汉庭酒店招聘面试登记表讲课教案
酒店员工招聘与面试技巧培训课件
避免引导性提问
避免使用具有引导性的问题， 以免对应聘者产生误导，影响 面试结果的客观性。
注意问题顺序
合理安排问题的顺序，由易到 难，逐步深入，让应聘者能够 逐渐适应面试节奏。
给予足够时间回答
给予应聘者足够的时间思考和 回答问题，不要急于打断或追
问。
观察法、倾听法、引导法运用
观察法
注意观察应聘者的非言语 表现，如面部表情、肢体 语言等，以获取更多信息 。
员工的形象和行为直接影响着酒店的 品牌形象。通过招聘具有良好形象和 职业素养的员工，可以塑造酒店专业 、优质的品牌形象。
提升酒店服务质量
优秀的员工是酒店服务质量的重要保 障。通过招聘具备专业技能和服务意 识的员工，可以提升酒店整体的服务 水平，增强客户满意度。
招聘流程与策略
制定招聘计划
根据酒店的人力资源规划和岗位需求，制定详 细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职要
做出录用决策
根据深入评估结果，综合考虑 应聘者的素质、能力和潜力等 因素，做出录用决策。
确定录用标准
根据岗位需求和应聘者测评结 果，确定录用标准，如学历、 工作经验、技能水平等。
深入评估
对初步筛选通过的应聘者进行 深入评估，包括面试、心理测 验、背景调查等。
通知应聘者
将录用结果通知应聘者，并告 知后续安排和注意事项。
的完整性和有效性。
时间安排
合理安排面试时间，避免时间过 长或过短，确保面试官和候选人
都能够充分展现和了解彼此。
时间控制
在面试过程中，注意控制时间， 避免在某个环节上花费过多时间
而影响整体进度。
04
面试技巧与方法
提问技巧及注意事项
明确提问目的
酒店员工招聘与面试技巧培训课件
对于未被录用的候选人，要给予 礼貌的回复，并说明原因，以保
持酒店的良好形象和声誉。
05
面试结果反馈与候选人跟进
面试结果反馈方式
面对面沟通
通过与候选人面对面沟通 ，直接告知面试结果，并 解释原因。
电话沟通
通过电话与候选人沟通， 传达面试结果，并解答其 疑问。
邮件通知
通过邮件向候选人发送面 试结果通知，并附上解释 原因。
评估候选人的专业技能、工作经验和 成果，以判断其是否符合岗位要求。
沟通能力
考察候选人的表达、倾听和理解能力 ，以及与同事和客户建立良好关系的 能力。
团队合作
评估候选人在团队中的合作精神、协 作能力和领导能力。
适应能力
考察候选人是否能够适应酒店工作环 境和压力，以及是否具备快速学习和 成长的能力。
候选人比较与选择
候选人跟进策略
感谢信
在面试结束后的24小时内，向候选人 发送感谢信，表达对其参与面试的感 激之情。
候选人关怀
候选人推荐
对于表现优秀的候选人，可以将其推 荐给其他部门或公司，以实现资源共 享。
定期向未录用的候选人发送关怀邮件 ，了解其近况，并鼓励其继续努力。
候选人拒绝录用处理
了解原因
主动与候选人沟通，了解其拒绝 录用的原因，以便改进招聘流程
反馈收集
收集了学员对培训的反馈意见， 包括对培训内容的建议、对培训 方式的改进意见等，为今后的培 训工作提供了参考。
未来招聘与面试技巧培训计划
制定培训计划
根据本次培训的反馈和效果评估结果，制定了未 来招聘与面试技巧的培训计划。
培训内容拓展
将进一步拓展培训内容，包括面试中的心理技巧 、如何提高招聘效率等。
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面试评估与反馈
面试评估：对候选人的技能、经 验和潜力进行评估
面试评估标准：制定明确的评估 标准，确保公平公正
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
面试反馈：向候选人提供面试结 果和改进意见
面试反馈技巧：掌握有效的反馈 技巧，帮助候选人改进
PART 4
酒店员工招聘与面试案例分析
成功案例分享
