建筑工程分包单位施工管理制度
施工单位对分包管理制度
一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。
本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。
二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。
3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。
4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。
5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。
三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。
四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。
2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。
6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
建筑公司专业分包施工单位管理制度
专业分包施工单位管理制度****公司总则一、为了公司对所属项目部所施工的工程统一管理，凡由业主直接分包的各专业施工单位必须精心组织施工队伍，加强施工现场组织管理，服从项目现场管理协调领导小组的安排，特制定了现场专业施工分包管理规定，请参建各方遵照执行。
1、项目管理协调领导小组组长：业主领导、总包方公司领导副组长：业主现场代表、总监、总承包方项目经理组员：各专业分包单位的法人或由能在现场有决定权的分包单位法人委托为项目管理协调小组成员。
2、总承单位：江苏中兴建设有限公司3、专业分包单位：（按进场顺序填写）二、各专业施工分包单位进场前必须提供资质等级证书、营业执照、专业施工分包单位现场项目负责人委托书、分包合同、特殊工种操作人员上岗证等相关资料的复印件，以备上级主管部门检查。
三、各专业施工分包单位进场前由业主、总包单位、分包单位三方协商好专业配合协调费用额度以及按比例分摊总承包方代缴的报建费、环保费、保险费等，专业分包单位进场后的一个月内必须交纳总承包合同中规定的相关配合费，余款应分批按时缴纳给总包单位。
四、专业分包单位进场后必须加强全体员工的思想教育，服从业主、监理、总包方等有关方面制订的管理制度。
五、所有进场施工单位必须进行职工安全三级教育，签订安全生产保证书，汇编成册交总包单位存档备查。
六、专业分包单位所有档案资料必须按国家和****市城市建设档案管理规定的要求及时收集整理，并按要求上报业主（总包单位）。
七、各专业分包单位必须服从安全、质量、文明施工、水、电、材料、保卫等科室的管理（详见各项管理制度），并签订和接受本管理制度。
八、各专业分包单位应根据劳动法每月及时兑现职工工资，并张榜公布发放情况，随时接受有关主管部门的检查，杜绝因发放不及时而产生的负面效应。
九、凡违反管理制度规定，经本项目领导管理协调小组认定，情况属实，视情节严重程度处以1000～10000元的罚款，所有罚款均在每月工程进度款中扣除，作为现场管理经费，对于遵守本管理制度较好的单位进行表彰和奖励。
分包商管理制度及施工要求(3篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、前言作为建筑工程中不可或缺的一环，分包单位承担着重要的责任。
分包单位对工程质量、进度、安全以及环境保护都有着直接的影响。
因此，施工单位对分包单位的管理制度是非常重要的。
本文将从管理制度的建立、执行和监督等方面进行详细论述。
二、管理制度的建立1. 制度的编制在建立施工单位对分包单位的管理制度时，首先要明确制度的编制者和审批者。
一般来说，由施工单位的质量管理部门或者工程管理部门负责编制管理制度，并由相关负责人进行审批。
在编制管理制度时，必须充分考虑到分包单位的特点和实际情况，确保制度的合理性和可操作性。
2. 制度的内容施工单位对分包单位的管理制度应包括分包单位的选择、合同签订、监督管理、考核评价等内容。
其中，分包单位的选择是制度中的重点，要求明确分包单位的资质要求、业绩要求、安全生产能力、施工管理能力等。
另外，在制度中还要明确分包合同的签订程序、表格和文档的规范、监督管理的方式和频次、考核评价的标准和方法等内容。
3. 制度的修订建立好管理制度之后，要根据实际情况进行修订和完善。
特别是在施工过程中发现问题和需要完善的地方，要立即进行修订。
同时，定期进行管理制度的检查和评审，确保管理制度的科学性和有效性。
