超级执行力目标管理工具训练
超级执行力--SMART原则
A
(Attainable)可达成性
目标是要能够被执行人所接受的， 上司不能利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的 标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒。 领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。 定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了
放大镜原理
年目标的重要性，月计划的灵活性
目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、 完成期限以及资源要求。 使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计 划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的 程度。 执行人、时间、地点、事件等要素要明确具 体。
• 实施要求：
S：(Specific) 明确性；
M (Measurable)衡量性
实施要求：
T：(Time bound)时限性
• 明确性；衡量性； • 可达成性；相关性； • 时限性。
• 目标的完成是受哪些影响的？
超级执行力 SMART原则
• • • • •
SMART原则是制定计划的重要管理工具。 解决大家每日时间管理表的目标空洞的问题。 培养计划、规划能力。 凡事预则立，不预则废。 是执行力文化的重要组成部分。
概述
• • • • •
S：(Specific) M：(Measurable) A：(Attainable) R：(Relevant) T：(Time bound)
• 优秀的运动员和全国冠军 • 我要减肥和我要减多少 • 希望比去年挣到更多钱的与比去年多挣多少钱之间的差距
(Measurable)衡量性
应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。 领导和下属对团队目标会产生的一种分歧。 大方向性质的目标就难以衡量。
工具之一目标管理SMART法
Management[价值管理]的前身。
目标管理原则
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? 组织目标任务要向下细分转化。 要为每一名组织成员制定具体的目标。 所有管理人员参与决策。 要有明确的时间范围。 对绩效进行评估，并提供反馈。
目标管理中有一项SMART法，用以判断目标的有效性。具体解析如下：
目标管理SMART法
目标管理（Management by Objectives）就是为每一名员工制定具体的目标任务，并以这些既定的目标去激励、引导、比较员工的工作绩效。 目标管理的目的是，将组织整体目标逐级转化位下属单位和个人的子目标，形成一个完整的目标考评体系，以此来提高组织绩效。 最理想的情况是，由于组织的重视与投入，每一名员工都非常清楚自己的工作目标、任务周期等与之工作紧密相关的内容。 目标管理包括持续跟踪生产运营流程并不断提供反馈意见，直至实现目标。 Peter Drucker
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅有几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。 另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。 由此，可以将目标管理视为Value Based
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? 具体的（Specific） 可测的（Measurable） 可完成的（Achievable） 现实的（Realistic） 有时间维度的（Time-related）
提升执行力的五个方法
提升执行力的五个方法在现代社会的高速发展和竞争压力下，提升个人的执行力变得尤为重要。
优秀的执行力不仅可以帮助我们高效地完成工作任务，还可以提高个人的职业竞争力。
本文将介绍五个提升执行力的方法，帮助读者成为更有条理、高效率的人。