招聘流程优化： 介绍酒店如何通 过优化招聘流程， 提招聘效率和 质量
稻壳学院
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
面试技巧提升： 分享一些有效的 面试技巧，帮助 面试官更好地评 估应聘者的能力 和潜力
成功案例展示： 介绍一些酒店员 工招聘与面试的 成功案例，包括 应聘者的背景、 面试过程及结果 等
经验总结与展望： 对成功案例进行 总结，提炼经验 教训，并提出未 来改进和发展的 建议
失败案例分析
招聘流程不畅：招聘渠道不够广泛，导致优秀人才流失 面试技巧不足：面试官缺乏专业知识和经验，无法准确评估应聘者的能力和潜力 招聘标准不明确：招聘标准不够清晰明确，导致招聘结果不符合酒店需求 面试结果反馈不及时：面试结果反馈不够及时，影响应聘者的求职体验和酒店的招聘效率
招聘标准：制定明确的招聘标准，包括学历、工作经验、技能等方面的要求
招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如校园招聘、招聘网站、内部推荐等，提高招聘效率
招聘流程：制定详细的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、面试评估等环节，确保招聘过程的 顺利进行
PART 3
面试技巧培训
面试准备
了解公司和职位需求
准备个人简历和资料
面试安排：邀请符合条件的候选人参加面试，并安排面试 时间和地点
面试技巧教案（共五则）
面试技巧教案（共五则）第一篇：面试技巧教案面试技巧大学生就业指导课之四课题：面试问题应对教学目标：1 了解面试官需要考察点 3主要内容：知道常见面试问题知道应对常见面试问题的基本思路一、企业面试官的考察点所有面试官、所有面试话题，都在求证三个问题：⎫你能胜任这个工作吗？⎫你愿意做这个工作吗？⎫你与其他求职者比起来又如何？二、面试准备工作1、你需要了解的应聘单位、岗位情况：应聘单位的基本情况包括企业所属行业、企业性质、企业文化、业务范围、产品、市场情况、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、员工稳定性、员工培训、职业发展路径、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。
应聘岗位的基本情况应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、岗位所属部门、岗位职能、岗位素质模型、岗位发展路径、市场薪酬情况、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。
除了专业、经验和敬业等通用要求外，不同的职位类型有不同的侧重要求。
比如，营销类职位侧重沟通力、客户拓展力、机敏性；财会类侧重严谨度、原则性；技术研发类侧重逻辑性、专业性；企划、创意类职位侧重策划力、思维的发散性；工程类侧重执行力、实操性；人力资源类侧重亲和力、沟通力、推动力；行政服务类侧重服务性、热情度和细致度；而中高层管理类职位则侧重认知的高度、领导力、协调整合力等。
2、你需要了解的自我：（企业面试官通过实例考查以下能力）对所有职位而言，必备能力和素质包括：胜任该职位的专业技术能力解决实际问题的能力分析思维能力自信心客户服务意识管理能力团队合作性注重效率主动进取人际沟通能力时间观念逐项评估自己在这些方面有些什么锻炼经历，哪些是自己的强项，哪些要自己找机会去弥补，做到心中有数。
(请找出每项评估的佐证事例,并以实例证明自己的能力）用实例证明自己能力的完整回答方式：回答六个问题一件什么事情？当时的情况怎样？（优势、劣势）怎么行动？结果怎么样? 评价方式？有什么经验教训？（举例：组织策划迎新晚会）三、常见面试问题：问题一：“请你自我介绍一下”（考察口头表达能力，思维逻辑，心理承受能力）这似乎是必答题。
网上教学课件2010年元月2日.
