供应链管理体系的构建与优化共54页
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供应链的构建与优化ppt课件
第三章 供应链 的构建与优化
1
第三章 供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还 是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问 题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要 涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取 的相关策略、理清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链 的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不 同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优 化问题。
将变得很小或为零。
23
供应链构建的系统观
1.供应链的整体性 2.供应链的相关性 3.供应链的结构性和有序性 4.供应链的动态性 5.供应链的目的性 6.供应链的环境适应性
构建和设计一个供应链，要考虑供应链的 运行环境（地区、政治、文化、经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实 施的供应链的影响。
客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管 理
响
快速响应的物流模式 基于时间约束的配送系统
物流网络
应 速
模型
度
基于供应链的信息支持系 统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成
信息技术
电子化供应链
预测
供应链中枢
订单管理系
仓储管理系统 配送管理系统
统
供应链环境下的运作管理
生产与计划
供应链延迟点、基于供
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达 到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核 心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛）， 这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、 动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重 组。
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第三章 供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还 是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问 题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要 涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取 的相关策略、理清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链 的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不 同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优 化问题。
将变得很小或为零。
23
供应链构建的系统观
1.供应链的整体性 2.供应链的相关性 3.供应链的结构性和有序性 4.供应链的动态性 5.供应链的目的性 6.供应链的环境适应性
构建和设计一个供应链，要考虑供应链的 运行环境（地区、政治、文化、经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实 施的供应链的影响。
客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管 理
响
快速响应的物流模式 基于时间约束的配送系统
物流网络
应 速
模型
度
基于供应链的信息支持系 统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成
信息技术
电子化供应链
预测
供应链中枢
订单管理系
仓储管理系统 配送管理系统
统
供应链环境下的运作管理
生产与计划
供应链延迟点、基于供
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达 到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核 心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛）， 这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、 动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重 组。