三、管理制度的执行1. 分包单位的选择在选择分包单位时，要严格按照管理制度中规定的流程和标准进行。
首先对分包单位进行资质审核，仔细查看其施工能力、管理水平、质量保证能力、安全生产能力等方面。
其次，在分包单位的历史业绩和信誉方面也要进行调查和核实。
最后，经过严格的评审和比选，选定符合要求的分包单位。
2. 分包合同的签订在签订分包合同时，要确保合同的内容完整、清晰、合法。
合同中要明确工程范围、工程工期、质量要求、安全生产要求、施工管理要求、变更管理要求、结算支付要求等。
同时，要对合同的履行提出明确的要求，确保分包单位履行合同的责任。
3. 监督管理在施工过程中，施工单位要加强对分包单位的监督管理。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（三篇）
施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。
1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。
2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。
3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。
同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。
5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。
7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。
总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。
下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。
2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。
3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。
同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。
土建施工现场分包管理制度
土建施工现场分包管理制度一、总则为了规范土建施工分包管理，提高项目的施工质量和安全管理，保障工程的顺利进行，制定本分包管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司土建施工项目中的分包管理，包括但不限于施工单位的选定、合同签订、分包计划编制、分包单位管理及考核等。
三、施工单位的选取1.在选择分包单位时，应根据分包单位的施工能力、工程质量、安全生产及文明施工等方面进行综合评定。
严格按照国家相关法律法规和公司制度进行选择。
2.分包单位应具备土建施工相关的资质证书和实力，有完善的质量管理体系，对施工工期与安全生产有充分的保障措施，且能够按时完成相关工程。
3.分包单位在进行施工资质审核时，应进行详细的考察，查看其过往的工程施工情况、质量完成情况及安全生产情况等。
四、合同签订1.在与分包单位签订合同时，应明确工程的交底内容，双方责任和权利，分包劳务清单、价格等相关条款，并进行彻底了解并严格执行相关规定。
2.分包单位的合同需由相关法律部门进行审核，并由法务部门进行备案登记。
3.在合同签订后，双方需严格履行合同约定，确保工程的顺利进行。
五、分包计划1.分包单位应对施工工序进行详细规划，制定完整的分包计划，包括但不限于分包作业程序、验收标准、进度控制等等。
2.分包计划需报经现场项目负责人和施工管理部门审核通过后，方可进行实施。
3.分包计划需在各施工单位的分包管理系统中进行备案登记，以备后期查验。
六、分包单位的管理1.项目负责人及施工管理部门需对分包单位的分包工作进行及时跟踪和检查，确保分包工作的顺利进行。
2.分包单位需按照合同约定执行分包工程，保证分包工程的质量、进度和安全生产。
3.对于分包单位的施工现场必须进行定期检查、巡视和复核，确保分包单位的施工符合项目的施工标准。
4.施工监理部门、安全监管部门等应对分包单位的合规、合法性进行相关的监督和检查。
七、分包单位的考核1.对分包单位的施工过程进行全程的监控和考核，对其工程质量、施工进度和安全生产情况进行定期检查和评价。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑施工过程中，为了有效管理各个分包单位，保障工程质量和安全，同时确保工程进度和成本的控制，施工单位需要建立完善的分包单位管理制度。
