成都日报报业集团和成都广播电视台合并短评

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旅游地产个案——东郊记忆

在开园以来，也可谓活动不断，同时还在积极引进国际流行音乐院校年度大奖”“成都国际数字音乐节”等大型音乐盛事，多类型的节庆活动、社区活动、假日狂欢和专题活动，对于园区成功的构建特色文化标识、塑造区域特色具有积极的促进作用，也使其融入区域大环境，充分挖掘建设路商圈的消费能级奠定了基础。
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Jiong Box创意盒子
Rainbow八音盒往来礼品店发声练习蜂鸟工夫猫 BIG IDEA大想法 SD电影体验馆缤果动漫悠扬琴行 KK PARTY KTV 音画车间肯派
拾得雨林实践中心
食画小院东郊食堂蓉锦一号首席大秒火锅成都味道街沿边边办公区（2F-5F)
泥巴陶艺馆
锦颂东方
主题演艺东区音乐文化的展示中心和全球传播高地，包括演播中心、小剧场聚落、展览厅、音乐博物馆、成都舞台等业种。音乐迷的专属消费、体验、交流天堂，设臵8个以上单间投资数百万元的试听室，以及歌曲衍生品旗舰店为首的各类音乐文化衍生体验式消费场馆。成都娱乐新地标，酒吧工厂业种规划有慢摇酒吧、 LIVE HOUSE酒吧、西餐酒吧、主题酒吧。明星街联手各大音乐公司及知名艺人在园区内建立明星衍生品专卖商店，计划设臵12家，由知名艺人的名字命名。音乐大市集主要包括以明星店、创意商品展示及体验、特色商品店为主。利用高空间的物业形态，创新餐饮商业模式，通过餐饮与音乐演艺等业态的跨界组合，主要有首席大妙火锅、东郊食堂等。
遗存类型改造方案
改造成以中西餐厅、咖啡馆、创意小商铺类的业态为主的，主临近广场、步行题鲜明、装修精致、富有情调的休闲商业空间，形成连续的商道的1-2层的厂业界面，与开放空间形成互动，如音乐DIY创意集市、音乐大房集市、明星街、酒吧工场、文化餐饮街。位于相对僻静的改造成为外表朴实，内部装饰奢华的主题酒店、会所等，如汉地方的独栋建筑易雅间酒店、24房设计酒店等。体量较大、层高通常改造成剧场或露天演出、展示的空间，内部功能弹性化，更高的大型车间可兼做小型话剧场、电影放映厅、艺术展示、企业年会等用途和面积较大的露，如成都舞台、演艺中心、音乐现场、影立方、KTV、FBA娱天场所乐体验馆、1899个人电影厂等。 3层以上的厂房通常改造成创意办公的场所，如中国移动无线音乐基地、星工或办公用房场等。特殊构筑物及大由于这些设备工业文化特征明显、标志性较强，故作为园区的型设施设备装饰性景观进行改造。

当前地市电视台频道定位存在的问题

当前地市电视台频道定位存在的问题——以成都电视台为例要正确地做事，因为这是战术问题；更要做正确的事，因为这是战略问题。

对于电视台而言，下辖频道进行定位的路径应该是：频道总体定位，最大限度地体现特色——频道栏节目定位，最大限度地体现频道定位——采编人员据此选取节目内容和表达方式，最大限度地贯彻频道和栏目定位。

否则，即使一个栏节目做得再好再成功，以宏观的视角看，都是一种失败。

根据此，成都电视台（缩写CDTV）目前下辖的6个频道虽然打造了《平安成都》《成都全接触》《相亲进行时》等一批知名栏节目，但在整体上存在定位模糊、摇摆和重叠等问题，出现了一定程度上的定位迷失、定位错位等现象，具有一定的典型性。

一、关于成都电视台成都电视台始建于1958年8月，1986年10月1日重建并正式开播，目前下辖6个频道：CDTV-1新闻综合频道，CDTV-2经济资讯频道，CDTV-3都市生活频道，CDTV-4影视文艺频道，CDTV-5公共频道，CDTV-6少儿频道。

2006年11月28日，成都电视台与成都日报报业集团合并成立成都传媒集团。

二、媒体的市场细分和市场定位中国媒体兼具上层建筑和信息产业双重属性，媒体集团也就相应具备了宣传机构和市场企业的双重身份。

那么，既然是企业，媒体就必须面向并善于面向市场，遵循市场发展的一般规律。

市场竞争的饱和充分，要求参与竞争的市场主体在细分市场的基础上进行准确的市场定位。

对电视频道而言，细分市场就是按照观众需求的不同，把整个收视市场划分成不同观众群体的过程，其客观基础是观众需求的异质性。

当然，观众细分并不是频道的目的，不能为了细分而细分，也不是分得越细就越好。

因此，电视频道无论是瞄准细分市场、锁定固定受众，还是进行市场反细分、逐步拓展受众，都需要对自身进行较为精确的市场定位。

就一个集团内部的电视频道定位而言，一要看清外部对手，确立对同行的竞争力；二要看清自身实力，同集团内部频道避免“撞车”，同时达到“跳一跳、摘桃子”的理想目标；三要分析清楚受众需求，提供“适销对路”的内容产品，追求对受众最大程度上的吸引力；四要找准自身根基，寻找的可持续发展。

