(ERPMRP管理)ERP系统功能配置构想

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ERPMRP管理(sunlike) ONLINE ERP 硬件配置建议

ERPMRP管理(sunlike) ONLINE ERP 硬件配置建议

ERPMRP 管理(sunlike) ONLINE ERP硬件配置建议硬件建议配置方案以下建议仅做为参考使用,实际配置请参照现况和企业要求及预算来修改,如有任何疑问请联系珠海研发总部硬件配置建议一(高性能配置)1、服务器端配置:(1)IS 网路服务器型号:HPProliantDL585G2(413928-AA1)(2)SQL 专用服务器型号:HPProliantDL585G2(413930-AA1)(3)路由器、交换机、防火墙、UPS 路由器型号:CISCO3745外部:32MB、64MB,128MB 可选工作温度:32 到104°F(0 到40°C)适用环境非工作温度:-40to185°F(-40to85°C) 相对湿度:5-95%,无冷凝工作高度:最高6500 英尺(2000 米),每升高1,000 英尺降低1C交流到直流电源,最高230 瓦(5V、3.3V、12V、-12V)可选装其他电源,最高590 瓦(交流输入):交流-直流电源(5V、3.3V、12V、-12V、-48V,功率为360 瓦)电源输ft:12V@12A、5V@25A、3.3V@18A、-12V@2.5A、(可选-48V@7.5A)100 到240VAC47-63 赫兹输入电流:5Amax@100VACUL1950CAN/CSA-C22.2No.950认证EN60950IEC60950TS0015.25x17.25x15 英寸尺寸(高x 宽x 深)重量32 磅性能:225KppsEMC(电磁兼容性):FCCPart15ICES-003ClassAEN55022ClassA其他性能CISPR22ClassA AS/NZS3548ClassA VCCIClassAFCS 上所支持的接口:串口,2-端口串行WIC1 和2 端口T1/E1CSU/DSUVWIC1 端口56KCSU/DSUWIC4和8 端口同步/异步串行NMHSSINM;交换机型号:CISCOWS-C6506(1300AC)防火墙型号:CISCOPIX-535-FO-BUN1、服务器端配置:(1)IS 网路服务器型号:HPProliantDL585G2(418550-AA1)(2)SQL 专用服务器型号:HPProLiantDL580G4(403413-AA1)(3)、路由器、交换机、防火墙、UPS 路由器型号:CISCO3725CISCO3725 基本特征路由器类型模块化接入路由器固定的广域网接口 1 端口双绞线FE1 端口多模光纤FE固定的局域网接口两个10/100 快速以太网端口控制台端口:1 个(最高为115.2kbps)其他端口辅助端口:1 个(最高为115.2kbps)扩展模块16 和36 端口EtherSwitch 模块处理器RISC128MB(SDRAM 默认)---可扩展到256MB闪速内存内存内部:32MB(默认),可扩展到128MB外部:32MB、64MB,128MB 可选工作温度:32 到104°F(0 到40°C)非工作温度:-40to185°F(-40to85°C)适用环境相对湿度:5-95%,无冷凝工作高度:最高6500 英尺(2000 米),每升高1,000 英尺降低1C交流到直流电源,最高135 瓦(5V、3.3V、12V、-12V)可选装其他电源,最高495 瓦:交流到直流电源(5V、3.3V、12V、-12V、-48V,功率为360 瓦)电源输ft:12V@5A、5V@21A、3.3V@12A、-12V@2A、(可选-48V@7.5A)100 到240VAC47-63 赫兹输入电流:2Amax@100VAC;1Amax@UL1950CAN/CSA-C22.2No.950认证EN60950IEC60950TS001交换机型号:CISCOWS-C3550-24-EMI 防火墙型号:CISCOPIX-525-UR-BUN CISCOWS-C3550-24-EMI 主要参数 交换机类型 网管交换机 内存32MBDRAM 和 8MB 闪存 传输速率(Mbps )10Mbps/100Mbps/1000Mbps IEEE802.1x 、 IEEE802.3x 、 IEEE802.1D 、 IEEE802.1p 、 IEEE802.1Q 、 网络标准 IEEE802.3、IEEE802.3u 、IEEE802.3ab 、IEEE802.3z 端口数量24 个 10/100 端口+2 个 1000BaseX 端口 传输模式支持全双工 配置形式 可堆叠 交换方式存储-转发 背板带宽(Gbps)8.8Gbps VLAN 支持 支持 CISCOPIX-525-UR-BUN 主要参数 设备类型 企业级防火墙 并发连接数 280000 网络吞吐量370Mpps 安全过滤带宽100MB 用户数限制 无限制 入侵检测 DoS 、IDS UL,C-UL,TUV,IEC950,UL-1950 标 准 : 第 三 版 ,TUVEN60950 : 第 二 版 , 安全标准Am.1-4,IEC-950/VDE-0805EN-60-950 标准:支持。

1 ERP系统功能组成

1 ERP系统功能组成

的安排,生产进度的控制与汇报,生产订单的完
工汇报,等等。
4、财务管理 财务管理部分包括总账管理、应收账款管理、应 付账款管理、固定资产管理等四个主要功能模块。 总账记录并汇总公司所有的财务数据,支持对分类 账及从其它主要功能模块产生和传输的信息资料进 行直接操作。应收账款管理处理来自客户的应收款, 并对应收款进行监控和处理。应付账款管理用于处 理企业的负债,用于限制付款余额,并提供付款的 有效信息。(还包括现金管理、财务分析等)
erp软件名称软件提软件包含模块系统特点金蝶k3金蝶国际软件集团销售管理采购管理仓存管理存货核算计划管理车间管理成本管理总账系统报表系统固定资产应收应付系统现金流量财务分析合并报表质量管理设备管理人力资源管理集团分销客户关系管理知识管理决策支持具有行业解决方案kingdeeeas应用套件适应于成长型企业的信息化需求集成化解决方案支持灵活的销售管理产品数据管理完善支持企业供应链管理全面成本管理用友u8用友软件股份有限公司产品和物料管理产品数据管理计划管理财务和成本管理销售订单管理采购管理资源计划工程和产品数据管理分销和后勤管理财务管理质量管理动态企业建模策略实施客户交互适用于制造业服务业流通业公用事业和政府采用多客户端服务器技术平台dcom技术采用olap组件技术支持多种数据库支持所有主流语言提供系统升级技术施工中采用的钢材水泥砂石外加剂预制构件等材料应有出厂合格证进场要进行外观等检查需要进场检验的应按规定抽样检测不符合要求的不得使用
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
ERP II
21世纪
4.2 ERP主要功能模块—SAP R/3系统