一、规划目标和任务在提升执行力之前，我们应该先明确我们的目标和任务。
只有明确了目标和任务，我们才能更有针对性地制定计划和行动方案。
可以使用SMART原则来设置目标，即目标应该具备Specific（具体）、Measurable（可度量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（时限性）的特点。
通过这种方式，我们能够更好地定义目标和任务，并将其细化为具体的行动步骤。
二、建立清晰的计划和时间管理一旦我们明确了目标和任务，就需要建立清晰的计划和时间管理策略。
合理的时间管理可以帮助我们有效地利用时间，避免任务的拖延和浪费。
我们可以使用番茄工作法等时间管理方法，将工作划分为固定的时间段，并在每个时间段内专注于完成特定的任务。
此外，我们还可以使用看板法、任务清单等工具来帮助我们更好地安排和管理任务。
三、培养专注力和集中注意力专注力和注意力是提升执行力的基础。
我们生活在一个分散注意力的时代，各种社交媒体和信息碎片化的内容不断干扰我们的注意力。
因此，我们需要培养专注力和集中注意力的能力。
可以通过锻炼注意调控能力，比如通过冥想和专注力训练等，来提高我们的专注力。
此外，我们还可以通过减少与干扰因素接触、设置工作环境和时间等方式来增强注意力的集中度。
四、养成良好的习惯和执行规律良好的习惯和执行规律是提升执行力的关键。
我们可以通过制定每天的行动计划和工作流程，形成固定的工作习惯。
坚持做一些小事情，比如每天早起、定时锻炼、专注阅读等，可以帮助我们养成良好的执行习惯。
此外，我们还可以借助外部的监督和约束机制，比如和朋友互相督促、参加工作坊等，来加强我们的执行能力。
五项管理-行动日志-达成目标的高效工具
•部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 •部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 •部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进
➢针对中层的检查方法——周业绩会议
•总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法
第三项
时间管理
是生命质量的管理， 人生有限，事情无限
2、如何测评心态
观看《心态管理》10分钟光碟
第二项
目标管理
目标管理
1、对生命的规划——设计人生航海图 2、设定方法——以终为始
对生命的规划——设定目标
成功就是设定有意义的目标， 并达成目标！
以终为始
终极目标（60岁后） 远期目标（10年） 中期目标（5年） 近期目标（1-3年） 本年目标 月目标 周目标 日目标
重要建议
一、强烈的企图心 二、将目标视觉化 三、遵循以下步骤设定和执行目标
一、提前设定目标、写下来
•头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
案例：营销副总的绩效管理
类序 别号
目标内容
1.收入8000万元
毛利2400万元
①老业务收入4千万
毛利1400万
学 改变、提升
第五项
行动管理
养成习惯
观看《学习和行动管理》的光碟
如何将《行动日志》坚持到底
1.培训引导
2.制度推行
• 两会制度——晨会、夕会
• 3每3对照制度
每人
对照目标
每天
对照过程
每件事 对照结果
团队保障—将《五项管理行动日志》制度管理
3.监督检查 ①部门经理每天检查 ②人力资源每周检查 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。
增强执行力的8种方法
增强执行力的8种方法执行力是实现目标的能力，也是成功的关键之一。
然而，许多人由于习惯性拖延、容易分心、缺少动力等原因，难以展现出优秀的执行力。
如果你也想增强自己的执行力，不妨试试以下8种方法。
1. 制定清晰的目标执行力通常与目标相关联。
如果你的目标不明确、含糊不清，那么你就无法制定出有效的计划来完成它。
因此，要想增强执行力，首先要制定清晰的目标，让它们具有可操作性和明确性。
2. 分解任务任务的分解可以让复杂的任务变得更加可操作。
当你分解一个大任务时，你可以把它分解为更小的任务，然后逐个解决。
这种方式可以帮助你更好地管理时间，并且还能保持你的精力不被过度消耗。