供应链构建与优化管理
供应链的组织结构
（1）核心企业作为用户企业
特点：销售网络和产品设计能力、销售，用户服务水平比较高
构建重点：供应商选择
管理重点：信息网络建设、生产（作业）计划管理、跟踪控制、 库存管理、采购管理
（2）核心企业作为供应者 特点：供应、制造方面的优势（能源、原材料生产企业） 构建重点：经销商、用户的选择 管理重点：信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道 管理、用户管理与服务
❖供应链构建设计
➢ 包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设 ➢ 要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中
9
供应链构建与先进制造模式
❖供应链构建既是从管理新思维的角度去改造 企业，也是先进制造模式的客观要求和推动 的结果
❖供应链的设计应使供应链管理成为适应先进 制造模式发展的先进管理思想
❖ 当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并跨越整个欧 洲吗？你会每周两次，把衣服挂在衣架上直接发到日本零 售店吗？你会在衣服上架仅仅两周后，就把它们从柜台上 撤掉吗？ 这些看起来不可思议的做法，是西班牙时装公 司Zara的做法。正是这些离经叛道的供应链管理经验，让 公司大获成功。从1991年到2003年，公司销售额从3.67 亿欧元增加到了46亿欧元，足足增长了12倍有余，而纯利 润也从0.31亿欧元增加到了4.47亿欧元，激增将近14倍。 过去三年，许多竞争对手的财务状况都很不如人意，但 Zara的销售额和净利润以平均每年超过20%的速度持续增 长。
35
第六节 供应链构建的设计策略
❖基于产品的供应链设计策略 ❖基于多代理的集成供应链设计思想与方法 ❖在产品开发初期设计供应链
36
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
供应链安全管理体系介绍详解共27页PPT
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
供应链计划管理概述
第十九页，共54页。
《供应链管理(guǎnlǐ)》
第三节 供应链综合(zōnghé)计划
❖ 综合计划揭示了企业如何使用其各种能力资源 (zīyuán)来满足潜在顾客的需求。这些能力资源 (zīyuán)包括劳动力、库存、机器产能，以及转包 合同的有效性等。
❖ 综合计划可以使供应链合作伙伴之间的各种需求和 约束实现均衡。
第五页，共54页。
《供应链管理》
第一节 供应链计划(jìhuà)管理概述
供应链运作计划 调整生产能力
的局限性 具体计划（每
天每时） 最低风险
供应链战术计划 供应链战略计划
劳动力、库 实体与主要流
存、转包
程选择决策
合同和物流决策 高层次计划（
整合计划数 量（每月）
风险适中
每个季度或每 年） 风险高
❖ 综合预测通常比分解预测要准确，因为综合预测相对
于均值的标准差较小 。
第十一页，共54页。
《供应链管理》
第二节 供应链需求预测
❖ 在公司中越往供应链的上游靠近（或者距离顾客 (gùkè)越远），接收到的信息失真就越多。这方面 的经典例子就是牛鞭效应。
（二）需求预测的作用(zuòyòng)
需要预测构成了供应链中所有计划的基础 (jīchǔ)。供应链的驱动力源自顾客的需求，因而 供应链管理者必须进行的第一步就是预测顾客需求 将是多少。
供应链计划管理概述
第四章 供应链计划(jìhuà)管理
❖ 掌握供应链综合计划的一般策略 ❖ 掌握供应链综合计划的基本方法(fāngfǎ) ❖ 了解供应链计划的组织与实施 ❖ 理解供应链预计可变性的内涵 ❖ 掌握应对供应链预计可变性的做法
第二页，共54页。
《供应链管理(guǎnlǐ)》
供应链的构建与优化管理培训pptx精品模板分享(带动画)
未来发展趋势和展望
总结与展望
07
本次培训内容总结回顾
供应链构建的关键要素
供应链优化管理的策略与方法
实践案例享与启示
未来发展趋势与挑战
未来发展趋势与展望
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应链绿色化：推动绿色供应链的发展，实现可持续发展
供应链数字化：利用大数据、人工智能等技术提升供应链的智能化水平
应急计划：制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应
监控与报告：建立监控机制，定期评估风险状况并向上级报告
风险监控与持续改进
风险识别与评估：及时发现潜在风险，并对其进行评估
风险监控机制：建立有效的监控机制，实时跟踪风险变化
风险应对策略：针对不同风险，制定相应的应对措施
持续改进：不断优化风险管理流程，提高风险管理水平
供应商选择的注意事项：避免单一供应商，确保供应商的稳定性和可靠性，考虑长期合作的可能性等
供应商评估的内容：生产能力、技术水平、管理水平、财务状况等
采购策略与流程设计
