间接人员奖金核定
国家统计局《关于工资总额组成的规定》若干具体范围的解释-统制字[1990]1号
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国家统计局《关于工资总额组成的规定》若干具体范围的解释正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家统计局《关于工资总额组成的规定》若干具体范围的解释（1990年1月1日统制字〔1990〕1号）一、关于工资总额的计算工资总额的计算原则应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。
各单位支付给职工的劳动报酬以及其他根据有关规定支付的工资，不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是按国家规定列入计征奖金税项目的还是未列入计征奖金税项目的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的，均应列入工资总额的计算范围。
二、关于奖金的范围（一）生产（业务）奖包括超产奖、质量奖、安全（无事故）奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖（劳动分红）等。
（二）节约奖包括各种动力、燃料、原材料等节约奖。
（三）劳动竞赛奖包括发给劳动模范，先进个人的各种奖金和实物奖励。
（四）其他奖金包括从兼课酬金和业余医疗卫生服务收入提成中支付的奖金等。
三、关于津贴和补贴的范围（一）津贴。
包括：1补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴。
具体有：高空津贴、井下津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、林区津贴、高温作业临时补贴、海岛津贴、艰苦气象台（站）津贴、微波站津贴、高原地区临时补贴、冷库低温津贴、基层审计人员外勤工作补贴、学校班主任津贴、三种艺术（舞蹈、武功、管乐）人员工种补贴、运动队班（队）干部驻队补贴、公安干警值勤岗位津贴、环卫人员岗位津贴、广播电视天线工岗位津贴、盐业岗位津贴、废品回收人员岗位津贴、殡葬特殊行业津贴、城市社会福利事业单位津贴、环境监测津贴、收容遣送岗位津贴等。
企业薪酬福利全套表格
企业薪酬福利全套表格变更工资申请表日期：[ ]优 [ ] [ ]普通 [ ]差[ ] [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加第一节工资制度变更工资申请单员工工资职级核定表总经理主管经办董事长总经理会计制表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资表会计：审核：部门：年月日页次审核记录工资扣缴表公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单日期：部门：总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元件薪核定通知单件薪计算表日期批号经理厂长制表操作员工资统计表月份班别经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份：组别：姓名：编号：（正面）奖金制度生产奖金核定表月份月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额本月营业额千元月份本月净利益主管助理人员奖金核定表注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
月份总经理核准填表月份总经理核准填表利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表总经理经理会计填表人员出勤表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工时记录簿部门月日至月日员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表XX公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
人事部关于印发《关于机关、事业单位工资制度改革实施中若干问题的规定》的通知-人薪发[1994]3号
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人事部关于印发《关于机关、事业单位工资制度改革实施中若干问题的规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部关于印发《关于机关、事业单位工资制度改革实施中若干问题的规定》的通知（人薪发＜１９９４＞３号）《国务院办公厅关于印发机关、事业单位工资制度改革三个实施办法的通知》（国办发＜１９９３＞８５号）下发后，机关、事业单位工资制度改革工作已进入全面实施阶段。
