酒店投资测算详解
酒店测算模型
成本效益分析
01
通过酒店测算模型，分析酒店的成本结构和效益水平，找出降
低成本、提高效益的途径。
资源配置优化
02
合理配置酒店的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率
和酒店运营效率。
服务质量提升
03
基于测算模型的数据分析，优化酒店的服务流程和服务质量，
提升客户满意度。
市场分析与竞争策略
市场趋势分析
通过酒店测算模型，分析市场的发展趋势和变化规律，为制定竞户需求，合理配置房间设施，如床、床头柜、衣柜、电视、空 调等，提高客户入住体验。
床位配置
床位数量
根据房间数量和房型种类，合理配置床位数量，以满足客户 需求。
床位类型
根据客户需求和房型配置，提供不同类型的床位，如单人床 、双人床、加大床等。
设施与服务
设施
酒店设施是吸引客户的重要因素之一，包括健身房、游泳池、会议室、餐厅等，提供全面的客户体验 。
竞争策略制定
根据测算模型的结果，制定针对性的竞争策略，提高酒店在市场 中的竞争力。
客户需求洞察
通过测算模型分析客户需求和行为特征，为酒店的产品和服务创 新提供方向。
05 酒店测算模型的局限性与 挑战
数据来源与准确性
数据采集困难
酒店测算模型需要大量的数据作为支撑，但数据的采集和整理可 能面临困难，如数据缺失、数据不准确等。
02 酒店测算模型的构成要素
房间数量
房间数量
酒店房间数量是酒店测算模型的基础 ，根据市场需求和酒店规模，合理规 划不同类型房间的数量，以满足不同 客户群体的需求。
预测入住率
根据历史数据和市场调查，预测酒店 各房型在不同季节的入住率，为定价 和营销策略提供依据。
投资100张床位宾馆成本测算案例
投资100张床位宾馆成本测算案例一、引言床位宾馆是一种经济实惠且受欢迎的住宿选择，特别适合预算有限的游客和商务人士。
在这个案例中，我们将对投资100张床位宾馆的成本进行测算和分析。
通过细致的计算，我们可以了解所需的投资额、运营成本和预期的回报，为投资者做出明智的决策提供参考。
二、投资额1. 房屋购置成本：床位宾馆一般选择在繁华地段购置房屋，以便吸引更多的客户。
根据市场行情，100张床位宾馆所需的房屋购置成本约为XXX万元。
2. 装修及设备投资：为了提供舒适的住宿环境，床位宾馆的装修和设备投资是不可忽视的一部分。
根据实际情况，投资者需要考虑装修和设备的费用，预计约为XXX万元。
3. 前期运营资金：在宾馆正式开业前，需要支付员工工资、采购床上用品和其他运营所需的费用。
根据市场需求和规模，预计前期运营资金约为XXX万元。
三、运营成本1. 人员成本：床位宾馆需要雇佣前台接待员、清洁人员和维修人员等，以提供良好的服务。
根据员工数量和薪资水平，预计人员成本约为XXX万元/年。
2. 水电费用：床位宾馆每月需要支付水费和电费，具体费用取决于当地的水电价格和使用情况。
根据市场行情，预计水电费用约为XXX万元/年。
3. 设备维护及保养费用：床位宾馆的设备需要定期维护和保养，以保证正常运营。
根据设备数量和维护标准，预计设备维护及保养费用约为XXX万元/年。
4. 市场推广费用：为了吸引更多的客户，床位宾馆需要进行市场推广活动，如广告投放、线上推广等。
根据市场需求和推广渠道，预计市场推广费用约为XXX万元/年。
四、预期回报1. 客房收入：床位宾馆的主要收入来源是客房租金。
根据市场行情和入住率，预计每月的客房收入约为XXX万元，年收入约为XXX万元。
2. 其他收入：除了客房收入，床位宾馆还可以通过提供额外服务如早餐、洗衣服务等获得其他收入。
根据市场需求和价格设定，预计每月的其他收入约为XXX万元，年收入约为XXX万元。
3. 总收入：将客房收入和其他收入相加，可得到床位宾馆的总收入。
酒店开发项目成本测算
酒店开发项目成本测算酒店的开发项目成本测算是在投资者考虑投资酒店项目时必不可少的环节。
通过对各个方面成本的综合测算和评估，可以有助于投资者全面了解酒店项目的投资风险，并作出明智的决策。
一、项目前期成本评估在酒店开发项目的前期，需要对项目的可行性进行评估。
这包括选址成本、土地收购成本以及项目规划和设计成本等。
选址成本主要涉及市场调研、地价评估和可行性研究的费用，以确保酒店项目的选址符合市场需求和发展潜力。
土地收购成本是指购买土地所需支付的费用，这包括土地购买款项、相关手续费和税费等。
项目规划和设计成本是指对酒店项目进行规划和设计所需的费用，包括设计师收费、勘察测量费用等。
二、建筑及设备成本建筑及设备成本是指酒店建筑物和相关设备的投资成本。
这包括土建工程费用、施工管理费用、室内装修费用以及酒店设备购置费用等。
土建工程费用是指酒店建筑物的建造成本，包括建筑材料、人工费用、施工设备租赁费用等。
施工管理费用是指对建筑工地施工过程中的管理和监督费用。
室内装修费用是指酒店内部装修所需的费用，包括装修材料、家具、灯具等。
酒店设备购置费用是指购买酒店所需的设备，如空调、电视、洗衣机等。
三、人力资源成本人力资源成本是指人员招聘、培训和管理的相关费用。
酒店开发项目需要一支专业的团队来管理和运营，这包括酒店经理、前台服务员、清洁工等。
人员招聘费用是指招聘人员所需支付的中介费用和宣传费用。
培训费用是指对新员工进行培训所需的费用，以确保他们能够熟练掌握相关工作技能。
管理费用是指对人员进行管理和监督的费用，包括薪资、福利和社会保险等。
