新员工面试评价表初试+复试
面试评估指南、评价表、评语
企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
面试评估指南、评价表、评语(以此为准)
企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
面试评分表(最新整理)
虑问题
分间的关系解 并 具 有
现实需要和效沟通（传持冷静；为得 到 锻 炼的 动
周到。
及各部分间一 定 的 说
长远效果做递信息）；处长 远 或 更等）与岗位作。
的有机协调服 力 ； 用
适 当 选 择 ；理 人 际 关 系高目标，控情况匹配；
组合。 词 准 确 恰
及时做适当原则性与灵制 自 己 当认 同 组 织
面试评分表
一、面试评分表 1、面试评分表的构成 面试评分表的构成(见表 2-1)主要包括以下几个方面的项目： (1)姓名、考号、性别、年龄； (2)报考的类别与职位； (3)面试考查的重点内容及考核要素； (4)面试评价的标准与等级； (5)评语栏(包括录用建议或录用决策)； (6)面试评委签字栏； （7）面试时间等。 表 2-1 面试成绩评分表 考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容 A 分数 B 分数 C 分数仪表端庄整洁 5 一般 3 不整 1 表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及 录用建议主持人（签字）日期：年月日 2面试评分表的格式 2、面试评分表的格式主要有以下几种： (1)问卷式评分表。运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中 的行为表现对其进行评定。 (2)等级标准评价表。确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根 据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以 评分。 (3)提问题项综合评价表。按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得 分综合统计在一张评价表上。这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合 计分评价表。
工作？ 3、 能否合
确？
见解？
理配置
评语大全之员工面试评语
员工面试评语【篇一：面试评语】面试评语张三：语言表达简洁，富有条理，善于聆听，能从别人的观点中提炼总结出新的见解，但缺乏主动性和积极性，李四：语言表达通顺，但不够简练，分析问题基本清晰，强调自己的观点时有一点说服力，时间观念不强，王五：语言表达简洁流畅，内容有条理，善与看法融入众人的意见，有合作意识，能妥协支持别人意见，但组织协调能力较弱。
刘二：语言通顺，表述清楚，分析问题基本清晰，沟通能力较差，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案。
张四：语言表述清楚，条理基本分明，善活跃气氛，有积极主动沟通的意识和技巧，分析问题时基本能概括总结不同的意见，积极性不高，刘三：有頑专所辖部门工作必须的智力和悟性善于表达，思路清晰，条理清楚，逻辑性强，善于抓住问题的关键, 和成员观点不一致时，能够保持冷静，敢于说服他人与其保持一致意见，但在强调自己的观点时说服力不够，无大局意识，积极维护个人观点，【篇二：优秀员工评语】标兵能够严格执行公司的各项规章制度和叉车操作流程，并做好叉车的日常保养，记录真实准确。
在工作中能够不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。
以对工作.对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。
发扬孜孜不倦的进取精神，不断学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，同时讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率。
努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。
力求把工作做好，树立良好形象。
1 •良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益 不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立 息 押形兔 # 总至||帶浜徃 田・2•良好的个人形象和素养:专业技能或业务水平优秀，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处 融洽，专业知识扎实，专业技能水平优秀，能带动其他同事积极工 作。
工作出色，操作流程熟悉，为我们成立起榜样。