为贯彻落实好文件精神，妥善处理实施中的有关问题，经国务院同意，现将《关于机关、事业单位工资制度改革实施中若干问题的规定》印发给你们，请按照执行。
各地区、各部门在实施过程中要严格执行政策，切实把增资水平控制在国家规定的数额内。
当前特别要注意防止弄虚作假，想方设法高套职务工资和高定级别工资；要严格按国办发＜１９９３＞８５号文件规定冲销６４元物价、福利性补贴和自行建立的津贴，不能在冲销后再巧立名目另搞一块补贴、津贴。
根据国务院领导指示，春节后，人事部将会同有关部委组织人员对各地区、各部门的实施情况进行检查，对违反政策的要坚决纠正，情节严重的要追究领导人的责任。
按照党中央、国务院领导的指示精神，各地区、各部门要继续抓紧做好组织实施工作，争取在春节前大部分人员能兑现工资。
１９９４年１月２９日关于机关、事业单位工资制度改革实施中若干问题的规定为积极稳妥地做好机关、事业单位工资制度改革实施工作，现对实施中若干问题作如下规定：１．关于未确定技术等级的技术工人如何套改的问题为有利于合理解决机关、事业单位未确定技术等级技术工人特别是其中已临近退休的人员的工资套改问题，在这次工资制度改革中，对这部分技术工人可以根据其工作年限和现工资额确定套改办法。
间接人员奖金核定
间接人员奖金核定在企业管理中，人员奖金核定是一个重要的环节。
除了直接参与业务的员工，间接人员也是企业运转的关键一环，他们的贡献同样不可忽视。
本文将探讨间接人员奖金核定的重要性以及核定方法。
一、间接人员的贡献和重要性间接人员是指那些不直接参与生产、销售或服务过程的员工，他们的工作内容通常是支持性的，比如行政、财务、人力资源等部门的工作人员。
尽管他们在企业中的角色不像直接参与业务的员工那样明显，但他们的工作同样不可或缺。
首先，间接人员在维护企业正常运转方面发挥着重要作用。
他们负责管理企业资金流动、维护员工关系、制定规章制度等，这些工作直接影响企业的稳定性和可持续发展。
其次，间接人员在提高工作效率和执行力方面具有重要作用。
他们负责协调各个部门之间的沟通和协作，推动工作的顺利进行。
有效的沟通和协作有助于减少工作中的纠纷和冲突，提高整体工作效率。
再次，间接人员的工作为直接参与业务的员工提供了后勤和支持。
他们负责处理各种行政事务、安排会议、统计数据等，为直接参与业务的员工提供了便利和支持，从而保证了业务的顺利进行。
二、间接人员奖金核定的意义和目标间接人员奖金核定是对间接人员贡献的一种认可和激励机制。
通过合理核定奖金，可以激发间接人员的工作积极性和创造力，增强他们对企业的归属感和责任感。
同时，间接人员奖金核定也是一种内部公正和公平的体现。
不同的间接人员在工作中付出的努力和贡献程度可能不同，通过奖金核定可以根据实际情况进行差异化的激励，避免出现不公平的现象。
间接人员奖金核定的目标之一是激励间接人员提高工作效率和执行力。
通过给予奖金的方式，可以鼓励间接人员积极主动地提升自己的能力和技术水平，提高工作效率和执行力，为企业发展做出更大的贡献。
另一个目标是提高团队的凝聚力和协作能力。
奖金核定可以通过设立团队奖励机制，激发间接人员之间的合作与协作，促进团队的凝聚力和协作能力的提升，从而实现整个团队的高效工作。
三、间接人员奖金核定的方法1. 清晰的指标和考核体系间接人员奖金核定需要建立清晰的指标和考核体系，以确保公平公正。
间接人员奖金核定
间接人员奖金核定间接人员奖金核定是企业中常见的一种奖励制度，旨在激励中高层管理人员对业绩的贡献和努力。
本文将从何谓间接人员奖金、核定方式、核定标准及其意义四个方面详细介绍该制度。
何谓间接人员奖金间接人员包括企业的各级管理人员，如部门负责人、一线主管及督导、区域经理和总经理。
与直接生产经营业绩相关的奖金不同，间接人员奖金是根据企业各级管理人员的绩效指标来确定的。
通过量化考核以及综合评估，对表现较优秀的管理人员进行奖励，以激发和鼓励他们对企业的付出和贡献。
核定方式之前，间接人员奖金的核定方式多数采用绩效考核，即先确定指标、标准和权重，再按照得分进行细化核算。
然而，现代企业越来越意识到绩效考核的缺点，如操作复杂、核算周期长、不公平等。
因此，许多企业开始使用基于数据的自动化分析系统来核定间接人员奖金。
这种方法减少了人为干扰和红包现象，可以更公正地奖励努力和贡献更为显著的管理人员。
核定标准核定间接人员奖金的标准可能因企业而异，但还是有一些普遍适用的标准。
首先，目标必须符合企业战略和使命目标。
其次，所选指标必须易于衡量，可靠且有确凿数据支持。
第三，奖金的分配必须公正合理，不能仅仅基于职位、长工龄、个人偏好或其他主观因素。
最后，评估绩效时还应考虑外部环境，如行业变化和客户需求等。
意义间接人员奖金核定可以激励管理层级的奋斗和努力，进一步增强企业的凝聚力和执行力。
在实践中，间接人员奖金核定的主要意义在于：1.提高管理层级的积极性和创造力。
更严格、公正的考核标准可以激发管理人员的创造性和创新精神，促进业务流程的持续优化。
2.增强企业的竞争力。
透明、公正和灵活性强的间接人员奖金制可以使企业管理人员更好地理解和跟踪市场和客户需求的变化，更好地支持市场营销和开拓新业务。
3.提高绩效和动机。
经济奖励是每个人都会接受和认可的，作为管理层的间接人员也不例外。
奖金会激励管理人员持续提高绩效，进一步提高工作积极性和动机。
4.增强管理的精度和准确性。