(ERPMRP管理)ERP系统需求说明书最全版

(ERPMRP管理)ERP系统需求说明书最全版

(ERPMRP管理)ERP系统需求说明书博瑞机械ERP系统需求说明书第1章编写目的4编写目的51.1编写目的51.1.1功能目的51.1.2需求了解51.2项目背景61.2.1管理控制系统61.2.2**制衣有限公司61.2.371.3适用对象及范围71.4设计依据71.5术语定义7第2章总体需求描述82.1设计思想82.1.1功能设计思想82.1.2结构设计思想82.2性能指标112.3运行环境112.3.1网络与布线系统112.3.2硬件环境142.3.3软件环境14第3章主要功能模块详细描述153.1系统架构153.1.1系统架构图153.2总体功能需求173.3各系统需求203.3.1仓库管理系统203.3.2销售管理系统233.3.3采购管理系统243.3.4财务管理系统253.3.5生产管理系统263.3.6外加工管理343.3.7报表中心343.3.8报警中心393.4基础设置与系统设置393.4.1基础设置内容393.4.2系统设置40第4章子模块详细功能描述414.1仓库管理系统414.1.1仓库维护414.1.2库区维护414.1.3形态转换(参见UFO)424.1.4物料类别维护424.1.5原材料维护424.1.6成品维护434.1.7仓库管理员维护434.1.8移仓单维护434.1.9移位管理444.1.10盘点单维护444.1.11采购收货管理444.1.12领料管理454.1.13退料单维护454.1.14调整单维护454.1.15成品入库单维护464.1.16成品出货单维护464.1.17样品赠送单维护474.1.18成品收料单维护474.1.19成品退库单维护474.1.20退货重整单维护484.1.21原材料退库管理484.1.22调拨单维护484.2采购管理系统494.2.1供应商维护494.2.2采购员维护494.2.3采购订单维护504.2.4采购管理系统查询、报表50 4.3生产管理系统514.3.1生产计划管理514.3.2物料需求管理514.3.3生产流程管理514.4销售管理系统514.4.1销售合约维护514.4.2销售订单维护524.4.3客户建档524.4.4销售业务员管理524.4.5退货申请单534.4.6收款单534.4.7退货单534.4.8销售管理系统查询与报表54 4.5系统维护544.5.1系统初始化544.5.2数据删除544.5.3数据导入544.5.4数据导出544.5.5用户组维护544.5.6用户维护554.5.7用户密码维护554.5.8用户权限维护554.5.9组权限维护554.6工作桌面56第5章其它性能要求565.1外部接口需求565.1.1用户界面565.1.2硬件接口565.1.3软件接口565.1.4通信接口565.2其它非功能需求575.2.1数据性能需求57第6章附件57附件586.1什么是5S?586.2为什么要推行5S,5S的作用有那些?586.35S推行有那些步骤?606.45S推行的场所有那些?616.55S具体如何实施?61 6.65S实施有那些方法?61第1章编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求,更好地完成对客户需求了解,并量化和明晰本系统的工作量和工作进度,特编写此说明书。

ERP系统构建方案

ERP系统构建方案

常州信息职业技术学院学生毕业设计(论文)报告系别:经济贸易管理学院专业:电子商务班号:电商092学生姓名:姚春梅学生学号:0907013213设计(论文)题目:棉先生ERP系统功能需求分析指导教师:姚琪设计地点:常州信息职业技术学院起迄日期:2011.6.20-2011.11.10毕业设计(论文)任务书专业电子商务班级电商092 姓名姚春梅一、课题名称:棉先生ERP系统功能需求分析二、主要技术指标:1.实用性:充分结合棉先生企业对ERP系统的实际需求,设计的内容可理解、可操作、可应用,并能体现一定的独特性,论文内容依据事实展开分析;2.科学性:采用当前先进可靠的软件系统分析及设计方法,同时考虑系统开发应用的技术,尽量使得功能模块的内聚度高、耦合度低、深度合适;3.明晰性:论文结构及内容要求体现课题中心思想,突出重点内容,具有一定逻辑性,体现一定的研究价值;4.图文并茂:通过描绘用例图、边界模型图、功能树图、数据流程图、状态转换图、数据字典等,并配以详细文字说明,清晰地表述网站主要内容三、主要工作内容: 1.搜集和分析资料工作:广泛阅读资料,研究企业建造系统的现状和意义,研究当前此类系统的先进功能、建设技术和方法;2.研究对象调研工作:真实调研企业的客观需求,理清其的运营现状、业务流程、建站目标、基本功能要求,进行网站建设可行性分析;3.设计、实施、分析工作:(1)结合软件工程的结构化设计方法和电子商务业务流程再造方法,重点且深入设计主要功能模块的数据流程、数据结构等内容;(2)选择适合的软硬件技术路线,进行简要预算;(3)还可以选择系统的界面设计、安全设计、技术实现、运营实施、管理维护等方面的分析内容,要求设计合理得当。

4.论文撰写工作:严谨按照论文要求,根据模板撰写基本章节,另外论文主体部分要求至少体现以下内容:需求分析、设计或分析方法、详细设计等。

四、主要参考文献:1.吕云翔.软件工程[M].北京:人民邮电出版社.2009-92.卿丽妍.电子商务环境下中小企业的ERP应用研究[D].西南财经大学.2007-113.彭琳.电子商务模式下的ERP系统功能扩展分析[J].中国经贸导刊.2010-06-304.李静.用软件工程原理来规划电子商务网站[J].科技信息(科学教研).2008-7学生(签名)年月日指导教师(签名)年月日教研室主任(签名)年月日系主任(签名)年月日毕业设计(论文)开题报告设计(论文题目)棉先生ERP系统功能需求分析一、选题的背景和意义:现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度。

ERP系统中MRP概论及重点讲解

ERP系统中MRP概论及重点讲解

ERP系统中MRP概论及重点讲解MRP,即材料需求计划(Material Requirements Planning),是企业资源计划(ERP)系统中的一个重要功能模块。