3•工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，专业知识 扎实，专业技能水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样;人 品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责工作出色完成，并提出出色4•工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务水平优秀，业 务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样; 能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整 体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树 立良好形象5•工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并 改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评7 •工作态度端正,业绩比较突出8•专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益9•工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象 良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与10•优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和 谐 11 •工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐 于助人，与同事相处融洽，善于合作12•对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用进步员工在工作中认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责地 完成本职工作发扬吃苦耐劳的精神，不怕吃苦，主动找事干，尽快适合工作环境, 积极主动的投入工作中去，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。
人力资源常用表格
人员需求申请表应聘人员登记表本人声明：我在正式应聘中提供的所有资料真实有效，我知道报名材料中如提供虚假、错误的信息或遗漏重要信息将导致不被录用或录用后将被无条件解除合同关系。
声明人签字：日期：面试评价表（以下由用人单位填写）说明：本表格进入员工个人档案或人才库保存。
试用期工作评估表编号：HR-003致函发函日期：年月日兹有于年月日进入公司工作。
自年月日至年月日为该员工的试用期。
请就该员工试用期期间的工作表现、工作成绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评定。
请于本表下发二日内完成评定工作，并将本表返回公司人力资源管理部门。
评定等级：优（95-100）、良（85-94）、中（75-84）、差（75分以下）。
注： 1、对未通过试用期工作评定者，公司将酌情延长试用期或终止试用。
2、试用期内工作表现突出、成绩优异者，可以考虑提前转正。
部门负责人综合评定意见：建议该员工继续努力或重点改进的方向：签字：日期：员工履历及工作记录表本人声明：我在此表中提供的所有信息与资料真实有效，我知道材料中如提供虚假、错误的信息与资料或遗漏重要信息将导致不被录用或录用后将被无条件解除合同关系。
声明人签字：日期：新员工入职流程表编号：HR-005所属公司 部门 职务 姓名 入职时间第一步：办理报到手续，具体事宜如下：第二步：入职前工作安排，具体事宜如下：第三步： 领办公用品第四步：入职工作确认人力资源管理部门审核签字：年 月 日接待领用品员工物品领用登记表编号：HR-006转正申请单编号：HR-007员工离职申请/审批单编号：HR-008注：经权限领导批准后，由人力资源管理部门向员工下达离职通知书，并通知相关部门办理工作移交手续。
员工离职交接清单编号：HR-009注： 1.上述事项全部交接完后，由离职人员签字确认，并将本表返回人力资源管理部门签收归档。
2．凡因离职人个人原因导致正式离岗日期延迟者，一切后果由离职人自付。
3．有关违约责任、考勤、餐补等情况，详见《离职审计单》上述事项均已交接完毕。
开发人员面试评语
竭诚为您提供优质文档/双击可除开发人员面试评语篇一：java技术人员-面试评价表公司面试评价表评价人姓名：吴畏职务：面试时间：20XX-03-16篇二：优秀员工评语优秀员工评语1、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作2、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评6、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用7、工作态度端正，业绩比较突出8、优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐9、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益10、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
MPM-MPS面试评价表(用人部门 专业方面)
补充问题： 提问： 面谈记录：
一面评价反馈： 通过/淘汰 用人部门总体评价/建议： 录用/不录用 试用期薪资 转正后薪资 综合评价（必填项）： 候选人优势： 候选人劣势： 候选人适合放哪条产品线？为什么？ 目前薪资 备注
