合同能源管理EPC讲义
EPC合同能源管理(四)
５ ． ６５ ５ ０． ３３ ４ ０． ０８ ５ ０． ０ ４４ ０． ０３ ７ ０． ０１ １ ０． ０ ０２ １１ ． ５ ８２ ０． ８ ０２ ０． ２３ ３ ０． １ ２８ ０． １ １ ２ ０． ０２５ ０． ０ ０１ ｌ ６． ７３３ １ ． ３９ ０ ０． ４３ ０ ０． ２ ４４ ０． ２１ ２ ０． ０２２ ３ ３． ０ ０７ ３ ， ５８ ７ １ ． １ ９ ２ ０． ６ ７３ ０ ． ５ ０ ７ ０． ０ ０１ ０ ０
使项 目的安全性得到有效保证 ， 必须制定 相应 的环境风 险应 急预 案， 一旦发生危 险事故 ， 应立 即按照 预案 内容 ， 尽快采取措施 ， 控 制事 故扩 大 ， 减少对环境 可能带来 的影 响 ， 同时由于环境风 险涉 及毒性气体扩散对外部居民的影 响 ， 故企业的应急预案应注意与 化工 园区及地方政府应急预案的衔接 ， 保证事故时居民的安全 。 综上分析 ， 本项 目在 甲苯泄漏事故 发生情况下 ， 经采取 有效
６风 险管 理措 施
６ ． １甲苯 溶 剂 储 运 注 意 事项
的风 险防范和应急预案 ， 所造成 的环境风险事故是可 以接受的。
参 考 文献 ：
甲苯溶剂等危险化学 品的包装物 、 容器必 须有 专业 检测机构 【 １ ］ 胡二邦 ． 环境风 险评价实用技术 、 方法和案例［ Ｍ】 ． 北京： 中国环境 检验合格后才能使用 ； 从事危 险化学 品运输 、 押运人员 ， 应经 有关 科 学 出版 社 ， ２ ０ ０ ９ ． ２ ］环 境保护部 ． 建设项 目环境风 险评 价技术导则 ［ ｓ ］ ． ｔ ｌ Ｊ ／ Ｔ １ ６ ９ — 培训并 取证后才能从事危 险化学 品运输 、 押运 工作 ； 运输危 险化 ｆ
积聚 ； 搬 运 时 要 轻装 轻 卸 ， 防 止 包 装 及 容 器损 坏 。 ６ ． ２ 甲苯 溶 剂 泄漏 处 理 措 施
合同能源管理介绍PPT
合同能源管理—项目实施流程
设计单位
银行 保险公司
融 资 合 同
购销合同
设备供应商
EMCo
保 险 合 同
能源管理合同
客户
施工单位
保险公司
能源消
安装/ 施工
节能量 检测
人员 培训
运行 管理
合同能源管理—定义
合同能源管理机制(简称EPC)：是一种以节省的能源费用来支付节能项目 全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收 益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。
能 源 费 用
约定分享比例
项目的节能率
能源费用 能源服务公司效益 客户节能效益
节能改造前
合同能源管理—模式 合同能源管理模式之二：节能量保证型
– – – – 节能服务公司或客户提供项目资金； EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果； 按合同规定，客户向EMCo支付服务费用； 如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能 效益， EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节 能效益。
合同能源管理 项目期间
合同期满后
时间
合同能源管理—模式
合同能源管理模式之一：节能效益分享型
– –
– –
EMCo提供项目资金； EMCo提供项目的全过程服务；
合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例 分享节能效益； 合同期满后节能效益和节能项目所有权归 客户所有。
合同能源管理—模式
合同能源管理模式之三：能源费用托管型
– –
–
客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改 造，并按照合同约定支付能源托管费用； EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合 同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。
合同能源管理商业模式研究培训讲座PPT
工厂设计
设备设计
软件
设备硬件
施工
措施费
各类评估
监理
节能诊断
融资费
运维（含备件）
相关税赋
人工等管理费
不可预见
保险费
此部分成本构成与工程总包EPC相似
此部分成本构成具有EMC的特殊性
环评与能评
合同能源管理业务的收入构成要素简述
节能效益分享
节约标煤政府奖励
相关税种减免
节能诊断补贴
以减少的能源费用作为双方分享经济价值的“蛋糕”。能源费用的减少和节能技术的先进性、适配性有极大关系。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。
