设施管理论文FM
设备设施安全管理论文
设备设施安全管理论文摘要：设备设施安全管理是企业安全管理不可或缺的重要部分，设备设施的安全管理水平直接影响企业的生存和发展，所以，加强设备安全管理是非常必要的，只有将设备运行安全管理好，才能提高企业整体安全管理水平，杜绝安全事故的发生。
关键词：设备设施；安全事故；安全管理前言设备设施作为生产企业极其重要的一个环节，对企业的日常上产运作有着非常重大的作用。
但是近年来由于设备设施管理不善或者操作失误使得安全事故频发，一方面导致设备设施遭到了破损，大大降低了设备的工作效率；另一方面也给生产使用人员带来了安全威胁。
因此在安全管理方面相关的生产单位必须引起重视，恪守国家有关的法律法规，制定相对应的措施，解决管理上的难题，保障设备设施的稳定运行。
1设备设施安全管理的重要意义根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）等文件和规范要求，企业开展安全生产标准化创建活动，在非煤矿山、机械制造、水泥生产等各行业标准化规范中，不难发现设备设施安全管理的重要性，以《水泥企业安全生产标准化评定标准》（安监总管[2011]55号）为例，评定总计660分，其分配比例如下表：2如何提高设备设施的安全管理水平设备设施的安全管理应满足《安全生产法》、《特种设备安全法》等法律法规的要求，只有对照法律法规的要求，开展设备设施管理，方能提高设备设施的安全管理水平。
《安全生产法》对设备设施的本质安全保障要求，做了明确的规定。
生产经营单位的生产经营场所以及有关的设备设施，应有完备的安全装置和明显的安全警示标志；有关的安全设备的设计、制造、安装、使用、维护必须符合国家标准和有关行业标准的要求，特种设备必须由指定专业生产厂家生产并缺的安全许可证才能投入使用；应按有关规定加强对设备设施的维护和检测管理，淘汰不安全的设备、设施，以确保生产经营场所及有关设备设施的安全。
什么是FM设施管理
什么是设施管理(Facility Management)依据国际设施管理协会(IFMA)的说明，设施管理(Facility Management)工作内容在于整合企业或组织管理科学、建筑科学、行为科学和其他相关工程科学，从而为企业或组织内各级员工日常工作提供最合适的实质工作环境。
(Facility Management is the practice of coordinating the physical workplace with the people and work of an organization; it integrates the principles of business administration, architecture and behavioral and engineering sciences。
- IFMA)从企业管理的角度来看，降低设施相关费用、维护高质量工作/教学/生活环境、满足使用者需求、增加企业或组织价值、简化管理流程等目标，是设施管理者(Facility Manager)的主要任务。
由各项研究调查数据显示，设施资产开销为仅次于人事成本之最大支出项目，而其资产规模约占企业或组织或组织之35%左右。
因此，设施资产管理是一项持续性重要管理工作，值得在设施规划初期就投入管理，以保证所有基建或设施相关各阶段工作，如规划设计、施工建设、使用维护等阶段都能圆满达成设施管理目标。
设施管理与物业管理的区别区别一：现场管理VS经营战略物业管理是通过对客户生产经营现场的管理，以达到维持设施设备的正常运行，具体体现就是对现场的整顿、整理、清扫、清洁、维护和安全等。
设施管理是从客户的需求出发，对企业所有非核心业务进行总体性策划，以达到降低运营成本、提高收益的目的，最终实现提升客户营运能力的目标，具有很强的战略性。
区别二：日常维护VS专业化管理、精细化管理物业管理的主要工作内容为保安、保洁以及水、电、气、暖等设备的日常维护。
设施管理
设施管理（Facility Management，简称FM）什么是设施管理设施管理(FM）,按照国际设施管理协会（IFMA）和美国国会图书馆的定义，是“以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作”。
它“将物质的工作场所与人和机构的工作任务结合起来。
它综合了工商管理、建筑、行为科学和工程技术的基本原理”。
设施管理这一行业真正得到世界范围的承认还只是近几年的事。
越来越多的实业机构开始相信，保持管理得井井有条和高效率的设施对其业务的成功是必不可少的。
提供不动产（物业）“有效率”的达成其设置或使用目的机能的管理服务。
设施管理服务除了基本的物业管理外，服务内容往往涉及设置或使用目的机能的“作业流程规划与执行、效益评估与监督管理”。
设施管理出现的背景随着产业价值链分解和专业化发展，物业管理出现精深精细化趋势，并从劳动密集型逐渐转化为知识密集型，在物业管理提升的基础上，产生了一个新型的领域——设施管理。