3. 创建详细的计划制定计划是执行任务的重要一环。
当你有了明确的目标之后，就应该采用详细的步骤来实现这些目标。
一个好的计划需要考虑到时间要素、优先级、资源等所有相关方面，并且它应该是可操作的，这样在执行时不至于变得混乱无序。
4. 保持专注一个人的大脑能够专注于一个任务的时间通常很短。
如果你在执行任务时经常被中断了，你的执行力会受到严重的影响。
为了克服这个问题，你可以尝试使用专业的工具来控制干扰，例如在电脑上使用离线模式，避免社交媒体和即时通讯工具的干扰。
5. 鼓励自我激励自我激励是宝贵的能力，能够让你在压力下保持稳定的表现。
当你感到因为枯燥的任务或者其他负面因素而失去动力时，你可以试着调整你的思维方式，可以通过提醒自己已经取得的成功，或者对最终结果的想象来激发自己的动力。
6. 接受挑战执行一份困难的任务时，最好的办法可能就是将其视为一次挑战。
为了提高自己的执行力，你应该接受挑战，乐于挑战。
当你克服一项艰巨的任务时，这将使你变得更强壮并改善你的执行力。
7. 寻求反馈反馈能够帮助你了解自己的表现，并提供改善的机会。
如果你在执行任务时困难重重，你可以请求反馈。
当你了解到自己的优点和不足，就可以采取措施来改善你的技能并提高你的执行力。
8. 培养好的习惯执行力的关键在于培养持续的执行习惯。
培训感想
培训感想时间匆匆，很快五天的培训就结束了。
在这五天的培训里，老师给我们讲了很多的理论，另外还做一些活动，让我们感触颇深！第一天的培训里，老师给我们阐述了一些理论：“知道是没有力量的，相信并做到才有力量”、“对你自己的生命喝彩，对你的生命负责”、“听懂、悟到、应用”、“执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务”，等！接下来几天老师又给我们讲了超级执行力体系建设：A、目标明确B、目标达成工具—自我管理的应用，改变习惯—成长日志导入，好习惯是通向成功大门的钥匙，要做好五项自我管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。
同时要做好五会管理：月会、周会、晨会、夕会、手机三欣会，做好四榜园地：赞赏榜、关怀榜、难为情榜、捷报榜。
人生如戏，戏如人生，在游戏当中体会人生，独到妙趣。
销售培训课程让我感触最深的就是只要坚持自己的信念，怀抱感恩与爱之心，不抛弃，不放弃，那么就没有实现不了的梦想。
从课程开始与讲师的互动、自我激励再到最后观看视频的感动，每一个章节都很精彩，我们每个人都有自己的信念，都有自己的梦想，也有很多人为自己的信念与梦想努力过，然而实现的有一些，没有实现的也不少，我们想拥有什么？实现了吗？为什么？很久都没有去给自己定制一个目标了，似乎形成了一种惰性，一个人的成就与他的梦想成正比，那么从现在开始就要给自己制定目标，不断地去实现，目标视觉化，充斥你的周围，并不断重复，让他成为你的“梦想”，凡事贵在坚持，不断地重复，才能成为你的习惯，学习五步骤最最重要的一步就是“重复”，而在最近看的《世界上最伟大的推销员》这本书中，所重点让你学习的也是重复，十卷羊皮卷，每一卷都是要求你用三十天的时间不断重复的读，早上、中午、晚上都要去读，使它在一个月内成为你的习惯，养成一个好习惯会让你收获很多，思想是土地，目标是种子。
心态影响行为，行为导致结果。
积极的心态是实现一切梦想的开始。
“态度决定一切”这句话说得很好，有时候并不是说一个人的能力不够，而是一个人的态度问题。
能本管理—铸造企业超级执行力讲义
06 企业超级执行力案例分享
案例一：华为的能本管理实践
华为注重员工能力发展，提供完善的培训体系，包括新员工培训、专业技能培训、 领导力发展计划等。
华为采用绩效管理，通过设定明确的目标和期望，以及提供及时的反馈和奖励，激 励员工发挥潜力。
华为倡导团队合作和内部沟通，鼓励员工跨部门协作，以提高整体执行力和应对市 场变化的能力。
动力。
重视员工能力的发掘与培养，通 过提升个人能力推动组织整体能
力的提升。
倡导以能力为基础的薪酬和晋升 体系，激励员工不断提升自身能
力。
发挥人的潜能
相信每个人都有未被开发的潜 能，能本管理致力于激发员工 的潜能。
通过提供良好的工作环境、培 训和职业发展机会，帮助员工 实现自我价值。
鼓励员工勇于挑战自我，突破 自我限制，追求卓越的业绩表 现。
根据能级评价结果，制定 相应的薪酬标准和晋升机 制，激励员工提升能力。
