通讯员队伍建设方案详细
医院新闻宣传通讯员队伍建设工作方案
医院新闻宣传通讯员队伍建设工作方案扩大医院的社会影响力，需要进一步加强宣传工作，做好上传下达、舆情引导，使全院职工团结在院领导班子周围,促进医院和谐稳定持续发展，特制订我院新闻宣传通讯员队伍建设方案。
一、指导思想坚在院党委和行政的领导下，按照“围绕大局、服务人民、改革创新”的新闻宣传工作总体要求，紧紧围绕全院中心工作，把握正确舆论导向，弘扬时代主旋律，践行核心价值观，加大新闻宣传力度，加强新闻宣传队伍建设，为医院又好又快发展提供良好的舆论氛围。
二、组织机构（一）人员构成各科室负责人把政治强、业务精、纪律严、作风正，热爱宣传工作，有一定写作基础，并在我院工作3年以上有经验的医生或护士1-2名推荐担任科室新闻宣传通讯员。
（二）新闻宣传通讯员的管理1、新闻宣传通讯员人选由各科室按照入选标准确定后上报宣传科备案，新闻宣传通讯员主要负责本科室新闻稿件的撰写和新闻摄影工作。
2、宣传科根据各科室上报的新闻宣传通讯员名单，组建医院新闻宣传通讯员队伍。
3、为便于管理和开展工作，新闻宣传通讯员人选一经确定，原则上一年内不作变动，因工作任务分配、工作调动等造成的新闻宣传通讯员变动，各科室应及时选拔人员报宣传科备案。
4、宣传科每年邀请相关专家对新闻宣传通讯员进行培训1-2次，提高他们的新闻写作能力和写作技巧。
5、新闻宣传通讯员享有以下待遇：稿件优先刊用；年度优秀通讯员评选资格；按照**医院各科室宣传任务要求及稿酬标准（试行）进行奖励。
三、新闻宣传通讯员的基本职责（一）负责本科室的新闻宣传工作，及时了解本科室工作的最新动态、成果以及重大活动情况，真实、客观、准确地撰写新闻稿件，及时向宣传科报送，特别是综合性、分析性和突发性的信息，要注意核准事实和数据，确保信息的准确性和时效性。
要做到常规新闻及时报道，重大事件重点报道。
（二）积极做好上情下达、下情上达工作，做好本科室与宣传科的联络工作，及时传递医院关于宣传工作的最新会议精神。
通讯员队伍建设方案
通讯员队伍建设方案一、目的：为加强公司企业文化建设及内外宣传力度，增强团队凝聚力及公司影响力，现拟在各部门/大区设1-2名通讯员，建设公司内部的通讯员队伍，组建新闻宣传小组的采编部。
二、职责：1.及时反映所在部门/大区的工作动态；2.宣传先进典型、加大本部门及大区员工的影响力；3.定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/大区在发展中的点点滴滴和我们工作中的温馨时刻。
4.每个部门/大区每月至少提交1篇新闻稿（公司发文不算在内），数量无上限。
三、建设办法：1. 实施步骤：步骤完成时间内容备注1 10月17日发布通知要求各部门10月21日前上报通讯员1-3名2 10月25日1.收集整理通讯员信息并公布于emc新闻宣传小组架构及人员名单2.建立交流群腾讯通、QQ讨论组3 10月31日下发通讯员证明确职责及具体工作要求4日常工作内容1.跟进通讯员投稿情况2.稿件发布及存档Emc，外网3.相应题材稿件投稿集团每月至少2篇2. 新闻宣传小组架构：3. 评优：总经办每月统计上月各部门/大区发布稿件情况，将月报公布于emc 。
年底汇总各部门/大区全年稿件情况，根据稿件数量、质量、及时性、影响力等指标评选出“最佳通讯员”、“明星部门”、“最佳文笔奖”等，并予以奖励，于公司年会上公布。
奖励内容包括：奖品及证书。
四、新闻宣传渠道：序号渠道负责人备注1Emc Xx 及时更新2 外网XX 及时更新3 季刊新闻宣传小组 1.电子档：通过emc 公布2.印刷版：张贴在一楼宣传板、食堂墙面；发放至各部门、各大区。
3.发放数量：总部25个部门，高层5份，保安室1份，各大区7份，合计38份。
4.发放部门：总部各部门由总经办/宣传小组发放;各大区通过客服部发货网络随货物运送.4 微博各通讯员账号共享，第一时间发布。
5 集团投稿XX 筛选合适稿件投稿新闻宣传小组采编部编辑部常务部。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、引言企业通讯员在信息传递和沟通方面扮演着重要的角色。
建立一个高效的通讯员队伍是提高企业内部和外部沟通效率的关键。
本方案旨在详细描述如何建立一个完备有效的企业通讯员队伍。
二、背景随着企业规模的扩大和多元化的发展，信息传递和沟通变得更加复杂。
为了确保信息的高效流动和沟通的准确性，需要建立一个专门的通讯员队伍来管理和协调各个部门之间的沟通工作。
三、目标建立一个高效、专业的企业通讯员队伍，通过提供准确、及时的信息传递和沟通，提升企业内外部沟通效率，增强企业形象和声誉。
四、组建通讯员队伍⑴定义通讯员角色和职责- 负责收集、整理和传递信息- 协助各部门之间的沟通和协调- 维护企业内外部联系人的数据库- 更新和维护企业内部通讯工具和平台⑵设立通讯员小组- 设立专门的通讯员小组，由具备沟通和组织能力的员工组成- 指派一名负责人，统筹和协调通讯员小组的工作⑶招募通讯员- 根据企业需要，招募具备良好沟通能力、组织能力和责任心的员工- 提供培训和指导，确保通讯员具备必要的技能和知识⑷制定通讯员工作流程- 确定信息收集、整理和传递的流程- 定期进行工作讨论和汇报，及时解决问题和调整工作流程五、通讯工具和平台⑴内部通讯工具- 在企业内部建立有效的通讯工具，如内部邮件系统、内部网站等，方便员工之间的信息交流和共享⑵外部通讯工具- 建立有效的外部通讯工具，如企业网站、社交媒体账号等，方便与外界的沟通和信息传递⑶数据库管理工具- 设立数据库管理工具，用于管理和更新企业内外部联系人的信息六、培训和发展建立培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，不断提升通讯员的沟通能力和专业素养。
