万科集团成本管理部刘石磊
万科A招聘官网2013薪酬水平(房地产业人力资源规划)万科企业股份有限公司_九舍会智库
排名 115 排名 34 排名 1 排名 1 排名 83 排名 47 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140
……………………………成长能力：营业收入增长率 44% 员工总数 31019人 薪酬总额 ¥2,909百万元 人均薪酬 ¥9.4万元
……………………………………………人均净利润 ¥50.5万元
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K70 房地产业 2013版 2012年企业排名报告
万 科 A
一．人力资源 对比 万科A 万科A 万科A 万科A 员工总数 vs 标杆企业 员工总数 薪酬总额 vs 标杆企业 薪酬总额 人均薪酬 vs 标杆企业 人均薪酬 人均收益 vs 标杆企业 人均收益
万科A 保利地产 金地集团 招商地产 金融街 新城B股 荣盛发展 首开股份 华夏幸福 金科股份 新湖中宝 中粮地产 嘉凯城 世茂股份 北京城建 滨江集团 冠城大通 福星股份 北辰实业 阳光城 宁波富达 城投控股 华发股份 泛海建设 苏宁环球 中航地产 万通地产 信达地产 中弘股份 黑牡丹
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二．标杆企业 简介 房地产业 30 家标杆企业简介 房地产业136家上市公司名录 附：九舍会产品和服务
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全局：万科企业股份有限公司
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万科集团公司战略供应商名录数据
万科集团公司战略供应商名录数据名录意义：使用方法：更新时间：土建工程水暖工程电气工程环境工程装饰工程门窗类其它类1、总包工程1、排水工程1、智能化工程1、园建工程1、装修工程1、塑钢门窗工程1、外保温工程2、监理公司2、给水工程2、临时电工程2、绿化工程2、石材幕墙2、铝合金门窗工程2、铁艺工程3、桩基及降水工程3、消防工程3、正式电工程3、雕塑工程3、玻璃幕墙3、铝木复合窗3、车档工程4、土石方工程4、地暖工程4、围墙工程4、外墙装饰柱4、实木窗4、空调百叶5、零星工程5、水处理工程5、路基路面工程5、木制品5、钢质入户门5、信报箱6、桩检测工程6、给水排污水泵工程6、标识工程6、屋面系统6、防火门、管井门7、地质勘察工程7、供热管网工程7、阳光雨篷工程7、车库门8、临时路工程8、雾化工程8、斜屋顶窗万科集团(青岛公司)供应商名录(绝密)(仅供群里参考格式)目录--索引程序前言加强供应商管理名录中供应商分工程及材料两大类，在目录--索引程序中选取所要查寻供应商类别，直接点取其所属的类别即可进入。
工程类材料类万科资料下载地址土建材料水暖材料电气材料环境材料装饰材料门窗材料其它类1、防水材料1、太阳能设备1、室内灯具1、混凝土砖1、外墙砖1、五金件1、挤塑板2、屋面瓦2、阀门2、室外灯具2、树木、草坪2、楼梯砖2、塑钢型材2、苯板3、粘结剂与勾缝剂3、散热器3、浪涌保护器3、文化石3、外墙涂料3、铝合金型材3、4、砌块及煤矸石4、通风空调4、开关插座4、部品4、仿古砖4、门锁5、空心砖及粘土砖5、井盖5、户内配电箱5、儿童娱乐设施6、成品通风道6、灭火器6、电表箱6、仿古砖7、杜拉纤维7、排水管、檐沟7、可视对讲8、地暖管8、PVC管材9、铝塑复合管9、柴油发电机组10、PPR管10、电梯11、消火栓箱12、通风器13、水表供应商数据库。
变局下的中国房地产市场
序号 企业名称 日期 销售金额（亿元） 2008年销售金额（亿元）
1
万科
2009年1-4月
174.9
478.70
2
中海外
2009年1-4月
128
234.18
3
保利地产
2009年1-4月
105.16
205.11
4
富力地产
2009年1-4月
83.01
160.00
6
世茂房地产
2009年1-4月
66.00
62.44
华 南
深圳 广州 北京
华 北
天津 青岛 武汉
中 西 部
长沙 重庆 成都
121.60 74.80
249.50 92.90
208.27 106.70
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万科采筑合伙打造冠军生态
万科采筑合伙打造冠军生态作者：暂无来源：《经理人·深商》 2021年第2期采筑生态的大思路就是要建立以互信为基础，跟合作商建立利益共同体。
万科集采在深商新会员资源链接会上作“合伙打造冠军生态”主题分享，提出行业变革新主张。
深商一脉，共生共荣。
7月28日，第五期深商新会员链接会在深商服务中心举行，佛山市委常委、常务副市长郑海涛率队出席会议，并作佛山情况推介；珠海采筑电子商务有限公司（万科集采）总经理都军作主题分享，深商会执行会长林慧，渤海银行深圳分行行长侴宇明以及艾比森光电、天安数码城、华讯方舟光电等近40位新加入深商会的会员参加，互动交流，资源共享。
合伙打造冠军生态珠海采筑电子商务有限公司（万科集采）总经理都军在会上都军作“合伙打造冠军生态”主题分享。
他说，采筑（万科采购交易平台）是由万科的业务作支撑，定义为“第三方采购交易平台”，是万科37年来所有的关联公司里没有“万”和“科”两字的机构，其定位就是公司去万科化，股权去万科化，是市场行为。
都军表示，2007年采筑平台给行业提出变革的新主张就是联合采筑，把过去的集中采购升级到联合采购，采筑这几年的实践得到行业的高度关注，现在已经做了82个品类，70家联合企业，420个联采联合者，签约合同金额超过800亿。
他说，“我们跟客户如果不是一致行动人，这个生意就做不成。
我们在做这个事的时候，供应商和万科之间就是合作的关系，采筑要做的就是把买方、卖方除了产品之外的多元化需求，把它打造成生态，让买方和卖方的关系从一根筷子变成一堆筷子。
”最后，都军认为，采筑作为一个平台，第一个三年，每产生1元收入，为采购商客户优化了11元的成本及为供应商客户创造了100元的收入，采筑商城的每1个订单，为生态合作伙伴提供了4个合作机会。
下一个三年，通过科技赋能，采筑将成为中国最大的在线B2B建材交易流量入口。
推进深佛产业协同发展活动中，佛山市委常委、常务副市长郑海涛在会上就佛山的产业情况进行推介。
2009中国房地产工程采购创新大会 到会人员名单
2009中国房地产工程采购创新大会参会嘉宾专家顾问：姚兵原建设部总工程师中国建筑金属结构协会会长朱中一中国房地产业协会副会长秘书长胡幼奕中国建筑材料联合会会长助理、中国国际贸易促进委员会，建筑材料行业分会常务副会长朱冬青中国建筑防水材料工业协会理事长张玉祥中国建材企业管理协会秘书长张柏恒中国建筑玻璃与工业玻璃协会秘书长宋为民采暖散热器委员会主任黄圻中国金属结构协会副秘书长、铝门窗幕墙委员会主任王永林中国木材流通协会副会长秘书长品牌地产嘉宾代表：泛海建设副总裁王辉副总裁兼广州恒大材料设备有限公司董事恒大地产徐文长当代节能置业总工程师陈音当代节能置业五个三工作中心总监钟天绛万科集团执行副总裁丁长峰万科集团采购管理部部门经理许珂万科集团品质管理部助理总经理冀豫东亿城股份设计研发总经理周柏生亿城股份成本经理韦小玲亿城股份成本经理王佳恩北京阳光100置业集团有限公司工程采购部经理叶岩北京阳光100置业集团有限公司副总裁黎辉招商地产绿色地产研发中心主任林武生金地集团北京公司工程管理部经理关敬涛金地集团北京公司总经理严家荣金科集团工程总监刘世清金科集团材设主管钱怀兰宝龙集团成本控制中心经理陈中栋龙湖地产采购高级经理苏西振龙湖地产造价采购部总监彭江龙湖地产招标采购中心高级经理王若溪绿城集团材料设备部经理林映春绿地集团京津事业部副总经理刘晓嵩绿地集团香河项目预算主管莫奇绿地集团合约部副经理黄健华远地产工程总监赵威华远地产技术部总经理李莹华远地产技术部产品标准研究专员舒悦华远地产工程管理部合作伙伴主管刘达飞万通地产采购总监胡樾复地集团成本管理中心总监戴戈缨金隅嘉业高级经济师梁军中体奥林匹克花园总裁陈顺中体奥林匹克花园采购经理王凯漩江苏新城地产采购总经理胥建新中信地产总经理胡东海 ? 中信地产成本合约部经理王进峰中弘集团招标采购部经理肖成平中弘集团成本管理部经理洪蕾金都房产集团有限公司工程和成本控制部经理张爱华金都房产集团有限公司工程和成本控制部副经理汪利华金融街控股副总经理苏平江苏省房地产投资有限公司总经理王屹江苏省房地产投资有限公司成本部经理杨凡今典集团招标采购部部长赵英武今典集团招标采购部经理张雷通辽华泰房地产开发有限公司总经理南振江通辽华泰房地产开发有限公司总监包建华辽宁融泰房地产股份有限公司副总刘丽辽宁融泰房地产股份有限公司工程总监吴素芹北京名流未来置业有限公司总经理刘银珍北京名流未来置业有限公司经理张国生北京名流未来置业有限公司经理王世红大连市碧鸿房地产开发有限责任公司总经理董群林贺克国际建筑设计咨询（北京）有限公司中国业务发展总监李晓溪黑龙江新城房地产开发有限责任公司总经理王丽华黑龙江新城房地产开发有限责任公司工程部经理于京升黑龙江新城房地产开发有限责任公司采购部经理宋毅民湖北能源集团清能置业公司副主任吴光兵内蒙古希望阳光实业股份有限公司总工程师张雅文内蒙古希望阳光实业股份有限公司招投标办主任田生军内蒙古希望阳光实业股份有限公司总工程师蔡慧芳内蒙古希望阳光实业股份有限公司招标供应部主任周建波深业南方地产（集团）有限公司采购工程师吴奕欣秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司总裁助理赵亮秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司成本部经理王首亚山东三威置业有限公司董事长张辉山东三威置业有限公司董事张浩山东三威置业有限公司总经理刘声元山东三