部门奖金分配方案
部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、手艺装备、场管、采购、仓库等部分。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月人为总额减去应发人为（不包括加班人为）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
施工企业项目间接费用预算及分析控制
施工企业项目间接费用预算及分析控制作者：赵银风来源：《今日财富》2024年第08期施工企业工程施工中在保证安全质量的同时，必须通过成本控制以提高自身竞争力及持续发展能力，因此对于工程项目整体的成本控制以及工程收益有着重要影响作用的间接费用支出，逐渐成为各施工企业关注的重点之一。
本文分析了施工企业间接费用的定义、预算内容、预算分析及控制现状，结合工作实际分析了施工企业间接费用管理存在的困难和问题并提出应对策略。
工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本，间接费用的有效监管对项目成本的把控起着重要作用。
间接费用管理是项目成本管理的一项重要内容。
当前施工企业毛利率普遍较低，大部分企业综合毛利率低于8%，而间接费用占收入的比例在4%左右。
因此，要实现成本节约增效，提高综合收益，加大力度控制间接费用支出是成本控制的重要手段。
间接费用指的是施工企业在工程项目管理中与施工生产活动和管理相关的一系列非直接成本。
这些费用并不直接涉及具体的施工操作，但却对保障整个施工流程有效运转产生了重要作用。
在预算编制中，间接费用包含但不限于职工薪酬、办公费、差旅交通费、劳动保护费、固定资产折旧费、临时设施摊销费用以及环保相关费用等。
对这些费用进行合理的预算管控，对于维护施工项目财务健康有着极为关键的作用。
首先，一些施工企业现行的间接费用预算编制方法仍主要依赖于作业成本法。
但是，此种方法在实际工程开展中面临着诸多问题。
预算基本为一次申报之后再无变动，而对于过程中遇到问题从而增加的间接费用没有好的把控，尤其是在场地条件、天气因素或是甲方要求发生改变时，经常导致设计的更改。
更改的相关要求会影响到工程工艺及技术要求，从而导致成本与收入产生波动。
其次，目前在一些施工企业的组织结构体系中，各级实施层既需要承担预算的执行，也需负责预算控制，这可能会引发利益冲突。
同时，由于企业也未设立专门的预算监督部门，无法实现预算执行与监督的职能分离，导致企业无法真实有效地掌握预算相关信息，因此管理过程中难以及时找出潜在漏洞。
公司新进试用人员的核薪细则
公司新进试用人员的核薪细则本细则仅供参考，各公司依照自身情况，拟订适合自己公司的核薪细则。
第一条总则。
1.目的（1）为使公司新进人员于试用期间能依其学历、经历核薪，使其得到适才适用、公平合理的待遇。
（2）将公司新进试用人员薪金的核计予以制度化。
（3）促进公司人才的管理。
2.适用范围公司新进试用人员的核薪，均依照本规章进行规范管理。
3.主管单位人事部为本规章的主管单位，主管单位主管经承认单位授权，负责本规章的制订，并确保依据本规章的组织实施。
第二条试用薪金拟核。
1.本薪拟核标准新进人员应根据公司的相关办法进行级别核定。
本职位下的试用期间本薪归级，依照下列规定。
（1）标准认定核级。
新进人员经定级后，原则上以该阶的起薪级数核定试用期的本薪。
（2）特殊认定核级。
①新进人员经定级后，应以标准认定核级。
②如因其相关学历、经历较该阶的其他一般新进人员更为优异时，可酌增本薪级数核定其试用期的本薪，但特殊认定应经总经理核准方可增级。
（3）酌增认定级数可依下列原则办理。
①相同经验。
现拟任职务与过去所任职务相同者，其过去的经验每满2年，可提高1级核定，但不得超过该职阶的平均水平。
此外，经验的认定须缴验有关证件，如无有关证件证明，不予认定。
②类似经验。
现拟任职务与过去所任职务类似者，其过去的经验每满3年，可提高1级核定，但不得超过该职阶的平均水平。
③无关经验。
现拟任职务与过去所任职务无关者，不给经验增级。
④一般状况下，新进人员应聘时无论其经验学历等资格是否超过该职务任用资格之认定标准，均以原标准认定。
⑤上述所规定的任用资格认定标准，在经济情况影响人力市场供需关系时，须予以修订。
2. 津贴及奖金拟核标准（1）新进试用人员的津贴拟核标准同在职职工，依相关规定办理。
（2）除全勤奖金外，新进人员于试用期间不予核计，不得支领任何奖励金。
第三条试用薪酬作业。
1.核薪流程（1）试用人员到职前，主管单位应审查其资格与规定是否相符后，才正式拟核其试用期间薪酬。
奖金分配方案范文8篇
奖金分配方案范文8篇奖金分配方案篇1适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。
1成本核算1、1核算对象划分①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。
（行政部门核算__暂不讨论）1、2额定科室任务1、2、1额定工作量包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。