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总结
可能需要你提供如下信息：
•
团队工作的紧张程度；
•
•
保持工作效率和服务水平面临的问题；
工作模式和从事项目的变化，可能意味着需要更多的人员（即使是短期
）；
• 维持工作效率需要如何调整轮班制度。
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主管经理要利用这些信息来评估公司（或部门）的整体需求。由于招
根据工作描述和人员规范，根据一定的选择的标准，就可以
选择出哪些人可以参加面试。在决定参加面试候选人时
，有两种可供选择的标准：
• 基本标准：如果申请人具备了这些技能、知识、能力或经
验，才能够正常完成工作；
• 优先标准：如果申请人具备了这些技能、知识、
能力或经验，对开展工作是非常有帮助的，但是
没有这些能力也能正常完成工作。
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如果发现本部门人手短缺，团队工作无法达
到所规定的标准时，就要立即向主管经理
汇报。如果不能及时处理的话，团队成员
疲于满足客户的需求，那么产品和服务的
质量就会受到影响，反过来也将影响公司
的整体运营效率。
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四、工作描述与工作（员工）规范
工作描述是人力资源部门最重要要的文件。工作描述是关于某个
根据每一种测试对侯选人的评分，选择其中一小部分人参加面试。你也
可以利用外部的专门机构来帮助自己进行测试。
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七、面试技艺
招聘员工的时候，通过邮件、申请表和电话会谈获得大量信息，但是最终还是
需要通过面对面的交谈来更好地了解对方。几乎所有公司最终都会用到面
汉庭酒店员工手册培训
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欢迎词
欢迎您加入汉庭酒店（连锁）! 汉庭酒店(连锁)是境外著名投资公司POWERHILL HOLDINGS LIMITED在中国的全资公司。 我们的愿景：成为中国住宿业领先品牌集团（To be china’s leading lodging brand company） 我们的使命：以最优成本，为客户提供好的服务；为员工提供良好的就业环境和发展机会；抓住中国住宿业的发展机会，创立自有品牌 我们的价值观： 企业价值观：People First以人为本；Outcome-driven结果导向；Wisdom睿智；Excellence卓越；Responsibility责任 服务价值观：Hospitality好客；Integrity诚实、正直；Love友爱；Learning学习；Service服务 我们的目标： 将汉庭酒店建成中国住宿业著名品牌及中国最大的”中档商务酒店“连锁企业。 成为商务客人所信赖和向往的“旅途中的家和办公室”。 追求最佳的经济效益和社会效益。 创建一流的公司文化，打造一支纪律严明、积极向上、奋发有为的员工队伍，使员工与企业同成长。 因此，我衷心地希望：我们每位员工及公司成员要团结一致、艰苦创业、用勤劳和智慧来实现我们共同的理想。 员工是企业的宝贵财富, 您在接受严格管理的同时也能感受到民主管理的氛围。公司不仅为每位员工提供公平竞争的机会、更为表现突出的员工提供广阔的发展空间。我相信，通过我们的精诚合作，公司的事业将得以发展，公司的每一位成员也将从中得到更多的温暖和回报。
离职手续：
聘用规定
聘用规定
个人信息：
公司将逐渐推行比较全面、公正的员工考核制度。考核数据将作为员工薪酬、晋降、奖金、辞退等的重要参考依据。
汉庭酒店员工手册
客房主管或
客房领班
保安兼应接
餐饮主管或
餐饮领班
工程维修
厨师
客房服务员楼层值班服务员
餐厅服务员
厨工公共区域服务员洗碗工
•眼线、眼影不易察觉清淡为宜长发不得披肩剪短或束在一起不
可佩带耳环、项链装饰品每天要淡妆粉底不能太厚工服整齐、
不得在指甲上涂色除订婚、结婚戒指以外的饰品请勿佩带穿着无
。•、–遵守平等自愿协商一致、符合法律的原则
–一
–若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度
