成人电大-管理学基础第五次任务
(精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性5套真题题库及答案2
(精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1. 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
【答案】实物标准2. 确定目标成本的方法中，（）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
【答案】定额法3. 组织结构设计必须与（）相匹配。
【答案】组织目标4. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
【答案】管理的实践性5. （）反应企业资产创造利润的效率。
【答案】投资收益率6. 成就需要理论一般适用于（）的研究。
【答案】主管人员7. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。
【答案】彼得·德鲁克8. 计划工作的前提是（）。
【答案】预测9. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
【答案】高层管理者10. 目标建立过程中应注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
【答案】5个11. 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。
【答案】历史标准12. 组织目标不是一成不变的。
但是（）应保持一定的稳定性。
13. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
【答案】效率的逻辑14. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（）。
【答案】SWOT分析15. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
【答案】低工作—高关系二、多项选择题（共15题，共30分）1. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
最新国家开放大学《管理学基础》自测题库及答案(1-6章)
国家开放大学《管理学基础》自测题库及答案（1-6章）第一章一、单项选择1 . 在管理的各项职能中, 最具有规范性、技术性的职能是（）。
A. 控制2. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
A. 管理的实践性3. “管理就是决策” 是下列哪位经济学家的观点？（）C. 西蒙4. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A. 精神领袖5. 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
A. 目标、部门和关系二、多项选择6. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
选择一项或多项：A. 管理具有二重性B. 管理具有时效性C. 管理具有艺术性D. 管理具有科学性7. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
选择一项或多项：A. 信息传递角色B. 人际关系角色C. 组织人事角色D. 决策制定角色8. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
选择一项或多项：A. 社会化大生产B. 社会制度C. 生产力D. 生产关系9. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
选择一项或多项：A. 人际技能B. 技术技能C. 信息技能D. 概念技能1 0. 下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。
选择一项或多项：A. 干扰应对者角色B. 资源分配者角色C. 谈判者角色D. 企业家角色三、判断正误1 1 . 一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
（）对1 2. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（）对1 3. 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
（）错1 4. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
（）错1 5. 从教材给“管理” 所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（）错第二章一、单项选择1 . 西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
最新5套国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性真题题库及答案
最新5套国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性真题题库及答案题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1.管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）。
A技术创新B信誉至上C创造顾客D质量优良2."一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。
A需要层次B双因素C公平D成就需要3.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
A上级部门B关系部门C下属部门D主管部门4.（）反应企业资产创造利润的效率。
A销售利润率B产品合格率C固定资产折旧率D投资收益率5.（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
A流动性B运营能力C损益D成本6.领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。
品德、学识、能力、情感品德、学识、能力、资历品德、学识、资历、情感品德、威信、能力、情感7.信息沟通在上下级之间进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
链式沟通轮盘式沟通环式沟通全通道式沟通8.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
职能制结构直线职能制结构事业部制结构矩阵制结构9.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
日常管理决策程序化决策确定型决策风险型决策10.表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。
A积极强化B消极强化C惩罚D自然消退11.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感12.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（）的选聘多釆用外部渠道。