缩短项目流程：实施EMC，用能单位可以大大减少传统技改工程所需的繁琐流程，从而快捷、高效推进节能减排。
开展合同能源管理的难点
项目执行周期长，对项目全生命周期管理的要求高。
需更加关注售前工作的管理，如预期收益测算、能耗基准的设定、合同评审、全方位风险评估等。
项目干系人多，协调难度和工作量大。
把控关键节点的评审和确认，是风险管理的关键。
建设期的投入能够可靠 计量
合同条款能够提供必要 的支撑
类似于“融资租赁”模式
满足条件：
特点：
3
新会计处理方法的具体操作示范
日期
租金
确认的融资收入
租赁投资净额减少额
租赁投资净额余额
①
②
通用范文(正式版)合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理(EPC)模式知识普及引言合同能源管理（Energy PerformanceContracting，简称EPC）是一种通过能源管理公司与能源使用者之间建立的合同来实现节能与能源效率提升的方式。
在EPC模式下，能源管理公司会进行能源诊断和节能方案设计，实施节能措施并向能源使用者提供融资或分成方式来回收投资。
本文将介绍EPC模式的基本概念、优势和应用案例。
EPC模式的概念合同能源管理（EPC）模式是一种基于能源管理公司与能源使用者之间建立合同的节能模式。
能源管理公司通过对能源系统进行诊断和分析，确定节能措施，并提供融资或分成方式来回收投资。
根据合同约定，能源管理公司会负责实施节能措施，提供设备和技术支持，并保证客户获得一定的节能效果。
EPC模式的原理在EPC模式下，能源管理公司主要负责几个方面：1.能源诊断：能源管理公司通过对能源系统的调研和分析，评估能源使用情况，发现能源浪费的问题，并确定可行的节能措施。
2.节能方案设计：能源管理公司根据能源诊断的结果，设计出适合的节能方案，包括技术和设备选型、施工方案等。
3.融资支持：能源管理公司会为能源使用者提供融资支持，解决节能项目的资金问题，通常通过与金融机构合作，提供低息贷款或租赁服务。
4.节能措施实施：能源管理公司负责节能措施的实施和施工，包括设备安装、调试和监测等，确保节能项目按照计划进行。
5.监测与验证：能源管理公司会监测节能项目的能源使用情况，并验证实际的节能效果，确保节能措施的有效性。
6.投资回收：根据合同约定，能源管理公司通过能源使用者节能的部分收益来回收投资，并与能源使用者共享节能效益。
EPC模式的优势EPC模式相对于传统的节能模式具有一些明显的优势：1.资金问题得到解决：能源管理公司提供融资支持，解决了能源使用者节能项目的资金问题，降低了能源使用者的负担。
2.风险分担：能源管理公司与能源使用者建立合同，对节能项目的实施和效果进行保证，将风险分担给能源管理公司，提高了能源使用者的信心。
合同能源管理(EPC)模式知识全解析(范本文)
合同能源管理(EPC)模式知识全解析引言合同能源管理（EPC）模式是一种在能源领域中被广泛使用的合同形式。
它通过合同的方式来管理能源项目的设计、建造和运营，旨在实现能源效益的最大化。
本文将对EPC模式进行全面解析，介绍EPC模式的定义、特点、优势和应用领域。
定义EPC模式是指通过签订合同的方式，由一方承担设计、采购和建设等任务，另一方负责提供资金和融资，目的是促进能源项目的建设和运营。
特点1. 综合性质EPC模式是一种综合性质的合同形式，它不仅仅涉及到能源设施的设计和建设，还包括资金提供、运营管理等方面。
这种综合性质的特点使得EPC模式成为一种全过程的管理模式，能够确保项目从开始到运营的各个阶段都能得到有效的管理。
2. 风险分担EPC模式中，设计和建设任务由一方承担，资金提供和运营管理由另一方负责。
这种分工使得各方能够根据自身的专业特长来分担风险，降低项目实施过程中出现的各种风险。
3. 目标明确EPC模式在签订合同时，将项目的目标和约束条件明确写入合同中，以确保项目的顺利实施。
这种目标明确的特点使得各方能够有针对性地进行工作，提高项目的成功率。
优势1. 降低投资风险EPC模式中，资金提供方承担了项目的资金风险。
这意味着如果项目失败或无法按时完成，资金提供方将承担损失。
这种风险分担机制可以大大降低投资方的风险。
2. 提高项目效率EPC模式将设计、建设、采购和运营等任务整合在一个合同中，各方的责任和义务得到明确。
这种集中化的管理方式可以提高项目的效率，减少沟通成本，缩短项目周期。
3. 保证项目质量EPC模式中，设计和建设任务由专业的承包商承担，他们拥有丰富的经验和技术，能够确保项目的质量。
同时，资金方在合同中可以规定项目的质量标准和验收标准，从而进一步保证项目的质量。
应用领域1. 发电项目在发电项目中，EPC模式可以将发电厂的建设和运营管理整合在一个合同中，有效地降低投资风险和提高项目效率。