四、运营成本运营成本是指酒店日常运营所需的费用。
这包括水电费、设备维护费以及员工薪资等。
水电费是指酒店用水和用电产生的费用。
设备维护费是指对酒店设备进行维修和保养所需的费用，以确保设备的正常使用。
员工薪资是指对酒店员工所支付的工资和奖金。
五、市场推广成本市场推广成本是指对酒店进行宣传和推广所需的费用。
酒店GOP投资测算(思维导图)
酒店GOP投资测算GOP是酒店业绩的关键指标，很多酒管公司都会按GOP的一定比例向业主收取管理费比如：管理公司在每个月的15日，按酒店总收入的4%收取上个月的基本管理费；除基本管理费外，管理公司每年按GOP的6%计提奖励性管理费。
部分酒店业主也会在委管合同中设置GOP保证条款：管理公司保证在整个期限内每个年度最低的GOP经营毛利金额。
为清楚起见, 每年GOP金额安排如下：......连续两个营业年度管理公司没有完成GOP指标的，业主可以解除委托管理协议。
什么是GOP？GOP是Gross Operating Profit的简称，即营业毛利。
GOP=营业收入-营业费用一、酒店收入（A）1、客服收入2、餐饮收入3、其他收入二、酒店成本（B）1、客房成本2、餐饮成本3、其他成本三、变动成本（C）1、人工费2、易耗品3、能源费4、维修费5、营销费用6、其他费用7、税金附加8、基本管理费四、GOP毛利润（D）D=A-B-C五、固定费用（E）1、保险费2、固定资产折旧3、长期待摊费4、房屋租金5、维修基金6、奖励管理费7、利息支出六、税前利润（F）F=D-E七、所得税（G）税前利润*25%八、净利润（H）注：GOP没有扣减保险费、固定资产折旧、长期待摊、房屋租金、维修基金和利息支出等费用，这是因为：管理公司能够控制的是酒店日常营运过程，而对于酒店的建造投资、装修等是管理公司所不能左右的，因为此类费用的发生与管理者的水平无关，即便是业主自己管理此类费用也会产生。
举个例子（为叙述方便做了简化）酒店概要：“GOP”减去折旧费、租金、利息费、开办费摊销等的结余是酒店的净利润，也是业主所能得到的净利润。
酒店建设运营测算方案
酒店建设运营测算方案一、引言随着旅游业的迅速发展，酒店行业正成为国内外的热点投资领域。
酒店作为旅游业的重要组成部分，越来越受到重视。
在酒店建设之前，进行测算是非常重要的，可以帮助投资者全面了解建设和运营酒店的成本与收益。
本文将从酒店建设投资、运营成本和收益预测等方面，详细阐述酒店建设运营测算方案，以期为酒店项目的投资者提供参考。
二、酒店建设投资测算1.酒店场地选择酒店场地的选择对于酒店的建设和运营有着至关重要的影响。
首先要考虑到酒店的地理位置是否适合旅游业以及酒店市场的需求，其次还要考虑场地的租金成本和建设条件等。
在进行场地选择之前，需要进行市场调研，分析酒店的目标客户、竞争对手以及市场潜力等因素，以便更准确地估算酒店建设投资。
2.酒店设计与装修酒店的设计与装修是酒店建设投资中非常关键的一环。
投资者需要根据酒店的定位和目标客户群体来确定酒店的风格和设施，然后再进行相应的装修预算。
在进行设计与装修时，需要考虑到酒店的建筑成本、室内装饰成本、设备设施成本等方面的费用。
3.酒店设备及家具采购在酒店建设投资测算中，设备及家具采购也是必不可少的一环。
酒店设备的选择需要考虑到品质、价格以及售后服务等因素。
同时，酒店的家具采购也需要根据酒店的定位和风格来进行相应的预算。
4.其他建设投资除了以上三个方面的建设投资外，酒店的建设还可能涉及到一些其他方面的费用，比如营业执照费、装修前的审批和申请费用、安全检测费用等。
这些费用虽然可能相对较小，但也需要在酒店建设投资测算中予以考虑。
三、酒店运营成本测算1.人力成本酒店的运营离不开人力支持，包括前台服务员、客房服务员、保洁人员、厨师、服务员等。
在进行酒店运营成本测算时，需要考虑到员工薪酬、社保福利、培训成本、招聘成本等方面的费用。
2.酒店日常杂项费用酒店的日常杂项费用包括水电费、燃料费、清洁用品费、维护费、固定资产折旧费等。
这些费用通常是酒店运营成本中不可或缺的一部分，对于酒店的日常运营有着重要的支持作用。
酒店、客栈、民宿的投资与运营成本测算方案
酒店、客栈、民宿的投资与运营成本测算方案一、投资成本和运营成本之间的关系和概念概述A.投资成本根据酒店或民宿项目的市场定位目标人群品牌效应来决定。
除房租外前期大部分花钱的地方都算做投资成本，你可以理解为回本中的本。
B.运营成本根据投资成本设定的酒店或民宿定位来制定运营模式从而产生的成本计算。
每天每月根据入住率浮动的固定支出金额，人员工资、房租、水电、消耗品等。
C.间夜成本根据运营成本年总计计算出间夜成本。
根据投资成本想得到的回报率以及回报时限设定具体卖价。
这个就很重要了，意思就是你没间房每天的保底价，在生意不那么惨的情况下绝对不能低于这个价才算保本。
注：这三者之间的关系是环环相扣的，意思是你的住宿全部流水减去运营成本就是利润，利润决定于多长时间收回投资成本。
如果前期想回本快一些那么尽量减少运营成本，而间夜成本决定了你的售卖价格。
二、市场调查在准备投资之前最重要的一步1地理位置A.在投资之前首先要选取地理位置如果作为酒店或者民宿,选择的城市最好是一年四季中平、淡、旺季分布较为平均而不是大起大落的市场。