A基层管理者B中层管理者C高层管理者D普通管理者13.计划工作的核心环节是（）。
国家开放大学2021秋——管理学基础五六章节自测题
第五章战略管理——本章自测题：√√√试题1一、单项选择战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项：A. 客观性B. 全局性√√√C. 纲领性D. 长远性提示：战略管理是以组织全局为管理对象，确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，追求整体绩效最大化。
它研究的重点是组织的整体发展。
这就是战略管理的全局性特征。
正确答案是：全局性试题2战略管理的基础工作是（）。
选择一项：A. 决策B. 预测√√√C. 组织D. 计划提示：战略的着眼点是组织的未来，制定有效的战略需要决策者具有高瞻远瞩的眼光。
从长远性角度看，战略管理的基础不是决策者知道什么，而是决策者预测到了什么。
因此，科学预测是战略管理的基础性工作。
正确答案是：预测试题3关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
选择一项：A. 它说明了组织的性质B. 它明确了组织应承担的社会责任C. 它明确了组织所从事的事业D. 它规定了可量化的经济指标√√√提示：战略远景就是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。
它明确了组织应承担什么样的社会责任，从事什么样的事业以及成为一个什么性质的组织。
正确答案是：它规定了可量化的经济指标试题4像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。
选择一项：A. 业务战略B. 竞争战略C. 职能战略√√√D. 公司战略提示：职能战略是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划与方略，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。
它包括市场营销战略、研究与开发战略、生产战略、财务战略等。
正确答案是：职能战略试题5企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
选择一项：A. 经济发展趋势分析B. 产业竞争结构分析√√√C. 消费水平分析D. 宏观环境分析提示：产业竞争结构决定着产业的竞争规则和企业可能采取的战略，因此产业竞争结构分析是企业制定竞争战略重要的基础性工作。
国家开放大学电大《管理学基础》形考任务3-4试题及答案(2022年-2023年)
2022年-2023年最新最新国家开放大学电大《管理学基础》形考任务3-4试题及答案形考任务三一、单项选择(每小题2分，共30分)题目1领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面。
选择一项：a. 文化影响力b. 自身影响力c. 权力影响力d. 组织影响力题 目 2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， ( )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对 人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
选择一项：a . 5 - 5型b. 1- 1 型c . 1 - 9型d . 9 - 1型题 目 3当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就 是 ( ) 。
选择一项：a.转移法b. 不为法c. 缓冲法d. 糊涂法题 目 4( )认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
选择一项：a. 公平理论b.需要层次理论c. 成就需要理论d. 双因素理论题 目 5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是( )。
选择一项：a. 正强化b. 自然消退c. 消极强化d. 惩罚题目62022年-2023年最新沟通的深层次目的是( )。
选择一项：a. 激励或影响人的行为b. 将工作布置下去c. 将信息传递给别人d. 展示才能和影响力题 目 7( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
选择一项：a. 口头沟通b.书面沟通c. 非语言沟通d. 电子媒介沟通题 目 8下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是( )。
选择一项：a.地位差异b. 协调不够c. 缺乏正式沟通渠道d. 目标差异题 目 9人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的( )原因造成的。
国家开放大学电大专科《管理学基础》2024期末试题及答案
国家开放大学电大专科《管理学基础》2024期末试题及答案（试卷号：2064）一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入答题纸上。
每小题2分，共20分）1.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能2.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。
这一点体现了计划的（）特征。
A.效率性B.灵活性C.主导性D.目的性3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（）。
A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法D.过程性目标设定法4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化5.管理者进行决策的第一个步骤是（）oA.拟定备选方案B.确定决策原则C.确定决策目标D.识别问题6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）oA.25 台B.100 台C.125 台D.12. 5 台7.赫茨伯格提出的双因素理论认为，（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
Ao激励因素B.保健因素Co成就因素D.效价因素8.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A.1-9 型B.9-9 型C.1-1 型D.5-5 型9.沟通的深层次目的是（）oA.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，叩（）oA.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.局部控制二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入答题纸上，多选或少选均不得分。
18秋山西电大现代管理专题第五次任务-0006标准答案
18秋山西电大现代管理专题第五次任务-0006标准答案现代管理专题第五次任务_0006
山西电大省开课课程代码：1405577
、多项选择题（共6道试题，共18分。
每题3分）1.组织文化对职工有（）A.导向作用B.约束作用C.凝聚作用D.辐射作用E.激励作用参考答案：ABCDE
