人力资源部绩效考核指标梳理及汇总

人力资源绩效考核指标大全

2 财务预算编制的质量
对财务预算编制合理性、可行性的衡量
2 财会管理的规范性
确保财务基础性管理的质量
3 营运资本周转率
4 短期投资收益率
5 事业部管理效率
有效利用营运资本创造价值的能力
利用资金创造价值的能力对事业部的管理力度
6 财务数据的准确性与及时性
资金管理的 7
效率
其他重要工 6 作的完成情
况
衡量对事业部、总部各部门经营计划编制的组织情况考核对事业部经营状况的跟踪
准确、及时把握公司经营计划执行状况，提出改进建议提高统计报表及分析的质量，为公司的决策提供客观、准确的支持公司要求完成的其他任务
指标解释
编制不及时次数、计划中提供数据的差错比率、不全面的次数
税额计算准 2
确性
3 出口产品纳税、退税以及免税申报准确性
4 税收策划
保证税额计算合理
保证合理纳税
合理节税、合理避税
出现差错次数
申报出现差错次数及严重程度，不及时次数
公司的税务水平是否处于最优状态
5 账务资料完整性
确保帐务基础资料的规范性与完整性
数据不全面、不准确次数及严重程度
计划财务部
外部的税务专家计划财务部
计划财务部副部长任务绩效指标
序
指标
权
采用原因
指标解释
说明
号
重
财务预算编
制的质量 1
对财务预算编制合理性、可行性的衡量
编制的及时性，对实际工作的指导性与实际的成本控制与管理
效果
2 财会管理的规范性
确保财务基础性管理的质量

人力资源部绩效考核指标

人力资源部门绩效考核指标人力资源部绩效指标 (2)人力资源总监 (3)考核指标设计 (3)关键指标设计 (3)量化指标设计 (4)定性指标设计 (4)人力资源部经理 (5)考核指标设计 (5)关键指标设计 (5)量化指标设计 (6)定向指标设计 (6)招聘主管 (7)考核指标设计 (7)关键指标设计 (7)量化指标设计 (8)定性指标设计 (8)培训主管 (9)考核指标设计 (9)关键指标设计 (9)量化指标设计 (10)定性指标设计 (10)薪酬绩效主管 (11)考核指标设计 (11)关键指标设计 (12)量化指标设计 (12)定性指标设计 (12)人事专员 (13)考核指标设计 (13)关键指标设计 (13)量化指标设计 (14)定性指标设计 (14)人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度8．人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人力资源部经理考核指标设计关键指标设计量化指标设计定向指标设计招聘主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计培训主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计薪酬绩效主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计人事专员考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计。

人力资源部人员绩效考核指标与考核表模板

人力资源部人员绩效考核指标与考核表模
板
指标说明
为了全面评估人力资源部人员的绩效，以下是一些常见的绩效
考核指标的说明：
1. 协作能力：评估人力资源部人员与其他部门及同事的沟通和
合作能力，包括合作态度、协调能力和团队合作等方面。