本文旨在探讨施工单位对分包单位的管理制度，希望能够提供一些参考和借鉴意见。
二、管理组织架构施工单位应当设立专门的部门或岗位，负责分包单位的管理工作。
该部门或岗位应当明确职责和权限范围，必要时还可以设立相应的分包管理专班或团队，由专业人员负责具体的管理工作。
三、分包单位的选择在选择分包单位时，施工单位应当根据分包单位的资质等级、业绩表现、技术水平等因素进行评估和比较。
特别是在选择重要工程的分包单位时，应当进行更加细致的考核，确保其具备相应的能力和资质。
四、合同签订在签订分包合同时，施工单位应当明确各方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款等方面的内容。
在合同中还应当约定相关的奖惩条款，以规范双方的行为，确保工程质量和进度。
五、管理监督施工单位应当对分包单位开展全程管理和监督，包括施工现场管理、工程质量监控、工程进度控制等方面。
施工单位可以派驻专人负责对分包单位的管理工作，确保各项工作的顺利进行。
六、信息沟通施工单位应当与分包单位保持密切的信息沟通，及时传达工程要求和变更，协调解决问题和风险。
施工单位还可以通过定期会议或现场检查等方式，加强与分包单位的沟通和合作，共同推动工程的顺利完成。
七、文档管理施工单位应当建立完善的文档管理制度，对分包合同、施工计划、工程变更等相关文件进行规范化管理。
这样可以方便施工单位对工程进展和质量进行跟踪和评估，及时调整和优化工作计划。
八、风险控制在工程施工过程中，可能会出现各种风险和问题，施工单位需要及时识别和分析风险，并采取相应措施进行控制。
施工单位还可以与分包单位共同制定风险应对方案，保障工程的安全和顺利进行。
九、考核评价施工单位应当对分包单位的工作进行定期考核和评价，以审核其工作成果和提升空间。
建筑工程分包管理制度
建筑工程分包管理制度建筑工程分包是指建筑施工企业将其所承包工程中的部分工程发包给其他建筑企业完成的活动。
为了规范建筑工程分包行为，保障工程质量和施工安全，提高工程建设效率，特制定本建筑工程分包管理制度。
一、分包的原则和范围1、合法原则分包活动必须遵守国家法律法规、行业规定以及合同约定，严禁违法分包和转包。
2、专业分工原则根据工程的特点和需求，将专业性较强、技术要求较高的部分工程分包给具备相应资质和能力的企业。
3、范围界定明确可以分包的工程范围，一般包括劳务作业、专业工程（如钢结构、幕墙、消防等）。
但主体结构工程不得分包。
二、分包单位的选择与资格审查1、发布招标信息对于需要分包的工程，通过公开招标、邀请招标等方式发布招标信息，吸引潜在的分包单位参与竞争。
2、资格审查对报名的分包单位进行严格的资格审查，包括企业资质、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩、财务状况、人员配备等方面。
3、实地考察对于通过资格审查的单位，必要时进行实地考察，了解其实际施工能力、管理水平和信誉情况。
三、分包合同的签订1、合同内容分包合同应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的权利义务、违约责任等重要条款。
2、合同审批签订前，分包合同应经过相关部门的审核和审批，确保合同的合法性、完整性和可操作性。
3、备案存档签订后的分包合同应及时备案，并妥善存档，以备后续查阅和管理。
四、工程质量与安全管理1、质量标准明确分包工程的质量标准，要求分包单位按照国家和行业标准以及合同约定进行施工。
2、质量管理总承包单位应建立质量监督管理体系，对分包工程的施工过程进行监督检查，发现问题及时要求整改。
3、安全责任明确总承包单位和分包单位在施工安全方面的责任，分包单位应制定并落实安全施工措施，确保施工安全。
4、安全检查总承包单位定期对分包工程的安全生产情况进行检查，对存在的安全隐患要求分包单位限期整改。
五、工期管理1、工期约定在分包合同中明确分包工程的开工日期、竣工日期以及关键节点工期。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
施工现场分包单位管理制度范文（三篇）
施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。
下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。
1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。
1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。
2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。
