外协人员岗位职责管理规定.
外协人员岗位职责管理规定
外协人员岗位职责管理规定外协人员岗位职责管理规定一、岗位描述外协人员是公司负责外部协调与合作的专门人员，主要职责包括与外部合作伙伴进行沟通、协调、合作，以确保公司业务顺利开展。
具体职责如下：1.与外部合作伙伴建立联系，维护合作关系2.负责与外部合作伙伴的沟通、协调，解决合作中出现的问题3.参与公司业务谈判，协助公司领导进行决策4.协助公司相关部门开展业务，提供必要的支持和帮助5.完成领导交办的其他任务二、职责要求为了确保外协人员能够胜任工作，提高工作效率和质量，以下职责要求对外协人员是必要的：1.具备优秀的沟通、协调能力和团队合作精神2.具备良好的语言表达能力，能够熟练运用各种商务礼仪和沟通技巧3.具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速掌握公司业务和相关政策法规4.具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够严格遵守公司的工作标准和流程5.具备一定的问题解决能力和危机处理能力，能够及时处理合作中出现的问题和纠纷6.具备良好的个人形象和职业素养，能够代表公司的形象和利益三、工作流程外协人员的工作流程如下：1.与外部合作伙伴进行联系，了解合作需求和合作条件，制定合作方案2.将合作方案提交给公司领导审批，根据领导意见进行调整和完善3.与外部合作伙伴进行细节谈判，达成合作协议，签订合同4.协助公司相关部门开展业务，保证合作的顺利进行5.对合作成果进行评估和总结，及时反馈合作过程中的问题和经验教训6.根据合作效果和市场反馈，及时调整和优化合作方案，提高合作效果和收益7.对合作伙伴进行定期回访和维护，建立长期稳定的合作关系8.完成领导交办的其他任务，积极配合公司各部门的工作需求四、考核与激励为了激励外协人员积极工作、提高工作效率和质量，以下考核与激励措施对外协人员是必要的：1.考核指标：制定明确的考核指标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面，根据实际情况进行调整和完善。
2.考核周期：根据实际情况制定考核周期，一般以季度或半年为一期，根据考核结果进行奖惩。
外协管理岗位职责
外协管理岗位职责外协管理岗位主要负责对公司外协资源的管理，确保公司的外协合作顺利进行。
其主要职责包括以下方面：1. 外协项目的策划与管理外协管理岗位需主持有效的外协项目管理，负责收集外协项目需求、编制项目计划及方案，并确保外协项目的顺利实施。
同时，还需协调各方资源，管控项目的进度和风险，随时跟进项目进展情况，向上级汇报项目的进展情况和成果。
2. 供应商的拓展与管理外协管理岗位需对外协供应商进行拓展和管理工作，按照公司政策和标准进行甄选和评估，以确保公司与供应商间的合作可靠、可持续、高效。
同时，对外协供应商进行定期绩效评估、考核和反馈，及时调整合作关系，提高供应商服务和产品质量。
3. 外协过程的控制和监督外协管理岗位需建立严谨的外协管理工作流程和制度，以规范和控制外协过程。
通过制定外协合同、协议等工作文件，明确外协项目的约定与要求。
同步协调内外部各方的职责及时解决问题，并定期进行外协风险评估和控制，避免可能存在的风险和问题。
4. 外协文档的管理和维护外协管理岗位需将外协合同、协议、方案、报告等外协文件归档管理，确保文件的有效性和完整性。
及时更新、修订外协文档，使其符合公司的法律法规和政策规定，同时能够保护公司的合法权益和知识产权。
5. 外协费用的管控和优化外协管理岗位需定期进行外协费用的跟踪和统计工作，制定费用控制及优化的方案，减少不必要的费用支出。
并且，需按照公司的预算和需求，管理好外协项目的资金申请、审批和发放，同时督促供应商按时、按质按量的提供服务和产品。
总之，外协管理岗位需要具备专业的外协管理知识和技能，熟悉公司业务流程和外部市场情况，能够高效地策划、执行和跟进外协项目，以实现公司与外部资源的优化协同，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
机械加工外协人员管理制度
一、目的与依据为了规范机械加工外协人员的管理，确保外协工作的顺利进行，提高产品质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在机械加工过程中，与外协厂商合作的所有外协人员。
三、职责与权限1. 生产部负责对外协人员进行招聘、培训、考核和管理工作。
2. 外协管理人员负责对外协厂商进行评估、选择和合同签订等工作。
3. 质量管理部门负责对外协加工件的质量进行监控和检验。
4. 各部门负责人负责协调本部门与外协人员之间的工作关系。
四、外协人员招聘与培训1. 生产部根据生产需求，对外协人员进行招聘，要求具备相应的技能和经验。
2. 外协管理人员对外协人员进行面试、考核，合格者签订劳动合同。
3. 生产部对外协人员进行岗前培训，包括生产流程、质量标准、安全规范等。
五、外协厂商选择与合同签订1. 外协管理人员根据生产需求，选择具备相应资质和能力的厂商。
2. 对外协厂商进行实地考察，了解其生产设备、技术实力、质量管理体系等。
3. 合同签订应明确双方的权利、义务、违约责任等。
六、外协人员管理1. 外协人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和操作规程。
2. 外协人员应服从生产安排，按时完成生产任务。
3. 生产部对外协人员进行考核，考核不合格者予以淘汰。
4. 外协人员应自觉维护公司形象，不得泄露公司机密。
