企业战略分析报告

目录

正文

一、小米公司介绍

1.1公司背景简介 (8)

1.1.1总述 (8)

1.1.2团队介绍 (8)

1.1.3小米由来 (8)

1.1.4企业排位 (8)

1.1.5要紧产品 (9)

1.1.6研发能力 (9)

1.1.7公司规模 (9)

1.2公司要紧目标 (10)

1.2.1销售收入 (10)

1.2.2营收增长 (10)

1.2.3要紧业务市场占有率 (10)

1.3公司的愿景、使命和战略 (11)

1.3.1愿景 (11)

1.3.2使命 (11)

1.3.3核心价值观 (11)

1.3.4战略目标 (12)

二、小米宏观环境分析

2.1人口环境 (12)

2.2政治法律环境 (12)

2.2.1移动互联网相关法律政策 (12)

2.2.2手机产业政策法规 (13)

2.2.3外汇管制 (13)

2.3经济环境 (14)

2.3.1国家宏观经济数据 (14)

2.3.2电子信息产业进展状况 (16)

2.3.3移动互联网行业进展状况 (17)

2.3.4 移动互联网行业进展趋势 (18)

2.4社会文化环

境 (19)

2.4.1手机概念的转变 (19)

2.4.2生活观念的转变 (19)

2.4.3消费追求的转变 (19)

2.4.4娱乐行为的转变 (20)

2.5技术环境 (20)

2.5.1小米公司对技术环境适应性 (20)

三、小米五力模型分析

3.1供应商的讨价还价能力 (21)

3.2购买者的讨价还价能力 (21)

3.3潜在进入者的威胁 (22)

3.4替代品的威胁 (23)

3.5行业内现有竞争者的竞争 (24)

四、小米资源分析

4.1公司资源 (25)

4.1.1成就 (25)

4.1.2荣誉 (25)

4.1.3人力资源 (26)

4.2核心竞争力 (26)

4.2.1核心技术 (26)

4.2.2服务质量 (26)

4.2.3经营模式 (26)

4.2.4国际化经营 (26)

4.2.5市场占有率 (27)

4.2.6企业文化 (27)

4.3财务状况分析 (27)

4.4利益相关者分析 (27)

4.4.1先进的运营模式，颠覆价值链 (28)

五、小米竞争对手分析

5.1小米要紧的竞争对手，及竞争业务 (29)

5.2企业之间比较 (31)

5.3竞争对手代表产品 (33)

5.3.1 步步高 (33)

5.3.2 三星 (33)

5.3.3 LG (34)

5.3.4 HUAWEI (34)

5.3.5 OPPO (35)

5.3.6 HTC (36)

5.3.7 IPHONE (37)

六、小米SWOT分析

6.1优势 (38)

6.1.1手机自身优势 (38)

6.1.2价格优势 (39)

6.1.3销售渠道优势 (39)

6.1.4售后服务保障 (39)

6.1.5独特的宣传战略 (39)

6.1.6优秀技术团队支持 (40)

6.2劣

势 (40)

6.2.1手机自身缺陷 (40)

6.2.2信誉缺乏 (40)

6.2.3网络销售售后困难 (41)

6.2.4生产能力有限 (41)

6.3机会 (41)

6.3.1竞争对手削弱 (41)

6.3.2手机电脑化趋势 (41)

6.3.3与通讯商强强联合 (41)

6.3.4以后移动终端的进展 (41)

6.3.5国人关于优质手机企业的渴望 (41)

6.3.6性价比优势得以持续 (42)

6.3.7有利的市场环境 (42)

6.4威胁 (42)

6.4.1智能手机市场竞争激烈 (42)

6.4.2自主产权不高 (42)

6.4.3舆论压力挑战 (42)

6.4.4高端品牌手机的降价 (42)

6.4.5资本对投资回报的要求和压力 (43)

6.5策略选择 (43)

6.5.1优势机会策略（S.O） (43)

6.5.2优势威胁策略（S.T） (43)

6.5.3劣势机会策略（W.O） (43)

6.5.4劣势威胁策略（W.T） (44)

七、小米战略建议

7.1公司进展方向 (44)

7.2主营业务方向 (44)

7.2.1米聊 (44)

7.2.2MIUI系统 (46)

7.2.3小米手机 (46)

7.3总体战略方向 (47)

7.3.1战略特点与存在问题 (47)

7.2.2解决方法 (47)

7.4竞争战略方向 (49)

八、总结：可持续进展方案

正文

一、公司介绍

1.1公司背景简介

1.1.1总述

小米科技公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。于2010年4月正式启动，