它通过对物料需求的分析和计划,实现了企业在产品生产中的材料采购、库存管理、生产计划等重要环节的有效控制和优化。

下面将对MRP的概念、原理、流程以及重点进行讲解。

首先,MRP是一种基于信息量和系统化方法的生产管理技术,它通过对企业产品生产所需的物料、零部件和原材料的需求进行计划,以满足生产计划和交货期的要求。

MRP系统基于企业的销售计划和预测数据,通过分析工序的需求、物流的流动以及库存的现状等信息,生成材料需求计划表和采购计划表,帮助企业实现生产运作的高效运转。

MRP系统的核心原理是基于客户需求的前瞻性规划。

它将销售预测转化为物料需求和计划,并根据库存现状和供应商的交货期等信息,生成相应的采购计划或生产计划,确保物料的供应和生产的顺利进行。

MRP系统的核心任务是实现三要素的平衡:即产品的供应、库存和生产计划的有机结合。

MRP系统的流程主要包括四个主要步骤:需求分析、计划员制定计划、计划员发布计划、实时监控和调整。

首先,在需求分析中,系统通过分析销售计划和预测数据,确定物料需求和计划的时间范围和数量。

接下来,计划员根据需求分析的结果,制定物料需求计划表和采购计划表,并设置相关参数和规则。

然后,计划员将计划发布给供应商和生产部门,并确保计划的执行和交付。

最后,通过实时监控和调整,系统可以对计划的执行情况进行跟踪和反馈,并对计划进行调整和优化。

在MRP系统中,有几个重点需要特别注意。

首先是销售预测的准确性。

MRP系统的准确度和效果很大程度上取决于销售预测的准确性。

因此,企业需要通过市场调研、客户沟通等方式,尽量准确地了解市场需求,以便更好地进行物料需求计划和生产计划。

其次是数据的准确性和可靠性。

MRP系统是基于大量的数据进行计算和分析,如果数据不准确或不可靠,将会影响计划的准确性和执行效果。

ERP系统的构成

ERP系统的构成

ERP原理及应用
3.物料需求计划(MPR)
MRP模块主要功能
(1)MRP计算的数据源 (2)MRP计算 (3) 物料需求计划和主生 产计划 (4) 采购申 请 单 和 生产任 务单 (5)任务分割和生产排产
在MPS决定生产多少最终产品 后,再根据BOM,把企业要生 产的产品的数量转变为所需生 产的零部件的数量, 对照现有库存量,根据设定 的MPR规则,进行MPR计算,
(2)销售订单、采购订单管理; (3)分支机构管理。
ERP原理及应用
金蝶K/3ERP物流管理功能模块
ERP原理及应用
4.2.3 财务管理模块
1.会计核算
总账模块主要功能有:
会计核算主要是记录、①凭证分账制核算流程; 核算、反映和分析资 ②账簿报表查询; 金在企业经济活动中 ③多币别核算的处理; 的变动过程及其结果。④现金流量表的制作; 它由8个部分构成。 ⑤往来业务的核算处理,账龄计算; (1)总账模块 ⑥提供业务系统生成的凭证明细管理功 能; 总账模块是财务会计 系统中最核心的系统,⑦自动转账设置; 以凭证处理为中心, ⑧期末调汇的处理; 进行账簿报表的管理。 ⑨期末损益结转; ⑩集团内部往来协同。
(5)销售发货检验、销售退回检验及样品管理; (6)质量事故处理及客户投诉处理。
ERP原理及应用
金蝶K/3ERP生产管理模块
ERP原理及应用
4.2.2 物流管理模块
1.采购管理
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安 全储备,随时提供定采购和验收的信息,跟踪和催 促对外购或委外加工的物料,保证货物及时到达。 采购管理模块的主要功能包括:
生成加工单和采购单,产生 MRP报表,包括明细表和会 总表以及例外报表等,形成企 业生产计划。

MRP-ERP基本概念及实施

MRP-ERP基本概念及实施

生产经营计划
基础数据
仓库 项目主文件 管理
制造闭环管理
主生产计划
销售管理
客户订单管理
物料清单
物料需求计划MPS、MRP计划.ppt
标准工艺
采购订单管理
车间作业管理
标准成本
应付帐
作业成本
应收帐
财务管理
总帐
MRPⅡ信息流程图
企业不同计划方式的差别
阶段
生产方式
设计
采购
加工
装配
按订单设计
ETO
按订单加工


物料需求计划(MRP)概念

开环MRP:根据各个物料的从属关系解决四个
方面问题。何时生产什麽产品(根据MPS)? 要用什麽(根据物料清单)?已有什麽(根据 库存)?还缺什麽?何时订货(MRP运算结 果)? 闭环MRP:为了使计划可行、落实加入了两个 方面功能。能力平衡(关键资源的平衡和工作 中心能力平衡);计划执行的控制(反馈执行 计划的信息),形成一个闭环,即完整的计划 与控制系统。
MTO
按订单装配
ATO
予测
按予测生产
MTS
企业资源计划(ERP)模型
ERP Model by Gartner Group
高层经理
ERP
面向跨国公司 决策支持系统
中层管理人员 MRPII 面向制造资源
管理报告系统 业物处理系统
办公自动化
监督人员
管理人员
MRP
面向库存控制
企业资源计划(ERP)功能 组成
和软件公司确定若干问题 实施

实施前准备





项目实施组织及分工: 项目组、相关部门及人员落实组织落实.ppt 提出初步计划 确定实施步骤、方法 先行决定影响实施的若干主要问题:如BOM 分工、更改控制、工艺流程、仓库、计划程 序、成本计算等 业务流程匹配准备: 现有业务流程及各种表格、单据 数据准备:公用基础数据如物料主文件、物 料清单、工艺流程等基础数据.ppt

ERP简介(主要介绍ERP各个功能模块简介和软硬件配置)

ERP简介(主要介绍ERP各个功能模块简介和软硬件配置)

ITRD ERP简介目录一ERP概论 (2)1、ERP的发展历史 (2)2、ERP基本概念 (2)3、ERP的优势 (3)4、ERP理念 (3)5、ERP与业务流程重组BPR (3)6、ERP的实施 (3)二应用软件模块 (4)1、SD销售与分销 (4)2、PP生产计划与控制 (5)3、MM物料管理 (6)4、HR人力资源管理 (8)5、FM财务管理 (9)6、QM质量管理 (9)7、EM设备管理 (9)8、OA办公自动化 (10)9、IQ总经理查询 (10)10、SC系统维护 (11)三系统软件 (11)四硬件系统 (11)五网络与布线系统 (12)一ERP概论1、ERP的发展历史本世纪60年代左右,美国生产与库存控制协会APICS,开环MRP;本世纪70年代左右,闭环式MRP;本世纪70年代末到80年代,MRPII;本世纪90年代初至今,由Gartner Group首先提出ERP;2、ERP基本概念●ERP:Enterprise Resource Planning,企业资源计划,企业资源包括:人力、物料、设备、时间等,企业资源计划就是对资源进行计划与控制,它可以帮助企业的决策层和管理层对大量的、动态的、错综复杂的生产经营信息进行及时准确的分析和处理,对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制、事后反馈,从而实现合理利用企业资源,增强企业应变能力和客户服务能力,加快资金流转,降低库存,降低成本,使企业真正走向科学化管理之路。

●生产类型有以下几种:1.离散型Discrete;2.按定单设计ETO(或按项目设计);3.按定单装配ATO(或按定单制造);4.按库存生产MTS;5.重复生产Repetitive;6.批量生产batch;7.连续生产Continuous;8.流程型Process;●TQCS:全面质量管理,T代表上市时间,Q质量,C成本,S代表售后服务;●供应链:供应链管理的目的是使生产系统能较的管理由原材料到客户的生产过程;最终提高客户的满意程度,并缩小总生产成本。

ERP系统的主要作用、内容和功能

ERP系统的主要作用、内容和功能

一、ERP系统的主要作用1、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。

在库存管理的问题上,企业经常处于两难之中。

要多存物料,可定会占压自己;少存物料,又怕出现物料短缺,影响生产。

物料短缺和库存积压总是同时存在,成为库存管理的难题。

ERP和核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的,从MRP的基本逻辑就会发现,MRP所追求的正式既要满足需求,又没有库存积压。