注：曾经听过一位所谓的民宿大咖说过如果民宿不开在山里或者所谓的世外桃源就不叫民宿，他认为民宿的定义取决于地理位置,如果开在了旅游景区或者城市中就不能叫做民宿而是酒店或者客栈。
这样的理解未免过于狭隘，民宿其实更像是一种生活方式，他只是住宿行业中的一个种类。
当我们选择民宿或者特色的客栈，我们就选择了更贴近当地人生活的旅行方式。
所以任何一个地方都可以开民宿做客栈酒店,在你的实力没有强大到能够让你的住宿成为一道风景所有人都为你的住宿而来的情况下，住宿地理位置的选择至关重要，我们要尽量避免选择旅游市场大起大落的城市，像大理、三亚、敦煌这些城市淡旺季价格相差巨大，对于没有经验的经营者来说选择更稳定的旅游市场更加安全。
2物业选择A.如果是选择租赁带有房租形式的物业，首先要根据房屋的使用性质（民宅或商用）决定是否可以办理执照。
酒店投资项目的投资与收益估算
酒店投资项目的投资与收益估算1. 引言酒店投资是一项具有潜力和风险的投资项目。
在决定是否投资某个酒店项目之前，投资者需要仔细评估投资金额和预期收益。
这篇文档将介绍酒店投资项目的常见投资与收益估算方法。
2. 投资估算在进行酒店投资项目的投资估算时，需要考虑以下几个关键因素：2.1 投资金额投资金额是指投资者准备用于购买酒店或进行酒店改造的总投资数额。
该数额通常包括购买酒店的房产和土地、装修和设备、开展运营所需的启动资金等。
投资金额的估算可以通过市场调研和专业顾问的帮助得出。
2.2 收入预测收入预测是指对投资酒店项目的预期收入进行估计。
这包括酒店客房的预计出租率、平均房价、餐饮和会议活动的预计收入等。
投资者可以通过研究市场需求和竞争情况，结合酒店的位置、品牌和服务水平等因素，对酒店的收入进行合理预测。
2.3 成本估算成本估算是指投资酒店项目所需的各项开支。
这包括酒店运营的日常成本，如员工工资、水电费、维护费用等，以及一些特殊项目，如装修和设备更新的费用。
通过仔细评估不同方面的成本，投资者可以更准确地了解酒店投资项目的运营费用。
3. 收益估算投资酒店项目的收益估算是预测投资者可能获得的回报。
以下是一些常见的收益估算方法：3.1 投资回报率（ROI）投资回报率是指投资者从投资项目中获得的盈利与投资金额的比率。
通常以百分比表示。
投资回报率的计算公式如下：ROI = （期末价值 - 初始投资）/ 初始投资通过计算投资回报率，投资者可以了解到他们每投资一单位资金能够获得多少回报。
3.2 净现值（NPV）净现值是指将酒店投资项目的现金流量按照特定折现率进行折现后的总值。
净现值的计算公式如下：NPV = Σ（经营现金流量 / （1+折现率）^n）其中，经营现金流量包括投资收入和运营费用，折现率是指投资者对未来收益的预期折现值，n表示各年份。
净现值为正数表示投资项目的回报高于投资成本，为负数则表示回报不足。
3.3 内部收益率（IRR）内部收益率是指使得酒店投资项目净现值为零的折现率。
精品酒店投资回报率测算
精品酒店投资回报率测算在当今旅游业快速发展的背景下，精品酒店作为一种新兴业态，受到了越来越多投资者的青睐。
然而，对于投资者而言，最为关心的莫过于投资回报率的测算问题。
本文将以精品酒店投资回报率测算为主题，结合实际案例，分析其测算方法和影响因素。
一、背景介绍近年来，随着旅游消费需求升级和人民生活水平提高，越来越多的人选择体验独特、特色鲜明的旅行。
这种新的消费趋势为精品酒店的发展提供了广阔的市场空间。
投资者看中了精品酒店的高收益前景，但在投资之前，必须对投资回报率进行准确测算，以评估投资的风险和收益。
二、精品酒店投资回报率测算方法1. 收益率=（总收入-总成本）/总成本精品酒店的总收入包括客房收入、餐饮收入、会议收入等，总成本包括购买酒店物业的成本、装修成本、运营成本、人员成本等。
通过计算总收入和总成本的差额与总成本的比值，可以得出精品酒店的投资回报率。
2. 客房收入率=客房收入/客房成本客房收入是精品酒店的重要收入来源，客房成本包括购买酒店物业的成本、装修成本、运营成本等。
通过计算客房收入和客房成本的比值，可以评估精品酒店客房业务的盈利能力。
3. 餐饮收入率=餐饮收入/餐饮成本餐饮服务是精品酒店另一个重要的利润来源，餐饮成本包括食材采购成本、人员成本等。
通过计算餐饮收入和餐饮成本的比值，可以评估精品酒店餐饮业务的盈利能力。
4. 投资回本期=总投资额/年净收入投资回本期是衡量投资回报速度的指标，通过计算总投资额与每年净收入的比值，可以得出回本所需的年数。
三、影响精品酒店投资回报率的因素1. 地理位置精品酒店的地理位置是影响投资回报率的关键因素之一。
位于繁华地段、旅游景区或商务中心的精品酒店更容易吸引客人，收入相对较高。
2. 酒店品牌知名的酒店品牌对于投资回报率的提升有着显著的影响。
在选择合作伙伴时，投资者应优先考虑知名酒店品牌，提升酒店的知名度和市场竞争力。
3. 服务质量精品酒店的服务质量直接影响客户的满意度和口碑宣传效果。
酒店投资回报评估与分析方法
酒店投资回报评估与分析方法引言随着旅游行业的快速发展，酒店投资成为越来越多投资者的选项之一。
然而，酒店投资的回报差异很大，因此评估和分析方法对投资者来说至关重要。
本文将介绍一些常用的酒店投资回报评估与分析方法，以帮助投资者做出明智的决策。
1. 投资回报率（ROI）投资回报率是最常用的评估酒店投资回报的方法之一。
它是通过将投资带来的收益与投资金额进行比较来计算的。