采购策略：根据产品类型、供应商特点等因素制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、长期合作等流程设计：明确采购流程，包括需求分析、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库等环节，确保采购过程高效、规范 我正在写一份主题为“供应链的构建与优化管理”的PPT,现在准备介绍“供应链的优化管理”,请帮我生成“库存管理与物流配送”为标题的内容 库存管理与物流配送我正在写一份主题为“供应链的构建与优化管理”的PPT,现在准备介绍“供应链的优化管理”,请帮我生成“库存管理与物流配送”为标题的内容库存管理与物流配送库存管理：采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，确保库存水平合理，降低库存成本物流配送：优化物流配送网络，提高配送效率，降低运输成本，确保产品及时送达客户手中
总结与展望
07
本次培训内容总结回顾
供应链构建的关键要素
供应链优化管理的策略与方法
实践案例享与启示
未来发展趋势与挑战
未来发展趋势与展望
添加标题
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添加标题
供应链绿色化：推动绿色供应链的发展，实现可持续发展
供应链数字化：利用大数据、人工智能等技术提升供应链的智能化水平
应急计划：制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应
监控与报告：建立监控机制，定期评估风险状况并向上级报告
风险监控与持续改进
风险识别与评估：及时发现潜在风险，并对其进行评估
风险监控机制：建立有效的监控机制，实时跟踪风险变化
风险应对策略：针对不同风险，制定相应的应对措施
持续改进：不断优化风险管理流程，提高风险管理水平
供应商选择的注意事项：避免单一供应商，确保供应商的稳定性和可靠性，考虑长期合作的可能性等
供应商评估的内容：生产能力、技术水平、管理水平、财务状况等
采购策略与流程设计
采购策略：根据产品类型、供应商特点等因素制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、长期合作等流程设计：明确采购流程，包括需求分析、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库等环节，确保采购过程高效、规范 我正在写一份主题为“供应链的构建与优化管理”的PPT,现在准备介绍“供应链的优化管理”,请帮我生成“库存管理与物流配送”为标题的内容 库存管理与物流配送我正在写一份主题为“供应链的构建与优化管理”的PPT,现在准备介绍“供应链的优化管理”,请帮我生成“库存管理与物流配送”为标题的内容库存管理与物流配送库存管理：采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，确保库存水平合理，降低库存成本物流配送：优化物流配送网络，提高配送效率，降低运输成本，确保产品及时送达客户手中
供应链管理体系的构建与优化
图7 供应链核心企业示意图
示例：洗涤剂的供应链
P&G 制造商
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
客
第三方配送中心
其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
包装材料 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
造纸、纸品 厂商
木材 工业
图8 洗涤剂的供应链
（四）供应链下的企业物流网络问题
信息技术
B1 B2 B3
组织
C1 C2 C3
图4 供应链运作结构模型框架
流程运作能力 A1、客户化大量延迟驱动
A2、有效物流
A3、需求驱动的生产计划 /ERP
A4、JIT/精益制造
A5、供应基管理 A6、集成绩效评价
信息技术 B1、集成信息系统
B2、先进技术 B3、产品设计系统
组织能力 C1、集成供应链管理
（二）核心竞争力与非核心竞争力
• 企业借以在市场竞争中取得并扩大优势 的决定性的力量。
• 企业核心竞争力的表现形式多种多样
第二节 几种常见的供应链体系 结构模型
（一）供应链的模型1：链状模型
AB
C
DE
自供 然应 界商
制
分用
造
销户
商
商
图 3-1 链状模型 I
A
B
C
D
E
图 3-2 链状模型 II
（二）供应链的模型2：网状模型
跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程
供应链管理设计的三个层次
• 供应链管理的战略计划
1. 合作伙伴的选择 2. 供应链/物流网络的设计 3. 每一个节点企业的工作设计
示例：洗涤剂的供应链
P&G 制造商
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
客
第三方配送中心
其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
包装材料 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
造纸、纸品 厂商
木材 工业
图8 洗涤剂的供应链
（四）供应链下的企业物流网络问题
信息技术
B1 B2 B3
组织