七、外协加工件质量管理1. 质量管理部门对外协加工件进行检验，确保产品质量符合要求。
2. 发现质量问题，及时通知外协厂商进行整改。
3. 外协厂商整改后，重新进行检验，合格后方可使用。
八、安全与环保1. 外协人员应遵守公司安全操作规程，确保生产安全。
2. 外协厂商应具备环保设施，确保生产过程中不产生污染。
3. 公司定期对外协厂商进行环保检查，发现问题及时整改。
九、考核与奖惩1. 生产部对外协人员进行定期考核，考核结果作为续签合同、调整薪酬的依据。
2. 对表现优秀的外协人员给予奖励，对违反规定的予以处罚。
十、附则本制度自发布之日起实施，由生产部负责解释。
外协人员的岗位职责
外协人员岗位职责岗位核心价值服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务工作职责与结果一级职责工作结果外协工作1.严格按排产单的要求安排外协生产2.严格按采购计划要求做好外协采购工作3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货4.协调生产进度，确保按时完成生产任务5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计9.确认外协结算单，交给总经理签字打款10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家岗位职业行为禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任核心权限财务权限无运营权限1.对本部门工作具有建设权2.对下属员工是否录用及解除决定权管直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审理权限核权任职资格要求准入学历专科或以上专业无经验无知识和技能1.具备良好的语言表达与组织、协调能力2.熟练使用办公软件职业素养职业素质1.高度认同公司核心价值观2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务个人素质责任心强、原则性强、沉稳、敬业外部客户各利益相关者。
外协人员进场管理制度
一、目的为确保外协人员进场作业的安全、高效和有序，规范外协人员进场管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协人员进场作业的管理。
三、管理职责1. 人力资源部：负责外协人员的招聘、培训、考核和合同管理。
2. 安全生产部：负责外协人员进场作业的安全监管、培训教育和现场检查。
3. 部门负责人：负责本部门外协人员的管理和协调。
4. 外协人员：遵守本制度，确保作业安全、高效。
四、外协人员进场管理流程1. 招聘与培训（1）人力资源部根据项目需求，对外协人员进行招聘。
（2）安全生产部对外协人员进行安全培训，包括公司规章制度、作业安全、应急处置等内容。
2. 合同签订（1）人力资源部与外协人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（2）合同中应包含外协人员进场作业的相关条款，如作业范围、安全责任、保密协议等。
3. 进场审批（1）外协人员进场前，部门负责人需填写《外协人员进场申请表》，经安全生产部审核后，报总经理批准。
（2）批准后，安全生产部负责办理相关手续，为外协人员办理进场证。
4. 进场登记（1）外协人员进场时，需向安全生产部出示进场证，登记个人信息。
（2）安全生产部对外协人员进行现场安全教育，告知作业安全注意事项。
5. 作业监督（1）安全生产部负责对外协人员作业过程进行监督，确保作业安全、高效。
（2）安全生产部定期对外协人员进行考核，对不符合要求的外协人员进行整改或清退。
6. 作业结束（1）外协人员作业结束后，需向安全生产部办理出场手续。
（2）安全生产部对外协人员作业现场进行清理，确保无安全隐患。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的外协人员给予奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的外协人员，视情节轻重，给予警告、罚款、解聘等处罚。
六、附则1. 本制度由安全生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
工程外协人员工作制度
工程外协人员工作制度一、总则第一条为了规范工程外协人员的工作行为，保障公司利益，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条外协人员应遵守国家法律法规，遵循公司的各项规章制度，服从公司管理，尊重客户，诚实守信，勤勉尽责。
第三条外协人员应具备较强的业务能力、沟通协调能力和团队合作精神，确保外协工作的顺利进行。
第四条外协人员应按照公司要求，严格执行外协计划，确保外协任务的完成。