候选人适合放哪个区域？为什么？
候选人入职后需要关注什么？为什么？ 其他：
签名: _____________________
日期：_______________________
5、意向： 向候选人提问：为何会考虑我们公司的职位机会？您觉得我们公司的优势在哪里？假设您加入我司，希望公司给到您哪些支 持？进入一家新的公司您最关注的东西有哪些？ 面谈记录：
非同行业市场人Biblioteka 主要测试（考察）内容（方面）： 说明：非同行业市场人员评价中有2个以上差评则予以淘汰。 1、动机： 向候选人提问：什么原因离职？为什么想从事生命科学仪器领域的市场策划？ 说明：判断候选人换行业的逻辑是否正确。 面谈记录：
2、客户资源匹配度： 向候选人提问：您在XX公司中所负责是哪个区域的市场？产品的客户群体主要有哪些？ 面谈记录：
3、市场策划能力： 向候选人提问：候选人所负责的产品是公司原有的产品还是新产品？如是公司原有的产品，入职至今市场占有率提升了多少？ 假设给您一个新产品，您将如何开展您的市场策划工作，请列举要点；如是新产品，目前市场占有率提升了多少？分别做了哪 些渠道开拓和维护？请分析效果；是否有独立策划过某产品的市场宣传或大型公关活动，请举例说明并分析活动效果。 面谈记录：
4、管理能力（非应聘管理层可直接跳过，不用考核此项内容）： 向候选人提问：目前下属带了几个人？目前这个团队是重新组建的还是空降进去的？下属人员是有工作经验的还是应届生？资 历如何？您是如何分配他们的工作的？您日常工作中是如何考核他们的工作的？部门平均多久会开一次例会？您觉得一个新人 入职您需要带教多长时间他能独当一面？团队流失率如何？能形容一下您的管理风格是属于强势的还是柔和的？如果您入职我 司，您希望重新组建团队还是空降进来呢？如果空降，对于能力强但不服于你的老员工，您如何对待？在管理团队上您有什么 经验可以与我们一起分享一下吗？ 面谈记录：
招聘、面试全套模板
招聘申请书申请日期年月日XX公司应聘面试登记表年月日注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
面试约见时间表招聘面试记录表面试人员测评表（初试、复试）岗位：主持人：时间：年月日注：1、面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。
2、“是否通过面试”只表明是否通过本次面试不表明通过面试者一定会被录用。
3、请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。
4、面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。
兼职面试录用检查表○这些专案的判断，面试者很容易擅自决定，所以需要多位元元负责面试员工招聘面试评价表结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：面试问题构成表姓名___________申请职位________________1 工作兴趣●你认为这一职位涉及哪些方面的工作?●你为什么想做这份工作?●你为什么认为你能胜任这方面的工作?●你对待遇有什么要求?●你怎么知道我们公司的?2 目前的工作状况●如果可能，你什么时候可以到我们公司上班?●你的工作单位是?工作职务?3 工作经历●目前或最后一个工作的职务(名称)是什么?●你的工作任务是什么?●在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?●如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务。
●你最初的薪水是多少?现在的薪水是多少?●你为什么要辞去那份工作?4 教育背景●你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作?●对你受过的所有正规教育进行说明。
5 工作以外的活动(业余活动)。
●工作以外你做些什么?6 个人问题●你愿意出差吗?●你最大限度的出差时间可以保证多少?●你能加班吗?●你周末可以上班吗?7 自我评估●你认为你最大优点是什么?列举一个你认为你做过的最成功的事情?●你认为你最大的缺点是什么?列举一个你认为你做过的最失败的事情?8 你希望的薪水是多少?9 你为什么要换工作?10 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么?11 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有哪些不满?12 你与你的上、下级及同事的关系怎么样?13 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位?14 你对我们公司的印象怎样?包括规模、特点、竞争地位等。
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，_______________________ 日期，_______________________。
职位，_______________________ 面试官，_______________________。
评分标准：1. 专业知识和技能（10分）：对所应聘职位的专业知识和技能的掌握程度。
是否具备相关工作经验。
是否具备相关证书或资格。
