《管理会计基础课》第四章 成本管理
中级会计财务管理第四章知识点
中级会计财务管理第四章知识点第四章主要内容:一、成本管理的基本概念和目标1.成本管理的概念：成本管理是企业为实现最佳利润和竞争力而进行的各种策略和措施的总称。
它通过对企业成本的全面管理，以实现成本控制、成本优化和效益最大化等目标。
2.成本管理的目标：包括成本控制、成本降低、成本优化和效益最大化等。
二、成本管理的方法与措施1.成本控制的方法与措施：(1)成本责任核算：通过设立成本责任中心，明确成本责任人，并建立成本核算制度，实行分级的成本控制。
(2)追踪成本：及时掌握各项成本支出的情况，并进行成本核算。
(3)设立成本预算：根据企业的目标和战略，进行成本预算编制，控制成本支出。
(4)成本分析：通过成本分析，找出成本过高的原因，采取相应的控制措施。
2.成本降低的方法与措施：(1)合理配置资源：通过进行资源配置的合理规划，降低成本。
(2)优化流程：分析企业运营过程中的瓶颈和低效环节，优化流程，降低成本。
(3)控制企业规模：适当控制企业的规模和经营范围，避免资源过度配置和浪费。
(4)降低单位成本：提高生产效率和经营效益，降低单位成本。
三、成本分析与成本指标1.成本分析的方法：成本分析是通过对成本的分解和分析，找出成本构成中的问题，为成本控制和优化提供依据。
(1)按照功能进行成本分类：将企业的成本按照功能进行分类，如生产成本、销售成本、管理费用等。
(2)按照行为进行成本分类：将企业的成本按照变动成本和固定成本进行分类。
(3)按照时间进行成本分类：将企业的成本按照直接成本和间接成本进行分类。
2.成本指标的应用：成本指标是衡量和评价企业成本管理效果的重要工具。
常用的成本指标有：平均成本、单位成本、季度成本、产品成本、人工成本等。
四、投资决策与成本管理1.投资决策的基本概念：投资决策是指企业通过对各种投资项目进行分析和比较，选择最佳投资项目的过程。
2.投资决策与成本管理的关系：投资决策需要考虑项目的成本，成本管理的任务就是通过对企业成本的管理，为投资决策提供准确的成本信息。
《管理会计教案》
《管理会计教案》word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。
让学生掌握管理会计的基本原则和方法。
1.2 教学内容管理会计的定义：管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息，协助管理者进行决策的一种会计分支。
管理会计的特点：针对性、实用性、灵活性、前瞻性。
管理会计的作用：决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。
1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的定义、特点和作用。
案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
1.4 教学作业让学生课后查找相关资料，了解管理会计在企业中的应用实例。
第二章：成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。
让学生掌握混合成本的分解方法。
2.2 教学内容成本性态的概念：成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。
成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。
成本性态的分析方法：高低点法、散点图法、账户分析法。
2.3 教学方法讲授法：讲解成本性态的概念、分类和分析方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握混合成本的分解方法。
2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法，对一家企业的成本性态进行分析。
第三章：预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。
让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.2 教学内容预算编制的意义：预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。
预算编制的步骤：确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。
预算编制的方法：增量预算、零基预算。
3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的意义、步骤和方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.4 教学作业让学生课后以小组为单位，选择一家企业进行预算编制实践。
第四章：成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。
让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
《管理会计基础课》第四章 成本管理
变动成本法和作业成本法。
管理会计基础—第四章 成本管理
4
