跨部门评价表模板

15
10
15
15
20
15
10
15
15
20
15
10
15
12
18
15
10
15
15
18
15
10
15
12
18
75
0
50
0
75
0
69
0
94
0
10
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
12
15
15
12
12
10
10
ห้องสมุดไป่ตู้15
16
12
10
12
15
15
17
15
15
15
12
10
15
12
12
0
0
67
67
66
65
70
71
73
0
0
0
0
0
0
0
员直接在对应项目上填写得分及评价）.
您对 您对 您对 您对 您对 连发 信息 人力 人力 行政 财务 连发 信息 行政 财务 资源 部的 部的 资源 部的 部的 部 综合 部 综合 部 综合 部 综合 部 部的 综合 评价 评价 评价 评价 评价
评估项 目
基准分 评价标准
间如实填写下列内容并反馈给我们，您的意见是我们监督管理的依据，也是改进工作的目标（请评价人员直接在对应项目上填写得
您对营销中 商品中心 您对商品中心各部门评价 心各部门评 会员 奶粉 用品 奶粉 用品 营运 营养 服装 供应 市场 物流 营养 服装 供应 市场 物流 营销 纸品 食品 纸品 食品 部 品部 部 部 部 部 品部 部 部 部 部 部 部 部 部 部
跨部门执行力评价表
为了提升各部门业绩，请您在百忙之中抽出宝贵时间如实填写下列内容并反馈给
营销中心
序号
1
2
3
4
5
(满分100 营运 会员 营销 分） 部 部 工作职责不清晰、工作分配混乱，部门内常有怨言； 0～5 内部管理 工作职责较清晰，工作分配较合理，下属工作较有热情； 6～13 15 15 （20分） 善于授权，分工合理，着力培养下属并具有团队凝聚力； 14～20 较少与他部门沟通或被动协调, 致使工作开展困难； 0～5 跨部门协 或者未按既定计划实施甚至反复修改，影响他部门工作； 主动与他部门协调沟通跨部门工作事项，按照原定计划顺 调 12 10 6～13 利完成任务； （20分） 善于协调,有效沟通，为公司的最高利益能主动自发与他 14～20 部门人员协调合作； 部门内协调不善,并且常有相互推诿的现象； 0～5 团队合作 部门内人员沟通较顺畅，按时完成工作计划； 6～13 15 10 （20分） 充分发挥团队协作精神，为部门共同的目标，有较高绩 14～20 效； 工作氛围沉闷，工作方法落后且不利于绩效的提升； 0～5 创新意识 工作平稳，欠缺创新，按时完成部门各项工作. 6～13 12 15 （20分） 工作态度积极，方式有效创新，部门有较明显的业绩增 14～20 长； 部门内管理主观，欠缺行之有效的标准制度； 0～5 流程制度 对部门的流程制度监督不到位，执行效果欠佳；或实践中 6～13 12 15 管理 未能及时完善流程制度； （20分） 有完善且切合实际的流程制度，并贯彻落实到位，及时跟 14～20 进完善. 合计 66 65