威置业有限公司工程项目经理李刚上置投资控股有限公司集团审计室主任孙依平上置投资控股有限公司集团采购部总经理司晓川上置投资控股有限公司集团采购部主管何英建上置投资控股有限公司综合办主管（招投标）杨晓上实地产副总裁刘显奇上实地产合约采购部副总经理朱春荣通辽市盛世龙兴房地产开发有限公司董事长孟庆哲天津嘉顺房地产开发有限公司副总经理韩恩彪福建省永安市恒元置业有限公司总经理庞俊成福建省永安市恒元置业有限公司工程部经理林思宇舟山市融信置业有限公司股东张敏江苏金海置业有限公司总经理白伟江苏金海置业有限公司材料公司经理刘坚南京新城置业发展有限公司总经理伏虎南京新城置业发展有限公司副总经理毛航宇黑龙江华洋新城投资有限公司总经理陶芳黑龙江华洋新城投资有限公司工程部部长藤学君黑龙江华洋新城投资有限公司采购部部长童志强湖北潜江晶鹏房地产开发公司总经理崔宏湖北潜江晶鹏房地产开发公司副总经理胡鹏湖北潜江晶鹏房地产开发公司营销总监杨杰贵州兆基房地产开发有限公司办公室主任周明贵州兆基房地产开发有限公司总经理周俊贵州兆基房地产开发有限公司工程部经理付余平广州美林基业房地产开发有限公司采购部经理郑丹鹤天津市房地产发展集团股份有限公司副部长王晓荣宽城区城市建设开发有限公司总经理董群林抚顺卓越房地产发展有限公司董事长刘亮华夏幸福基业副总裁马晓冬宁波交通房地产有限公司副总经理沈宗晓宁波交通房地产有限公司技术部经理张仕权宁波交通房地产有限公司物资部经理杨金星宁波交通房地产有限公司项目部经理吴山峰华夏幸福基业副总裁马晓东中建国际设计顾问有限公司市场经理梁仟中建国际设计顾问有限公司经营副总经理弋洪涛中建国际设计顾问有限公司北京公司总经理商宏三亚鹿回头旅游开发区有限公司副总经理颉选文三亚鹿回头旅游开发区有限公司副总经理刘宝森中冶置业采购经理代文宇中冶置业技术工程师尚建磊中冶置业技术工程师刘国庆中冶置业贸易部经理钟官庭怡和控股发展有限公司河南怡和职业分公司董事长王刚扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购总监洪立兵扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购部经理李爱平扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购部经理陈晓晖扬州新能源虎豹房屋开发有限公司专职采购员许琳莉中粮地产（集团）股份有限公司工程采购部总经理助理黄华健中粮地产（集团）股份有限公司工程采购部负责人刘欣福建正荣集团有限公司工程总监陈庆标福建正荣集团有限公司工程总监张仁胜山东人文置业有限公司副总经理欧阳玉臣山东人文置业有限公司材料采购部主任邢纲山东人文置业有限公司材料采购部主任孙隽龙深圳中航地产股份有限公司总监李健深圳中航地产股份有限公司高级主管伍雄仁恒投资（南京）有限公司采购部经理江华建业住宅集团（中国）有限公司常务执行副总裁史书山建业住宅集团（中国）有限公司采购管理部负责人王中一青岛天泰集团股份有限公司采购中心总经理傅爱兵青岛天泰集团股份有限公司设计中心总经理郝光社国世通投资管理有限公司副总经理陈晓牧旭辉集团有限公司成本总监张峰青岛城建股份有限公司采购部经理助理柳阳青岛城建股份有限公司采购部经理助理陈晓辉陕西西安新大陆集团有限公司材料部长兰贵海西安高新技术产业开发区房地产开发公司成本管理部经理杨桂芳西安高新技术产业开发区房地产开发公司成本管理部经理赵峰中房集团银川房地产开发有限责任公司合同预算处处长张君郑州金成房地产有限公司常务副总经理万林海郑州金成房地产有限公司副总经理孙乐甫南京栖霞建设股份有限公司前期规范总监范广忠南京栖霞建设股份有限公司材料设备部总经理何勇智江苏省华建建设股份有限公司副总经理程杰无锡红豆置业有限公司常务副总经理曹建江无锡红豆置业有限公司经理虞晓杰宁波维科置业有限公司总建筑师马大钢宁波维科置业有限公司副总经理叶刚杭州市城建开发集团设备材料部副经理秦国强泰禾（福建）集团股份有限公司集团采购总监林章龙泰禾（福建）集团股份有限公司集团采购经理金宁盛厦门海投房地产有限公司工程总监邱丰竣广西龙基置业有限责任公司副总经理陈勇中天城投集团股份有限公司产品中心副总经理李筑惠中天城投集团股份有限公司产品中心副总经理周若峰云南俊发房地产有限责任公司成本部经理张福勇云南俊发房地产有限责任公司采购部经理杨丽雄安徽省金大地房屋开发有限公司设计总监范宏安徽省金大地房屋开发有限公司采购部经理曹魁安徽信谊房地产开发有限责任公司副总经理常春安徽信谊房地产开发有限责任公司经理吴信永新光控股集团有限公司副总何斌新光控股集团有限公司采招部经理李鸣新光控股集团有限公司采招部副经理陈鸿炜河北永清金地房地产开发有限公司总经理王东水内蒙古金石蒙荣房地产开发有限公司董事长石晓军内蒙古金石蒙荣房地产开发有限公司执行董事哈斯苏亚拉富力地产周一确定名字碧桂园周一确定名字四川明宇实业集团有限公司袁智敏采购总监远洋地产周一确定名字合生创展周一确定名字中海地产周一确定名字唐山世博大厦房地产开发有限公司张泓董事长唐山世博大厦房地产开发有限公司卢建锐副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司刘和平副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司计艳生副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司詹俊杰工程副总唐山世博大厦房地产开发有限公司宋卫红办公室主任唐山世博大厦房地产开发有限公司陈明月项目经理唐山世博大厦房地产开发有限公司赵晓松项目经理唐山世博大厦房地产开发有限公司张博工程部经理山东沂蒙山水房地产有限公司张兴忠总经理山东沂蒙山水房地产有限公司石增友副总经理山东沂蒙山水房地产有限公司陈波采购经理浙江国泰建设集团有限公司丁伟采购总监浙江国泰建设集团有限公司丁建刚采购经理浙江国泰建设集团有限公司邓小平工程部经理长春国信投资集团有限公司陆颖副总裁长春国信投资集团有限公司沈维娜物流部经理长春国信投资集团有限公司孙华伟整合营销部经理成都交大房产企业集团刘红利经理四川蓝光和骏事业股份有限公司蒋志强招标采购中心总经理中国城市房地产开发商策略联盟戴大为秘书长中国城市房地产开发商策略联盟李洁品牌经理中国城市房地产开发商策略联盟黄瑛黄瑛中国城市房地产开发商策略联盟刘春山行政助理当代节能置业殷俊岩、当代节能置业杜小林、当代节能置业张世红湖南轻工盐业集团房地产开发公司董事长李志勇主流建筑部品企业代表：1 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福建溪石石材集团北京分公司张维龙总经理助理陈军总经理29 博洛尼旗舰装饰装修工程(北京)有限公司陈炜总经理邱晨燕市场推广经理30 中国建筑材料检验认证中心马振珠汤跃庆刘海波杨慧刘元新戚桢31 上海古猿人石材有限公司陈国迈董事长兼总裁刘杰营销总经理楼益大客户总监张剑市场总监32 海尔CSG集团高云生副总经理海尔CSG集团海尔热水器有限公司太阳能事业部冯建华总经理海尔热水器有限公司太阳能事业部匡风军工程总监青岛海尔空调电子有限公司青岛海尔智能家电科技有限公司33 北京亚特伟达冷暖节能工程技术有限公司宋伟军董事长王利忠副总经理35 鑫视空间装饰艺术有限公司佘达总经理威能（北京）供暖设备有限公司王伟东总经理张红兵大客户部经理特邀嘉宾1 ABB(中国)有限公司刘建忠低压(产品与系统)部长2 真善美集团有限公司邓振强董事局主席3 意莎普·金泰格散热器有限公司赵刚总经理4 四季沐歌太阳能张晟耀工程部总经理5 和平铝业康志杰副总裁6 清华城市规划院陈首春副院长7 北京启迪德润能源科技有限公司沈宏明总经理8 远大空调有限公司丁元刚副总裁9 山东勇进石材集团刘勇进董事长10 轻舟装饰王乒野总经理11 诺托·弗朗克建筑五金有限公司齐卫红产品部经理12 华帝集团孔祥军部长13 上海雅达特种涂料有限公司顾卫星总经理14 法国爱瑞雷格公司(AERECO)中国代表处杨琨总经理15 西伟德混凝土预制件（合肥）有限公司王小男总经理16 宁波方太厨具有限公司田俊友北方区经理17 宁波方太厨具有限公司詹秀丽北方区经理18 博世电器（中国）有限公司王伟庆北方区总经理716参会嘉宾1北京海林节能设备股份有限公司张文主管2 汪家义总监3 赫普（中国）涂料有限公司邵燕民总经理4 沈阳正典幕墙系统王萍总经理5 乐家（中国）有限公司郭建华全国销售经理6 海德鲁建筑系统魏丽市场经理7 北京吉斯门窗五金制品有限公司刘玉玲总经理助理8 北京启迪德润能源科技有限公司王春凯项目总监9 北京启迪德润能源科技有限公司詹志元项目副总监10 北京筑能网科技有限公司骆军军项目经理11 中国房地产业协会城市开发专业委员会李澍人节能顾问小组副组长12 厦门万里石石材有限公司胡精沛董事长13 江山欧派门业有限公司吴水根董事长14 高时石材集团高瑜敏总经理15 东易日盛刘勇总经理16 环球石材朱荣驹董事长17 国电金盾空调设备有限公司郭吉吉吉董事长18 上海威必驰建筑五金有限公司顾鸿总经理19 安泰化学北京分公司唐桥涛总经理20 施耐德电气中国有限公司郑洋中国区市场部经理21 陶氏化学（中国）有限公司陈道伟中国区市场部经理22 亚士漆（中国）有限公司李金钟董事长23 科勒（中国）有限公司马可中国区市场部经理24 厦门振威安全技术发展有限公司谢云副总经理25 ABB(中国)有限公司崔言26 ABB(中国)有限公司禹露经理27 上海德硅贸易有限公司杨永峰总经理28 佳乐科技许景忠副总经理29 弗曼科斯林舒莹品牌部经理30 筑巢科技丛玉臣总经理31 戴思乐泳池陈梅湘董事长陈晓峰采购部经理32苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司33 石孔良采购部副经理34 远大住宅工业有限公司罗晴秋总经理35 王运宇营销总监中国建筑材料工业协会生态环境建材分36王忠勇副秘书长会37 慧锐通电器制造有限公司北京分公司李灏桀总经理38 