精细化管理—项目后评价报告范文

张家堡地铁控制中心安装工程项目后评价报告中铁一局集团电务工程有限公司张家堡地铁控制中心安装工程项目经理部目录1. 引言 (2)2.工程概况 (2)3.项目实施过程总结 (3)3.1 《项目管理策划书》兑现情况分析 (3)3.2 产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施 (4)3.3 项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施 (5)3.4 管理报告和例外管理的执行情况及改良建议 (6)3.5 施工组织设计分析 (6)3.6 安全质量管理总结分析 (7)3.7 责任成本目标实现情况及成本措施提升的空间 (9)3.8 变更索赔实施情况 (11)3.9 对分包队伍管理的情况及改进措施 (14)3.10 对物资设备管理的情况及改进措施 (18)3.11 对资金管理的情况及改进措施 (21)3.12 对技术管理的情况及改进措施 (24)3.13对项目投标情况的分析和建议 (26)4.项目后评价结论 (28)1.引言楼宇机电安装领域是有限公司按照企业长远规划发展要求，做出的新尝试，专业施工管理刚刚起步，为提高今后机电安装项目管理水平，结合本项目实际情况，我们对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程，查找出项目管理行为的得与失，对出现的问题及预防性措施进行了认真的评价和总结，为有限公司在今后楼宇机电安装项目管理提供了借鉴与参考。

2.工程概况西安地铁控制中心安装工程项目位于张家堡转盘西南角，属民用建筑范畴，大楼地下两层，地上十三层，框架剪力墙结构，总建筑面积57000㎡。

安装工程包含通风空调系统、自动喷水灭火系统、低压配电及照明、给排水系统、电气火灾自动报警系统（FAS）、综合布线系统、楼宇自控系统（I-BUS）、综合监控系统、停车管理系统等内容。

工程概况表序号项目内容1 工程名称张家堡地铁控制中心安装及装修工程2 工程地址西安市张家堡广场西南角3 建设单位西安市地下铁道有限责任公司4 设计单位西安建筑科技大学建筑设计研究院5 监理单位陕西兵器建设监理咨询有限公司6 施工单位西安市建筑工程总公司与中铁一局集团电务工程有限公司联合体7 质量目标合格8 资金来源政府拨款及招标人自筹3.项目实施过程总结3.1 《项目管理策划书》兑现情况分析3.1.1 本工程中标合同价：6429．67万元，其中暂列金：500万，暂估价：1000万，截至目前开累计价：6356.46万元，设计变更及清单更新正在积极协调监理、业主审核确认。

合同工期为2012年3月2日至2013年6月3日，由于设计变更、自然条件、文物勘探等因素制约，入住日期延续到2014年5月9日。

截至目前各专项验收全部完成，技术资料、结算资料等完成95%以上，竣工验收日期正在与各有关部门积极协调中。

3.1.2 管理目标的兑现（1）安全目标。

自项目开工截至到目前，实现了安全生产无死亡、重伤事故；实现了安全生产无机械伤害、电击、火灾等事故，达到了安全管理所要求的目标。

（2）进度目标。

本项目实际完工日期和相应的节点工期符合业主方要求和下发的完工工期，虽已超过合同要求工期，但总体满足业主方的要求。

其中设备材料进场进度、人员配置进度、机械配置进度、节点目标要求进度均达到了施工组织设计和管理策划书的要求和计划。

（3）成本目标。

随着项目部的组建，二公司各部门就对项目的成本进行了详细的分析和预测，订立了相应的成本目标，加之有限公司成本中心预测的目标，使项目自开始就严格按照成本计划开展各方面施工管理工作，虽在施工工程中本项目存在大量的变更签证等索赔风险项，从而导致成本无形的增大，但总体依然是按照前期所定成本目标进行，截至目前实际发生成本超过目标值150%，但总体符合项目施工总费用值。

（4）质量目标。

本工程合同要求目标为合格，但自项目中标以后，我方和西安建筑工程总公司商定，初步确定此项目要冲击鲁班奖。

截至目前全部检验批、分部分项、单位工程预验收一次性100%合格，并获得了“西安市省级文明工地”荣誉，后续将继续同西安建筑工程总公司申报其他奖项。

3.2 产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施（1）项目产品清单的应用，应使项目管理从建立目标、明确责任、保证资源、建立制度、计划统计、成本控制以及管理报告的整个过程实现精细化，但在使用过程中仍存在如下问题：项目工程产品清单和工程量清单以及成本单价是在项目初期定制的，在实际的项目实施过程中因为业主、设计院、及外部供应商原因发生的变更或材料价格波动会随时打破现有的产品清单，所以建议以产品清单为基础，建立产品清单动态管理台账，实行全过程动态管理，使产品清单在整个项目管理进程中符合工程实际，从而指导项目管理更加标准化。

（2）责任矩阵是将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排。

纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系(如主持、协助、参与、检查等)。

但在实施过程中存在如下问题：如在纵向管理过程中，有限公司有多个部门针对项目管理制定了相应的管理要求，导致部分管理责任不明确，在横向管理中，存在一项工作对应多个主责部门，在工作落实工程中容易存在相互推诿、相互制约问题。

同时由于缺少反馈闭合机制，当一项工作在某一矩阵点因为负责人的工作能力或态度问题而停滞时，如果当事人如果没有主动暴露问题，此项工作可能会长时间就此停滞，这样将影响整体的工作效率。