七、评估和改进建立评估机制，定期评估通讯员队伍的工作效果和质量，并及时调整和改进工作流程和工具。
八、附件⒉通讯员工作流程图⒊内部通讯工具使用指南⒋外部通讯工具使用指南九、法律名词解释⒈通讯员：指负责信息传递和沟通的特定职位或人员。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案1. 引言1.1 背景说明建立企业通讯员队伍的背景和目的。
1.2 目标明确建立企业通讯员队伍的目标，如提高内部沟通效率，加强员工对组织的认同感等。
2. 企业通讯员的角色与职责2.1 角色定义定义企业通讯员在组织中的角色和职责，如负责内部和外部沟通、提供信息支持等。
2.2 职责详细说明详细列出企业通讯员的职责，包括但不限于：- 转达组织领导的指示和信息- 组织内部沟通活动- 撰写、编辑和发布内部通讯材料等3. 企业通讯员队伍建设流程3.1 计划制定建立企业通讯员队伍的计划，包括时间安排、人员配备等。
3.2 招募与选拔定义通讯员招募的条件和程序，设立选拔标准和流程，并确定选拔的评估方法。
3.3 培训制定通讯员培训的内容和方式，确保通讯员具备所需的知识和技能。
3.4 工作安排明确通讯员的工作安排，包括日常任务分配和工作计划的制定。
4. 绩效评估与激励机制4.1 绩效评估指标确定通讯员绩效评估的指标，如信息传递准确性、工作效率等。
4.2 绩效评估周期规定通讯员绩效评估的时间周期，如每月、季度或年度评估。
4.3 激励机制建立通讯员激励机制，如薪酬激励、表彰制度等，以激发通讯员的积极性和工作动力。
5. 法律名词及注释5.1 法律名词- 员工：指企业的雇员，包括全职员工、兼职员工等。
- 内部通讯：指企业内部的信息传递和交流活动，包括口头和书面形式。
- 外部沟通：指企业与外部利益相关者（如顾客、合作伙伴等）之间的信息传递和交流活动。
5.2 注释- 信息支持：指为组织内部提供相关信息并帮助解答问题的支持工作。
- 通讯员招募条件：指担任通讯员的基本资格要求，如沟通能力、写作能力等。
- 通讯员绩效评估指标：指评估通讯员工作表现的具体指标，如准确度、时效性等。
6. 附件本方案所涉及的附件包括但不限于以下内容：- 企业通讯员队伍招募公告- 通讯员培训材料- 通讯员绩效评估表格。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案目录1.引言2．背景3．目标和目的４.任务4．1.选拔和招募通讯员４.2.培训和发展通讯员技能4.3.成立通讯员团队4.4.组织定期会议和培训活动4.5.与其他部门合作5.责任和职权5.１．通讯员责任5.2.上级领导责任5.3．人力资源部门责任5.4.其他部门责任6.考核和奖励机制6．１.考核指标６．2．奖励机制６.３.惩罚措施７.附件：通讯员选拔评估表、培训日程安排表８.法律名词及注释9.结束语1．引言本方案旨在建立一个有效的企业通讯员队伍，以提供及时、准确的信息传递和沟通。
通过选拔、培训和发展通讯员，建立一个高效的通讯员团队,加强企业内外部沟通和联系。
2.背景随着企业发展和规模扩大,信息传递和沟通变得越来越重要。
通讯员作为信息传递的桥梁,承担着接收、处理和传达信息的重要职责。
为了提升通讯员的专业能力,加强企业沟通效率,建立一个通讯员队伍是必要的。
3.目标和目的目标:建立一个高效、专业、相互协作的企业通讯员队伍。
目的：- 提供及时准确的内外部信息传递；- 加强企业内部沟通和联系;- 增加企业形象和声誉;- 提高企业工作效率。
４.任务４．1．选拔和招募通讯员- 制定通讯员选拔标准；- 开展选拔活动;- 招募合格的通讯员。
４.２.培训和发展通讯员技能- 制定通讯员培训计划;- 开展通讯员培训课程;- 提供实践机会和培训资源。
4.3．成立通讯员团队- 组织通讯员团队成立会议；－制定通讯员团队工作细则;－确定通讯员团队职责和工作流程。
4.４.组织定期会议和培训活动- 定期召开通讯员团队会议;－组织培训活动,提高通讯员专业技能；－提供信息资源和工具支持。
４.５.与其他部门合作- 与人力资源部门合作,建立通讯员绩效考核机制; - 与其他部门密切合作,保障信息及时传递。
5.责任和职权5.1.通讯员责任- 接收、处理和传达信息；- 及时回应内外部咨询和问题；- 遵守保密规定,保护企业信息安全。
通讯队伍实施方案
通讯队伍实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展，通讯技术已经成为现代社会不可或缺的一部分。
在企业和组织中，建立一个高效的通讯队伍对于信息传递和沟通至关重要。
因此，制定一份科学合理的通讯队伍实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1.建立高效的内部通讯机制，确保信息传递及时准确；2.提高员工沟通能力，促进团队协作；3.规范通讯行为，提升企业形象和文化建设。
三、实施步骤。
1.建立内部通讯平台。
通过建立内部通讯平台，如企业微信、钉钉等工具，实现信息快速传递。
同时，建立通讯群组，方便员工之间的交流和协作。