欧文托普阀门系统(北京)有限公司马恩东市场总监39 厦门立林科技有限公司北京分公司许龙寿总经理助理40 视得安罗格朗电子北方营销中心李杰总经理杨钟鸣总经理41青岛立兴杨氏门窗配件有限公司42 李翔市场部经理43 青岛乐道广场设备李蕴麒总经理44 黑龙江中惠科技股份有限公司尹浍来董事长45 康洁橱柜杨进宝总经理北京永泰房地产股份有限公司龚泽芳招采总经理北京九次方环保科技有限公司袁国明总经理广东朗亚铁艺有限公司闫晓军董事长朗诗集团股份有限公司商务合作中心总经理郭咏海海尔太阳能热水器总经理冯建华深圳市燕加隆实业发展有限公司董事长何贻信上实地产合约采购部总经理盛志豪深圳市旺龙智能科技有限公司总经理李标彬招商地产采购部总经理冯威富斯特制漆（北京）有限公司总经理姜年超中体奥林匹克花园管理集团副总裁王哲广东东松三雄电器有限公司番禺分公司市场科经理雷剑虹江苏金海置业总经理白伟厦门市建潘卫厨有限公司工程部副总监张其茂华远房地产股份有限公司副总经理许智来中山市新山川实业有限公司总经理马礼斌上海古猿人石材有限公司董事长陈国迈阳光100置业集团副总裁黎辉惠州雷士光电科技有限公司销售总经理杨文彪通力电梯有限公司战略客户部长张咸耀亿城集团股份有限公司副总裁周柏生三棵树涂料股份有限公司董事长洪杰海尔地产集团有限公司研发总监高云生广东五星太阳能股份有限公司董事长胡广良复地集团成本管理中心总监戴戈缨上海天朗电子技术有限公司董事长张富波万通地产采购总监胡樾华通热力集团总经理赵一波万科企业股份有限公司采购管理部副总经理都军厦门立林科技有限公司总经理陈旭黎恒大地产集团有限公司副总裁徐文美标（中国）有限公司董事总经理陈平绿城房地产集团有限公司运营总监闫东中宇建材集团有限公司副总裁刘清建北京住总房地产开发有限责任公司副总经理王辉东北新集团建材股份有限公司副总经理邹云翔今典集团副总裁张德官深圳市南玻伟光镀膜玻璃有限公司技术总监许武毅华北城（天津）投资有限公司总经理毕国生江苏合雅木门有限公司康伯年首开股份有限公司总经济师王宏伟国强五金集团有限公司总经理李敬芳。
泛海建设
泛海建设副总裁王辉恒大地产副总裁兼广州恒大材料设备有限公司董事长徐文当代节能置业总工程师陈音当代节能置业五个三工作中心总监钟天绛万科集团执行副总裁丁长峰万科集团采购管理部部门经理许珂万科集团品质管理部助理总经理冀豫东亿城股份设计研发总经理周柏生亿城股份成本经理韦小玲亿城股份成本经理王佳恩北京阳光100置业集团有限公司工程采购部经理叶岩北京阳光100置业集团有限公司副总裁黎辉招商地产绿色地产研发中心主任林武生金地集团北京公司工程管理部经理关敬涛金地集团北京公司总经理严家荣金科集团工程总监刘世清金科集团材设主管钱怀兰宝龙集团成本控制中心经理陈中栋龙湖地产采购高级经理苏西振龙湖地产造价采购部总监彭江龙湖地产招标采购中心高级经理王若溪绿城集团材料设备部经理林映春绿地集团京津事业部副总经理刘晓嵩绿地集团香河项目预算主管莫奇绿地集团合约部副经理黄健华远地产工程总监赵威华远地产技术部总经理李莹华远地产技术部产品标准研究专员舒悦华远地产工程管理部合作伙伴主管刘达飞万通地产采购总监胡樾复地集团成本管理中心总监戴戈缨金隅嘉业高级经济师梁军中体奥林匹克花园总裁陈顺中体奥林匹克花园采购经理王凯漩江苏新城地产采购总经理胥建新中信地产总经理胡东海? 中信地产成本合约部经理王进峰中弘集团招标采购部经理肖成平中弘集团成本管理部经理洪蕾金都房产集团有限公司工程和成本控制部经理张爱华金都房产集团有限公司工程和成本控制部副经理汪利华金融街控股副总经理苏平江苏省房地产投资有限公司总经理王屹江苏省房地产投资有限公司成本部经理杨凡今典集团招标采购部部长赵英武今典集团招标采购部经理张雷通辽华泰房地产开发有限公司总经理南振江通辽华泰房地产开发有限公司总监包建华辽宁融泰房地产股份有限公司副总刘丽辽宁融泰房地产股份有限公司工程总监吴素芹北京名流未来置业有限公司总经理刘银珍北京名流未来置业有限公司经理张国生北京名流未来置业有限公司经理王世红大连市碧鸿房地产开发有限责任公司总经理董群林贺克国际建筑设计咨询（北京）有限公司中国业务发展总监李晓溪黑龙江新城房地产开发有限责任公司总经理王丽华黑龙江新城房地产开发有限责任公司工程部经理于京升黑龙江新城房地产开发有限责任公司采购部经理宋毅民湖北能源集团清能置业公司副主任吴光兵内蒙古希望阳光实业股份有限公司总工程师张雅文内蒙古希望阳光实业股份有限公司招投标办主任田生军内蒙古希望阳光实业股份有限公司总工程师蔡慧芳内蒙古希望阳光实业股份有限公司招标供应部主任周建波深业南方地产（集团）有限公司采购工程师吴奕欣秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司总裁助理赵亮秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司成本部经理王首亚山东三威置业有限公司董事长张辉山东三威置业有限公司董事张浩山东三威置业有限公司总经理刘声元山东三威置业有限公司工程项目经理李刚上置投资控股有限公司集团审计室主任孙依平上置投资控股有限公司集团采购部总经理司晓川上置投资控股有限公司集团采购部主管何英建上置投资控股有限公司综合办主管（招投标）杨晓上实地产副总裁刘显奇上实地产合约采购部副总经理朱春荣通辽市盛世龙兴房地产开发有限公司董事长孟庆哲天津嘉顺房地产开发有限公司副总经理韩恩彪福建省永安市恒元置业有限公司总经理庞俊成福建省永安市恒元置业有限公司工程部经理林思宇舟山市融信置业有限公司股东张敏江苏金海置业有限公司总经理白伟江苏金海置业有限公司材料公司经理刘坚南京新城置业发展有限公司总经理伏虎南京新城置业发展有限公司副总经理毛航宇黑龙江华洋新城投资有限公司总经理陶芳黑龙江华洋新城投资有限公司工程部部长藤学君黑龙江华洋新城投资有限公司采购部部长童志强湖北潜江晶鹏房地产开发公司总经理崔宏湖北潜江晶鹏房地产开发公司副总经理胡鹏湖北潜江晶鹏房地产开发公司营销总监杨杰贵州兆基房地产开发有限公司办公室主任周明贵州兆基房地产开发有限公司总经理周俊贵州兆基房地产开发有限公司工程部经理付余平广州美林基业房地产开发有限公司采购部经理郑丹鹤天津市房地产发展集团股份有限公司副部长王晓荣宽城区城市建设开发有限公司总经理董群林抚顺卓越房地产发展有限公司董事长刘亮华夏幸福基业副总裁马晓冬宁波交通房地产有限公司副总经理沈宗晓宁波交通房地产有限公司技术部经理张仕权宁波交通房地产有限公司物资部经理杨金星宁波交通房地产有限公司项目部经理吴山峰华夏幸福基业副总裁马晓东中建国际设计顾问有限公司市场经理梁仟中建国际设计顾问有限公司经营副总经理弋洪涛中建国际设计顾问有限公司北京公司总经理商宏三亚鹿回头旅游开发区有限公司副总经理颉选文三亚鹿回头旅游开发区有限公司副总经理刘宝森中冶置业采购经理代文宇中冶置业技术工程师尚建磊中冶置业技术工程师刘国庆中冶置业贸易部经理钟官庭怡和控股发展有限公司河南怡和职业分董事长王刚公司扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购总监洪立兵扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购部经理李爱平扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购部经理陈晓晖扬州新能源虎豹房屋开发有限公司专职采购员许琳莉中粮地产（集团）股份有限公司工程采购部总经理助理黄华健中粮地产（集团）股份有限公司工程采购部负责人刘欣福建正荣集团有限公司工程总监陈庆标福建正, , , 荣集团有限公司工程总监张仁胜山东人文置业有限公司副总经理欧阳玉臣山东人文置业有限公司材料采购部主任邢纲山东人文置业有限公司材料采购部主任孙隽龙深圳中航地产股份有限公司总监李健深圳中航地产股份有限公司高级主管伍雄仁恒投资（南京）有限公司采购部经理江华建业住宅集团（中国）有限公司常务执行副总裁史书山建业住宅集团（中国）有限公司采购管理部负责人王中一青岛天泰集团股份有限公司采购中心总经理傅爱兵青岛天泰集团股份有限公司设计中心总经理郝光社国世通投资管理有限公司副总经理陈晓牧旭辉集团有限公司成本总监张峰青岛城建股份有限公司采购部经理助理柳阳青岛城建股份有限公司采购部经理助理陈晓辉陕西西安新大陆集团有限公司材料部长兰贵海西安高新技术产业开发区房地产开发公成本管理部经理杨桂芳司西安高新技术产业开发区房地产开发公成本管理部经理赵峰司中房集团银川房地产开发有限责任公司合同预算处处长张君郑州金成房地产有限公司常务副总经理万林海郑州金成房地产有限公司副总经理孙乐甫南京栖霞建设股份有限公司前期规范总监范广忠南京栖霞建设股份有限公司材料设备部总经理何勇智江苏省华建建设股份有限公司副总经理程杰无锡红豆置业有限公司常务副总经理曹建江无锡红豆置业有限公司经理虞晓杰宁波维科置业有限公司总建筑师马大钢宁波维科置业有限公司副总经理叶刚杭州市城建开发集团设备材料部副经理秦国强泰禾（福建）集团股份有限公司集团采购总监林章龙泰禾（福建）集团股份有限公司集团采购经理金宁盛厦门海投房地产有限公司工程总监邱丰竣广西龙基置业有限责任公司副总经理陈勇中天城投集团股份有限公司产品中心副总经理李筑惠中天城投集团股份有限公司产品中心副总经理周若峰云南俊发房地产有限责任公司成本部经理张福勇云南俊发房地产有限责任公司采购部经理杨丽雄安徽省金大地房屋开发有限公司设计总监范宏安徽省金大地房屋开发有限公司采购部经理曹魁安徽信谊房地产开发有限责任公司副总经理常春安徽信谊房地产开发有限责任公司经理吴信永新光控股集团有限公司副总何斌新光控股集团有限公司采招部经理李鸣新光控股集团有限公司采招部副经理陈鸿炜河北永清金地房地产开发有限公司总经理王东水内蒙古金石蒙荣房地产开发有限公司董事长石晓军内蒙古金石蒙荣房地产开发有限公司执行董事哈斯苏亚拉富力地产周一确定名字碧桂园周一确定名字四川明宇实业集团有限公司袁智敏采购总监远洋地产周一确定名字合生创展周一确定名字中海地产周一确定名字唐山世博大厦房地产开发有限公司张泓董事长唐山世博大厦房地产开发有限公司卢建锐副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司刘和平副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司计艳生副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司詹俊杰工程副总唐山世博大厦房地产开发有限公司宋卫红办公室主任唐山世博大厦房地产开发有限公司陈明月项目经理唐山世博大厦房地产开发有限公司赵晓松项目经理唐山世博大厦房地产开发有限公司张博工程部经理山东沂蒙山水房地产有限公司张兴忠总经理山东沂蒙山水房地产有限公司石增友副总经理山东沂蒙山水房地产有限公司陈波采购经理浙江国泰建设集团有限公司丁伟采购总监浙江国泰建设集团有限公司丁建刚采购经理浙江国泰建设集团有限公司邓小平长春国信投资集团有限公司陆颖副总裁长春国信投资集团有限公司沈维娜长春国信投资集团有限公司孙华伟成都交大房产企业集团刘红利经理四川蓝光和骏事业股份有限公司蒋志强中国城市房地产开发商策略联盟戴大为秘书长中国城市房地产开发商策略联盟李洁品牌经理中国城市房地产开发商策略联盟黄瑛黄瑛中国城市房地产开发商策略联盟刘春山行政助理当代节能置业殷俊岩、当代节能置业杜小林、当代节能置业。