合同
–劳动(务)合同书中约定的解除条件、终止条件出现时
–法律、公司规章制度中关于劳动(务)合同变更条件出现
时
–。•劳动(务)合同签订–工一
合同和保密协议员工应严格履行劳动(务)合
。
–员工不得穿着制服出酒店
–
工作时间内更换制服
–工
–员工制服脱线应及时缝补损坏制服按价
赔偿。--•制服–工
–员工不得穿着制服出酒店
–
工作时间内更换制服
–工
–员工制服脱线应及时缝补损坏制服按价
赔偿。--•酒店设施–
其它客用设施包括电梯。--•员工餐厅–
餐
–一
或者发放餐费补贴。--•保安检查–工上
主。
–员工在工作时间因工作而负伤需及时向部门主
者姓名部门应立即向酒店总经理报告。情节
。
–工伤事故不得隐瞒、不报、迟报等。•目的–
懒、约束不良习惯等。--–积极提供合理化建议被采纳后给企业带来较好效益者。
–改善经营管理提高服务质量做出显著成绩者。
–为宾客提供最佳服务屡受宾客表扬为企业赢得良好声誉者。
酒店员工招聘与配置教材
目标 Target
结果 Result
行动 Action
技能 Leadership
关键行为
请告诉我你过去的一个例子：你组织一些人完成了一项预定的任务
背景/任务
行动
结果
职位：GRO
K & S:
1. 请讲述自己在过去3个月内处理过的最棘手的 问题。
理论性回答：对方可能陈述了自己如何处理问题的看 法。
2. 我明白了。但我真正想了解的是你当时为解决 这一问题所采取的行动及其结果。
工作任务：海斯曼大酒店模拟面试
❖ 招聘岗位：餐饮部主管、客房部主管 ❖ 招聘要求：男女不限，大专以上学历，相貌端庄，
女：1.65米以上，男，1.70米以上。工作细致、 踏实，能承受较大的压力。具有良好的沟通能力， 协调能力，组织能力。同等行业两年以上相关工 作经验，具有较丰富的专业知识，有在四星级酒 店的从业经验者优先录取。
✓ 说话太多，令对方无开口机会
• 花费大量时间在解释或评价性话语上
常见误区—实践误区
✓ 面试问题的目的性、逻辑性与关联性
• 不知道自己要问什么，随便问 • 重复问问题，或问题之间毫无关联
✓ 不停的记录
• 暗示“ 你所说的将成为呈堂证供” • 制造紧张气氛，不利对方发挥
✓ 只“听”不看
• 要善于观察对方的身心语
适用 情 况 •应试人较多且来自不同单
位
•校园招聘
面试的方式
面试的方式
具体 描 述
小组面试 系列式面试 压力面试
• 由一群(或组)主试者对候选人进行面试 • 允许每位主试者从不同侧面提出问题，可以得到更深入、更有意
义的回答 • 这种面试会给被试者额外压力，阻碍一些信息的获取
中职店管理与服务教师资格证、教师招聘面试酒店员工招聘教案
酒店员工招聘教案引例故事：索尼前总裁盛田昭夫与员工的对话一、深刻认识酒店招聘工作（一）酒店招聘工作的内涵1、招聘工作的核心：找到合适的人来做合适的事情。
2、招聘工作的障碍：招聘信息的不对称。
3、招聘工作的理想：达到《庄子·天运》中所描述的“相忘于江湖”的境界。
（二）酒店招聘工作的重要性——酒店人才补给，打造实力团队，获得持续发展小游戏：蒙眼游戏，找到可以信任的人培训游戏—团队游戏—如何建立信任带眼罩行走，两人一组第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示；第二阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能使用语言提示；第三阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。
游戏说明：1、领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障2、手把手教—引导—建立信任，授权，同时不断给予指导3、酒店招聘工作的基本流程二、招聘工作的前期准备（一）酒店人才需求量分析案例：某酒店中餐厅由于服务员奇缺，而发生的忙乱现象。
（二）人才招聘计划的制定1、招收对象和数量2、制定招聘的标准3、确定招聘途径4、选择招聘时机5、招收经费预算（三）招聘人员的合理选派案例1：某五星级酒店人力资源部经理王某在人才交流会上。
案例2：酒店总经理带领PA经理在闹市区寻找环卫工人、擦鞋工。