成都市文化产业多元投融资问题分析

成都市文化产业多元投融资问题分析基金项目： 2012年成都市哲学社会科学规划项目项目编号：zsr12-17[摘要]作为我国著名的历史文化名城，成都市拥有丰富的文化资源。

近些年成都市文化产业发展取得了显著成就，但同样面临着融资难的问题。

本文首先对成都市文化产业及其投融资现状进行了调查分析，探究阻碍成都市文化产业快速发展的因素，在此基础上提出成都市文化产业健康快速发展的多元化投融资体系建设的政策建议和措施。

[关键词]成都市文化产业投融资多元化文化力量，是一个民族生命力、创造力、凝聚力的重要体现。

党中央国务院将推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮作为主要任务，这对于实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。

一、成都市文化资源及文化产业现状成都市是一个文化资源大市，拥有丰富的文化资源和深厚的文化底蕴。

以峨眉山、青城山为代表的自然风光，以都江堰为代表的人类奇迹；“三星堆”、“古蜀”文化、“三国”文化、杜甫草堂、武侯祠等无不闪耀着灿烂的光辉。

世界独有的“大熊猫”生态文化以及以餐饮娱乐为中心的休闲文化亦展现出独特的魅力。

近些年，作为“中国最佳旅游城市”、“世界优秀旅游目的地城市”、亚洲第一个世界“美食之都”，成都的文化产业发展具有无可比拟的丰富资源，使得成都市在文化产业的发展上蕴藏着巨大潜力。

近些年，成都市经济飞速发展。

2011年，成都市实现地区生产总值6854.6亿元，比上年增长15.2%，增速比上年提高0.2个百分点。

全年公共财政支出858.0亿元，增长12.6%。

但是，在经济高速发展的同时，成都市的文化资源优势和文化产业基础与成都市的经济发展水平，特别是文化产业的发展水平极不相称。

近几年来，成都市政府相继出台各项政策、规划，旨在大力推动成都文化产业发展，取得的成绩是有目共睹的。

最近几年的数据来看，成都文化产业发展的趋势明显。

2011年全年12个市属专业表演团体演出3088场，观众292.9万人次。

以全新战略推动传媒产业发展

以全新战略推动传媒产业发展作者：黄志祥来源：《传媒》 2011年第8期文／黄志祥2006年11月28日，成都日报报业集团和成都电视台合并，组建了成都传媒集团。

经过近5年的打拼，集团目前拥有6张报纸、4本期刊、2个出版公司、4个广播频率、6个模拟电视频道、3个数字电视频道、1个地铁电视系统、1个新闻门户网站、1个城市便民服务系统等媒体平台，以及10余家文化投资、开发、运营公司，经营范围覆盖各种媒体经营，并广泛进入影视投资、会展、酒店、旅游、文化地产，以及数字音乐、网络游戏、手机动漫等新媒体内容产业。

截至2010年年底，集团资产总值从整合前的37亿元增长至100亿元，增幅170%；年营业收入增幅约80%，年均增长20%。

提前完成成都市委为集团确立的2012年资产总值破百亿、收入突破35亿元的奋斗目标，成为国内发展速度较快、增长幅度较高、综合实力快速提升的综合媒体集团之一。

回顾这近五年的路，大体可以用“5个坚持”来概括：在坚持正确舆论导向的前提下，我们坚持以媒体融合发展为主题，以推进战略转型为发展主线，坚持以“做精做强传统产品、推进战略向蓝海转型、大力实施资本运作快速推进产业扩张”为发展战略，坚持以深化体制改革和机制创新为发展动力，坚持大力发展“大文化”产业，正在逐步由传统的新闻资汛生产者、传播者向全媒体综合信息服务商、文化产业战略投资者的角色转型。

审时度势，确定全新发展战略集团成立之初，成都市委对集团提出了“全省前头、全国前列、全球一席之地”的“三全”总体发展目标。

总目标确定后，顺理成章要回答发展的战略问题、发展的路径问题、发展的动力问题、发展的机制问题、发展的队伍问题等，结合我们的实践，感到“发展的战略”对我们格外重要。

“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，发展战略，事关全局，事关长远。

究竟该制定一个什么样的发展战略？这几年，在探索中逐步清晰，在实践中逐步完善。

这个发展战略至少应当有“三个参照”：一要立足于成都媒体的现实，二要顺应全球传媒发展的大势、特别是以互联网为代表的新媒体潮流，三要符合国家的以“大文化产业”为特征的产业政策特别是传统业态的转型升级诉求。

中国报业融合发展的现状、问题和建议

中国报业融合发展的现状、问题和建议作者：张书卿来源：《传媒》 2020年第8期文/张书卿摘要：推动媒体融合发展、建设全媒体成为我国报业发展面临的紧迫课题和重要任务，本文拟从我国报业整体的角度分析中国报业的现状和存在的问题，并提出有针对性的解决措施，以推动我国报业的快速和健康转型和发展，为管理部门提供参考。