计算公式如下：ROI = (收益投资金额) / 投资金额该指标能够直观地反映投资的盈利能力，值越高表示投资回报越高。
然而，投资回报率无法考虑投资的时间因素和风险因素。
2. 净现值（NPV）净现值是一种综合考虑时间价值和风险的投资回报评估方法。
它通过将未来现金流折现到现在，然后减去投资金额来计算。
计算公式如下：NPV = ∑ (未来现金流 / (1+折现率)^n) 投资金额其中，未来现金流是指预计在投资期限内产生的现金流量，折现率是投资者对未来现金流的机会成本的衡量。
如果净现值为正，表示投资回报高于投资成本，可以认为是一个有吸引力的投资；如果净现值为负，则表明投资回报低于投资成本，应该考虑其他投资机会。
3. 内部收益率（IRR）内部收益率是指使得净现值等于零的折现率。
它是衡量酒店投资回报的综合指标，可以用来判断投资项目的可行性。
计算IRR需要迭代计算，一般使用软件工具或函数进行计算。
如果IRR高于投资者的机会成本，表示投资项目的回报高于投资者的要求，则可以考虑投资。
4. 盈利能力指标（RevPAR）RevPAR是指每个可供出租的酒店客房的平均每日收入。
它是酒店行业中常用的评估指标之一，可以用来衡量酒店的运营效益。
计算公式如下：RevPAR = 每间客房平均每日收入出租率较高的RevPAR意味着酒店的经营效益更好，投资者可以通过该指标了解某个酒店的盈利能力。
5. 成本收益比（C/B Ratio）成本收益比是指投资项目的收益与成本之间的比值。
它可以用来衡量投资项目的效益程度。
酒店投资测算
1T汽=625,000 Kcal
1．空调冷负荷：120W/M2
2．用电负荷：120W/M2
声缩制冷：0.7KW/Rt 其中：照明35W
电力45W
空调40W
3．总用水量：0.02—0.015M3/M2.日
4．中水回水量: 日用水量之10%
5．热水用水量：日用水量之20%
6．污水排水量：日用水量之80%
7．蒸气用量：0.12—0.15kg/m2.h（综合型）
0.05—0.06 kg/m2.h（办公楼）
8．餐饮用煤气用量：1.6M3/1个餐位.天
（煤气热值约4000 Kcal/ M3时）
9．洗衣房：
9．1洗涤量框估：5.5-6.0kg/每间客房. 每天
（已包括客房、餐厅、制服、出租率）
9．2工作制度：6天/周、一班8小时
9．3定员标准：50kg/h.人
9．4消耗：水：40-60L/kg干衣
其中：冷水60%
热水40%
汽：1.0kg/ h. kg 干衣
压力：5-8kg/c m2
压缩空气：10L/ h. kg干衣
电力：0.08kw/kg干衣
9．5洗衣房面积：300-700 M2
9．6参考标准：（每间客房）
喜来登旅馆管理集团 1 M2/间
希尔顿旅馆管理集团0.75 M2
美国SOM设计事务所0.9 M2（300间）
0.75 M2（500间）
0.63 M2（1000间）
广州花园大酒店0.49 M2（2140间）
十八、酒店建筑造价概算参考指标1999年标准
（按包括地下室在内的总建筑面积计算，元/M2）
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投资测算-酒店-酒店经营收入数据模型估算
酒店经营收入数据模型估算代社会经济的发展，促进了酒店业的投资热潮，投资者投资一个酒店，必须在投资前对若干经营数据进行科学预测与分析，对酒店可能形成的收入成本水平进行估算，从而对投资的风险进行有效预测。
中国酒店管理者在借鉴西方发达国家经验数据的基础上，在星级酒店的具体运营过程中，通过反复验证和探讨，推演出了一批符合中国国情的经验数据，在此以较为常用的计算模块对酒店的运营数据模型进行阐述，并以北京一个在建的五星级商务酒店 A 为例，作应用实例分析。
A 酒店总投资 8 亿元（其中土地成本 4 亿元），资金来源为资本金 4 亿元，银行贷款 4 亿元。
酒店建筑面积 6.2 万 M 2 ，共有客房 400 间，配套会议、餐饮、娱乐和商业等经营项目，其中餐饮、娱乐和商业出租经营，拟 2008 年 6 月正式营业。
一、收入数据模型的应用•酒店经营收入数据模型估算•酒店正常经营收入的估算方法：可以用酒店有效投资（不含土地成本） *38% 来估算，或用酒店每平方米建筑面积产生大约 2000 元的经营收入来估算，这个估算值可以用来修正评价收入预测数。
按此估算， A 酒店的营业收入应在 15200 万元（扣除土地成本后的有效投资 4 亿元*38% ）至 12400 万元 ( 建筑面积 6.2 万 M 2 *2000 元 ) 。
•酒店平均房价的估算方法：一般用当地房地产的平均房价进行推算，五星级酒店平均房价相当于当地房地产最高平均房价的 10% ，四星级酒店平均房价在五星级酒店平均房价基础上乘以80% ，三星级酒店平均房价在五星级酒店平均房价基础上乘以 60% 。
按此估算， A 酒店的平均房价应在 1000-1200 元之间。
•按当地经营情况测算经营收入•经营收入 = 客房收入 + 餐饮收入 + 其他收入•本案例选用的几个经营数据：按当地经营情况估算淡季客房出租率 60 ％，旺季客房出租率80 ％，淡季平均房价 600 元 / 天，旺季平均房价 800 元 / 天，淡旺季餐饮上座率经验数值( 本案例餐饮为出租经营 , 为简化计算 , 不估算餐饮经营收入 ) 。
酒店项目建设投资的估算和分析
酒店项目建设投资的估算和分析酒店行业的核心是服务行业，因此客户体验是至关重要的。