高层建筑标准层含钢量控制方法(万科)
• 精细化设计
3、如何做到？
前面说明了含钢量控制的基本步骤及控制要点， 明白了规则控制、分阶段控制重要性
但还是有疑问： 要求设计院哪个阶段对什么标？
设计院不配合怎么办？
3、如何做到？ （设计院）
设计管理；设计院实施
+ 前期决策 过程控制
+ 按要点要求设计院实施
√
3、如何做到？ （设计院）
车道方向柱距（2a+b）/2，其中：a为停车位深度，b为行车道宽度。注意： 各地对停车位及行车道要求的尺寸有差别
顶板及底板：地下室顶板及底板采用同方向同坡度的结构找坡，取代原
建筑垫层找坡的做法。
3、如何做到？ （层高）
层高：是指地下室底板建筑完成面到上层板结构面的距离。
（结构计算层高：是指地下室底板结构面到上层板结构面的距离）
方案阶段：
• 体型：确保高宽比不宜超过6，平面无不规则，避免超限审查； • 层数：设计成25层或32层的高度临界值。
需领导和营销决策：
• 确定是否做转换，若做转换，标准层含钢量将增加2～2.5 ㎏/㎡。 • 确定层高，一般为2.9米，避免设计成3米以上（层高增加10cm，含钢量将增加1㎏/㎡）。
层高每+10cm， 含钢量+1 ㎏/㎡，钢筋+6元/㎡ 整体成本+20 元/㎡
影响含钢量有7个因素，但核心是三个：体型、高度、结构转换
2、合理值 （安全、合理、低值）
以深圳区域为例：
2高度：很重要！！！
注意临界高度60m、80m 重点关注：层高、层数
2、合理值 （能否做得到？）
广州金色家园，H=100米
扩初和施工图阶段：
• 多方案比较：特别对基础形式、顶板、底板的结构布置 • 配筋精细化
万科“1、3、12、36”运营管理体系
刘肖：万科“1、3、12、36”运营管理体系来源：作者：日期：2011-12-19万科主要采用“1、3、12、36”运营管理体系：即“36个月事业计划书、12个月的经营计划、3个月的经营安排、1个月经营要求”。
“36个月事业计划书”核心目标在于建立长期的企业发展目标，推进战略布局；指导年度经营安排、明确阶段性战略重点，促进年度计划更符合公司3年发展的战略需求。
2011年12月10日，中城联盟计划运营研讨会在深圳会展中心隆重召开，万科集团投融资与营销管理部总经理刘肖出席研讨会，并与现场嘉宾分享了万科集团计划运营管控之道。
万科集团投融资与营销管理部总经理刘肖会上，刘肖表示，中国房地产行业变化太快，美国房地产周期是7年，中国7年可能有2、3个周期，因此中国房企坚持战略很难。
但从经营角度来看，房企需要站在公司持续发展的角度，确定未来三年，甚至更长时间的发展方向，获得战略的主动。
基于此，万科采用了“1、3、12、36”运营管理体系：即“36个月事业计划书、12个月的经营计划、3个月的经营安排、1个月经营要求，见下图：刘肖指出，万科一线公司事业计划书包括三大模块：一是制定事业计划的内部基础和外部环境，包括对区域当地市场环境、竞争环境进行预判，并对区域公司内部能力与经营情况进行分析；二是公司战略发展规划和目标，确定全年经营重点；三是确定落地计划、关键举措、相匹配的资源和能力。
“12个月的经营目标”重在承接事业计划书，尤其是“看二做一”的需要，是基于年度预测，准备长期的经营预案，聚焦协同12个月内的各项经营动作，并通过监控和支持服务形式对价值链中段和末段（投融资、开工、销售、资金等）实现有效管控。
“3个月的经营安排”主要确定季度经营导向，推动季度层面的运营控制体系落地，如投资、融资、开工计划和工期安排等。
比如在销售模块，首先确定销售方向性目标，进而制定季度销售安排，最后确定库存控制性目标。
“1个月管理要求”主要落实到月度计划，通过月度计划实时监控项目运营情况，并及时调整销售策略、开工控制、现金流安排、贯彻经营要求。
房地产开发公司合伙人制度浅析和操作流程图资料讲解
员工
在企业传统的生产关系中，股东、管理层、员工之间的关系是一种自上而下的指令关系和分配关系。 企业管理决策从上向下级级传达，但被动接受指令的下级因理解能力、个人利益和主观动力等原因会导致执行力度层层递减，最终导致经营效率的损失。 企业经营成果的分配完全由上级决定，并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段进行绩效评价和发放，下级同样处于被动消极的状态。
股东A
公司制
股东B
……
股东N
有限公司/股份有限公司
项目1
项目2
……
项目公司
项目
出资
投资
投资
信托制 信托制基金由基金持有人作为委托人兼受益人出资设立信托，基金管理人依照基金信托合同作为受托人，以自己的名义为基金持有人的利益行使基金财产权，并承担相应的受托人责任。 信托制特点：类似有限合伙，同样有免税地位；但资金需要一步到位，使用效率低；涉及信托中间机构，增加基金的运作成本。
合伙企业
◆ 合伙人依法或依合伙协议对合伙企业有关事项作出决议，除合伙企业法另有规定或合伙协议另有约定外，按照合伙协议约定办理。合伙协议未明确约定或者约定不明，实行合伙人一人一票并经全体合伙人过半数通过的表决办法 ◆ 合伙人可依法定条件和程序退股 ◆ 合伙企业之合伙协议的修改或补充，除非合伙协议另有约定外，应当经全体合伙人一致同意 ◆ 合伙人的诚信义务重于股东。合伙人不得自营或与他人合作经营与合伙企业相竞争的业务，除合伙协议另有约定或经全体合伙人一致同意方可与合伙企业进行交易
合伙企业
普通合伙企业
有限合伙企业
◇ 企业的股东只有普通合伙人； ◇ 普通合伙人对公司债务承担无限连带责任； ◇ 普通合伙人是企业的管理者，无民事行为能力不能担任普通合伙人；
客户关怀中心(全文)
2022年12月11日下午，西安紫薇地产迎来了三位尊贵的客人。客人是西安万科公司客户关系部经理欧铁军和他的两位同事，他们此行的目的是参观学习西安紫薇地产呼叫中心，深入了解呼叫中心对于房地产企业的价值所在以及呼叫中心自身的运营管理。整整一个下午，欧铁军和他的两位同事一会儿抬起头来提问，一会儿埋下头来做笔记，忙得不亦乐乎。欧铁军所在的西安万科在2022年万科集团数十多家城市公司客户满意度排名中位居第7位，2022年的客户满意度排名中依然名列前茅，如何持续保持和提升客户满意度是欧铁军的工作重点所在。欧铁军希望能够借助呼叫中心的力量，助力他实现这一愿望。
二是座席最多，36条线路，18个座席。这个数据对于电信、金融、保险、酒店、航空等行业的呼叫中心来说可能觉得有点小儿科，但是对于房地产行业来说，紫薇的呼叫中心是目前为止座席最多的，而获得2022年度呼叫中心“金耳唛”大奖的成都蓝光地产，其座席不过10个。
三是服务时间最长，为365×24小时。这一点比较像电信和移动行业，越是双休日、越是假期，呼叫中心业务就越繁忙。当其他同事都去休年假了，紫薇地产的呼叫中心仍然需要上班。
这几天我刚好要预定2022年春节假期的酒店，度假地选择了泰国的普吉岛，之后还要返回到香港跑一场马拉松，最终回到北京。我比较喜欢法国雅高的酒店，以往在澳洲、美国、欧洲以及香港多次住过，所以春节度假依旧选择雅高。预定操作很简单，你拨打400-688-8080这个电话号码就好了，你可以通过呼叫中心预定雅高在全世界92个国家的4000多家酒店的47万个房间。作为世界上最大的住宅房地产企业万科集团，其每年开发项目也不过200多个，开发房屋的套数也就是6万多套，和雅高相比根本不在一个数量级，雅高能够做到的，房地产企业也一定能做到，关键还是在于你的思路。
万科最新一期股权激励名单