换言之,要在正确的时间以正确的数量得到正确的物料。

所以,通过ERP,既有物料短缺又有库存积压的问题可以得到解决。

2、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。

市场是多变的,而企业希望生产活动室均衡的,这是制造企业面对的一对基本矛盾。

但是,面向市场,以客户需求驱动生产,并不意味设让企业的生产活动亦步亦趋地追踪需求,只要在一个时间段内让生产的产品与市场需求相匹配就可以了。

ERP系统的计划功能就是要使得在一段时间内的生产计划量和市场需求在总量上相匹配,而不追求每个具体时刻上的市场需求。

在这段时间内,即使需求发生变化,但只要需求总量不变,就可以保持相对稳定和均衡的生产计划。

所以通过ERP,可以解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。

3、ERP使得对客户的公话承诺做的更好。

ERP可以在主生产计划的支持下,市场销售和生产制造部门可以有效地合作,ERP 系统会根据产销两方面的变化,随时更新对客户的可承诺量数据。

只要把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统,就可以得到以下信息:(1)客户需求可否按时满足?(2)如果不能按时满足,那么在客户需求日期,可承诺量是多少?不足的数量何时可以提供?这样,销售人员在作出供货承诺时,就可以做到心中有数。

4、ERR可以提高质量并降低成本。

通过ERP,企业的所有员工在自己的岗位上按部就班地做着自己的工作,但合起来是在执行一份统一的运营计划。

执行一份协调统一的运营计划当然要比被一组混乱的计划所驱使要愉快的多。

(ERPMRP管理)西华升腾ERP操作手册

(ERPMRP管理)西华升腾ERP操作手册

(ERPMRP管理)西华升腾ERP操作手册现代企业制造执行系统EX-MES 使用手册目录产品设计管理 ......................................................................................................................................................【1】产品结构............................................................................................................................................【1.1】业务说明................................................................................................................................【1.2】界面说明................................................................................................................................【1.3】功能介绍................................................................................................................................【1.4】操作说明................................................................................................................................【2】产品工艺............................................................................................................................................【2.1】业务说明................................................................................................................................【2.2】界面说明................................................................................................................................【2.3】操作说明................................................................................................................................【3】产品基础资料维护...........................................................................................................................【3.1】自制零件、产品信息维护...................................................................................................【3.2】外购原料、物资信息维护...................................................................................................【3.3】生产工艺基础信息维护.......................................................................................................【3.4】计量单位维护 .......................................................................................................................【3.5】产品结构导入 .......................................................................................................................【3.6】产品工艺导入 .......................................................................................................................系统权限管理 ......................................................................................................................................................【1】操作员及权限设置...........................................................................................................................【1.1】权限说明................................................................................................................................【1.2】操作说明................................................................................................................................【2】部门管理组设置...............................................................................................................................【3】维护职务级别...................................................................................................................................【4】个人信息维护...................................................................................................................................【5】系统参数设置...................................................................................................................................【6】用户密码修改...................................................................................................................................【7】领料用途维护...................................................................................................................................【8】删除多余编码...................................................................................................................................【9】操作日志管理...................................................................................................................................【10】反算加工时间.................................................................................................................................【11】公司信息维护.................................................................................................................................【12】区域维护.........................................................................................................................................【13】流程审批管理.................................................................................................................................【14】上传最新版本.................................................................................................................................【15】PDM数据接口 ..............................................................................................................................【16】外接ERP数据接口.......................................................................................................................生产过程管理 ......................................................................................................................................................【1】生产计划管理...................................................................................................................................【1.1】业务说明................................................................................................................................【1.2】业务流程图............................................................................................................................【1.3】操作手册................................................................................................................................【1.3.1】生产计划建立............................................................................................................【1.3.2】生产计划分解............................................................................................................【1.3.3】生产计划下达............................................................................................................【1.4】注意事项................................................................................................................................【2】制造执行系统...................................................................................................................................【2.1】业务说明................................................................................................................................【2.2】业务流程图............................................................................................................................【2.3】操作手册................................................................................................................................【2.3.1】车间生产计划下达 ...................................................................................................【2.3.2】车间班组设置............................................................................................................【2.3.3】车间物资退换货管理...............................................................................................【2.3.4】组件/成品拆分..........................................................................................................【2.3.5】车间完工汇报............................................................................................................【2.3.6】车间物资转移............................................................................................................【2.3.7】零部件周/旬生产计划查询.....................................................................................【2.3.8】车间日统计报表 .......................................................................................................【2.3.9】车间月统计报表 .......................................................................................................【2.3.10】采购计划..................................................................................................................【2.4】注意事项................................................................................................................................【3】委托加工............................................................................................................................................【3.1】业务说明................................................................................................................................【3.2】业务流程图............................................................................................................................【3.3】操作手册................................................................................................................................【3.3.1】委外加工计划............................................................................................................【3.3.2】委外发货申请............................................................................................................【3.3.3】委托加工退货............................................................................................................【3.3.4】委托加工收货............................................................................................................【3.4】注意事项................................................................................................................................质量管理系统 ......................................................................................................................................................【1】外购物资检验 ................................................................................................................................【1.1】业务说明..........................................................................................................................【1.2】业务流程图......................................................................................................................【1.3】操作手册..........................................................................................................................【1.4】注意事项................................................................................................................................【2】生产过程检验 ................................................................................................................................【2.1】业务说明................................................................................................................................【2.2】业务流程图............................................................................................................................【2.3】操作手册................................................................................................................................【2.4】注意事项................................................................................................................................【3】委托加工检验...................................................................................................................................【4】其他检验............................................................................................................................................销售管理系统 ......................................................................................................................................................【1】新建客户资料...................................................................................................................................【1.1】业务说明................................................................................................................................【1.2】操作手册................................................................................................................................【1.3】注意事项................................................................................................................................【2】销售管理............................................................................................................................................【2.1】业务说明................................................................................................................................【2.2】业务流程图............................................................................................................................【2.3】操作手册................................................................................................................................【2.3.1】销售计划下达............................................................................................................【2.3.2】销售发货申请............................................................................................................【2.3.2】销售发货结算............................................................................................................【2.4】注意事项................................................................................................................................采购管理系统 ......................................................................................................................................................【1】新建供应商资料...............................................................................................................................【1.1】业务说明................................................................................................................................【1.2】操作手册................................................................................................................................【1.3】注意事项................................................................................................................................【2】新建采购合同信息...........................................................................................................................【2.1】业务说明................................................................................................................................【2.2】操作手册................................................................................................................................【2.3】注意事项................................................................................................................................【3】采购管理............................................................................................................................................【3.1】业务说明................................................................................................................................【3.2】业务流程图............................................................................................................................【3.3】操作手册................................................................................................................................【3.3.1】采购计划建立............................................................................................................【3.3.2】申购流程....................................................................................................................【3.3.3】采购结算管理............................................................................................................【3.4】注意事项................................................................................................................................库房管理系统 ......................................................................................................................................................【1】库房管理............................................................................................................................................【1.1】业务说明................................................................................................................................【1.2】业务流程图............................................................................................................................【1.3】操作手册................................................................................................................................【1.3.1】领料发货....................................................................................................................【1.3.2】领料发货退回............................................................................................................【1.3.3】车间完工入库............................................................................................................【1.3.4】入库退回....................................................................................................................【1.3.5】委外出库....................................................................................................................【1.3.6】委外出库退回............................................................................................................【1.3.7】委外缴库....................................................................................................................【1.3.8】采购入库....................................................................................................................【1.3.9】采购入库退回............................................................................................................【1.3.10】销售发货..................................................................................................................【1.3.11】销售出库退回.........................................................................................................【1.3.11】物资盘点调整.........................................................................................................【1.4】注意事项................................................................................................................................产品设计管理【1】产品结构【1.1】业务说明BOM(Bill of Material) 叫做物料清单,也叫产品结构表、物料表等。