二、外协人员的职责与任务第五条外协人员的职责：1. 负责完成采购目标和计划，按采购计划要求做好外协采购工作；2. 严格按照排产单的要求安排外协生产，跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货；3. 严格把握外协质量关，对有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量；4. 对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理；5. 定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计；6. 定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家；7. 协助经理做好采购流程的控制，并提出优化建议；8. 分析供应商市场信息，及时收集相关信息，确定短期和长期的供应商和供应渠道；9. 负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制；10. 产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进；11. 处理退换货及一般赔偿事宜；12. 协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题；13. 整理和登记采购合同及各类文件，记录到货时间；14. 保管采购记录、购货合同、供应商信息；15. 每月编制采购总表，根据实际情况进行调整。
第六条外协人员的工作任务：1. 完成公司制定的采购目标和计划；2. 保证外协产品的质量和交货期；3. 优化采购流程，提高采购效率；4. 开发新的外协厂家，确保供应渠道的稳定性；5. 及时处理采购过程中的问题，保障公司利益。
三、外协人员的管理第七条外协人员应按照公司规定，参加相关培训，提高自身业务能力。
第八条外协人员应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
加油站外协人员管理制度
加油站外协人员管理制度一、总则为规范加油站外协人员的管理，维护加油站的正常运营秩序，提高加油站管理水平，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于加油站的外协人员，包括但不限于清洁人员、保安人员、装卸工人等。
三、岗位要求1. 外协人员应具备相关岗位所需的专业技能和工作经验。
2. 外协人员应遵守加油站的各项规章制度，服从管理，做好本职工作。
3. 外协人员应持有效的劳动合同，按照劳动合同的约定履行岗位职责。
4. 外协人员应接受加油站的岗前培训，了解工作内容、岗位要求及安全操作规程。
四、工作岗位1. 清洁人员：负责加油站内外的环境卫生整治，包括油罐区、加油区、便利店、卫生间等地方的清洁和保洁工作。
2. 保安人员：负责加油站的安全保卫工作，确保加油站内外的安全秩序。
3. 装卸工人：负责货物的装卸工作，保证货物的安全移送。
五、管理要求1. 外协人员应按照加油站的工作时间安排，准时上下班，服从管理。
2. 外协人员应保持良好的个人形象，穿着整洁，严格遵守加油站的着装规定。
3. 外协人员应按规定佩戴工作证，出入加油站均需经过安检。
4. 外协人员在工作期间应注意安全，严禁酗酒、吸烟等不良行为。
5. 外协人员应在加油站岗位上认真履行职责，不得随意离岗。
六、工作奖惩1. 外协人员在工作中表现出色，遵守规章制度，积极主动，能够按时完成工作任务的，应给予适当的奖励。
2. 外协人员如有违反规定的行为，将按照加油站的规定进行相应的处罚，包括警告、停职、终止劳动合同等。
七、劳动保护1. 加油站应为外协人员提供必要的劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护眼镜等。
2. 外协人员在工作中遇到紧急情况时，应及时向加油站负责人汇报，并配合加油站进行相应的处置。
八、结案1. 外协人员与加油站解除劳动合同时，应办理离职手续，交接工作，并接受相关部门的审核确认。
2. 加油站在终止与外协人员的劳动合同时，应按照相关法律法规和劳动合同的约定，支付相应的工资和福利。
外协员岗位职责
外协员岗位职责1. 职责概述外协员是企业职能部门中的关键角色，负责协助职能部门完成外包业务的管理和协调。
外协员需要具备良好的组织协调能力，能够有效地与外部供应商、合作伙伴和内部员工进行沟通，以确保外包业务的顺利进行和达到预期目标。
2. 职责详述外协员在日常工作中需要履行以下职责：2.1 外包项目管理外协员需要负责与各部门合作，了解和搜集各部门对外包项目的需求，制定外包项目的计划和目标，并协调外部供应商的合作，确保项目按时交付并达到质量要求。
2.2 外包合同管理外协员需要负责与外部供应商签订、管理和评估外包合同。
具体工作包括但不限于： - 跟进外包合同的执行情况，确保供应商按合同要求完成工作； - 监督供应商的绩效和服务质量，进行定期评估，并与供应商讨论改进措施； - 处理合同履行中的纠纷和问题，妥善解决各类风险和隐患。
2.3 外包成本控制外协员需要负责外包项目的成本控制，确保外包业务的经济性和盈利能力。
具体工作包括但不限于： - 验收供应商的报价，与供应商沟通并求取双方同意的价格；- 监督外包项目的费用支出，及时发现和解决成本超支或浪费问题； - 在管理外包合同时进行费用的分析，提出降低成本的改进建议。
2.4 外包绩效考核外协员需要负责对外包供应商进行绩效考核，以确保外包项目的顺利进行并达到预期效果。
具体工作包括但不限于： - 设定绩效考核指标和标准，与供应商共同确认； - 收集、整理和分析供应商的绩效数据，评估供应商的表现； - 向供应商反馈绩效评估结果，与供应商讨论改进和修正措施。
2.5 外包风险管理外协员需要负责监测和管理外包项目中的各类风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
具体工作包括但不限于： - 分析和评估外包项目的风险，制定相应的风险控制措施和预案； - 与供应商进行风险沟通，确保供应商具备应对风险的能力和准备； - 及时报告和处理外包项目的风险事件，减少或避免损失。