C1 C2 C3
图4 供应链运作结构模型框架
流程运作能力 A1、客户化大量延迟驱动
A2、有效物流
A3、需求驱动的生产计划 /ERP
A4、JIT/精益制造
A5、供应基管理 A6、集成绩效评价
信息技术 B1、集成信息系统
B2、先进技术 B3、产品设计系统
组织能力 C1、集成供应链管理
（二）核心竞争力与非核心竞争力
• 企业借以在市场竞争中取得并扩大优势 的决定性的力量。
• 企业核心竞争力的表现形式多种多样
第二节 几种常见的供应链体系 结构模型
（一）供应链的模型1：链状模型
AB
C
DE
自供 然应 界商
制
分用
造
销户
商
商
图 3-1 链状模型 I
A
B
C
D
E
图 3-2 链状模型 II
（二）供应链的模型2：网状模型
跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程
供应链管理设计的三个层次
• 供应链管理的战略计划
1. 合作伙伴的选择 2. 供应链/物流网络的设计 3. 每一个节点企业的工作设计
供应链金融的融资模式与方案设计PPT课件( 54页)
种基本需求，具有一定 • 行业竞争激
• 医保定点政策
• 政府支出增加
• 药品价格管理
• 基本药物中中药 占较重要地位
•GMP、GLP、 GSP(含义见注释) 等规范体系增加了 重要领域的行业规 范度
• 全民医疗保险的 铺开，每年可带来 2000亿的增量供给
• 减少行业混乱对 正规企业的影响
• 医改对药品市场 中性偏暖
• 国家医改短 期内会影响企 业盈利水平
供应链金融简介
（二）国内供应链金融的发展现状
1.三种发展阶段 （1）贸易融资专业化发展阶段：
此阶段，银行在一些不同的领域形成了专业化经营的特色， 并通过专业团队建设和顺应市场需求的不断创新，实现了在某 些行业领域、某些融资产品中的比较优势取得了差别利润和规 模发展 。 （2）贸易融资规范化经营阶段：
供应链金融打破了传统商业银行以及其他金融机构孤立考 察单一企业的格局，银行不必再围绕单一企业进行融资。银 行可以围绕着“李宁公司”这样的核心企业，并同时对其供 应链上的“N” 个（将近8000家供应商与经销商）企业进行 融资，从而更有利于整条供应链的良性发展，特别是对于一 些中小型企业。
上海医药背景分析
• 产业经济 • 行业竞争
呈快速发展趋势， 年均增幅达到1%至 1.2%左右。根据历 史数据来看，城镇 居民卫生费用支出 是农村居民的3—4 倍，
• 人均GDP超过 2000美元对医疗服 务需求会增长迅速
入增加
• 物价指数上
• 居民医药支出相应增 涨抵消居民收
加
入增加部分空
• 医疗保健作为人类一 间
（四）、国内公司的供应链金融模式分析
供应链金融简介
（一）定义：
简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联 系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资 模式。
绿色低碳可持续供应链54页PPT
Company Logo
1.绿色供应链
技术与解决方案
4. 绿色生产
(1)绿色工艺。在工艺方案选择的过程中要对环境影响比较大的因素加 以分析,如加工方法、机床、刀具和切削液的选择,尽量根据车间资 源信息, 生成具有可选择的多工艺路线, 提高工艺选择简捷化程度, 达到节约能源, 减少消耗, 降低工艺成本和污染处理费用等。
(2) 生产资源。随着加工水平的提高,尽量减少加工余量, 便于减少材料 的浪费和下脚料的处理。应考虑切削下脚料的回收、分类、处理和 再利用。
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1.绿色供应链
技术与解决方案
4. 绿色生产（续） (3) 生产设备指生产设备选择考核设备在实际运行过程中的能源、资源
消耗及环境污染情况。零、部件具有较好的通用性; 维修或保养时 间合理, 费用适宜; 维修人员劳动强度不太大等。
间商的选择、网上交易和促销方式的评价等。
①企业根据产品和自身特点, 尽量缩短分销渠道。减少分销过程中 的污染和社会资源的损失。
②选用中间商时, 应注意考察其绿色形象。 ③开展网上销售。作为新的商务方式,电子商务是很符合环保原则 的, 发展前景广阔。 ④在促销方式上, 企业一方面要选择最有经济效益和环保效益的方 式, 另一方面, 更要大力宣传企业和产品的绿色特征。
Company Name
绿色、低碳、可持续供应链
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目录结构
1.绿色供应链 2.低碳供应链 3.可持续供应链
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1.绿色供应链
概念
一般来说，绿色供应链管理，旨在综合环境 影响和资源优化利用来考虑企业供应链发展问题 ，即从产品的原材料采购期开始就进行追踪和控 制，使其在设计研发阶段就遵循环保规定，从而 减少产品在使用期和回收期为环境带来危害。逆 向物流纳入绿色供应链范围经历了大约十年时间 。从生产的角度来看，为了达到正向、逆向物流 中的污染最小和价值回收的目的，绿色供应链应 该包括产品生命周期中的每个阶段。
供应链管理体系的构建与优化PPT文档共54页
供应链管理体系的构建与优化
