新产品立项管理办法
产品开发项目立项管理制度
产品开发项目立项管理制度---简介本文档旨在规范和指导产品开发项目的立项管理流程，确保项目能够高效地启动和组织。
本制度适用于所有产品开发项目，包括新产品开发和现有产品的升级迭代。
项目立项流程1. 立项申请- 项目发起人（以下简称发起人）向项目经理（以下简称经理）递交项目立项申请书。
- 立项申请书应包括项目的背景、目标、预期成果、预算估算等核心内容。
2. 评估与决策- 经理对立项申请进行评估，包括项目的可行性、风险分析、资源需求等。
- 经理根据评估结果向决策委员会（以下简称委员会）提出立项建议。
- 委员会根据立项建议进行讨论和决策，决定是否批准项目立项。
3. 立项批准- 经理将委员会的决策结果通知发起人，并告知项目是否获得立项批准。
- 若项目获得立项批准，将进入项目策划阶段；若未获得批准，则终止项目立项流程。
项目立项审批流程图请参见以下流程图。
graph LRA(立项申请) --> B(评估与决策)B --> C(立项批准)C --> D{项目获批吗?}D --> |是| E(项目策划)D --> |否| F(终止项目)审批人员和职责发起人- 提出项目立项申请，并提供相关必要信息。
项目经理- 进行项目立项评估，提出立项建议。
- 将立项决策通知发起人，并协助进行项目策划。
决策委员会- 对立项申请进行讨论和决策。
- 根据立项申请的分析和评估结果，决定是否批准项目立项。
附则1. 项目立项申请书的内容和格式应符合公司要求。
2. 项目立项评估应综合考虑项目的技术可行性、市场需求、资源优化等因素。
3. 项目立项决策应尽量遵守公司的决策程序和决策标准。
4. 在项目立项流程中，需确保信息的保密性和安全性。
---以上是《产品开发项目立项管理制度》的完整内容。
本制度自公布之日起生效，并适用于所有产品开发项目。
新产品项目立项流程
新产品项目立项流程1.意识到新产品需求：这是立项流程的第一步。
通常，新产品的需求是通过市场调研、客户反馈等途径获得的。
这一阶段的目标是背后的问题现有产品无法解决或市场潜力的机会。
2.制定项目范围：一旦新产品的需求被确认，项目团队需要明确新产品的范围和目标。
这包括定义新产品的特性、功能、市场定位等。
3.进行可行性研究：在立项之前，需要对新产品的可行性进行评估。
这涉及到技术可行性、市场可行性和经济可行性的研究。
技术可行性要求验证组织是否拥有所需的技术能力来开发新产品。
市场可行性考虑到产品是否符合市场需求，并确定市场规模和竞争情况。
经济可行性分析新产品开发的投资回报率和收益时间。
4.编制商业计划书：商业计划书是对新产品的全面描述。
它包括产品概述、目标市场、竞争分析、市场营销策略、资金需求和预期收益等。
商业计划书通常由项目团队或相关部门编制，并提交给决策者进行审批和批准。
5.决策者审批和批准：商业计划书提交给决策者后，他们将评估新产品项目的可行性和潜在风险，并做出决策。
决策者可能是公司高层管理人员、董事会或投资者。
他们会根据商业计划书的内容和市场情况来决定是否批准新产品项目的立项。
6.立项决策：一旦决策者批准项目立项，就意味着团队可以正式启动新产品项目。
此时，项目团队将被组建并分配相应的资源，并确定项目的时间表和目标。
同时，还需要确定项目的监控和评估机制，以确保项目按计划进行。
7.项目执行和监控：一旦项目开展，项目团队将根据事先制定的计划进行工作。
项目经理将负责项目的日常管理、团队协调和进度监控。
重要的是，项目团队需要与利益相关者保持沟通，随时分享项目的进展和任何问题。
8.项目验收：在项目完成后，必须进行项目验收，以确保新产品的质量和功能符合预期。
验收结果将决定新产品是否能够正式发布和推广。
以上是新产品项目立项流程的主要步骤。
每个组织可以根据自身的需求和流程进行调整和定制。
一个清晰的立项流程可以帮助组织更好地管理新产品开发项目，降低风险，并确保项目的成功实施。
新产品开发程序及管理办法
新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程,使开发过程得到有效控制。
为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。
一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司,由总工程师或公司经理办公会审批。
“项目建议书”应包含：(1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求;（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算;(7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。