2. 工业项目工业项目通常需要大量的能源供应，EPC模式可以帮助工业企业在能源管理方面实现更高的效益。
合同能源管理(EPC)演示案例幻灯片PPT
北京阳光才智管理科技 2021年6月
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目录
一、工程简介 二、可行性分析 三、经营规划 四、组织机构设置 五、费用预算及资金需求方案 六、投资及收益预算 七、年度工作时间表
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一、工程简介
1、工程概念 合同能源管理〔EPC〕 合同能源管理〔EPC〕是70年代在西方兴旺国家开场开
注：1）“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目，所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 2）“全过程服务”是指：提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
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一、工程简介
3、运行模式之三 能源费用托管型： 属于节能工程； 按合同规定的标准，EMCo为客户管理和改造能源系统，
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一、工程简介
3、运行模式之二 节能量保证型：
A.属于节能工程； B.客户提供全部或局部工程资金； C.EMCo提供工程的全过程效劳； D.合同规定节能指标及检测和确认节能量〔或节能率〕 的方法； E.合同明确规定：如果在合同期工程没有到达承诺的节能 量，由EMCo赔付全部未到达的节能量的经济损失； F.客户向EMCo支付效劳费和EMCo所投入的资金。
二、可行性分析
“十一五”规划纲要提出两个约束性指标： 单位GDP能源消耗降低20%左右， 主要污染物排放总量减少10%。
展起来一种基于市场运作的节能新机制，其实质就是 以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能业 务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收 益为工厂和设备升级，以降低目前的运行本钱；或者 节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整 体能源费用的方式为客户提供节能效劳。
合同能源管理培训资料PPT课件( 38页)
能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益
节
节
能
能
项
项
目
目
前
后
企
企
业
业
能
能
源
源
费
费
用
用
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节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
节
节能服
能 服
务公司 务
合
同
客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量 或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量
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Hale Waihona Puke EPC项目对节能服务公司的要求
3
合同能源管理的概念
合同能源管理（EPC）是一种以减少的能源费 用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：
– 这种节能投资方式允许客户使用未来的 节能收益实施节能项目，客户与节能服 务公司之间签订节能服务合同；
– 这种机制有助于推动技术上可行、经济 上合理的节能项目的实施。
我投资 你节能
4
合同能源管理内容
施
能
源
工
源 审 计 ︿ 节
节 能 改 造 方
管 理 合 同 的
设
项 目 投
备 采 购
能
案
谈
资
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设
判
装
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﹀
签
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署
试
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.
