德邦物流有限公司考试管理制度
德邦物流规章制度
德邦物流有限公司
二零零九年八月二十日
序言···········································1
第一章车队人员管理规定··························1
第一节短途车队人员管理规定···················1
第二节长途车队人员管理规定···················6
德邦物流是国家“aaaaa”级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和航空货运代理。德邦物流时效管理在市场竞争压力和公司创新动力推动下，不断优化进步，引领物流行业发展。
德邦物流时效管理动力机制
德邦物流时效管理的发展，既有市场需求的拉动，又有公司网络化经营的驱动，管理制度的激励，还有管理和技术的创新等。
德邦物流时效链基于收发营业部、转运中心和到达营业部的货物运输配送路径建立。公司的时效管理包括上门接货时效、短途车辆预约管理、物流班车及加班车使用管理、中转时效管理、派送时效管理和自提货物快速通知。德邦物流时效管理存在的问题有：城际货物或卡航货物时效延误、丢货导致时效延误、信息系统更新换代导致货物交接不清影响时效、通知时效慢等。德邦物流时效链需要随着公司管理模式和网络结构的优化而适时调整。公司应研究国际快递巨头时效运作，考虑制定空运时效链。
6.构筑战略联盟
企业面对激烈的市场竞争，保持绝对竞争优势已不太现实，而是普遍和竞争对手保持一种竞合的关系，构筑战略联盟。德邦物流可以利用中国邮政等竞争对手的物流网络。面对物流业普遍存在的“最后一公里”问题，公司可以和其他物流公司合作构建共同的城市配送体系，实现共同配送；可以共同完善物流公共信息平台，实现物流资源共享；可以与国际物流企业合作，拓展发展空间，积极融入国际物流体系。
德邦物流任职资格制度人事制度
德邦物流股份有限公司DP人字[2011]第008号关于下发《任职资格管理规定》的通知各分公司、分部、部门：根据公司制度修订原则，结合公司任职资格发展实际情况，现对任职资格文件进行整合、修订，作为今后专业通道任职资格项目小组工作的依据。
本通知适用范围：本规定适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工，包括通过劳务派遣而进入德邦的员工。
本规定自发文之日起执行。
特此通知。
附：《任职资格管理规定》附表：《任职资格报名申请表》《任职资格总监推荐表》《任职资格评委承诺书》德邦物流股份有限公司二○一一年三月十四日主题词：任职资格管理规定拟稿：专业通道任职资格项目小组审核：康波签发：崔维星目录目录 (3)第一章总则 (5)第一条、宗旨 (5)第二条、适用范围 (5)第三条、基本原则 (5)第二章任职资格类别划分和级别设置 (5)第四条、任职资格级别设置 (5)第五条、任职资格级别定义 (5)第六条、任职资格开发需求管理 (6)第七条、任职资格通道开发管理 (6)第八条、职业发展双通道 (7)第三章任职资格标准管理 (7)第九条、任职资格标准开发原则 (7)第十条、任职资格标准开发与修订 (8)第十一条、任职资格标准管理 (8)第四章任职资格认证时间 (8)第十二条、任职资格认证时间分配 (8)第五章任职资格必备知识考试管理 (9)第十三条、任职资格考试管理原则 (9)第十四条、任职资格题库管理 (9)第十五条、任职资格试卷说明 (9)第六章任职资格认证管理 (9)第十六条、任职资格认证管理原则 (9)第十七条、任职资格报名条件 (10)第十八条、任职资格专员层级报名 (10)第十九条、任职资格越级申请 (11)第二十条、任职资格认证流程 (12)第二十一条、任职资格评委说明 (12)第二十二条、任职资格认证实施 (12)第二十三条、任职资格结果 (12)第二十四条、任职资格申诉 (12)第七章任职资格薪酬管理 (13)第二十五条、任职资格薪酬待遇 (13)第二十六条、任职资格等级调整 (13)第二十七条、任职资格复审 (14)第八章附则 (15)第二十八条 (15)第二十九条 (15)第三十条 (15)第一章总则第一条、宗旨（一）牵引和规范公司专业人员的工作行为，提升专业人员的工作水准。
德邦物流车队管理制度(完整版)
14、为了消除因为车辆年审、季审、车辆违章、事故与保险理 赔等处理不及时对公司造成扣车、罚款等损失的，对负责相应工作 的安全员 ABC 绩效考核扣 5 分，并记警告 1 次（由安全员直接上级 监督并记录）。
15、车队员工每周必须参加一次例会，以了解最新文件规定与 注意事项，无故不参加例会按旷工处理。
20、违反其它条例按相关制度执行。 第二节 长途车队人员管理规定