关键词：传统媒体中国报业融合转型全媒体当前，随着互联网及移动互联网的迅速发展，人们的阅读方式发生了根本性的变革，移动互联网成为新闻传播的主阵地。

无论是从国家层面还是媒体层面上看，报业融合发展的大趋势是不可阻挡的。

2019年1月25日，中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习，习近平总书记提出，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。

笔者历时四个月，对我国报业集团（报社）进行了调研，总结了我国报业融合发展的现状、存在问题和取得的成果，并提出相应的对策建议。

一、发展现状当前我国报业媒体融合发展取得了显著成果，报业融合发展整体布局基本成形，主流报纸新媒体传播力、影响力大幅提升。

1．中央级报纸融合转型成效显著，传播力领先。

中央级报纸在国家大力支持下，依靠覆盖全国的读者群体优势，全媒体布局基本搭建完成，并不断尝试运用大数据、人工智能技术、无人机、VR、AR等领先的软硬件技术不断升级融媒体产品，形成了传播矩阵，在融合转型处于国内领先地位。

作为中央级报纸融合发展的领军者，人民日报不断推进数字化融合转型，组建“中央厨房”全媒体信息平台，推出一系列现象级融媒体产品，其客户端下载量累计突破1亿次，产品涵盖文字、视频、VR、H5等多种形态。

同时建立全国党媒信息公共平台，为全媒体行业提供媒体融合的解决方案。

光明日报是国内率先成立融媒体中心的主流媒体之一，率先尝试使用虚拟现实、人工智能、全景摄像等技术，创新产品及服务平台，推出了如“光明小明”人工智能新闻信息服务平台、《政协新闻发布会VR实况》等融媒体产品，通过多个渠道协同深化媒介融合。

成都传媒集团副总编辑黄志祥谈博瑞发展前景

成都传媒集团副总编辑黄志祥谈博瑞发展前景成都传媒集团副总编辑黄志祥发言首先想简单介绍一下我们传媒集团，因为在座的报业集团的同行多年来打交道，我们的集团比较另类，基本情况给大家做一个简介。

我们传媒集团是2006年11月28号成立的，是由原来的成都报业集团和成都广播电视台两大集团、两种业态合并组建的。

经过近五年的打拼，我们成都传媒集团有六大媒体形态，具体来讲有六张报纸、四本期刊、两家出版公司、四个广播频率、六个模拟频道、三个数字电视频道，还有一个地铁电视系统和一个新闻门户网站，另外还有一个城市便利服务系统“成都通”。

媒体平台大概就有30多家，此外还有10多家文化投资、开发运营公司，经营的范围覆盖到各种媒体经营，并且广泛进入了影视投资、会展、酒店、旅游、文化、地产，还有数字音乐、手机动漫等新媒体。

到去年底，我们集团的总资产从2006成立之初的37亿增长到100亿，增幅统计了一下，大概是170％，年营业收入增幅每年以20％的速度递增。

我们成立之初的时候，成都市委给我们定了一个量化的目标，到2012年，集团的总资产必须破百亿，收入要突破35个亿，实际上这两大指标我们到去年底就提前完成了，应该说现在我们的集团发展的速度较快，增长幅度较快，而且综合实力的提升也较快。

回顾这五年走的路，大体可以用五个坚持来概括：在坚持集团正确舆论导向的前提下，我们坚持以媒体融合为发展的主题，以推进战略转型为发展的主线；坚持我们三句话的发展战略，坚持以深化体制改革为机制创新为发展的动力，坚持向大文化产业进军；我们坚持，正在逐步向全媒体综合信息服务商、文化产业、战略投资者的角色转型。

下面我想就我们三句话的发展战略，向各位同行做一个简介，算是抛砖引玉，说四个问题，希望能够得到各位同行的指正。

第一，审时度势确定全新的发展战略。

我们集团成立之初，中共成都市委下达两大具象目标之外，还有抽象指标——三全：在全省要排头，在全国要前列，在全球要有一席之地，我们简称为三全的发展总体目标。

成都大魔方娱乐主题都市综合体项目简介

成都大魔方项目介绍成都中冶文投置业有限公司介绍：成都中冶文投置业有限公司，成立于2009年，系中国五冶集团有限公司与成都传媒集团共同出资成立的项目开发运营公司。

中国五冶集团有限公司，是世界500强上市企业——中国中冶的子公司，是集工程总承包、钢结构及装备制造、房地产开发、资源开发、项目投资为一体的大型综合企业集团公司。

中国五冶下设分（子）公司50余个，现有员工11000人，其中：管理人员5000人、作业人员6000人；专业技术人员中，中级以上专业技术职称达45%。

成都传媒集团于2006年11月由成都日报报业集团和成都广播电视台整合而成，是全国副省级以上城市唯一实现了报纸、电视、广播、杂志、出版、网站等全媒体融合的综合传媒集团，媒体板块包括5报（成都日报、成都商报、成都晚报、每日经济新闻、西部商报）、成都广播电视台4个广播频率和9个电视频道、2家出版社、5家期刊社、6个网站，其中2009年成都商报以8亿元的广告收入位列全国1900多张报纸第二；公司板块包括博瑞投资、新闻实业、传媒文投等一、二级公司20余家，其中还拥有“中国报业第一股”——博瑞传播（600880），市值已经超过100亿元。