2. 专业知识：评估人力资源部人员所需的专业知识和技能水平，包括劳动法、招聘流程、薪酬福利等方面的知识。

3. 问题解决能力：评估人力资源部人员解决问题的能力，包括
分析问题、制定解决方案和执行能力等方面。

4. 绩效管理：评估人力资源部人员的绩效管理能力，包括设定
目标、评估绩效和提供反馈等方面。

5. 人际关系管理：评估人力资源部人员与员工之间的交流和关
系管理能力，包括沟通技巧、冲突处理和员工支持等方面。

考核表模板
以下是一个示例绩效考核表的模板，您可以根据实际情况进行调整和定制。

注意事项
在评估人力资源部人员的绩效时，请注意以下事项：
1. 确保评估指标具体明确，并与人力资源部的职责和工作内容相对应。

2. 提供客观的评分标准，以便对人员的绩效进行公正评估。

3. 定期进行绩效考核，并与人员进行详细的反馈，以帮助他们提高绩效。

以上是人力资源部人员绩效考核指标与考核表的相关内容和模板，祝您工作顺利！。

人力资源绩效考核指标大全

人力资源绩效考核指标大全1.工作目标达成率：评估员工是否能够按照设定的工作目标完成工作任务。

2.工作质量：评估员工完成工作任务的准确性和质量水平。

3.工作效率：评估员工在完成工作任务时所需要的时间和资源是否合理。

4.团队合作能力：评估员工在团队中的合作和协作能力。

5.问题解决能力：评估员工在工作过程中解决问题的能力。

6.创新能力：评估员工是否能够提出新的想法和解决方案，推动组织的创新发展。

7.主动性和责任感：评估员工是否能够主动承担责任并积极参与工作。

8.沟通能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通能力。

9.适应能力：评估员工在新的工作环境中是否能够快速适应和学习新知识。

10.自我发展：评估员工是否有自我发展的意愿和能力，是否能够不断提升自己的专业技能。

11.绩效目标：根据公司的绩效指标和员工的工作职责，设定适当的绩效目标。

12.客户满意度：评估员工在与客户沟通和服务过程中是否能够满足客户的需求和期望。

13.岗位培训和发展：评估员工是否参加和完成了相应的岗位培训和发展计划。

14.专业知识和技能：评估员工在专业领域内的知识和技能水平。

15.领导能力：评估员工在领导和管理团队时的能力和表现。

16.组织目标达成：评估员工的工作是否能够对组织的整体目标和战略产生积极的影响。

17.自我评估：评估员工对自己工作表现的认识和评价。

18.综合素质：综合评估员工的工作表现、管理能力、人际关系等多方面的素质。

以上是一些常见的人力资源绩效考核指标，不同的组织和岗位可以根据实际情况进行调整和适应。

一个有效的绩效考核体系应该能够激励员工的积极性，提升组织的整体绩效，并为员工的职业发展提供指导和支持。

人力资源绩效考核-考核指标大全

人力资源绩效考核-考核指标大全一、绩效目标管理指标1. 目标完成率：衡量员工在规定时间内完成工作目标的能力。

2. 目标质量：评估员工在完成工作目标时的细致程度和准确度。

3. 目标创新性：评估员工在完成工作目标时的创新能力和新思维的运用。

4. 目标超常发挥：衡量员工在完成工作目标时是否能够超出预期表现。

二、工作态度与行为指标1. 敬业精神：评估员工对工作的敬业程度和对企业的忠诚度。

2. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和友好性。

3. 服务态度：评估员工对客户和同事的服务意识和服务质量。

4. 自我学习：评估员工的学习能力和自我提升的主动性。

三、工作绩效指标1. 工作完成量：评估员工在规定时间内完成的工作量。

2. 工作质量：评估员工完成工作的准确度和细致程度。

3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源。

4. 工作业绩：评估员工完成工作的成果和产出。

四、能力发展指标1. 职业技能：评估员工在职业中所具备的专业技能和知识。

2. 沟通能力：评估员工与上下级、同事之间的沟通能力和表达能力。

3. 决策能力：评估员工在处理问题和做决策时的思考和决策能力。

4. 领导能力：评估员工在团队中的领导能力和协调能力。

五、潜力与发展性指标1. 学习能力：评估员工的学习能力和适应新环境的能力。

2. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。

3. 领导潜力：评估员工在担任领导职位的潜力和发展空间。

4. 团队建设：评估员工在团队中的协作和团队精神的表现。

以上是人力资源绩效考核的一些常见指标，可以根据具体情况和岗位要求进行相应的调整和补充。

作为绩效考核的依据，这些指标可以帮助企业评估员工的工作表现和能力水平，为员工的个人发展和职业规划提供有针对性的建议和支持。

人力资源部绩效考核业绩指标

人力资源部绩效考核业绩指标第一篇：人力资源部绩效考核业绩指标人力资源部绩效考核业绩指标（1）部门员工出勤情况部门员工出勤人数/部门员工总数检测部门员工的出勤情况（应用）（2）员工结构比例各层次员工的比例分配状况检测人力资源结构的合理性（3）人员编制控制率实际人力/计划人力编制100 上报文件（来源）（4）人力成本总额控制率实际人力成本/计划人力成本100 财务部（5）员工满意度（调查问卷）（6）关键人才流失率（员工流失率）一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数检测公司关键人才的流失情况（7）员工增加率（本期员工数—上期员工数）/上期员工数检测周期内员工增加比例（8）员工自然流动率离职人数/现有人数100 人力资源部（9）招聘达成率（人才引进完成率）一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数检测人力资源部门的招聘计划完成情况（10）招聘费用预算达成率招聘费用实际及预算资料实际招聘费用/计划费用100（11）招聘空缺职位所需的平均天数空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数招聘天数记录（12）个人培训参加率培训出勤记录实际参加培训次数/规定应参加培训次数100（13）部门培训计划完成率部门培训实际完成情况/计划完成量100 部门培训计划记录（14）培训完成率周期内人力资源培训次数/计划总次数检测人力资源部门培训计划的执行情况（15）培训费用预算达成率实际培训费用/计划费用100培训费用实际及预算资料（16）培训种类培训种类总计培训种类记录（17）培训参与率实际参加培训的员工数/规定应参加培训的总人数100 