2. 沟通能力（10分）：是否能清晰表达思想。
是否能有效倾听并理解他人意见。
是否能与他人有效沟通和协作。
3. 团队合作（10分）：是否具备良好的团队合作精神。
是否能有效与团队成员协作完成任务。
是否能有效处理团队内部冲突。
4. 解决问题能力（10分）：是否能有效分析和解决问题。
是否具备创新思维和解决问题的能力。
是否能在压力下有效应对问题。
5. 领导能力（10分）：是否具备领导团队的能力。
是否能有效激励和指导团队成员。
是否能有效管理团队目标和任务。
总分，__________/50分。
评价意见：___________________________________________________________。
___________________________________________________________。
___________________________________________________________。
面试官签名，_______________________ 日期，_______________________。
员工晋升面试评估表
员工晋升面试评估表员工晋升面试评估表姓名：____________________部门：____________________职位：____________________面试日期：_________________面试官：__________________一、个人能力评估1. 专业知识技能- 掌握的专业知识是否符合当前职位要求？- 在工作中能否灵活运用所掌握的知识？- 是否持续学习和提升专业技能？2. 工作表现- 是否在岗位上表现出色？- 是否能够按时完成任务，并保质保量地完成工作？ - 是否有创新和改进工作的能力？3. 团队合作- 是否能够积极与他人合作，共同完成团队目标？ - 是否能够有效沟通，并解决与他人的冲突？- 是否能够分享知识和经验，帮助他人成长？二、领导能力评估1. 决策能力- 是否能够在复杂情况下做出明智的决策？- 是否能够权衡利弊，找到最佳解决方案？- 是否能够承担决策带来的责任和风险？2. 战略思维- 是否能够从宏观角度思考问题，并制定长远发展规划？ - 是否能够预见和应对未来可能出现的挑战？- 是否能够将战略目标转化为具体行动计划？3. 领导风格- 是否能够激励和激发团队成员的潜力？- 是否能够建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力？- 是否能够有效管理和分配团队资源？三、个人素质评估1. 自我管理- 是否能够自觉遵守公司的规章制度和工作流程？- 是否能够合理安排时间，高效完成工作任务？- 是否能够承担责任，对工作结果负责？2. 压力承受能力- 是否能够在工作压力下保持冷静，并有效应对？- 是否能够适应工作环境的变化和挑战？- 是否能够处理好工作与生活的平衡？3. 学习能力- 是否能够主动学习新知识和技能？- 是否能够从工作中总结经验教训，并不断改进？- 是否能够接受反馈和批评，积极改正不足？四、综合评价根据以上评估内容，请给出对员工晋升的综合评价和建议：评价：____________________建议：____________________面试官签名：_________________日期：____________________。
新员工入职面试评价表
面试评价
差 一般 0-4 5—6 0-4 5—6 0-4 5—6 0-4 5—6 0-4 5—6 0-4 5—6 0-4 5—6 0-4 5—6 0-4 5—6 0-4 5—6
联系电话
层级
良好
卓越
7—8
9—10
7—8
9—10
7—8
9—10
7—8
9—10
7—8
9—10
7—8
9—10
7—8
9—10
7—8
9—10
7—8
9—10
7—8
9—10
得分
专业面试评价：
备注
面试结果：
□建议录用
□不予考虑
□再复试
Hale Waihona Puke 综合面试评价人 签字：日期：
专业面试评价人 签字：
日期：
面试说明
1.操作工面试考察：识图、设备操作熟练程度、工装和夹具及量具的使用、刀具的选用和磨制。
2.焊工面试考察：识图、设备（手把焊、火割、二保焊）操作熟练程度、平焊和立焊的手把焊焊接技术能力。
3.铆工面试考察：识图、产品的制造工艺步骤、产品焊接变形的处理方法、工装和夹具及量具的使用。 4.钳工面试考察：识图、工艺步骤、划线、钻孔、攻丝、设备操作熟练程度、刀具及量具的使用。 5.其他岗位，需求部门根据用工需求，制定面试考察内容。
编号：
新员工入职面试评价表
填表日期：
年月日
姓名
年龄
学历
专业
应聘岗位
工作年限
职称或操作证
序号 考察项目 明细
工作态度
应变能力
1
综合素质 工作速度 （60分） 工作达成
新员工面试评价表(模板-初试+复试)
具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动
承压能力
有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待
自我认知
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位
逻辑思维
思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理
团队角色
行为风格
激励类型
个人背景
家庭背景
家庭背景对应聘者无不良影响
身体素质