一、岗位职责 第一条 车队员工必须一切行动听指挥。 第二条 司机的车辆路线及搭档的调配，一定要服从车队领导 的安排。如果由于不满而造成的嘴角及任何吵闹，车队会按情节严 重性对司机进行处分。第一次严重警告并培训；第二次则调整车型 学习。 第三条 出发、到达，在路上出现堵车、违章罚款等异常情况 必须报告调度、手机必须保持 24 小时畅通，违者负激励 20 元/次； 未经调度同意，私自改变行车线路，所产生的路桥费和交通罚款不
第一章 车队人员管理规定
第一节 短途车队人员管理规定
第一条 目的 为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职 责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做： 为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身 与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的 经济效益，延长车辆的使用寿命。 第二条 范围 本公司短途车队所有司机 第三条 内容 一、岗位职责 1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队 以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测 试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司 机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人 时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、 签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优
物流司机管理及考核制度
物流司机管理及考核制度1.背景有效的司机管理制度对于保证物流企业的正常运营有着至关重要的作用。
为了提高物流司机的素质，维护客户利益，本文通过制定物流司机管理及考核制度，建立符合现实情况的评估标准，有效地实现了物流司机的管理和考核。
2.管理制度2.1 司机资质在招募司机时，物流企业应当要求司机必须持有注明相应类型的驾驶证件，并要求司机提供个人驾驶历史记录。
同时，公司应建立司机档案，记录司机个人信息、驾驶证、从业资格证等相关信息。
2.2 司机培训物流企业应根据司机的工作性质，对司机进行培训，包括但不限于安全驾驶、运输安全、应急事故处理等方面的专业知识。
并制定相应的考核标准，对司机培训效果进行评估。
2.3 司机绩效考核物流企业应当对其聘用的司机进行定期考核，考核标准应包括驾驶惯、服务态度、违章情况等多个方面。
物流企业应当在每个工作季度结束后，对该季度聘用的司机进行考核排名，并奖惩分明对司机进行激励和约束。
3.考核制度3.1 构建考核模型物流企业根据运输车辆数量、规模和业务量等因素，建立合理的考核指标体系，对司机的绩效进行考核，在员工考核中发挥积极的作用。
3.2 考核标准物流企业应制定相应的考核标准，采用科学、公正、客观的评估方法，根据考核结果，制订相应的考核奖惩制度，加强与司机的沟通，及时发现问题并予以整改。
3.3 考核周期考核周期应根据企业的实际情况制定，在考核期间，物流企业应当对司机进行实时监控和定期排查，及时发现和纠正问题。
4. 总结司机是物流企业中不可或缺的重要人才，建立合理的物流司机管理及考核制度，是物流企业的必经之路。
通过对司机的管理和考核，提高司机素质、保障企业利益，对于物流企业的安全、效率、发展具有深远的意义。
德邦完整版管理制度
德邦物流车辆管理制度（DOC完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
【精品文档】德邦转正考试-word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==德邦转正考试篇一：201X年3月文职新员工(文化制度)考试试卷201X年3月文职新员工类转正考试试题(文化制度篇)（时间：60分钟共计32题，满分100分）部门______姓名 _______ 分数_____一、单项选择题（每题2分，共计32分）1、公司安排的培训、考试，任何人员不得逃避，无故不参加培训、考试者按_____处理。
A.旷工B.罚款20元/次C.警告D.罚款10元/次2、公司工作满一年且转正的经理级（含）以上人员可以享受结婚贺礼（限1次），标准_____元。
A.1000B.201XC.3000D.35003、自交接人到位之日起，交接时间规定为：非财务类员工的交接时间为：_____天。