培训出勤记录（18）培训与研讨参与率实际参加培训与研讨的员工数/规定应参加培训与研讨的总人数100 培训研讨出勤记录（19）员工培训与激励满意度（包括培训计划完成率、员工激励等下属员工用满意度调查表评分中心综合管理部组织评估（20）考核工作完成的及时性准确性公司绩效考核完成的是否及时、准确检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性（21）绩效考核数据准确率（22）绩效考核按时完成率按时完成的绩效考核数/绩效考核总数绩效考核记录（23）绩效考核数据准确率实查有误数据/考核数据总数100 投诉记录（24）KPI 辞典更新的及时性将新生成的 KPI 第一时间放入 KPI 辞典（25）薪酬总量控制的有效性一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性（26）工资增加率（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资检测工资增加情况（27）员工工资发放出错率错误发放的工资次数/发放的工资次数工资发放记录（28）员工工资发放及时性（29）员工晋升评审活动的及时有效开展（30）劳动争议处理及时性（31）劳动合同签订的及时性（劳动合同签订时间）劳动合同签订或续签时间-按照规定签定或续签劳动合同的时间工作记录（32）入职离职手续办理的及时性（员工入职或离职办理相关手续时间）员工入职或离职实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入职或离职相关手续时间工作记录（33）与外部中介机构的沟通协调第二篇：人力资源部绩效考核指标人力资源部门绩效考核指标人力资源部绩效指标人力资源总监考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人力资源部经理考核指标设计关键指标设计量化指标设计定向指标设计招聘主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计培训主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计薪酬绩效主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人事专员考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度8．人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计工作项人力资源总监考核指标企业人力资源战略管理进行企业人力资源战略规划企业人力资源战略发展规划的质量人力资源事务管理1.人力资源制度管理人力资源制度的有效性2.招聘管理招聘计划完成率3.培训管理培训计划完成率4.薪酬福利管理工资奖金计算错误人次5.绩效管理考核组织工作完成的及时性6.员工流动管理员工自然流动率关键人才流失率7.员工关系管理员工满意度成本与费用管理部门费用控制部门费用预算达成率人力成本管理人力成本总额控制率部门协作部门协作满意度关键指标设计培训计划完成率员工自然流动率招聘计划完成率关键人才流失率人力成本总额控制率KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重招聘管理招聘计划完成率10%培训管理培训计划完成率10%薪酬管理工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次5%员工流动管理员工自然流动率考核公司员工稳定性和人员代谢情况10%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10%成本费用管理部门费用预算达成率5%人力成本总额控制率15%定性指标设计考核项目考核内容权重人力资源战略发展规划制定的质量是否符合企业总体发展战略10%人力资源管理制度的有效性制度的完善性与执行效果5%考核组织工作完成的及时性当期未按规定完成考核组织工作而延期的天数5%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度5%人力资源部经理考核指标设计工作项人力资源部经理考核指标人力资源规章制度管理规章制度的制定及监督执行各项人力资源管理制度的全面性与可行性招聘管理招聘组织实施与评估招聘计划完成率员工结构比例招聘费用预算达成率培训管理培训组织实施培训计划完成率培训费用预算达成率绩效管理员工绩效管理员工绩效计划的按时完成率绩效考核组织实施考核组织工作完成的及时性薪酬福利管理工资管理人力成本福利管理员工保险、福利计算差错次数员工关系管理满意度调查员工满意度部门协作满意度人员流动管理员工自然流动率关键人才流失率关键指标设计培训计划完成率员工自然流动率招聘计划完成率关键人才流失率员工绩效计划的按时完成率KPI人力成本量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重招聘管理招聘计划完成率10%员工结构比例各层次员工的比例分配状况5%招聘费用预算达成率5%培训管理培训计划完成率10%培训费用预算达成率5%绩效管理员工绩效计划的按时完成率10%薪酬管理10%员工保险、福利计算差错次数员工保险、福利计算出现差错的次数5%员工流动管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10%定向指标设计考核项目考核内容权重各项人力资源管理制度的全面性与可行性各项管理制度中出现遗漏或失误的情况10%考核组织工作完成的及时性当期未完成考核组织工作而延误的天数5%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度5%部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度5%招聘主管考核指标设计工作职责部分考核指标1.招聘计划的制定根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划招聘计划制定的及时性与完善性2.招聘实施（1）利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求招聘机构应聘比（2）执行招聘、甄选、面试、选择、录用工作招聘费用预算达成率招聘成本招聘计划完成率招聘空缺职位的平均时间入职手续办理的及时性和准确性部门满意度评价（3）建立后备人才选拔方案和人才储备机制3.