姓名:
应聘岗位:
填表日期：
面试要素
考核要点（A：优 B:良 C:中 d:差）
二试打分
评 语
专业技能
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
用人部门
三试评价
打 分：
岗位级别（：
*岗位：
引导人：
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
用人部门
二试评价
打 分：
岗位级别（技术）：
是否三试/录用：
签字：
面试要素
考核要点（A：优 B:良 C:中 d:差）
三试打分
评 语
专业技能
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到
招聘面试表格大全(156个)
招聘面试表格大全——(156个DOC）目录1。
保证书规约2.一份标准的面试结果评价表。
doc3.不录用通知。
doc4。
临时工人员雇用资料表.doc5。
人事动态及费用控制表.doc6。
人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9。
人事通报.doc10.人事通知单。
doc11.人事部年初招聘计划报批表。
doc12。
人事部年度招聘计划报批表。
doc13。
人事部门月报表.doc14.人员增补申请表。
doc15.人员录用制度.doc16。
人员录用通知书。
doc17。
人员招聘录用程序.doc18。
人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表。
doc22。
人员需求申请表。
doc23.人才招聘研讨会会议纪要。
doc24。
人才需求表。
doc25。
任职同意书.doc26.保证书规约。
doc27.允许提供证明信的声明。
doc28。
公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部)登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31。
公开个人资料认可书.doc32。
关于对个人信用度进行调查的通知。
doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34。
兼职员工工作契约书。
doc35。
初试通知单。
doc36。
员工人数月报表。
doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40。
员工引荐担保书。
doc41.员工抚恤申请表。
doc42.员工招聘与录用办法。
doc 43。
员工招聘申请书.doc44.员工推荐表。
doc45.员工推荐表样本.doc46。
员工正式聘用合同书.doc 47。
员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书。
doc49.员工聘用制度。
doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表。
doc 52。
员工辞退（辞职)通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表。
员工招聘流程的内容
员工招聘流程的内容好的，以下是为您生成的一篇关于【员工招聘流程的内容】的文章：---# 员工招聘流程全攻略一、前言嘿，亲爱的小伙伴们！在当今这个竞争激烈的职场世界里，招聘到合适的员工对于一个公司的发展那可是至关重要的。
就像盖房子需要坚实的基石一样，优秀的员工就是公司成功的基础。
今天咱们就来唠一唠员工招聘的那些事儿，讲讲这其中的流程到底是咋回事，目的呢，就是为了让咱们的招聘工作更高效、更精准，找到真正适合咱公司的人才！二、适用范围咱们这个招聘流程适用于公司里所有的岗位招聘，不管是基层员工、中层管理还是高层领导，都得按照这个流程来走。
比如说，最近咱们公司要招一个市场专员，那就要按照这个流程一步一步来；再比如，要招一个财务经理，也是同样的道理。
说白了，只要是公司需要新员工，不管是因为业务拓展、人员离职补充，还是岗位新设，都得严格遵循这个招聘流程，确保招聘的公平、公正、公开，为公司找到最合适的人选。
三、术语定义在咱们正式开始了解招聘流程之前，先得弄清楚几个关键的术语，免得后面一头雾水。
1. **招聘需求**：简单来说，就是公司因为各种原因，确定需要招聘某个岗位的人员，包括岗位的职责、任职要求等等。
比如说，销售部门业绩压力大，需要多招几个销售人员来拓展业务，这就是一个明确的招聘需求。
2. **招聘渠道**：就是咱们用来寻找潜在候选人的途径。
常见的有招聘网站（像智联招聘、前程无忧）、社交媒体（比如微信公众号、微博）、内部推荐（公司员工推荐身边的朋友或熟人）、校园招聘等等。
3. **面试**：这可是招聘过程中的重要环节，就是面试官和候选人面对面交流，了解候选人的能力、经验、性格等方面，判断是否适合岗位。
面试形式也有多种，比如一对一面试、小组面试、视频面试等等。
四、正文（一）招聘需求提出与审批1. 当某个部门有招聘需求时，部门负责人需要填写详细的《招聘需求申请表》，明确岗位名称、工作职责、任职资格、预计到岗时间等信息。
设计人员面试评语
设计人员面试评语面试评语怎么写形象、表达、经验、是否合适。
例如：形象佳\/一般，表达能力中\/强，有一定\/多年\/丰富（岗位）工作经验，综合表现良好\/优秀，可录用\/可培养\/可备用\/可复试。