构建能本管理文化
倡导能力至上的价值观
01
树立以能力为核心的价值观，强调个人和组织能力的不断提升。
建立学习型组织
02
鼓励员工持续学习、创新和成长，为企业发展提供源源不断的
动力。
营造竞争合作氛围
03
倡导公平竞争，鼓励团队协作，形成良好的工作氛围。
实施能本管理培训
设计培训课程体系
根据企业战略和员工能级 需求，设计针对性的培训 课程和计划。
开展能力提升培训
通过内外部培训、在线学 习等方式，提升员工的专 业技能和综合素质。
评估培训效果
对培训效果进行跟踪和评 估，不断优化培训计划， 确保培训的有效性。
05 能本管理的挑战与解决方 案
如何处理能本管理与人情的关系
超强执行力的九要素模型
超强执行力的九要素模型超强执行力是指一个人能够高效地完成任务并取得显著的成果。
在现代社会中，拥有超强执行力已经成为一个至关重要的能力。
而要想拥有超强执行力，九个要素模型是一个行之有效的方法。
下面将详细介绍这个模型。
第一，明确目标。
要拥有超强执行力，首先要明确自己的目标是什么。
明确的目标能够给自己提供方向和动力，让自己更加专注和努力地去实现目标。
第二，制定计划。
明确了目标之后，接下来就是制定详细的计划。
计划可以帮助我们分解任务，确定每个阶段要完成的工作和时间。
制定计划时要有合理的时间安排和充分的备份措施，以应对可能出现的意外情况。
第三，集中注意力。
超强执行力需要我们全然专注于当前的任务，避免分心和被其他事物干扰。
集中注意力可以帮助我们提高工作效率和质量，同时也能减少因分散注意力而浪费的时间。
第四，培养决心。
拥有超强执行力需要强大的决心和意志力。
要坚定地追求目标，无论遇到任何困难和阻碍都不退缩。
培养决心需要不断积累经验和克服自己的恐惧与不安。
第五，做好时间管理。
时间是有限的资源，合理地管理时间可以让我们更加高效地完成任务。
要充分利用好每一分钟，提高工作效率，合理安排工作和生活，避免浪费时间和拖延症。
第六，保持积极心态。
积极的心态可以帮助我们保持良好的工作状态和士气。
无论遇到什么困难和挫折，都要积极面对，并相信自己能够克服。
保持积极心态需要培养自信和乐观的态度。
第七，与团队合作。
在完成任务的过程中，与团队合作是非常必要的。
团队合作可以将不同的能力和资源整合起来，提高工作效率和质量。
与团队合作还可以互相激励和支持，共同实现目标。
第八，不断学习和提升。
拥有超强执行力需要不断学习和提升自己的能力。
要保持进取心，不断学习新知识和技能，不断充实自己。
通过学习和提升能力，我们可以更好地应对挑战，提高工作效率和质量。
第九，进行反思和总结。
反思和总结是提高执行力的重要环节。
我们可以通过反思和总结过去的经验和教训，找出自己的不足和问题，并提出改进和提高的方案。
提升执行力的有效工具
提升执行力的有效工具执行力是一个人在达成目标和完成任务时所需具备的能力，它不仅关乎个人的工作绩效，也直接影响到个人职业发展和整体生活质量。
在当今竞争激烈的社会环境中，提升个人的执行力显得尤为重要。
为了帮助个人提升执行力，我们可以借助一些有效的工具和方法。
首先，时间管理工具是提升执行力的关键。
时间是有限的资源，有效地利用时间可以提高工作效率和完成任务的效果。
在现代社会，各种时间管理工具层出不穷，如日程表、待办事项清单、番茄工作法等。
通过使用这些工具，我们可以更好地规划自己的时间，合理安排工作和生活，避免时间浪费和低效率的工作方式。
其次，目标设定工具可以帮助个人明确自己的目标和计划，有针对性地去完成任务。
SMART目标法则是一个常用的目标设定工具，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。
通过设定符合SMART原则的目标，个人可以更清晰地了解自己的任务和行动方向，避免盲目行动和迷失方向。
此外，团队协作工具也是提升执行力的有效工具之一。
在现代社会，很少有任务是可以独立完成的，团队协作成为一种常见的工作模式。
通过使用团队协作工具，如Trello、Slack、Microsoft Teams等，团队成员可以更好地沟通、协作和合作，提高工作效率和执行力。
同时，团队协作工具可以帮助个人了解团队的工作进度和其他成员的工作情况，有助于及时调整工作计划和分配任务。
另外，技能提升工具也是提升执行力的重要途径。
在一个快速发展和变化的社会中，持续学习和提升自身的技能至关重要。