3. 管理标准3.1 职责分配与协作•外协员应与各部门紧密协作，及时获取外包项目的需求和变动情况；•外协员应与外部供应商保持及时沟通，确保项目按时交付和达到质量要求；•外协员应与内部员工建立良好的沟通渠道，将外包项目的进展和问题及时反馈。
外协人员管理规定试行范文(4篇)
外协人员管理规定试行范文以下为外协人员管理规定试行：一、外协人员的录用与解雇1. 外协人员的录用需经过公司人事部门的审核和批准，并签订外协合同。
2. 公司有权根据实际需求对外协人员进行试用期，试用期为三个月。
3. 若外协人员在试用期内表现出色，并通过公司评估，可正式录用；若表现不佳，则公司有权解除合同。
4. 公司有权在合同期满后选择是否续签合同，并有权决定是否将外协人员转为正式员工。
二、外协人员的工资与福利待遇1. 外协人员的工资与福利按公司相关规定执行，与公司正式员工的待遇有所区别。
2. 外协人员享有国家法定假期，但不享有公司福利如年终奖金、带薪年假等。
3. 公司有权根据外协人员的业绩和表现，决定是否给予其相应奖励和福利。
三、外协人员的工作管理1. 外协人员需遵守公司的工作纪律和规定，按时上下班，并完成公司分配的工作任务。
2. 外协人员需服从公司管理和指挥，不得对公司携带物品进行私自处理和使用。
3. 公司有权对外协人员进行业绩考核和背景调查，以评估其工作表现和信用程度。
四、外协人员的保密义务1. 外协人员需严守公司商业秘密，不得将公司的商业机密泄露给外界。
2. 外协人员不得擅自使用公司的知识产权，包括任何形式的复制、传播和使用。
3. 外协人员离职后应将公司机密资料和设备归还，不得将其带离公司或传递给他人。
以上为外协人员管理规定试行，旨在保障公司对外协人员的管理和监管，并确保其遵守公司的规章制度和保密义务。
同时，公司有权根据实际情况对该规定进行调整和完善。
外协人员管理规定试行范文（2）第一章总则第一条为规范外协人员的管理，保障公司的正常运营秩序，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内雇佣外协人员的管理。
第三条外协人员指通过外部机构或个人提供的服务人员。
第四条外协人员的雇佣应符合国家相关法律法规和政策。
第五条公司应与外协人员签订合同，明确双方权益和义务。
第六条外协人员应服从公司的管理，执行公司的规章制度和工作安排。
承包商外协人员管理规定
承包商外协人员管理规定第一章总则第一条目的和依据为确保企业安全、高效、可连续发展，规范承包商外协人员的管理，提高外协人员工作质量和效率，特订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于企业内部与承包商签订劳动合同，从事外协工作的人员，包含但不限于劳务派遣人员、临时工、第三方服务供应商的员工等。
第三条定义1.承包商：指与企业签订合同，在企业内部从事外协工作的单位或个人。
2.外协人员：指由承包商派遣到企业从事工作的人员。
3.企业：指本规定所述的管理负责人所负责管理的企业。
第二章外协人员的管理第四条外协人员的招聘1.企业与承包商之间应签订正式的劳动合同或服务协议，明确外协人员的岗位职责、工作期限、工资待遇等内容。
2.承包商应遵守相关法律法规，合法招聘外协人员，确保其具备相应的技能和资质。
3.企业的招聘部门在招聘外协人员时，应与承包商充分沟通，对外协人员进行面试、考核和背景调查，并记录相关信息。
第五条外协人员的培训1.企业应依据外协人员的具体岗位需求，组织相关培训，包含但不限于安全操作培训、质量管理培训和职业道德培训等。
2.承包商应确保外协人员参加企业组织的培训，并供应相应培训记录。
第六条外协人员的工资待遇1.外协人员的工资待遇应依照国家相关法律法规和劳动合同商定的标准进行支出，严禁任意扣减或延迟发放工资。
2.承包商应定时足额支出外协人员的工资，并供应相关支出记录供企业核实。
第七条外协人员的劳动保护1.企业应供应安全、健康的工作环境和条件，保障外协人员的劳动权益。
2.承包商和企业应共同订立劳动保护措施，包含但不限于供应必需的劳动保护用品、定期进行安全生产教育宣传等。
第八条外协人员的考核与奖惩1.企业可以依据外协人员的工作表现和岗位要求，进行定期或不定期的考核评估，并将考核结果及时反馈给承包商。
2.外协人员的奖惩制度应公开、公平、透亮。
对于表现优秀的外协人员，应予以嘉奖和表扬；对于不履行职责、违反规章制度的外协人员，应依法进行纪律处分。
外协人员岗位职责
外协人员岗位职责一、岗位概述外协人员是指在企业或组织外部承接任务的员工，通常以合同形式与企业合作。
外协人员的岗位职责多种多样，根据具体的项目需求和合同约定来确定。
二、职责一：项目执行外协人员的首要职责是按照合同约定和项目要求，完成相关任务。
具体而言，外协人员需要：1. 熟悉项目要求和目标，确保清楚了解任务的关键要素；2. 根据工作计划和时间安排，高效地完成项目工作；3. 配合团队成员，确保任务按时、高质量完成；4. 及时向项目负责人或项目组提供进展报告，汇报工作进度和可能的风险。
三、职责二：协作与沟通外协人员通常需要与企业内部的团队成员或其他合作伙伴进行密切合作。
因此，外协人员需要：1. 与团队成员保持良好的沟通，及时反馈问题和解决方案；2. 在合作过程中积极主动地提供有效的建议和意见；3. 遵循企业的沟通准则和协作流程，确保信息的准确传递；4. 在团队协作中遵守合同约定的保密条款，保护项目和企业的利益。
四、职责三：质量控制作为外协人员，提供高质量的成果是至关重要的。