4.1如何理解成本管理
大家都很困惑？
管什么？ 怎样管？ 工具方法选择依据？
工具方法选择依据？ 企业成本管理战略 企业生命周期及产品生命周期
管理会计基础—第四章 成本管理
5
企业成本管理工具方法的选择
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
15
总成本
产品成本
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
生产成本
期间成本
销售费用 管理费用 财务费用
非生产成本
完全成本法的成本构成ห้องสมุดไป่ตู้
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
16
02-2变动成本计算法的理论基础
变动成本法的理论依据：
固定制造费用与特定会计期间相联系，和企 业生产经营活动持续经营期的长短成比例，并 随时间的推移而消逝。
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
27
[例4-2]承接例4-1所示的表4-3资料，假设产品售价为600元/件，分别按两种成本 计算方法编制损益表。
表4-7
损益表
单位：元
传统式损益表
贡献式损益表
销售收入（600×40）
24 000 销售收入（600×40）
24 000
减：销售成本 期初存货成本
单位产品成本
220 50 30
300
220 50 30
2400/60
340
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
23
• 表4-5两种成本法下期间费用的比较
成本项目
固定性制造费用 管理费用 销售费用
成本与管理会计第三版课后答案
成本与管理会计第三版课后答案成本与管理会计第三版课后答案第一章绪论1.1 什么是成本与管理会计？其目的是什么？成本与管理会计是指应用会计手段来确定产品和服务的成本，协助管理者做出正确的决策，从而实现组织目标的一种会计学科。
其目的是为了帮助管理者进行日常运营管理和长期决策，制定和执行有关成本和计划的措施，使组织更有效率，更利润化。
1.2 会计信息对管理决策有何作用？会计信息对管理决策作用主要体现在以下几个方面：1. 为管理决策提供基础数据2. 评价决策效果3. 改善决策质量4. 揭示隐藏成本5. 支持绩效评估第二章成本行为2.1 什么是成本行为？它的种类有哪些？成本行为是指在不同水平的活动量下，不同成本项目的变动情况。
其种类包括三种：固定成本、变动成本和半固定成本。
2.2 什么是成本驱动因素？描述成本与驱动因素的关系。
成本驱动因素是指影响成本的因素，例如生产的规模、生产线的效率、销售数量等。
成本与驱动因素之间的关系是成本随着驱动因素的变化而变化。
例如，在规模扩大的情况下，生产成本可能下降；销售量增加则销售成本可能增加。
第三章成本估算3.1 什么是成本估算？它有哪些方法？成本估算是指根据预算或者其他信息，预测未来的成本支出的活动。
其方法包括趋势分析、回归分析和估算成本函数等。
3.2 什么是估算成本函数？它有哪些应用场景？估算成本函数是通过统计学方法，对成本行为随着不同驱动因素水平变化的方式进行拟合，建立成本函数的方法。
应用场景包括成本预测、成本控制和价格定价等。
第四章作业成本法4.1 什么是作业成本法？它有哪些特点？作业成本法是指根据每个消耗资源区别进行的成本测算方法，它的主要特点是能够清楚地反映不同消耗资源所产生的成本差异，更具有精确性和实用性。
4.2 什么是间接费用？如何确定间接费用？间接费用是指无法直接归属于某个具体产品或服务的成本，例如工厂水电费、管理人员薪资等。
间接费用可以通过单价计算、分摊法和定额法等方法进行确定。
成本管理会计课件 第四章
• 辅助生产成本明细账（供电车间）表4—9
日期 摘要 原材料
工资福利费
单位：元
制造费用 合计
材料费用分配表1
工资福利费分配表2 折旧分配表3 其他费用分配表4 合计 交互分配转入表6
550
1140 400 630 500 1140 1030 150
550
1140 400 630 2720 150
交互分配转出表6
根据各车间、部门的工资计算凭证，编制工资及福利费分配表如下：
表4—2
分配对象 总帐 一车间生产工人 二车间生产工人 小计 机修车间人员 供电车间人员 一车间管理人员 二车间管理人员 行政管理人员 合计 辅助 生产 成本 机修车 间 供电车 间 一车间 二车间 基本 生产 成本 明细账 甲产品 乙产品
表4—1
分配对象 甲产品 乙产品 小计 一车间耗用 二车间耗用 制造费用 制造费用 应借科目 总帐科目 生产成本 生产成本
材料费用分配表
明细科目 甲产品 乙产品 一车间 二车间
单位：元
原料及
主要材料
成本 项目
直接材料 直接材料
辅助 材料
600 300 900 700 240
燃料
合计 40600 20300 60900
• 一、企业基本情况简介 • 假定某工业企业设有第一、第二两个基本生产 车间。一车间生产甲产品，二车间生产乙产品， 其工艺过程属于单步骤生产。该企业另设有机 修、供电两个辅助生产车间，为基本生产车间 及其他部门提供产品和服务。根据生产特点和 管理要求，确定采用品种法计算甲乙两种产品 成本。 • 按成本管理要求，该企业的产成品成本只设置 “直接材料”、“直接人工”和“制造费用” 三个成本项目，辅助生产部门不设置制造费用 科目。