2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。
（二）项目调研项目开发建议提出并经批准后，应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或同时进行。
1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、6-1时间、地点及参与调研的人员组成等。
产品开发部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。
2、调研过程中应尽量多地收集项目资料，为开发设计阶段做好准备工作.调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开发部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。
3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。
并将收集到的项目资料转交开发部，由专人存档管理。
调研报告应包含：（1）调研任务完成情况、目的是否达到；（2）调研内容汇总；(3）调研后对项目的认识及意见。
新产品项目管理流程
新产品项目管理流程新产品项目管理是指在企业中开发新产品的过程中所涉及的一系列管理活动。
这个过程涉及到从产品概念的产生到产品最终上市销售的全过程。
在这个过程中，需要对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
新产品项目管理流程是一个复杂的系统工程，需要对项目进行全面的规划和管理。
下面将详细介绍新产品项目管理的流程。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性。
这个阶段需要进行市场调研、竞争分析、技术可行性分析等工作，以确定项目的可行性，并明确项目的目标和范围。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行全面的规划，包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的规划。
这个阶段需要确定项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划、项目风险管理计划等。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施。
这个阶段需要对项目进行全面的组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控。
这个阶段需要及时发现项目的问题，并采取相应的措施进行处理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行全面的总结和归档。
这个阶段需要对项目的成果进行验收，对项目的经验教训进行总结，并对项目的相关文件进行归档，以便以后的参考。
以上就是新产品项目管理的流程，通过对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，可以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
在实际的项目管理中，需要根据项目的具体情况，灵活运用各种管理工具和技术，以确保项目的顺利进行。
新产品研发项目管理的流程及工作要点
新产品研发项目管理的流程及工作要点一、新产品研发项目管理的流程1.项目立项阶段：a.确定项目目标和范围：明确新产品的目标市场、竞争对手、技术要求等。
b.进行项目可行性分析：评估项目的技术可行性、市场可行性、财务可行性等。
c.编制项目计划：确定项目的时间表、资源需求、风险评估等。
2.项目准备阶段：a.筹备人员和团队：招募项目团队，并分配各成员的角色和职责。
b.整理项目需求：收集、整理并明确新产品的需求规格和功能要求。
c.制定研发计划：编制详细的研发计划，包括开发流程、工作任务分配等。
d.确定项目资源：确定项目所需的人力、物力、资金等资源，并进行安排。
3.项目执行阶段：a.系统分析与设计：进行产品的需求分析、系统设计和技术选型等工作。
b.研发和测试：按照项目计划进行产品的研发和测试，确保产品达到质量要求。
c.数据分析和效果评估：对产品研发过程进行数据分析，并评估产品的市场效果。
d.跟踪和监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，并进行风险分析和优化。
