新产品立项管理办法

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新产品立项管理办法

各办、部、车间：

为了使新产品立项科学、及时合理，特制定本办法。

一、立项管理

公司技术中心负责公司的所有新产品，新工艺的立项管理工作。

二、职责分工

公司技术中心：负责提出公司新产品开发计划，负责新产品注册法规、知识产权查询，技术前沿调研及产品的设计研发。制定“新产品技术可行性分析报告”，提供经济可行性分析基础资料。

市场经营部：负责新产品市场的调研及营销策划，制定“新产品经济可行性分析报告。”

生产计划部：制定“新产品研制保证能力的分析报告“

资产财务、技术中心：制定“新产品开发项目立项评审及可行性报告”，报告公司办公室审查，并签署意见。

三、评价指标

新产品立项评价指标：法律法规、知识产权、发展战略、技术水平，市场状况，经济因素，产能结构。

四、立项程序

筛选步骤:法律法规查询——知识产权——市场可行性分析——技术可行性——经济可行性分析——研制保证能力分析——汇总分析决策——确定结果

2、产品筛选结果，对通过筛选的拟立项产品，相关部门将“新产品技术可行性分析报告”，“新产品经济可行性分析报告”，及已签署意见“新产品开发项目立项评审及可行性报告”，提交总经理办公室，由总经理办公室决策，总经理签字，并下达“新产品研制生产调度命令”，技术中心组织实施。