1、2、2额定耗费量包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。
年固定成本定额=上年平均月占用量×12个月×（1+本年变动增减%）年变动成本定额=上年平均月耗费量×12个月×（1+本年收入增减%）1、3科室收入核算范围1、3、1直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费（含输血、输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等）、处置（换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等）、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入（特需服务费、家病往诊费、取暖费等）。
上述收入100%记入临床科室。
手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。
1、3、2间接收入化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。
上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。
1、3、3科室收入科室收入=直接收入+间接收入1、3、4收入扣除项目药品收入不在收入核算范围内。
1、4科室成本核算范围1、4、1直接成本临床科室：人员费用（含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资）、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。
国人部发〔2006〕56号-人事部 财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》
人事部财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》国人部发〔2006〕56号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：经党中央、国务院批准，现将《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》印发给你们，自2006年7月1日起实施，请认真贯彻执行。
根据党的十六届三中全会关于推进事业单位分配制度改革的精神，改革事业单位工资制度，建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，是落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，也是深化事业单位改革的重要内容，对于理顺分配关系、规范分配秩序、构建和谐的收入分配格局，具有重要意义。
事业单位收入分配制度改革不仅关系事业单位广大干部职工的切身利益，而且与其它各项配套改革密切相关，涉及面广，政策性强，情况复杂。
各地区、各部门要按照党中央、国务院的要求，加强领导，统一认识，精心组织实施。
要严格执行《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》及其实施办法，严肃组织人事和财经纪律，一律不得突破国家1政策。
同时，要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，引导大家正确认识事业单位收入分配制度改革的重要性、复杂性和长期性，切实解决好本地区和本部门在改革中遇到的问题，确保改革工作的平稳顺利进行。
中华人民共和国人事部中华人民共和国财政部二〇〇六年六月十五日2事业单位工作人员收入分配制度改革方案根据党的十六大和十六届三中全会关于推进事业单位收入分配制度改革的精神，适应深化事业单位改革的要求，经党中央国务院批准，改革事业单位现行工资制度，建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制，逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。
一、改革的原则(一)贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。
(二)适应事业单位聘用制改革和岗位管理的要求，以岗定薪，岗变薪变，加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。
薪酬制度表格