为了达到这一目标，外协人员需要：1. 在项目执行过程中，时刻关注任务的质量标准和要求；2. 审核和检查项目成果，确保其符合合同约定的质量标准；3. 注意并及时纠正可能存在的错误或问题；4. 主动寻求反馈，不断改进工作质量。
五、职责四：合规遵循作为外部合作伙伴，外协人员需要遵守企业的相关政策、规定和法律法规。
具体而言，外协人员需要：1. 遵守企业的保密协议，确保保护企业的商业机密和知识产权；2. 尊重企业的守法经营和商业道德标准；3. 遵守相关法律法规，如劳动法、安全法等；4. 理解并遵循企业的道德规范，保持良好的职业操守。
六、职责五：问题解决在项目执行过程中，可能会出现各种问题和挑战。
外协人员需要具备问题解决的能力，包括：1. 辨别和识别问题，理解其根本原因；2. 提供切实可行的解决方案，并向项目负责人汇报；3. 主动与项目团队沟通，协调解决方案的实施；4. 学习和应用解决问题的方法和技巧，提高问题解决的能力。
外协公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强外协公司人员管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于外协公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条外协公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束相结合，促进员工全面发展。
第二章职责与权限第四条公司人力资源部负责制定和实施人员管理制度，监督各部门执行情况。
第五条各部门负责人负责本部门人员的管理工作，确保员工遵守公司规章制度，完成工作任务。
第六条员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极完成工作任务。
第三章招聘与录用第七条外协公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道，选拔具备相应能力和素质的员工。
第八条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第九条面试合格者，经体检合格后，由人力资源部办理录用手续。
第四章培训与发展第十条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条员工根据自身发展需要，可申请参加公司组织的各类培训。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第五章工作与考核第十三条员工应按照岗位要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十四条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第六章奖惩与晋升第十六条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十七条员工在工作中违反公司规章制度，造成不良后果的，公司将予以处罚。
第十八条员工晋升依据考核结果、工作表现、能力素质等因素。
第七章工作时间与休息第十九条公司实行标准工作时间，具体工作时间根据公司实际情况制定。
第二十条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假。
第八章保密与合规第二十一条员工应遵守国家法律法规，保守公司商业秘密。
第二十二条员工在工作中应遵守职业道德，维护公司形象。
第九章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外协人员管理规定
外协人员管理规定第一条为规范和加强公司外协人员管理，现依据有关法律、法规，结合我公司实际，制定本规定。
第二条外协人员指公司确因工作需要，为完成阶段性工作任务及专项任务所雇用的实用专业技术人员。
第三条外协人员不纳入公司人员编制，其档案和人事关系不进入公司。
第四条外聘人员坚持按需选用、择优选用原则。
第五条用人部门根据本部门工作内容和定岗定员情况确需使用外协人员时，须先向公司总经办提出书面申请（包含人员姓名、工作内容及相关要求），经公司领导批准后，方可使用。
第六条外协人员，原则上应具有相关作业资质，身体健康，遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷。
第七条用人部门必须对外协人员进行岗位工作和安全教育，特别是对从事有毒有害有危险等工作的外协人员，应经常进行安全和技术方面的教育和检查，防止伤害事故的发生。
第八条用人部门负责外协人员的日常管理，布置、安排其应完成的各项工作，并对工作结果进行检查和验收，依据相关结果对外协人员进行动态考察和考核。
第九条用人部门负责每月对外协人员按相关规定进行月度工资核算，经批准予以发放。
第十条外协人员应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，不得损害公司利益，一旦发现违法乱纪和有损公司利益等行为，一律不再进行选用，并追究外协人员相应的责任。
第十二条本规定自发布之日起执行，解释权归公司所有。
外协人员使用审批表工作内容需求人数工作地点人员姓名预计工作时间年月日点至月日点共计天批准人：部门主管：申请人：聘用协议书甲方(用人单位)：法定代表人姓名：职务：乙方姓名：性别：年岁：甲乙双方根据国家有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，同意签订以下聘用协议条款，共同遵守。
一、聘用协议期限一）本协议为固定期限协议。