招聘效果评估撰写招聘效果评估报告和录用人员适用性分析报告录用成功比关键指标设计招聘成本招聘计划达成率招聘费用预算达成率招聘空缺职位的平均时间KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重招聘信息发布效果应聘比5%招聘计划完成情况招聘计划完成率25%招聘空缺职位的平均时间所有空缺职位招聘的平均时间15%录用人员评估录用成功比5%招聘费用与成本控制招聘费用预算达成率10%招聘成本10%定性指标设计考核项目考核内容权重招聘计划订制的及时性与完善性计划的编制在规定的时间内完成5%上级审核发现所制定的计划中重要内容的缺失项数5%入职手续办理的及时性和准确性新员工入职时按照规定办理相关手续的及时性和准确性10%部门对新进人员满意度评价用人部门对新进人员的满意度评价10%培训主管考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1．培训组织和实施（1）进行培训需求的调查、分析，拟定培训计划方案并组织实施培训计划完成率（2）按时组织实施培训，确保培训工作顺利完成培训参与率（3）辅导公司员工完成员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率（4）培训费用的预算与控制培训预算达成率人均培训成本2．培训效果跟踪与评估监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核培训考核达标率3．员工外派培训管理（1）根据公司的业务需求组织员工进行外部培训（2）与外部培训单位建立良好的联系，以满足企业外部培训的需要外部合作单位满意度关键指标设计培训计划完成率培训参与率培训费用预算达成率人均培训成本培训考核达标率KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重培训成本与费用培训费用预算达成率10%人均培训成本10%培训组织与实施培训计划完成率20%培训参与率15%培训考核与评估培训考核达标率15%员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道的设置，使员工能力的提高与企业发展相一致10%定性指标设计考核项目考核内容权重培训效果评估报告的编制评估报告编制的及时性及其质量5%满意度评价领导对培训效果的满意度评价5%受训学员对培训效果的满意度评价5%外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价5%薪酬绩效主管考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1．薪酬调查（1）了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度员工满意度（2）组织相关人员了解当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，为公司制定合理的薪酬，并撰写薪酬调查报告薪酬分析报告提交及时性2．考核组织实施（1）根据企业发展要求和考核指标体系，组织相关人员编制考核表考核表设计的完整性（2）根据制定的绩效计划、职位说明书组织公司各部门、各员工实施绩效考核考核组织工作完成的及时性（3）统计汇总考核结果考核数据统计的准确性3．考核结果异议处理受理考核申诉，并提出处理方案绩效考核申诉处理及时率4．日常薪酬管理（1）根据公司薪酬方案和员工日常考勤，组织编制员工工资表，以保证员工工资的按时发放工资奖金计算错误人次（2）据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资（3）核算与缴纳企业员工社会保险，并对员工其他福利项目进行管理员工保险、福利计算差错次数（4）考勤、休假等管理制度的完善与管理（5）协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化建议合理化建议采纳数量5．薪酬总额控制执行薪酬预算，合理控制薪酬费用薪酬总量预算安排达成率关键指标设计考核组织工作完成的及时性绩效考核申诉处理及时率薪酬总量预算安排达成率工资奖金计算错误人次员工保险、福利计算差错次数KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重员工考核申诉处理绩效考核申诉处理及时率15%薪酬总额控制薪酬总量预算安排达成率15%员工日常薪酬福利管理工资奖金计算错误次数出现工资、奖金计算错误的人次10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数10%提出合理化建议合理化建议采纳数量5%定性指标设计考核项目考核内容权重考核表设计的完善性主要考核内容在员工绩效考核表中缺失的情况10%考核组织工作完成的及时性当期未按规定完成考核组织工作而延迟的天数10%考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现差错的次数10%薪酬分析报告提交的及时性当期未按规定完成薪酬分析报告的次数及延迟天数5%员工满意度员工满意度调查评价情况10%人事专员考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1．公司人事事物管理(1)组织并协调各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作领导满意度(2)负责员工管理的相关工作，包括入职、离职、转正等流程的执行与优化入职、离职手续办理的及时性与规范性（员工变动后的）职位描述更新及时率考核统计的准确性(3)为公司员工办理各项社会保险办理各项社会保险手续的及时性与准确性(4)日常员工关系管理员工满意度2．公司各类人事资料的管理员工人事信息管理与员工档案的维护人事档案的归档率关键指标设计考勤统计的准确性员工满意度入职、离职手续办理的及时性与规范性人事档案归档的完整率KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重公司职位管理（员工变动后的）职位描述更新及时率10%公司人事档案管理人事档案的归档率25%定性指标设计考核项目考核内容权重入职、离职手续办理的及时性与规范性新员工入职及员工离职时按规定办理的相关手续的及时性和规范性20%考勤统计的准确性当期考勤记录统计错误次数15%办理各项社会保险手续的及时性与准确性公司员工社会保险办理是否及时、各项支付数据是否准确10%员工满意度员工满意度调查评价情况10%领导满意度领导满意度调查评级情况10%第三篇：人力资源部绩效考核江西省南方专用汽车有限公司人力资源部绩效奖金考核管理办法细则一、关于细则1.适用范围：适用于公司人力资源部的员工。