薪酬制度表格操作员奖金分配表工资标准表工资登记表工资调整表工资分析表工资扣缴表工资统计表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司工资制度方案公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单间接人员奖金核定表件薪计算表津贴申请单利润中心奖金分配表年工资基金使用计划表生产奖金核定表生产人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表新员工工资核定表薪酬制度薪资、奖金及奖惩制度薪资制度营销人员薪酬管理制度预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表员工工资表员工工资单员工工资调整表员工工资职级核定表员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表主管助理人员奖金核定表操作员奖金分派表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额工资标准表本表依照职员的职位，将工资划分为假设干级别，企业可依照职员级别高低来调整工资。
工资记录表部门：年月日页次审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表年度倮福利 基金工资统计表董事长总领导会计制表计件工资计算表津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日领导：生管：主管：申请人：预支工资申请书员工工资单月份：会计：审核：员工工资调整表部门工作奖金核定表（一）月份总领导核准填表工作奖金核定表（二）月份总领导核准填表公司工资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和治理模式，遵循国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原那么第二条依照各尽所能、按劳分派原那么，坚持工资增加幅度不超过本公司经济效益增加幅度，职工平均实际收入增加幅度不超过本公司劳动生产率增加幅度的摿讲怀瑪原那么。
第三条结合公司的生产、经营、治理特点，成立起公司标准合理的工资分派制度。
第四条以员工职位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技术等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的职位倾斜。
生产奖金核发办法
薪资与奖金管理制度生产奖金核发办法1. 总则. 制定目的为激励及提升本公司工厂从业人员生产效率及产品品质，特制定本办法。
. 适用范围凡生产单位之下列人员，其生产资金之发放，均依照本办法所规范的体制管理：（1）直接人员。
（A）生产线直接作业员。
（B）生产线班长、副班长。
（2）间接人员（A）生产线组长、副组长。
（B）间接单位组长以下人员。
. 权责单位（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
. 管理单位人事部为本办法之管理单位。
2. 核发区分. 直接人员以班为单位，每月按生产效率、品质、出勤率等项目，统计各单位实得分数，并换算为奖金发放。
. 间接人员以班长或组为单位，每月按工厂直接人员之单位平均奖金作基数，并按该月其单位之贡献度及个人考绩等项目，换算为奖金发放。
3. 直接人员核计标准. 评核项目直接人员生产奖金之评核项目分为下列三项：（1）生产效率（2）品质合格率（3）单位出勤率. 评核项目比率（1）生产效率占50%（2）品质合格率占30%（3）单位出勤率占20%. 各项目核计标准直接人员生产奖金之各评核项目核计标准，依下列规定办理：生产效率以当月计算出来的该单位之综合效率乘以分配的权数，即得生产效率的得分。
例：综合效率=%权数=50分得分=50分×=分品质合格率以当月计算之品质良率乘以品质分配的权数，即为品质的得分。
例：综合效率=%权数=30分得分=30分×=分单位出勤率以当月计算之出勤率乘以分配之权数即为得分例：综合效率=%权数=20分得分=20分×=分以上三顶之得分合计=++=分. 直接生产奖金核准个人生产奖金核计个人生产奖金须按该员工月出勤日数之比率核发。
个人应得生产奖金=生产奖金核发金额标准×（实出勤日÷应出勤日）生产奖金核发金额标准生产奖金=生产奖金基准金额×得分系数例：奖金基准额=200元得分系数=奖金=200元×=分. 生产效率统计核计公式生产效率=稼动率×作业能率核计说明（1）稼动率稼动率=（实勤时间－例外时间）÷实勤时间实勤时间指出勤工作时间之总和，包括借用人员的时间。
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常用办公文档大全办公文档目录1.办公室物资管理条例 21 KB2.办公行为规范 20 KB3.保密制度 20 KB4.变更工资申请表 23 KB5.变更工资申请单 37 KB6.部门工作分类表 32 KB7.部门工作综合测量表 53 KB8.部属行为意识分析表 71 KB9.财务管理规定 21 KB10.餐饮业人事管理规章 73 KB11.操作员奖金分配表 52 KB12.出差旅费报销清单 27 KB13.出差旅费清单 32 KB14.出差申请单（二） 24 KB15.出差申请单（一） 22 KB16.出差申请单 25 KB17.出差用品检查重点 33 KB18.辞职申请表 22 KB19.辞职申请书 24 KB20.从业人员在职培训资历 38 KB21.档案管理规定 22 KB22.