通过参加培训课程、阅读专业书籍、参加研讨会等方式，个人可以不断提升自己的专业知识和技能，增强自身的竞争力和执行力。
同时，技能提升也可以帮助个人更好地适应不同的工作和挑战，提高工作的质量和效率。
总的来说，提升执行力需要不断地学习和实践，同时借助一些有效的工具和方法。
科学执行工作计划的七大工具方法
科学执行工作计划的七大工具方法在现代社会中，科学的执行工作计划是实现个人目标、企业发展和社会进步的必要手段。
然而，要有效地执行工作计划并取得良好的结果并非易事。
为了帮助大家更好地理解和应用科学执行工作计划的方法，本文将介绍七种常用的工具方法，并提供相关的实例。
1. SMART目标设定法SMART目标设定法是一种科学、具体和可操作的目标设定方法。
具体来说，"SMART"是指：具体(Specific)、可度量性(Measurable)、可实现性(Achievable)、与现实性(Realistic)和有时限(Time-bound)。
通过这种方法，我们可以将模糊的目标转化为具体、可实现且易于监控的目标。
例如，一个员工的目标可以是“在下个季度提高销售额10%”，而不仅仅是“提高销售额”。
2. PDCA循环PDCA循环是一种迭代循环方法，由计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)四个步骤组成。
通过PDCA循环，我们可以不断地评估和改进工作计划，以提高执行效果。
例如，一家制造企业可以通过PDCA循环来不断改进生产工艺，以减少产品次品率。
3. 时间管理矩阵时间管理矩阵是一种有效管理时间的工具，将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
通过在时间管理矩阵中分类任务，我们可以优先处理重要且紧急的任务，并合理安排其他任务的优先级。
例如，一位经理可以用时间管理矩阵来分配工作和处理紧急事件。
4. 返工分析返工分析是一种通过检查和分析返工原因，以改进工作质量和效率的方法。
通过返工分析，我们可以发现并解决工作流程中的问题，并减少重复劳动。
例如，一位设计师可以通过返工分析，发现并修正设计中的错误，以减少后期返工的次数。
5. 核心价值分析核心价值分析是一种通过识别和专注于核心价值，提高工作效率和质量的方法。
通过核心价值分析，我们可以将有限的资源集中用于产生最大价值的活动上。
目标管理目标分解的工具和方法
目标管理目标分解的工具和方法目标管理是一种有效的管理方法，旨在帮助组织或个人为实现预期结果而设定和追踪目标。
在目标管理中，目标分解是一种关键工具和方法，它有助于将宏大的目标细化为可操作和可衡量的任务和指标。
本文将探讨目标分解的工具和方法，帮助读者了解如何实施和应用。
一、SMART原则SMART是目标分解中常用的准则和原则，它代表以下五个关键特点：1. 具体的（Specific）：目标应该明确具体，清楚描述预期结果，避免模糊和抽象的概念。
2. 可衡量的（Measurable）：目标应该可以被量化和测量，以便跟踪进展和评估绩效。
3. 可实现的（Achievable）：目标应该是具有挑战性但又可实现的，能够激发动力和努力。
4. 相关的（Relevant）：目标应该与组织或个人的愿景、使命和价值观相一致，与整体战略目标相关。
5. 有时限的（Time-bound）：目标应该设定明确的截止日期，以便提供明确的时间框架和压力。
使用SMART原则可以帮助人们将宏大的目标分解为更具体和可操作的任务和指标，使其更易于实施和管理。
二、WBS（工作分解结构）工作分解结构（Work Breakdown Structure）是一种常用的目标分解工具，它将复杂的项目或任务按照层级结构进行分解，从整体到细节逐步展开，最终得到一系列可以管理和追踪的子任务。
WBS的编制通常采用树状图的形式，每个层级代表一个任务或子任务，从顶层开始依次展开。
通过WBS，人们可以清楚地了解每个子任务的责任和工作范围，从而更好地组织和协调工作。
三、目标树目标树是一种以树状结构展示目标层次和关联关系的工具，它能够将复杂的目标体系分解成多个可操作的子目标。
目标树通常由上至下逐层展开，从宏观目标到微观目标。
每个子目标都与上一级目标有明确的关联，并通过具体任务和指标展现实施细节。
通过目标树，人们可以清晰地了解到每个层次的目标之间的关系和依赖，以及每个目标的具体组成要素。
提高团队执行力？BPD帮你搞定!