A.1B.3C.5D.74、因处理公务须离开工作所在地一日以上，视为出差，员工级出差补贴______元/天。
A.30B.50C.80D.1005、直接领导不据实批复考勤工作流，处以罚款_____元。
A.50B.100C.150D.2006、员工晚班补贴标准：_____元/人/班。
A.20B.15C.10D.57、未按规定着装者，负激励_____元/次。
A.10B.20C.30D.508、为保证部门工作的正常开展，实习生的实习期原则上不得少于_____天。
A.30B.60C.90D.1209、无违反考勤制度人员，每月勤工奖____元。
A.30B.50C.80D.10010、根据当地市场工资水平，将市场工资水平相近的归为同一类城市，把全国各省市共划分为三个类别：一类城市、二类城市、三类城市，其工作系数分别为：_____。
A、1；0.9；0.8B、 1；0.9；0.85 C 、1.2；0.9；0.85D、1.2；0.9；0.8《考试管理制度》（节选）：1考试过程中禁止查看考试相关书籍、参考资料，违者视为考试作弊，给予解除劳动合同处理；11. 出现服务态度投诉的责任人（经理、员工）在______个月之内不得参与任何岗位的竞聘与晋升。
德邦物流人力资源管理制度
40409:19:30 PM 人力资源管理制度德邦物流公司文件DB人字[2008]第001号关于修订、下发《人力资源管理制度》的通知各分公司、分部、部门：根据公司制度修订原则，结合公司实际情况，现对《人力资源管理制度》重新进行整合、修订，作为公司08年人力资源管理工作的依据。
现要求各部门在晨会中组织全体员工学习，人力资源部将对学习情况进行考察。
希望广大员工认真研读并严格遵照执行。
特此通知。
附：《人力资源管理制度》德邦物流公司二00八年三月二十日主题词：修订 <<人力资源管理制度>> 通知拟稿：罗华英审核：彭俊峰复审：康菠签发：崔维星序一、我们认为人力资源将是公司最终的竞争力之一，人力资源管理制度是公司的核心制度。
二、一个员工想在公司成长壮大，有所成就，细读本制度是一个捷径。
三、公司将严格按照本制度执行。
签发：崔维星二00八年三月目录总则 (7)第一章招聘与聘用管理 (8)第一节员工招聘 (8)第二节员工入职 (11)第三节员工试用与转正 (12)第四节员工异动 (13)第五节员工离职 (15)第六节人事回避 (16)第二章薪酬福利管理 (16)第一节员工勤务管理 (16)第二节员工薪酬管理 (19)第三节员工福利管理 (23)第三章培训管理制度 (26)第一节考试管理规定 (26)第二节培训基金管理 (29)第三节培训住宿管理规定 (30)第四节讲师管理 (31)第五节外训管理 (33)第四章员工职业发展规划 (34)第五章员工关系管理 (34)第一节劳动合同管理 (34)第二节员工违纪管理 (37)第三节人事档案管理 (40)第六章出差管理规定 (40)第七章人事管理表单 (42)总则一、本制度自签发之日起生效，在此之前所有与本制度冲突的相关规定和文件均以本制度为准。
二、人力资源部拥有此制度的具体监督执行和解释权。
三、为了不断完善公司人力资源管理制度，使公司的人力资源管理不脱离实际，人力资源部每年对本制度进行一次修订。
德邦完整版管理制度
德邦物流车辆管理制度（DOC完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
快递公司招聘考核制度范本
快递公司招聘考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估应聘者的综合素质和能力，确保招聘到符合公司需求的优秀人才，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本考核制度。
二、考核范围所有应聘者均需参加本考核制度，并适用于本办法。
三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以岗位职责及素质要求为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考核过程中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期招聘考核制度，分为月度、年度招聘考核，月度招聘考核在每月末至下月初进行，年度招聘考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项招聘考核。
五、考核形式各类考核形式有：面试、笔试、实操考核、综合评价等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
六、考核内容1. 面试：主要评估应聘者的综合素质、语言表达能力、思维敏捷度、逻辑分析能力等。