ERPMRP管理昕晨制造业ERP系统详细设计报告

ERPMRP管理昕晨制造业ERP系统详细设计报告
三、V2.0 昕晨 ERP 系统总体架构图 .............................................8
四、V2.0 业务处理主要数据流程总图 ............................................9
五、系统基本参数说明 ........................................................11
先开发票后送货销售报价sq固定资产客户四v20业务处理主要数据流程总图报价档案报价处理订单档案物料需求计划退料档案成品入仓盘点档案供应商发票iqccrm处理发票档案出货管理生产过qc检查收货档案处理生产单生产单档案采购订单订单档案退货档案采购退货退货档案处理档案排产档案五系统基本参数说明参数分三个级别

29.付款条件 ......................................................................55 30.送货条件 ......................................................................57 29.装运条件 ......................................................................59 30.装运方式 ......................................................................61 31.供应商客户分析类别 ............................................................63 32.附加费用定义 ..................................................................65 33.员工资料 ......................................................................67 34.部门资料定义 ..................................................................70 区域定义 .........................................................................71

MRP&ERP简介

MRP&ERP简介

低层人工费 累计 低层间接费 成本 低层材料费 低层采购间接费
A
B
E
材料费 采购间接费
增加 本层人工费 成本 本层间接费 累计 低层材料费 成本 低层采购间接费
C
D
R
材料费 采购间接费
材料费 采购间接费
O
P
材料费 采购间接费
MRPII管理模式特点 管理模式特点
1.
2.
3.
4.
5.
6.
计划的一贯性与可行性 全厂一个计划、 全厂一个计划、层层落实 全厂上下、服从企业总体目标 全厂上下、 管理系统性 各职能部门业务联成一体 协同合作、 协同合作、发扬团队精神 数据共享性 统一数据库、 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 动态应变性 闭环系统、 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 模拟预见性 无限时间跨度、 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 物流、资金流、 物流、资金流、信息流的统一 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 牛三勇
工作中心4
经营规划
销售与运作计划
领导
销售规划 产资源清单
MRP II 逻辑流程图
实现 • 企业整体效益 • 资金流与物流的 信息集成
决 策 层
物料系统
应 收 帐
合同预测 潜在客户 客户信息
销售
市场
可行? 主生产计划 粗能力计划 可行?
宏 观
总 帐
成本中心 会计科目 库存信息 物料清单
面向企业
是发展 包罗 发展/包罗 发展 不是取代 否定 取代/否定 取代
MRP (1965)

(ERPMRP管理)用友ERPU实验操作案例及操作步骤(全)最全版

(ERPMRP管理)用友ERPU实验操作案例及操作步骤(全)最全版

(ERPMRP管理)用友ERPU 实验操作案例及操作步骤(全)实验一系统管理和基础设置[实验要求]1、以系统管理员admin的身份,进行增加操作员、建立账套、财务分工、备份账套操作。

2、以账套主管“陈明”的身份,进行系统启用、基础档案设置、账套数据修改操作。

3、正确设置相应的系统日期。

1、财务人员分工(1)编号(xxx学生自定义)姓名:陈明所属角色:账套主管具有系统所有模块的全部权限(2)编号(xxx学生自定义)王晶所属角色:出纳权限:具有“总账—凭证—出纳签字”、“总账—出纳”的操作权限(3)编号(xxx学生自定义)马方所属角色:总账会计、应收会计、应付会计权限:具有总账管理、应收款管理、应付款管理的全部操作权限。

(4)编号(xxx学生自定义)白雪所属角色:采购主管、仓库主管、存货核算员权限:具有公共单据、公用目录设置、应收款管理、应付款管理、总账管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限。

(5)编号(xxx学生自定义)王丽所属角色:销售主管、仓库主管、存货核算员权限:同白雪。

2.建立新账套(1)账套信息账套号:(xxx学生自定义):账套名称:学生姓名+学号;账套路径:D盘启用会计期:2010年08月;会计期间设置:默认。

(2)单位信息单位名称:xxxxxxxxxxxxxxx有限公司;单位简称:xx公司;单位地址:北京xx区xx路xxx号:法人代表:肖剑:邮政编码:xxxxxx;联系电话及传:xxxxxxxx;税号:xxxxxxxxxxxx。

(3)核算类型该企业的记账本位币:人民币(RMB);企业类型:工业;行业性质:2007新会计制度;账套主管:陈明;选中”按行业性质预置科目”复选框。

(4)基础信息该企业有外币核算,进行经济业务处理时,需要对存货、客户、供应商进行分类。

(5)分类编码方案该企业的分类方案如下。

科目编码级次:4222存货分类编码级次:1223客户和供应商分类编码级次:223收发类别编码级次:12部门编码级次:122结算方式编码级次:12地区分类编码级次:223(6)数据精度该企业对存货数量、单位小数定为2。

(ERPMRP管理)服装版G3ERP操作说明

(ERPMRP管理)服装版G3ERP操作说明

基础资料初始化流程采购流程销售流程分销流程盘点流程POS流程促销流程会员流程储值流程基础资料1.点击基础资料的计量单位,进入界面后单击左边的单位计量组,然后新增一个单位计量组,接着单击新增的单位剂量组,新增一个计量单位,确定后即新增一个计量单位,根据情况尽行添加。

注意:添加计量单位时的换算率即一个单位组有几个计量单位,如1箱20双2.点击组织机构,根据实际情况添加机构,组织机构类分为总部,分公司,门店三类如3.点击仓库组进行仓库组的分类,一般情况向一个组织机构一个仓库组。

如4.点击仓库对对应的仓库组添加仓库。

一般情况下一个门店一个仓库,每个组一个残次仓,按F12可以填加仓库类型。

如6. 点击颜色尺码,进入界面后进行颜色尺码维护,分别点击颜色和尺码根据实际情况添加,颜色尺码维护好后;点击尺码组进行新增,根据情况将尺码分为男鞋,女鞋,童鞋,均码等,并对尺码组取相应尺码,添加完毕后,点击启用,使尺码组为启用状态。

