班前、班后会制度和交接班制度

班前班后会制度

一、各班组必须按规定主持召开班前、班后会。班组长负责组织召开周三的班组安全生产教育。

二、所有人员在上岗前必须按规定穿戴劳保用品，上岗证统一佩戴在上衣左口袋；严格按照班前、班后会程序召开会议。

三、班组长根据当天请假和实际签到情况，接班前半小时对本班人员进行点名，自第一个点名开始，10分钟以后进入班前会议室即视为迟到，处以20元罚款；20分钟后进入班前会议室者按缺勤半日处理，扣除当日50%工资；不参加班前会者按旷工处理不予以安排当日工作，并根据相关制度按旷工处罚。

四、所有人员进入会议室，手机设置为无声状态，开会期间不准交头接耳、打电话，私人物品禁止带入会议室。如有违反，按相关制度进行处罚。

五、班前会的相关内容：

（1）对员工精神状态检查及个人防护用品配带情况经检查，

班长根据员工精神状态适当安排当班员工工作，对精神状态不佳者拒绝上岗

（2）对上一班工作完成情况通报（产量、效率、设备运行、问题点、纪律、设备点检、领导安排工作落实情况等）（3）本班工作安排：工作安排要把工作现场等情况讲清楚，详细布置当班生产任务，且指标落实到人。对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法,让员工明白。做到工作有安排、有落实。

（4）本班工作危险源辨识。针对某项工作指定人员进行危险源辨识并做好相关记录。

（5）简要传达上级文件、会议精神。对文件、会议精神进行提炼，要求员工做好学习笔记并适时检查。

（6）积极听取员工合理化建议，对好的建议要及时采纳。

（7）如有特殊情况班长根据当日任务对员工进行合理分配。

六、班后会的相关内容

（1）班组长于班后会根据实际签到情况，对照签到表对本班

所有人员进行点名，对下班人员确认当班工作人员全部安全下班。

（2）填写各种记录以及检查班组工器具等。

（3）当班工作完成情况：对当班工作的产量、效率、设备运行、隐患排查整改情况、纪律、设备点检情况、领导安排工作落实情况等进行检查、点评总结，对本班员工进行考核打分，同时对表现好的人和事进行表扬和批评。形成当班工作有安排、有落实、有检查、有整改的闭环管理。

（4）简要传达上级文件、会议精神。对文件、会议精神进行提炼，要求员工做好学习笔记并适时检查。

（5）积极听取员工合理化建议，对好的建议要及时采纳。

班组交接班制度

班组交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。交接形式应以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿扯皮，建立良好的交接班秩序。交接班双方都有责任和义务完成此项工作。

一、交班方的责任：

1、下班前半小时，各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。必须仔细如实填写本班生产运行记录及各项工艺数据生产参数。

2、交接班应坚持各岗位对岗交接，交班人员必须履行向接班人员说明本班生产情况的义务，实事求是地主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项；设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。

3、各岗位负责检查生产、设备、安全、工器具及消防设施是否齐全，做好本岗位记录。

4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗；并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善；没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方

必须协助接班方处理完后交接离岗。

5、对于本班生产运行中出现的问题、设备隐患和车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项，一定要和接班人员讲清楚、交明白。

6、交班人员必须在交班接后才能离岗，到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续值班，直至接班人员到达时方可进行交接班。严禁无人接班离岗。

二、接班方的责任；

1、接班人员应换好劳保用品依正常上班时间提前15分钟参加班前会，然后进入生产现场，对本岗位的生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；接班人员在接班后方可进行有关设备的操作。

2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。

3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司相关管理条例处罚。

4、接班方班长要认真点查消防器材、工器具及设施是否齐全，对于缺失的要作好记录，由交班方班长和岗位人员签字，否则由接班方负责。

5、接班方和交班方认为交接内容无问题后签字。

三、交接过程的要求：

1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：

“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。

2、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。

3、若接班班组人员未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗；接班班组因故缺员，由双方班长协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员。

4、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。

5、交接班过程中如发生争议，应由双方班长协商解决。当双方班长解决仍有困难时，应及时汇报车间主任协调解决。

6、接班时未修完的设备，严禁交班人离岗，要交接一个完好能正常投入使用的设备，不完善不能正常使用的设备，不能交班。特殊情况，另情处理。

四、班前会的要求：

1、参加班前会的人员：由接班班长主持，参加人员：接班方全体人员，交班方班长。

2、具体内容：

1）接班班长检查出勤情况；交班方班长汇报总结本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况；车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。

2）接班班长安排本班工作及安全生产方面注意的问题、要求