3.3 项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施项目部在有限公司员工绩效考核办法的基础上制定了更为细致且符合项目实际的员工绩效考核管理细则，对本项目员工工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行考核，并依据考核结果调整员工当月绩效工资。

同时对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工给予一次性奖励，总体实施效果良好，但仍存在如下问题：（1）绩效考核的目的是激励员工更好的投入工作，应该将此目的贯穿在每个员工的思想中，建议在绩效考核的过程中通过组织通报会或领导谈话的方式让员工明确自己的缺点和不足，同时避免相互攀比而产生的消极影响。

（2）在绩效考核中过程中建议采取短板帮扶措施，对员工在绩效考核过程中暴露出来的问题进行针对性的帮扶提高，使之在绩效考核过程管理中认识自身的不足而努力提高，从而使绩效考核办法达到激励员工更好工作的目的。

3.4 管理报告和例外管理的执行情况及改良建议本项目按照有限公司要求编制《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》上报公司，对公司施工技术部提出的问题及时进行整改并反馈，同时编写施工周报，按照精细化管理要求响应公司工程项目管理从前台向后台转变的要求，实施效果较为良好。

3.5 施工组织设计分析3.5.1施工方案方面，各专业施工方案编制较为全面合理、重点围绕施工准备、施工流程两方面将各专业施工内容及检查要点做了分析，并且附有施工规范、施工方法。

其中也有不足之处，如前期施工调查不够详尽，缺少物资材料、工机具技术要求、质量检查未形成闭合等问题。

3.5.2特点分析，本工程大型设备吊装方案结合本项目建筑的结构特点、结构承载力以及经济性和安全性综合考虑确定，一层以上东西两侧的空调机组和新风机组选用在楼顶结构梁上搭建桅杆系统为主的吊装施工方案，并结合塔吊、移动式吊车、叉车等完成空调机组、新风机组的吊装。

吊装方案是在项目经理的带领下前期先进行了方案比选和工艺分析，确定最佳方案后规划吊装平面布置图并由各个专业相互配合通过计算试验等对方案进行细化。

此项方案的实施是公司在楼宇机电领域中新的尝试。

3.5.3资源配置方面，材料保证措施未能完全满足现场实际施工，施工中材料能否合理及时的供应是影响项目成本及施工进度的关键性因素，应该结合项目实际编制合理可行的物资材料进场计划，提前与材料供应厂商沟通协调，从而避免材料供应与现场施工脱节的现象。

3.5.4进度管理方面，控制中心安装项目总体进度计划的影响因素有：土建的施工进度、施工图纸变更、设备材料到货、业主进度款的支付、内部管理缺陷等方面、针对特定的因素采取的措施有：（1）加强与土建单位协调催促施工界面形成、并留有书面的证明材料。

（2）加强与设计院的沟通协调加快设计变更出图时间、必要时由业主出面协调。

（3）做好设备材料采购工作、选择合格供应商、保证生产周期及供货周期、同时提前做好备用料计划。

（4）加强内部管理、做好施工作业组织、人员机械设备根据进度计划安排、提前做好资源需求量计划，确保工程进度。

在项目实施过程中存在部分差异，楼宇机电安装对项目和公司都是一个陌生的领域，是一次全新的挑战，无论从施工技术准备还是施工经验都有欠缺，加之本工程设计系统繁多且工称量大，项目内部却少统一协调，存在部分工序返工，部分材料供货不及时等问题，最终对施工进度及质量产生影响。

3.6 安全质量管理总结分析本项目坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的文件和要求。

针对张家堡项目周边情况，加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各规章制度的完善工作。

做到安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了项目初期制定的各项工作目标。

现对本项目实施过程中工作要点总结汇报如下：（1）整张建制、强化管理，把安全质量责任落实到处在工程开工初期，项目部组织项目成员在对所有施工人员进行了安全教育，并对所有人员进行安全考核，对未达到标准的施工人员不允许进场，并通过悬挂安全标语，张贴安全警示牌，放映安全教育警示片等众多形式教育所有人员对安全的重视，做到人人知安全，人人懂安全。

根据有限公司和二公司要求制定并下发了《安全质量奖惩办法》及《安全质量奖惩实施方案》，让所有人员切身体会到安全质量人人有责，同时为加强安全管理标准化，对安全管理过程中的影像、文字资料进行规范整理归档，组织实施公司及项目领导定期带队检查制度，以提高大家对安全管理的重视。

（2）全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。

为了更好、更有效的保证整个施工现场的安全质量管理，项目部每天对作业工班有针对性的进行班前教育，并做好记录以及影像资料。

项目部积极响应地铁公司组织的安全管理培训，并有多人获得有地铁公司颁发的安全管理资质证书。

在施工过程中根据项目施工特点，做到培训项目有计划、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖惩措施，保证每位人员都能够体会到安全的重大性与责任感。

在平时的日检工作中，对发现的问题及时记录，找到责任人进行教育，并下达整改通知单，要求在规定时间内完成整改，通过此类措施教育员工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

（3）建立安全风险管理体系，做好应急管理工作应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目的特点对施工现场进行了危险源辨识，有针对性的编制了《应急救援预案》，建立了应急救援体系，应急预案小组，保证责任落实到人。