2.定期举办沟通培训。
组织专业培训师，定期对员工进行沟通技巧和表达能力的培训，提高员工的沟通能力和团队协作意识。
3.制定通讯规范。
明确员工在通讯中的行为规范，包括文字表达、语言礼仪、信息保密等方面的规定，提升企业整体形象和文化建设。
4.建立通讯绩效考核机制。
制定通讯绩效考核标准，对员工的通讯能力和工作表现进行评估，激励员工提高通讯效率和质量。
四、资源投入。
1.人力资源。
组织培训师、通讯专家，投入人力资源进行培训和指导。
2.技术资源。
购买和建立内部通讯平台，提供员工使用的通讯工具和设备。
3.时间成本。
投入一定的时间成本，组织培训和制定通讯规范。
五、风险应对。
1.员工抵触情绪。
在实施过程中，可能会遇到员工对新规定抵触的情况，需要通过沟通和解释化解矛盾。
2.技术故障。
建立内部通讯平台可能会遇到技术故障，需要及时调整和维护。
3.培训效果不佳。
部分员工可能对培训效果不佳，需要针对性调整培训计划。
六、实施效果评估。
1.内部通讯效率。
通过实施方案后，评估内部通讯效率的提升情况，比如信息传递速度、准确率等指标。
2.员工满意度。
对员工进行满意度调查，了解员工对通讯实施方案的反馈和意见。
3.企业形象提升。
评估实施方案对企业形象和文化建设的影响，比如企业内部协作氛围的改善、员工整体表达能力的提升等方面。
七、总结。
建立一个高效的通讯队伍对于企业的发展至关重要。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案：第一章背景与目的1. 背景随着企业规模的扩大和业务的多元化发展，企业与内外部信息的沟通交流变得日益重要，通讯员成为了企业内外沟通桥梁的关键角色。
2. 目的本方案的目的是建立一支专业高效的企业通讯员队伍，以确保信息传递和沟通的顺畅与准确，提高企业的工作效率和形象。
第二章通讯员岗位的职责与要求1. 通讯员职责a. 协助管理层传达信息、组织会议和相关活动，并确保及时准确传递。
b. 进行内部和外部邮件、文件的发送和收集，并归档管理。
c. 负责企业重要信息的搜集、整理和汇报，以及产业动态的监测和研究。
d. 协助各部门组织和推进项目，提供所需的行政和文秘支持。
2. 通讯员要求a. 具备良好的沟通能力和语言表达能力。
b. 具备较强的组织协调能力和执行能力。
c. 具备一定的行政和文秘工作经验者优先。
d. 熟练使用办公软件和办公自动化设备。
e. 具备较强的学习能力和应变能力。
第三章通讯员队伍的组织与管理1. 通讯员队伍的组织形式通讯员队伍将采取专职、兼职或合作伙伴的形式，根据企业规模和业务需求进行灵活调整。
2. 通讯员队伍的管理a. 设立通讯员队伍管理团队，负责人员招聘、培训和评估。
b. 建立通讯员队伍的岗位职责和绩效考核机制。
c. 提供必要的设备和工具，保障通讯员工作的顺利进行。
d. 定期组织通讯员交流和培训活动，提升队伍整体素质。
第四章通讯员队伍的培训与提升1. 初级培训新入职的通讯员将接受一段时间的内部培训，包括企业文化、沟通技巧、行政和文秘等方面的知识。
2. 在职培训定期组织通讯员参加相关培训课程和会议，提高沟通能力、业务水平和个人素质，如公关技巧、新媒体运营等。
3. 提升机制制定通讯员的职业发展规划和晋升机制，通过绩效考核和岗位竞聘等方式，提供晋升和发展的渠道和机会。
第五章风险与控制1. 信息安全风险建立严格的信息保密制度和权限管理机制，防止敏感信息的泄露和滥用。
集团通讯员队伍建立方案
关于尚标知识产权集团通讯员队伍建立方案一、目的为加强尚标知识产权集团内部的交流沟通，拓宽信息交流渠道，进一步规范集团通讯员队伍管理，丰富集团内刊、网站、新媒体等对内企业文化建设、对外品牌宣传的稿源，保证内部稿件的持续性和稳定性，完善宣传工作流程，推进集团企业文化建设，提升集团整体品牌形象，结合集团具体情况，特建立尚标知识产权集团内部的通讯员队伍。
二、通讯员工作职责围绕总部和各子公司项目宣传工作要点，收集整理新闻线索，定期及时的宣传公司重大决策、各项目进展、活动以及员工团队建设方面的成果等，子公司通讯员侧重于收集本公司重大事件、团队建设、项目进展、活动等方面的稿件。
（1）及时反映所在部门/公司的工作动态；（2）宣传先进典型、加大本部门及公司员工的影响力；（3）定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/公司在发展中的点点滴滴。
（4）每个部门/子公司每月至少提交2篇新闻稿（公司发文不算在内），数量无上限。
（5）与总裁办、品牌部工作小组密切保持联系，接受特定选题的约稿。
（6）每位通讯员每个月至少向品牌部提交2篇稿件。
（7）配合品牌部完成对本部门或所在分公司的采访报道任务。
（8）不断学习写作技巧，加强新闻敏感性，提高业务素质。
（9）配合工作组，按时了解集团刊物的发行情况，保证刊物顺利到达所在区域的各部门及员工的手中。
三、通讯员供稿要求：（1）通讯员交稿时间为每月第二周的周一、第四周的周一的下班前，来稿以电子版的形式发至邮箱。
（2）稿件大致可分为三类：①新闻类稿件，包括各项目进展、公司决策以及各公司团队建设方面的消息、通讯、图片、视频等；②自创的非新闻类，主要包括营销管理类、休闲生活类及行业观点类等原创文章，自创非新闻类文章体裁不限，诗歌、散文、小说皆可。
③各项目软文。
（3）稿件要求真实性、时效性、思想性和可读性相结合的原则，立足正面报道，力求从不同角度，给人启迪、激励，达到交流、影响和引导的宣传目的。