注意:尺码组启用后就不能在添加尺码,因此在定尺码组内尺码是要考虑全面。

7.点击款号,进入界面后新增,根据情况将进行填写信息,带星号的为必填。

如注意:供应商和品牌可以按F12添加后再进行填写8.点击供应商类别,填加供应商类别9.点击供应商,根据提示填写相应的供应商信息10.客户类别和客户与供应商信息的录入类似,按提示填写就行11.部门的录入,根据情况,在组织机构里建立相应的部门12.职员的录入,在对应的部门里添加职员初始化流程:建立基础资料->财务(账户)初始化->固定资产初始化->应付初始化->应收初始化->业务库存初始化计量单位(系统设置-基础资料)计量单位采取帐套默认的方式。

在建账之初系统会携带服装鞋帽行业通用的几种计量单位。

客户可以根据实际业务情况,进行增加。

操作方式为:先增加计量单位组,再增加此组之内的默认计量单位。

计量单位组名称跟默认计量单位可以采用相同的名字。

(ERPMRP管理)IFSERPEAM系统功能清单最全版

(ERPMRP管理)IFSERPEAM系统功能清单最全版

(ERPMRP管理)IFSERPEAM系统功能清单最全版文档编号:2001-HTRH-07.1(ERPMRP管理)IFSERPEAM系统功能清单IFSERP/EAM系统功能清单广州万迅电脑软件有限公司目录0IFS通用组件(GENERAL)30.1应用程序服务(A PPLICATION S ERVICES)31销售管理-IFS/分销I(DISTRIBUTION)51.1客户排程(C USTOMER S CHEDULING)51.2客户订单(C USTOMER O RDERS)61.3发票(I NVOICE)112供应管理-IFS/分销II(DISTRIBUTION)132.1采购(P URCHASING)132.2库存(I NVENTORY)152.3供货商排程(S UPPLIER S CHEDULING)193质量管理-IFS/品质管理(QUALITY MANAGEMENT)214财务管理-IFS/财务(FINANCIALS)224.1会计规则(A CCOUNTING RULES)224.2总分类账(G ENERAL L EDGER)244.3定期费用分摊(P ERIODICAL C OST A LLOCATION)254.4应付与应收账款(A CCOUNT PAYABLE AND RECEIVABLE)26 4.5固定资产(F IXED A SSETS)304.6成本核算(C OSTING)324.7合并账(C ONSOLIDATED A CCOUNTS)354.8报表生成器(R EPORT G ENERATOR)355生产管理-IFS/制造(MANUFACTURING)375.1CRP385.2MRP385.3资源需求计划(RRP)395.4车间订单(S HOP O RDER)395.5主计划(M ASTER S CHEDULING)416设备管理-IFS/企业资产管理(EAM)426.1设备台帐(E QUIPMENT)426.2预防与更正维护(P REVENTIVE AND C ORRECTIVE M AINTENANCE)42 6.3设备效能(E QUIPMENT P ERFORMANCE)44 7人力资源-IFS/人力资源(HUMAN RESOURCES)457.1雇员及组织设定(E MPLOYEES AND O RGANIZATIONAL D EFINITIONS)45 7.2排班计划和规则(S CHEDULES AND R ULES)467.3时间&考勤(T IME &A TTENDANCE)467.4时间管理(T IME M ANAGEMENT)468文档管理(DOCUMENT MANAGEMENT)480IFS通用组件(General)0.1应用程序服务(ApplicationServices)提供系统基础数据设置和定义0.1.1计量单位(UnitsofMeasure)0.1.2单位关系(UnitRelationships)0.1.3特性(Characteristics)0.1.3.1最佳匹配查找(BestFitSearch)0.1.3.2对象摘要(ObjectSummary)0.1.3.3基本数据(BasicData)特性基础(CharacteristicBasic)模板(Template)0.1.4管理器(Manager)0.1.4.1ISO代码定义(ISOCodeDefinition)可以定义国家,货币,语言和计量单位。

2020年(ERPMRP管理)BSERP_DRP第3章(BSERP_DRP系统管理)

2020年(ERPMRP管理)BSERP_DRP第3章(BSERP_DRP系统管理)

(ERPMRP管理)BSERP_DRP第3章(BSERP_DRP系统管理)第3章BSERP/DRP系统管理3.1BSERP/DRP系统管理概述在使用BSERP/DRP系统时,用户可以根据自己公司的现状,灵活设置系统参数,使BSERP/DRP系统的运行更贴近用户的实际状况,满足用户的特定需求。

系统参数设置包括基础信息、控制信息和系统操作等方面的设置。

用户应谨慎设置每项内容,并且在设置完毕后不要随意更改。

3.1.1系统管理的主要功能系统管理主要进行全局系统参数配置,分为基础信息、控制信息、系统操作、业务结帐四个方面。

3.1.2系统管理与其他子系统的主要关系BSERP/DRP系统中的系统管理会影响到其他子系统的应用,例如财务管理系统、代理系统等,特别是与财务管理系统密切相关。

3.2基础信息3.2.1公司信息公司信息是用于填写企业的基本信息。

该设置将体现在系统的状态栏、22 百胜BSERP服装ERP管理软件单据打印时显示的单位名称等方面。

打开“系统管理”→“基础信息”→“公司信息”,在相应栏位输入公司的基本信息,单击【确认】即可,如有变化可再次修改。

如图3-1所示。

图3-1公司信息3.2.2商品参数设置3.2.2.1商品规格商品的规格一般是指商品的颜色和尺码。

由于每个企业的实际情况不同,又可以称之为色码和规格或其它名称。

所以系统采取参数设置的方式,可以由用户自定义商品规格的名称。

例1设置规格1为“颜色”,列宽“40”,规格2为“尺码”,列宽“40”企业使用的尺码如表3-1所示。

表3-1企业使用的尺码表1 2 31 S M L2 334操作步骤:①单击“系统管理”→“基础信息”→“商品参数设置”→“商品规格”,打开“系统主参数设置─商品规格”窗口,如图3-2所示。

②在规格1的显示名称栏输入“颜色”,显示列宽栏输入“40”;在规格2显示名称栏输入“尺码”,显示列宽栏输入“40”。

③因企业使用的尺码是3个系列,每个系列内都有3个尺码,所以在层栏位输入“3”,在列栏位输入“3”。

ERP物料需求计划系统

ERP物料需求计划系统

ERP物料需求计划系统ERP物料需求计划系统(Material Requirement Planning System,简称MRP系统)是一种根据企业生产调度需求,通过计算物料需求来实现及时供应物料的系统。

MRP系统通过采集和整合企业各个部门的需求数据,并结合生产计划和库存情况,可以自动进行物料需求预测和计划,从而实现对物料供需的有效管理。

MRP系统的基本原理是以MPS(Master Production Schedule,总生产计划)为依据,通过分析生产流程中各项物料的需求量,结合库存、生产能力等因素,计算出每种物料的净需求量和采购/生产计划,以便及时供应所需物料。

MRP系统通常包括以下几个主要模块:1. MPS(Master Production Schedule):对整个生产计划进行统筹和规划,确定生产计划的时间、数量和优先级等关键信息。