提高团队执行力？BPD帮你搞定!第一篇：提高团队执行力？BPD帮你搞定!提高团队执行力？BPD帮你搞定！质量管理部王月红BPD（Business Plan Deployment）业务计划管理工具是实行目标管理的一种具体而有效的管理模式。
这种可广泛应用于企业、职能部门、业务团队目标实现及持续改进的工具，为团队的所有活动提供了管理框架，提供了助于达成共识的工作流程，从而帮助团队实现整个企业的宗旨和目标。
正是由于认识到了BPD在企业管理中的优势，很多成功企业都在内部积极推行使用这一管理工具，这使得这些大型公司的战略目标、经营目标及各部门分解目标更明确，行动节奏更统一，更使团队资源得到了有效的分配利用，而且能让整个团队的执行力更强。
为什么说BPD可以使整个团队的执行力更强呢？让我们通过团队中管理者和执行者两种角色经常出现的问题来分析一下：管理者：⎫员工总是不能完成工作目标，过程中一片绿，到了最后却亮红灯！⎫为什么员工到现在才说这个问题呢，从不主动跟我汇报工作进展呢？⎫为什么同样的错误反复出现？⎫员工总是不能理解我的意图！⎫为什么有些员工工作不积极主动，做事拖拖拉拉？执行者：⎫领导总是不把目标讲清楚，到底要什么时间完成？完成到什么程度呢？⎫计划总是变来变去，浪费了我们很多的无用功，为什么事先不讨论清楚呢？⎫这个项目是需要我和A部门协作完成的，但我们的步调根本不一致，项目进展怎么正常！⎫我要跟领导谈问题的时候他总是忙，没有时间听我讲项目的进展和问题；⎫我在项目上遇到难题了，我需要领导的支持，帮助我把握方向。
我们看，这些问题如果不被解决，都将是影响执行力的不良因素，而BPD就是帮助解决管理者和执行者这些问题的神器。
正如我们所知，BPD的基本工作过程就是执行P-D-C-A循环——P（计划）-D（执行）-C（检查、分析）-A（实施改进）。
设定关键指标（P）是万里长征的第一步，需要定义清楚目标是什么，目标如何度量，什么时间完成，需要什么资源支持等，这些都需要进行充分的讨论，确保其可行性，再通过后续的D（执行）-C（检查、分析）-A （实施改进）来促进目标的达成且形成持续改进的动力。
管理者教练下属的三大工具课后
管理者教练下属的三大工具课后【实用版】目录1.管理者教练下属的三大工具概述2.三大工具的具体内容和操作方式3.三大工具的实际应用和效果评估4.管理者在教练下属过程中的注意事项正文在现代企业管理中，管理者扮演着举足轻重的角色，他们不仅需要规划企业的发展战略，还要负责指导下属，提升团队的整体执行力。
为此，管理者需要掌握一些有效的教练下属的工具。
本文将介绍管理者教练下属的三大工具，并详细解析它们的具体操作方式和实际应用效果。
首先，管理者教练下属的第一大工具是目标管理。
目标管理是指管理者通过与下属共同制定明确、可衡量的目标，来提高下属的工作效率和执行力。
在目标管理中，管理者需要明确目标的 SMART 原则，即目标需具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时间限制性（Time-bound）。
通过目标管理，管理者可以更好地指导下属，确保团队的工作方向和进度与企业整体战略保持一致。
其次，管理者教练下属的第二大工具是反馈与沟通。
有效的沟通是管理者与下属之间保持良好工作关系的关键。
在教练下属过程中，管理者需要及时向下属反馈工作表现，指出不足之处并提出改进建议。
同时，管理者还要倾听下属的心声，关注他们的需求和困扰，帮助他们解决实际问题。
通过充分的沟通与反馈，管理者可以提升下属的工作积极性和自主性，从而提高整个团队的工作效率。
第三，管理者教练下属的第三大工具是培训与发展。
在快速发展的当今社会，企业需要不断适应外部环境的变化，提高自身的竞争力。
为此，管理者需要关注下属的个人成长，为他们提供专业培训和发展机会。
通过培训与发展，管理者可以帮助下属提升专业技能和综合素质，激发他们的潜能，为企业的长远发展储备人才。
在教练下属过程中，管理者还需注意以下几点：1.尊重下属，平等对待，避免高高在上的姿态。
2.针对下属的不同特点，因人而异地进行教练。
目标管理工具
目标管理工具目标管理工具是一种能够帮助个人或团体有效管理目标的工具。
在日常生活中，我们需要对自己的目标进行明确的规划和有效的管理，以便更好地实现目标。
目标管理工具的出现，极大地方便了我们的目标管理工作，提高了我们的工作效率。
下面将介绍几种常见的目标管理工具。
首先是手写目标笔记本。
这是一种非常传统的目标管理工具，通过手写可以更好地反思自己的目标，并记录下来。
手写目标笔记本通常具备目标制定、进度追踪和总结回顾等功能，可以帮助我们更好地管理和实现目标。
通过每天的记录和反思，我们可以清晰地看到自己的目标进展情况，从而及时调整计划，更好地实现目标。
其次是电子目标管理工具。
随着科技的发展，越来越多的目标管理工具以电子化的方式出现。
比如，微软的"To Do"、谷歌的Keep、以及苹果的Reminder等应用程序。
这些工具可以通过电脑、手机或者平板电脑等电子设备来管理目标。