甲方使用乙方期限为月，自年月日起至年月日止；其中试用期为月，自年月日起至年月日止。
二）协议期满即终止执行，如甲方生产、工作需要，延续使用的，经双方协商同意可以续订聘用协议，并在一个月内办理续聘手续。
外协人员管理规定试行(三篇)
外协人员管理规定试行以下是关于外协人员管理的试行规定。
这些规定旨在确保外协人员的工作安全、秩序及高效。
请注意，这只是一个示例，具体规定可根据实际情况进行相应修改。
第一条：外协人员定义外协人员是指在公司聘请的非常规工作人员，由外部公司或个人提供服务，时间限定，并未与公司签订正式劳动合同。
第二条：外协人员招聘1. 外协人员招聘由公司人力资源部门负责，招聘流程应符合公司委托招聘的相关规定。
2. 对外协人员应进行背景调查，并核实其相关证件和资质，确保其合法、合规。
第三条：外协人员管理1. 外协人员的工作安排由公司相关部门负责，并明确外协人员的工作职责、目标和期限。
2. 公司应为外协人员提供必要的办公设备、工作场所和工作条件。
3. 外协人员应遵守公司的工作纪律，尊重公司机密和保密约定，并严禁私自向外界透露公司的商业秘密。
4. 外协人员需遵守公司的安全规定，遵守相关安全操作流程，并参加必要的培训。
第四条：劳动保护1. 公司需为外协人员购买相应的劳动保险，并按规定为外协人员缴纳社会保险和住房公积金。
2. 公司应定期对外协人员进行身体健康检查，并记录相关信息。
第五条：合同管理1. 公司与外协人员应签订书面协议或合同，明确双方的权利和义务，并约定合同的期限、工资支付方式和其他相关条款。
2. 合同期满后，如需要继续使用外协人员，应重新签订合同或协议。
第六条：违规处理如果外协人员违反相关规定或职业道德，公司有权采取相应措施，包括停止工作、追究责任甚至解除合同。
第七条：监督和评估公司应建立监督机制，定期对外协人员的工作情况进行评估，并根据评估结果决定是否继续使用外协人员。
同时，公司应接受外协人员的意见和建议，不断完善管理制度。
这些规定试行期为三个月，期满后，公司将根据实施效果对规定进行调整和改进。
外协人员管理规定试行（二）1. 外协人员管理范围：适用于公司与外部单位或个人签订外包或外协合同，提供服务的外协人员。
2. 外协人员选拔：外协人员的选拔应符合相关岗位要求，具备相关的技能和经验，经过公司的面试和评估后确定。
外协人员工作管理制度内容
外协人员工作管理制度内容第一章总则为加强对外协人员工作的管理，落实企业对外协人员的管理责任，提高外协人员工作效率和质量，保障外协人员的合法权益，制定本制度。
本制度适用于本企业委托的各类外协人员。
外协人员应严格遵守本制度，服从企业的管理和安排。
第二章外协人员招聘与管理1. 外协人员的招聘委托企业人力资源部门负责。
外协人员的用工合同应当由委托企业与外协人员签订，并按规定纳入社会保险。
2. 外协人员在企业内具体工作任务由企业相关部门负责，外协人员应当服从企业的管理和安排，服从企业当班制度，加强对外协人员的日常管理，严格执行工作纪律。
3. 外协人员在企业内工作期间要求遵守企业规章制度，服从企业安排，不得擅自迟到早退，未经许可不得离岗。
第三章外协人员的工作制度1. 外协人员应当遵守企业的规章制度，如企业的作息制度、安全生产制度、保密制度等。
外协人员应当认真履行自己的工作职责，不得敷衍塞责。
2. 外协人员应当认真执行企业的安全生产制度，严格遵守各项安全操作规程，不得违章操作，未经企业许可，不得擅自擅自修改设备，不得私自擅用工作设备。
3. 外协人员应当认真执行企业的保密制度，不得擅自将企业机密信息外传，不得将企业机密信息存储到私人设备中。
第四章外协人员的工作纪律1. 外协人员应当遵守企业的工作纪律，严格执行企业的管理制度，认真履行工作职责。
外协人员不得借故旷工、迟到、早退。
2. 外协人员在工作中应当认真负责，不得扰乱工作秩序，不得在工作时间内进行无关工作。
3. 外协人员在工作中应当尊重企业的雇主权威，服从企业的管理和安排，不得对企业领导进行侮辱、抵触等行为。
第五章外协人员的奖惩管理1. 对于表现出色的外协人员，企业可以适当给予奖励或者加薪等激励措施。
2. 对于违反工作纪律、规章制度的外协人员，企业可以采取严肃处理措施，包括口头警告、书面警告、停职、开除等措施。
企业应当依法保障外协人员的合法权益，对外协人员的奖惩处理应当合法合规。
外协人员管理制度
外协人员管理制度一、前言本规章制度旨在规范和管理企业外协人员，保障业务流程的顺利进行，提高工作效率和质量，确保外协人员的安全和权益，为企业发展做出贡献。
二、适用范围本制度适用于公司内部涉及外协人员管理的全部部门。
三、定义1.外协人员：指在企业内部进行合作，以外包形式供应服务和支持的非企业正式雇员。
2.外协项目：由外协人员负责执行的业务项目。
四、外协人员的招聘与管理1.外协人员的招聘：–外协人员需通过人力资源部门的招聘程序进行招聘，不得由部门经理私自招募。
–招聘岗位需明确定义，并配备相应的工作说明书，清楚说明工作职责、要求和工作期限等。
2.外协人员的合同管理：–外协人员与企业签订外包合同，并明确商定双方的权利和义务。
–合同须明确商定外协项目的内容、工作期限、酬劳、保密责任等。
–合同到期前，外协人员须提前30天书面通知企业是否续签合同。
3.外协人员的考核与奖惩：–外协人员的工作绩效将依照与企业员工同等的考核标准进行评估。
–对于绩效良好的外协人员，企业将依据实际情况予以适当的嘉奖和表扬。
–对于绩效不佳的外协人员，企业将与外协方进行沟通，并依据情况予以调整、解雇或停止合同。
4.外协人员的培训与培养：–企业将为外协人员供应必需的岗位培训，使其熟识工作流程和企业文化。