2. BOM(Bill of Materials):物料清单模块,记录每个产品所需的各个组件和零部件的详细信息,包括物料编号、数量、替代件等,为MRP系统提供物料结构和关联基础。

3.MRP计算引擎:通过与MPS和BOM数据的连接,根据库存、需求和供应等信息,计算出每种物料的净需求量和采购/生产计划,以及相关的交付期、供应商等详细信息,提供决策依据。

4.采购管理:根据MRP系统提供的采购计划,自动生成采购订单,并跟踪采购流程,包括询价、比价、对账等环节,从而实现物料的及时供应。

5.生产计划:根据MRP系统提供的生产计划,自动生成工单,并在生产过程中进行进度跟踪和调度,确保生产的及时完成。

6.在线库存控制:通过与物料库存管理系统的集成,实现物料的实时监控和库存调配,以避免过剩或不足的库存情况。

7.报告和分析:MRP系统可以生成各类报表和分析结果,如物料需求分析、供应商评估、库存周转率等,为企业管理者提供决策参考。

MRP系统的优势在于能够自动化计算和跟踪物料需求,提高生产计划和供应链的准确性和效率,避免了因人为因素导致的错误和延误。

ERP系统的主要作用、内容与功能

ERP系统的主要作用、内容与功能

ERP系统的主要作用、内容及功能院(系)名称*************专业名称*************学生姓名*************学生学号*************2011年6月日ERP系统的主要作用、内容及功能摘要:企业资源计划(ERP)系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,为企业提供多重解决方案,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

本文从整体上大概描述了ERP 发展的历程,ERP系统的内涵、作用和功能。

关键词:企业资源计划;ERP引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是一种管理理念,是建立在信息技术的基础上,用系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

20世纪90年代美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了ERP这个概念。

体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。

它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。

ERP软件就是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。

1.ERP概论1.1.ERP的发展历程二十世纪四十年代:为解决库存控制问题,人们提出了订货点法,当时计算机还没有出现。

二十世纪六十年代的时段式MRP:随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能,人们为解决订货点法的缺陷,提出了MRP (Material Requirement Planning 物料需求计划)理论。

什么是ERP、mrp

什么是ERP、mrp

什么是ERP、mrp什么是ERPERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建⽴在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员⼯提供决策运⾏⼿段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於⼀⾝,成为现代企业的运⾏模式,反映时代对企业合理调配资源,最⼤化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代⽣存、发展的基⽯。

进⼀步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的⼀整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进⼀步发展⽽成的⾯向供应链(Supply Chain)的管理思想;2.是综合应⽤了客户机/服务器体系、关系数据库结构、⾯向对象技术、图形⽤户界⾯、第四代语⾔(4GL)、⽹络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、⼈⼒物⼒、计算机硬件和软件于⼀体的企业资源管理系统。

具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作⽤以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下:1. 企业资源与ERP⼚房、⽣产线、加⼯设备、检测设备、运输⼯具等都是企业的硬件资源,⼈⼒、管理、信誉、融资能⼒、组织结构、员⼯的劳动热情等就是企业的软件资源。

企业运⾏发展中,这些资源相互作⽤,形成企业进⾏⽣产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及⽣产要素,通过ERP的使⽤,使企业的⽣产过程能及时、⾼质地完成客户的订单,最⼤程度地发挥这些资源的作⽤,并根据客户订单及⽣产状况做出调整资源的决策。

2. 调整运⽤企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运⽤上述的资源,在没有ERP这样的现代化管理⼯具时,企业资源状况及调整⽅向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是⾦字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运⾏难於⽐较把握,并做出调整。

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(注意:本报告所附图片仅为示例图片,非软件最终选型!为了使您有更好的阅读效果,建议您将显示比例调整为130%-160%且打开导航窗格,在查看示例图片时,建议自行放大比例!)ERP系统功能配置构想第一部分简介1.1.1 ERP概述1.1.2 何为ERPERP,即企业资源计划,它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的, 90年代初,美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP,其定义如下:☆超越了MRPⅡ的范围和集成功能;☆支持混合方式的制造环境;☆支持动态的监控能力,提高业务绩效;☆支持开放的客户机/服务器计算环境。

ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。

其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、销售、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。

1.1.3 为什么要使用ERP随着企业销售规模的扩大、业务的飞速发展,部分企业建立起覆盖全国乃至全世界的由销售分公司、地区总经销商、各级代理商或专卖店构成的多级分销网络。

企业竞争,市场为先,企业分销网络已成为企业重要资源及核心竞争要素之一。

随着数字化时代的到来,企业面临来自各个环节的竞争,企业的反应速度是决胜的关键因素,作为企业的经营者如何合理地计划、管理、协调和控制分销资源已成为企业面临的一个无法回避的棘手问题。

由于企业分销系统分布广泛,地域跨度大,且日益庞大,在企业日常运作中,必须很好地解决以下管理问题,才能更好地利用分销系统决胜于市场:☆如何及时了解企业各分支机构的销售情况和库存量?☆如何及时发现企业内部存在的积压和断货情况并及时协调?☆如何及时了解企业各个品种规格产品在各地区销售走势和比重情况,为企业制定下一步的销售策略和销售计划提供及时准确的依据?☆如何及时了解各级代理商、经销商的应收账款?☆进一步加快了企业的响应速度,有助于提高客户的满意度与忠诚度。

☆如何加强系统内各单位费用控制,以进一步降低系统运行成本?☆如何进一步发掘企业潜力,扩大企业市场份额?☆如何快速收集竞争对手情况?此时,为解决上述问题,企业中的有识之士,必然会引入ERP的概念。

因为ERP不仅面向供需链,体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神,而且结合全面质量管理(TQM)以保证质量和客户满意度;结合准时制生产(JIT)以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期;它还要结合约束理论(TOC,Theory of Constraint,是优化生产技术OPT的发展)来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业生产的有效产出。

利用ERP管理思想,首先需要在整个企业中建立一个环环相扣的管理模式,使各个分支机构能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。

把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享。

例如,在管理模式统一的ERP计划下,上下游机构、部门可最大限度地减少库存,使所有上游机构、部门的产品能够准确、及时地到达下游机构、部门,这样既加快了各分支机构的商品流通速度,又减少了各企业的库存量和资金占用,还可及时地获得最终消费市场的需求信息,从而使整个管理模式能紧跟市场的变化。

如此一来,不但解决了上述问题,还大大增强了该管理模式在大市场环境中的整体优势,同时也使每个机构、部门均可实现以最小的个别成本和转换成本获得较大的成本优势。

在21世纪,企业间的竞争将会演变为这种管理模式之间的竞争!1.2 ERP整体操作步骤为了让您可以尽快地熟悉ERP软件的使用方法及操作流程,使您能够有一个比较全局的认识,特简单归纳如下,希望能帮助你更好地理解ERP系统。