如何打造供电公司基层单位通讯员队伍
3. 晋升机会：将通讯员 工作表现纳入晋升考核 体系，为优秀通讯员提 供更多的晋升机会。
03
通讯员队伍的管理与培养
定期培训与分享
定期培训
组织专业培训师对通讯员进行定期培训，内容包括新闻写作技巧、摄影技术、新 媒体运营等，以提高其专业素质。
分享交流
定期组织内部经验分享会，鼓励通讯员之间交流写作心得和经验，以便互相学习 、共同进步。
案例一
基层通讯员队伍在供电公司的各个部门之间搭建起沟 通桥梁，促进了部门间的信息共享和合作。这有助于 消除内部沟通障碍，提高公司的整体运营效率。
案例二
在某一重大突发事件中，基层通讯员队伍迅速将现场 情况反馈给公司管理层，并协助管理层与各相关部门 进行沟通协调，确保问题得到及时妥善处理。
促进企业文化建设的案例
THANKS
感谢观看
提高信息传递效率的案例
案例一
某供电公司通过建立基层通讯员队伍，及时传递公司内部信息，确保员工了解最新的政策、通知和公司动态。这 避免了信息传递的延迟和误解，提高了工作效率。
案例二
在该公司的一项重要项目中，基层通讯员队伍及时将现场情况反馈给管理层，使管理层能够迅速做出决策，提高 了项目执行效率。
加强内部沟通协调的案例
制定沟通规范
明确通讯员之间的沟通规 范，包括沟通频率、沟通 内容、沟通方式等。
定期汇报与反馈
定期汇报工作进展
定期向上级部门汇报工作进展，及时反馈工作中 遇到的问题和困难。
建立反馈机制
对于工作中出现的问题和困难，及时向相关部门 或人员反馈，以便得到及时处理和解决。
定期评估与调整
定期对通讯员队伍的工作进行评估，根据评估结 果进行调整和改进，提高工作效率和质量。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案一、概述1.1 方案目的本方案旨在建立一支高效、专业的企业通讯员队伍，以促进企业内外信息的有效传递与沟通，提升企业形象和声誉。
1.2 方案范围本方案适用于所有企业内需要开展各类信息传递与沟通工作的部门，涵盖内部沟通、对外宣传、媒体关系等方面。
二、队伍建立的基本原则2.1 人员选拔原则根据工作需要和岗位职责，从各部门中选拔具备良好沟通能力、较强专业素质的员工，组成通讯员队伍。
2.2 岗位职责划分原则根据通讯员队伍的工作职能和责任要求，制定岗位职责划分方案，明确每个通讯员的具体职责和任务。
2.3 培训与提升原则建立定期培训制度，加强通讯员队伍的专业知识和沟通技巧培养，提供持续学习的机会，促进队员的能力提升。
2.4 绩效考核原则根据通讯员的工作表现和成果，进行绩效考核，激励通讯员队伍积极进取、提高工作效率。
三、通讯员队伍建立流程3.1 确定需求根据企业内外部的信息传递和沟通需求，制定通讯员队伍建立的整体计划，明确具体岗位需求和数量。
3.2 人员选拔通过内部选拔或外部招聘的方式，确定通讯员队伍的员工，并进行岗位培训。
3.3 岗位职责划分根据通讯员队伍的工作职能和责任要求，制定通讯员的具体岗位职责，并与每位通讯员进行沟通和确认。
3.4 培训与提升根据通讯员的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，开展专业知识培训和沟通技巧培养。
3.5 绩效考核每年进行一次绩效考核，根据通讯员的绩效表现和工作成果，进行评价和激励。
四、法律名词及注释4.1 《劳动合同法》劳动合同法是指中华人民共和国于1994年以及2018年颁布的法律，规定了劳动关系的建立、变更和终止等事项。
4.2 《劳动合同法施行条例》劳动合同法施行条例是对《劳动合同法》的具体解释和操作细则，对劳动合同的签订和执行等方面进行了规定。
4.3 《中华人民共和国公司法》公司法是中华人民共和国于2005年颁布的法律，对公司的设立、经营和解散等方面进行了规定。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、引言本方案旨在建立一个高效的企业通讯员队伍，目的是提高企业内部和外部的沟通效率，增强信息传递和协调能力。
通过建立专职通讯员队伍，可以确保及时准确地传递信息，解决问题，促进企业各部门之间的协作，提升企业整体运营效率。
二、背景随着企业规模的扩大和发展，信息传递和沟通变得日益复杂，常常会出现信息传达不及时、不准确的情况。
为了解决这个问题，我们决定建立一个专业的通讯员队伍，负责协调各个部门之间的沟通，并确保信息的准确传递。
三、通讯员队伍的职责和权责⒈协助部门间的信息传递和沟通，确保信息准确、及时地传达到相关人员。
⒉负责收集整理和分发企业的重要信息，包括内部文档、公告、会议通知等。
⒊组织召开部门间的沟通会议，促进信息的交流和共享。
⒋协调解决部门间的问题和矛盾，协助各部门进行合作，推动工作的顺利进行。
⒌负责管理企业内部的通讯设备和工具，确保正常使用和维护。
四、通讯员队伍的组织架构⒈通讯员队伍由一名主管和若干名通讯员组成。
⒉主管负责领导和管理通讯员队伍的日常工作，制定工作计划和目标，并对通讯员的工作进行考核和评价。
⒊通讯员根据各部门的需求和工作量安排，负责各部门之间的沟通工作。
五、通讯员队伍的培训和能力提升⒈为通讯员提供相关的培训和专业知识的学习，提高其沟通和协调能力。
⒉定期组织通讯员进行技能提升和知识分享，以便更好地适应企业的发展和变化。
六、通讯员队伍的管理与考核⒈建立通讯员队伍的日常考核制度，对通讯员的工作进行定期评估和考核。