管理会计成本控制PPT课件
标准成本控制系统的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处 理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的 反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本 的日常核算相联系。
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
【例10－8】
直接处理法 递延法 稳健法 年末一次处理法
研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制
质量成本是指企业为保持或提高产品质量所 发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所 产生的各种损失的总称。
习题与案例相关题目
欢迎批评指正！ 谢谢各位！
预防成本 质 量 成 本 预防和检验成本
检验成本
损失成本 内部质量损失成本
外部质量损失成本
美国学者 提出
日本学者 提出
★传统质量观
★现代质量观
传统质量观认为恰当的质量标准，应是可接
受的质量水平，简称AQL，AQL允许生产并销售 一定数量的缺陷产品。
现代质量观包括零缺陷模式和健全质量模式 两种。
零缺陷模式要求将不符合质量要求的产品降低
单位产品 直接材料 直接人工 制造费用 标准成本 标准成本 标准成本 标准成本 其中： 某一项目 该成本项目 该成本项目 标准成本 的价格标准 的用量标准
直接材料标准成本应区分直接材料价 格标准和直接材料耗用量标准预计制定。
【例10－1】
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素予 以制定。
成本管理学第四章-94页文档资料
3、间接工资可按人工小时或者产量比例分配，计入不同 的成本计算对象。
工资成本的汇集与分配_图示
应付职工薪 酬
分配 生产成本
等考 原勤 始记 凭录 证、
制造费用 管理费用
3.分配方法。略
（五）其他费用的分配
归集
工资费用的分配方法——计时工资制
计算公式： 直接人工分配率＝生产工人工资费用/各产
品实耗（或定额）工时总和 某产品直接人工＝该产品实耗（或定额）
工时×直接人工分配率 参见例4-3
03.03.2020
第四章
16
计件工资制下：
产品生产 工人工资
= 合格品数量 ×计件单价
由于计件工资与产品产量直接关 可 系，所以属于直接计入费用，可 见 直接计入各有关产品成本明细帐
综合费：分配计入“制造费用”、“辅助生 产”和“管理费用”等账户。
5、燃料费用可比照材料费用处理。
材料费用的汇集与分配处理图示
物资采购
材料明细账、 领料单
材料
生产成本
制造费用
材料成本差异
管理费用
汇集
分配
实际耗用数量比例法的应用
例4-1：铸造表车间车4-：1 铸间造 生原材20料产0费年用月A分、配表B两种铸件，A铸件 产量20 000千克，B铸件产量15 000千克，共耗 用原材料56 000元。按铸铁件重量进分配。
的“直接工资”成本项目
（四）折旧费和预提大修理费的分配
1.折旧费与预提大修理费一般不单设成本项目 （也有单设成本项目的），而是按照固定资产的使 用单位分别计入“制造费用”、“销售费用”和 “管理费用”及其有关明细项目。
《管理会计实务》最新课件项目二 成本管理
２．成本管理的工作方法
（４）成本控制，是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形 成过程以及影响成本的 各种因素条件施加主动的影响或干预，把实 际成本控制在预期目标内的成本管理活动。 （５）成本核算，是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度 和企业管理要求，对营 运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成 本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核 算对象的总成本和 单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损，公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人，开会研 究扭亏为盈的办法，会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元，比前年还要差，银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说，如果该厂今年不能扭转亏损的局面，将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售，但每台压缩 机的成本是1 900元，如果提高售价，在当前竞争环境下，压缩机就卖不出去，扭亏为盈 只有降低成本这条路，否则销售越多，亏损越大。” 生产经理不同意此观点，认为：“每台压缩机的制造成本只有1 550元，我们的设备和工 艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，但由于销路打不开，去年只生产4万台， 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致？ 企业亏损的根源在哪？”