2.MRPⅡ的发展大体经历了几次飞跃，主要有（A.JITB.订货点法
C.FMS
D.物料需求计划
E.闭环MRP参考答案：BDE
3.跨文化管理的领导技巧有（）A.专业知识和管理技巧B.文化敏感性C.沟通技巧
D.正确认识文化差异对管理有利与不利之处。
）E.文化融洽参考答案：ABCD
4.《学习型组织的五项修炼》中的五项修炼是指（）
A.人际关系、人力资源开发、民主管理、激励理论、企业文化与企业精神
B.员工的选择和招聘、员工的培训和培养、员工的报酬和福利、员工的工作评价
C.锻炼系统思考能力、追求自我超越、改善心智模式
D.建立共同远景目标、开展团队学习
E.A和D参考答案：CD
5.知识经济对传统企业管理的影响有（）。
A.资产管理和投入有形化
B.资产投入无形化
C.管理组织扁平化
D.管理组织垂直化
E.B和C参考答案：BCE
6.20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自（）
A.顾客
B.竞争。
成人电大管理学基础第五次任务
） 沟通的深层次目的是（1.激励或影响人的行为 D.满分：2分当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的）特征。
（满分：2分的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
口头沟通A.非语言沟通B.书面沟通C. 电子媒介沟通D.满分：2分LZZI £1信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线展示才能和影响力A.将信息传递给别人B.将工作布置下去C.2.固单项性A.双向性B.强制性 C. 独特性D.4.固分满分：2）长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（分2满分：自己无能； 5.这种引起沟通组织障碍的原因是引起下级不满。
下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上,kl目标差异B.缺乏正式沟通渠道 C.协调不够D.分满分：2营造一种坦诚和信任的组织气氛A.鼓励使用多元沟通渠道B.全方位地开发并使用正式的渠道 C.使用反馈技巧D.链式沟通A.轮盘式沟通B.环式沟通C.全通道式沟通D.EO而上级也可能没有注意到下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为地位差异A.。
不属于克服沟通障碍的组织行动有（ )6.）处理冲突策略中最有效的方法是（7.建立联络小组A.强制解决 B.协调解决 C.解决问题 D.分满分:）过程。
通报A.下达B.上报C.反馈D.控制是一种动态的、适时的信息（8.2 分满分:前馈控制和反馈控制不同,内容A.对象 C.环节 D.范围B.依据控制措施作用的（）控制可分为现场控制、能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（10.9. 领导A.组织B.决策D.年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准某企业将分满分：2 二 二不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调）能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（分满分：2管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应）原则 将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（目标明确 A.分满分：2）中属于（历史标准 A.计划标准 B.最高标准 C. 年度标准 D. 12.至］价值标准 A. 实物标准 B. 有形标准C.无形标准D. 控制2006 11.保证工作或任务的完成C.灵活性D.分2 满分：）组织控制系统首先是（14.员控制系统A.分满分：2培训A.直接监督或巡查B.股票期权C. 人事调整D.分2 满分:） 人事调整的目的是（16.企业效率最大化 A.企业利润最大化B.控制关键点B. 及时性C.质量控制系统B.预算控制系统 C. 成本控制系统D.）基层管理者常用的控制方法是（15.r全面质量管理方法 C.预算控制D.分满分：2分满分：2销售利润率A.产品合格率B.固定资产折旧率C.投资收益率D.分满分： 2 材技节约成本D.分满分：2进行质量控制，首先应掌握（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力对供应商的评价中, 技术能力 A.服务能力 B.协同能力 C.供应能力D.）反应企业资产创造利润的效率。
国家开放大学《行政管理》形考任务五试题及答案归纳
一、判断题1根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和当代行政组织文化。
对2行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员个人目标与组织目标有机结合起来，引导组织成员的行为，我们把这种功能称为控制功能。
错3行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有软约束性的特性。
对4行政组织文化是一种群体文化，是一种无形的管理方式。
对5行政组织绩效就是指的行政组织活动的成果。
错6经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的投入。
对7效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是手段。
错8效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是手段问题。
对9组织变革不是一个持续循环与发展的过程，因为要考虑到组织的稳定。
错10组织发展起源于20世纪50年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。
它的先驱是法国心理学家烈文。
对11 1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。
这个小组后被称之为“T训练小组”。
错12作为一套极有系统的组织发展方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到一种最佳状态。
此模式创立者为布莱克和默顿。
对13系统变革模式认为，组织是一个系统，是由技术、结构、人员和任务四个因素构成，任何一个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。
系统变革模式的创始人为利维特。
对14美国心理学家埃德加·薛恩在其《组织心理学》一书中提出了系统变革模式。
错15罗宾·斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了渐进式变革模式。
错16管理学大师德鲁克在《后资本主义社会》一书中指出：“世界上没有贫穷的国家，只有无知的国家”。
对17知识经济与传统经济相比，知识成为组织根本的生产要素。
对18组织理论家卡斯特和罗森茨韦克认为，未来的组织将更趋向于动态和灵活。
对19战略管理的核心是问题管理。
国开电大电算化项目管理形考任务五操作步骤答案
国开电大电算化项目管理形考任务五操作
步骤答案
一、背景介绍