集团总资产71亿元，2009年总收入近26亿元，盈利超过1亿元。

现即将开发位于高新区天府大道“成都大魔方”项目，项目占地约189亩，拟规划为大型城市演艺综合体。

一、成都大魔方项目介绍成都大魔方项目是一个以大型演艺中心为核心、配备超五星级酒店、超高层甲级写字楼、超级购物中心、公寓式办公、精品商务公寓、及部分高品质滨江华宅为一体的的大型城市演艺综合体项目。

项目位于成都市新天府广场核心区，地处1号地铁线高新孵化园站口，东俯瞰秀丽锦江，西看天堂岛海洋乐园，南临成都歌剧院和儿童乐园，北望新益州城市公园及成都市行政办公区。

天府大道、红星路延线、益州大道、1号地铁线、绕城高速、机场高速已经构筑了项目快捷的立体交通网。

大魔方项目将与天堂岛海洋乐园、成都歌剧院构筑新天府广场区域核心；项目将成为成都金融城的核心配套工程；也将与保利国际广场成为天府大道东西两侧的超高地标建筑；同时也将成为成都乃至西南未来的金融、商务、文化旅游、休闲购物、大型演艺的新核心。

网络传播概论第一章数字传播概述讲课文档

第四十三页，共180页。
• 7.信息传播渠道的交叉化、融合化
– 过去存在于信息与载体之间一对一的关系逐渐被打破。
– 意味着媒介融合的到来。
第四十四页，共180页。
第二节数字媒体的构成
第四十五页，共180页。
• 数字媒体是指以数字信息传播技术为介质的媒体。
第四十六页，共180页。
• 一、原生的数字媒体 • （一）网络媒体
– Dreamweaver； – Adobe Flash； – Adobe Fireworks
第二十七页，共180页。
• 2）网页制作的高级技术
– 静态网页指基本上全部使用HTML语言制作的网页，页面的内容是固定不变的。
– 动态网页指利用JavaScript，CSS (层叠样式表) 及其它类似的语言如VBScript等与HTML进行有机的结合来使静态的HTML网页变成动态。
– 网络媒体是以计算机网络为物质基础、以计算机为媒介，传播数字化信息的新型传播媒体。
第四十七页，共180页。
第四十八页，共180页。
• 1.互联网发展的四个阶段 • (1)起步阶段：1969—1986 APPAnet阶段
– 1969年11月，美国国防部高级研究计划管理局（ ARPA - - Advanced Research Projects Agency ）开始建立一个命名为ARPAnet（阿帕网）的网络，但是只有4个结点，分布在洛杉矶的加利福尼亚州大学洛杉矶分校、加州大学圣巴巴拉分校、斯坦福大学、犹他州大学四所大学的4台大型计算机。
• (3)高速扩张阶段：1995-2003，大规模的国际互联网阶段
– IPV4-6技术的转换，物联网时代的到来等标志着大规模的国际互联网阶段的到来。那么，什么是物联网呢？

媒体融合的中国路径选择

媒体融合的中国路径选择作者：暂无来源：《传媒》 2010年第10期本刊记者毕磊近年来，一些地方报社和广电成立了传媒集团。

招牌是打出来了，可如何真正发挥集团化的优势，实现内容生产的规模化、集约化运行，甚至机理再造，是传媒集团面临的新课题。

作为国内省会城市首家跨媒体综合性传媒集团，成都传媒集团从成立伊始，始终将媒体融合作为激活内容生产力的重要抓手——设立媒体融合试验田、全面铺开媒体联动，等等。

近四年的时光，成都传媒集团媒体融合的效果如何？是行政捏合还是“化学”融合？是否形成可推广的模式？带着疑问，记者走进了成都传媒集团。

新闻宣传指挥理念与管理模式据成都传媒集团采编指挥总监黄志祥介绍，集团编委会是集团新闻宣传的指挥者，又是集团各媒体新闻业务的管理者。

既不能不到位，放任自流丧失管理职责，又不能越位，替代下属媒体去进行具体的新闻运作。

集团成立之初，为探索综合性跨媒体集团的内容生产模式，确立了“围绕中心，同题竞技，差异表达，形成合力”的新闻宣传指挥理念与“新闻宣传统一指挥，不同媒体分类指导”的管理模式，并不断予以丰富完善。

围绕中心，就是始终坚持围绕中央和省、市委的中心工作展开宣传，形成舆论引导的主旋律。

集团是党的传媒机构，围绕中心、服务大局是集团的立身之本，确保舆论导向正确是集团的基本职责。

这几年，成都传媒集团围绕“统筹城乡一体化”、“创建全国最佳旅游城市”、“重大产业项目突破年”、“建设成都杰出贡献奖”评选、重大节会以及正在进行的“成都试验区建设”等重大中心工作，用心谋划、精心组织、悉心实施。