《成本管理会计》第四章 管理会计基础课后练习
《成本管理会计》第四章管理会计基础课后练习一、单项选择题共13 题1、销售收入为20万元，贡献边际率为600，其变动成本总额为（）万元。
A . 8B . 12C . 4D . 16参考答案：A2、在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（）。
A . 高低点法B . 散布图法C . 回归直线法D . 直接分析法参考答案：C3、当企业的销售量或者销售额在盈亏临界点时，企业利润为（）。
A . 等于0B . 大于0C . 小于0D . 不确定参考答案：A4、用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的处理时（）。
A . 不将其作为费用B . 将其作为期间费用，全额列入利润表C . 将其作为期间费用，部分列入利润表D . 在每单位产品间分摊参考答案：B5、利润＝（实际销售量－保本销售量）×（）。
A . 贡献边际率B . 单位利润C . 单位售价D . 单位贡献边际参考答案：D6、企业预测分析的起点和基础并且也是企业编制预算的基础的是（）。
A . 销售预测B . 利润预测C . 成本预测D . 资金预测参考答案：A7、某企业每月固定成本1000元，单价10元，计划销售量600件，欲实现目标利润800元，其单位变动成本为（）元。
A . 10B . 9C . 8D . 7参考答案：D8、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）。
A . 以成本为导向的定价方法B . 以需求为导向的定价方法C . 以特殊要求为导向的定价方法D . 定价策略参考答案：B9、某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本0.5元，销量为500件，则其产品贡献边际为（）元。
A . 650B . 750C . 850D . 950参考答案：B10、如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元。
则下列表述中唯一正确的是（）。
A . 第三年的销量最小B . 第二年的销量最大C . 第一年的产量比第二年少D . 第二年的产量比第三年多参考答案：B11、在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是（）。
《成本管理会计》第四章课堂笔记
《成本管理会计》第四章课堂笔记福师《成本管理会计》第四章分批制度与分步制度课堂笔记◆主要知识点掌握程度本章重点介绍两种基本成本制度。
学完本章后应掌握以下内容：说明成本制度的基本概念，掌握分批法与分步法的区别；理解分批和分步成本核算系统的适⽤范围，了解其相关的步骤；了解约当产量的含义。
学会确定联合成本中的分离点，区分联产品和副产品。
◆知识点整理⼀、企业⽣产类型及其特点（⼀）企业的⽣产按⼯艺过程分类1、简单⽣产：也称单步骤⽣产特点：⼯艺过程不间断；⼯作地点集中；产品⽣产周期较短；通常没有⾃制半成品或其它中间产品；⼀个企业独⽴完成。
典型企业：发电、采掘企业2、复杂⽣产：多步骤⽣产特点：⽣产⼯艺间断；⼯作地点集中或分散；⽣产周期较长；存在半成品或中间产品；产品品种不单⼀；可以协作完成。
（1）连续式复杂⽣产：加⼯步骤存在先后顺序，⽐如钢铁、纺织。
（2）装配式复杂⽣产：各个步骤平⾏加⼯，然后再组装，⽐如机床、汽车企业。
（⼆）企业的⽣产按⽣产组织的特点分类1、⼤量⽣产特点：不断重复⽣产；产品品种较少；产量较⼤；专业化⽔平较⾼；专⽤设备⽣产典型企业：纺织、采掘、冶⾦2、成批⽣产特点：预先确定产品批别和数量（1）⼤批⽣产：类似于⼤量⽣产，⽐如：服装（2）⼩批⽣产：类似于单件⽣产，⽐如：机床3、单件⽣产特点：品种多；每⼀定单产品少；通⽤设备⽣产；专业化程度不⾼典型企业：造船、重型机械⼆、⽣产类型特点和成本管理要求对成本计算⽅法的影响（⼀）⽣产类型特点对成本计算⽅法的影响1、成本计算对象成本计算对象是指企业为了计算产品成本⽽确定的归集和分配⽣产费⽤的各个对象，即成本费⽤的承担者。
2、成本计算期每次计算产品成本的期间，成本计算期与产品的⽣产周期或会计结算期不完全⼀致。
3、在产品成本的计算如果期末在产品数量很少或者没有，则本⽉归集的产品成本全部为完⼯产品成本。
如果期末在产品数量很多，则需要采⽤⼀定的⽅法在完⼯产品和在产品之间进⾏分配。
《成本与管理会计》课件
成本核算流程
成本核算流程包括收集数据、归集和 分配成本、计算总成本和单位成本等 步骤。
VS
企业应根据自身实际情况选择合适的 成本核算方法，确保成本核算的准确 性和可靠性。
03
管理会计实践
预算编制
总结词
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。
详细描述
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它通过对企业未来经济活动的预测和规划，为企业决策提供 重要的数据支持。预算编制包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面，需要综合考虑企业的历 史数据、市场环境、竞争状况等因素。