电算化项目管理是指利用计算机技术和信息系统对项目进行有
效的计划、组织、指导和控制。
国开电大电算化项目管理形考任务
五旨在提供操作步骤答案，帮助研究者掌握电算化项目管理的实际
操作。
二、操作步骤答案
步骤一：项目启动与规划
1. 审查项目背景和目标，明确项目的可行性和需求。
2. 制定项目计划，包括项目目标、范围、资源、进度和风险管
理计划。
3. 确定项目组织结构和沟通渠道，明确各方责任和角色。
步骤二：项目执行
1. 分配任务和资源，确保项目按计划执行。
2. 监控项目进展，及时处理问题和变更，保证项目的顺利进行。
3. 协调各方利益，促进团队合作，提高项目执行效率。
步骤三：项目控制与监督
1. 设立项目控制点和里程碑，进行项目阶段评审。
2. 对项目进度、成本、质量和风险进行监督和控制。
3. 持续优化项目管理过程，提高项目管理效能。
步骤四：项目收尾
1. 完成项目交付物，验收工作成果。
2. 进行项目总结和评估，总结项目经验教训。
3. 归档项目相关文件和资料，确保项目信息的保存。
三、总结
通过执行上述操作步骤，可以有效地进行电算化项目管理。
项目管理者应根据具体项目的特点和需求，灵活运用这些步骤，并结合实际情况进行调整和优化。
电算化项目管理形考任务五的操作步骤答案可以作为学习和参考的工具，帮助学习者更好地理解和应用电算化项目管理的知识和技能。
省电大管理学基础第五次任务
. 沟通的深层次目的是( ). 展示才能和影响力. 将信息传递给别人. 将工作布置下去. 激励或影响人的行为满分：分. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（）特征。
. 单项性. 双向性. 强制性. 独特性满分：分. ( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
. 口头沟通. 非语言沟通. 书面沟通. 电子媒介沟通满分：分. 信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
. 链式沟通. 轮盘式沟通. 环式沟通. 全通道式沟通满分：分. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
. 地位差异. 目标差异. 缺乏正式沟通渠道. 协调不够满分：分. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（）。
. 营造一种坦诚和信任的组织气氛. 鼓励使用多元沟通渠道. 全方位地开发并使用正式的渠道. 使用反馈技巧满分：分. 处理冲突策略中最有效的方法是（）. 建立联络小组. 强制解决. 协调解决. 解决问题满分：分. 控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
. 通报. 下达. 上报. 反馈满分：分. 依据控制措施作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
. 内容. 范围. 对象. 环节满分：分. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
. 领导. 组织. 控制. 决策满分：分. 某企业将年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。
. 历史标准. 计划标准. 最高标准. 年度标准满分：分. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。
. 价值标准. 实物标准. 有形标准. 无形标准满分：分. 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则. 目标明确. 控制关键点. 及时性. 灵活性满分：分. 组织控制系统首先是( ). 员控制系统. 质量控制系统. 预算控制系统. 成本控制系统满分：分. 基层管理者常用的控制方法是（）. 培训. 直接监督或巡查. 股票期权. 人事调整满分：分. 人事调整的目的是（）. 企业效率最大化. 企业利润最大化. 保证工作或任务的完成. 节约成本满分：分. 进行质量控制，首先应掌握（）。
2025-2026国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）
2025-2026国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）2025-2026国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）盗传必究一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共20分）1．下列各选项中，()属于管理的对象A．组织资源和组织目标B．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动D．组织中韵人2．古典管理理论对人洼进行了基本假设，认为人是()。
A．经济人 B．复杂人 C．社会人 D．单纯人 3．每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的()特征。
A．超前性 B．普遍性 C．创造性 D．灵活性 4．目标建立过程中，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在()以内。
A．2个 B．5个 C．10个 D．15个 5．就组织的发展战略形式而言＇可口可乐公司采用的是()。
A．一体化发展战略B．多元化发展战略C．稳定型发展战略D．密集型发展战略 6．在管理学中，组织的静态方面含义就是()。
A．人事关系 B．组织目标 C．组织结构 D．责权利关系 7．考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。
A．上级部门 B．关系部门 C．下属部门 D．主管部门 8．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是()。
A．不为法 B．糊涂法 C．缓冲法 D．转移法 9．当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的()特征。
A．双向性 B．单项性 C．强制性 D．独特性 10.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的()要求。
A．目的性 B．多元性 C．可检验性 D．协调一致性二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中．多选或少选均不得分。
每小题2分，共10分）11．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。
2021年电大企业管理第五次作业讲评
电大公司管理第五次作业讲评一、作业规定1.总结一学期学习收获，在所属教学点网上发贴交流学习体会，在此基本上将教材第四章内容进行总结。
规定：本章重要知识点、体会较深案例、大事、自己收集材料、该领域热点问题及前沿问题等。
特别提示：本次任务评分网上发贴状况占20%，指定内容总结占80%。
2.总结一学期学习收获，在所属教学点网上发贴交流学习体会，在此基本上将教材第五章内容进行总结。
规定：本章重要知识点、体会较深案例、大事、自己收集材料、该领域热点问题及前沿问题等。
特别提示：本次任务评分网上发贴状况占20%，指定内容总结占80%。
3.总结一学期学习收获，在所属教学点网上发贴交流学习体会，在此基本上将教材第六章内容进行总结。