传统的物业管理侧重于人员现场管理，以保安、保洁以及采暖、通风、空调、电气、给水、排水等设施设备的维护保养为主要工作内容，以设施设备的正常运行为工作目标，具有“维持”的特点。
进入20世纪80年代后，物业管理行业发生了一系列变革，促成了设施管理的产生。
物业管理行业变革主要体现在以下三个方面：第一，建筑领域的技术革命使得物业管理的对象越来越复杂。
随着建筑业的发展和4C(Computer、Control、Communication、CRT图形显示)技术的应用，智能大厦开始出现，并且在美、欧、日及全球蓬勃发展。
伴随智能建筑的蓬勃发展，信息化的现代建筑设备很快地进入各种建筑，使物业管理范围内的设施设备形成庞大而复杂的系统，各项传统产业的业务也由于结合了信息技术而出现很大的变化。
面对庞大而复杂的建筑系统，传统的物业管理应接不暇。
第二，社会发展要求物业提高能源利用效率。
安全设施设备安全管理范文（三篇）
安全设施设备安全管理范文设备安全管理是现代社会中极为重要的一项工作，尤其是在涉及到安全设施设备时更是如此。
安全设施设备的管理工作体现着对人员生命财产安全的关注，是一项具有极高责任和风险的任务。
本文将从设备安全管理的定义、重要性、管理策略等方面展开，以期为相关管理工作提供一些指导和参考。
设备安全管理是指针对安全设施设备的一系列管理活动，旨在确保设备的正常运行、预防事故的发生以及提升安全保障能力。
它包括设备的选购、安装、维护、检修、更新等各个环节，并涵盖了设备的技术、工艺、管理等多个方面。
设备安全管理在现代社会中具有重要的意义。
首先，安全设施设备的安全性直接关系到人员的生命财产安全。
只有通过科学合理的设备管理，才能确保设备正常运行、有效防范各类事故，最大限度地保护人员的安全。
其次，设备安全管理有助于提升组织的安全保障能力。
一个拥有完善设备安全管理系统的组织，在应对各类突发事件时将更加高效、迅速，减少损失，保护利益。
此外，设备安全管理还能提高设备的使用寿命，降低运维成本，提升设备利用效率。
要做好设备安全管理，首先需要建立完善的管理制度。
管理制度是设备安全管理的基础，它规定了各种管理活动的具体要求和流程，明确了责任分工和管理权限，提供了操作指南和操作规范。
在制定管理制度时，应充分考虑设备的特点和所属行业的特殊需求，确保其具有可行性和针对性。
同时，制定管理制度时还应注重科学性和及时性，及时进行修订和更新，以适应不断变化的管理环境。
其次，需要加强设备维护和检修工作。
设备的正常运行离不开维护和检修工作的支持。
维护工作包括日常巡检、定期保养、定期检修等内容，旨在发现和解决设备问题，确保设备安全、可靠地运行。
检修工作则是指在设备出现故障时及时进行修理和维修，以恢复设备的正常使用状态。
为了提高维护和检修工作的效果，可以借助先进的维护管理系统和设备监测技术，实现对设备的远程监控和集中管理。
此外，应加强设备培训和技术交流。
设备设施安全运行管理范文（二篇）
设备设施安全运行管理范文1. 引言设备设施安全运行管理是现代企业管理的重要组成部分。
在企业生产经营过程中，设备设施起着重要的作用，但同时也存在一定的安全风险。
为了确保设备设施能够安全运行，保障员工生命财产安全，企业必须建立科学的安全管理体系，提高设备设施的安全运行水平。
本文将重点介绍设备设施安全运行管理的重要性和具体措施。
2.固定资产安全运营管理2.1 健全风险评估体系企业应建立风险评估体系，对固定资产进行全面的风险评估。
这包括确定风险源、评估影响程度和制定相应的控制措施。
通过风险评估，企业可以及时识别潜在的风险隐患，并采取相应的防范措施，减少安全事故的发生。
2.2 加强设备设施巡检企业应加强对设备设施的巡检工作，及时发现和排除问题，确保设备设施处于良好的工作状态，减少由于设备设施故障引起的事故。
巡检人员应具备专业的知识和技能，并且要定期进行培训，提高巡检工作的准确性和可靠性。
2.3 健全维修保养体系企业应建立健全的设备设施维修保养体系，包括设备设施维护计划、维修保养记录和维修保养人员的培训等。
维修保养工作应按照计划进行，保障设备设施的正常运行和安全使用。
3. 应急管理3.1 制定应急预案企业应制定科学合理的应急预案，明确各级责任人的职责和权限，并定期进行演练和评估。
应急预案要全面覆盖各类安全事故，包括火灾、泄漏、事故等，以应对不同的突发情况。
3.2 加强应急培训企业应加强对员工的安全培训，提高员工应对突发情况的能力。
培训内容应包括安全意识教育、应急处理技能和使用应急设备的方法等。
通过培训，员工能够熟悉应急预案，提高应对突发情况的能力。
3.3 定期演练和评估企业应定期组织应急演练和评估，测试应急预案的可行性和有效性。
演练过程应模拟真实情况，包括事故现场的处理、救援操作和协调配合等。
通过演练和评估，企业能够及时发现和解决存在的问题，提高应急响应水平。