完科企业股份有限公司2010 年A股股票期权激励计划（草案）拟激励对象名单序号姓名单位职务1 王石集团总部董事会主席2 郁亮集团总部集团总裁3 徐洪舸集团总部集团执行副总裁4 刘爱明集团总部集团执行副总裁5 丁长峰集团总部集团执行副总裁6 解冻集团总部集团执行副总裁7 张纪文集团总部集团执行副总裁8 莫军集团总部集团执行副总裁9 肖莉集团总部集团执行副总裁10 王文金集团总部集团执行副总裁11 谭华杰集团总部董事会秘书12 周卫军集团总部集团副总裁13 袁伯银集团总部集团副总裁14 肖楠集团总部集团副总裁15 阙东武集团总部集团总监16 陈运生集团总部总部部门总经理17 陈蔚文集团总部总部部门总经理18 王卫锋集团总部总部部门总经理19 罗剑威集团总部总部部门总经理20 刘肖集团总部总部部门总经理21 毛大庆北京地产集团副总裁22 杜晶深圳地产集团副总裁23 朱保全集团总部集团物业事业部执行官24 陈东彪上海地产地产总经理25 张海广州地产地产总经理26 周俊庭杭州地产地产总经理27 黄凯沈阳地产地产总经理28 张旭武汉地产地产总经理29 刘军成都地产地产总经理30 周彤东莞地产地产总经理31 唐激杨佛山地产地产总经理32 陆军苏南地产地产总经理33 杨涛天津地产地产总经理34 付凯南京地产地产总经理序号姓名单位职务35 刘荣先宁波地产地产总经理36 杨海青岛地产地产总经理37 孙嘉西安地产地产总经理38 罗永国厦门地产地产总经理39 张建新长春地产地产总经理40 吴晓勇长沙地产地产总经理42 肖通川福州地产地产总经理43 娄英平珠海地产地产总经理44 邢鹏重庆地产地产总经理45 蔡平贵阳地产地产总经理46 李东合肥地产地产总经理47 曹江巍太原地产地产总经理48 马立强乌鲁木齐地产地产总经理49 王永飚海南地产地产总经理50 沙骥昆明地产地产总经理51 谭学文南昌地产地产总经理52 王峣烟台地产地产总经理53 李升阳中山地产地产总经理54 王海光杭州地产地产董事长55 张酹深圳地产地产副总经理56 傅明磊上海地产地产副总经理57 陶翀富深圳地产地产副总经理58 肖劲北京地产地产总监59 郭伟北京地产地产总监60 黄尚斌上海地产地产助理总经理61 陈江鸣上海地产地产助理总经理62 李爱学深圳地产地产总监63 江炜天津地产地产副总经理64 郭翀沈阳地产地产副总经理65 王海武东莞地产地产副总经理66 蔡立彬广州地产地产副总经理67 杨凯广州地产地产总监68 丁洸杭州地产地产副总经理69 杨佳杭州地产地产副总经理70 许青川上海地产地产总监71 林家冰上海地产地产总监72 华立冲上海地产地产总监73 林曈北京地产地产副总经理序号姓名单位职务74 巩亮成都地产地产助理总经理75 陈军杭州地产地产副总经理76 任伟苏南地产地产副总经理77 薛峰厦门地产地产副总经理78 陈耕重庆地产地产副总经理79 王波北京地产地产总监80 邱翊佛山地产地产副总经理81 朱赤南京地产地产总经理82 林强苏南地产地产助理总经理83 王凯深圳地产地产总监85 吴蓓雯杭州地产地产助理总经理86 郭星沈阳地产地产助理总经理87 张宾中山地产地产副总经理88 胡宏北京地产地产助理总经理89 李燕武汉地产地产助理总经理90 陆双强武汉地产地产助理总经理91 潘军武汉地产地产助理总经理92 方文辉武汉地产地产总监93 孔祥民北京地产地产总监94 胡劲松成都地产地产总监95 耿冰南京地产地产助理总经理96 侯正华沈阳地产地产助理总经理97 赵亮天津地产地产总监98 刘志锋苏南地产地产副总经理99 闻平洋深圳地产地产部门经理100 陆荣秀深圳地产地产助理总经理 101 缪川宁波地产地产助理总经理 102 任海军宁波地产地产部门经理 103 涂征厦门地产地产助理总经理 104 陈鲲福州地产地产助理总经理 105 孔繁笈青岛地产地产助理总经理 106 刘中青岛地产地产总监107 宗卫国青岛地产地产总监108 武斌青岛地产地产部门经理109 林良铭武汉地产地产副总经理 110 杨鹤长春地产地产助理总经理 111 袁军长沙地产地产助理总经理 112 李键长沙地产地产助理总经理序号姓名单位职务113 李兴亚长沙地产地产助理总经理 114 黄晴南昌地产地产总监115 姚仰发南昌地产地产助理总经理 116 梁军珠海地产地产部门经理117 于黎明大连地产地产部门经理118 郭继勋大连地产地产部门经理119 姚永茂大连地产地产部门经理120 刘智福州地产地产助理总经理121 彭火根宁波地产地产部门经理122 张薇宁波地产地产部门经理123 范红良宁波地产地产部门经理124 张宇珠海地产地产部门副经理125 林游福州地产地产部门经理126 施裕兵福州地产地产部门经理128 白云珠海地产地产部门经理129 曹京明珠海地产地产部门副经理130 闫峻明宁波地产地产部门经理131 陈建忠宁波地产地产部门经理132 喻志军宁波地产地产部门资深专业经理 133 曾增宁波地产地产部门经理134 杜超长春地产地产部门经理135 江宇大连地产地产部门经理136 张伟星大连地产地产部门经理137 陈虹南昌地产地产部门经理138 巴桂江南昌地产地产部门首席专业经理 139 潘春明南昌地产地产部门经理140 林进川福州地产地产部门副经理141 毛建平东莞地产地产助理总经理142 唐昌斌成都地产地产总监143 袁旭俊杭州地产地产总监144 赵彤天津地产地产总监145 盛健天津地产地产助理总经理146 易云轩成都地产地产总监147 冯兆臣成都地产地产总监148 王巍佛山地产地产总监149 杨迎曙苏南地产地产部门经理150 郝煜苏南地产地产部门经理151 刘小冰北京地产地产副总经理序号姓名单位职务152 许洪栋沈阳地产地产总监153 吴雪苏南地产地产总监154 钟澍天津地产地产助理总经理155 马红军上海地产地产部门经理156 宋涛上海地产地产部门经理157 范宇深圳地产地产部门经理158 洪彦深圳地产地产部门经理159 罗霆深圳地产地产部门副经理160 甄巍东莞地产地产总监161 刘石磊东莞地产地产助理总经理162 冯卷东莞地产地产助理总经理163 陈兰北京地产地产部门经理164 钱嘉北京地产地产部门经理165 吴忠友广州地产地产部门经理166 李季沈阳地产地产部门经理167 高波涛沈阳地产地产部门经理168 谭伟苏南地产地产部门经理169 陈彬苏南地产地产部门经理170 巩芹贤青岛地产地产部门副经理 171 谭江洋青岛地产地产部门见习经理 172 李春波福州地产地产部门副经理 173 李勇珠海地产地产部门副经理174 李琼福州地产地产部门副经理175 李文汇长春地产地产部门经理176 杨兴武长春地产地产部门经理177 张明略长春地产地产部门副经理 178 殷敏南昌地产地产部门经理179 魏琴南昌地产地产部门经理180 唐勇南昌地产地产部门经理181 张世泽宁波地产地产部门助理经理 182 龚袭宁波地产地产部门见习经理 183 潘自乔天津地产地产部门经理184 许焰林佛山地产地产总监185 熊强武汉地产地产部门经理186 周文理武汉地产地产部门经理187 李波东莞地产地产部门经理188 蒋冬森苏南地产地产部门经理189 张雷苏南地产地产部门经理190 王丽娜苏南地产地产部门经理序号姓名单位职务191 袁正荣上海地产地产部门经理192 夏添上海地产地产部门经理193 盛明上海地产地产部门经理194 杨建军佛山地产地产部门经理195 胡昊东莞地产地产部门经理196 冯志玲成都地产地产部门经理197 杨磊佛山地产地产部门经理198 何宝锋广州地产地产部门经理199 陆文军广州地产地产部门经理200 庄小姗广州地产地产部门经理201 殷传生沈阳地产地产部门经理202 潘猛沈阳地产地产部门经理203 伍宇苏南地产地产部门副经理204 史从锦南京地产地产助理总经理 205 谢志刚南京地产地产总监206 张琦苏南地产地产总监207 鲍三中上海地产地产部门经理208 周黎深圳地产地产部门经理209 张宏斌深圳地产地产部门经理210 王杰梅深圳地产地产部门经理211 唐正才深圳地产地产部门经理212 周嵘深圳地产地产部门经理214 邓若宇深圳地产地产部门副经理 215 张喆深圳地产地产部门经理216 陈嘉庆北京地产地产部门经理217 宗鸣北京地产地产部门副经理218 丁彤北京地产地产部门副经理219 程戈杭州地产地产部门经理220 季勤杭州地产地产部门经理221 路赞杭州地产地产部门经理222 朱向华杭州地产地产部门经理223 杜洋沈阳地产地产部门经理224 纪宏刚沈阳地产地产部门经理225 陈岩沈阳地产地产部门经理226 王小军苏南地产地产部门副经理 227 王波苏南地产地产部门副经理228 吴萍天津地产地产部门经理229 李效云上海地产地产部门经理序号姓名单位职务230 左卫上海地产地产部门副经理231 蒋晓颖上海地产地产部门副经理 232 吴晨光上海地产地产部门经理233 饶永生上海地产地产部门经理234 刘亚明北京地产地产部门经理235 赵卉北京地产地产部门经理236 许珂北京地产地产部门经理237 李知谕北京地产地产部门副经理 238 陈夏北京地产地产部门经理239 严太敏珠海地产地产部门助理经理 240 张平福州地产地产部门副经理241 李友光福州地产地产部门副经理 242 曹刚长春地产地产部门副经理243 鲁帆长沙地产地产部门经理244 李挺青岛地产地产部门副经理245 廖志火青岛地产地产部门经理246 雷淑厂青岛地产地产部门经理247 马晓伟青岛地产地产部门见习经理 248 冀豫东北京地产地产部门经理249 台苑智成都地产地产助理总经理 250 梁伟成都地产地产部门经理251 谭朝成都地产地产部门经理252 蔡蟒生佛山地产地产部门副经理 253 林捷佛山地产地产部门经理254 常乐佛山地产地产部门副经理255 方志勇佛山地产地产部门经理257 钟建军广州地产地产部门副经理 258 喻敏锋广州地产地产部门经理259 黄强刚广州地产地产部门见习经理 260 陈碧波杭州地产地产部门经理261 张鹏沈阳地产地产部门副经理262 陈灏沈阳地产地产部门副经理263 赵海峰沈阳地产地产部门经理264 吴文飞苏南地产地产部门副经理 265 蒋立丰苏南地产地产部门副经理 266 胡思源武汉地产地产部门经理267 崔剑武汉地产地产部门助理经理 268 郑磊武汉地产地产部门副经理序号姓名单位职务269 吴继军武汉地产地产部门经理270 李荣杰武汉地产地产部门经理271 方敏武汉地产地产部门经理272 吴建刚武汉地产地产部门经理273 汤科正上海地产地产部门副经理 274 金衍上海地产地产部门经理275 刘锐上海地产地产部门副经理276 王茂伟深圳地产地产部门经理277 朱蓓深圳地产地产部门经理278 彭茂云贵阳地产地产部门经理279 吴文波贵阳地产地产部门副经理 280 张维江贵阳地产地产部门副经理 281 陈辉邦贵阳地产地产部门副经理 282 熊涛贵阳地产地产部门副经理283 李绍斌贵阳地产地产部门副经理 284 吴剑贵阳地产地产部门助理经理 285 易伟平贵阳地产地产部门助理经理 286 陈玉刚贵阳地产地产部门助理经理 287 周琦贵阳地产地产部门专业经理 288 欧阳建立贵阳地产地产部门专业经理 289 杨兴恒贵阳地产地产部门专业经理 290 张瑜合肥地产地产副总经理291 