规定：本章重要知识点、体会较深案例、大事、自己收集材料、该领域热点问题及前沿问题等。
特别提示：本次任务评分网上发贴状况占20%，指定内容总结占80%。
4.总结一学期学习收获，在所属教学点网上发贴交流学习体会，在此基本上将教材第七章内容进行总结。
规定：本章重要知识点、体会较深案例、大事、自己收集材料、该领域热点问题及前沿问题等。
特别提示：本次任务评分网上发贴状况占20%，指定内容总结占80%。
注：每位同窗作品题为计算机随机抽取其中一道题二、作业讲评（一）作业需具备知识完毕本次作业分别需要具备第四章、第五章、第六章和第七章知识，即战略目的设定、公司战略选取、竞争战略选取和合伙战略选取。
第四章内容重要涉及拟定公司使命战略目的体系和拟定公司战略目的两某些内容；公司战略重要有成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；竞争战略重要涉及成本领先战略、差别化战略和重点集中战略三种基本竞争战略，以及不同公司位势与产业生命周期各个阶段竞争战略选取；合伙战略选取重要涉及合伙营销、虚拟经营、战略联盟和公司集群四种战略。
（二）作业容易浮现问题1.没有在网上发贴讨论；2.对本章知识点总结不全面；3.没有写出学习体会；4.内容过于简朴，不充实；5.没有结合实际阐述。
最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性5套真题题库及答案5
最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1. 管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）。
A 技术创新B 信誉至上C 创造顾客D 质量优良2. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。
A 需要层次B 双因素C 公平D 成就需要3. 考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
A 上级部门B 关系部门C 下属部门D 主管部门4. （）反应企业资产创造利润的效率。
A 销售利润率B 产品合格率C 固定资产折旧率D 投资收益率5. （）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
A 流动性B 运营能力C 损益6. 领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。
A 品德、学识、能力、情感B 品德、学识、能力、资历C 品德、学识、资历、情感D 品德、威信、能力、情感7. 信息沟通在上下级之间进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
A 链式沟通B 轮盘式沟通C 环式沟通D 全通道式沟通8. 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A 职能制结构B 直线职能制结构C 事业部制结构D 矩阵制结构9. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
A 日常管理决策B 程序化决策C 确定型决策D 风险型决策10. 表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。
A 积极强化B 消极强化C 惩罚D 自然消退11. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A 科学技术B 加强人的管理C 提高劳动生产率D 增强责任感道。
A 基层管理者B 中层管理者C 高层管理者D 普通管理者13. 计划工作的核心环节是（）。
(精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性5套真题题库及答案3
(精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（）。
【答案】SWOT分析2. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
【答案】全局性3. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
【答案】职务轮换4. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
【答案】因事择人5. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
【答案】控制6. 采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。
【答案】降低采购成本7. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
【答案】效率的逻辑8. 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（）。
【答案】变动性9. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
【答案】选择性知觉10. （）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
【答案】运营能力11. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
【答案】9-1型12. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
【答案】自身影响力13. 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
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1. 沟通的深层次目的是( )A. 展示才能和影响力B. 将信息传递给别人C. 将工作布置下去D. 激励或影响人的行为满分：2 分2. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（）特征。
A. 单项性B. 双向性C. 强制性D. 独特性满分：2 分3. ( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A. 口头沟通B. 非语言沟通C. 书面沟通D. 电子媒介沟通满分：2 分4. 信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
A. 链式沟通B. 轮盘式沟通C. 环式沟通D. 全通道式沟通满分：2 分5. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
A. 地位差异B. 目标差异C. 缺乏正式沟通渠道D. 协调不够满分：2 分6. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（）。
A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛B. 鼓励使用多元沟通渠道C. 全方位地开发并使用正式的渠道D. 使用反馈技巧满分：2 分7. 处理冲突策略中最有效的方法是（）A. 建立联络小组B. 强制解决C. 协调解决D. 解决问题满分：2 分8. 控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