节
能
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节
效 益 产 生 及 及
能 效 益 分 享
监
测
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合同能源管理项目主要环节一
能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和 节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基 础。即完成：
2023标准合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理(EPC)模式知识普及简介合同能源管理(Energy Performance Contracting,EPC)是一种基于能源效率改进的金融模式，通过引入第三方能源服务公司(ESCO)来实施节能项目，用节约的能源费用来偿还投资。
在这种模式下，ESCO负责项目的设计、实施和运营，并承担与节能效果相关的经营风险。
在合同能源管理模式下，ESCO和客户签订合同，约定能源效益目标和投资回报期，并根据实际情况制定实施方案。
ESCO将投资用于改善能源效率，例如更换设备、改造系统、优化运营等，在节能项目实施后，ESCO通过从节约的能源费用中获得回报来偿还投资。
合同能源管理模式的优势1. 无需前期投资合同能源管理模式的最大优势之一是无需客户进行前期投资。
所有的投资由ESCO负责，客户可以通过节约的能源费用来偿还投资。
这降低了客户的财务压力，使更多的组织和企业能够参与到能源管理中来。
2. 降低能源消耗合同能源管理模式注重提高能源效率，通过改善设备和系统来减少能源的消耗。
这不仅可以降低能源成本，还可以减少对环境的影响，提高企业的可持续性。
3. 专业化的能源管理通过引入ESCO，客户可以享受专业的能源管理服务。
ESCO拥有丰富的经验和专业知识，能够帮助客户进行能源消耗分析、能源需求评估和节能方案设计，从而使能源管理更加科学和高效。
4. 分散经营风险在合同能源管理模式下，ESCO承担了与节能效果相关的经营风险。
如果节能项目没有达到预期的节能效果，ESCO将承担相应的经济损失。
这使得客户能够分散经营风险，提高节能项目的成功率。
合同能源管理案例是一些合同能源管理案例的介绍，以帮助读者更好地了解这种模式在实际中的应用。
案例1: 学校能源管理项目某市一所中学引入了合同能源管理模式，通过改进空调系统、照明系统以及教学设备来降低能源消耗。
在ESCO的帮助下，该中学实施了一系列节能措施，如安装节能灯具、调整空调运行策略等。
经过一年的实施，该中学的能源消耗降低了30%，并且节能投资在四年内实现了回收。
合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理 (EPC) 模式知识普及简介EPC模式的基本原理EPC模式的基本原理是，利用能源服务公司的专业知识和资源，对建筑物或工业设施的能源使用进行全面评估和分析，找出潜在的能源改进措施，并制定一个详细的实施计划。
接下来，能源服务公司将根据合同约定，为设施进行能源改进，包括安装节能设备、优化能源管理系统、提供能源监控和管理等。
EPC合同通常以能源节约或减排量作为衡量指标，并根据实际节约的能源成本来回报能源服务公司的投资。
合同期限一般较长，通常为数年。
在合同期限内，能源服务公司负责设施的能源管理和维护，包括设备的运营和维修等。
EPC模式的优势1.无需投入资本: EPC模式的实施由能源服务公司承担，业主无需投入大量资金进行能源改进。
能源服务公司通常会从节约的能源成本中获取回报，因此没有投资风险。
2.降低能源成本: 通过实施节能措施和引入可再生能源，EPC 模式可以显著降低设施的能源消耗和能源成本。
3.提高设施效率: EPC模式可以通过优化设备和系统，提高设施的运营效率和性能。
4.减少环境影响: EPC模式通过减少能源消耗和减排量，有助于降低设施的碳足迹，减少对环境的影响。
5.保障服务和维护: 能源服务公司在合同期内负责设施的能源管理和维护，确保设施的正常运行和性能持续改进。
EPC模式的实施步骤1.能源评估: 能源服务公司对设施的能源使用情况进行评估和分析，确定潜在的节能和能源改进措施。
2.实施计划: 能源服务公司根据评估结果，制定详细的实施计划，包括设备选型、施工安装、监控和管理等。
3.设备安装: 能源服务公司按照实施计划，进行设备的选购和安装。
安装过程中需要保证施工质量和安全。
4.能源管理: 能源服务公司负责设施的能源管理和优化，包括设备的运营、监控、数据分析等。
5.绩效监测: 能源服务公司通过监测设施的能源使用和节约效果，评估改进成果，并与业主进行定期的绩效评估和报告。
EPC模式的应用领域EPC模式可以应用于各种建筑物和工业设施，包括但不限于：•商业办公楼和购物中心•酒店和旅游设施•医疗机构和医院•工厂和生产设施•学校和大学校园结论合同能源管理 (EPC) 模式通过与能源服务公司的合作，为建筑物和工业设施提供了一种全面的能源管理和优化解决方案。
合同能源管理EPC演示案例
引入第三方进行节能量审核，要求项目申报时需提供有资质的节 能量审核机构提交的项目实施前及项目实施后的用能状况审核报 告。同时，采取后扶持方式，即完成节能改造并通过节能量核定 后安排扶持资金拨付。
注：1）“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目，所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 2）“全过程服务”是指：提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
精选课件
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一、项目简介