财务分析
总结词
财务分析是管理会计实践中对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的重要手 段。
社会责任意识
企业将更加注重社会责任，将社会责任纳入成本与管理会计的考虑范 围，推动可持续发展。
未来成本与管理会计面临的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
随着经济环境的变化和技术的不断更新，成本与管理会计 将面临数据安全、隐私保护、法规遵从等挑战。
新技术的出现和应用将为成本与管理会计带来更多的发展 机遇，如大数据分析、云计算、人工智能等技术的应用将 为企业提供更高效和准确的财务管理解决方案。同时，随 着企业竞争的加剧，对成本与管理会计的需求也将不断增 加，为专业人才提供更多发展机会。
决策分析是管理会计实践中对企业面临的各 种经济活动进行评估和选择的重要工具。通 过对企业面临的各种经济活动进行评估，可 以确定最优的方案，提高企业的经济效益。 决策分析的方法包括风险分析、敏感性分析 、盈亏平衡分析等。
绩效评估
总结词
《管理会计》教学大纲
《管理会计》课程教学大纲课程编码：英文名称：教学对象：学时学分：先修课程：执笔人：修订时间：1109306Management Accounting会计学、财务管理专业本科学生共 54 学时(其中实验 8 学时) ，3 学分基础会计学、中级财务会计、成本会计、财务管理等审校人：一、课程简介管理会计是会计学、财务管理专业学生的限选课，开设于第五学期。
它是现代会计学体系中的重要分支，是一门技术性、实用性、综合性很强的新兴边缘学科。
它以强化企业内部经营管理，提高企业经济效益的特有基本职能，成为企业管理者有效地控制现在、科学地规划未来，在市场竞争中取胜的有用工具，也是财会、经济、管理等方面人才必备的专业知识。
通过本课程的学习使学生掌握现代管理会计的基本理论、基本内容和基本方法，现代企业内部经营管理问题的有效解决提供相关信息。
二、课程教学目的与基本要求管理会计与财务会计相配合所构成的经济信息系统，共同服务于市场经济条件下的现代企业。
通过本课程的学习使学生能够将一些管理会计方面的知识，管理会计的技术和方法运用到企业管理中，使企业能够有效地控制现在，科学地规划未来，实现既定的经营目标，以获得较大的经济效益；在市场经济的浪潮中按照预期的目标发展，使企业在竞争中处于优胜地位。
三、教学手段及教学方法建议教授法为主、讨论法为辅四、考核方式和成绩评定考核方式为考试，考试的形式是闭卷考试。
课程总成绩由平时成绩 30%+实验成绩 10%+期末考试成绩 60%组成。
五、课程教材与主要参考书1、课程教材：王郁茹、冉铖主编，《管理会计学》，上海交通大学出版社， 2012.2、主要参考书：[1] (美)威廉.罗奇主编，《管理会计与控制系统案例》，东北财经大学出版社， 2000.[2]贺颖奇、陈佳俊主编，《管理会计》，上海财经大学出版社， 2008.[3]孙茂竹、文光伟、杨万贵主编，《管理会计学》，中国人民大学出版社， 2009.六、教学环节及学时安排本课程的教学环节包括：课堂讲授、讨论课、课外作业。
管理会计--第4单元 成本管理
约束性固定成本
约束性固定成本亦称经
营能力成本，是指与生
产能力直接相关且很难
控制并改变其数额的固
定成本。
酌量性固定成本
酌量性固定成本亦称选
择性固定成本，是指企
业管理部门可以控制并
改变其数额的固定成本
。
4.2.1 成本性态概述
含义：变动成本是指在一定范围内，其总额随业务量变动发生相应的正比例变动，而单
管理会计
Management Accounting
第4单元
成本管理
【引导案例】
小李开办了一家以经营汽车
饰品为主的门市部。由于地
理位置不错，加上小李为人
厚道，能吃苦，生意一直比
较红火。正当他初尝创业成
功喜悦之时，营业额却开始
大幅下降。这是什么原因呢？
于是，小李找来了长期从事财
务工作的亲朋好友商量对策：
应用环境
成本管理的应用环境包括管理制度、流程以及相关外部
环境等。为确保成本管理的有序开展，企业应建立健全
成本管理的制度体系，包括费用审报制度、定额管理制
度、责任成本制度等，加强存货的计量验收管理，建立
存货的计量、验收、领退及清查制度。
企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成
本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确
的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综
合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
4.1.2 成本管理领域应用的管理会计工具方法与程序
企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。
事前成
本管理
阶段
事中成
本管理
阶段
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减：变动生产成本 0 贡献毛益
（300×40） 12000 12000