同题竞技，就是把集团所属的媒体聚合到中心工作宣传这个主战场上来，形成一个“竞技场”，在同一主题下让机关报、都市生活类报纸和刊物各显身手。

对于集团来说，最重要的是要把握好三个环节：选好题目，要将党委政府的工作意图按照新闻传播规律转化为宣传的课题；明晰要求，对指令性要求和指导性要求、“规定动作”与“自选动作”，布置时都必须事先明确和清晰；组织实施，最重要的是抓好过程的监控。

成都传媒集团平台融合创新探析

作为一家媒体资源极其丰富的、传播力和新旧媒体融合力较强的综合型传媒集团，成都传媒集团在原成都日报报业集团和原成都广播电视台的基础上，主要构建了以下两大板块。
其一，新闻媒体方阵。包括5张报纸（《成都日报》《成都商报》《成都晚报》《新城快报》《每日经济新闻》），6本期刊（《先锋党刊》《居周刊》《看历史》《时代教育》《Hello Chengdu》《天府文化》），1家综合图书出版单位（成都时代出版社），1家城市新闻门户网站（成都全搜索新闻网），4家渠道媒体公司（地铁传媒、公交传媒、博瑞广告、博瑞眼界）。其中，2014年恢复党刊出版的《先锋》杂志在2017年6月28日荣获“全国城市十佳党刊”称号。
基于成都传媒集团的发展，笔者通过对其新媒体平台融合创新的研究，通过对集团旗下的《成都商报》和《每日经济新闻》在新媒体传播平台上获得的成功，从侧面解读成都传媒集团在媒体融合方面取得的成效以及存在的一些问题，并据此提出“积极转变发展思路，继续打造强力品牌”“制定和完善集团新媒体发展规划，拓宽社会化传播渠道”“加强人才培养，完善新媒体人才考核评价体系”等平台融合今后应继续坚持和发展的方向。
成都传媒集团基本情况
成都传媒集团（CMG）成立于2006年11月 28日，是顺应媒体融合大势的产物。经过十余年的发展，截至2017年12月，成都传媒集团已建成拥有5报6刊，14个网站，14个客户端，40 个微博，60个微信，60座党报电子阅报屏，314 座户外广告大牌，1138辆成都公交车身、1525 座成都公交候车亭、3115个武汉公交广告牌、覆盖成都现有4条地铁线路的形态丰富的传播平台融合发展格局。2017年，成都传媒集团资产规模131亿元，总体经济规模连续5年位居全国新闻报刊出版集团前3位，在职员工9100 余人；旗下拥有数家产业单位，广泛涉足广告、发行、印务、影视、演艺、音乐、文化园区、动漫、游戏、会展、教育、酒店等多元领域。

成都市文化产业发展现状、重点及对策

成都市文化产业发展现状、重点及对策一、成都文化产业发展现状特征与阶段评价经过新中国50多年的发展，特别是改革开放以来，贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，成都文化事业全面繁荣，文化产业在改革中萌动发展，特别是近几年来，成都市的文化产业呈现出逐年加快发展态势。

2000年全市文化部门文化产业增加值总产出为1.33亿元，实现利润960.3万元。

2001年总产出增加到1.57亿元，实现利润1793.9万元。

2002年总产出为1.80亿元，实现利润855.7万元。

2003年总产出为2.1亿元，实现利润3249.7万元。

到2004年，文化产业增加值65.81亿元，占全市地方生产总值3.0%。

2000年以来的5年中，文化产业增加值增幅呈现逐年加快的趋势。

全市有文化产业活动单位5391个，个体经营户18967个，其中行政事业性单位538个。

文化产业从业人员15.21万人，占全市城镇就业人数2.6 %,其中行政事业单位从业人员1.82万人,占文化产业从业人员12%。

（一）成都文化产业现状特征成都文化产业经过改革开放以来的发展，在产业规模、发展形态、体制环境、市场基础等方面均已形成良好的条件，呈现出以下基本特征。

1.文化产业体系初步形成。

2004年国家统计局提出了我国文化产业分类，按照这个分类，成都已经具备文化产业各行业类别，基本形成了文化产业圈层体系，并在所有文化产业领域，形成了一定的产业基础，具备较完备的产业样态，储备了加快发展的后劲和条件。