3、运行模式之二
节能量保证型：
A.属于节能项目； B.客户提供全部或部分项目资金； C.EMCo提供项目的全过程服务； D.合同规定节能指标及检测和确认节能量（或节能率）的方法； E.合同明确规定：如果在合同期项目没有达到承诺的节能量，由EMCo赔
精选课件
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二、可行性分析
政策优惠（之三）
北京市发改委、财政局《北京市合同能源管理项目扶持办法（试 行）》 2009年6月15日开始施行。
对本市采用合同能源管理方式实施的节能改造项目，政府将给予 500万元以内的资金支持。《办法》针对本市公共机构、两万平方 米以上的大型公共建筑和年耗能2000吨标准煤以上的用能单位。
四是进一步改善金融服务，鼓励银行等金融机构根据节能服务公 司的融资需求特点，创新信贷产品，拓宽担保品范围，简化申请 和审批手续，为节能服务公司提供项目融资、保理等金融服务。 节能服务公司实施合同能源管理项目投入的固定资产可按有关规 定向银行申请抵押贷款等。积极利用国外的优惠贷款和赠款加大 对合同能源管理项目的支持。
合同能源管理培训讲义(ppt 25页)
企业积极探索的问题之一。
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制
“合同能源管理”(Energy Performance Contracting，简称EPC)在市场经济
国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的
专业化的“节能服务公司”(在国外简称ESCO，在国内简称EMCo)的发展十分
Company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利
为目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，
向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、
工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，
并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、
4、风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向
客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目
的大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EPC业
务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
合同能源管理机制成功的因素
EMC在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不 仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与 销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少投资机构的兴趣。从 他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能 市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。
合同能源管理机制的实质是： 一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样 一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降 低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业(用户)与专门 的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统节 能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承 担;在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
合同能源管理(EPC)20110218
世界平均
非OECD平均
日本
OECD
0
发展状况
“十一五”规划纲要中针对节能的两个约束性指 标： •单位GDP能源消耗降低20%左右 •主要污染物排放总量减少10% 2006 2007 －4.04% －4.66% －3.14% 2008 －4.59% －5.95% －4.42% 2009 －2.2% － － 合计 －14.38% －13.14% －9.66%
扫盲！合同能源管理（EPC）模式知识全解析
扫盲！合同能源管理（EPC）模式知识全解析本文来源：分布式能源EPC：Energy Performance Contracting，合同能源管理EMC：Energy Management Contract，以前叫法，在最新的国家标准中已与国际接轨，称为EPCESCO：Energy Service Company (简写ESCO 或ESCo)，节能服务公司。
一、合同能源管里商业模式类型合同能源管理可分为节能量保证型、节能效益分享型、能源费用托管型、融资租赁型、项目证券化。
1.节能量保证型业主投资。
服务商向业主提供节能服务并承诺保证项目节能效益。
项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能效益，用户一次性或分次向节能服务公司支付服务费，如达不到承诺的节能效益，差额部分由节能服务公司承担。