2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。
3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。
3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。
3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。
4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。
4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。
5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。
5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。
6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。
6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。
7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。
施工现场分包单位管理制度（三篇）
施工现场分包单位管理制度一、引言随着建筑工程规模的快速增长，施工现场分包单位的数量和规模也不断增加。
为了确保施工工程的质量和安全，保障工人的权益，完善分包管理制度是至关重要的。
本文将就施工现场分包单位管理制度进行详细阐述，以期提高管理水平和工程效率。
二、分包单位的选择和评估1. 选择原则：根据施工项目的性质和规模，分包单位应具备相关的施工经验和资质，并符合法律法规的要求。
2. 评估标准：评估分包单位的主要指标包括技术能力、质量管理水平、安全生产能力、信誉度、人员素质等。
三、分包合同的签订1.合同要求：分包合同应明确双方的权利和义务，包括工期、工程量、质量要求、价格、付款方式等事项。
2.履约保证：要求分包单位提供适当的履约保证金，并明确违约责任和赔偿方式。
四、分包单位的管理1.施工组织：分包单位应按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，确保工程质量和工期的顺利完成。
2.技术指导：监理单位应对分包单位的施工技术进行指导和检查，及时发现和解决施工中的问题。
3.质量控制：分包单位应建立完善的质量管理体系，严格按照设计要求和质量标准进行施工，并进行相应的检查和测试。
4.安全生产：分包单位应制定和实施安全生产方案，并提供必要的安全技术措施和防护设施，确保工人的人身安全。
五、分包单位的考核和奖惩1. 考核内容：对分包单位的技术能力、工程质量、安全生产等进行定期考核，评估其表现和贡献。
2. 奖惩办法：对表现良好的分包单位进行奖励，如提高工程款支付比例、优先选择合作等；对不符合要求的分包单位进行惩罚，如罚款、暂停合作等。
六、工人权益的保护1. 工资支付：分包单位应按照国家劳动法律法规及合同约定，及时足额支付工人工资。
2. 劳动保护：分包单位应提供必要的劳动保护措施和防护设备，并对工人进行安全培训。
3. 用工管理：分包单位应合理安排工人的工作时间和休息时间，不得超时工作或强制加班。
七、纠纷解决机制1. 内部协商：双方应通过友好协商的方式解决分包合同履行中的争议和纠纷。
建筑工程分包的管理制度
建筑工程分包的管理制度一、总则为规范建筑工程分包管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
二、分包范围1. 所有属于建筑工程范畴的施工工程均可进行分包。
2. 分包对象必须具备相应的资质和经验，且必须经过公司评审批准方可进行分包合作。
三、分包管理流程1. 分包前期准备（1）确定分包范围，明确工程需求。
（2）邀请符合条件的承包方进行资格审核。
（3）签订分包合同，明确分包工程的内容、进度、质量要求、费用等。
2. 分包施工阶段（1）监督分包单位按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包单位需及时向总包单位提交进度报告和施工方案，并按时完成工程验收。
3. 分包结算阶段（1）分包单位需提供施工图纸、材料验收单、工程进度等相关证明。
（2）总包单位对分包单位的施工进行验收，经确认合格后进行结算。
四、分包管理要求1. 分包单位需具备相应的资质和经验，且有良好的施工信誉。
2. 分包单位需具备一定的施工设备和技术人员，并需保证施工质量和安全。
3. 分包单位需按照合同要求完成工程，并保证工程进度和质量。