三、招聘工作的开展（一）创新的招聘途径（二）内部员工的调动1、招聘信息的发布2、员工档案的调取（三）外部人才的招聘1、发布招聘空缺信息2、进行初步面谈3、进行材料的审核4、正式面谈与各种测试综合案例：新时代的网络招聘技术与实际效果四、招聘工作的评估、总结与反思1、招聘工作的进展情况如何？2、招聘到了我们想要的人吗？3、招聘中遇到了什么样的现实问题？4、招聘到的人是否真正适合我们的酒店？五、招聘过程中的特殊问题分析与处理技巧1、在招聘过程中，你相信你的第一感觉吗？2、家族酒店如何缓解招聘过程中的家族压力？3、信息技术发达的今天，你第一时间看过你的电子邮箱吗？4、如何在高等院校、中等职业技术学校招聘到合适的人才？5、如何看待应聘者简历上的诸多荣耀？6、酒店餐饮、客房如何应对突如其来的人员缺口？7、酒店内部招聘如何防止“彼得现象”？8、如何看待酒店员工推荐制度？9、你的酒店是如何对待外来的毛遂自荐者的？10、酒店如何妙用实习生？总结性案例：河南某三星级酒店总经理携部门经理前往一个即将录用的员工家里看望该“准员工”病危的老父亲。
项目三-酒店员工招聘PPT课件
三 酒店招聘的途径
（一）招聘渠道的选择
为了保证能够招聘到合适而又优秀的人才，需要根据招聘职位的特点选择合适的招聘渠 道。目前，我国酒店招聘渠道大致分为内部招聘和外部招聘两大类。内部招聘包括职位晋升、 转岗、后备人才培养计划等，外部招聘包括人才招聘会、报刊广告、网络招聘、猎头公司、 人才机构、校园招聘、员工推荐等。
③内部公开招聘。酒店内部有职位空缺时，可以通过内部通告的形式进行公开招聘，使符合条件的 员工根据自己的意愿应聘。
④临时人员转正。正式岗位出现空缺，而临时人员的能力和资格又符合所需岗位的任职资格要求时 ，可以考虑让临时人员转正，以填补空缺。
认知酒店招聘
2.外部招聘 酒店在采用内部补充机制的同时，必须不断从外部招聘合适的员工。外部招聘的渠道有： ①媒体招聘。利用媒体招聘是酒店利用广播、电视、报纸、杂志和张贴等多种媒体向企业外部的人
有人员适当加班就可以解决问题，酒店就不需要再招聘新员工。 2.工作的重新设计
有些工作岗位的人手不足，是工作流程不合理或者工作分配不合理造成的。如果对不合理的地方进 行再设计，人手不足的问题就迎刃而解了。
认知酒店招聘
3.将某些工作外包 一些非核心的工作任务可以外包给其他机构去做，这样就可以免去招聘人员的麻烦，减轻管理的
1.能够拟定招聘简章 2.能够画出酒店招聘程序流程图并撰写招聘广告 3.能够填写求职申请书 4.能够根据招聘岗位的不同，灵活运用招聘的不同途径
.
2
案例导入
不科学的人员选拔 某酒店是坐落于G市市中心的一家五星级酒店，酒店的董事长兼总经理方伟先生现在急需物 色一位合适的人选，担任酒店前厅部经理，接替刚刚被提升为酒店副总经理的原前厅部经理。 经过考虑，方伟先生决定通过广告的方式面向社会公开招聘。任职要求如下：大专以上学历， 年龄30岁以上，有在四星级以上酒店工作的经历，会讲流利的英语，普通话标准。有干劲，有 热情，有事业心。能全心全意地管理部门工作，激励员工，为客人提供一流的服务，创造优良 的环境。 一星期后方伟先生收到了人力资源送来的经过初步面试筛选后的应聘者的优劣对照表。 方伟先生经过考虑，选择李杰作为前厅部经理。但是李杰进入酒店后的工作表现不太让人 满意，管理层对此很有意见。
酒店招聘宣传课件
餐厅服务员
岗位职责
负责餐厅的客户服务，包 括点餐、送餐、结账等服 务，维护餐厅的整洁和秩 序。
任职要求
具备良好的沟通能力和服 务态度，能够熟练操作电 脑和收银系统，具备一定 的英语口语交流能力。
福利待遇
提供具有竞争力的薪资和 福利，包括五险一金、带 薪年假、员工培训等。
其他岗位
岗位职责
福利待遇
根据酒店需要，负责其他相关岗位的 工作，如保安、清洁工、行李员等。
THANKS
感谢观看
培训与发展
酒店重视员工的培训与发展，提供各类培训课程和晋升机会，帮 助员工提升职业技能和个人发展。
05
加入我们
应聘流程
简历筛选
人力资源部门对收到的简历进 行筛选，符合要求的候选人将 收到面试邀请。
录用决定
经过面试评估后，酒店将向符 合要求的候选人发出录用通知 。
提交简历
在招聘网站或酒店官方网站上 提交个人简历。
面试
候选人参加酒店安排的面试， 可能包括初试、复试等环节。
入职培训
新员工入职后将参加酒店提供 的岗前培训，了解酒店业务和 规章制度。
常见问题解答
Q1
酒店招聘的基本要求是什么？
A1
酒店招聘的基本要求通常包括良好的沟通能力和团队协作精神，具备基本的职 业技能和素养，以及符合岗位要求的学历和工作经验等。具体要求根据岗位不 同而有所差异。