4. 安全监测与反馈4.1 建立安全监测系统企业应建立安全监测系统，通过各类传感器、监控设备等实时监测固定资产的安全状况。
设备设施安全管理范文（二篇）
设备设施安全管理范文一、背景介绍设备设施安全是企业生产经营过程中非常重要的一个方面，直接关系到员工的安全和企业的正常运行。
为了保障设备设施的安全，本文将探讨设备设施安全管理的重要性、存在的问题及解决办法，并提出一些可行的管理措施。
二、设备设施安全管理的重要性1.保障员工的安全。
设备设施的安全是员工工作的前提条件，只有保证设备设施的安全，员工才能在一个安全的环境下工作，有效地降低工伤事故的发生率。
2.保障企业的正常运行。
设备设施安全管理对企业的正常生产经营起到关键的作用，设备设施的不安全将直接影响企业的生产效率和品质。
3.降低企业的成本支出。
设备设施的安全管理也是对企业资源的有效利用，通过合理的设备设施管理，可以有效降低维修、更换设备设施的成本。
三、存在的问题及解决办法1.设备设施老化问题。
随着设备设施的使用时间增长，其老化程度也逐渐增加，容易出现故障，影响企业的正常运作。
解决这一问题，可以采取定期检测设备设施状况的方式，及时更新更换老化严重的设备设施。
2.设备设施保养不当。
有些企业对设备设施的保养不够重视，导致设备设施的故障率较高。
解决这一问题，可以通过建立设备设施保养制度，明确保养的责任人和周期，并加强对保养工作的监督和培训。
3.缺乏设备设施安全意识。
有些员工对设备设施的安全意识较低，容易因操作不当导致事故的发生。
解决这一问题，可以通过加强设备设施安全培训，提高员工对设备设施安全的重视程度。
四、设备设施安全管理的措施1.建立设备设施安全管理制度。
制定详细的设备设施安全管理制度，明确责任和具体操作流程，确保设备设施安全工作有章可循。
2.加强对设备设施的日常巡检。
通过定期对设备设施的巡检，及时发现问题并予以处理，避免故障的发生。
3.开展设备设施安全培训。
定期组织员工参加设备设施安全培训，提高员工对设备设施安全的认识和意识。
4.建立设备设施维修保养制度。
制定详细的维修保养制度，明确工作流程和责任人，做到及时、有效地对设备设施进行维修保养，延长设备设施的使用寿命。
设施管理论文(FM)
智能化与信息化下的设施管理常说设施管理是支持核心业务的，但不代表“非核心业务”就不重要。
我认为设施管理应该像财务部、人力资源部门一样有一个专门的管理机构,直接对总裁负责.现在我们大多数人提到FM想到的都是运营时候的事，但我个人认为FM团队在建筑方案设计初期就应该加入其中，从设施管理角度提出观点优化设计，让我们的设计更“人性化",考虑更多影响运营的设计因素，比如电梯台数、安装生产机械时可能与建筑物的一些“软碰撞”。
从而使我们以后的管理更加方便，减少不必要的开销和困难。
在当今智能化、信息化大爆炸的时代下，设施管理技术方法也面临着改革。
在本报告中我将把李老师上课时的介绍和通过对《设施管理概论》的阅读结合自己的专业，重点在智能化、信息化以及机电设备管理方向提出自己的一些理解和不成熟的观点。
一、BIM技术、ARCHIBUS助力FMBIM正改变着建筑的设计和施工方式，但同时我认为它也在改变建筑的运营和维护方式。
以前段时间李老师提到的“上海中心项目”为例，其实当时我也在思考：建筑面积这么大的摩天大楼，怎样才能保证每天安全有条理地运行呢？我觉得其中最重要的是“数据"流通.设施管理者将BIM作为数据库来存储设施的几何形状以及材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、每天运营情况、能源消耗等数字信息。
BIM的诞生为FM提供了很多更为方便、完善的解决方案。
我就自己的所见所闻和一些想法举几个例子。
1、紧急情况解决方案：比如火灾。
设施管理者可以运用BIM模型快速地位火灾源，为消防官兵精确提供火源位置;同时模拟最快的逃生路线，将路线所经过的安全出口标识灯点亮,错误路线的安全灯熄灭，确保零伤亡。
2、实现建筑全生命周期:把在设计、施工、运营时收集下来的数据运用在维护、拆除过程中。
使在维护时有很强的针对性，一针见血解决问题；拆除爆破时根据积累下来的数据制定最优化的方案。
关于ARCHIBUS，听说学校实验室也好像引进了这一信息管理专业软件，我知道的还有IBM和BIG。
学校设施设备管理制度论文
摘要：随着我国教育事业的快速发展，学校设施设备的管理显得尤为重要。
本文从学校设施设备管理的现状入手，分析了学校设施设备管理中存在的问题，并提出了相应的对策和建议，旨在为提高学校设施设备管理水平提供参考。
一、引言学校设施设备是教育教学的重要物质基础，其管理水平直接影响着教育教学质量。
近年来，我国政府高度重视教育事业，加大对学校设施设备的投入，使得学校设施设备条件得到了显著改善。
然而，在实际管理过程中，学校设施设备仍存在一些问题，如设备老化、维护不到位、管理制度不完善等。