2. 笔试：主要测试应聘者的专业知识和技能，以及综合运用知识解决问题的能力。
3. 实操考核：主要评估应聘者的工作技能和操作能力，如快递分拣、打包、运输等。
4. 综合评价：结合应聘者的工作经验、教育背景、个人素质等方面进行综合评价。
七、考核流程1. 发布招聘信息：根据公司招聘计划，发布相应的招聘信息。
2. 收集应聘资料：收取应聘者提交的简历及相关证件。
3. 筛选应聘者：根据应聘资料，筛选出符合岗位要求的应聘者。
4. 通知考核：向筛选出的应聘者发出考核通知，告知考核时间、地点及相关要求。
5. 开展考核：按照本考核制度，对应聘者进行面试、笔试、实操考核等环节的评估。
6. 汇总评价：对各项考核结果进行汇总，得出综合评价。
7. 确定录用名单：根据综合评价，确定录用人员。
8. 通知录用结果：将录用结果通知录用人员，并办理入职手续。
德邦物流车队管理制度(完整版)
7、外接的货拉回公司或去其他部门，一定要交接清楚，收货部 门要在交接本上签名认可。
8、司机单独接货过程中，注意装车做到大不压小，重不压轻， 木不压纸，对易碎品、不能倒置的物品应单独摆放，防止倾倒、破 损的发生；对于因不按上述要求装车造成损失的，由当事司机承担 损失的 50%（最多不超过 500 元），并记警告 1 次。
第一章 车队人员管理规定
第一节 短途车队人员管理规定
第一条 目的 为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职 责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做： 为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身 与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的 经济效益，延长车辆的使用寿命。 第二条 范围 本公司短途车队所有司机 第三条 内容 一、岗位职责 1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队 以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测 试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司 机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人 时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、 签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优
4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的 服务（包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货 等），塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的 形象。
5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、 手刹，三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、 燃油、水，六检随车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查 不到位发生的途中坏车，甚至事故；如出现因出车前检查不到位， 而导致途中坏车，甚至事故的：当事司机 ABC 绩效考核扣 10 分，并 记严重警告一次。
2019年德邦转正考试试题201Xword版本 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==德邦转正考试试题201X篇一：德邦物流员工转正考试空运知识：单选： 1、有关空运配载的问题需要咨询（空运总调）。
2、更改运单受理、货物查询需要咨询（空运查询）3、下列目的站（齐齐哈尔）一定要单独开票 A拉萨B齐齐哈尔C武汉D太原4、下列那个站无空运代理（长治）A长治B义务C烟台D绵阳5、赶航班的货最少要在飞机起飞前（三）个小时到达机场6、营业部赶晚班的货物，一般到达总调的时间是（17）点半7、海口的空运代理为（海南佳运）8、下列哪个目的站有空运代理但不能到付（乌鲁木齐）A临沂B徐州C大同D 乌鲁木齐9、货物达（500）KG以上可向总调申请专价10、走南航，重量1KG，公布价最低一票45元，客户要求单独开票，若当时杭州运价为4.5元/KG，则运费为（45）元。