4.项目收尾阶段：a.产品推广和市场推广：进行产品的宣传和营销，推广产品并获取市场反馈。
b.进行项目总结和评估：总结项目经验和教训，并评估项目的成功度和效果。
c.项目交接和文件归档：将项目和相关文件移交给下一个阶段或相关部门，并进行归档。
二、新产品研发项目管理的工作要点1.明确项目目标和范围：清楚地定义新产品的目标市场、竞争对手、技术要求等。
2.进行可行性分析：评估项目的技术可行性、市场可行性、财务可行性等，并提供决策依据。
3.编制详细的项目计划：制定详细的时间表、资源需求、风险评估等，以确保项目的顺利进行。
4.招募和管理项目团队：招募并组建合适的项目团队，并分配各成员的角色和职责。
5.收集和整理项目需求：积极与各利益相关方沟通，收集、整理并明确新产品的需求规格和功能要求。
6.制定详细的研发计划：编制具体的研发计划，包括开发流程、工作任务分配等，以确保项目进度。
新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度一、前言新产品开发是企业重要的核心业务之一，其对于企业的发展和成长具有决定性的作用。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，因此企业在新产品开发上必须投入充分的人力、财力和物力，保证新产品及时、高效、质量过硬地推向市场。
二、项目管理的重要性新产品开发一般都是通过项目来实现的，因此项目管理成为新产品研发的重要手段。
项目管理是运用知识，技能，工具和技术，以满足项目要求的一系列过程。
新产品开发项目管理的重要性主要表现在以下方面：1.项目管理可以更好地把握项目的目标和发展方向，规避风险，提高项目开发成功的概率。
2.通过项目管理的规范和实施，可以提高团队成员的协作能力，增强工作效率。
3.项目管理有利于掌握项目进度和预算，根据情况及时调整进度，降低成本。
4.可以帮助企业实现更好的项目管理和资源配置，提高公司的核心竞争力。
三、新产品研发项目管理制度的建立1.项目立项新产品研发项目管理制度，首先需要对新产品项目进行评估和立项。
新产品的立项必须经过“立项评审委员会”的审核，该委员会由公司高管提名组成。
立项评审委员会需要评估项目的可行性和商业化潜力，制定项目的总体目标和阶段目标，并决定项目的启动。
2.制定项目计划在项目立项后，需要确定项目的详细计划，明确项目的目标、时间表、任务分配和资源调配。
根据项目的具体情况，可以采用PERT网络图、甘特图等工具，帮助项目经理和团队成员更好地管理和协调项目。
3.团队的管理团队是项目成功的关键，因此在团队管理方面需要实行人性化管理。
对于团队成员的选拔，除了考虑知识和能力，还需要考虑个人的意愿和特长，让每个人在团队中发挥最大的价值。
同时，要注重团队成员的技能培养和知识更新，提高整个团队的综合素质。
4.资金管理新产品开发通常涉及到大量的资金投入，在资金管理方面要注意精细管理。
在资金的分配和监管方面，需要遵循项目预算和成本控制的原则，对项目的资金进行全程跟踪和管理。
对于资金使用的过程中发现问题，需要随时进行纠正和调整。
立项管理办法
立项管理办法一、总则为了规范和加强公司项目的立项管理，提高项目决策的科学性和合理性，确保项目的顺利实施和达到预期目标，特制定本办法。
本办法适用于公司内所有项目的立项管理，包括新产品研发、技术改造、市场拓展、信息化建设等各类项目。
二、立项原则1、战略导向原则项目应符合公司的发展战略和长期规划，有助于提升公司的核心竞争力和市场地位。
2、效益优先原则项目应具有明确的经济效益、社会效益或管理效益预期，能够为公司带来实际的价值增值。
3、可行性原则项目在技术、资源、市场、法律等方面应具备可行的条件，风险可控。
4、创新性原则鼓励具有创新性的项目，能够推动公司的技术进步、管理创新或业务模式创新。
三、立项流程1、项目提出项目发起人填写《项目立项申请表》，详细阐述项目的背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。
2、初步评估由项目管理部门对项目申请表进行初步审查，主要评估项目的必要性、合理性和可行性。
对于不符合立项要求的项目，及时反馈给项目发起人并说明原因。
3、可行性研究对于通过初步评估的项目，组织相关部门和专家进行可行性研究。
可行性研究应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估等方面的内容，并形成《项目可行性研究报告》。
4、评审决策成立项目评审委员会，对可行性研究报告进行评审。
评审委员会成员应包括公司高层领导、相关部门负责人、技术专家等。
评审结果分为通过、修改后通过和不通过三种。