产权归属合同期内合同到期后业主业主2.节能效益分享型服务商投资或共同投资。
服务商对项目进行建设。
项目建设施工完成，经双方共同确认节能量后，双方按合同约定比例分享节能效益。
项目合同结束后，节能设备所有权无偿移交给用户，以后所产生的节能收益全归用户。
节能效益分享型是我国政府大力支持的模式类型。
产权归属合同期内合同到期后服务商/服务商+业主业主3.能源费用托管型服务商投资。
业主与服务商签订托管合同，约定能源费用，定期向服务商付费。
服务商对大楼进行节能改造和运营管理，盈亏自负。
项目合同结束后，服务商改造的节能设备无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。
产权归属合同期内合同到期后服务商业主4.融资租赁型租赁公司投资。
融资公司购买服务商的节能设备和服务，并租赁给业主使用，根据协议定期向用户收取租赁费用。
服务商负责对用户的能源系统进行改造，并在合同期内对节能量进行测量验证，担保节能效果。
项目合同结束后，节能设备由融资公司无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。
产权归属合同期内合同到期后租赁公司业主5.项目证券化服务商投资。
合同能源管理EPC模式知识普及
合同能源管理EPC模式知识普及一、什么是合同能源管理EPC模式？合同能源管理（Energy Performance Contracting，EPC）是一种能源项目的融资和实施模式，也是一种合作方式。
EPC模式通过合同约定，由能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）为客户提供节能改造方案、融资和工程实施等全方位的服务，客户按照合同约定的分成机制支付能源服务公司的费用。
二、EPC模式的主要特点1. 资金无需投入：EPC模式不要求客户投入大量的资金，节省了客户的前期资金压力。
2. 节能改造方案全面：能源服务公司提供全面的节能改造方案，确保能源消耗的最优化。
3. 性能保证：EPC模式在合同中明确了能源服务公司需要达到的能源节约目标，并承诺在合同期内保证节能效果。
4. 分成机制：根据合同约定，能源服务公司会取得一部分节能所产生的经济效益作为回报，激励其提供更好的技术和服务。
5. 风险分散：EPC模式中，能源服务公司承担项目的技术风险和运营风险，客户可以将风险转移给能源服务公司。
三、EPC模式的运作流程1. 前期评估：能源服务公司对客户的能源现状进行评估，确定改造项目的可行性和潜在节能潜力。
2. 项目设计：能源服务公司提出节能改造方案，包括技术方案、融资方案和实施计划等。
3. 合同签订：双方达成共识后，签订合同，明确项目目标、时间、费用等关键条款。
4. 工程实施：能源服务公司负责项目的实施，并监测和控制节能效果。
5. 能效验证：在合同期满后，能源服务公司对实施效果进行能效验证，确保达到合同约定的节能目标。
6. 分成结算：根据合同约定的分成机制，能源服务公司根据实际节能所带来的经济效益获得相应回报。
7. 运营维护：在合同期满后，能源服务公司可以继续提供运营维护等相关的服务。
四、EPC模式的优势1. 节约资金：EPC模式不需要客户提前投入大量资金，节约了客户的资金压力。
2. 专业技术：能源服务公司拥有丰富的节能改造经验和专业的技术团队，能够提供优质的技术支持。
合同能源管理(简称EPC)机制
一、合同能源管理(简称EPC)机制70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制——“合同能源管理”(简称EPC)在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大、EMC已发展成为一新兴的节能产业。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。
能源管理合同在实施节能项目投资的企业（"用户"）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
节能服务公司（ESCO）是一种基于合同能源管理机制运作的、以盈利为直接目的的专业化公司。
ESCO与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、施工、监测、管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来盈利和滚动发展。
二、合同能源管理的基本概念1、什么是合同能源管理？合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
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《办法》规定：中央财政安排专项补贴资金，用于支持采用高效照明产品替 代白炽灯和其他低效照明产品；
补贴资金采取间接补贴方式，由财政补贴给中标企业，再由中标企业按中标 协议供货价格减去财政补贴资金后的价格销售给终端用户；
单位工业增加值用水量降低30%； 主要污染物排放总量减少10%； 城市污水处理率不低于70%； 工业固体废物综合利用率达到60%以上。
主要污染物 SO2排放量（万吨） 化学需氧量COD（万吨）
2005年 2549 1414
2010年 2295 1273
合同能源管理EPC讲义
发展状况
❖ EMCo的发展状况
EPC
合同能源管理 EPC—Energy Performance
Contracting
一种市场化节能机制 以减少的能源费用来支付节 能项目全部成本 允许客户用未来的节能收益 为工厂和设备升级，降低目前 的运行成本 承诺节能项目的节能效益、 或承包整体能源费用的方式为 客户提供节能服务
EMCo
节能服务公司 ny ESCO—Energy Service
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发展及政策