填空：1、空运公布价、空运航班查看再OA里输入（OA—公布信息查询—输入“公布价”或“航班动态”）2、有代理但不能到付的目的站列举三个（乌鲁木齐、义务、鄂尔多斯）3、空运提货方式（自提、机场自提、免费自提、送货上门、免费送货）4、单件货物500kg，尺寸2.5m*1.2m*0.8m，只有宽体机装载，有宽体飞机的目的站是（北京、上海）简答题：1、收到大票货300kg以上，营业部如何处理，列出步骤。
答：首先，咨询空运总调价格；其次，在ERP系统申请订舱；再次，收货后向总调确认2、22件2t的货物，品名展柜，半成品，有加工材料，时效2天，我司低价是10.5元/kg，但是客户只能接受10元/kg，这样一票货我们该不该收？为什么？答：收。
原因：1、增加部门营业额2、给部门带来一部分利润3、有部门城市可以中转专业知识1、培训、考试迟到都处以（20）元罚款2、经理级别含经理结婚贺礼标准为（1000）元3、实习生在实习期间工伤，经理须在（24）小时内上报备案4、自交接到位之日起，交接时间规定为：非财务类员工交接时间为（3）天，财务类（7）天5、轻度工伤医疗费在（1000）元以下6、员工因出差到B类城市，住宿标准为（200）元/天7、工作需要，公司要安排调到青海，经理、主管、员工的补贴分别为（500、400、300）8、接货查出为违禁品的，对司机处罚为(200)元/票9、一二三类城市的工作系数分别为（1、0.9、0.85）10、员工婚假（3）天，符合晚婚年龄的增加（10）天婚假11、上海，武汉的补贴标准为（员工450元、300元，经理级别550元、400元）12、转正员工直系亲属去世，丧假为（3）天13、守夜人员当月未发生偷盗事件，则奖励（100）元填空题： 1、由于时效、业务引起客户不满的，员工可酌情对客户进行（100）元以内的费用减免2、运单管理在途货物有哪几种功能：详情（打印）（追踪）订阅3、打木架不能仅使用钉身部分为非圆柱形的（气枪钉）篇二：201X.3文职新员工转正空运考试试卷201X年3月文职新员工转正考试试卷(空运业务篇)（时间：60分钟，共计30题满分100分）部门______姓名 _______ 分数_____一、单项选择题（每题2分，共计14分）1.请按顺序写出以下公司标志：________A.南航、国航、厦航、东航B.东航、厦航、国航、南航C.南航、国航、东航、厦航D.厦航、东航、南航、国航2.收货人在机场提货时，发现货物破损，应要求机场开具: ________A、证明B、说明书C、事故签证D、道歉书3.一般情况下单票货物达到________可以向总调申请专价。
德邦物流a2司机考试技巧(一)
德邦物流a2司机考试技巧(一)德邦物流A2司机考试技巧准备阶段•熟悉考试大纲，了解考试内容和要求。
•找到适合的学习资料，包括教材、模拟试题、在线课程等。
•制定合理的学习计划，安排每天的学习时间和内容。
驾驶技巧•熟悉道路交通规则，包括交通信号、标志和路况。
•掌握正确的驾驶动作和技巧，如起步、变道、换挡、加减速等。
•注意安全驾驶，保持安全距离，谨慎并守规避让。
货物装卸技巧•学习正确的货物装卸方法，确保货物安全无损。
•熟悉使用各种装卸工具，如叉车、吊车等。
•掌握货物摆放和固定技巧，确保车辆行驶过程中的稳定性。
仓库操作技巧•理解仓库管理系统和流程，熟悉仓库内各种货物的存放位置。
•学习使用电子设备，如手持终端、扫描枪等，提高工作效率。
•注意仓库安全，防止货物受损或丢失。
运输管理技巧•掌握运输计划编制和运输过程监控的方法。
•学习处理运输中的突发情况，如交通事故、道路堵塞等。
•加强沟通和协调能力，与客户、调度员等各方保持良好的沟通。
考前复习•复习考试大纲，确保了解重点和难点。
•做模拟试题，评估自己的知识掌握情况，并针对性地进行重点温习。
•与他人进行讨论和交流，加深对知识的理解和记忆。
以上是德邦物流A2司机考试的一些技巧和注意事项。
希望通过认真学习和实践，能够顺利通过考试并成为一名优秀的司机。
加油！参加模拟考试•找到可靠的模拟考试资源，如网上模拟考试平台或考试辅导班。
•定期参加模拟考试，模拟真实考试环境，提高应试能力。
•分析模拟考试结果，找出自身的薄弱点，有针对性地进行复习和提升。
注意考试技巧•在答题前，审题要准确，理解清楚题目的要求。
•要注意时间管理，在规定的时间内合理安排答题顺序和耗时。
•对于不确定的题目，先标记，做完其他题目后再回来仔细思考。
•答题时要仔细阅读选项，排除干扰项，确保选出正确答案。
做好心理调整•考试前保持良好的心态，不要过分紧张或自卑。
•学会放松自己，可以适当进行呼吸调整或心理暗示。
•保持自信，相信自己的实力和准备，相信自己能够取得好成绩。
德邦完整版管理规定精编版