2.文化优势产业逐渐崛起。

政府支持，市场培育，成都文化产业逐渐形成了优势产业和产业集群，形成了几个在全国有地位的文化产业集团，打拼出了一批在全国较有影响的文化企业和文化品牌。

3.文化产业多元投资格局正在形成。

多年来政府投资文化事业单一格局已被打破。

2004年，成都市出台关于文化体制改革和发展文化产业的实施意见，加快了文化体制改革的步伐。

允许民间资本投资文化领域，文化仅靠政府投入的传统格局已经被打破。

何华章的五十之殃

何华章的五十之殃作者：方华来源：《新西部》2014年第04期四川系列腐败案继续发酵，政商界强震还在持续。

3月1 8日，四川省南充市副市长邹平涉嫌严重违纪被查的消息刚刚得到证实，又传遂宁市委副书记、市长何华章被“带走”。

3月17日下午，何华章没有出席遂宁市委六届75次常委会，作为全国人大代表，他赴京参加了今年全国“两会”。

但“两会”结束后，他未再出现在公开报道中。

随后有多家媒体称，何华章就在17日被有关部门带走。

在何华章“被调查”的第四天，股票市场传来与他有密切关系的博瑞传播大跌7名。

3月24日，四川省纪委对媒体正式通报：四川省遂宁市委副书记、市长何华章涉嫌严重违纪违法，目前正在接受组织调查。

在四川官场，何华章算得上早年得志、顺风顺水的人物，那料想，他的好运会在他50岁到来之时戛然而止。

操盘奇才何华章的倒台耐人寻味。

有人称，如果他只是个官员，被打的“大老虎”比他更吸引人眼球。

而他之所以如此受关注，因为他曾是川军传媒的领军人物，报业界的操盘奇才，而且还是个身家过亿的富豪。

今年50岁的何华章是土生土长的成都人，1981年考入北京师范大学历史系，大学毕业后分配回到四川人民出版社工作，任政治编辑室编辑，后升为编辑室副主任。

1993年，被同事认为“聪明、能干，有商业头脑”的何华章“下海”。

他与出版社同事自筹30万元，办了一份“不能公开发行、不能做广告的报纸”，这就是后来的《成都商报》，何华章担任社长和总编辑之职。

这张报纸因刊号、资金和人员问题，随时濒临关门，最初跟随何华章办报的人纷纷离开报社，回到了原来的单位。

为了能让这张报纸有正式刊号，何华章曾尝试借用四川省旅游局下属的《旅游文化报》和成都市科学技术委员会下属的《成都科技报》等报纸的刊号。

1996年，他终于拿到了全国统一刊号，《成都商报》迅速崛起，第二年实现广告收入1.2亿元，进入全国报纸综合实力前25强。

此后一路高歌猛进，成为四川乃至西部地区发行量及广告收入最高的报纸。

新时期报业集团组织结构创新模式调查分析

∙新时期报业集团组织结构创新模式调查分析∙高效的组织结构是传媒企业实现经营战略的重要工具，是媒体获取和维系核心竞争力的先决条件。

美国学者钱德勒提出“结构跟随战略”理论，认为当企业采取不同发展战略时，为了保证战略的成功，企业必须变革它的组织形式来适应企业战略的需要。

自1996年广州日报报业集团诞生以来，我国已经组建了49家报业集团，随着文化体制改革的深入，尤其是新闻出版总署的政策推动，近年来报业集团的跨媒体、跨行业、跨区域、跨所有制发展取得了实质性进展，开始了向综合型传媒集团的战略转型，报业集团的发展再次面临着一个新的突破关口。

各地报业集团除了少数是由“报社+报社”合并而成的以外，大多是在政府主导下辅以市场手段，以党报为龙头加上若干子报、期刊以及各类多种经营公司的模式结合而成的报业联合体，这种组织方式对治理报业散滥差、提高市场集中度，加强对新闻宣传的控制与管理等起到了重要作用。

但随着市场环境特别是报业发展战略的变化，这种“主报+子报”的组织形式的弊端也越来越突出，比如产权不明晰、内部治理结构不完善；“集而不团”，资源整合不够，没有产生预期的协同效应；不利于报业的“四跨”发展。

因此，创新组织结构对于报业集团实现战略目标、保障其高效运作并提高市场竞争力有着十分重要的意义。

在报业集团战略转型的过程中，需要探索与战略目标相匹配的组织结构形式。

当前，报业集团整体及其所属媒体的转企改制取得重要突破，许多集团都把党报从集团分离，使之以事业部的形态与集团下属子公司等并列，实现了从报办集团到集团办报的转变；同时成立集团公司，比如事业性质的南方报业传媒集团组建南方报业传媒集团公司，企业化运作，设立董事会及经理班子。

还有天津日报传媒集团有限公司、新晚报传媒集团有限公司等的成立，这些都为报业集团建立党委领导与法人治理相结合的领导体制奠定了基础。

与此同时，报业集团不是报纸等许多媒体的“混搭”，从分散经营到形成合力是组织变革的必然要求。

成都市文化产业投融资问题探析

成都市⽂化产业投融资问题探析⼀、成都市⽂化产业现状（⼀）成都市⽂化资源概况成都市是⼀个历史悠久、⽂化积淀深厚的城市，也是中国历史上未变遗址最长久的城市１，两千多年来城市遗址从未改变过。

１９８２年，国家⽂物局将成都市列⼊中国⾸批（２４座）历史⽂化名城；２００７年，成都市⼜被国家确定为中国最佳旅游城市；２００９年，世界优秀旅游⽬的地城市中⼼（Ｔｈｅ　Ｗｏｒｌｄ　Ｃｅｎｔｒｅ　ｏｆ　Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅ　ｆｏｒ　Ｄｅｓｔｉｎａｔｉｏｎｓ）正式授予成都市“世界优秀旅游⽬的地城市”称号，成都市从此成为亚洲⾸个获此殊荣的城市；２０１０年，联合国教科⽂组织授予成都市“美⾷之都”称号，并正式批准成都市加⼊联合国教科⽂组织的创意城市⽹络，成都市成为亚洲第⼀个世界“美⾷之都”。