。
调薪政策
定期进行薪资调整，根据市场情 况和员工个人表现进行调整。
福利制度
五险一金
我们为员工提供五险一金，保障员工的基本生活 需求。
年假制度
我们为员工提供年假制度，让员工有充足的时间 休息和放松。
节日福利
汉庭酒店开业手册
汉庭酒店开业手册运营部版本号V1.02013-3-29前言华住酒店集团（前“汉庭酒店集团”）创建于2005年，2010年已跻身全球酒店集团25强。
现在，以“成为世界住宿业领先品牌集团”为愿景的华住，已经成为中国发展最快的酒店集团之一。
2012年6月，华住在中国超过 150个城市里已经拥有1000多家酒店和30000多名员工，旗下拥有“禧玥酒店”、“全季酒店”、“星程酒店”、“汉庭酒店”、“海友酒店”五个广受欢迎的品牌, 在全国各地为客人提供从奢华高端酒店到舒适经济酒店的各种美好住宿体验。
集团在高速发展，门店在快速扩张，各类标准在持续更新，为了对店长的开店工作进行系统指导，确保店长能顺利、高效地开展工作，运营部专门编写了针对汉庭品牌的《汉庭酒店开业手册》。
希望各位店长在实际工作中能不断总结，并且将最佳实践经验与我们分享，使《汉庭酒店开业手册》不断完善，成为店长开店指导的实用宝典。
手册的编写工作倾注了集团总部相关部门（人事部、财务部、采购部、市场部、销售部）、分公司城市经理、资深店长、运营经理及门店各方人员的心血。
在此，我们真诚地感谢大家对运营工作的大力支持！祝各位店长在新的工作岗位上创造佳绩！华住酒店集团运营部2013年3月目录第一篇人事 (4)（一）人事预算 (4)（二）人员招聘 (5)（三）人员到岗 (6)（四）员工培训 (9)（五）酒店进入考核期规则 (10)（六）酒店奖金方案 (11)第二篇财务 (13)（一）酒店开业备用金 (13)（二）预算 (14)（三）编制固定资产清册 (16)第三篇采购 (17)（一）统购项目 (17)（二）开业自购物品 (46)（三）附件... (46)第四篇证照 (47)（一）工程移交前店长需要了解的相关证照 (47)（二）工程移交后店长需要办理的相关证照 (48)（三）门店办证与年审流程 (48)第五篇销售 (49)（一）新店定名规则 (49)（二）新店定价政策与流程 (51)（三）促销活动管理 (56)（四）中介管理 (59)（五）新店预算制定规则及流程 (66)（六）新店开通官网预订需提交的相关资料 (68)（七）门店BI权限新增、变更、删除申请流程 (69)第六篇开业 (70)（一）开荒清洁 (70)（二）酒店开业检查及验收 (76)（三）宣布开业规则 (77)（四）经营准备 (84)第七篇开业进度表 (86)第一篇人事（一）人事预算1.人事预算由人事部编制，在店长到岗30天内，财务部预算组将人事预算及其它成本预算一起下发给相关门店店长；1）未进考核期门店人事预算规则：•2013年按实际房量*80%出租率计算有效房量，此有效房量参照考核期编制规则进行人员配置计算；餐厅统一配置1名餐厅服务员；•未进考核期分为开荒期和宽容期，宽容期根据实际情况给予3-3.5个月的预算；•开荒期预算冗余：该城市没有汉庭门店的，给予20%预算冗余；有1-3家汉庭门店的，给予10%预算冗余；预算冗余的项目包含：工资、社保公积金、残疾人保障金。
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电话
能否加班
能否出差
薪资要求
应征者有无亲友
在本公司
□有□无
姓名
称谓
姓名
称谓
紧急情况联系人
姓名
与本人关系
工填信息内容真实可靠，并就其真实性承担责任。
2、本人承诺身体健康，未隐瞒任何健康情况，无任何传染病、职业病史、其它病史。
签名：日期：
面试情况记录
初
试
面试评价：
面试人：日期：
复
试
面试评价：
面试人：日期：
录用情况记录
录用部门
员工编号
录用岗位
职等职级
到职日期
试用期限
试用工资
转正拟定
其它约定
备注：
招聘面试登记表
应征职务（岗位）：填表日期：年月日
姓名
性别
出生
日期
照片
籍贯
民族
婚姻
状况
文化
程度
健康
状况
身高
体重
血型
身份证号码
户口
所在地
户口性质
城□
农□
户籍地址
邮编：
电话：
通讯地址
邮编：
电话：
学历
起止年月
学校名称
专业
外语语种及程度
工作经历
起止年月
工作单位
工作内容及职务
月薪
离职原因
家庭成员
姓名
工作单位和职务