因此，加强学校设施设备管理，提高设备使用效率，对于推动教育事业的发展具有重要意义。
二、学校设施设备管理现状及问题1. 设备老化严重。
部分学校设施设备使用年限较长，存在安全隐患，且维护保养不及时，导致设备性能下降。
2. 维护保养不到位。
部分学校缺乏专业的维护保养人员，设备维护保养工作不够到位，影响了设备的使用寿命。
3. 管理制度不完善。
部分学校缺乏完善的设施设备管理制度，设备使用、维修、报废等环节缺乏规范，导致管理混乱。
4. 设备利用率低。
部分学校设备闲置现象严重，未能充分发挥设备的使用效益。
三、学校设施设备管理对策及建议1. 加大设备更新改造力度。
针对设备老化严重的问题，学校应加大设备更新改造力度，确保设备安全、稳定运行。
2. 加强维护保养。
建立健全设备维护保养制度，明确维护保养责任，提高设备使用效率。
3. 完善管理制度。
制定学校设施设备管理制度，明确设备使用、维修、报废等环节的规范，确保管理有序。
4. 提高设备利用率。
优化设备资源配置，加强设备使用培训，提高设备利用率。
5. 加强人员培训。
提高学校设施设备管理人员和教师的专业素养，确保设备管理、使用、维护等工作顺利进行。
6. 加强监督检查。
建立健全监督检查机制，对学校设施设备管理工作进行定期检查，确保各项措施落实到位。
四、结论学校设施设备管理是教育事业发展的基础保障。
针对当前学校设施设备管理中存在的问题，学校应采取有效措施，提高设施设备管理水平，为教育教学提供有力支持。
FM设施管理
设施管理出自 MBA智库百科(/)设施管理（Facility Management，简称FM）目录[隐藏]• 1 什么是设施管理• 2 设施管理出现的背景• 3 设施管理的内容• 4 设施管理的特点• 5 设施管理的业务范畴和服务对象• 6 设施管理发展•7 施管理的未来研究方向[1]•8 设施管理与物业管理的区别•9 国内设施管理的现状及其存在的问题[2]•10 中国设施管理的未来发展•11 参考文献[编辑]什么是设施管理设施管理(FM）,按照国际设施管理协会（IFMA）和美国国会图书馆的定义，是“以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作”。
它“将物质的工作场所与人和机构的工作任务结合起来。
它综合了工商管理、建筑、行为科学和工程技术的基本原理”。
设施管理这一行业真正得到世界范围的承认还只是近几年的事。
越来越多的实业机构开始相信，保持管理得井井有条和高效率的设施对其业务的成功是必不可少的。
提供不动产（物业）“有效率”的达成其设置或使用目的机能的管理服务。
设施管理服务除了基本的物业管理外，服务内容往往涉及设置或使用目的机能的“作业流程规划与执行、效益评估与监督管理”。
[编辑]设施管理出现的背景随着产业价值链分解和专业化发展，物业管理出现精深精细化趋势，并从劳动密集型逐渐转化为知识密集型，在物业管理提升的基础上，产生了一个新型的领域——设施管理。
传统的物业管理侧重于人员现场管理，以保安、保洁以及采暖、通风、空调、电气、给水、排水等设施设备的维护保养为主要工作内容，以设施设备的正常运行为工作目标，具有“维持”的特点。
进入20世纪80年代后，物业管理行业发生了一系列变革，促成了设施管理的产生。
物业管理行业变革主要体现在以下三个方面：第一，建筑领域的技术革命使得物业管理的对象越来越复杂。
随着建筑业的发展和4C(Computer、Control、Communication、CRT图形显示)技术的应用，智能大厦开始出现，并且在美、欧、日及全球蓬勃发展。
FM运行管理讨论
• 巡检，即巡回检查的意思，是指系统检查人员在规定的区域，按照 规定的路线、规定的时间，使用规定的工具进行预先定好内容的检 查。
• 巡检主要巡查系统是否正常运行，检查有无异常现象。主要以观察 为主。
点检制
• 点检制是一种科学的设施管理方法，他是利用人的感官或用仪表、 工具，按照标准，定点、定人定期地对设施进行检查。
5
运行需求分析︱运行手册 ︱ 巡检与点检︱运行评价
设施运行需求分析表
方面 序号 分析项目
调查内容
1
设施使用者
使用人数、使用水平、使用时间、使用频率、使用要求
人
பைடு நூலகம்
2
运行与维护人员 操作、技术和管理人员的类型、数量及能力要求
机
建筑物与
3
设备系统
实际指标、构成状况、技术标准、分布地点及安装位置等
材料 方法 环境
• 运行时间 ÷ （运 行时间 + 故障停 机时间）* 100%
16
运行需求分析︱运行手册 ︱ 巡检与点检︱运行评价
系统
序号
设备名称
名称
设备运 总停机 计划停 故障停 设备编 月总时 运行时
转率 时间 机时间 机时间 号 间（h） 间（h） （%） （h） （h） （h）
故障 停机 频次
平均 运行
4
能源供应
5
备品备件
6
操作规程
7
使用须知
8
管理制度
9
法律环境