定期考绩汇总表 47 KB23.短程旅费申请表 21 KB24.法律工作制度 21 KB25.费用报销规定 20 KB26.费用开支管理办法 22 KB27.岗位职务说明书 25 KB28.个人外部培训申请表 27 KB29.个人外部训练申请表 27 KB30.个人训练 30 KB31.个人训练教学记录表 34 KB32.各级培训机构工作职责 27 KB33.工资标准表 27 KB34.工资登记表 45 KB35.工资调整表 27 KB36.工资调整申请书 41 KB37.工资分析表 47 KB38.工资扣缴表 49 KB39.工资统计表 33 KB40.工作奖金核定表（二） 46 KB41.工作奖金核定表（一） 45 KB42.工作内容调查日报表 52 KB43.工作说明书 30 KB44.公司部门中层领导年度工作考核表 48KB45.公司工资制度方案 25 KB 94.面谈构成表 21 KB95.面谈记录表 35 KB96.年度考绩表 37 KB97.年度培训计划 52 KB98.年度招聘计划报批表 53 KB99.年工资基金使用计划表 41 KB100.培训管理制度 20 KB101.培训流程图 48 KB102.聘任书 21 KB103.聘书 19 KB104.聘约人员任用核定表 25 KB105.普遍员工工资计算 47 KB106.普遍员工工资计算表 47 KB 107.普通员工服务成绩考核 29 KB 108.普通员工服务成绩考核表 32 KB 109.普通员工考核表 54 KB110.请购单28 KB111.请购单 27 KB112.求职者基本情况登记表 35 KB 113.缺勤处理办法 21 KB114.人事变动申请表 24 KB115.人事变更报告单 33 KB116.人事部门月报表 39 KB117.人事部年度招聘计划报批表 52 KB 118.人事档案管理制度 23 KB119.人事登记表 95 KB120.人事动态及费用资料表 67 KB 121.人事管理的程序与规则 76 KB 122.人事管理制度样例 40 KB123.人事考核制度 45 KB124.人事考评表 47 KB125.人事流动月报表 68 KB126.人事日报表 44 KB127.人事资料表105 KB128.人事资料记录表 72 KB129.人事资料卡 30 KB130.人事作业程序 66 KB131.人员出勤表 42 KB132.人员调动申请单 25 KB133.人员调职申请书 24 KB134.人员试用标准 40 KB135.人员增补申请表 28 KB136.软件工程师考评表 26 KB 137.申报规定 19 KB138.生产部门业务能力分析 23 KB 139.生产奖金核定表 41 KB 187.员工出勤工薪记算表 47 KB 188.员工处罚条件参照表 19 KB 189.员工辞职（退）通知书 23 KB 190.员工辞职管理办法 23 KB 191.员工档案 32 KB192.员工档案封面 26 KB193.员工到职单 34 KB194.员工调查表 37 KB195.员工抚恤申请表 33 KB 196.员工岗位变动通知书 22 KB 197.员工工时记录簿 60 KB 198.员工工资变动申请表 26 KB 199.员工工资表 45 KB200.员工工资单 48 KB201.员工工资调整表 35 KB 202.员工工资职级核定表 35 KB 203.员工奖惩登记表 33 KB 204.员工奖惩建议申请表 24 KB 205.员工奖惩月报表 27 KB 206.员工奖金合计表 31 KB 207.员工考勤记录表（二） 52 KB 208.员工考勤记录表（一） 52 KB 209.员工考勤记录表 41 KB 210.员工离职单 22 KB211.员工离职移交手续清单 27 KB 212.员工培训报告表 21 KB213.员工培训报告书 23 KB 214.员工培训成绩评核表 21 KB 215.员工培训档案 29 KB 216.员工培训反馈信息 49 KB 217.员工培训计划表 37 KB 218.员工培训考核表 38 KB 219.员工培训需求调查表 43 KB 220.员工聘用制度 56 KB 221.员工签到卡 43 KB222.员工请假单 20 KB223.员工请假公出单 21 KB 224.员工人事资料卡 33 KB 225.员工任免通知书 22 KB 226.员工手册 36 KB227.员工书面表扬申请单 20 KB 228.员工通用项目考核表 52 KB 229.员工薪金单 26 KB230.员工在职训练制度 23 KB 231.员工招聘申请书 31 KB 232.员工专项考核表 24 KB46.公司纪律规定 19 KB47.公司奖励种类一览表 21 KB48.公司劳动工资结 24 KB49.公司劳动工资结构 24 KB50.观摩报告书 22 KB51.管理才能考核表 28 KB52.管理人才储备表 24 KB53.管理人员升迁计划表 40 KB54.管理员工考核表 50 KB55.规范化管理实施大纲 22 KB56.会计部门业务能力分析 23 KB57.会议管理规定 19 KB58.绩效考核面谈表 28 KB59.绩效考评样本 23 KB60.绩效考评制度 22 KB61.