仪容仪表：衣着整洁干净、仪表气质端庄、形象符合岗位要求；言谈举止：语言表达清晰、有一定的逻辑思维能力和沟通能力、性格外向；岗位匹配度：非专业毕业（工商管理本科），本岗位3年以上工作经验，有一定管理经验；稳定度：本行业3年以上工作经验，跳槽次数低于3次，较为稳定；求职意愿坚定，愿意接受和认同公司的管理制度和企业价值观；专业技能测试：员工执行力PPT课件制作，满分10分得分8分；综合评价：该人员仪表端正、举止有态，言谈分寸拿捏合度，语言表达能力强，性格比较外向，主动沟通能力良好。
面试评价评语该怎么写形象、表达、经验、是否合适例如：1、形象佳、一般，2、表达能力中、强，3、有一定、多年、丰富（岗位）工作经验，4、综合表现良好、优秀，5、可录用、可培养、可备用、可复试。
面试评语需要注意：1、面试评语要围绕应聘岗位基本要求进行;2、面试评语语言尽量精炼、表达意思准确客观，能因为应聘人员看不到就敷衍了事;3、面试评语是对应聘者在面试期间的综合表现，进行一个全方位评价，优缺点都需要进行客观点评;4、清楚表明是否录用态度，避免模棱两可。
怎样在面试中自我介绍和自我评价自我介绍很简单的，你就将自己家庭情况、学习经历、工作经历之类的介绍一遍呗，自我评价的话，突出自身的优点，和企业相结合来说，加油吧工作能力自我评价工作能力自我评价范文一：由于从事过人事行政和财务工作，积累了丰富的工作经验。
本人工作踏实，认真，具备分析能力，头脑灵活、反应敏捷，能够灵活处理工作中的突发事件。
并且极富工作和团队精神，我性格开朗，乐于与人沟通，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管人员出色地完成各项工作。
向左转|向右转工作能力自我评价范文二：十年企业的管理经验，熟练运用中国商法和经济法法律、法规，避免公司因触及法律盲区而遭到不当经济制裁，能有效制定和落实各项管理制度和工作流程。
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个人背景
家庭背景
家庭背景对应聘者无不良影响
身体素质
身体素质与本岗位工作的适应程度
离职原因
离职原因无异常
薪资要求
薪资要求合理，符合公司水平
应聘热情
对公司有好感，Байду номын сангаас岗位定位清晰、准确，应聘热情高
人力资源部
面试评价
打 分：
是否复试：
签字：
以下由用人部门填写 （初试）
专业技能
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
用人部门
二试评价
打 分：
岗位级别（技术）：
是否三试/录用：
签字：
面试要素
考核要点（A：优 B:良 C:中 d:差）
三试打分
评 语
专业技能
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
用人部门
三试评价
打 分：
岗位级别（技术）：
是否录用：
签字：
*拟试用部门：
*岗位：
引导人：
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
是否复试（录用）：是
签字：
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差
姓名:
应聘岗位:
填表日期：
面试要素
考核要点（A：优 B:良 C:中 d:差）
二试打分
评 语
专业技能
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到
新员工面试评价表初试+复试
姓名:
应聘部门:
应聘岗位：
填表日期：
面试要素
观察考核要点（A：优 B:良 C:中 d:差）
打分
评 语
以下由人力资源部填写 （初试）
综
合
素
质
职业修养
相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好
责任感
回答问题诚实、负责，有责任心
进取心
强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功
沟通能力
善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往
协作能力
具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动
承压能力
有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待
自我认知
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位
逻辑思维
思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理
团队角色
行为风格
良
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
良
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到
优
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
良
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
良
用人部门
面试评价
专业素养和能力符合公司本职位要求；能够胜任本职工作，建议录用。
打 分：80
岗位级别（技术）：