酒店行业必须始终将顾客置于高度关注的位置，将其需求和期望放在第一位。
对于不同的顾客，酒店应该根据他们的需求和个性化需求提供相应的服务，确保顾客有一个愉快的住宿体验。
酒店行业是服务于旅游、商务、会议等多种需求的产业，随着经济发展和人民生活水平的提高，酒店行业对各国家和地区的社会经济、文化交流等方面都具有重要的意义，下面我将从多个方面进行分析。
目前，国内酒店市场呈现出规模扩大、品质提升的趋势，而消费者对酒店的需求也更加个性化、多样化。
这种情况下，酒店企业需要从结构上进行调整，向更高端、人性化的酒店服务方向发展。
也需要通过个性化定制服务来满足客人的不同需求，这将引领酒店行业进入一个新的增长时期。
酒店行业将众多行业联系在一起，如建筑工程、房地产开发、室内设计、家具制造、食品供应、旅游等行业。
酒店的建设和运营，都需要以上行业的支持，同时也会带动这些行业的发展。
本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、酒店行业重点内容（一）消费者需求分析1、住宿需求：住宿需求是酒店最基本的服务项目，消费者选择酒店的关键因素之一。
消费者对于住宿需求的要求不仅仅是舒适、方便，还包括餐饮、服务、价格、设施、环境等多方面因素。
酒店需要根据不同消费者的需求，提供不同的房型及设备，满足消费者的需求。
2、餐饮需求：除了住宿服务外，餐饮服务也是酒店的另一项重要服务。
餐饮要求在不断提高，不再满足于简单的早、中、晚餐，而是更注重绿色、健康、美味，支持个性化需求等。
酒店需要针对不同消费群体制定不同的食品菜单，满足消费者的需求。
3、服务需求：在现如今竞争激烈的市场上，服务是影响酒店口碑的重要因素，好的服务将吸引更多的顾客。
消费者对于服务的要求不仅仅是态度和效率上的要求，更是提出了更高级的要求，例如定制化需求、文化需求等。
抚州经济型酒店投资测算
抚州经济型酒店投资测算假设，一家酒店3300平方米，年租金为120.45万（1元/平方米/天），按照经济型酒店的房间大小，大概能排房100间，假设平均房价为160元，年平均出租率为85%。
单房装修成本、加盟费、品牌管理费并不以某单一酒店为例，而是根据现在经济型酒店的平均值而定（如有雷同，实属巧合），单房装修成本5.5万/间，加盟费为2500元/间，品牌管理费按营业额总收入的5%收取。
我们把整个计算分为四步1、总投资总投资由两个部分组成，一部分是单房造价成本（装修），另一部分是加盟费。
总投资为575万=5.5万*100+2500元*1002、总收入总收入也是两部分组成，客房收入+非客房收入。
客房收入496.4万=160元*100间*85%*365天非房收入比（会员卡、小商品）占房费收入的5%非客房收入24.82万=496.4万*5%合计总收入为521.22万=496.4+24.82万3、年均毛利润和年均净利润毛利润=营业收入-(人工、能耗、低值易耗、洗涤、维修、销售费用、营业税等经营成本)。
经济型酒店的毛利润比在为54%-60%，我们取中间值57%年均毛利润297.10万=521.22万*57%净利润=毛利润-(折旧摊销、管理费、特许经营费、物业租金等非经营费用)物业年租金为120.45万；品牌管理费为总收入的5%，26.06万=521.22万*5%装修费按10年摊销，52万=520万/10年加盟费按8年摊销，3.13万=25万/8年年均净利润95.46万=297.10-（120.45万+26.06万+52万+3.13万）营运现金流、投资回收期、投资收益率运营现金流为年经营毛利润-年租金-年管理费4、运营现金流为150.59万=297.10万-120.45万-26.06万投资回收期为总投资/运营现金流回收期为3.8年=575万/150.59万为了更直观一些，附上经济型酒店的投收益测算表，这也是大多数酒店集团官网常用的投资测算表。
高档酒店投资回报率测算
高档酒店投资回报率测算在当代社会中，投资回报率是一个重要的考量因素。
对于许多投资者而言，投资回报率是衡量投资项目是否值得的关键指标之一。
高档酒店，作为一种旅游和商务服务的重要载体，一直受到不少投资者的青睐。
本文将就高档酒店投资回报率的测算方法和影响因素进行探讨。
一、高档酒店投资回报率的定义投资回报率是指投资项目所获得的利润与投资成本之间的比例。
在高档酒店投资中，回报率通常以百分比形式表示，可以帮助投资者判断投资项目的盈利能力和风险。
二、高档酒店投资回报率的计算方法高档酒店投资回报率的计算方法可以通过以下几个关键指标进行：1. 净利润（Net Profit）：指投资项目在各项费用和成本扣除之后所获得的利润额。
2. 投资成本（Investment Cost）：指投资者在高档酒店项目上所投入的总成本，包括购买或建设酒店的费用、装修与设备投资等。
3. 投资回收期（Payback Period）：指投资者从投入资金开始，到利润足够抵消投资成本的时间。
通过利润和投资成本的比例计算，高档酒店的投资回报率可以按照以下公式进行测算：投资回报率 = 净利润 / 投资成本 × 100%三、影响高档酒店投资回报率的因素1. 酒店地理位置（Location）：地理位置是高档酒店的重要竞争因素之一。
位于繁华地段或旅游景点附近的酒店更容易吸引游客，从而提高入住率和利润。