–外协人员可参加企业内部的培训课程和活动，提升专业素养和工作本领。
–企业将依据外协人员的工作表现和潜力，考虑将其纳入企业正式员工培养计划。
五、外协项目的管理与监督1.外协项目的调配与确认：–外协项目由对应部门负责人依据需求和本领要求进行调配，并书面确认外协人员的具体任务和工作期限。
–外协项目调配须充分考虑外协人员的本领和经验，确保任务的顺利完成。
2.外协项目的监督与协调：–外协人员在项目执行过程中，需定期向项目负责人汇报工作进展和存在的问题。
–项目负责人需及时解决外协人员工作中的难题和疑问，确保项目定时、高质量地完成。
3.外协项目的评估与总结：–外协项目结束后，项目负责人需对外协人员的工作进行评估，包含完成情况、工作质量和团队协作等方面。
工厂外协人员管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂对外协人员的管理，确保生产任务的顺利完成和产品质量的稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与本工厂外协生产活动的员工，包括外协厂商的工人、技术人员等。
第三条本制度旨在明确外协人员的职责、权利和义务，加强对外协人员的管理，提高工作效率和产品质量。
第二章外协人员招聘与选拔第四条外协人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行选拔。
第五条招聘外协人员时，需对外协厂商进行资质审查，确保其具备合法经营资质、良好的信誉和稳定的供应能力。
第六条外协人员选拔应注重以下条件：1. 具备相关岗位所需的技能和知识；2. 具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，能适应生产环境。
第三章外协人员培训与管理第七条对新入职的外协人员进行岗前培训，使其熟悉本工厂的生产流程、质量标准、安全规定等。
第八条定期对在岗外协人员进行业务技能培训，提高其综合素质和业务能力。
第九条外协人员应严格遵守本工厂的各项规章制度，包括生产纪律、劳动纪律、保密制度等。
第十条外协人员应积极配合本工厂的生产安排，按时完成生产任务。
第十一条本工厂对在岗外协人员进行定期考核，考核内容包括：生产效率、产品质量、工作态度等。
第四章外协人员待遇与权益第十二条外协人员享有国家规定的劳动保障权益，包括工资、福利、社会保险等。
第十三条本工厂根据外协人员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和补贴。
第十四条外协人员如有违反本制度规定的行为，将按照相关法律法规和本工厂的规章制度进行处理。
第五章附则第十五条本制度由本工厂人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
外协管理章程,外协管理单据流程,外协工作人员分工职责
外协管理章程（试行）为提高大家工作效率及工作主动性，便于管理，责任到个人，特制订以下规定：一、单据流程⑴全部物料进仓后交收发员收货并签字确认，并按其指定位置摆放好，收发员清点数量无误后交品质部检验。
⑵品检员见单验货，检验合格后开品质验收单，必需经收发员签字后方可进仓，不良品由检验员开不良品报告交品质主管签字后交外协主管签字，收发员见外协主管签字后方可开退货单退货。
⑶全部物料单据交财务时需四单统一（选购单/委外加工单、进仓验收单、品质检验报告单、退货单）名称、规格、重量、数量、型号的统一，如有异样，必需分析标识出来，便利财务核对。
⑷品质部开出的品质检验报告单必需于1个工作日内交到外协处。
二、人员分工与职责主管：⑴下单选购全部方案物料，并对物料请购的全面复核.⑵洞悉全部物料的库存与整理.⑶审核及监督全部物料的进度及收发状况.（4）全部委外物料销单及全部物料的电脑帐管理.⑸整理全部待发外加工的方案物料并打电脑单.（6）负责外协部门日常一切事务，监督及调动内部人员日常工作.收发员：⑴负责全部来料的签收及点数.⑵整理全部待发外加工的物料并写一份清单交主管打单.⑶跟进五金坯件进仓状况及坯件加工进度.（4）负责坯件仓的内部管理及备料工作.⑸负责怪料水晶及发外加工.（6）负责电脑打进仓验收单及退货单。
委外跟单：⑴负责五金件抛完、电镀、喷沙、做色跟进.（2）帮助收发员清点电镀、喷沙、做色回厂物料，有异样准时与厂商沟通. ⑶全部加急件的跟进.（4）帮助管理坯件仓内部工作.⑸全部委外物料发、销单的电脑帐管理.选购员：⑴负责选购全部外购物料.⑵协作生管的成品发货.⑶帮助外协部日常用车安排.（4）如外购产品有异样时,必需第一时间知会主管.三、现场管理分工⑴发货区及收货区由收发员负责，严格按5S要求执行。
⑵坯件仓由委外跟单员负责整理，下班后确定要关门关电。
四：坯件仓两个基本原则：⑴物料管理：遵循先进先出原则。
⑵人员管理:非内部人员不得在坯件仓逗留，闲人免进及厂商止步原则。
外协部员工管理制度
第一章总则第一条为加强外协部员工管理，提高工作效率，确保公司项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于外协部所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条外协部员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章岗位职责第四条外协部员工应明确自己的岗位职责，熟悉工作流程，确保工作质量。
第五条外协部员工应积极主动地完成工作任务，按时提交工作成果。
第六条外协部员工应与内部各部门保持良好沟通，协同完成公司项目。