加：本期生产成本 （340a×60） 204减00：期间成本
可供销售的产品成本 减：期末存货成本 销售成本合计
（340×20）
20400
6800 13600
固定制造费用 管理费用 销售费用
2400 3300
4000
销售毛利 减：期间费用
单位产品目标成本=产品预计价格-单位产品应纳税费-单位产品目标利润
管理会计基础—第四章 成本管理之目标成本法
9
01-3目标成本的分解
目标成本初步确定之后，还需要将其按管理层次、管理职能、产品结构、产品形成过程、成 本的经济内容等分解为若干小的分解目标，并落实到与设计成本有关的各责任单位以至个人， 使他们都有一个具体、明确的目标成本，作为控制各部分设计成本与评价设计工作经济效果 的依据。
项目总成本
直接材料
220
直接人工
50
变动性制造费用
30
固定性制造费用
管理费用
销售费用
13 200 3 000 1 800 2 400 3 300 4 000
合计
27 700
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
22
• 表4-4 两种成本法下单位产品成本的比较：
成本项目
变动成本法
完全成本法
直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性制造费用
完全成本法 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
销售费用 管理费用
21
[例4-1]设某企业月初没有在产品和产成品存货。当月某种产品 共生产60件，销售40件，月末结存20件。该种产品的制造成本资料和 企业的非制造成本资料如表4-3所示。
表4-3
产品成本资料
单位：元
成本项目
单位产品项目成本
本
产成本
变动成本法下计 本期发生
入当期损益表的 = 的固定
固定生产成本
生产成本
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30
差额简算法
1.完全成本法营业利润=变动成本法利润±按简算法计算的营业利润差额 按简算法计算的营业利润差额=完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用 －完全成本法期初存货释放的固定性制造费用 2.完全成本法期末存货成本=变动成本法下期末存货成本 ±期末存货应吸收的固定性制造费用
（1）标准成本的制定 （2）成本差异的计算分析 （3）成本差异的账务处理
管理会计基础—第四章 成本管理之标准成本法
35
03-3标准成本控制的内容
（1）标准成本的制定 产品制造成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。无论是确定哪 一个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者的乘积 就是每一成本项目的标准成本，将各项目的标准成本汇总，即得到单位产品 的标准成本。
两分法
固定制造费用差异 三分法
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C 存货的估价及成本流程不同
• 存货的估价不同
在例4-1中，月初无在产品， 按变动成本法计算时，期末存货的成本则为6 000元（300×20） 按完全成本法计算时，期末存货的成本则为6 800元（340×20）
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成本流程不同
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
01-1目标成本概念与目标成本控制 01-2目标成本的制定 01-3目标成本的分解 01-4价值工程
管理会计基础—第四章 成本管理之目标成本法
7
01-1目标成本概念与目标成本控制
目标成本是保证企业目标利润实现所必须达到的成本水平，是指为获取预定的市场份额所需的、 顾客愿意支付的竞争性价格（即目标价格）与企业要求达到的目标利润之间的差额。
单位产品成本
220 50 30
300
220 50 30
2400/60
340
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
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• 表4-5两种成本法下期间费用的比较
成本项目
固定性制造费用 管理费用 销售费用
变动成本法 2400 3300 4000
完全成本法
3300 4000
期间成本
9700
7300
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
17
• 完全成本法的理论依据：
• 固定制造费用发生在生产领域。从成本补偿的角 度讲，应该作为产品成本，从产品销售收入中得到 补偿。
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
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02-3变动成本计算法与完全成本计算法的比较
• A应用前提与成本构成内容不同 • B产品成本构成内容不同 • C存货的估价及成本流程不同 • D分期损益