⒉根据通讯员的工作表现和贡献，进行奖惩激励措施，激发通讯员的工作积极性和创造性。
七、实施计划⒈制定通讯员队伍建立的时间计划，确保按时完成各项工作。
⒉将通讯员队伍的建设纳入企业的年度计划，并进行跟踪和监督。
八、附录本文档涉及附件：培训手册、通讯工具使用说明、通讯员队伍建立计划等。
九、法律名词及注释⒈通讯员：指专职负责企业内部和外部沟通的人员。
报社通讯员队伍建设策划方案
报社通讯员队伍建设策划方案报社通讯员队伍建设策划方案为进一步加大各部门和地区形象宣传与工作推介力度，营造创新创优的良好氛围，提供强有力舆论的支持，为经济社会发展及建设和谐社会服务，现就进一步加强宣传报道通讯员队伍建设的有关问题策划如下：一、充分认识加强宣传报道通讯员队伍建设的意义宣传报道工作是各级**的一项重要工作。
通讯员队伍是新闻宣传战线的生力军，是推动基层宣传报道的重要力量。
近年来，涌现出的一批优秀通讯员，有的被提拔到领导岗位，有的被交流到更重要的工作岗位。
由此，通讯员队伍急需强化。
要充分认识加强宣传报道通讯员队伍建设的重要意义，及时调整充实、配齐配强通讯员队伍，重视和支持通讯报道工作，进一步加大经济社会发展的宣传报道力度。
二、积极做好专职通讯员配备工作各部门和地区要通过多种渠道发现人才，挖掘人才，培养人才，把那些热爱新闻事业，有较高的政策水平和文字水平，熟悉当地情况，掌握必要的电脑操作技能，能胜任通讯报道工作的同志及时充实到通讯员队伍中来。
区级各部门和街镇要确定1至2人作为专(兼)职通讯员，并将《**区通讯员登记表》(一式两份)填写后于12月25日前交区委宣传部。
三、认真落实通讯员的主要任务通讯员的主要任务是向区内外媒体投稿，反映本地本部门在全面建*的新举措、新经验、新成果；为《**报》、**新闻信息中心和《**网》等媒体采写快讯和拍摄影像；向区委外宣办、**新闻信息中心、《**报》提供本地的重要新闻线索，反映本地热点问题，参与重大宣传战役和深度报道。
区各新闻单位要加强与通讯员的联系，搞好新闻策划，提供季度新闻报道要点。
区级各部门和街镇要加大新闻报送力度，街镇宣传委员要对照年度目标责任书，落实宣传报道任务，经常督促检查，做到每周上报稿件两篇以上，确保有价值的新闻信息能及时宣传报道出来。
四、努力为通讯员创造便利工作条件各部门和地区要为通讯员采写新闻稿件提供便利工作条件，在时间、经费上予以保证，配齐一台以上的数码照相机、摄像机，并力争为本街镇道报道组配一台专用电脑，与《**报》、**新闻信息中心和《**网》联网，以保证资源共享，信息畅通。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，为了加强内部沟通和外部传播，企业需要建立一支专业化的通讯员队伍。
本方案旨在规范通讯员的职责、选拔和培训机制，提高通讯员的专业素质，从而有效提升企业的传播能力和形象。
二、通讯员职责1.内部沟通●维护企业内外部信息的畅通，及时准确地传达企业重要信息和决策结果。
●收集、整理并传递员工的关注点和疑问，及时向上级反馈。
●组织和参与内部会议、培训及活动，确保信息的传达和反馈。
2.外部传播●负责企业对外宣传工作，撰写并发布企业新闻稿、公告等信息。
●维护企业的社交媒体账号，及时回应公众的疑问和关注。
●参与组织和执行企业的公众关系活动，与媒体和其他相关方进行沟通。
三、通讯员选拔1.岗位要求●具备良好的沟通、表达和写作能力。
●具备较强的组织和协调能力。
●对企业的业务和发展有一定的了解。
●具备一定的新闻、公关或传媒相关经验者优先。
2.选拔程序●提出申请：员工自愿申请，需要填写相关申请表格并提交个人简历。
●培训选拔：申请人经过公司组织的相关培训，包括沟通技巧、写作技巧等方面的培训，并进行选拔考核。
●面试环节：通过培训选拔的人员进入面试环节，由相关领导及专业人员进行面试。
●最终录用：根据面试结果，确定录用人员。
四、通讯员培训1.培训内容●新闻写作：包括新闻稿的撰写和编辑，基本的新闻宣传技巧等。
●沟通技巧：包括口头和书面沟通技巧的培训，有效传达信息和处理关注点的能力。
●公关知识：包括公众关系的基本概念、策略和实操技巧等。
2.培训形式●内部培训：由公司内部的专业人员或外部专家进行培训，可以组织集中培训或分期分批进行。
●外部培训：鼓励通讯员参加行业内的培训课程或研讨会，提升专业能力和认知水平。
五、附件本文档涉及的附件包括但不限于：1.通讯员申请表格。
2.培训计划和相关资料。
3.通讯员工作手册。
六、法律名词及注释1.新闻稿：指企业为向外界传递重要信息而撰写的文字材料，通常发布在媒体或企业的官方渠道上。
企业通讯员队伍建立方案(2023版)
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、背景介绍企业通讯员是负责内部沟通、信息传递和组织文化建设的重要角色。
建立一个稳定、高效的通讯员队伍对于企业的发展至关重要。
本文档旨在提供一个全面的企业通讯员队伍建立方案。
二、目标和目的1.目标：建立一个具有专业素养、团队协作能力强的通讯员队伍，促进企业内部的有效沟通和信息传递。
2.目的：提高员工对企业文化的理解，增强团队凝聚力，及时传达公司决策和政策，并及时反馈员工关切。
三、通讯员招募和选拔1.设立招募条件：具备良好的沟通能力、组织能力和团队合作精神。
2.招募渠道：内部招募、外部招募、校园招聘等。
3.选拔方式：面试、考核、实习等。