10 工作环境
11 经济环境
12 外包管理
能源供应的类型、数量、采购方式、供应商等 备品备件的类型、数量、采购方式、供应商、库存周期等 操作人员必须遵守执行的各类规章制度 使用者必须遵守执行的各类规章制度 设施运行与维护人员必须遵守执行的各类管理办法和管理规章 相关政策、法规、条列、规程、标准等强制性文件 设施运行的自然环境，如照明、通风、温度、湿度及清洁状况等 设施运行与维护的财务预算及要求 外包工作的范围、类型、模式、数量和外包标准等
设备设施安全管理范文
设备设施安全管理范文一、引言设备设施安全管理是保障工作场所和生产环境安全的重要一环，对于保护员工的身体健康和生产设施的完整性至关重要。
本文将从管理制度、风险评估、设备设施保养和维修、应急演练等方面来论述设备设施安全管理。
二、管理制度1. 制定设备设施安全管理制度，明确责任和权限，确保每个人都了解安全管理的重要性和责任，落实到每一个环节。
2. 设立设备设施安全管理委员会，负责设备设施安全管理的规划和执行。
3. 在管理制度中规定设备设施的使用规范和保养维修流程，确保设备设施的正确操作和保养维护。
三、风险评估1. 对设备设施进行全面的风险评估，确定潜在安全风险，并采取相应的控制措施，降低事故发生的可能性和影响。
2. 建立事故隐患上报制度，鼓励员工主动上报安全隐患，并对上报的隐患进行及时整改。
3. 定期进行安全检查和评估，发现问题及时解决，落实到位。
四、设备设施保养和维修1. 制定设备设施保养计划，并制定保养标准和操作规程，保证设备设施的安全运行。
2. 设立设备设施维修队伍，配备专业的维修人员和设备工具，及时进行设备设施的维修和保养工作。
3. 进行设备设施的定期检修和大修，确保设备设施的安全性和可靠性。
五、应急演练1. 制定应急预案，明确应急措施和责任分工，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
2. 进行定期的应急演练，增强员工的应急意识和应对能力。
3. 对应急演练进行评估和总结，发现问题并及时改进，提高应急演练的效果和实用性。
六、总结设备设施安全管理是工作场所和生产环境安全的重要保障措施，通过健全的管理制度、全面的风险评估、及时的设备设施保养和维修、有效的应急演练，可以有效地保障员工的安全和设备设施的完整性。
同时，还需要持续改进和优化管理制度和措施，不断提高安全管理水平和效果，以适应不断变化的工作环境和需求。
fm认证标准
fm认证标准FM认证标准是指设立和运营设施管理（Facility Management，简称FM）的国际认证标准，通过对设施管理机构进行评估和认证，以确保其按照国际标准进行运作。
FM认证的目的是提升设施管理的质量和效率，为组织提供更可靠、安全、高效、舒适的工作环境。
1. 对设施管理组织的要求：1.1 组织和领导力：设施管理组织应具备合适的管理结构和领导力，以确保设施管理服务的顺利运行。
1.2 政策与战略：设施管理组织应制定适用于其运营的政策与战略，明确运营目标和方向。
1.3 设施管理计划：设施管理组织应制定长期和短期的设施管理计划，并根据实际情况进行调整。
1.4 绩效管理：设施管理组织应建立和实施绩效管理体系，以评估和改进设施管理的质量和效率。
1.5 供应商和合同管理：设施管理组织应建立供应商和合同管理机制，确保设施管理服务的供应商符合相关标准和要求。
1.6 资源管理：设施管理组织应合理配置人力、物力和财力资源，以满足设施管理服务的需求。
2. 设施管理服务的要求：2.1 建筑与设备管理：设施管理组织应有能力对建筑和设备进行有效管理，包括维护、修复和更新等。
2.2 清洁与卫生管理：设施管理组织应确保工作环境的清洁和卫生，以提供健康和安全的工作条件。
2.3 安全与风险管理：设施管理组织应建立安全和风险管理机制，确保工作环境安全，并采取相应措施应对潜在风险。
2.4 健康与环境管理：设施管理组织应关注员工的健康和环境的保护，通过合理的设施管理措施达到相关法规和标准的要求。
2.5 能源管理：设施管理组织应通过合理的能源使用和管理，减少能源消耗和环境影响，实现可持续性发展。
2.6 设备与技术管理：设施管理组织应根据需要引入先进的设备和技术，以提高设施管理的效率和效果。
2.7 空间管理：设施管理组织应对空间进行合理规划和管理，确保工作环境的舒适性和效率。
3. 对设施管理人员的要求：3.1 知识与技能：设施管理人员应具备相关的知识和技能，能够有效地进行设施管理工作。
FM设施管理
设施管理出自 MBA智库百科(/)设施管理（Facility Management，简称FM）目录[隐藏]• 1 什么是设施管理• 2 设施管理出现的背景• 3 设施管理的内容• 4 设施管理的特点• 5 设施管理的业务范畴和服务对象• 6 设施管理发展•7 施管理的未来研究方向[1]•8 设施管理与物业管理的区别•9 国内设施管理的现状及其存在的问题[2]•10 中国设施管理的未来发展•11 参考文献[编辑]什么是设施管理设施管理(FM）,按照国际设施管理协会（IFMA）和美国国会图书馆的定义，是“以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作”。