人力资源部部门绩效指标描述(汇总)1

结果/努力指标：努力
报告频率：每月一次
计量单位：%
极性：数值越高越好
公式：全部培训次数合格的人数总和/全部培训参加的总人数X100%
对比指标：员工任职资格合格率；员工技能提升导致的绩效改进比例；战略性技能覆盖率；战略性岗位技能合格率；员工职业生涯完善率；
数据来源和依据：人力资源部；各部门等；考试成绩单；
与战略相关性：
成本降低/生产率提高
对战略贡献：
通过提升员工生产率降低公司成本，实现成本领先的竞争优势；
指标定义：燃煤蒸汽/发电制造成本降低的程度
结果/努力指标：结果
报告频率：
每月一次
计量单位：%
极性：数值越高越好
公式：（1-上网燃煤蒸汽实际单位成本/计划单位成本）X100%；（1-产每度电实际单位成本/计划单位成本）X100%
人力资源部部门绩效指标描述汇总
一、财务层面
属性：财务指标
指标编号/名称：F1/人工费用控制率
责任人：人力资源部部长
与战略相关性：
成本降低/生产率提高
对战略贡献：
降低公司人工成本，最终降低总成本
指标定义：人工总成本控制的程度
结果/努力指标：结果
报告频率：
每月一次
计量单位：%
极性：数值越低越好
公式：实际人工费用/计划人工费用X100%
设立目的：
及时准确地完善体系建设是人力资源工作的主要职责。
备注：
四、学习与成长层面
属性：学习与成长指标
指标编号/名称：L1/部门员工培训合格率
责任人：人力资源部部长
与战略相关性：
成本降低/生产率提高
对战略贡献：
提高对公司战略认识，提升战略技能和工作技能

人力资源部绩效管理考核指标梳理与汇总

人力资源部绩效考评指标梳理
一、绩效指标梳理思绪
第一步建立部门战略指标；
第二步建立部门功效性指标
第三步细分功效指标，
1、考评指标提取，依据工作项目制订考评指标；
2、定量、定性指标分类。

二、部门关键管理绩效指标梳理
招聘计划完成率
培训计划完成率
职员任职资格达标率
关键人才流失率
职员自然流动率
人力成本总额控制率
职员满意度
人事档案归档完整率
三、岗位指标梳理
1、部门战略性指标（部门责任人）
2、综合管理性指标
6、关系操作类指标。