章晓任西安地产地产副总经理292 周广海南地产地产部门副经理293 王森海南地产地产部门副经理294 张恒海南地产地产部门经理295 洪连明海南地产地产部门副经理 296 张泽宇海南地产地产部门副经理 297 曾巍海南地产地产部门副经理298 何勇兵海南地产地产部门副经理299 蒋杨龙海南地产地产部门见习经理 300 林旺海南地产地产部门见习经理 301 李锐海南地产地产部门见习经理 302 王仲青深圳地产地产部门副经理 303 徐春深圳地产地产部门副经理304 潘樟良深圳地产地产部门副经理 305 刘波深圳地产地产部门副经理☆ 306 杨小雄北京地产地产总经理☆ 307 邢桂清北京地产地产部门经理序号姓名单位职务308 牛清德北京地产地产部门经理309 吕汉忠北京地产地产部门经理310 梁亮华北京地产地产部门见习经理311 黄慷杭州地产地产部门经理312 徐小兵南京地产地产部门经理313 宋丽南京地产地产部门经理314 李晓冬南京地产地产部门经理315 刘斌东莞地产地产部门经理316 高骏东莞地产地产部门经理317 邹晓海东莞地产地产部门经理318 荀涛北京地产地产部门见习经理319 肖家远北京地产地产部门见习经理320 吴丽梅北京地产地产部门经理321 李金玉北京地产地产部门经理322 闫继平北京地产地产部门副经理323 申彦重庆地产地产助理总经理324 刘义宇合肥地产地产部门经理325 龚勋合肥地产地产部门经理326 刘勇合肥地产地产部门经理327 徐爱兵合肥地产地产部门经理328 叶昌荣合肥地产地产部门经理329 刘小力合肥地产地产部门副经理330 童绪福合肥地产地产部门副经理331 黄耀文合肥地产地产部门副经理332 沈亮合肥地产地产部门高级专业经理333 孙延强合肥地产地产部门高级专业经理334 宁昭合肥地产地产部门高级专业经理335 赵飞宇昆明地产地产部门副经理336 周良昆明地产地产部门经理337 胡博昆明地产地产部门副经理338 马进昆明地产地产部门副经理339 张行炎昆明地产地产部门副经理340 刘荣干昆明地产地产部门经理341 陈洁昆明地产地产部门助理经理343 姚侠义厦门地产地产部门经理344 朱乐冬珠海地产地产部门副经理345 赵健长春地产地产部门经理346 佟洪亮长春地产地产部门经理序号姓名单位职务347 黄了然长春地产地产部门副经理348 于树红长春地产地产部门副经理349 刘希泉长春地产地产部门经理350 杨金长春地产地产部门助理经理351 谭阳长沙地产地产部门经理352 胡飞长沙地产地产部门副经理353 石壮顺长沙地产地产部门经理354 曾亮长沙地产地产部门经理355 李瑾大连地产地产部门专业经理356 李俊大连地产地产部门高级专业经理357 杨晓阳北京地产地产部门见习经理358 毕玉东佛山地产地产部门副经理359 毕吉庆佛山地产地产部门副经理360 何晓龙佛山地产地产部门经理361 相戬军佛山地产地产部门见习经理362 张珂翌广州地产地产部门经理363 梁昉广州地产地产部门副经理364 陶臻宇广州地产地产部门副经理365 张成皓广州地产地产部门副经理366 张广辉广州地产地产部门经理367 高国强杭州地产地产助理总经理368 陈珂杭州地产地产部门经理369 李亦军杭州地产地产部门经理370 蒋林森杭州地产地产部门经理371 陈俊南京地产地产部门经理372 王玉峰沈阳地产地产部门经理373 韩蕊沈阳地产地产部门经理374 张忠斌沈阳地产地产部门经理375 汪启帆天津地产地产部门经理376 范妍天津地产地产部门经理377 张屹立天津地产地产部门经理378 郑开颜天津地产地产部门副经理379 张文静天津地产地产部门副经理380 刘国发天津地产地产部门经理381 李猛天津地产地产部门经理382 徐欣天津地产地产部门经理383 滑伟天津地产地产部门副经理384 李成宏天津地产地产部门副经理序号姓名单位职务386 刘节萍南昌地产地产部门副经理387 刘宇明南昌地产地产部门副经理388 周围南昌地产地产部门专业经理389 邓春水南昌地产地产部门助理经理390 张文斌南昌地产地产部门助理经理391 郭小春南昌地产地产部门助理经理392 刘强青岛地产地产部门副经理393 王磊青岛地产地产部门助理经理394 于永玲青岛地产地产部门助理经理395 汤亮青岛地产地产部门助理经理396 于万昌厦门地产地产部门副经理397 欧阳翼文厦门地产地产部门经理398 戴馨贤厦门地产地产部门副经理399 舒文厦门地产地产部门副经理400 李祥柏厦门地产地产部门副经理401 方林厦门地产地产部门副经理402 彭莉长沙地产地产部门助理经理403 黄明敏厦门地产地产部门副经理404 郭爱福珠海地产地产部门助理经理405 刘山奇珠海地产地产部门助理经理406 高崇波珠海地产地产部门高级专业经理407 陈丹珠海地产地产部门助理经理408 尹瑞章珠海地产地产部门助理经理409 赵鹏飞长春地产地产部门副经理410 黄海笑长春地产地产部门副经理411 董健长春地产地产部门助理经理412 孙立绰长春地产地产部门见习经理413 陈然长沙地产地产部门经理414 白旺喜长沙地产地产部门经理415 杨群长沙地产地产部门资深专业经理416 张宇辉大连地产地产部门经理417 德宏宇大连地产地产部门副经理418 徐振钢大连地产地产部门副经理419 孙志勇大连地产地产部门助理经理420 王若南长春地产地产副总经理421 任军上海地产地产部门经理422 黄卫上海地产地产部门经理423 刘宁上海地产地产部门经理424 朱灵平上海地产地产部门首席专业经理序号姓名单位职务425 叶挺上海地产地产部门首席专业经理426 蔡亮南京地产地产部门经理427 郝震南京地产地产部门副经理428 杜树山南京地产地产部门经理429 方贵明东莞地产地产部门经理430 梁国洪东莞地产地产部门副经理431 谢阳军东莞地产地产部门助理经理432 袁学兵东莞地产地产部门经理433 谭了东莞地产地产部门副经理434 余烜良北京地产地产部门助理经理435 牛伟北京地产地产部门助理经理436 刘书轶北京地产地产部门经理437 方佳媛成都地产地产部门副经理438 张建明成都地产地产部门经理439 冯兵成都地产地产部门经理440 陈良良成都地产地产部门经理441 孔勇成都地产地产部门资深专业经理442 王欣成都地产地产部门专业经理443 洪伟明佛山地产地产部门助理经理444 彭珂佛山地产地产部门助理经理445 蒋超南京地产地产部门助理经理446 赵兴华沈阳地产地产部门副经理447 鄂大鹏沈阳地产地产部门助理经理448 郑书焕武汉地产地产部门副经理449 殷国宁武汉地产地产部门副经理450 丁霞深圳地产地产部门助理经理451 蒋春阳深圳地产地产部门首席专业经理452 郑煜深圳地产地产部门首席专业经理453 唐鹭深圳地产地产部门首席专业经理454 方怡深圳地产地产部门助理经理455 朱明辉深圳地产地产部门助理经理456 张孝宇北京地产地产部门经理457 徐乐静南京地产地产部门经理458 徐朝晖南京地产地产部门经理459 曹佳宁南京地产地产部门经理460 吴健勇上海地产地产部门经理461 陈骁北京地产地产部门助理经理462 林祝波成都地产地产部门副经理463 张利平成都地产地产部门副经理序号姓名单位职务464 何杨阳成都地产地产部门助理经理465 康家东上海地产地产部门经理466 匡放上海地产地产部门副经理467 何云飞上海地产地产部门副经理468 董樑上海地产地产部门首席专业经理469 李强上海地产地产部门资深专业经理470 卢昕上海地产地产部门首席专业经理471 刘国军成都地产地产部门助理经理472 杨新跃成都地产地产部门助理经理473 黄晓文成都地产地产部门高级专业经理474 肖潇成都地产地产部门高级专业经理475 于靖洋佛山地产地产部门助理经理476 郭嘉斌佛山地产地产部门助理经理477 唐文佛山地产地产部门助理经理478 吴林佛山地产地产部门助理经理479 黄煜佛山地产地产部门高级专业经理480 吴亚鹏广州地产地产部门见习经理481 刘伟东广州地产地产部门助理经理482 龚建升广州地产地产部门助理经理483 吴晓菁广州地产地产部门高级专业经理484 李国均广州地产地产部门资深专业经理485 顾立强杭州地产地产部门见习经理486 殷士君南京地产地产部门经理487 刘学茜南京地产地产部门助理经理488 王德强沈阳地产地产部门副经理489 郑海晗沈阳地产地产部门经理490 董迅沈阳地产地产部门经理491 李毅沈阳地产地产部门副经理492 高宏伟沈阳地产地产部门副经理493 佟永强沈阳地产地产部门副经理494 朱云刚天津地产地产部门副经理495 胡清武汉地产地产部门副经理496 齐劲东武汉地产地产部门助理经理497 彭洪坤武汉地产地产部门助理经理498 徐瑞文武汉地产地产部门助理经理499 李汉杰武汉地产地产部门助理经理500 杜高峰武汉地产地产部门助理经理501 段世忠武汉地产地产部门首席专业经理502 刘健华东莞地产地产部门副经理序号姓名单位职务503 金肇弘东莞地产地产部门经理504 耿常庆东莞地产地产部门副经理505 夏正亚东莞地产地产部门经理506 孙军佛山地产地产部门高级专业经理507 万佳杭州地产地产部门副经理508 王民北京地产地产部门助理经理509 罗瑜深圳地产地产部门首席专业经理510 李殿斌深圳地产地产部门助理经理511 包妍深圳地产地产部门助理经理512 柏本宣成都地产地产部门副经理513 李标成都地产地产部门副经理514 杨明伟成都地产地产部门高级专业经理515 杜晓华成都地产地产部门资深专业经理516 吴爽成都地产地产部门助理经理517 邵宇宁成都地产地产部门首席专业经理518 罗世东成都地产地产部门高级专业经理519 黄毓毅广州地产地产部门副经理520 曾建华广州地产地产部门首席专业经理521 任朝辉杭州地产地产部门经理522 薛嵩岳杭州地产地产部门副经理523 张鑫沈阳地产地产部门副经理524 马艳华天津地产地产部门首席专业经理525 梁学民天津地产地产部门助理经理526 魏欣天津地产地产部门助理经理527 辛增亮太原地产地产部门经理528 张亮太原地产地产部门经理529 沈浮太原地产地产部门经理530 杨扬太原地产地产部门副经理531 李晓玫太原地产地产职员532 胡平太原地产地产部门副经理533 张大赫天津地产地产部门高级专业经理534 王玉荣天津地产地产部门高级专业经理535 曾招龙武汉地产地产部门资深专业经理536 左建军武汉地产地产部门助理经理537 谢亮北京地产地产部门助理经理538 李树启北京地产地产部门副经理539 席虹北京地产地产部门首席专业经理540 郑溯杭州地产地产部门副经理541 艾飞杭州地产地产部门副经理序号姓名单位职务542 王生明南京地产地产部门副经理543 徐婧南京地产地产部门专业经理544 胡翔南京地产地产部门助理经理545 万延军南京地产地产部门助理经理546 吕建君南京地产地产部门助理经理547 刘铁南京地产地产部门助理经理548 薛毅南京地产地产部门高级专业经理549 余伟东莞地产地产部门助理经理550 曹瑞东莞地产地产部门助理经理551 汪船灯东莞地产地产部门助理经理552 黄祥辉东莞地产地产部门助理经理553 石飞东莞地产地产部门助理经理554 易平安东莞地产地产部门助理经理555 伍国安广州地产地产副总经理。