A. 通报B. 下达C. 上报D. 反馈满分：2 分9. 依据控制措施作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A. 内容B. 范围C. 对象D. 环节满分：2 分10. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
A. 领导B. 组织C. 控制D. 决策满分：2 分11. 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。
A. 历史标准B. 计划标准C. 最高标准D. 年度标准满分：2 分12. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。
A. 价值标准B. 实物标准C. 有形标准D. 无形标准满分：2 分13. 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则A. 目标明确B. 控制关键点C. 及时性D. 灵活性满分：2 分14. 组织控制系统首先是( )A. 员控制系统B. 质量控制系统C. 预算控制系统D. 成本控制系统满分：2 分15. 基层管理者常用的控制方法是（）A. 培训B. 直接监督或巡查C. 股票期权D. 人事调整满分：2 分16. 人事调整的目的是（）A. 企业效率最大化B. 企业利润最大化C. 保证工作或任务的完成D. 节约成本满分：2 分17. 进行质量控制，首先应掌握（）。
A. 成本收益分析法B. 供应链管理方法C. 全面质量管理方法D. 预算控制满分：2 分18. 对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
A. 技术能力B. 服务能力C. 协同能力D. 供应能力满分：2 分19. （）反应企业资产创造利润的效率。
A. 销售利润率B. 产品合格率C. 固定资产折旧率D. 投资收益率满分：2 分20. 平衡记分卡的核心思想是以（）为出发点。
A. 战略组织B. 成本C. 利润D. 收益率满分：2 分二、多项选择题（共15 道试题，共30 分。
）1. 信息沟通一般包含下列环节（）A. 信息源发出经过编码的信息B. 通过一定的媒介传递信息C. 接受者接受信息并解码D. 信息反馈满分：2 分2. 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）A. 地位差异B. 目标差异C. 缺乏正式沟通渠道D. 协调不够满分：2 分3. 克服沟通障碍的组织行动有（ ）A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛B. 全方位地开发并使用正式的渠道C. 鼓励使用多元沟通渠道D. 使用反馈技巧满分：2 分4. 组织冲突产生的基本原因有（ ）A. 组织中个体自以为是的态度B. 组织中个体差异的客观存在C. 组织中个体假设相似的存在D. 组织中个体利己动机的存在满分：2 分5. 管理冲突一般包括（ ）等步骤A. 诊断冲突B. 分析冲突C. 支持冲突D. 干预冲突满分：2 分6. 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）A. 企业高层管理人员B. 上级管理人员C. 中层管理人员D. 基层管理人员满分：2 分7. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型A. 全面控制B. 局部控制C. 官僚控制D. 文化控制满分：2 分8. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（）。
A. 较高素质的管理者B. 下属人员的积极参与和配合C. 很强的预测能力D. 适当的授权满分：2 分9. 下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
A. 销售额B. 耗电量C. 成本总额D. 工资总额满分：2 分10. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。
A. 及时性B. 可靠性C. 经济适用性D. 全面性满分：2 分11. 人员控制系统的构成包括（）。
A. 控制对象B. 控制主体C. 控制信息D. 控制方法满分：2 分12. 一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。
A. 利润B. 质量C. 成本D. 采购满分：2 分13. 单位产品的总成本一般由两部分构成：（）。
A. 单位成本B. 固定成本C. 平均成本D. 可变成本满分：2 分14. 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（）。
A. 刚性预算和弹性预算B. 采购预算和成本预算C. 收入预算和支出预算D. 总预算和部门预算满分：2 分15. 零基预算的程序包括（）。
A. 建立预算目标体系B. 逐项审查预算C. 编制预算D. 排定各项目、各部门的优先顺序满分：2 分三、判断题（共15 道试题，共30 分。
）1. 人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分2. 在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分3.采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分4.非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分5. 情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。
所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做法是停止沟通。
但是，由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分6. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分7. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分8.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分9. 成本标准和收益标准都属于实物标准。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分10. 管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分11. 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分12. 培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分13. 全员参与质量管理的一个重要方法是建立质量小组。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分14.采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
（）A. 错误B. 正确满分：2 分15. 零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。
（）A. 错误B. 正确。