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
供应链管理优化.pptx
级。
风险防范策略制定
针对不同风险等级，制定相应的防 范策略，如加强供应商管理、优化 库存结构、提高物流效率等。
应急预案制定
针对可能发生的突发事件，制定应 急预案，明确应对流程、责任人和 资源配置，确保供应链稳定运营。
06 案例分析与经验借鉴
成功案例分享及启示
Zara的快速响应供应链
Zara通过构建快速响应的供应链，实现了对市场需求的迅速捕捉和满足。其成功之处在于将设计与生产、销售紧 密集成，通过高效的物流系统确保产品及时送达消费者手中。这启示我们，在供应链管理中应注重各环节之间的 协同与集成，以提高整体效率和响应速度。
流程梳理
对供应链中的采购、生产、物流、销 售等关键流程进行梳理，明确流程的 输入、输出、活动以及相关的指标和 控制点。
关键环节问题分析
采购环节问题
分析采购环节中的供应商选择、 采购价格、采购质量、交货期等 方面存在的问题，以及这些问题
对供应链整体运作的影响。
生产环节问题
分析生产环节中的生产计划、生 产调度、生产工艺、产品质量等 方面存在的问题，以及这些问题
采购方式、采购周期等，降低采购成本。
库存管理与控制
02
通过先进的库存管理技术，如实时库存跟踪、需求预测等，实
现库存的精准控制，避免库存积压和缺货现象。
物流与配送优化
03
合理规划物流与配送网络，提高运输效率，降低物流成本，确
保产品及时送达客户手中。
操作层面执行策略
信息化系统建设
完善供应链信息化系统，实现各环节信息的实时共享与传递，提高 决策效率和准确性。
供应链协同管理
通过供应链协同管理，实现供应链各环节的无缝对接，提高整体 运作效率。
信息共享平台搭建
风险防范策略制定
针对不同风险等级，制定相应的防 范策略，如加强供应商管理、优化 库存结构、提高物流效率等。
应急预案制定
针对可能发生的突发事件，制定应 急预案，明确应对流程、责任人和 资源配置，确保供应链稳定运营。
06 案例分析与经验借鉴
成功案例分享及启示
Zara的快速响应供应链
Zara通过构建快速响应的供应链，实现了对市场需求的迅速捕捉和满足。其成功之处在于将设计与生产、销售紧 密集成，通过高效的物流系统确保产品及时送达消费者手中。这启示我们，在供应链管理中应注重各环节之间的 协同与集成，以提高整体效率和响应速度。
流程梳理
对供应链中的采购、生产、物流、销 售等关键流程进行梳理，明确流程的 输入、输出、活动以及相关的指标和 控制点。
关键环节问题分析
采购环节问题
分析采购环节中的供应商选择、 采购价格、采购质量、交货期等 方面存在的问题，以及这些问题
对供应链整体运作的影响。
生产环节问题
分析生产环节中的生产计划、生 产调度、生产工艺、产品质量等 方面存在的问题，以及这些问题
采购方式、采购周期等，降低采购成本。
库存管理与控制
02
通过先进的库存管理技术，如实时库存跟踪、需求预测等，实
现库存的精准控制，避免库存积压和缺货现象。
物流与配送优化
03
合理规划物流与配送网络，提高运输效率，降低物流成本，确
保产品及时送达客户手中。
操作层面执行策略
信息化系统建设
完善供应链信息化系统，实现各环节信息的实时共享与传递，提高 决策效率和准确性。
供应链协同管理
通过供应链协同管理，实现供应链各环节的无缝对接，提高整体 运作效率。
信息共享平台搭建
SCM供应链管理系统课件(PPT 47页)
概念：
指在全球范围内组合供 应链，根据企业的需要在世 界各地选取最有竞争力的合 作伙伴。供应链中的核心企 业与其供应商依靠现代网络 信息技术支撑，实现供应链 的一体化和快速反应，达到 商流、物流、资金流和信息 流的协调通畅。其主要目的 是降低成本扩大收益。
（五）现代企业核心竞争力理论的发展。任何一个企业也不能在各个方面都 比别人强，因此，企业应该将自己的主要力量集中在最核心的业务上，充分 发挥自己的核心竞争优势，而其他业务都可以外包出去，这样才可以最大限 度地提高企业的获利能力。在这种观念的指导下，供应链上下游企业间 的相互协作变得越来越重要。
扩展：业务外包
32scm软件具体介绍全球供应链和互联网411互联网出现之前供应链的瓶颈瓶颈企业与外部合作伙伴难以分享信息412互联网出现后从根本上解决的两大问题内联网使供应链内部协调方便一致所有成员可以及时沟通使用最新的信息来调整采购物流制造包装和日程安内联网计划和安排采购生产订购流程存货装运分销商物流服务商顾客412互联网出现后从根本上解决的两大问题方便企业与外部合作伙伴分享信息可以通过网络供应管理工具来进行在线供应预测互联网出现带来的变化
1.4 供应链的流程
物 流：这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。 该流程的方向是由供应商经由厂家、分销商、零售商等指向消费者。
信息流：这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向是在供货商与消费者 之间双向流动的。
资金流：这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的 及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费 者经由零售商、分销商、厂家等指向供货商。
系统
系统构建
采购管理
库存管理
销售管理