成本管理之框架与深度和广度解构
成本管理之框架与深度和广度解构2011年10月21日，里程地产公司副总经理刘石磊先生应邀为公司开展了为期一天的成本管理专题培训。
“把万科在成本管理方面的一些好的做法与业界分享，我觉得是一件非常有意义的事情”。
21日凌晨，在从天津机场去酒店的路上，刘石磊先生跟我讲到。
在施工企业工作五年后，刘石磊于2002年加入万科，在成本管理领域，他从一个小兵迅速成长为领头羊。
作为中国房地产行业领袖的万科，为刘石磊打造了施展才华的空间和平台，让他在房地产成本管理方面成为领军人物，出色的成本管理实践与开拓创新，为万科带来了丰厚的利润，也成为行业竞相学习的标杆。
2011年2月，刘石磊与万科高管徐洪舸、肖楠等从万科辞职，创办里城地产公司。
刘石磊先生从一个案例入手，通过讲故事的形式，用鲜明的事例和详实的数据说话，从可研、设计、采购、施工一直讲到营销，反映了房地产成本管理框架中呈现的一系列问题。
在可研阶段，在土地获取之前就要把所有的事情全部想明白，而不是一味地为了拿地。
在设计阶段，要清楚，成本从设计中来。
注重可售比，着力面积管理，刘总通过案列举了一些具体细节。
比如要明确会所与商业的区别，会所是配套，归全体业主所有，不能用于出售，而商业是资产，是可以出售的。
地下室面积过大，停车位设置不合理，都会造成很大的浪费。
精装修在成本中占的比例过高也是不足取的，一般占售价比的8%-10%是比较合适的。
在设计中坚持作品情节却不顾经营大计，不断颠覆设计方案造成无效益的损失。
不考虑窗地比，开窗过大，既影响私密性又增加保温成本。
景观设计时，软硬景比例不协调，不利于生态环境，又会增加成本，万科要求硬景一般不能超过30%。
设计谈判时没有一个标准，也会导致成本过高，万科在设计方面有严格的指标，在关键环节，都进行了量化。
设计流程的“直通车”会造成各部门隔阂多、磨合少，最终方案不合理，出图晚，导致拖延或赶工，增加一些费用。
在采购阶段，不要让甲方成了丙方，失去了主动和控制。
万科金地万达房地产公司组织架构及岗位职责
万科金地万达房地产公司组织架构及岗位职责万科金地万达房地产公司组织架构及岗位职责万科金地万达房地产公司作为国内领先的房地产企业之一，以其卓越的开发实力和专业的组织架构及岗位职责体系而享有盛誉。
本文将详细介绍万科金地万达的组织架构及各个岗位的职责，以帮助读者更好地了解该公司的内部运营和管理机制。
关键词：万科金地万达房地产公司、组织架构、岗位职责一、公司组织架构万科金地万达房地产公司的组织架构层次分明，职责明确。
公司最高层为董事会，负责制定公司战略和监督公司运营。
董事会下设总经理，负责公司的日常运营和管理。
总经理下设副总经理，分别负责销售、策划、财务、人力资源、工程、物业管理等业务部门。
业务部门之下根据项目设置项目部，每个项目部设项目经理一名。
二、岗位职责1、总经理：负责公司的全面工作，制定公司发展战略和年度计划，确保公司的长期稳定发展。
总经理需要具备良好的领导能力和决策能力，能够带领团队实现公司的目标。
2、副总经理：负责各自领域的业务，例如销售、策划、财务等。
副总经理需要具备丰富的管理经验和行业经验，能够有效地领导团队，完成公司的年度计划和目标。
3、总工程师：负责公司的工程项目管理，确保项目按照规定的技术标准和进度要求完成。
总工程师需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决项目实施过程中的技术问题。
4、安全部长：负责公司的安全生产工作，制定安全管理制度和应急预案，确保公司的各项业务安全有序进行。
安全部长需要具备安全管理经验和应急处理能力，能够有效预防和处理安全事故。
5、人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等。
人力资源经理需要具备良好的人力资源管理和员工关系管理能力，能够为公司提供稳定的人才支持。
6、项目经理：负责具体的项目管理工作，包括项目进度、质量、成本等。
项目经理需要具备扎实的项目管理知识和实践经验，能够有效地协调各方面资源，确保项目按照计划顺利完成。
三、总结万科金地万达房地产公司的组织架构和岗位职责体系设计合理，职责明确，确保了公司的各项业务能够高效、有序地进行。
集团体系搭建的关键举措刘振洲范例
一、集团管控模式举例
万科管理模式
集权管理
四级管理主体
– 财务、资金、规划部门集权程度高 – 研发和物业管理集中到总部 – 对于营销企划等部门，总部更多地通过制
定政策和管理制度来指导、服务子公司
– 集团是战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌 建设和售后服务中心
预算控制
三会运作管理
战略实施过程监控
财务分析
职能协调管理
集
战略评价与调整
财务核算
关键人才管理与开发
团
关键业务经营协调
项目投资决策和监控
企业文化建设
定
重要业务职能监控指导
融资方案和监管
人力资源规划
位
监控关键业务单元的计划
资本结构评估与运作
人力资源管理政策制
品牌建设与营销管理
下属单位审计
定和实施监控
经营计划管理
– 区域管理中心目的是在销售额最高的三大 区域内实现资源共享、风险规避
– 地区公司是项目开发中心
万 科 管理模式
– 项目部是施工管理中心
– 建立了规范、可行性强的制度和流程， 用法制代替人制
– 统一的开发模式，包括目标客户确 定、产品路线、营销策划、成本管 理等
– 为万科在高人员流动率的情况下能够保持高效运 转而不受影响起到了积极作用
电讯业务
港口业务
基建业务
物业发展与控股
94年
95年
96年 99年 2001年 2002年
2003
2004年
二、思源集团管控模式探索
思源集团对各产业公司的管控模式
财务管理型
战略管理型
操作管理型
分权
万科集团2013年1季度评估总结会议纪要0520
2013年1季度万科集团评估总结会议纪要会议时间：2013年5月14日13:30-15:30会议地点：总部407会议室参会人员：集团工程管理部：吴忠友、伍国安、闫兵、张宏斌、刘建军、杨满宏区域：胡纯、陈波、赖良学、何涛、肖立、马红军、朱瑜、秦珩、吕彦东深圳瑞捷：范文宏、黄新华、王磊、江凡、关文钊、彭承祥、彭鹏、胡祥、关文钊、江凡上海平大：杨贵宝、王雷、方齐林、凌宏志、毛东佳、何云平、聂晓雷、刘炯等广深、成都区域评估人员。
会议纪要：1、评估公司一定要坚持做到尺度一致、公平公正，对于恶意规避测区的项目从严评判。
2、对于6月份全集团交付项目数量增多，深圳瑞捷须提前做好交付评估人员的储备及培训。
3、第二季度评估增加专项检查内容：3.1大型机械设备专项检查不合格项包括：机械设备未经检验或未按规定维保、无证操作、塔吊和施工电梯无万科主导的专业机构附件记录。
机械设备检查表.xls3.2在建项目设置卫生健康设施检查：检查依据为“4月25日集团发布的关于在建项目设置健康设施的通知《VKGC-TZ-2013-016》”3.3专项检查扣分方法（参照季度关键指标扣分体系）：4、商业及公建项目（酒店及类住宅项目除外）季度及交付评估有关事项说明： 4.1季度评估a.取消A5版操作指引中：定尺加工篇、观感质量篇相应包含的分项指标实测。
b.取消A5版操作指引中：混凝土结构工程中顶板水平度极差指标实测。
4.2交付评估a.室内外观感评估按下附表进行。
商业交付评估观感表.xls5、问题回复：5.1如施工现场为规避检查，评估当日将施工机具、配电箱拆除移走；或项目采用停工、半停工迎检，评估组应及时知会集团及区域调查后处理；5.2未申报为工业化内外墙免抹灰的项目，均不认定为免抹灰项目。
5.3园林评价范围包括交付评估楼栋周边区域及回家路线。
6、各区域意见反馈：6.1广深区域要求平大咨询在评估中对数据汇总、报告整理、关键证件索取、流程执行需要进一步严谨。
财务报表与企业财务战略分析——以科沃斯为例
财务报表与企业财务战略分析——以科沃斯为例
王建成;孙梦繁;包红霏
【期刊名称】《财务管理研究》
【年(卷),期】2022()4
【摘要】企业财务战略能从整体层面为企业发展提供战略性财务规划和指导,保证企业资源充分调度和可持续发展。
科沃斯财务报表数据显示,其财务战略在筹资方
面相对稳健,支持科沃斯的财务资源主要来自无息的经营负债和利润形成的留存收益,在投资方面是经营主导的投资战略,投资方向专注于和主营业务有关的对内投资。
科沃斯目前处于高速成长期,筹资活动与经营活动、投资活动现金流量存在一定的
适应关系。
通过对科沃斯财务战略的解读,投资者可以多角度地预测未来财务状况
和经营业绩。
【总页数】6页(P32-37)
【作者】王建成;孙梦繁;包红霏
【作者单位】中铁九局集团有限公司;沈阳建筑大学管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F426.6;F406.7