它“将物质的工作场所与人和机构的工作任务结合起来。
它综合了工商管理、建筑、行为科学和工程技术的基本原理”。
设施管理这一行业真正得到世界范围的承认还只是近几年的事。
越来越多的实业机构开始相信，保持管理得井井有条和高效率的设施对其业务的成功是必不可少的。
提供不动产（物业）“有效率”的达成其设置或使用目的机能的管理服务。
设施管理服务除了基本的物业管理外，服务内容往往涉及设置或使用目的机能的“作业流程规划与执行、效益评估与监督管理”。
[编辑]设施管理出现的背景随着产业价值链分解和专业化发展，物业管理出现精深精细化趋势，并从劳动密集型逐渐转化为知识密集型，在物业管理提升的基础上，产生了一个新型的领域——设施管理。
传统的物业管理侧重于人员现场管理，以保安、保洁以及采暖、通风、空调、电气、给水、排水等设施设备的维护保养为主要工作内容，以设施设备的正常运行为工作目标，具有“维持”的特点。
进入20世纪80年代后，物业管理行业发生了一系列变革，促成了设施管理的产生。
物业管理行业变革主要体现在以下三个方面：第一，建筑领域的技术革命使得物业管理的对象越来越复杂。
随着建筑业的发展和4C(Computer、Control、Communication、CRT图形显示)技术的应用，智能大厦开始出现，并且在美、欧、日及全球蓬勃发展。
公共设施管理制度范文（二篇）
公共设施管理制度范文一、引言公共设施是指为公众提供的基础设施，包括城市道路、桥梁、公园、停车场等。
公共设施的管理对于社会的稳定和公共利益的实现具有重要意义。
因此，建立健全的公共设施管理制度是当务之急。
本文将就公共设施管理制度进行探讨。
二、公共设施管理的重要性公共设施的管理对于城市发展和居民生活质量有着直接的影响。
公共设施管理的目标是保障公共设施的正常运行和有效利用，提高居民的生活品质和城市的整体形象。
合理的公共设施管理制度能够保证公共设施的合理配置和维护，提高城市的生态环境和交通运行效率，促进经济发展和社会进步。
三、公共设施管理的原则公共设施管理需要遵循以下原则：1. 公平公正原则：公共设施应当以公平公正的方式向公众提供，并遵循公共利益的原则进行管理。
2. 高效经济原则：公共设施管理应当追求高效经济的目标，合理利用资源，减少浪费，并提高服务效率。
3. 创新发展原则：公共设施管理需要积极推动创新发展，引进新技术和新理念，提升管理水平和服务质量。
4. 可持续发展原则：公共设施管理应当注重可持续发展，保护环境，提高资源利用效率，为子孙后代留下良好的生态环境。
四、公共设施管理制度的主要内容1. 设施规划和建设管理：制定城市公共设施规划，明确设施建设的方向和目标；加强对设施建设的监管，确保设施的质量和安全。
2. 设施维护和保养管理：建立设施维护和保养制度，定期检查和维修设施，确保设施的正常运行和延长使用寿命。
3. 设施使用和管理管理：制定使用管理制度，对公共设施的使用进行管理和监督，避免滥用和破坏。
4. 设施更新和升级管理：根据需求和技术进步，及时对设施进行更新和升级，提高设施的功能和服务水平。
5. 设施安全和应急管理：建立设施安全管理机制，加强设施安全监控和应急预案的编制，确保公众的生命财产安全。
6. 设施用户参与和反馈管理：鼓励公众参与公共设施的管理和建设，建立用户反馈机制，及时收集和处理用户的意见和投诉。
FM认证流程范文
FM认证流程范文FM认证是指国际设施管理协会（International Facility Management Association，简称IFMA）所开展的设施管理专业认证项目。
该认证旨在评估和确认设施管理专业人员的知识、技能和经验，以及其在设施管理领域的职业发展能力。
下面将详细介绍FM认证的流程。
1.确定认证资格首先，申请人需要自行评估自己是否具备FM认证的资格。
根据IFMA的规定，申请人需要在设施管理领域有2年以上的工作经验，并且已经完成或正在就读与设施管理相关的学士学位或更高学历的教育水平。
同时，申请人还需要通过IFMA规定的入学考试。
2.提交申请材料申请人需要填写FM认证的申请表格，并提交相关的支撑材料。
支撑材料通常包括个人简历、工作经历的证明、学位证书等。
3.缴纳认证费用申请人需要按照IFMA规定的费用标准，缴纳FM认证的费用。
费用通常涵盖了认证的评估和审查等环节的费用。
4.审查申请材料IFMA会对申请人提交的认证申请材料进行审查，确保其符合FM认证的要求和标准。
如果申请材料不完整或者不符合要求，IFMA将通知申请人进行补充或纠正。
5.参加FM认证考试通过审核的申请人将被邀请参加FM认证的考试。