分期损益差异及形成的原因
两种成本法 该期完全成 该期变动成
下某期税前 = 本法下的税 - 本法下的税
净利的差额 前净利
前净利
完全成本法计入 期初存货释 本期发生的 期末存货吸
当期损益表的固 = 放的固定生 + 固定生产成 - 收的固定生
定生产成本
产成本
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
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总成本
产品成本
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
生产成本
期间成本
销售费用 管理费用 财务费用
非生产成本
完全成本法的成本构成
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
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02-2变动成本计算法的理论基础
变动成本法的理论依据：
固定制造费用与特定会计期间相联系，和企 业生产经营活动持续经营期的长短成比例，并 随时间的推移而消逝。
10400期间费用合计 税前净利
9700 2300
管理费用 销售
3300 4000
期间费用合计
7300
税前净利
3100
a单位固定性制造费用2400元/60件=40元/件
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
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分期损益差异变动规律
1.若期末存货成本>期初存货成本，则完全成本法利润>变动成本法利润 2.若期末存货成本<期初存货成本，则完全成本法利润<变动成本法利润 3.若期末存货成本=期初存货成本，则完全成本法利润=变动成本法利润
第四章 成本管理
1
4.1如何理解成本管理 4.2作业成本法
2
4.1如何理解成本管理
大家都很困惑？
管什么？ 怎样管？ 工具方法如何选择？
管什么？ 成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、
成本控制和成本分析评价
管理会计基础—第四章 成本管理
3
4.1如何理解成本管理
大家都很困惑？
管什么？ 怎样管？ 工具方法如何选择？
固
固定制造费用
非
类
定
固定销售费用
生
别
成
固定管理费用
产
本
成
本
销售费用 管理费用
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
20
B 产品成本构成内容不同
表4-2
产品成本构成 变动成本法
产品成本
直接材料 直接人工 变动制造费用
期间成本
固定制造费用 销售费用 管理费用
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
变动成本法 资产负债表
存
货
当存货销售时
成
本
当期全额转入期间成本
损益表
销 售 成 本
期间费用
成本项目
完全成本法 资产负债表
损益表
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
存
销
货
当存货销售时
售
成
成
本
本
图4-1 两种成本计算法的成本流程图
26
D 分期损益不同
表4-6 损益表的基本结构
完全成本法下传统损益表
成本领先型战略： 适用于：成熟期 目标：最大限度成本降低 信息要求：精确的成本信息 工具方法：标准成本法
变动成本法 作业成本法
差异化成本管理战略： 适用于：初创期、成长期 目标：产品独特性和成本优势 信息要求：不要求高精确度 工具方法：目标成本法
管理会计基础—第四章 成本管理
6
01目标成本法
价值
功能 成本
管理会计基础—第四章 成本管理之目标成本法
11
02变动成本法
02-1变动成本计算法概念 02-2变动成本计算法的理论基础 02-3变动成本计算法与完全成本计算法的比较
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
12
02-1变动成本计算法概念
变动成本法（直接成本法）以成本性态分析为前提，在 计算产品成本时只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、 直接人工和变动制造费用即变动生产成本，而把固定制造费 用即固定生产成本及非生产成本全部作为期间成本处理的产 品成本计算方法。
管理会计基础—第四章 成本管理之变动成本法
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02标准成本法
02-1标准成本制度的意义 02-2标准成本的种类 02-3标准成本控制的内容
管理会计基础—第四章 成本管理之标准成本法
32
03-1标准成本的种类
（1）历史标准成本：它是根据过去若干时期实际成本资料的平均值，并结合未来企业内外 的变动因素而制定的标准成本。 （2）理想标准成本：它是指在现有的生产能力、技术装备、经营管理水平和生产工人技术 发挥均达到最佳状态时，能够达到的最低成本。 （3）正常标准成本指是在现有的生产能力、技术装备水平，以合理的工作效率，有效的管 理水平前提下所达到的成本水平。