4.选拔标准：基础素质、专业能力和适应能力等。
四、通讯员培训与发展1.初级培训：培训课程包括沟通技巧、写作能力、企业文化等。
2.进阶培训：定期组织专业知识培训、演讲训练等。
3.发展机会：建立晋升通道，提供发展机会和职业规划。
五、通讯员工作内容1.内部沟通：负责组织内部会议、活动，并及时记录和传达会议内容。
2.信息传递：负责内部通知、公告、新闻稿等信息的撰写和发布。
3.反馈与调研：定期与员工进行沟通，收集反馈意见，并进行相关调研。
4.文化建设：组织企业文化活动，宣传企业理念和价值观。
六、通讯员绩效考核与激励机制1.绩效考核指标：根据通讯员的工作质量、效率和影响力等进行考评。
2.激励机制：设立表彰奖励制度，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。
3.发展机会：提供进一步培训和晋升通道，支持通讯员个人发展。
附件：2.培训课程安排表3.绩效考核指标4.激励机制说明法律名词及注释：1.劳动法：劳动法是指规范劳动关系的法律法规，保护劳动者合法权益的法律体系。
2.职业道德：职业道德是指从事某一特定职业的人应遵守的道德规范和行为准则。
企业通讯员队伍建立方案
通讯员队伍建立方案一、目的为加强公司内部的交流沟通，拓宽信息交流渠道，进一步规范公司通讯员队伍管理，丰富公司内刊和网站的稿源，保证内部稿件的持续性和稳定性，完善宣传工作流程，推进公司企业文化建设，提升公司整体形象，结合公司具体情况，特建立虹信公司内部的通讯员队伍。
二、通讯员工作职责围绕总部和各子公司项目宣传工作要点，收集整理新闻线索，定期及时的宣传公司重大决策、各项目进展、活动以及员工团队建设方面的成果等，子公司通讯员侧重于收集本公司重大事件、团队建设、项目进展、活动等方面的稿件。
（1）及时反映所在部门/公司的工作动态；（2）宣传先进典型、加大本部门及公司员工的影响力；（3）定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/公司在发展中的点点滴滴。
（4）每个部门/子公司每月至少提交1篇新闻稿（公司发文不算在内），数量无上限。
（5）与总裁办党群工作组密切保持联系，接受特定选题的约稿。
（6）每位通讯员每个月至少向总裁办党群工作组提交4篇稿件。
（7）配合公司期刊及外部合作单位完成对本部门或所在分公司的采访报道任务。
（8）不断学习写作技巧，加强新闻敏感性，提高业务素质。
（9）配合总裁办党群工作组，按时了解每期刊物的发行情况，保证刊物顺利到达所在区域的各部门及员工的手中。
三、通讯员供稿要求：（1）通讯员交稿时间为每周三下班前，需提交上周四至本周三时间段内发生的新闻，来稿以电子版的形式发至邮箱。
（2）稿件大致可分为三类：①新闻类稿件，包括各项目进展、公司决策以及各公司团队建设方面的消息、通讯和图片等；②自创的非新闻类，主要包括营销管理类、休闲生活类及行业观点类等原创文章。
③各项目软文。
（3）稿件要求真实性、时效性、思想性和可读性相结合的原则，立足正面报道，力求从不同角度，给人启迪、激励，达到交流、影响和引导的宣传目的。
文章要求主题鲜明，文笔流畅，内容充实，贴近实际。
（4）一般情况下，新闻稿不超800字，其他稿件不超过3000字。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案1：引言1.1 目的本方案的目的是为了建立一个高效且专业的企业通讯员队伍，确保企业内外的沟通畅通无阻，同时提升企业形象和声誉。
1.2 背景随着企业规模的扩大和业务的增加，有效的内外部沟通变得尤为重要。
为了更好地应对沟通需求，建立一个专业的通讯员队伍是至关重要的。
2：通讯员队伍建立的目标和指导原则2.1 目标- 建立一支专业、高效的通讯员队伍，能够及时、准确地传达信息。
- 提升企业内外部沟通的效率和质量。
- 发挥通讯员在企业对外形象建设中的作用。
2.2 指导原则- 确保通讯员具备专业的沟通技巧和相关知识。
- 建立有效的内部沟通体系，以确保信息的流动和传递。
- 严格遵守企业的通信政策和法律法规，确保信息的安全和保密性。
- 定期评估和调整通讯员队伍的工作效果，以持续改进。
3：通讯员队伍的组成和职责3.1 组成- 主任通讯员：负责通讯员队伍的管理和协调工作。
- 通讯员：负责传达内部和外部信息，并收集反馈意见。
3.2 职责- 主任通讯员：- 管理通讯员队伍的日常工作，包括任务分配、培训等。
- 协调各部门之间的沟通，确保信息的准确传递。
- 跟进解决通讯员在工作中遇到的问题和困难。
- 通讯员：- 负责传达内部和外部的信息，并确保信息的准确性和及时性。
- 收集员工和客户的反馈意见，并及时上报给相关部门。
- 及时反馈通讯活动的效果，以改进通讯工作。
4：通讯员队伍的培训和发展4.1 培训计划- 为通讯员制定培训计划，包括基本沟通技巧、企业内外部沟通流程、业务知识等方面的培训。
- 提供实际案例和模拟练习，以提高通讯员的应对能力和专业水平。
- 不定期组织专题培训，关注沟通领域的最新发展和趋势。
4.2 发展机会- 培训合格且业绩优秀的通讯员有机会晋升为主任通讯员。
- 为通讯员提供进修学习的机会，提高其业务素质和职业发展能力。
附件：说明：本文档配备附件，《企业内部通讯政策》、通讯员工作手册等，请参阅相关附件。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案背景在当今快速发展的商业环境中，及时高效的内部和外部沟通对企业的成功至关重要。