计件工资计算表 56 KB62.计算机管理规定 20 KB63.纪律处分通知书 21 KB64.技术人员能力考核表 37 KB65.加班费申请单 30 KB66.加班管理制度 21 KB67.加班申请单 25 KB68.间接人员奖金核定 50 KB69.间接人员奖金核定表 45 KB70.间接员工考绩表 28 KB71.兼职员工工作合约 19 KB72.件薪核定通知单 35 KB73.件薪计算表154 KB74.奖惩登记表 44 KB75.津贴申请单 23 KB76.经济合同管理办法 25 KB77.经理人员能力考核表 60 KB78.经理人员综合素质考核 24 KB79.经理人员综合素质考核表 24 KB80.考核制度21 KB81.考核表范例105 KB82.考核流程图 20 KB83.考核面谈表 22 KB84.考核制度 21 KB85.考勤制度 23 KB86.劳动合同管理规定 22 KB87.离职申请书 22 KB88.离职通知书 28 KB89.利润中心奖金分配表 25 KB90.录用员工报到通知书 19 KB91.面试表 31 KB92.面试评价表 26 KB93.面试谈话构成表 21 KB 140.生产人员工资提成计算 20 KB 141.试用保证书 19 KB142.试用查看通知 22 KB143.试用察看通知单 24 KB144.试用合同书 26 KB145.试用员工考核表 22 KB146.提高能力的对策表 23 KB147.提高能力方法表 48 KB148.图书、报刊管理办法 20 KB149.团体培训申请表 24 KB150.文书管理办法 22 KB151.物资管理办法 20 KB152.相互评价表 49 KB153.销售人员工资提成计算 20 KB154.新进职员教育 19 KB155.新进职员教育成果检测 27 KB156.新员工工资核定 22 KB157.新员工工资核定表 22 KB158.新员工培训成绩评核表 21 KB159.新员工培训计划表 33 KB160.新员工试用表 22 KB161.新员工试用考察表 25 KB162.新员工试用申请核定表 32 KB163.新员工甄选报告表 27 KB 164.新员工甄选比较表 24 KB 165.新员工职务、工资标准 28 KB 166.新员工职务工资标准表 25 KB 167.薪酬制度 21 KB168.薪资、奖金及奖惩制度 40 KB 169.薪资制度 34 KB170.休假程序 22 KB171.选拔干部候选人评分表 41 KB 172.训练成效调查表 33 KB173.业务人员出差报告书 38 KB 174.业务人员考核表 46 KB175.业务员工作日报 43 KB176.一周出差预定报告表 21 KB 177.医疗及意外伤害保险管理 21 KB 178.移交清册（二） 27 KB179.移交清册（一） 25 KB180.移交清单 32 KB181.引荐担保书 19 KB182.印章管理办法 21 KB183.应聘人员复试表 23 KB184.营销人员能力考核表 32 KB 185.营业部门业务能力分析 23 KB 186.预支工资申请书 25 KB233.员工自评表 23 KB234.员工自我鉴定表 24 KB235.月度考勤统计表 38 KB236.在职技能培训计划申请 28 KB 237.在职训练测验成绩表 46 KB 238.在职训练费用申请表 50 KB239.在职训练实施结果表 29 KB 240.在职训练学员意见调查 21 KB 241.在职员工培训测验成绩 55 KB 242.在职员工培训测验成绩表 55 KB 243.在职员工培意见调查表 20 KB 244.在职员工受训意见调查 20 KB 245.暂借款管理办法 21 KB246.增补人员申请单 36 KB247.增补人员申请书 28 KB248.招聘流程图 33 KB249.招聘（录用）通知单 22 KB 250.招聘人员登记表 36 KB251.招聘申请书152 KB252.职工奖惩条例 27 KB253.职务分配表 81 KB254.职务说明书（总经理） 42 KB 255.职务说明书 29 KB256.职员阶段考绩表 56 KB257.职员具体工作能力考核 49 KB 258.职员具体工作能力考核表 49 KB 259.职员考核表 31 KB260.职员品行分析表 22 KB261.职员品行考核表 19 KB262.职员品行评定表 26 KB263.职员签到簿 29 KB264.职员试用通知单 41 KB265.职员统一薪金等级表 33 KB 266.中层领导年度工作考核 48 KB 267.重要任务考评表 22 KB268.主管人员服务成绩考核 28 KB269.主管人员服务成绩考核表 28 KB 270.主管人员考核表 29 KB271.主管助理奖金核定表 51 KB 272.专业人员服务成绩考核表 29 KB 273.自我报告书 45 KB274.自我鉴定表 35 KB275.综合工作情况表 23 KB276.综合能力考核表 55 KB277.总务部门业务能力分析 22。
重庆工商大学科研项目间接费用管理办法(试行).重工商大[2016]109号