4. 分包单位需接受总包单位的指导和监督，必须配合总包单位进行施工。
五、分包管理机制1. 建立分包管理档案，对分包单位的资质、信誉、施工经验等进行记录和评估。
2. 定期对分包单位进行考核，对合作良好的单位给予奖励，对不合格的单位采取相应的处罚措施。
3. 加强与分包单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同提高施工质量和效率。
六、分包管理责任1. 总包单位负责建立健全分包管理制度，保证分包施工的顺利进行。
2. 分包单位负责按照合同要求进行施工，保证施工质量和安全。
3. 监理单位负责对分包施工进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。
七、总结建筑工程分包管理制度是保障工程质量和安全的关键环节，只有做好分包管理工作，才能确保工程的顺利进行和顺利完成。
希望各相关单位严格执行该制度，共同努力，提高建筑工程的管理水平和施工质量。
建筑工程分包单位施工管理制度
天府长城三期8#地块建筑工程分包单位施工管理制度工程名称：天府长城8号地块工程工程地点：天长路合同编号：总包单位：深圳市越众（集团）股份有限公司分包单位：签订日期：目录1、分包（外协）施工队管理制度2、分包（外协）施工队管理工作流程3、分包（外协）施工队管理制度附表1—2分包单位施工管理制度强化现场管理，规范施工现场，为了科学有效的预防质量事故、安全事故的发生，要求完全做到文明施工，加强对外包（分包）分项承包队伍的管理，严格审查外包（分包）分项承包队伍的资质和实力，在施工现场要求各分项承包队伍相互间密切配合，做好各方面的协调工作，及时完成各单位所承担的施工任务，提高施工质量、缩短工期、安全事故发生率指标为零，故针对外包（分包）分项承包队伍制订“分包单位施工管理制度”，望各外包（分包）分项承包队伍遵守、严格执行。
一、适用范围1、由建设单位单独发包入场的施工单位（班组、个人）2、总承包单位分包入场的施工单位3、总承包单位招聘入场的施工作业班组、人员二、入场管理1、进场施工作业的分包单位、班组（个人），必须严格遵守、执行本制度和总承包单位其它各项现场管理制度。
2、所有进场施工作业的分包单位、班组（个人）必须按“管理工作流程”及附表填报手续，并呈交相关资料。
3、经建设单位单独发包进场的施工队伍，必须持相关手续到总承包单位报到、登记，并明确责任人、联系人，否则总承包单位不予接洽、入场和提供施工方便。
4、凡进场施工作业的分包单位、班组（个人），必须将进场的机械设备、工具、电缆及照明设施等物品报经总包后勤部登记和办理入场手续，以后退场按进场物品单进行对照，方能取得退场放行条，否则，总包后勤部不予签发放行条，一律物品不准出场。
5、各分包单位施工进场人员送交一寸照片二张，办理进入施工现场工作卡，否则，值班执勤人员有权拒绝进入施工现场。
（办理工作卡每人收工本费五元）。
6、分包队伍进场时，应缴纳保证金一万元，完工二天内办理退款手续，除发生违章罚款和拖欠的水电费，在保证金中抵扣外，余款全部退清。
建筑工程施工分包管理制度
建筑工程施工分包管理制度一、总则为规范建筑工程施工分包管理，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，根据相关法律法规和工程施工实际，制定本制度。
二、分包管理范围1. 分包管理适用于建筑工程施工中，由总承包商将工程中的一部分或全部工作分包给其他承包商进行实施的情况。
2. 分包管理包括但不限于以下工作内容：施工分包合同签订、分包商资质审查、分包商施工计划审核、分包工程进度管理、质量控制和监督、安全管理、工程变更管理等。
3. 总承包商应对分包工程的合同履行、质量、安全和进度负责，同时也要对分包商履行分包合同进行管理和监督。
三、分包商资质审查1. 总承包商应对选择的分包商进行资质审查，确保分包商有足够的施工能力和经验承担分包工程。
2. 分包商资质审查主要包括以下内容：分包商的注册资金、施工经验、人员素质、施工设备和技术能力等。
3. 分包商应提供相关证明材料，包括企业营业执照、安全生产许可证、经营范围、施工业绩等。
四、施工分包合同签订1. 总承包商与分包商应签订正式的施工分包合同，明确双方的权利和义务，约定分包工作范围、标准、进度、质量等方面的要求。
2. 分包合同应包括以下内容：工程名称、位置、规模、工作范围、施工标准、工程进度、质量要求、合同价款等。
3. 分包合同签订前，应由相关部门进行审核确认，确保合同内容合法、合理。
五、分包工程施工计划审核1. 分包商应提交详细的施工计划，包括施工方案、进度计划、质量控制计划等内容，经总承包商审核确认后方可施工。
2. 分包工程施工计划应与总包工程的施工计划相协调，确保分包工程和总包工程的衔接和协同。
3. 分包工程施工计划审核通过后，应及时通知相关部门，并按照计划要求进行实施。