成都市拥有丰富的⽂化资源，承载着深厚的⽂化底蕴，是⼀个名副其实的⽂化资源⼤市。

有以青城⼭为代表的⾃然风光，有以都江堰为代表的⼈类奇迹，有以民间演艺、餐饮美⾷为中⼼的休闲氛围。

成都以世界独有的“⼤熊猫”⽣态⽂化，古⽼神秘的“古蜀”⽂化，脍炙⼈⼝的三国和诗歌⽂化，久远的宗教⽂化林⽴于世界城市之间，展现出独特的魅⼒。

这种资源上的绝对优势和不可替代性，使得成都市具有发展⽂化产业的巨⼤潜⼒。

（⼆）成都市⽂化产业发展现状《新周刊》给成都市戴上中国“第四城”的桂冠，可是成都市的经济发展⽔平，特别是⽂化产业的发展⽔平却⽐较落后，与成都市的⽂化资源优势，产业基础，甚⾄城市⽓质都极不相称。

成都和⽂化产业起步较早的城市相⽐，处于初创阶段，不论是在总体规模上，还是发展速度上，都存在着明显的差距。

如表１。

另⼀⽅⾯，成都⽂化产业呈现出⼀个快速发展的态势。

特别是随着近⼏年成都市政府相继出台政策、规划，⼤⼒推动成都⽂化产业发展，取得了⼀些令⼈欣喜的成绩。

２００９年成都市⽂化产业实现业务收⼊５２９．１３亿元，⽐上年增长２１．２％；创造增加值１３６．３０亿元，按可⽐价格计算，⽐上年增长１７．８％，增速⽐上年提⾼了１０．５个百分点，并且⾼于全市地区⽣产总值增速（１４．７％）３．１个百分点，呈现快速增长的态势。

西部晚报都市报现状简析

广西日报子报
南国今报 10 (04年 )
2000
2002年 12月柳州
创刊
重庆晚报 23 (05年 ) 9240
13000
重庆日报子报 14000 1985年创刊
重庆商报 20 (05年 ) 重庆
重庆晨报
5908 10433
重庆时报 30 (05年 )
18000 12729
22000 15823
基金项目 :本文系中共中央宣传部委托项目“我国西部晚报都市报现状及办报特点研究 ”成果。
作者简介 :吴建 (1958 - ) ,男 ,四川大学文学与新闻学院副院长 ,教授 ;王沛 ,刘艳婧 ,四川大学文学与新闻学硕士研究生。四川成都 610041
一、我国西部主要晚报都市报简况
西部晚报都市报 (以下简称都市报 )在我国报业市场中占有重要地位。我国最早的都市报《贵州都市报》、《三秦都市报》,最早具备现代都市报特征、在全国产生重大影响的《华西都市报》,都产生在西部 ;在西部十二个省、市、自治区的大、中城市 ,目前都有都市报存在 ,西部的都市报据不完全统计有 79种 ,占全国 285 种的 2717% ; 西部的成都、昆明、西安、南宁等地的都市报竞争在全国产生了重大影响 ;《华西都市报》等创造的都市报模式被全国各地移植 ,西部首创的敲门发行等 ,被全国各报作为己用 ,西部都市报流向东部的办报人才更是不胜枚举 ,全国的都市报办报模式 ,也多多少少打上了西部都市报的烙印。
1 58 新闻与传播 :前沿探索
《西南民族大学学报》(人文社科版 ) 2007 /0用了 1 + 1的结构模式 ,即一份龙头报 +补充报 ,展开错位竞争 , 特别是作为两份在集团内属于次重点的都市报 , 《天府早报》、《成都晚报》都试图在定位、分工、市场空间等与集团主打报表现出明显的差异性。 “2005年 8月 ,《天府早报》改为早报晚出 ,切入了蓉城无真正意义晚报的空当 ”[ 2 ] , 虽然一个多月后 ,重返早报早出行列 ,但错位竞争的探索和改革仍然可以得到反映。

湖南日报报业集团构建产业发展新格局的对策

湖南日报报业集团构建产业发展新格局的对策
尹虹
（湖南日报新闻研究所，湖南长沙４００）１５０
［摘要】为科学构建产业发展新格局，日湖南报报业集团在未来发展中应坚持做到两个“ 立足”努，
力实现两个“ 型”快速推进 “ 转，一横一纵一跨” 三个产业层面的扩张，在集团内全面建立现代企业制度。
的背景下，南日报报业集团应调整产业结构，湖在以传媒为主发展方向的前提下，产业链延将
伸到与传媒相关的大文化产业、内容产业，成为文化产业战略的投资者和组织者。湖南日报报业集团可考虑成立出版社，并大力培植文化创意、文化地产等产业形态；可与实力企业开展资本和业务的强强联合，开发建设上规模、上档次
手机报等的采编整合，从而使传统媒体搭上新
媒体，并实现错位资源共享和跨媒体内容整合。
第四，大小配 ” “ 新配 ” 头并进，彩纷 “ 、强齐异呈。在报业十强的产业链上非常普遍的一个景
传媒及信息产品开发、广告经营、物流配送、旅游文化、地产开发六大经营体系的产业格局，总资产２．亿元。６２
建立统一的技术平台（站）行纸媒、网进网络、
行、广告、物业、高新技术、资本运营、房地产等
领域。
Ｎ．：Ｏ７重庆日报报业集团，００年营业收２１人约１亿元。集团成立于２０年ｌ，７０１Ｏ月目前
拥有十四报一刊一网以及发行、印务、产、地旅游等１５家公司，步形成了书报刊印刷、子初电