❖ 2.1 背景分析 ❖ 2.2 EMC发展状况 ❖ 2.3 国家中长期目标 ❖ 2.4 国家优惠政策
合同能源管理EPC讲义
2006年部分国家地区单位GDP能耗对比
789 800
700
600
583 568
500
400
300
279
205 191 190
200
104
100
❖ 运用EMC机制实施节能项目的 节能服务公司从2008年底386 家增长到502家，增幅为 30.05%。
❖ 据 EMCA 估计，我国 2010 年 节能服务产业产值有望超过 700 亿元，EMC 产值达到300 亿元，未来增速将保持在 30% 至 40%，市场空间巨大。
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节能目标
不需 资金
使客 户专注 自身业 务
对能 源市场 从容万 变
增加 的利润 直接反 应在净 收益表 内
提高 客户市 场竞争 力
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利益分配
EPC利益 分配体系
节能效益分享型（60%） 节能量保证型（32%）
能源费用托管型（8%）
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三种利益分配模式对比
节能效益分享型
年）2009（截至 家； 502全国节能服务公司约 多亿，形成年节能能力 580亿元，总产值 280多个，总投资 4000节能项目 万吨标准煤； 1350
我国合同能源管理项目领域分布 我国合同能源管理项目类型分布
80% 60%
40%
20%
2%
0%
交通
比重
58% 40%
比重
工业
建筑
比重
1 配电系统节能5%
－4.59% －2.2% －14.38%
SO2
－
－4.66% －5.95%
－
－13.14%
COD
－
－3.14% －4.42%
－
－9.66%
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发展状况
❖ 国务院《节能减排综合性工作方案》
主要目标：到2010年，万元GDP能耗由2005年的1.22tce下降到1tce以 下，降低20%左右；
财政补贴的受益对象包括大宗用户和城乡居民用户，采用合同能源管理推广 高效照明产品的节能服务公司可视为大宗用户。
大宗用户每只高效照明产品，中央财政按中标协议供货价格的30%给予补贴
❖ EMCo出资（全部或部 分）
❖ EMCo提供服务
❖ 合同规定节能指标及 检测和确认节能量 （或节能率）的方法
❖ 合同期内EMCo与客户 按照合同约定分享节 能效益，合同结束后 设备和节能效益全部 归客户所有，客户的 现金流始终是正的
节能量保证型
❖ 客户出资（全部或部 分）
❖ EMCo提供服务
❖ 若没达到承诺的节能 量，将由EMCo赔付全 部达到的节能量方面 的经济损失
合同能源管理EPC讲义
目录
1.合同能源管理定义 2.发展状况及国家政策优惠 3. 企业需求分析 4. 竞争对手分析
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合同能源管理定义
❖ 1.1、合同能源管理的基本概念 ❖ 1.2、合同能源管理的特点 ❖ 1.3、为客户带来的好处 ❖ 1.4、利益分配
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合同能源管理的基本概念
2 绿色照能8%
3 电力施动系统节能17%
4 蒸汽热力系统节能7%
5 工业窖炉节能12%
6 工业锅炉节能22%
7 房屋建筑节能18%
8 工业余热回收5%
9 蒸煅锤节能4%
10 其他2%
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发展状况
❖ 2009 年
❖ EMCA会员数量新增 65 家， 达到 450 家，比 2008 年底 385 家增幅为16.88%；
Company(国外)
一种基于合同能源管理机 制运作的、以赢利为目的的 专业化公司。
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合同能源管理的特点
商业性 风险 性 整合性 多赢 性
合同能源 管理
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EPC项目给客户带来的好处
能源 利用
生产
资金
业务 能力
利润
竞争
降消 耗
降成 本
增加 生产力
增加 生产效 率
0
toe/百万美元
中国 非OECD平均
印度 世界平均
美国 欧盟（27）
OECD 日本
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发展状况
“十一五”规划纲要中针对节能的两个约束性指标：
•单位GDP能源消耗降低20%左右 •主要污染物排放总量减少10%
2006
2007
2008
2009
合计
单位GDP能 耗变化
－1.79%
－4.04%
❖ 客户应向EMCo支付服 务费及EMCo所投入的 资金
能源费用托管型
❖ 按合同规定的标准， EMCo为客户管理和改 造能源系统，承包能 源费用
❖ 合同规定能源服务质 量标准及其确认方法， 不达标时，EMCo按合 同给予补偿
❖ EMCo的经济效益来自 能源费用的节约，客 户的经济效益来自能 源费用（承包额）的 减少
❖ 《节能中长期专项规划》节能目标
2003~2010年，年均节能率2.2%，形成节能能力4亿tce； 2003~2020年，年均节能率3%，形成节能能力14亿tce； 2010~2020年，合同能源管理年市场总量可达4000亿人民币。
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国家优惠政策
❖ 一、高效照明产品推广财政补贴资金