六、分包工程进度管理1. 总承包商应对分包工程的进度进行监督和管理，确保工程按照计划有序进行。
2. 分包商应按照合同约定的工期要求进行施工，如有延误应及时通知总承包商，并提出合理的调整方案。
3. 分包工程进度应与总包工程的进度相协调，确保整个工程的顺利进行。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
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天府长城三期8#地块
建筑工程分包单位施工管理
制度
工程名称：天府长城8号地块工程
工程地点：天长路
合同编号：
总包单位：深圳市越众（集团）股份有限公司分包单位：
签订日期：
目录
1、分包（外协）施工队管理制度
2、分包（外协）施工队管理工作流程
3、分包（外协）施工队管理制度附表1—2
分包单位施工管理制度
强化现场管理，规范施工现场，为了科学有效的预防质量事故、安全事故的发生，要求完全做到文明施工，加强对外包（分包）分项承包队伍的管理，严格审查外包（分包）分项承包队伍的资质和实力，在施工现场要求各分项承包队伍相互间密切配合，做好各方面的协调工作，及时完成各单位所承担的施工任务，提高施工质量、缩短工期、安全事故发生率指标为零，故针对外包（分包）分项承包队伍制订“分包单位施工管理制度”，望各外包（分包）分项承包队伍遵守、严格执行。
一、适用范围
1、由建设单位单独发包入场的施工单位（班组、个人）
2、总承包单位分包入场的施工单位
3、总承包单位招聘入场的施工作业班组、人员
二、入场管理
1、进场施工作业的分包单位、班组（个人），必须严格遵守、执行本制度和总承包单位其它各项现场管理制度。
2、所有进场施工作业的分包单位、班组（个人）必须按“管理工作流程”及附表填报手续，并呈交相关资料。
3、经建设单位单独发包进场的施工队伍，必须持相关手续到总承包单位报到、登记，并明确责任人、联系人，否则总承包单位不予接洽、入场和提供施工方便。
4、凡进场施工作业的分包单位、班组（个人），必须将进场的机械设备、工具、电缆及照明设施等物品报经总包后勤部登记和办理入场手续，以后退场按进场物品单进行对照，方能取得
退场放行条，否则，总包后勤部不予签发放行条，一律物品不准出场。
5、各分包单位施工进场人员送交一寸照片二张，办理进入施工现场工作卡，否则，值班执勤人员有权拒绝进入施工现场。
（办理工作卡每人收工本费五元）。
6、分包队伍进场时，应缴纳保证金一万元，完工二天内办理退款手续，除发生违章罚款和拖欠的水电费，在保证金中抵扣外，余款全部退清。
7、各分包单位进场前，应自觉的按建设方规定缴配合费给总承包方，如拖欠超过三天，总承包方有权停止供电、供水或解除合同。
8、材料进场，随材料送交产品合格证，检测报告书，报请监理人员随机抽样，经检验合格才允许投入本工程施工使用。
否则，监理单位有权对其施工质量验收，不予办签证手续。
三、现场水、电管理
1、严格执行安全用电法规，遵守总承包单位的相关管理制度。
2、需要向总承包单位搭接用电、用水，必须持建设单位现场管理人员介绍，经同意后，进行验表并办理手续，按指定位置搭接。
搭接前用电、用水每项各预缴押金二千元。
每月三十日前自觉缴纳当月实际用电、用水金额，退场二天结清水电费后退回押金。
3、根据各单位承包工程内容，由总承包单位专业负责人指定驳接口位置，按现行规范要求进行安装，确保安全。
如检查发现不规范，一天内应立即进行整改，否则，总包单位有权给予拆除、停止供水、供电。
四、施工作业管理
1、各分包单位必须严格遵守建设方制订的《施工现场管理细则》，按规定每星期准时参加工程例会，如实汇报本周施工进度情况，细化实施的下周进度计划及施工协调工作要求，以书面形式呈交。
2、因本工程规模大，分包队伍较多，而且工期非常紧，所以特别强调各分包单位之间加强工作沟通与配合，互相理解和支持，且必需按建设方核准的施工进度计划，完成施工内容。
如不能按建设方、总承包方的施工要求计划完成工作量，阻碍总承包方或其他班组施工，导致影响工程进度，每拖延一天罚款1000元，且负责由此所引起的一切责任赔偿。
3、为确保各分包队伍所施工的工程质量，责任划分明确，在各分包单位、班组（人）移交下道工序施工前，必须对上道工序进行质量验收、办理交工手续，共同把好工程质量关。
4、各分包单位、班组（人）共同重视成品保护，提高职业道德，分项承包队伍对自己施工的成品应派专人进行管理，发现故意损坏成品者，报总承包单位，除按价赔偿损失外，另视其情节每项罚款1000～5000元。
5、各分包单位生产工人进场前，必须落实贯彻三级安全教育，严格遵守安全生产操作规程，确保安全生产；在施工现场范围内发生了安全事故，概由其分项承包单位自行负责，与总承包单位无关，给总承包单位带来负面影响，根据事故的严重程度，必须赔偿总承包方的名誉损失5000～20000元，并承担其一切经济法律责任。