人力资源部绩效考核指标

人力资源部绩效考核指标人力资源部作为一个组织中至关重要的部门，承担着招聘、培训、绩效管理等关键职责。

为了确保部门能发挥最佳效能，人力资源部的绩效考核成为了必要的工具。

本文将介绍人力资源部绩效考核的关键指标，以确保员工的工作质量和部门的整体绩效。

1. 招聘指标：- 招聘效率：衡量招聘流程的高效性，包括广告发布、简历筛选、面试安排等环节。

- 招聘质量：评估招聘人员的专业能力，以及招聘的员工表现和融入情况。

- 招聘成本：计算每个新员工的招聘成本，包括广告费用、面试费用和招聘人员的工时等。

2. 培训指标：- 培训投入：评估培训预算的合理性，包括培训课程、培训师资和培训设备等。

- 培训效果：衡量培训活动的效果，包括员工的学习成果及应用情况。

- 培训反馈：通过员工满意度调查等方式，了解培训活动的质量和改进空间。

3. 绩效管理指标：- 目标达成：评估员工完成工作目标的情况，包括项目完成情况和业绩指标达成情况。

- 能力发展：衡量员工的能力提升情况，包括是否参加培训、是否取得相关职业资格等。

- 绩效评估：准确评估员工的工作绩效，确保评估结果公正、客观。

4. 员工满意度：- 工作环境：衡量员工对工作环境的满意程度，包括办公设施、办公区域等。

- 激励机制：评估激励措施对员工的吸引力和激励效果，包括薪资福利、晋升机会等。

- 员工关怀：了解员工对部门管理关怀情况，包括关怀活动、福利待遇等。

5. 综合绩效：- 部门效能：评估人力资源部门的整体运营效能，包括工作流程、资源利用等。

- 部门贡献：评估人力资源部门对组织整体绩效的贡献程度，包括招聘成本降低、员工满意度提升等。

- 部门改进：追踪人力资源部门的改进情况，包括流程改进、工作效率提升等。

人力资源部绩效考核指标的设定需要结合组织的战略目标和具体需求，同时要考虑指标的可操作性和可衡量性。

定期对指标进行评估和调整，以确保其有效性。

绩效考核结果可以成为管理者对员工进行绩效奖励或者改进培训的依据，帮助人力资源部门不断提升自身绩效，推动组织发展。

(完整版)人力资源部KPI考核指标汇总

(完整版)人力资源部KPI考核指标汇总
人力资源部KPI考核指标汇总 (完整版)
一、绩效管理方面
1. 设定并实施员工绩效考核制度，确保公平公正。

2. 确定明确的绩效目标，并周期性评估员工绩效。

二、招聘与员工发展方面
1. 招聘效能：有效提升招聘流程的效率，缩短招聘周期。

2. 培训与发展：建立完善的培训体系，提供员工发展机会。

3. 岗位匹配：确保员工岗位与能力的匹配，提高员工满意度。

三、员工满意度方面
1. 建立定期的员工满意度调查机制，及时了解员工需求。

2. 制定并执行针对员工关键问题的解决方案，提升员工满意度。

四、员工福利与离职管理方面
1. 确保提供具有竞争力的薪资福利体系，吸引和留住人才。

2. 建立完善的离职管理机制，注重员工离职后的交接工作。

五、劳动合同管理方面
1. 确保劳动合同的全面管理，包括签订、变更和终止。

2. 遵守相关法律法规，确保合同内容的合法合规。

六、人事档案管理方面
1. 建立健全的人事档案管理制度，保证档案的完整性和安全性。

2. 定期进行档案检查，及时发现和处理异常情况。

以上是人力资源部KPI考核指标的汇总，我们将根据这些指标
进行考核和评估，以不断提升人力资源管理的效能和质量。

人力资源部绩效考核指标

人力资源部门绩效考核指标人力资源部绩效指标 (2)人力资源总监 (3)考核指标设计 (3)关键指标设计 (3)量化指标设计 (4)定性指标设计 (4)人力资源部经理 (5)考核指标设计 (5)关键指标设计 (5)量化指标设计 (6)定向指标设计 (6)招聘主管 (7)考核指标设计 (7)关键指标设计 (7)量化指标设计 (8)定性指标设计 (8)培训主管 (8)考核指标设计 (8)关键指标设计 (9)量化指标设计 (9)定性指标设计 (10)薪酬绩效主管 (10)考核指标设计 (10)关键指标设计 (11)量化指标设计 (11)定性指标设计 (12)人事专员 (12)考核指标设计 (12)关键指标设计 (13)量化指标设计 (13)定性指标设计 (13)人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度8．人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人力资源部经理考核指标设计关键指标设计量化指标设计定向指标设计招聘主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计培训主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计薪酬绩效主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计人事专员考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计。

人力资源部绩效考核指标

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量化指标设计 (12)定性指标设计................................................................................... 错误!未定义书签。

人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度8．人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人力资源部经理考核指标设计关键指标设计量化指标设计定向指标设计招聘主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计培训主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计薪酬绩效主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计人事专员考核指标设计。