德邦完整版管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-德邦物流车辆管理制度（D O C完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
德邦物流车队管理制度范文
德邦物流车队管理制度范文德邦物流车队管理制度范文第一章总则第一条为规范德邦物流车队的管理，确保车队的正常运营和安全，制定本管理制度。
第二条德邦物流车队是德邦物流公司管理的一支专门负责货物运输的车辆队伍。
第三条德邦物流车队必须严格执行公司的各项管理制度，确保车队的工作能够顺利进行。
第四条德邦物流车队必须配备合格的驾驶员和保养良好的车辆，确保货物的安全运输。
第五条德邦物流车队必须遵守道路交通法规，确保车辆在道路上安全驾驶和行驶。
第六条德邦物流车队必须积极参加公司组织的培训和考核，提高驾驶员的驾驶技能和服务质量。
第七条德邦物流车队必须定期进行车辆保养和维修，确保车辆的良好工作状态。
第八条德邦物流车队必须保持良好的企业形象，严禁擅自改装车辆和涂刷非法广告。
第二章车辆管理第九条德邦物流车队必须配备符合国家标准的运输货车辆，且车辆必须持有效证件。
第十条德邦物流车队必须定期检查车辆的动力、制动、照明、轮胎等关键系统的工作状态，确保车辆的安全性。
第十一条德邦物流车队所有车辆必须定期进行保养和维修，以确保车辆的正常运转。
第十二条德邦物流车队的车辆必须定期进行安全检查，检查内容包括车辆的刹车、转向、灯光、轮胎等关键部件。
第十三条德邦物流车队的车辆必须定期参加车辆年检，年检内容包括车辆的排放、噪音、安全等各个方面。
第十四条德邦物流车队的车辆必须按照公司规定的标准进行车身广告，严禁擅自改装车辆和涂刷非法广告。
第三章驾驶员管理第十五条德邦物流车队的驾驶员必须持有效的驾驶证，并且要具备一定的驾驶经验。
第十六条德邦物流车队的驾驶员必须熟悉道路交通法规，严禁违法行驶和超速行驶。
第十七条德邦物流车队的驾驶员必须按照公司规定的标准进行驾驶员培训，提高驾驶技能和服务质量。
第十八条德邦物流车队的驾驶员必须定期进行身体健康检查，确保驾驶员在工作期间身体健康。
第十九条德邦物流车队的驾驶员必须保持良好的职业操守，严禁酒驾、毒驾和违停等行为。
公司考试制度范本
公司考试制度范本一、总则第一条为了加强公司员工队伍的素质建设，提高员工业务水平和综合素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考试制度。
第二条公司考试制度适用于公司全体在职员工。
第三条公司考试制度内容包括：专业知识、职业技能、综合素质等方面。
第四条公司考试制度分为：定期考试、临时考试两种类型。
二、定期考试第五条定期考试分为：季度考试、半年考试、年度考试。
第六条定期考试由公司人力资源部门负责组织、实施。
第七条定期考试的命题、阅卷、评分等工作，由公司相关部门负责。
第八条定期考试结束后，公司人力资源部门负责公布考试成绩，并对考试成绩进行分析、总结。
第九条定期考试成绩纳入员工个人档案，作为员工晋升、晋级、评优、奖惩的依据。
第十条定期考试不合格的员工，公司有权对其进行培训、调岗、降级等处理。
三、临时考试第十一条临时考试由公司各部门根据业务需要，向人力资源部门提出申请。
第十二条人力资源部门对临时考试进行审核，符合条件的，予以批准。
第十三条临时考试的命题、阅卷、评分等工作，由申请部门负责。
第十四条临时考试成绩由申请部门公布，并纳入员工个人档案。
第十五条临时考试不合格的员工，申请部门有权对其进行培训、调岗、降级等处理。
四、考试管理第十六条公司考试制度实行信息化管理，建立考试数据库，实现考试信息的集中管理。
第十七条公司考试制度实行动态管理，根据公司业务发展和员工需求，及时调整考试内容。
第十八条公司考试制度实行动态监督，人力资源部门对公司各部门的考试工作进行定期检查。
第十九条公司考试制度实行公平、公正、公开的原则，确保考试成绩的真实性。
五、附则第二十条本考试制度自发布之日起实施。
第二十一条本考试制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第二十二条公司可根据实际情况，对本考试制度进行修订、完善。
物流司机管理及考核制度
物流司机管理及考核制度
目标
本文档的目标是介绍物流公司的司机管理及考核制度，以确保司机的安全和工作效率。
司机招聘与培训
- 通过广告和招聘渠道吸引合格的司机进行招聘。
招聘要求包括持有有效的驾驶执照、良好的驾驶记录以及相关经验。
- 对新招聘的司机进行全面的培训，包括公司规章制度、货物搬运技巧以及安全意识培养等。
工作安排与分配
- 根据客户需求和物流计划合理安排司机的工作时间和路线。
- 司机之间要进行合理的轮班安排，以保证运输任务能够按时完成。