对于通过评审的项目，进入立项审批环节；对于修改后通过的项目，项目发起人应根据评审意见进行修改完善，重新提交评审；对于不通过的项目，予以终止。
5、立项审批经过评审通过的项目，由项目管理部门提交公司高层领导进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
四、项目立项文档1、《项目立项申请表》应包括项目名称、项目发起人、所属部门、项目背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。
2、《项目可行性研究报告》应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估、经济效益预测等内容。
产品立项管理办法
产品立项管理办法简介产品立项是企业在研发新产品时的一个关键环节，涉及到企业的产品战略、市场规划、技术研发等多个方面。
合理的产品立项管理可以帮助企业更好地确立产品开发方向，提高产品开发成功率，降低开发成本。
本文将介绍产品立项管理的基本定义、流程、注意事项等。
定义产品立项是指企业在面对市场需求或技术挑战时，通过系统化的管理流程，对企业产品开发方向、技术路线、预算计划等进行统筹规划，确定正式启动产品开发项目的决策过程。
流程产品立项管理的流程主要分为以下几个环节：1. 市场调研根据市场需求和行业情况，对潜在产品进行初步研究和分析，初步确定产品的开发方向和目标市场。
2. 项目策划针对产品开发方向和目标市场，进行详细的项目规划和策划，包括市场占有率、预算、技术路线等。
3. 决策评审建立独立的评审组，对项目计划进行评审，以确保方案的合理性和可行性，并决定是否启动产品开发项目。
4. 立项审批根据评审意见和决策结果，经过层层审批，最终确定产品立项，成立项目小组，开始具体的产品开发工作。
注意事项进行产品立项管理时需要注意以下几点：1.明确立项标准根据企业的目标和战略，明确产品立项的标准和原则，规范立项流程，以防止因立项不清晰而导致项目失败和资源浪费。
2.确定项目管理体系建立科学完善的项目管理体系，包括产品开发流程、项目经费申请、研发进度管控及跟踪，以确保项目能按计划对内对外交付；3.正确把握市场需求对市场需求进行精准把握与分析，制定符合市场需求的开发方向和目标市场；4.良好的沟通与协作要求在笔者组大力推进沟通与协作，加强项目各阶段之间的沟通及协作，增加成员间的理解和信任，达到优化项目流程的目的。
结论产品立项是企业研发新产品的一个重要环节。
明确产品立项标准和原则、确立完善的项目管理体系、准确把握市场需求、加强项目各阶段之间的沟通及协作，都将有助于优化产品立项管理，从而提高产品开发成功率，降低开发成本。
新产品开发项目管理制度
研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
新产品开发项目管理办法
Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法版本号： V1.0标准化：审定：批准：重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布新产品开发项目管理办法1.0 目的为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。
2.0 范围本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。
3.0 定义新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
4.0 职责4.1 公司领导4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策；4.1.2任命项目主管或经理；4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；4.1.4对项目的绩效进行考核。
4.2 项目部4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价；4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）；4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。
4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。
4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。
4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。