6、进入现场施工的分项承包队伍，必须自觉服从建设方、监理单位、总承包方的工作安排和指挥。
在交叉施工作业上积极进行配合，不准故意给其他班组或一下道工序制造麻烦和刁难，经检查发现除追究其责任外，罚款1000～2000元。
7、各分项承包单位施工过程必须采取质量保证措施，严格按照现行施工规范要求施工，对完成的工程质量负完全责任，如因施工质量不符质量要求，给本工程竣工质量验收带来严重影响，其造成的一切经济损失和法律责任，均由该分包单位、班组（人）承担外，另罚款5000～10000元。
五、后勤管理
1、进场分包队伍的人员的日常生活、住宿由各承包队伍自行解决，未经建设单位和总承包单位同意，一律不准许在施工现场范围内住宿。
2、各分包单位对进场员工，必须先作好思想品德教育，遵纪守法，杜绝在本工程范围内发生违法乱纪活动，如发现吵闹，每人每次罚款100元；发生打架，每人每次罚款500元，严重者送相关部门处理，并承担其法律责任、经济责任。
3、施工现场倡导文明施工，高度重视环境卫生，严禁在施工现场范围内随地大小便，如发现在施工现场小便者，每人次罚款100元，大便者每人次罚款200元。
4、进场人员必须戴工作卡、安全帽。
如发现没戴工作卡、安全帽进入现场施工者，每人次罚款100元，并立即责令清退施工现场。
5、各分包单位、班组（人）入场的所有工具、材料须派专人管理，丢失物品自行负责，并要求各分包单位、班组（人）指派一名专人，负责本项目的临时协调管理小组，加强现场综合管理。
6、各分包单位、班组（人）共同保护环境，爱护公物、施工现场的财物，凡发现偷盗和破坏公物、财物，一经抓获视其情节轻重，罚款200～5000元，情节严重者送派出所依法论处。
7、各分包单位在施工过程中，如因本单位人员损坏总承包
现场一切物品，包括施工完成成品、半成品，概由各分包单位进行赔偿，并无偿负责修复。
8、凡分包队伍完工退场时，必须到总包后勤部办理所有机械设备、工具等物品的退场手续，取得放行条，否则一律物品不准出场。
六、责任约定
1、各分包单位、班组（人），对其施工范围工作面内的场地，负责进行清洁卫生处理，要求做到工完场清，下班前必须由各承包队伍现场负责人自行检查和落实，如经检查发现没有工完场清，将追究施工队伍的责任，按实际情况给予每次100～500元罚款。
2、分包单位、班组（人）因作业需占用、借助总承包单位的设施、设备，必须提前书面向总承包单位申请，申请经同意并按总承包单位手续办理后，方可占用、借助，否则视为偷窃，如经发现每次罚款100～500元，情节严重者按偷窃罪处理。
3、各分包单位必须保证进场人员的施工技术，熟悉施工方法，组织足够的生产工人，并严禁使用童工，且制作好班组进场人员名单，附身份证复印件及一寸免冠相片2张，报总承包方备案。
分包单位现场负责人未经建设方或总承包方同意，不得私自离开施工现场，通讯工具应保持畅通，并随叫随到。
4、在施工过程中，各分包单位不得自行停工或改变施工进度计划、时间，否则因此而导致施工现场生产停产、误工、延误工期等一切损失由乙方负责。
5、各分包单位技术管理人员在施工过程中，任何事情不得无故相互推拖。
6、在施工过程中，各分包单位有义务、有责任保持施工现场的交通畅通、环境文明卫生、工地安全防护措施，以保证施工
安全及正常生产。
7、各分包单位各种材料进场，经在总包单位指定的地方分类、正齐堆放，不得随意乱放，否则甲方有权立即通知搬迁，重新堆放，因材料无序堆放，阻延其他班组施工，则负责所引起误工费。
8、本制度与其它合同、协议、相关管理措施规定一并遵守执行，如有相同条款时，取其从重、高标准执行。
本制度未尽事宜，通过相关单位协商后另行补充，明确管理制度，共同努力、相互协调，力争保质按期完成施工任务。
总包单位：
分包单位：
（执行单位）
年月日
关于各分包单位进场施工手续程序
各分包施工单位进场前须按以下手续程序办理完成后方能取得总包单位的供电、供水定位驳接口和进场施工。
1、由建设方出具进场通知书，并提供分包合同复印件。
2、由总包方负责人签发进场介绍信给后勤部登记备案。
3、与后勤部签订“安全责任合同”、“施工管理制度”。
4、由后勤部开介绍书到总包方财务部缴纳各项履约保证金、安全
保证金等。
5、各项保证金缴纳手续完善后，由后勤部开具介绍书给各工程项
目部负责人和各部临电、水负责人。
6、根据各分包单位需要用电、用水计划，报经项目部负责人认可
同意，或经双方协商，按不同分包施工项目一次性收取水、电费用。
并办理各项手续。
7、各分单位须在进场前报交总包单位各自施工进度计划。
8、各分包单位各种材料、设备进场经须按项目部进出场制度办
理。
9、以上各项手续办理完善后才允许进场施工。
深圳市越众（集团）股份有限公司
天府长城8#地块项目部
2007年11月7日。