为了更好地管理和传递信息，建立一个专门的通讯员队伍是必要的。
目标本方案旨在建立一个高效的企业通讯员队伍，以确保信息传递的准确性和及时性，促进内部沟通和外部合作。
步骤1. 人员选拔：从公司内部选拔有良好沟通能力和组织协调能力的员工作为通讯员候选人。
通过面试和评估选出合适的候选人加入通讯员队伍。
2. 培训和发展：为通讯员提供必要的培训，包括沟通技巧、信息管理和危机处理等方面的知识和技能。
定期组织培训活动和工作坊，提升通讯员的能力和专业知识。
3. 职责明确：明确通讯员的职责和权限，包括内部和外部信息的收集、整理、发布和传递等工作。
确保通讯员了解自己的责任范围，并与其他部门和员工密切合作。
4. 信息渠道建设：建立多种多样的信息渠道，包括内部网站、电子邮件、即时通讯工具等，以满足不同员工和部门的信息需求。
通讯员负责维护和更新这些渠道，确保信息的准确性和可靠性。
5. 内外协作：搭建跨部门和跨企业的合作平台，促进信息共享和协作。
通讯员作为协调者和联系人，积极推动内外部合作项目的开展，促进业务增长和创新。
6. 绩效评估：建立绩效评估机制，定期评估通讯员的工作表现和效果。
根据评估结果，提供必要的培训和支持，激励通讯员不断改进和发展。
预期效果通过建立一个专门的通讯员队伍，预期可以达到以下效果：提高内部沟通和协作效率，减少信息传递的误差和延迟。
加强企业的对外形象和声誉管理，增加合作伙伴的信任和支持。
改善员工对企业信息的了解和参与感，增强员工的归属感和忠诚度。
促进业务增长和创新，拓展市场和机会。
结论建立一个高效的企业通讯员队伍对于企业的成功至关重要。
通过人员选拔、培训和发展、职责明确、信息渠道建设、内外协作和绩效评估等步骤，可以建立一个专业、可靠并且具有影响力的通讯员队伍，为企业的发展和成功做出贡献。
通讯员队伍建设方案详细
通讯员队伍建设方案通讯员是公司部重要的信息传递者，对加强公司部部门间、员工间的沟通有着积极作用。
他们不仅肩负着重要新信息的汇总编辑，同时也对公司软文化的执行情况进行监督和效果评估，是公司文化建设的引导者、沟通者和先行者，是员工、部门间相互信息传播的桥梁。
一、目的加强公司部的交流沟通，拓宽信息交流容，推进公司企业文化建设，提升公司文化涵，建立公司部信息交流互换渠道。
二、通讯员工作职责围绕公司的重大项目和部门的工作要点，收集整理新闻线索，定期及时宣传所在部门主要项目的进展、活动及员工团队建设、文化建设等方面的成果和先进事迹等。
大力宣扬公司部正能量，打造文化氛围。
1、及时反馈所在部门的工作动态2、宣传先进典型、加大部门及员工的影响力3、定期记录部门部发展的点点滴滴，形成公司大事记4、协助完成对该部门优秀员工的访谈等工作5、其他重要信息传播三、通讯员要求通讯员作为公司部重要的信息传播者、软文化的建设者，除应具备良好的职业操守和高度的责任心外，也应具有以下基本要求：1、在所属部门任职四个月以上，并了解所属部门的工作容；2、具备良好的人际关系，善于沟通；3、文笔较好，具有较强的逻辑思维。
四、通讯员供稿要求3.1 供稿方式及时间通讯员应在每月十五日和之前至少提交一篇上月至供稿日期期间的通讯稿件，以电子的形式提交至企业文化专员处筛选刊出。
3.2 稿件类型稿件大致可分为四类：新闻类稿件：包括项目进展、团队建设、文化建设等方面的消息、通讯和图片等；原创观点类：营销、管理类、休闲生活类、行业观点类等原创文章；员工关怀类：先进典型、员工间的正能量、互帮互助等员工关怀类通；讯稿；其他重大项目软文。
3.3 稿件要求3.3.1 稿件要保证真实性、时效性、思想性和可读性相结合，立足正面报道，力求从不同角度达到交流、影响和引导的宣传目的；3.3.2 文章主题鲜明，文笔流畅，容充实，贴近实际；3.3.3 一般情况下，新闻类稿件不超过800字，其他稿件不超过2000字。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、背景与目的在信息时代，企业的内外沟通与传递变得尤为重要，构建一个高效的通讯员队伍对于企业的发展至关重要。
本方案旨在建立一个高素质、专业化的企业通讯员队伍，提供优质的内外部沟通和传递服务，促进企业的发展和形象塑造。
二、队伍建设原则1·公正公平原则：建立透明的选拔和评价机制，依据公正公平的标准选拔和任命通讯员。
2·专业化原则：采用专业知识和技能为主要评价标准，打造一支高素质、专业化的通讯员队伍。
3·实践与培训结合原则：通讯员从业经验和专业培训相结合，提高其综合能力和应变能力。
4·团队合作原则：强调通讯员之间的默契与合作，共同推动企业的沟通与传递工作。
三、通讯员选拔与职责1·选拔程序：1·1 推荐阶段：由部门领导推荐潜力通讯员候选人，并提交申请材料。
1·2 评审阶段：组织专家评审团进行材料评审和面试，并确定通讯员候选人名单。
1·3 培训阶段：对通讯员候选人进行系统培训，提升其专业知识和技能。
1·4 正式任命：根据评审结果和培训表现，正式任命入选通讯员。
2·通讯员职责：2·1 负责企业内外部消息的收集、整理和传递工作。
2·2 组织和协调内外信息的发布和宣传，确保信息的准确性和及时性。
2·3 协助企业公共关系活动，参与对外媒体接待与交流。
2·4 解答内外部咨询，处理与企业相关的信函和邮件。
四、培训与发展1·培训内容：1·1 企业基本知识：包括企业组织结构、产品与服务、发展战略等。