该考试主要分为两部分：计算机化多项选择题和论文。
计算机化多项选择题主要测试申请人在设施管理领域的知识和理解程度；论文则要求申请人撰写与设施管理相关的研究报告或实践案例。
6.认证评估同时完成计算机化多项选择题和论文的申请人将进入下一阶段的认证评估。
IFMA会安排认证委员会对申请人的资格、知识和经验进行评估，并考虑其论文的质量和内容。
7.认证结果通知经过认证评估后，IFMA会向申请人发送认证结果通知。
如果认证成功，申请人会收到FM认证的证书和相应的认证编号。
如果认证失败，通常会给出失败原因和改进建议，并鼓励申请人重新申请。
8.维持认证一旦获得FM认证，申请人需要维持自己的认证资格。
IFMA要求认证人员在每三年内完成特定的继续教育活动，以提升自己在设施管理领域的知识和技能。
设施、设备安全技术管理范文（二篇）
设施、设备安全技术管理范文设施和设备的安全技术管理是现代企业和组织中不可或缺的重要环节。
它涵盖了识别潜在风险、制定安全政策和程序、采取预防和控制措施、培训和教育员工以及持续改进等方面。
有效的安全技术管理可以帮助企业建立一个安全的工作环境，保障员工和设备的安全，提高工作效率，降低潜在的风险和损失。
本文将探讨设施和设备安全技术管理的关键要素和策略。
设施和设备的安全技术管理需要首先识别潜在的风险和威胁。
这包括对设施和设备进行全面的风险评估，确定可能导致事故和损失的因素。
评估的范围可以包括物理条件、设备状况、作业活动、环境因素以及人为因素等。
通过评估，企业可以建立一个全面的风险清单，并根据优先级制定相应的风险控制策略。
其次，制定安全政策和程序也是设施和设备安全技术管理的重要步骤。
安全政策的制定应该基于风险评估的结果和企业的特定需求。
安全程序应该明确规定了设施和设备的使用和维护要求，以及相关的培训和教育措施。
此外，制定应急响应计划也是必不可少的。
这些政策和程序应该被有效地传达给员工，并得到他们的理解和遵守。
预防和控制措施是设施和设备安全技术管理的核心内容之一。
预防措施包括保持设施和设备的良好条件，例如定期维护、保养和检查，及时处理设备故障和缺陷，确保其在正常使用范围内。
控制措施涉及对风险因素进行有效的控制和管理，例如安装警示标志、限制和标记危险区域，使用个人防护装备等。
此外，应建立健全的访客管理和访问控制制度，确保只有经过授权的人员方可进入相关区域。
员工的培训和教育也是设施和设备安全技术管理的重要组成部分。
企业应该为员工提供必要的安全培训，包括理解设施和设备的安全要求、操作和维护的方法，以及应急响应的流程。
员工应该得到教育，认识到安全责任的重要性，意识到自己的行为和决策对设施和设备安全的影响，并积极参与安全管理和改进的过程。
持续改进是设施和设备安全技术管理的关键要素之一。
企业应该建立一个持续改进的机制，定期进行安全绩效评估和监测，并根据评估结果采取相应的改进措施。
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智能化与信息化下的设施管理
常说设施管理是支持核心业务的，但不代表“非核心业务”就不重要。
我认为设施管理应该像财务部、人力资源部门一样有一个专门的管理机构，直接对总裁负责。
现在我们大多数人提到FM想到的都是运营时候的事，但我个人认为FM团队在建筑方案设计初期就应该加入其中，从设施管理角度提出观点优化设计，让我们的设计更“人性化”，考虑更多影响运营的设计因素，比如电梯台数、安装生产机械时可能与建筑物的一些“软碰撞”。
从而使我们以后的管理更加方便，减少不必要的开销和困难。
在当今智能化、信息化大爆炸的时代下,设施管理技术方法也面临着改革。
在本报告中我将把李老师上课时的介绍和通过对《设施管理概论》的阅读结合自己的专业，重点在智能化、信息化以及机电设备管理方向提出自己的一些理解和不成熟的观点。
一、BIM技术、ARCHIBUS助力FM
BIM正改变着建筑的设计和施工方式，但同时我认为它也在改变建筑的运营和维护方式。
以前段时间李老师提到的“上海中心项目”为例，其实当时我也在思考：建筑面积这么大的摩天大楼，怎样才能保证每天安全有条理地运行呢？我觉得其中最重要的是“数据”流通。
设施管理者将BIM 作为数据库来存储设施的几何形状以及材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、每天运营情况、能源消耗等数字信息。
BIM的诞生为FM 提供了很多更为方便、完善的解决方案。
我就自己的所见所闻和一些想法举几个例子。
1、紧急情况解决方案：比如火灾。
设施管理者可以运用BIM模型快速地位火灾源，为消防官兵精确提供火源位置；同时模拟最快的逃生路线，将路线所经过的安全出口标识灯点亮，错误路线的安全灯熄灭，确保零伤亡。
2、实现建筑全生命周期:把在设计、施工、运营时收集下来的数据运用在维护、拆除过程中。
使在维护时有很强的针对性，一针见血解决问题；拆除爆破时根据积累下来的数据制定最优化的方案。