![重庆工商大学科研项目间接费用管理办法(试行).重工商大[2016]109号](https://img.taocdn.com/s3/m/fa5e90771eb91a37f1115c32.png)
重庆工商大学科研项目间接费用管理办法（试行）重工商大〔2016〕109号第一条为贯彻落实《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教〔2011〕434号）、《国家自然科学基金资助项目资金管理办法》（财教〔2015〕15号）、《重庆市人力资源和社会保障局重庆市财政局关于完善高等学校和科研院所绩效工资政策的通知》（渝人社发〔2015〕231号）等文件精神，进一步加强科研项目经费管理，确保科研项目间接费用规范合理有效使用，结合我校实际，制定本办法。
第二条科研项目间接费用（以下简称间接费）是指学校在组织实施项目过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用，主要用于补偿学校为项目实施所发生的间接成本和绩效支出，包括为项目研究提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖等消耗，有关管理费用，以及绩效支出等。
其中，绩效支出是指学校为了提高科研工作绩效而安排的相关支出。
第三条间接费的核定比例，纵向项目资助方对间接费的比例或额度有明确规定的，按规定执行；没有明确规定的，按资助方拨款总额的8%执行。
学校对科研项目的配套资助经费，间接费的比例不得超过配套经费扣除设备购置费后的40%；学校批准立项的科研项目，间接费的核定比例参照相应的国家、重庆市有关科研项目管理办法确定的标准执行，且不低于10%；横向科研项目间接费的比例由项目负责人自行设定。
任何单位和个人不得在核定的间接费以外再以任何名义在项目资金中重复提取、列支相关费用。
第四条间接费的预算根据项目资助部门或学校的相关规定，坚持成本补偿原则、激励导向原则和保障优先原则编制。
间接费预算一经批复不予调增，严格按照规定的资金开支范围和比例支出，严禁用于支付各种罚款、捐款、赞助、投资等，严禁以任何方式牟取私利。
对实行间接费专项管理的科研项目，其间接费由学校科研管理部门统筹管理；其余项目的间接费，纳入项目整体预算，由科研管理部门监督管理。
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2023年奖金分配方案8篇
2023年奖金分配方案8篇奖金分配方案篇1一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案。
第二条本规定适用于柳州市____X总厂除经营班子以外的所有员工。
第三条本规定只作为工厂分配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所分配的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖金的明细分配方案。
第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数的确定第六条年终奖金提取总额从柳州市______X总厂每年度利润总额中提取。
具体比例视当年工厂经营状况及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2。
第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金分配方案第十一条：年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身状况，依据《人事考核制度》、《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩按照从高到低的顺序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）构成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不一样级；2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的员工；四综合办公室的职能第十二条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12N是工厂第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十三条确定工厂分配档次的原则工厂分配档次参照以下状况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年工厂利润为0或者为负数的，务必为第三档；（三）当年工厂出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年工厂利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不一样；（六）同档次内不一样部门依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。