新产品立项管理

新产品立项管理

立项管理

一、立项管理的意义

立项管理的目的是确立符合企业利益的项目，将人力资源、资金、时间投入到有价值的项目上。反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源、资金和时间。

立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”。立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生良好的产品。二、立项管理流程

自主研发产品的立项管理流程如图3-1所示，关键活动是“产品构思和调研”、“可行性分析”、“立项建议”、“立项评审”和“项目筹备”。主要工作成果见表2-1。

评审委员会经营可行性分析立项建议人领导和项目经理否决

项目筹备

1.任命项目经理立项建议立项评审

2.争取项目资源同意

3.下达任务

技术可行性分析 4.启动项目

图2-1 自主研发产品的立项管理流程

关键活动主要工作成果责任人

立项建议《立项建议书》经营负责人/销售负责人

经营可行性分析《经营可行性分析报告》经营负责人

技术可行性分析《技术可行性分析报告》技术负责人

《立项评审检查表》立项评审委员会立项评审《立项评审报告》公司最高领导

《项目估算表》项目经理项目筹备《项目任务书》机构领导

1、立项建议

1.1立项建议前必须做好产品构思和调研

立项建议人首先要在宏观层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重大问题，即产品构思。产品构思的主要内容有:

, 产品的主要功能是什么

, 产品如何开发

, 谁购买和使用产品

, 如何销售

调研的目的是为产品构思和可行性分析提供充分的、有价值的信息。如果不做调研的

话，那么产品构思和可行性分析建立在空想之上，主观臆断的成分就很多。调研的主要内容

有:

, 市场调查;

, 公司内部调查

, 同类产品调查;

, 竞争对手调查;

, 用户调查;

应当遵循以下原则:调查者应当客观地对待被调查的事物，不可有意往“好处”或者

“坏处”靠。所获取的数据、图表要真实并且有据可查，不可凭空捏造。 1.2 撰写《立项建议书》

立项建议人经过产品构思和调研之后，撰写《立项建议书》，重点阐述:

, 产品介绍

, 市场需求

, 产品的短期目标和长期目标

, 产品的技术方案

, 自制或外购分析

, 项目估算(人员、经费、设备等)

, 项目开发计划

, 产品营销计划

XYZ立项建议书

1. 产品介绍

1.1 产品定义

用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。

1.2 产品开发背景

从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。

(1)内因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。 (2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。 1.3 产品主要功能和特色

(1)给出产品的主要功能列表;

(2)说明本产品的特色。

1.4 产品范围

(1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”;

(2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

2. 市场概述

2.1 客户需求描述

(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征;

(2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求;

(3)说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。 2.2 市场规模与发展趋势

(1)分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。

(2)本产品和同类产品的价格分析;

(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。引用数据应当写明数据来

源，最好有直观的图表。

3. 产品发展目标

说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。

4. 产品技术方案

4.1 产品体系结构

(1)绘制产品的体系结构;

(2)阐述设计原理;

(3)如果有多种体系结构，需比较优缺点。

4.2 关键技术说明

阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度 5自制或外购分析

确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由，分析相应的风险。

6. 项目估算

(1)估算项目所需的人力资源

(2)估算项目所需的时间周期

(3)估算项目所需的经费

7. 项目开发计划

制作任务进度表

8. 市场营销计划

8.1 产品价格和销售目标

(1)给出产品的赢利模式和价格结构;

(2)给出短期和长期销售目标

8.2 销售和促销方式

9. 总结

给出清晰的结论，便于上级领导决策。

2、进行可行性分析

2(1可行性分析的基本概念

并不是任何企业都能够使一个很好的产品构思转变为可赢利的产品。可行性分析的目的

就是通过各个方面的分析，判断《立项建议书》中的那些建议能否真的实现,成功或者失败

的可能性有多大,值不值得立项,

一般地，可行性分析的要素有:

, 市场可行性分析

, 技术可行性分析

, 成本,收益分析

, SWOT(强项、弱项、机会、威胁)分析立项建议人按照指定的模板撰写《可行性分析报告》。《可行性分析报告》的宗旨是为决策提

供有价值的证据和结论。