重庆华南城EPC项目总承包管理

9 地库集水井、排水沟布置考虑临时排水需求
3、设计管理
¾ 四个融合——设计与商务相融合
遵循价值工程原则，选用“功能/成本”最优的方案
初步设计阶段，从系统角度，对结构、机电进行优化 9 桩基直径、梁配筋、非矿物电缆、新风采用非预处理设备
施工图设计阶段，从成本考虑，采用成熟、价优、效率高的细部做法 9 砌体墙材料选择、智能照明控制回路划分、窗户型材优化、GRC 改EPS
传统项目
EPC项目
设计风险 采购风险 施工风险
业主方
风险 转移
总承包商
总承 包商
设计、采 购、施工 一体化风 险
二、工程基本情况
二、工程基本情况
（1）工程概况
项目位置
工程规模及特征
建筑占地面积7.5万平方米，总建筑面积约15万平 方米，地上1～9层，地下1层。合同总价3.99亿元。
工期要求
LED屏安装与建筑、结构 、装饰接口需求
铺装大样细化
3、设计管理
¾ 四个融合
设计与采购相融合 设计与施工相融合 设计与商务相融合 设计与功能相融合
采购
功能 设计 商务
施工
3、设计管理
¾ 四个融合——设计与采购相融合
满足规范及交楼标准的前提下，选用成熟、主流的材料设备
9 砌块选型、保温材料、电梯等
2、总承包组织架构
3、设计管理
（1）总体原则
在PIMS基础之上，管理路径向前延伸至方案设计、初步设计阶段，明 确设计管理主线，形成如下设计管理原则：
以建筑为主，统筹设计管理 以标准定位，实现价值创造 以接口为线，打造精准设计 以报审控制，保障工程品质
（2）管理方式
三个阶段 四个融合 八项管理
（3）主要外立面效果
A B
A西北角主入口
B中庭透视图
二、工程基本情况
（4）主要方案效果
园林景观方案 泛光照明方案
室内装饰方案
外立面方案
智能方案
二、工程基本情况
（5）项目总体进展
5月
6月
7月 8月 9月 10月
11月
5月4日 总包部进场 5月30日 完成主要分包商招采 6月1日 完成施工图初版 6月16日 完成780根桩基浇筑 6月28日 取得建设工程规划许可证 7月7日 取得施工图审查合格书 7月28日 完成地下室顶板浇筑
雨水立管优化
3、设计管理
¾ 三个阶段
施工图 设计
施工图设计是设计质量的体现
9 以提资管理为原则，实现专业协调 9 以同步设计为手段，保障系统完整
外立面线条减少GRC使用
电梯与结构相互提资
3、设计管理
¾ 三个阶段
深化设计
深化设计是精益建造的保障
9 以接口管理为工具，保证功能完善 9 以精细设计为标准，满足施工需求
3、设计管理
¾ 三个阶段
初步设计
（方案） 价值创造的核心
施工图 设计
设计质量的体现
深化设计 精益建造的保障
3、设计管理
¾ 三个阶段
初步设计 （方案）
初步设计是价值创造的核心
9 以用户需求为导向，提升建筑品质 9 以交楼标准为前提，挖掘利润空间 9 以专业匹配为原则，实现整体平衡
桩基优化
二、工程基本情况
（2）建筑布局总体规划
1-6#
1-4#
1-5#
建筑层数：地下1层，地上2-9层 开工时间：2016年5月25日 备案时间：2017年3月31日
建筑层数：地下1层，地上2-3层 开工时间：2016年5月25日 备案时间：2016年11月15日
1-3#
1-2#
1-1#
二、工程基本情况
1、总则
（1）总体纲领
以项目履约为前提，设计引领，商务先行，建造保障 打造EPC试点示范项目、探索总承包管理新模式 依据局“三个标准”，充分吸收PIMS管理体系先进成果 积累EPC项目管理经验，培育工程局竞争新优势
1、总则
（2）管理体系建立情况
结合PIMS最新版、项目情况建立项目总承包管理体系 编制项目总承包管理策划书、项目总承包管理实施方案
项项目目总总承承包包管管理理实策施划方书案
2、总承包组织架构
（1）总体原则
组织架构精简化
9 三部一室 9 一专多能、一人多职、学用相长
业务板块系统化
9 同类业务单独成系统 9 职能与权责一致
人员分工动态化
9 根据工程进展阶段，人员动态流动 9 借鉴PIMS“动态调整”、“宽幅设岗”理念
8月3日 取得施工许可证 9月2日 一期主体结构封顶 9月28日 砌体施工基本完成，各专业施工大面展开
10月9日 完成主体结构验收 10月31日 取得消防验收合格证（一期）
11月2日 完成档案验收（一期） 11月9日 取得规划验收合格证（一期） 11月10日 召开竣工验收会议（一期）
三、 EPC项目管理要点
大型设备主要参数由设计院提出，招采确定后，将实际参数反馈到图纸
9 根据风机设备尺寸，确定设备房的面积 9 电梯井道按照电梯需求设计
原电梯井道尺寸
调整后电梯井道尺寸
3、设计管理
¾ 四个融合——设计与施工相融合
充分考虑各专业施工的便捷性
9 外立面弧形拱形砖优化为GRC线条收边 9 变配电柜主线缆由下行改为上行
原方案主线缆上进下出
调整后主线缆上进上出 变配电柜主线缆
3、设计管理
¾ 四个融合——设计与施工相融合
充分考虑施工部署及安排
临时措施融入结构设计
9 塔吊基础
9 材料堆场
9 临时道路
设计阶段考虑施工总体布置
9 地下综合管网避开已施工道路 9 正式管网考虑临时管网需求
塔吊基础利用结构梁布置
开工时间：2016年5月25日； 完成竣工备案及工程移交发包人时间： 1#、2#、3#楼2016年11月15日，工期175日历天 4#、5#、6#楼2017年03月31日，工期311日历天
承包内容
9 报批报建 9 初步设计 9 施工图设计及审查 9 招标采购
9 工程施工 9 竣工验收备案 9 工程保修等
重庆华南城EPC项目总承包管理
2016年11月24日
汇Hale Waihona Puke Baidu目录
一、引言 二、工程基本情况 三、EPC项目管理要点 四、思考与建议
一、引言
一、引言
国内建筑业发展至今，传统项目设计、采购、施工衔接过程中产生的风险给项目带来 的工期及成本的增加一直困扰着业主方，而 EPC模式则把风险全部从业主方转移到EPC总 承包商，因此近年来国内EPC模式的项目逐渐涌现。