第七条外协部员工应关注行业动态，提高自身业务水平，为部门发展贡献力量。
第三章工作纪律第八条外协部员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条外协部员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第十条外协部员工应遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第十一条外协部员工应服从上级领导安排，执行公司决策。
第四章培训与考核第十二条外协部定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条外协部员工应积极参加培训，不断提高自身能力。
第十四条外协部设立考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第五章奖惩制度第十五条外协部设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十六条奖励分为：优秀员工奖、突出贡献奖等，具体标准由部门负责人制定。
第十七条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等，具体标准由部门负责人制定。
第六章退出机制第十八条外协部员工因个人原因提出离职申请，需提前一个月向部门负责人提交书面申请。
第十九条部门负责人对离职申请进行审核，符合离职条件的，办理离职手续。
第七章附则第二十条本制度由外协部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由外协部负责解释和补充。
外协人员管理制度
外协人员管理制度一、引言外协人员是指由外部公司或组织雇佣并派遣到另一家公司或组织进行工作的员工。
外协人员管理制度是为了规范和管理外协人员的雇佣关系、工作责任和权益，确保外协人员与本公司的和谐合作，提高整体工作效率和质量。
本文将就外协人员管理制度的制定与执行进行全面阐述。
二、外协人员管理制度的目标1.明确外协人员的雇佣关系：规范外协人员的招聘和录用流程，明确劳动合同关系，确保外协人员与本公司合法、正式、稳定的雇佣关系。
2.明确外协人员的工作责任：明确外协人员的职责范围、工作目标和工作标准，确保外协人员在工作中承担相应的责任并按时完成任务。
3.保护外协人员的权益：确保外协人员享有与本公司内部员工相同的待遇和权益，包括薪资、福利、培训等方面的公平待遇。
4.加强外协人员与内部员工的沟通与配合：建立有效的沟通机制，促进外协人员与内部员工之间的信息交流和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
三、外协人员管理制度的具体内容1.招聘与录用流程（1）明确外协人员需求：根据项目需求和工作岗位设置，明确外协人员的数量、工作岗位和要求。
（2）发布招聘信息：通过公司内部网站、招聘网站等途径发布外协人员招聘信息，详细说明招聘条件和流程。
（3）招聘筛选与面试：按照招聘要求进行简历筛选和面试，选择符合条件的外协人员候选人。
（4）录用与合同签订：根据面试结果确定录用人员，并与其签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
2.工作责任与权益（1）明确工作职责：制定详细的工作岗位描述和职责范围，确保外协人员清楚了解自己的工作职责和要求。
（2）关注工作目标与绩效评估：设定明确的工作目标和绩效评估指标，根据评估结果给予奖惩激励，提高工作积极性和质量。
（3）平等待遇与培训机会：确保外协人员享有与本公司内部员工相同的薪资待遇和福利，并提供培训机会，提升其工作能力和专业素养。
3.沟通与配合（1）建立沟通渠道：建立外协人员与内部员工之间的沟通渠道，包括定期例会、邮件交流等方式，促进信息交流和问题解决。
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外协人员岗位职责管理规定
宏帆H3-ERP正常运行期间外协人员岗位职责管理规定一览表序号岗位职责详细说明
1 1. 严格按排产单的要求安排
外协生产，按时完成外协生
产任务。
1. 服从生产调度人员的工作
安排，确保按时完成生产任
务。
2 1. 严格按采购计划的要求做
好外协采购工作，确保外协
采购按时交货。
1. 确保外协采购按时交货。
3 1. 把好外协质量关，有特殊
要求会容易出质量为题的环
节及时提前提醒，确保外协
生产与外协采购质量。
1. 确保外协生产与外协采购
质量。
4 1. 及时办理外协成品与半成
品的入库手续，做到日事日
清，日事日毕。
配合仓库把
成品与半成品的库存账做
准。
1. 各种外协入库单查询分
析；
2. 成品半成品库存数据查
询、分析、盘查监督；
5 1. 跟踪协调外协采购进度，
确保外协采购按时交货。
1. 采购计划进度跟踪一
2. 采购计划进度跟踪二
3. 采购订单进度跟踪一
4. 采购订单进度跟踪二
6 1. 跟踪协调生产进度，确保
按时完成生产任务。
1. 排产进度跟踪一
2. 排产进度跟踪二
7 1. 跟踪外协车间物料报表，
每月核对外协车间物料，把
外协车间物料做准，确保外
协车间物料的准确性。
1. 车间物料查询监督；
2. 车间在产品查询监督；
3. 车间预领料查询监督；
4. 车间投产欠料查询监督；
8 1. 及时做好排产单完成确
认，确保生产数据的正确性
1. 排产单完工确认；
9 1. 及时做好外协加工费录
入、审核，做好外协加工费
管理。
1. 外协加工费管理；。