核。
1.考核对象:列入"合格供应商名单"的所有供应商。
2.采购员需要求供应商准时交货，同时应记录由于供应商原因引起分批发运造成的超额费用。
3.考核频率:关键材料、重要材料的供应商每半年考核一次。
一般材料可半年考核一次，亦可一年考核一次，并填写生产商周期评估表。
(4)考核结果的处理。
A级供应商（策略供应商）：考核结果在90分以上为，优先采购。
B级供应商（良好供应商）：考核结果在89--75分为，要求其对不足部分进
行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。
C级供应商（合格供应商）：考核结果在74-- 60分为，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面方式式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否向其采购，还是减少采购量。
D级供应商（不合格供应商）：对考核结果在60分以下为，需从"合格供应商名单"中删除，并终止向其采购。
考核标准和考核结果由采购员书面通知供应商。
9.供应商抽查
询价中心或采购部门有权独立或联合企管部，对所有供应商进行不定期抽查评估。
并对抽查评估：
60分以下的供应商上报采购副总，即时予以整改、暂停供货、供应商变更等临时性处置措施。
60—89分的，上报采购副总裁决，是否需采购部门通知供应商进行整改。
四、采购部门考核
供应商信息登录、考核，是否完备，由企管部和询价中心定期或不定期进行抽查。
每发现一次从未评定为合格供应商处进货，由企管部发出通报，采购副总签批，扣罚采购员50元，扣罚采购部门主管100元。
抽查结果，将独立计入计入采购部门部门绩效考核，与采购员个人绩效考核。
五、本制度由询价中心制定，询价中心负责解释和修订。
六、本制度报总经理审批后，自颁布之日起执行，试行三个月。
七、公司此前发布与本制度相抵触的有关规定，以本制度为准。
附件：评估表
供应商调查表
供应商周期评估表（通用）
供应商名称：编号：
供应商评定表
编号：
90-100分A级；75-89 分B级；60-74 C级；60分以下D级（不合格）。