工程技术部门绩效考核表

项目可研
2.项目工可、专项研究外包管理的有效性。
1.适时组织设计审查，修订设计方案的及时性；
2.项目实施全过程的设计联络、协调及设计变更等技 术状态管理的有效性； 3.图纸会审、设计技术交底及技术跟踪监督管理的有 效性； 4. 设计和工程采办招标过程的技术沟通管理的有效 性；
设计管理
Hale Waihona Puke Baidu
5.资料归档管理的准确性、完整性。
工程技术部年度绩效考核表
部门年度业绩考核 考核内容 主要衡量因素 总分：100分 优秀 （16-20） 得分： 考核得分 良好 需改进 （11-15） （6-10）
1.年度工作计划执行力；
任务执行 2.部门领导班子决议承办情况； 能力
3.部门之间协办、支持情况。
1.项目可研的准确性、完整性、严谨性；
1.负责公司技术人员管理，组织技术培训的及时性；
技术管理
2.公司工程技术管理制度的适用性、完整性。
分 差 （0-5）