【相关文献】
1.基于哈佛框架下的科沃斯财务战略分析
2.企业财务报表数据分析研究——以万
科为例3.企业财务报表分析
——以河南科迪乳业股份有限公司为例4.战略视角下智能化转型企业财务报表分
析——以美的集团为例5.房地产企业财务报表分析
——以万科集团为例
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浅谈房地产集团公司松散型现金流管控模式
浅谈房地产集团公司松散型现金流管控模式
李斌
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】2010(0)6X
【摘要】对于房地产集团公司来说,健康的现金流是其生存和发展的基础,很多中小型房地产公司的破产倒闭最直接的原因是现金流的"断裂"。
为此房地产集团公司的现金流管控已经成为财务管理的核心,对现金流管控模式也是众说纷纭,下面结合我集团公司为例,坚持适合的就是最好的,介绍一下房地产集团公司松散型现金流管控模式。
【总页数】1页(P59-59)
【关键词】预算管理;系统;管理
【作者】李斌
【作者单位】沈阳万科房地产开发有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
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深圳地铁万科投资发展有限公司南山香格里拉酒店分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳地铁万科投资发展有限公司南山香格里拉酒店分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳地铁万科投资发展有限公司南山香格里拉酒店分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳地铁万科投资发展有限公司南山香格里拉酒店分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业住宿业-一般旅馆资质空产品服务是：酒店管理。
（除依法须经批准的项目外，1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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综合成本
造价管理 知识管理
提升效率、 规范管理、 降低成本。
万科成本管理实践－成本知识管理
万科成本管理实践－成本知识管理
万科成本管理实践－社会资源利用 现阶段，万科集团各一线公司均加速、加大力度使用社会 资源----造价咨询公司： 预结算工作； 招标工作；
项目现场产品管理；
经济性分析……
2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。
2004年： 深圳成立区域成本管理部 2005年： 首届集团造价研讨会召开 2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究 2007年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化 平台升级工作全面开展 2007年： 集团成本管理部成立
……
成本管理的思考----新的环境
新的内部环境： 快速的业务发展：工作量的剧增； 人员能力稀释：人力资源与业务发展的匹配度； 工厂化时代的召唤：产品质量、资产周转、劳动力要求 的交集； 精细化：粗放管理方式带来的效率、效益双低问题；
效率：快速周转与资金效率、运营风险的关系；
……
成本管理的思考
管理原则
指导确定准确合理的目标成本 以数据为语言，展现公司费用的浪费情况 激发领导层、全员的成本意识 清楚了解成本构成，做到“心里有数” 推动各部门提高专业能力、加强计划管理 效果：“无效成本”成为相关部门的“口头禅”；无效成本的总结深 受公司领导层的重视。
万科成本管理实践－成本信息管理
万科成本管理经验推广报告
万科集团成本管理部 刘石磊
主要内容
一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考
万科成本管理的实践
万科成本管理重要历程回顾
1998年： 集团“成本管理年” 2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部” 2002年： 确定万科成本管理目标和宗旨
规 划 设 计
扩 初 设 计
施 工 图 设 计
材施 料工 采组 购织 与
竣 工 结 算
可 研 成 本
目标成本形成
目 标 成 本
动态成本
结 分算 析成 本
目标成本执行
万科成本管理实践－目标成本 目标成本的两个考核指标---目标成本绝对变动率； 目标成本科目变动率。
万科成本管理实践－动态成本
动态成本的管理价值
万科成本管理实践－责任成本
责任成本管理方式的实质是---类似于工业企业的预算管理。 责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。
万科成本管理实践－无效成本
无效成本
房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促 进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪 费的成本。
万科成本管理实践－无效成本
责 任 成 本
动 态 成 本
结 算 成 本
成本数据分析、无效成本分析
万科成本管理实践－可研成本
成本管理在可研阶段的两种工作模式：
1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；
2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；
您选择哪一种？
万科成本管理实践－目标成本
目标成本形成
新 项 目 发 展
万科成本管理的实践
万科一线公司成本管理部设置
管理层
成 本 管 理 部
设 计 管 理 部
营 销 管 理 部
项 目 管 理 部
……
组织架构设置是工作开展的基础。
万科成本管理的实践
产品经济性 招标管理
造价管理
变更签证管理 预结算管理 综合成本体系 目标成本 责任成本 无效成本 成本软件 成本信息化 信息月报 成本数据库
综合成本
万科成本管理的实践
“成本管理部”的定位
成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 • 全员成本意识的推动者
• 公司经营计划的保证者
• 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 • 项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者
万科成本管理实践－管理链条
万科成本管理的最重要部分
可 研 成 本
目 标 成 本
万科成本管理的实践
成本管理目的及内涵：
健康 成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒 弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运 作的规范性。 合理 在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效 的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、 减少无效成本的发生。 有序 通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研 成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致， 公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
关键词：合适、事务性工作、效率、价值
新的环境与思考
成本管理的思考----新的环境
新的外部环境： 一半是海水一半是火焰：人民币升值、大众投资意识崛 起带来的机遇与国家宏观调控的压力； 房地产经营环境变化：低成本低售价----低成本高售价--
--高成本高售价
通货膨胀：生产资料、人工的不断大幅上涨 建筑标准：更加严格规范的建筑、节能等标准
成本数据库
成本信息月报
课件训体系
万科成本管理实践－成本信息管理
万科集团使用的成本管理信息化软件----K3
万科成本管理实践－成本信息管理 借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环
目标成本 测算模块 成本数据库 待发生 成本 招标 评标 合同 资金计划 变更 动态成本 责任成本 信息月报
万科成本管理实践－成本信息管理 成本信息化所提供的价值：
信息系统对万科成本各项基础业务的高效运作、
对企业管理决策的重要支撑作用已经被万科十多 年的信息化建设历史所印证。 万科成本信息化的历程：
K3 -- EAS
万科成本管理实践－成本信息管理 成本信息化
造价管理
A-housing平台 计价评标系统 合同管理系统
综合成本
成本管理软件
知识管理
前置知识体系 成本缺陷手册 成本专业网站
1
及时了解项目成本状况 ，为经营决策提供依据
2
4
产品分摊，了解每种 产品成本状况
动态成本价值
项目之间能够有效对 比
预测市场变化，修正待 发生成本应对市场变化
3
万科成本管理实践－动态成本
动 态 成 本 管 理 要 求
即时记录 系统分解 动态预测 复审核对 及时通报
决策、合同、变更 、结算 各科目、各部门 待发生成本、预计未来 成本、财务定期核对 公司领导层、相关部门