通过这些工具，我们可以设置具体的目标，设定时间和优先级，并提醒自己完成这些目标。
同时，这些工具还具备任务协作功能，可以与团队成员进行目标管理和协作。
电子目标管理工具的优势在于可以多终端同步，方便快捷，操作简便。
再次是项目管理工具。
项目管理工具主要用于团队协作和项目管理，可以帮助团队管理目标并完成项目。
常见的项目管理工具有Trello、Jira和Asana等。
这些工具可以使团队成员清晰地了解项目的目标、进度和分工，协调合作，实现目标的高效完成。
这些工具具备任务分配、进度追踪、讨论和文档管理等功能，可以帮助团队精细化管理目标，提高团队工作效率。
最后是个人数据管理工具。
个人数据管理工具主要用于个人目标的追踪和分析。
通过输入个人目标和相关数据，这些工具可以提供数据分析、统计和可视化等功能。
比如，"Strides"、"Goals on Track"和"Way of Life"等应用程序。
目标管理三大工具
——具体行动项目
…… ……
目标管理——确定一个清晰而明确的目标
1
6.判断目标能否达成 5.评估目标 4.检查多杈树分解是否充分 3.写出子目标所有必要及充分条件（即时目标） 2.写出大目标所有必要及充分条件（子目标） 1. 写出大目标
PART 03
工具 3 用 “ 6 W 3 H ” 法 分 析 细 化 目 标
3% 10% 60% 27%
社会顶尖成功人士 社会中上层 社会中下层
社会最底层
目标管理——确定一个清晰而明确的目标
“SMART”原则
可确定的
(Specific)
可衡量的
有时间限制的
（Measurable) “SMART”原则（Time Indication)
可接受的
（Acceptable)
现实可行的
（Realistic)
更善 可于 能将 也时 更间 容和 易精 成力 功用 ！在
一 个 目 标 上 的 人
PART 02
工具2 用 “ 目 标 多 杈 树 法 ” 分 解 目 标
目标管理——确定一个清晰而明确的目标
目标多杈树法是专业的目标分解工具
子目标
大
目
子目标
标
子目标
即时目标 …… …… ……
How to（明确各项行动如何 进行及进行的顺序步骤）
How many（工作数量是多少）
How much（预算费用是多少）
谢谢观看
目标管理——确定一个清晰而明确的目标
用“6W3H”法分析细化目标1
6W
Why(明确了解工作进行的目的及 理由） What（确定要做哪些事项） Who（明确责任者及协助者，诠 来做） When（什么时候完成） Where（在什么地方完成） Which（确定工作的优秀顺序，找 出解决问题的重点对策）
打造团队执行力的九大法宝之八——八个工具
打造团队执行力的九大法宝之八——八个工具
以道驭术，以术悟道。
理论需要工具来落地。
在执行力的打造过程中，常用八个工具来推进实施。
计划表、结果表：凡是工作必有计划，凡有计划必有结果。
日周月分别建立日计划日结果、周计划周结果、月计划月结果。
质询会、分享会：有了计划表、结果表，还需要有确保其落地的工具，通过分享会，传递群体智慧，通过质询会实现结果的检视跟进。
个人战略：目标指引行动，没有了方向的指引就会迷失方向，用个人战略来指引方向，用个人规划支撑组织规划的实现。
Ycya：针对每一个行动用承诺跟进，让每一个行动都有始有终。
敌人工具：榜样是无法超越的，但敌人是需要打败的。
敌人怎么做，我就怎么做，为打败敌人而努力。
死党：每个人的成功背后都有许多默默支持自己的人，默默支持你想支持的人，就如同别人你的死党在默默支持着你。
目标管理工具 smart
目标管理工具 smart目标管理工具（SMART）目标管理工具SMART是一种有效的方法，帮助个人和团队设定和达到目标。
SMART的每个字母代表某个特定的要素，帮助确保目标是具体、可衡量、可实现、相关和有时限的。
以下是SMART的五个要素及其对目标管理的重要性。
1. 具体（Specific）：目标需要明确、具体，而不是模糊的。
这样可以帮助人们更好地理解目标，并专注于实现它。
例如，一个具体的目标可以是“增加销售额10%”，而不是简单地说“增加销售额”。
2. 可衡量（Measurable）：目标需要能够被度量和评估，以便确定是否已经达到。
通过提供具体的量化指标来衡量目标的完成度，可以让人们更好地了解目标的进展，并针对不足之处做出调整和改进。
3. 可实现（Attainable）：目标应该可行和实际可行。
这意味着目标应该基于可用资源和时间的现实情况，以确保其可行性。
设定一个不现实或不可行的目标将只会导致挫败感和失望。
4. 相关（Relevant）：目标应该与个人或团队的整体目标和价值观相一致。
确保目标与个人或团队的核心任务和愿景相关，可以帮助人们保持动力和专注，以便更好地实现目标。
5. 有时限（Time-bound）：目标需要有明确的截止日期或时间范围。
设置一个具体的截止日期可以帮助人们更好地规划和组织他们的工作，并确保目标在特定时间内完成。
以上是SMART目标管理工具的五个要素，每个要素都在目标管理过程中起着重要的作用。