货物安全和保护
- 司机需要严格遵守交通规则和公司的安全操作规范，确保货物在运输过程中的安全。
- 司机需要对货物进行妥善保管，防止货物损失或被盗。
司机考核和激励机制
- 定期对司机进行评估和考核，包括驾驶技能、安全意识、工作积极性等方面。
- 根据考核结果，给予司机相应的奖励或处罚，以激励司机共同提高工作质量。
问题处理和反馈机制
- 设立问题处理和投诉反馈机制，司机可以随时报告工作中遇到的问题和困难。
- 公司负责对接收到的问题进行处理和解决，并向司机提供反馈。
总结
物流司机管理及考核制度是确保司机工作高效和货物安全的重要措施。
通过合理招聘和培训、科学安排工作、加强考核和激励，可以提高司机的工作质量，为物流公司的发展做出贡献。
考试管理制度
考试管理制度第一章总则1.1制度目的为规范和优化公司内部考试管理，确保考试的公正、公平和合法性，提高员工综合素质，推动企业的可持续发展。
1.2适用范围本制度适用于公司内部所有员工的考试管理，包括但不限于招聘考试、内部培训考试、晋升考试等。
1.3相关法律法规依据公司考试管理应遵循国家相关法律法规，确保考试过程合法合规。
1.4考试管理的原则1.4.1公正原则：确保考试的公正性，不偏袒任何一方。
1.4.2公平原则：保障每个参与考试的员工在同等条件下有相同的机会。
1.4.3透明原则：考试过程应当具有明确的流程和操作规范，确保参与人员了解考试全过程。
第二章考试组织与计划2.1考试计划编制2.1.1公司每年制定考试计划，明确考试类型、时间、地点、考试科目、参与人员等相关信息。
2.1.2考试计划应提前发布，确保员工有充分的准备时间。
2.2考试委员会的组建与职责2.2.1公司设立考试委员会，负责考试组织、监督和评审工作。
2.2.2考试委员会由相关部门负责人、人力资源专业人员和业务骨干组成，成员应具备一定的考试管理经验。
2.2.3考试委员会负责制定考试大纲、试题、评分标准等，确保考试内容科学、合理。
第三章考试流程管理3.1报名与资格审核3.1.1考试报名采用电子方式进行，确保报名信息的真实性。
3.1.2考试委员会负责对报名人员资格进行审核，确保参与考试的员工符合相关要求。
3.2考试场次与安排3.2.1考试场次由考试委员会提前确定，考试地点应具备安全、舒适、无干扰的环境。
3.2.2考试场次安排要合理，避免员工因考试冲突而难以参加。
3.3考试监考与安全保障3.3.1考试监考人员由考试委员会指定，确保监考人员具备专业素质。
3.3.2考试过程中，要加强安全保障，防止作弊行为的发生。
3.4试卷印制与保密措施3.4.1试卷由考试委员会负责印制，印刷后需进行保密措施，确保试题不外泄。
3.4.2试卷保存期限应符合相关法律法规，过期试卷需进行销毁处理。
考试管理制度(精选)
考试管理制度第一章总则1.1制度背景为提高公司员工综合素质，确保招聘、培训和晋升等各类考试的公正性、公平性和合法性，特制定本考试管理制度。
1.2制度目的本制度的目的在于规范公司内部考试管理，确保考试程序科学、合理，提高员工职业素养，推动企业可持续发展。
1.3适用范围适用于公司内部所有考试活动，包括但不限于招聘考试、内部培训考试、技能认证考试、职称晋升考试等。
1.4相关法律法规依据公司考试管理应符合国家相关法律法规，确保考试活动的合法合规。
1.5考试管理的原则1.5.1公正原则：确保考试的公正性，不偏袒任何一方。
1.5.2公平原则：保障每个参与考试的员工在同等条件下有相同的机会。
1.5.3透明原则：考试过程应当具有明确的流程和操作规范，确保参与人员了解考试全过程。
第二章考试计划与组织2.1考试计划制定2.1.1公司每年制定考试计划，包括考试类型、时间、地点、科目等内容，并及时发布。
2.1.2考试计划应充分考虑员工工作安排，确保有足够的准备时间。
2.2考试组织结构2.2.1设立专业的考试组织机构，明确组织结构、职责和权限。
2.2.2考试组织机构由相关部门负责人、人力资源专业人员和行业专家组成。
2.3考试场地和设备准备2.3.1考试场地应具备安全、舒适、无干扰的环境，符合考试需要。
2.3.2考试前对场地和设备进行检查，确保设备正常运作。
第三章考试流程管理3.1报名与资格审核3.1.1员工通过公司指定的电子平台进行考试报名，确保报名信息真实可靠。
3.1.2考试组织机构负责对报名人员的资格进行审核，保障参与考试的员工符合相关要求。
3.2试卷制定与保密措施3.2.1设立试卷编写小组，由行业专家和内部人员共同参与，制定考试大纲和试卷。
3.2.2试卷印制后进行严格的保密措施，确保试题不外泄。
3.3考试监考与安全保障3.3.1选派专业监考人员，确保监考人员具备专业素质和道德操守。
3.3.2设立考试安全保障小组，加强考场安全管理，防范作弊行为。