成都市人民政府关于印发成都市国有企业监事会工作实施意见的通知

成都市人民政府关于印发成都市国有企业监事会工作实施意见的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府•【公布日期】2006.04.29•【字号】•【施行日期】2006.04.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文成都市人民政府关于印发成都市国有企业监事会工作实施意见的通知各区（市）县政府，市政府各部门：《成都市国有企业监事会工作实施意见》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

向市属国有重点企业派出监事会，是从机制上、制度上健全和规范国有重点企业的财务监督管理，确保国有资产保值增值，维护国有资产所有者权益，促进企业持续、快速、健康发展的一项重要措施，意义重大。

各区（市）县政府和市政府各部门要加强领导，切实做好贯彻落实工作。

二○○六年四月二十九日成都市国有企业监事会工作实施意见为了健全国有企业监督机制，加强对国有企业的监督，根据《中华人民共和国公司法》和国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业监事会暂行条例》及《四川省国有企业监事会暂行办法》等有关法律、法规和规章，结合我市实际，制定本实施意见。

一、监事会的工作职责与内容成都市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）为市政府国有企业监事会管理机构，代表市政府向部分市属国有重点企业（以下简称企业）派出监事会，负责监事会的日常管理工作。

（一）成都市国有重点企业监事会（以下简称监事会），代表国有资产出资者对企业的资产保值增值状况实施监督，向市政府和市国资委负责。

（二）监事会以财务监督为核心，根据国家有关法律、法规和财政部、国务院国资委的有关规定，对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督，确保国有资产及其权益不受侵犯。

（三）监事会履行下列监督职责：1.按照《公司法》赋予监事会的各项职权，履行监督职责；2.监督检查企业贯彻执行有关法律、法规和规章制度的情况；3.检查企业财务，查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料，验证企业财务会计报告的真实性、合法性；4.检查企业的经营效益、利润分配、国有资产保值增值、资产营运等情况；5.检查企业负责人的经营行为，并对其经营管理业绩进行评价，提出奖惩、任免建议；6.承办市政府和市国资委交办的其他工作。

胸有丘壑掌万兵

胸有丘壑掌万兵作者：暂无来源：《传媒》 2010年第10期本刊记者朱鸿军记者：成都传媒集团成立的初衷是什么？什么力量驱使你们组建如此庞大几乎涵盖所有主要媒体行业、目前员工近万人的集团？是当地政府的发展规划，还是单位发展的内在需求？如果是多种力量，什么力量占主导地位？何冰：一是传媒发展规律使然。

从传播技术看，随着网络和手机媒体的诞生和影响力与日俱增，无论是传播手段还是传播介质，媒体融合势在必行。

不同种类的媒体之间打破原有的界限，信息资源在新旧媒体之间已经实现了无障碍的流转。

从国际传媒发展来看，不论是新闻集团，还是维亚康姆集团，无一不是突破单一媒体形态的综合性媒体机构。

一个地区的报业和广电如果现在不走向融合，将来也会走向融合。

二是传媒谋求发展的内在冲动使然。

报业集团时代，成都报业的发展面临两大瓶颈：资源瓶颈（报纸刊号、版禁等）和市场瓶颈（市场有限性、政治生态平衡等）。

于是开始谋求异地扩张，采取与四川广播电视台合作、发展新媒体等举措。

也就是说，在成立成都传媒集团之前，成都日报报业集团就已经开始了跨媒体领域的业务拓展和资本扩张，力图同优质的广电媒体资源进行深度合作，但两者之间始终存在较为严重的行政界线和行业壁垒。

但是成都一直在努力。

传媒集团的成立，就是这种内在冲动得以坚持的结果。

三是成都市高瞻远瞩的行政推动使然。

在上述情况下，成都市委市政府经过慎重考虑，决定整合成都日报报业集团与成都广播电视台，组建成都传媒集团，并要求传媒集团最大限度地激活传媒生产力，尽快走在全省前头、全国前列，甚至在国际上赢得一席之地。

从理论上讲，报业和广电都是党的喉舌，都是国有资产，不同的只是传播方式和表达方式。

在全国上下深化文化体制改革，大力发展文化产业的背景下，任何一种媒体形态都应该可以在党的领导下，在不改变喉舌功能的前提下，以资本为纽带进行强强联合，深度整合，达到1+1>2的效果。

记者：成都传媒集团组建如此大而全的媒体集团，从全国来看在很大程度上属于第一个吃螃蟹者，成立之时自然会有看客，有非议，有阻力，对此，你们怎样处理？何冰：传媒集团的成立，毫无疑问是打破了媒体行业“条块分割”的固有行政管理体制，甚至当年报批部门都无从找到，单独报广电局或出版局都不合适。