4.3 财务部4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行；4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。
4.3.3按项目费用预算计划准备资金。
4.3.4对新产品材料提出目标价格。
4.4 技术部4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户要求；4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计（数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等）、零部件状态确定、试制，试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发（是否删除待定）、成品货架的设计等。
新产品研发立项管理规范
新产品研发立项管理规范一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业要保持竞争力，推出新产品成为必然选择。
然而，新产品研发过程中往往面临着一系列的挑战和风险。
为了规范新产品研发立项管理，提高研发效率和成功率，制定本规范。
二、研发立项管理流程1. 需求调研在开展新产品研发之前，要充分了解市场需求、用户需求和竞争对手情况。
通过市场调研、用户调研以及竞品分析等方式，获取准确的需求信息，并将其记录并通报给相关部门。
2. 立项申请基于需求调研的结果，研发团队可拟定新产品的初步方案，包括具体的研发目标、预期效益、资源需求等，并将方案提交给相关部门进行立项审批。
3. 立项审批相关部门接收研发团队的立项申请后，将进行评估和审批。
审批主要包括技术可行性评估、市场前景评估、资源配置评估等，确保项目的可行性和风险可控。
审批通过后，部门将决策结果通知研发团队。
4. 项目启动项目立项通过后，研发团队将启动项目，确立项目组织结构和分工，并制定详细的项目计划、时间表和里程碑。
同时，还需明确项目的预算和资源需求，并督促相关部门及时提供支持。
5. 研发过程管控在研发过程中，研发团队需严格按照项目计划进行组织和管理，每个阶段都要设定明确的目标和验收标准，并及时记录和报告项目进展情况。
同时，通过建立风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
6. 项目评估在项目完成后，研发团队应进行项目评估，评估包括项目成果与目标的达成情况、研发过程的管理效果以及项目成本与收益的评估。
评估结果将用于总结经验教训和改进研发管理的方法和手段。
7. 结束与交接项目评估后，根据评估结果，决定是否进行产品的推出和市场营销。
同时，还要将项目结项报告和相关文档归档，确保项目资料的完整性和可追溯性。
三、规范执行和监督1. 建立制度企业应建立完善的新产品研发立项管理制度，明确各个环节的职责和流程，并将制度进行宣传和培训，使各部门和团队更好地理解和执行。
2. 监督和考核企业应建立相应的考核机制，对新产品研发立项管理的执行情况进行监督和考核。
产品开发立项管理制度范文
产品开发立项管理制度范文产品开发立项管理制度范第一章总则第一条为规范企业产品开发过程，明确开发项目的目标、范围、计划和资源配置等，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有产品开发项目。
第三条产品开发立项是指对新产品进行初步研究和评估，明确产品开发的可行性和需求，为后续开发工作提供依据的过程。
第四条产品开发立项的目标是确保产品开发的合理性和有效性，提高开发项目的成功率和市场竞争力。
第二章立项流程第五条产品开发立项流程分为以下几个阶段：项目提出、项目评估、项目立项、项目筹备和项目启动。
第六条项目提出阶段包括以下内容：1. 收集和分析市场需求，确定潜在产品开发机会；2. 初步确定项目目标、范围和计划；3. 提出项目建议书，包括项目背景、目标、计划和资源估算等信息。
第七条项目评估阶段包括以下内容：1. 评估市场潜力和竞争情况，确定项目的可行性；2. 评估项目的技术可行性和风险情况；3. 评估项目的资源需求和供应情况；4. 编制项目评估报告，包括项目概况、可行性分析和风险评估等信息。
第八条项目立项阶段包括以下内容：1. 经评估合格的项目经理提出项目立项申请；2. 项目立项申请需包括项目建议书和项目评估报告等信息；3. 立项审批机构对申请进行审核并作出决策；4. 立项决策结果通知项目经理。
第九条项目筹备阶段包括以下内容：1. 项目经理组织相关人员进行项目筹备工作，包括确定开发团队和制定详细的开发计划；2. 制定项目管理计划，明确项目管理的目标、原则和方法。