1·2 沟通技巧与表达能力：包括口头和书面沟通技巧、讲演技巧等。
1·3 专业知识与技能：包括公关、媒体与社交网络运营等相关知识和技能。
1·4 危机管理与处理：包括危机公关、舆情应对等知识和技能。
2·培训方式：2·1 内训：组织内部专家或相关部门负责人进行培训。
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通讯员队伍建设方案
通讯员是公司部重要的信息传递者，对加强公司部部门间、员工间的沟通有着积极作用。
他们不仅肩负着重要新信息的汇总编辑，同时也对公司软文化的执行情况进行监督和效果评估，是公司文化建设的引导者、沟通者和先行者，是员工、部门间相互信息传播的桥梁。
一、目的
加强公司部的交流沟通，拓宽信息交流容，推进公司企业文化建设，提升公司文化涵，建立公司部信息交流互换渠道。
二、通讯员工作职责
围绕公司的重大项目和部门的工作要点，收集整理新闻线索，定期及时宣传所在部门主要项目的进展、活动及员工团队建设、文化建设等方面的成果和先进事迹等。
大力宣扬公司部正能量，打造文化氛围。
1、及时反馈所在部门的工作动态
2、宣传先进典型、加大部门及员工的影响力
3、定期记录部门部发展的点点滴滴，形成公司大事记
4、协助完成对该部门优秀员工的访谈等工作
5、其他重要信息传播
三、通讯员要求
通讯员作为公司部重要的信息传播者、软文化的建设者，除应具备良好的职业操守和高度的责任心外，也应具有以下基本要求：
1、在所属部门任职四个月以上，并了解所属部门的工作容；
2、具备良好的人际关系，善于沟通；
3、文笔较好，具有较强的逻辑思维。
四、通讯员供稿要求
3.1 供稿方式及时间
通讯员应在每月十五日和之前至少提交一篇上月至供稿日期期间的通讯稿件，以电子的形式提交至企业文化专员处筛选刊出。
3.2 稿件类型
稿件大致可分为四类：
新闻类稿件：包括项目进展、团队建设、文化建设等方面的消息、通讯和图片等；
原创观点类：营销、管理类、休闲生活类、行业观点类等原创文章；员工关怀类：先进典型、员工间的正能量、互帮互助等员工关怀类通；讯稿；
其他重大项目软文。
3.3 稿件要求
3.3.1 稿件要保证真实性、时效性、思想性和可读性相结合，立足正面报道，力求从不同角度达到交流、影响和引导的宣传目的；
3.3.2 文章主题鲜明，文笔流畅，容充实，贴近实际；
3.3.3 一般情况下，新闻类稿件不超过800字，其他稿件不超过2000字。
新闻照片要求主题突出、角度新颖、有价值，图片清晰；
3.3.4 电子文件要求用word格式；图片大小不能低于1MB。
四、通讯员管理及权利义务
4.1 通讯员管理
原则上通讯员由各部门负责推荐或自荐，由**部门同意并备案统一管理。
4.1.1**部门负责人要将新闻宣传工作导入部门、公司工作中，使员工充分认识其重要性。
动员本部门、公司员工及时提供新闻线索，撰写新闻稿件，充分挖掘利用资源，并积极支持、配合通讯员工作，为其提供必要的新闻宣传条件。
4.1.2 由于工作变动或其他原因通讯员无法履行职责时，其所在部门应及时对通讯员进行调整，并告之管理部门备案，确保不影响该部门的宣传报道工作。
4.1.3 通讯员在上报新闻类稿件前，须经过所在部门或相关负责人的初步审核，确保稿件的质量和真实性。
避免出现常识性和关键信息的错误。
4.2 通讯员的权利义务
经选用的通讯员均为兼职人员，不享有单独的津贴，但可获得相应的稿酬。
同时，通讯员在公司允许围可以享有一定的权利，但也应承担一定的义务，以保证整个队伍的有效运行。
4.2.1 通讯员应在不影响正常工作的前提下认真履行工作职责，如出现连续3个月无故未供稿或全年供稿少于6篇（按投稿数量计算）的，将取消通讯员资格，并通报所在部门。
4.2.2 经选用的通讯员，可在经公司高层确认的情况下，参加相应有新闻价值的公司例会或参与公司各项活动的组织过程。
4.2.3 公司各部门、各人员应该为通讯员的新闻采编等工作提供便利及支持，协助其顺利完成相关稿件的采编工作。
4.2.4 通讯员管理部门应定期对通讯员进行技能培训并就通讯稿件编写等给出相应建议和意见，为通讯员不断提高业务素质创造条件。
五、稿酬及评优
5.1 稿酬标准
所提交的通讯稿择优采用，凡最终被采用并发布的通讯稿件，其作者享有获得相应通讯稿酬的权利（未经采用的稿件无稿酬）。
为保证稿件质量，稿件实行等级制，设置A、B、C、D四个等级，等级标准如下：
A等：主题重大，编写容详实，深度挖掘，角度新颖，能够结合公司经营管理及企业文化，在公司具有较大影响力的重大报道。
B等：新闻性强，采访尚可，写作规，观点鲜明，生动形象。
C等：题材较好但编写简单，质量、主题一般，具有一定的针对性和一般的讨论性言论。
D等：材料的简单堆砌而成，事例典型性不够，语句不通顺，没有较强的写作特色。
或仅为摘录文章。
5.2 通讯员及稿件评优
5.2.1 通讯员评优
通讯员评优每年评选一次，采用积分制，其中积分包括每月稿件的积分和优秀稿件（评选规则见5.2.2）的积分。
累计积分最多者为最优通讯员，给予相应的奖励。
5.2.2 通讯稿评优
根据通讯稿件的多少，每季度组织一次优秀稿件评选，由全体员工投票产生，优秀稿件设置一二三等奖三个奖项，并分别给予其作者5分、4份、3份的积分奖励，记入年度评优积分中。
六、稿件管理
通讯员所投稿件由管理部门统一进行管理和登记，并由专人对稿件进行审核、编辑、发布。
每月对外公示一次。
七、其他
以上如有不明之处由**统一解释。