建立账套→基本信息录入→期初建账→启用账套→系统设置→单据录入→报表查询→月结→年结→决策支持使用ERP系统的第一步是进行初始化信息的收集、整理及统计工作。

首先应对公司信息、往来单位信息、仓库信息、商品信息、职员信息以及会计科目等基本信息进行整理;其次是对库存商品、固定资产、现金银行、应收应付、待摊费用等项目的期初金额进行统计。

信息收集好后即可按照上述的软件操作流程使用,只要清楚了这一条主线,系统运用起来就会得心应手。

下面对每一流程的先后顺序进行简要说明,具体操作方法各位可以请参考各功能模块的详细内容。

第一步、录入基本信息建立正确的基本信息是进行系统操作的第一步,基本信息在整个系统操作过程中是作为公共信息使用的,在基本信息中加入了商品、往来单位等信息后,业务操作过程如销售、进货时只需选择某商品或往来单位就可以了,不用再重复录入,因此信息输入要准确、详细。

此处只对重要部分进行说明:商品信息:记录商品的全名、编号、规格等信息,建议此处商品应进行分类。

往来单位:记录业务往来的单位和个人,建议按业务发生性质或频繁程度分类。

内部职员:记录公司职员的姓名和联系方式,建议按部门进行分类。

银行账户:记录开户银行。

存货仓库:记录公司仓库及门店仓库的名称、编号及类型。

费用类型:按公司具体情况增加各种费用项目,增加会计科目。

其他收入:按公司具体情况增加销售收入外的收入项目,增加会计科目。

●第二步、期初建账基本信息录入完成后,即可进行第二步,建立期初。

所谓期初就是指您开始使用本系统来管账时库存有多少商品、客户欠您多少钱、有多少现金等。

期初数据作为整个系统的起始数据影响着资产负债表及开账后数据的正确性,必须准确录入。

进入主菜单后点击[系统维护]/[期初建账]进行期初值的录入工作。

应收应付、现金银行、固定资产和待摊费用等期初数据均可按实际金额录入。

库存商品的期初值,以成本核算方法的不同而不同,当使用移动加权平均法、先进先出法和后进先出法时只需录入商品的期初成本均价和数量即可;当使用手工指定法时必须按批次录入商品的成本单价、数量、有效期和批次号。

(注意:期初时录入的商品成本价是不含税价格。

有期初的商品,基本信息中库存商品,启用账套后换算比率不能修改。

成本算法必须在系统配置里先行选择确定。

)●第三步、启用账套基本信息和期初建账的录入完成后,必须启用账套才能进行业务单据的录入,启用账套是一项非常重要的操作,启用账套后所有的期初数据都无法修改,但您还能增加或修改基本信息。

点击[系统维护]/[超级用户]/[启用账套]完成该功能操作。

(注意:基本信息中已有库存的商品、有期初的商品,在启用账套后换算比率不能修改,成本核算方式也不能修改,并且启用账套的时间是不能修改的!)●第四步、系统设置在完成基本信息和期初建账后,我们还必须适应企业的管理需要,对应用软件进行有关系统设置,以让软件的应用能够满足我们管理控制的需要。

通过系统设置,能够进行成本算法、单据业务控制设置;通过权限与口令,能够设置每一个操作员能够操作哪些业务,查看哪些报表字段,以保证各部门各操作员在自己的管辖权力范围内进行工作,并只能看自己该看的业务数据。

●第五步、业务录入ERP系统提供了多种业务单据,用于处理日常的进、销、存、收付款以及费用报销等业务,并将这些业务所产生的变化自动进行账务处理。

案例中所例举的业务只是基本业务,其他业务单据的处理方式详见功能模块。

根据案例发生的情况现进行业务处理:1. 第一笔业务:2014/03/22从南昌川奇保健品有限公司采购铁锌钙片1000瓶,每瓶10元。

发生商品采购,录入采购入库单,单据过账后即会发生库存及相应会计科目的变化。

2. 第二笔业务2014/03/24销售铁锌钙片800瓶,每瓶30元,录入销售出库单一张.单据过账后,库存及相应会计科目发生变化,根据期初值以及2014/03/22发生相关采购及销售情况后,现库存管理中的库存状况:假设在该案例中期初库存铁锌钙片200盒,成本价10元/盒;3月22日采购入库1000盒,进价10元,库存增加。

当天销售800盒,库存减少。

发生业务后不但库存会变化,相关会计科目如:应收、应付账款或银行存款等都会自动增减,同时资产负债表和经营情况表也会变化,此时也可进入决策支持模块进行各排行榜查询以及相关统计与分析。

(注意:ERP系统可谓是环环相扣,所以请务必要保证基础数据的准确性!)●第六步、报表查询经过一段时间的业务后,各级管理者,都希望查询有关业务报表,包括采购报表、销售报表、应收应付报表、财务利润报表等。

通过报表中心能够比较全面地查询有关统计结果,掌握企业的经营状态。

●第七步、月结每个月月末对系统进行一次月结存,以便准确划分每月账本,并能快速查询每个月的资产、销售、费用和利润情况。

此操作只需点击主界面[系统维护]/[月结存]菜单即可进行。

(提示:月结存后,第二天才能做业务,此处指会计日期,非物理日期。

)●第八步、年结每年年终对系统进行年结存,年结存后系统将所有账本数据转入下一年并作为期初值,所有单据信息将不复存在,系统将回到期初状态,新一年的业务即将开始。

在进行年结存前一定要先进行数据备份。

年结存后如何查询上一年的数据呢?您可以将上年年末的备份数据恢复成另外一个账套,这样,您就有两套数据,一套是上一年的,用来查询与对账,另外一套是今年的,用来做当年的账。

至此整个工作流程结束,此处只进行了最简单的业务例举,目地是为了让您对整个软件的操作流程有一个总体上的认识,相关业务操作请参阅各章内容。

第二部分系统设置2.1 参数设置2.1.1全局参数“全局参数”在菜单上的位置:{主界面}→{系统管理}→{参数配置}→{全局参数},全局参数设置涉及三个子模块:账套信息、账套参数、其他。

(全局参数针对整个账套设置,不能针对不同的分支机构与不同的用户单独设置。

)2.1.1.1 账套信息账套的基本信息,界面如上图。

●账套代号:该项为必填项,可随时进行修改。

●账套名称:该项为必填项,可随时进行修改。

●账套启用时间:在系统开账后自动记录账套启用时间,否则为空,不能手工修改。

2.1.1.2账套参数账套参数共10项,具体如界面所示:●成本算法:系统提供三种成本算法:“移动加权平均法”“先进先出法”“手工指定法”,(成本算法的设置在开账后就不允许被修改。

)●启用分支机构管理:该选项需要在新建账套时设置。

(账套启用后,即使未开账该选项也不允许被修改。

)●允许客户供应商统一:默认建账向导中的该参数的设置,(不受是否建立了客户或供应商档案的限制。

)在不允许客户供应商统一的情况下,只有定义为客户的往来单位会在销售类单据及应收核算中使用,对应的只有定义为供应商的往来单位在采购类单据及应付核算中使用。

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