第十条项目启动阶段包括以下内容：1. 项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、任务和责任分工；2. 执行项目启动计划，启动项目的执行和控制。
第三章立项管理第十一条项目立项涉及的人员包括项目经理、立项审批机构和立项决策者。
第十二条项目经理是项目的全面负责人，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
第十三条立项审批机构是项目立项的审批机构，负责审核立项申请，评估项目的可行性和风险情况。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度新产品开发管理制度是指企业为了提高新产品开发的效率和质量，制定的一系列规章制度。
该制度的目的是使企业在新产品开发过程中能够顺利、高效地完成各项工作，并达到预期的目标。
一、背景和意义随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求。
而新产品的开发过程通常比较复杂，需要涉及到技术研发、市场调研、产品设计、生产制造等多个环节。
因此，制定一套科学合理的新产品开发管理制度对企业的发展至关重要。
二、制度目标1.提高新产品开发的效率和质量。
2.优化资源配置，降低开发成本。
3.加强团队合作，提升创新能力。
4.增强市场竞争力，提升企业绩效。
三、制度内容1.新产品立项流程管理在新产品立项阶段，制定明确的流程和标准，包括项目提案、评审流程、决策机制等。
确保项目的可行性评估和问题分析得到充分考虑，减少项目失败风险。
2.项目组成员及职责定义确定项目组成员的角色和职责，明确各个岗位之间的协作关系。
有针对性地安排和分配开发任务，确保项目进展顺利。
3.开发进度管理制定详细的开发计划和时间表，监控项目进度和里程碑的完成情况。
及时发现和解决项目中的问题，保证项目按时交付。
4.资源管理合理配置资源，包括人力、财务、设备等。
确保项目所需的资源得到充分利用，并能满足项目的需求。
5.技术开发和创新管理加强技术开发的管控和管理，建立技术创新档案和专利保护制度。
鼓励创新思维和团队合作，提高技术研发的质量和效率。
6.市场调研和消费者需求管理进行市场调研，对消费者需求进行深入研究和分析。
将市场需求与产品开发进行有效对接，确保新产品能够满足消费者的需求。
7.质量控制和测试建立完善的质量控制体系，包括质量标准、检测过程和测试方法等。
确保新产品的品质符合要求，减少产品质量问题带来的损失。
8.项目评估和总结对每个新产品项目进行评估和总结，包括项目的成本、效益、市场反馈等。
通过总结经验和教训，改进和完善管理制度，提高新产品开发的经验积累和执行力。
新产品开发立项管理
新产品开发立项管理一、目的与范围为保证公司科技发展规划的实施及新产品开发项目的可行性，特制定本标准。
本标准规定了新产品开发立项的程序、内容、方法等事项的管理要求与方法。
本标准适用于本公司。
二、术语与定义新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。
三、职能1、研发中心职责1．1研发中心是公司新产品开发立项决策归口管理部门1．2负责组织新产品开发立项评审会议1．3负责汇总、审核申报的新产品项目1．4负责新产品的技术开发研究1．5负责申报县、市、省级、国家级新产品的立项2、技术部协助研发中心组织相关部门参加新产品立项申报及开发立项评审决策会议，提出新产品开发的建议及投放市场的对策及计划。
四、管理流程图新产品开发立项管理流程图五、管理内容与方法1、每年11-12月份，研发中心（技术部）根据市场调研分析向研发中心申报下一年的新产品开发试制计划项目申请表，可行性分析报告在。
2、可行性分析报告包括下列主要内容：A、市场需要B、国内外同类产品对比C、项目创新点D、开发条件（人、财、物）E、效益分析F、开发周期3、研发中心整理、审核技术部申报的资料、组织新产口号工发立项评审会议，将讨论结果报总工程师确定新产品开发立项项目。
4、根据新产品开发立项评审会议结论，总工程式师编辑公司的新产品开发试制进度表，报总经理审批后下发。
5、根据政府有关部门的要求，技术部协助研发中心组织申报省、国家级新产品的立项申报工作。
附加说明本标准由研发中心（技术部）提出关起草。
产品立项管理办法
产品立项管理办法1. 概述本文档旨在规范公司对产品立项的管理，确保公司能够高效、有序地进行产品立项，减少决策的不确定性和错误。
2. 适用范围本管理办法适用于公司的所有产品立项项目，包括新产品开发和已有产品的改进和扩展。