2. 酒店品牌（Brand）：知名度高的酒店品牌可以带来更多忠实客户和预定率，提高酒店的盈利能力。
3. 服务质量（Service Quality）：高档酒店的服务质量直接影响客户的满意度和忠诚度。
优质的服务能够吸引更多客户，提高酒店的营业额。
4. 酒店设施和装修（Facilities and Decor）：高档酒店的设施和装修必须与其定位相匹配。
舒适豪华的客房和多样化的餐饮娱乐设施可以提高客户的满意度，从而增加回头客和口碑。
5. 酒店管理（Management）：高效的酒店管理可以优化酒店经营，降低成本并提高效益，从而增加投资回报率。
大饭店 投资测算方法
大饭店投资测算方法
对于大饭店的投资测算，可以采用以下方法：
1. 投资预算法：根据饭店的投资计划，预计未来所产生的现金流入，以收回投资支出所需的时间。
具体计算步骤包括计算期初现金流出金额（如建设及装修成本等）、预估每年饭店现金流入（如客房、餐饮及其他收入）、预估每年饭店现金流出（如人事费用、营销费用等），然后逐年加总每年的净现金流入，当总净现金流入超过期初现金流出金额时，即为回收年度。
2. 回收期法：通过计算投资计划在未来所产生的现金流入收回投资支出所需的时间，来进行投资评估。
具体决策准则是，当计算出的回收期小于投资者所定的最长期限时，表示该方案可以执行。
但这种方法忽略了回收期间内现金流量时间价值以及回收期后的现金流入。
3. 会计分析法：通过分析饭店的财务报表，了解饭店的财务状况、经营成果和现金流量，从而评估饭店的投资效益。
这种方法可以更全面地了解饭店的财务状况和经营风险。
4. 风险分析法：对饭店经营过程中可能面临的风险进行分析，并采取相应的措施来降低风险。
具体包括市场风险、经营风险、财务风险等。
5. 敏感性分析法：通过分析饭店投资决策中关键因素的变化对饭店投资效益的影响，从而评估饭店的投资可行性。
以上是大饭店投资测算的一些常用方法，实际应用中可以根据具体情况选择适合的方法。
同时，进行投资测算时还需要注意考虑市场需求、竞争状况、政策法规等因素的影响。
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五星级酒店总投资估算表建筑面46000m2客房40酒店工程总投资估4437万建筑主体及外装饰估1380万 31.建筑内装饰工程估1102万24.辅助设施工程估529万11.机电设备工程估874万19.绿化估184万4.不可预见费368万8.投成（以下投资成本未计算财务成本土地成本50万47969m25097./m2酒店土地成本25097./m2*3697m9278.5万建安与装修设备成本（包括土建部分包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）总比面（分项工程名计算依单方造/m总建筑面1桩基工程（受力桩160-180 ********.13.9%地下室工程、基坑围护地下室建3193800-420083942支面地上建筑1767.7%1558931100-1300结构工建筑工程（除外墙玻璃地上建筑1285.6%155894800-900墙120外立面建5.2%100001200-15005新型节能幕面84给排水（含洁具，锅炉3.6%239836350-380总建筑面管线247喷淋、气体消23983总建筑面100-1101% 0.3%35-40总建筑面23983污水处理（含管线883.8%8815589550-600地上建筑9空调工程积地下室建筑142万 0.6%8394170-19010 地下室通风工程面192照明、防雷、动力、变8.4%23983800-90011总建筑面电话总机及配线、闭路5.2%120视、监视、广播音响、23983500-550总建筑面12理电脑、火灾报警、共天线、电报电0.4%23983总建筑面13煤气工45-50103.3%23983320-3607614电梯、自动扶总建筑面10.5%24023983总建筑面15室外总100-11522.4%512地上建筑3200-350015589室内精装修连家166723983280-33017杂项工总建筑面2.9%1%15589150-17024地上建筑18洗衣房设1.7%40250-28015589地上建筑19厨房设2283总建筑面积2398平方米其中地上建筑面积1558平方米地下建筑面积839平方米外墙面积1000平方米成本合计2690*23983+5850*15589+3970*8394+1200*10000=20103.万管理成本与不可预见费用30/m2*25000m75万酒店总开发成本20103.4+750+9278.30131.万项目投资分面资总地下建215.1平方总地上建3578.2平总建筑面4793.4平发展成本明细如下：1 前期工程 US＄550,0002建U27,750,0003设备、装配及有关U7,780,0004U3,210,0005户外U850,0006开幕前准备U20,190,0007U14,120,0008不能预见U550,000U75,000,000一、投资估本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒智能工程、家具器具购置、室外工程等。