关于ARCHIBUS，听说学校实验室也好像引进了这一信息管理专业软件，我知道的还有IBM和BIG。
最开始接触是在曹吉鸣老师的书上，李老师也提过。
我感觉ACHIBUS与BIM有异曲同工之妙：BIM把建筑、结构、机电等全专业结合在了一起，而ACHIBUS把不动产、设备、人、数据结合到了一个平台，真正形成了建筑集成管理系统。
正是这些智能高效、方便快捷的信息技术和软件，才让我们将建筑内各种复杂的设施系统连接起来，更好的支持核心业务。
二、机电设备的运行和维护
机电是我专业当中的一个方向。
我认为在一座建筑当中机电设施的维护是比较困难的，因为机电系统本身很复杂，包括管线结构、机电驱动转换设备、终端设备和繁多的电气系统等。
随着人类对建筑要求的不断提高，建筑机电系统日趋庞大。
而这些设备往往是最容易出现问题且威胁到用户的生命财产安全的，如何保证它们安全、高效率的运作显得十分重要。
我从曹老师的书中了解到维护设施的方法通常有计划预修、预防维修等，这些方法都很科学。
俗话说“人的使用需求影响着物的运行状态”，同时这
也决定着管理需求。
所以我认为对于价值不同、重要性不同的设备应采取不同的维护办法。
而且，根据经常出现的、危害比较大的问题可以重点检查维护，对于发生可能性比较小的问题可以适当减少排查次数等。
传统的物业管理总是在问题发生后才来解决问题，这样会产生时间成本且会减少设施的使用寿命，而设施管理会把问题“扼杀在摇篮中”确保每天生产的正常运作。
设施管理与物业管理最大的区别是“以人为本”，所以在制定机电设备使用标准时除了环保、经济外，还应该重点考虑对建筑内的使用者的影响，比如电梯运行时间和停靠楼层，中央空调机组开关时间和制冷量、供应范围和温度，路灯或喷泉的开关时间等。
这些内容会根据实际情况和季节、环境等因素的变化而有所区别，以满足安全和经济运行方面的需要，给人们提供一个舒适的工作生活环境。
其实除了机电设备外，给排水、暖通等建筑设备在运行维护时都应该全面考虑问题，这是设施管理者的基本技能，也是FM的存在价值：“以人为本”。
三、智能化下的“智慧”FM
“人工智能”是当今科技世界最热门的一个词，智能大爆炸下很多“低技能”者都会被取代。
我的专业对口是将电气工程、自动化、智能化运用到建筑当中，而自动化、智能化的发展也在悄无声息地改变着设施管理对象：建筑及建筑环境。
1、装配式建筑、被动式建筑
这里不得不提到“装配式建筑”。
那这对我们设施管理有什么影响和改变呢？装配式建筑是指用预制地构件在工地装配而成的建筑，这种建筑的优点是建筑速度快，受气候条件制约小。
我在网上查阅资料得知，这种建造模式与传统建造模式的钢结构、混泥土比例、稳定性甚至寿命都是有区别的，所以我个人认为这些直接影响着设施管理的运营和维护方式，管理者应该了解装配式建筑的优缺点，对管理计划做出相应的改变。
被动式建筑是指以最小的能耗运营建筑物。
这种建筑造价比较高，但也是未来的一种发展趋势。
我觉得作为设施经理应该了解其原理，这样对于这种科技含量比较高的建筑我们才有能力去管理它。
如果设施经理不去学习了解这些前沿的东西，当这种东西真正出来的时候，又谈什么管理。
2、机器人替代人
随着科技水平不断发展，机器人可以替代人帮我们完成很多事。
我相信在以后设施经理越来越多的会与这些机器人或是智能设备“打交道”，从管理人升级到管理机器。
比如说清洁服务、安保服务完全可以交给机器人或智能系统来完成。
我们可以通过手机监督运营情况，还可以走到一个设备前，扫描它的二维码，检查设备是否处于正常工作状态或是需要维护（这点也可以运用在前面提到的机电维护当中）。
这就要求我们的设施经理有很强的智能、自动控制能力。
3、把“智慧城市”概念运用在FM当中
“智慧城市”是我国城镇化建设的一个目标。
智慧城市有很多种，它可以和交通、医疗、教育、物流结合，对于这些我也是只了解一点概念而已。
我大胆猜想设施管理者也可以把其所管辖的范围看成一个“小社区”
并运用智慧城市的概念。
比如说FM 经理可以将办公与智慧结合，采购也可以选择电子商务。
四、对FM未来展望
李老师常常说FM“舶来品”。
虽然我国设施管理发展比较晚，但随着大量的外资企业、事业机构进入我国市场，高端设施管理服务需求不断扩大，现在管理技术的不断提升，对FM从业人员来讲是机会也是挑战。
我觉得需要注意到：作为一名现代设施经理，必须认识到在目前和今后相当长的一段时间内，设施管理水平还将迅速发展，而开拓并完善新型的管理方式，满足日益多样性、复杂性的客户需求正是设施经理要不断提高的。
我对FM本身很感兴趣，我也并不认为它就是“非核心业务”，从在《BIM总论》里第一次接触到全生命周期这个概念，我就觉得设施管理和BIM一样是社会需要，是大势所趋。
希望以后在国工班跟着李老师学习到更多设施管理的知识，能和老师有更多交流的机会。
这篇报告我是很认真完成并融入了很多自己的想法，如果老师能从头看到尾，将是我最大的荣幸。