人力资源部绩效考核指标梳理与解读

人力资源部绩效考核指标梳理与解读一、指标梳理1.招聘效果指标：包括招聘周期、招聘成本、员工入职率等。

通过评估招聘活动的效率和成本，能够衡量人力资源部门在招聘方面的工作质量和绩效。

2.离职率指标：衡量员工离职的情况，包括主动离职率和被动离职率。

可以评估人力资源部门在员工留存和员工满意度方面的工作成效。

3.培训效果指标：通过培训活动的参与率、培训成本和培训后绩效改善等指标来评估人力资源部门在培训方面的工作成效。

4.绩效评估指标：包括员工绩效评估的结果及员工反馈情况，通过这些指标可以评估人力资源部门在绩效管理方面的工作成效。

5.薪酬管理指标：包括平均工资水平、薪酬结构合理性、薪酬福利公平性等，通过评估这些指标可以衡量人力资源部门在薪酬管理方面的工作成效。

6.员工满意度指标：通过员工满意度调查、离职调查等方式来评估员工对人力资源部门工作的满意度，进而反映出人力资源部门服务质量和工作绩效。

二、指标解读1.绩效指标需与部门目标对应：人力资源部门的工作绩效指标应该与公司整体的目标和战略对应，确保员工的工作成果能够为公司的发展做出积极贡献。

2.指标要有可量化的标准：指标要有具体的可量化标准，以便于评估和比较。

例如，招聘周期可以设置为30天内为优秀，30-60天为良好，60天以上为待改进。

3.绩效指标要具有权重：不同的绩效指标在考核中的权重要合理分配，以便反映出各指标的重要性。

例如，招聘效果可以占比30%，离职率指标可以占比20%，培训效果可以占比15%等。

4.绩效指标要可操作：绩效指标应该是可以被人力资源部门控制和操作的，以便于通过提升工作效率和绩效水平来达到指标要求。

5.指标要有持续性：绩效指标的设置应该具有持续性，能够在长期内评估人力资源部门的工作绩效。

同时，也可以根据实际情况进行调整和修正。

通过梳理和解读人力资源部门的绩效考核指标，可以帮助人力资源部门更加清晰地了解自己的工作目标和要求，提高工作效率和绩效水平。

(完整版)人力资源部门绩效指标

(完整版)人力资源部门绩效指标人力资源部门绩效指标背景人力资源部门在组织中起着关键的作用，其绩效对于组织的成功与发展至关重要。

为了确保人力资源部门能够高效地运作和实现其目标，制定和监测一套合适的绩效指标是至关重要的。

目标本文档的目标是为人力资源部门提供一套综合的绩效指标，以帮助他们评估其工作的质量和效率，并持续改进和提升绩效水平。

绩效指标1. 人员管理- 招聘效率：衡量人力资源部门在招聘过程中的效率，包括招聘周期、候选人评估准确性和招聘成本。

- 雇佣满意度：调查新员工对招聘和入职过程的满意程度，以评估人力资源部门的服务质量。

- 人员离职率：跟踪员工离职率，以识别员工流失的原因并采取适当的措施减少离职率。

2. 培训与发展- 培训投入比例：衡量人力资源部门在培训与发展方面的投入比例，包括培训预算和员工参与培训的比例。

- 培训效果评估：评估员工参与培训后的绩效提升情况，以确定培训方案的有效性。

3. 绩效管理- 绩效评估准确性：评估绩效评估过程的准确性和客观性，确保公正和公平。

- 绩效反馈及时性：衡量绩效反馈给员工的及时性，以帮助员工改进和成长。

- 绩效激励有效性：评估绩效激励措施的有效性，以激励员工提高工作表现。

4. 人力成本管理- 人力成本控制率：衡量人力资源部门在人力成本控制方面的效果，包括人员成本占总成本比例和人力资源部门成本使用效率。

- 人力成本与绩效关联性：评估人力资源部门的投资回报率，确定人力成本和绩效之间的关联度。

结论以上绩效指标可作为人力资源部门衡量自身绩效的参考依据。

人力资源部门应根据组织的具体情况和目标，结合业务特点和人员需求，制定更详细和具体的绩效指标，以更好地反映其工作质量和效率。

人力资源部KPI考核指标汇总

人力资源部KPI考核指标汇总1. 背景本文档旨在汇总人力资源部的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），以便对部门员工的绩效进行考核和评估。

2. 考核指标下面列出了人力资源部的主要考核指标：2.1 招聘与员工流动- 招聘周期：从发布职位到招聘成功的平均时间- 员工离职率：公司员工在一定时期内离职的百分比- 新员工入职满意度：新员工对公司的满意度调查结果2.2 培训与发展- 培训覆盖率：受培训的员工占总员工数的百分比- 培训效果评估：培训后员工绩效改进程度的评估结果- 知识管理：成功实施的知识共享和传承的数量2.3 组织效能- 工作满意度：员工对工作环境和条件的满意程度调查结果- 组织沟通：评估内部沟通流程和效果- 绩效管理：评估绩效评估制度的有效性和公正性2.4 人力资源管理- 人力成本比率：人力成本与企业总成本的比率- 岗位梯队规划：岗位职级和晋升计划的制定和执行情况- 健康与安全：评估健康与安全制度和政策的执行情况3. 考核流程为确保考核的公正性和准确性，人力资源部的考核流程如下：- 第一季度：制定年度绩效计划和目标- 第二季度：半年度评估和反馈- 第三季度：对绩效进行调整和改进- 第四季度：年度绩效评估和奖励4. 结论人力资源部的KPI考核指标旨在确保部门的高效运营和员工的持续发展。

通过明确的指标与流程，人力资源部可以评估和优化自身的工作表现，并为整个公司的成功做出贡献。

以上即为人力资源部KPI考核指标的汇总，旨在指导和支持人力资源部门的绩效管理工作。

请注意，本文档仅为参考，具体的KPI指标和流程应根据实际情况进行调整和优化。

人力资源部绩效考核指标

人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标是衡量人力资源部门工作绩效的重要指标体系，通过对绩效的评估和相关指标的监控，可以及时了解人力资源部门的工作情况，促进其提高工作效率和质量。