此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用本估算投750万美按各项目划分如下单位美序费用名投资面占合计的比%静态投37437932275建筑工程110.377782设备购置4.283213安装工程1.12854室外工程26.932019服务性设施及家具器具购置5 6 工程建设其它费用 1412 18.840.73 基本预备费 55 799.277445小动态投0.7355工程造价调整预10.73小55100合7500编制方⑴、建筑工程根据当地造价水平估算⑵、设备购置费进口设备按外商报价计算国内设备价格按现行出厂价计算⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算⑷、工程建设其它费用开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家地方有关规定计取基本预备费0.73计算工程造价调整预备费0.73计算酒店项目投资与收益情况估一酒店总投资估算单位：万12412.00土地、建筑安装及外墙装饰等估7538.29建筑内装饰工程估2473.00机电、弱电设备工程估200.00景观、绿1000.00其它费23626.29、酒店土建项目建筑投资估算单位：万不可开发开发管理财务其它建筑前期基础土名装工程费施建接见费费费税费．12412 2344 1339 1448 6207 57 171 177 178 117 374注：该项目总用地面积约13864.8平方米，建筑面积：73219.43平方米。
颐和中心酒店主楼与会所辅楼机电、强、弱电配套项目投资估（此项目需公司投入单位：万项目内600.00高、低压电房及主线强智能化系统：综合布线、电视、电话通信、宽带、闭路监380.00等安防系统等（含弱电监控机房及计算机通信机房消防弱电420.00消防综合系统工25.00酒店管系统（含软件及硬件（87万客房智能化控制系统（含软件及硬件40.00酒店客房门锁系8.00中央空调主、辅楼五层以下，十三到十五层客房为中央空调（包含850.00统工央空调废热回收热水系统泳池水处泳池水处理及恒温设150.00系统工2473.00、酒店主楼与会所各功能区招商项目二次装单位：万投资估面积m项招商经1288.64公用事业用招商经800.00银投资估面积m项250西餐250.001000.00平320759.002365.76平、夜总酒3003119.00平中921.00210平健身俱乐782.253802.80150游泳225.301580.98平2001087.02平休闲区（酒廊等219.20350774.55桑平2256.383922.05合计、需公司投入二次装修项目单位：万备投入费）m面积项目二次装饰公共区域、客房设计费 / 120.00 150元—200元/㎡1000元/写字楼公共面积 3846 平米384.601002300平230.00梯间及其它公共区300写字楼大394平110.00500平酒店大230.00460250会所大平75.003003002米通平300.001094备面积m）项投入费400150.00平375骑91.28后勤80平11411200.008088150酒店客平300.00酒店会平100030092.40私人会231400平452.9640停车平11324 3736.24合30578除土建外，需公司投入费用估算247万机电配3736.2万元（二次装修）20万元（景观、绿化）100万元（其常规费用）7409.2万十四五星级酒店内装饰工程投资估算功能分建筑面单位造/M2总投备40中餐1000m2550含活动家12含活动家西餐300m2550521500m2宴会含活动家60012300m2风味餐含活动家50020500m2600自助餐含活动家10300m2500清真餐含活动家5700m218650酒含活动家400m28含活动家鸡尾酒300m260014100含活动家厨1400m2450元X1081含活动家600m2保龄球万400200m28弹子含活动家含活动家120m2壁球1450250m2健身含活动家元（设300512万）．健身舞室 250m2 4000元 63万含活动家具区 45万150m2 3000元含活动家具健身医疗部12游艺200m2300含活动家2220m25含活动家乒乓球200m23509含活动家台球200m26501含活动家棋牌50m23003200桑拿水150m26含活动家2按摩5含活动家桑拿4蒸汽3120m2更衣300含活动家1500m29含活动家300m2休息3007350含活动家200m2美容美发18400m2歌舞表演500含活动家19卡O450m2350含活动家9含活动家300游泳300m212780m210含活动家500m2网球（室外或天面2002含活动家小件行李寄存60m235031.含活动家行李寄存90m2350130m2存衣400含活动家130m2贵重物品存放400含活动家250m2400含活动家邮政m2181022.50m2银450含活动家2含活动家50m2书40018400m2商450含活动家31450m2总700含活动家39含活动家600m2交通及公共空650总投备单位造建筑面功能分/M2280m22000040间（含常包房、标准房含活动家40套房豪华房、总统房等151含活动家3005060m2后勤、行政办含活动家25505060m2 工程花房 30m2 3500元 11万含活动家具其360万会议厅 800m2 含活动家具 4500元22多功能含活动家500m24509商务中含活动家450200m23730m2含活动家20停车场车31500m215250洗衣含活动家600m23残疾人服100m2含活动家3501102合计十五、五星级酒店机电工程费用估所占比名万单金数27%2295空调系6003．