3. 立项流程3.1 申请立项立项申请应当由相应的产品经理或团队经理发起，申请内容应当包括以下要素：•产品名称与描述•目标市场和客户群体•产品的功能和特性•产品的竞争分析•预估的研发周期和预算•需要的人员及其背景（技能、经验）立项评估将进行两个方面的评估：3.2.1 商业评估由商务团队负责，考虑以下要素：•产品的市场需求和潜在客户群•当前市场和行业的竞争情况•产品的盈利模式和商业可行性分析•产品上市后的销售和营销计划3.2.2 技术评估由研发团队负责，考虑以下要素：•技术可行性分析•硬件和软件的开发难度和成本•产品的研发周期和预算估算•需要的技术人员和技术背景3.3 立项决策立项决策应该由高级管理层进行，考虑以上的商业和技术评估结果，并根据公司战略和资源情况作出决策。
立项计划将考虑申请阶段和评估阶段中确定的要素，并给出以下内容：•项目的目标和里程碑•项目的研发计划•项目预算和资源计划•项目的人员招募和团队构建3.5 立项执行根据立项计划，项目团队将进行研发和测试，并履行其它在计划中列出的任务和里程碑。
3.6 立项结束在项目完成之后，项目团队将提交项目结论报告，并进行相关的总结和总结报告。
4. 管理要求4.1 项目管理项目团队将遵守相关的项目管理规范进行项目管理，包括但不限于以下内容：•项目进度和质量的监控和控制•项目文档和版本控制的管理•相关的风险管理和问题解决4.2 费用管理费用管理应该包括以下内容：•立项预算和资金支出•相关的成本效益分析•风险和变动的预测，以及预先作好应对措施4.3 人员管理人员管理应该包括：•人员招募和制定合适的待遇计划•确认每个项目成员的职责和贡献•确认每个项目成员的支持或非技术需求5. 项目汇报根据应急要求和规定，项目团队必须进行项目汇报。
市场监管部门对新产品立项的有关规定
市场监管部门对新产品立项的有关规定为做好公司新产品研发验收工作，提高产品研发管理水平，结合公司的实际情况，特制定本办法。
1、凡列入公司研发项目计划并签订专项合同的研发项目，在计划期限结束时，均应进行验收。
验收工作主要包括项目选择合理性、科学性的评估，执行情况的综合评估，费用使用情况评价，研发成果、作用效果及前景评价等。
2、验收工作主要负责针对专项合同文本中的有关技术经济指标进行评价和验收。
其具体内容如下。
专项合同执行情况及主要技术成果。
项目依托工程（先导、示范、小试和中试）的进展及效果。
研发成果的创新程度、应用情况及前景评价。
项目经费决算及使用情况项目验收工作由公司技术委员会归口管理，产品管理部主持项目验收可采取专家现场考察、书面评议和会议验收等形式研发项目的验收程序如下。
3、项目合同期限结束后一个月内，由产品管理部提出内部验收申请，技术委员会在收到验收申请后下达“验收通知单”。
产品开发部按通知单的要求，将所需的验收文件资料及“验收申请表”报送产品管理部。
4、产品管理部会同有关部门初审合格后，正式下达验收文件，由公司技术委员会确定验收方式和验收委员会成员。
3、验收委员会成员一般由熟悉验收项目的科技、经济和管理专家组成，人数一般为7-13人，验收委员会5、成员名单由技术委员会各有关部门确定。
6、申请验收的项目（课题、专题）需提交以下验收文件资料。
7、督岗、公司开发计划统计岗信拟定的项目经理共同审定该项目的估算工作量。
8、评审委员会成员进行讨论，提出意见，形成评审结论。
9、按照项目的分类，分级别审批。
对于A类项目，由公司总经理审批是否可以立项，对通过审批的项目发放“立项评审结论报告”。
对于B类项目，由公司产品管理部经理审批是否可以立项，对通过审批的项目发放“立项通知单”。
10、无论项目是否被批准立项，均要在项目管理监督岗、计划运行部备案。
11、评审会对项目立项的可行性进行评审。
自x年xx月xx日。
产品立项管理办法
产品立项管理办法在企业运营过程中，产品立项是一个至关重要的环节。
一个好的立项管理办法可以帮助企业确保产品项目的顺利开展，提高项目管理的效率和成功率。
本文将介绍一种高效的产品立项管理办法，并探讨其实施的具体步骤。
一、概述产品立项是指在企业决策层讨论和批准的前提下，确定开始开展新产品开发的决策过程。
一个好的产品立项管理办法可以帮助企业在决策阶段就对产品项目进行全面评估，确保项目的可行性和成功性。
二、立项流程1. 项目提出阶段在项目提出阶段，通常由项目发起人提出产品开发的初始构想。
该阶段的目标是明确产品的目标、范围、时间表和预算。
发起人需要准备一份详细的项目提案，包括产品的市场需求、竞争分析、技术可行性等内容。
2. 项目评估阶段在项目评估阶段，企业决策层将对项目提案进行评估，并决定是否继续进行下一步的开发工作。
评估的内容包括项目的风险分析、预期收益、资源需求等。
决策层需要根据评估结果，做出是否启动项目的决策。