它们相互配合，帮助人们设定明确、可衡量、可实现、相关和有时限的目标，并增加实现这些目标的成功几率。
通过使用SMART目标管理工具，个人和团队可以更好地理解和执行他们的目标，并最大限度地实现他们的潜力。
提高工作计划执行效果的管理工具
提高工作计划执行效果的管理工具多年以来，人们一直在寻找提高工作计划执行效果的管理工具。
有效的管理工具可以帮助我们更好地组织和执行工作计划，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
本文将介绍一些可供选择的管理工具，帮助我们提高工作计划的执行效果。
1. 任务管理工具：任务管理工具是一种辅助工作计划执行的软件或应用程序。
它可以帮助我们细化工作计划，将大的目标切分为小的任务，并设置任务的截止日期和优先级。
常见的任务管理工具有Trello、Asana和Microsoft To Do等。
通过任务管理工具，我们可以清楚地知道自己需要完成哪些任务，以及任务的优先级，从而更好地组织和执行工作计划。
2. 时间管理工具：时间管理是提高工作计划执行效果的重要因素。
时间管理工具可以帮助我们合理规划时间，减少浪费，提高工作效率。
常见的时间管理工具有Google Calendar、Outlook Calendar和Todoist等。
这些工具可以帮助我们记录和追踪工作时间，并设置提醒，以确保按时完成任务。
通过合理利用时间管理工具，我们可以更好地掌控工作进度，提高工作计划的执行效果。
3. 项目管理工具：项目管理工具适用于需要协调多个人或团队合作完成的工作计划。
它可以帮助我们列出项目的各个阶段、任务和关键里程碑，并进行进度跟踪和资源分配。
常见的项目管理工具有Microsoft Project、Trello和Basecamp等。
通过项目管理工具，我们可以更好地协调和管理团队，确保工作计划的有效执行。
4. 会议管理工具：会议是日常工作中不可避免的一部分。
会议管理工具可以帮助我们更好地组织和执行会议，提高会议效率，节约时间。
常见的会议管理工具有Zoom、Microsoft Teams和Google Meet等。
通过会议管理工具，我们可以轻松安排和发送会议日程、邀请参会人员，并进行远程会议、屏幕共享和记录会议内容等。
良好的会议管理工具可以提高会议的效率，减少无效的会议时间。
目标管理及工作计划工具-SMART原则-5W2H法则
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SMART原则一 s （Specific）——明确性
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SMART原则一 s （Specific）——明确性
• 示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确， 因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投 诉率是３％，现在把它减低到１．５％或者１％。提升服务的速度， 使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方 面。
• 实施要求： • 目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，
(5W2H)使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事 情，计划完成到什么样的程度。 • 执行人、时间、地点、事件等要素要明确具体。
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什么是5W2H分析法？
• 5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于 理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活 动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以w开头的英语 单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明 5W2H分析 法思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
u 目标制定的过程也是自身能力不断增长的过程，部门领导必须和员工一 起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
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SMART原则
SMART原则是目标管理和制定计划的重要管理工具。 解决大家每日时间管理表的目标空洞的问题。 培养计划、规划能力。 凡事预则立，不预则废。 是执行力文化的重要组成部分。