冷热源（直燃机750风机盘（客走餐厅包按105卡O办公包75040．温控开18230m．空调柜机100080．冷却．空调工程（材安装1050．空调水系统830．消防送排风设160115.80%1320．配电系41202000KVA．变压．高低压开关300．增容350．动力配电60．电源传输（电缆和母桥250线槽150800KW．发电90．工程安13.30%1115．给排水系C．1．蓄水设施（蓄水池水箱热水罐水处理） 1302．水泵（含生活冷热水消防栓喷淋台 80 污水泵） 25．水系统工程（消生活冷热管750阀装．游泳池设备（净热交换85．污水处理设70．弱电系145013.00%170800．电话（含中继线140．电脑系70．收银系．消防报250．综合布100．卫视系120110．音响广播系130．保安监控系．楼宇自控系1901．内部寻呼对讲系170电梯系E166019.80%960．客6350．员工3100．货2250．安装单名金万所占比数19.80%900．其60次油罐．油罐（2厨房．锅炉（洗衣200．煤气工70灭火设12160．避雷接地系110电400供煤气（污市政外管线费供合计：8740万十六、五星级酒店辅助设施投资估算名数单金额（万元所占比180034.00%厨房及酒吧设备1400m550洗衣场100m10.40% 450健身设7.60%400保龄球道50）健身设78014.70%康乐设15）医疗设70）游艺设170）桑拿游水池150m）设503）桑拿402）蒸汽150）美容美250）歌舞厅设3520设）卡O111021.00%隔客房设400间）卫生洁具400400400间家电）灯170400间0.）电子门锁140400间0.3）床控系统650酒店灯12.30%529合计十七、酒店设计参考指1KW=860Kcal/h单位换算Kcal/h1Rt=30241T汽=625,000 Kcal1．空调冷负荷：120W/M22．用电负荷：120W/M2声缩制冷：0.7KW/Rt 其中：照明 35W电力 45W空调 40W3．总用水量：0.02—0.015M3/M2.日4．中水回水量: 日用水量之10%5．热水用水量：日用水量之20%6．污水排水量：日用水量之80%7．蒸气用量： 0.12—0.15kg/m2.h（综合型）0.05—0.06 kg/m2.h（办公楼）8．餐饮用煤气用量：1.6M3/1个餐位.天（煤气热值约4000 Kcal/ M3时）9．洗衣房：9．1洗涤量框估：5.5-6.0kg/每间客房 . 每天（已包括客房、餐厅、制服、出租率）9．2工作制度：6天/周、一班8小时9．3定员标准：50kg/h.人9．4消耗：水：40-60L/kg干衣其中：冷水 60%热水 40%汽：1.0kg/ h. kg 干衣m2 5-8kg/c 压力：h. 10L/ kg干衣压缩空气：电力：0.08kw/kg干衣M2 5洗衣房面积：300-700 9．．6参考标准：（每间客房）9 间 1 M2/ 喜来登旅馆管理集团M2 希尔顿旅馆管理集团 0.75300间）0.9 美国SOM设计事务所 M2（间）（0.75 M2500 间）0.63 M2（1000 2140间）0.49 广州花园大酒店 M2（年标准十八、酒店建筑造价概算参考指标 1999 ）/M2（按包括地下室在内的总建筑面积计算，元．项目三星四星五星120/18%结构工1000/23%1000/18.5%40生活水电、喷洒、消300/7%300/5.5%/6%180/27%机电设备工1000/23%1400/26%107/16%屋面及外装500/11%800/15%27室内一般装270/6%270/5%/4%190室内高级装1300/30%1600/30%/29%664合4370/100%5370/100%/100%十九、酒店机电设备工程单方造价概算参考指价价项项85138动力配楼宇自65电脑管变配电设100450消防报100电12保安监60车辆管5610通风空煤气工15巡更设锅炉热交40520柴油发防雷接60地面线广播音1015015闭路电综合布300可视对程控电19080给排210消火栓系统及喷洒系90照明工二十、酒店管理系统电脑终端位置参考资．总服务台及前台部8-10总服务1前台部经理办公秘书室 12 预订办公室2会出纳办公．商务中心2-4按服务功能及规模适当配1-2．票务中心．计财部2财务总监和中方财务总5财务执行主任、总账、餐饮成8会计主任、工资、应收、应3采购主任、仓．行政中心2、中方总经总经1驻店经4秘书、行政办3销售1公关3客务1餐饮1保安1人事1采购1工程．健康中心1-2迪斯科舞厅吧1美容美发收银1健康中心接待厅服务1桑拿浴接待厅服务2桑拿浴男女休息厅吧1游泳池、健身房吧1保龄球、小吃部吧．商店1精品店、购物中心、收银．餐饮系统8．大堂酒吧台 11 咖啡厅吧台1酒廊吧台及收1西餐厅吧台及收2中餐厅吧台及收2风味餐厅吧台及收1观光餐厅吧台及收1会议中心、大宴会厅吧．其他凡是有持房卡消费记账活动场所的收银台都设电脑终端。