3. 项目规划阶段在项目规划阶段，团队将详细规划项目的目标、任务、资源分配等内容。
这一阶段需要制定详细的项目计划和时间表，并确定项目的核心团队成员和相关利益相关者。
4. 项目执行阶段在项目执行阶段，核心团队将按照项目计划开始执行项目。
团队成员需要按照任务分配，协调工作进展，控制项目进度和成本，并解决项目中的问题和风险。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，团队将进行项目总结和收尾工作。
包括制定项目总结报告、收集用户反馈、对项目进行评估和复盘等。
这一阶段的目的是总结经验教训，为下一次的项目提供参考。
三、立项管理要点1. 强化决策层的角色决策层在立项过程中起着至关重要的作用。
必须确保决策层能够充分了解项目的背景和内容，对项目的可行性有准确的判断。
决策层还需要提供足够的资源和支持，以确保项目的顺利进行。
2. 风险评估和控制产品立项时必须进行全面的风险评估，包括技术风险、市场风险、成本风险等。
同时，需要制定相应的风险控制措施，并及时调整项目计划，以减少项目风险对项目的影响。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度背景新产品开发是企业维持竞争的动力之一，且随着市场需求的不断变化以及技术的不断进步，新产品开发的人力投入和管理水平也越来越重要。
一套严谨完善、科学合理的新产品开发管理制度对于企业快速开发具有市场竞争力的新产品至关重要。
目的本文档旨在为企业制定一份行之有效的新产品开发管理制度，全面规范新产品开发的流程，确保项目按照计划高效完成，优化团队工作效率和产品质量。
内容1. 项目准备阶段1.1 立项阶段在这一阶段，需要规范以下流程：•需求调研：确定研发的产品与市场需求的契合程度，在这个阶段需要搭建市场调研小组，综合市场营销、研发、策划等部门的意见，提出需求提案。
•项目立项：由立项小组统筹项目规划、执行与监控。
1.2 项目可行性分析在需求提案确定后，进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、成本分析，确保项目可行后才能开始下一步工作。
2. 产品设计阶段2.1 端的产品设计和方案：在这一阶段，设计师和研发人员共同完成产品设计和方案，确保设计创新并符合市场需求。
2.2 产品可行性评估：在完成设计之后进行产品可行性评估，包括产品功能、性能等的评估，确保产品顺利投产。
3. 研发阶段3.1 研发计划：在设计方案可行性评估通过后，需要制定研发计划，包括任务分解、进度计划、研发团队建设等。
3.2 研发过程管理：在研发过程中，需要对研发人员的工作进行跟踪和评估，并且确保研发过程的透明性和高效性。
3.3 质量管理：在研发过程中，要强调质量管理，确保产品稳定性和可靠性，如代码规范、代码审查、单元测试等。
4. 测试阶段4.1 测试计划和测试环境搭建：在研发完成后，需要制定一份详细的测试计划，并搭建合适的测试环境。
4.2 测试执行：执行测试，确保产品符合规格标准，修复发现的问题，保证产品质量。
5. 正式生产阶段5.1 正式生产前准备：在生产之前，确保所需的资源、环境、设备、人员都已经准备就绪。
5.2 正式生产执行：开始正式生产，确保产品的质量和性能能够达到预期的标准，并维护产品的质量稳定性。
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××××××有限公司
××××××号
新产品立项管理办法
各办、部、车间：
为了使新产品立项科学、及时合理，特制定本办法。
一、立项管理
公司技术中心负责公司的所有新产品，新工艺的立项管理工作。
二、职责分工
公司技术中心：负责提出公司新产品开发计划，负责新产品注册法规、知识产权查询，技术前沿调研及产品的设计研发。
制定“新产品技术可行性分析报告”，提供经济可行性分析基础资料。
市场经营部：负责新产品市场的调研及营销策划，制定“新产品经济可行性分析报告。
”
生产计划部：制定“新产品研制保证能力的分析报告“
资产财务、技术中心：制定“新产品开发项目立项评审及可行性报告”，报告公司办公室审查，并签署意见。
三、评价指标
新产品立项评价指标：法律法规、知识产权、发展战略、技术水平，市场状况，经济因素，产能结构。
四、立项程序
筛选步骤:法律法规查询——知识产权——市场可行性分析——技术可行性——经济可行性分析——研制保证能力分析——汇总分析决策——确定结果
2、产品筛选结果，对通过筛选的拟立项产品，相关部门将“新产品技术可行性分析报告”，“新产品经济可行性分析报告”，及已签署意见“新产品开发项目立项评审及可行性报告”，提交总经理办公室，由总经理办公室决策，总经理签字，并下达“新产品研制生产调度命令”，技术中心组织实施。