以下是人力资源部绩效考核的一些建议指标。

1.招聘与选拔效果：
-比例指标：招聘及时填补空缺岗位的比例。

-质量指标：新员工的入职培训合格率和辞职率。

-成本指标：招聘成本占人力资源预算的比例。

2.培训与发展效果：
-培训覆盖率：全员的培训参与率、培训时长和培训成本控制。

-培训效果：培训后员工的绩效提升情况和晋升率。

-创新指标：培训课程的创新度和与业务需求的匹配度。

3.绩效管理效果：
-绩效评估全员参与率和及时率。

-绩效结果公正性：员工满意度调查和申诉率。

-绩效奖励策略合理性：绩效奖金发放率和绩效奖励的公平性。

4.工资薪酬管理效果：
-工资发放准确率和及时率。

-薪酬公平性：薪酬制度与市场和同业相比的公平性。

-薪酬福利满意度：员工薪酬福利调查和福利要求满足率。

5.人力资源服务满意度：
-员工对人力资源部门服务的满意度调查结果。

-部门对人力资源部门服务的满意度调查结果。

-准确度和及时性：人力资源部门处理员工事务的准确度和及时性。

6.行政支持与制度建设：
-政策制度完善度：制定、更新和执行人力资源相关政策的情况。

-文件管理规范性：员工档案管理和人事文件归档的规范程度。

-行政流程优化：简化行政流程和提高办事效率的措施。

人力资源绩效考核-考核指标大全

人力资源绩效考核-考核指标大全人力资源绩效考核考核指标大全在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源绩效考核已成为企业管理的重要组成部分。

有效的绩效考核能够激励员工发挥潜力，提高工作效率，促进企业战略目标的实现。

而考核指标的设定则是绩效考核的核心，它直接影响着考核的准确性和公正性。

本文将为您详细介绍一系列常见的人力资源绩效考核指标。

一、工作业绩指标1、工作任务完成率这是最直观的考核指标之一，衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例。

例如，销售人员的销售目标达成率、生产工人的生产计划完成率等。

2、工作质量关注工作的成果是否符合质量标准。

对于产品开发人员，可以考察产品的合格率；对于文案编辑，可评估文案的错误率等。

3、工作效率反映员工完成工作的速度和资源利用情况。

如客服人员的平均响应时间、项目团队的项目交付时间等。

4、销售额与利润对于与销售直接相关的岗位，销售额和利润是关键的考核指标。

它能清晰地体现员工对企业经济贡献的大小。

5、市场份额适用于市场拓展类岗位，考察员工在市场竞争中为企业争取的市场份额增长情况。

二、工作能力指标1、专业技能评估员工在其专业领域的知识和技能水平。

例如，程序员的编程能力、财务人员的财务分析能力等。

2、沟通能力包括口头和书面沟通，能否清晰、准确地表达自己的想法，理解他人的意见，并有效地与团队成员和上级进行沟通。

3、团队协作能力考察员工在团队中的合作态度、与他人配合的默契程度，以及对团队整体目标的贡献。

4、问题解决能力面对工作中的各种问题和挑战，员工能否迅速分析问题、提出解决方案并付诸实践。

5、学习能力衡量员工获取新知识、新技能的速度和能力，适应企业发展和岗位变化的要求。

三、工作态度指标1、责任心员工对工作的认真负责程度，是否主动承担工作任务，对工作结果负责。

2、敬业精神展现员工对工作的投入程度，是否全情投入，积极主动，不敷衍了事。

3、工作积极性观察员工是否充满热情地对待工作，主动寻找工作机会，而不是被动等待任务分配。

人力资源部kpi绩效考核指标

人力资源部KPI绩效考核指标引言KPI（关键绩效指标）是评估和衡量组织或个人绩效的重要工具。

对于人力资源部门而言，明确的KPI绩效考核指标可以帮助其衡量和管理人力资源相关活动的效果和绩效，进一步提升组织的竞争力和员工满意度。

本文将详细介绍人力资源部KPI绩效考核指标的设置，包括绩效指标的分类以及具体的指标内容。

分类人力资源部KPI绩效考核指标一般可以分为以下几个分类：1.招聘和录用2.培训和发展3.绩效管理4.薪酬和福利5.员工关系和沟通接下来我们将逐个分类详细介绍各个指标的内容。

招聘和录用•指标1：招聘效率指标。

衡量招聘流程的效率和及时性，如岗位发布到招聘完成的平均时间。

•指标2：招聘质量指标。

衡量招聘的质量和成功度，如新员工的绩效表现和员工离职率。

•指标3：候选人体验指标。

衡量候选人在招聘过程中的满意度和体验，如候选人反馈调查结果。

培训和发展•指标1：培训覆盖率指标。

衡量员工培训的覆盖范围，如参与培训计划的员工比例。

•指标2：培训效果指标。

衡量培训活动的效果和成效，如员工培训后的技能提升和工作绩效改进情况。

•指标3：继续教育指标。

衡量员工参与继续教育的情况，如员工参与外部培训或进修的比例。

绩效管理•指标1：绩效评估覆盖率指标。

衡量绩效评估的全面性和有效性，如参与绩效评估的员工比例。

•指标2：绩效目标达成情况。

衡量员工在设定的绩效目标上的达成情况，如完成的目标比例或绩效评级分布情况。

薪酬和福利•指标1：薪酬公平指标。

衡量薪酬管理的公平性和合理性，如员工薪酬的内部和外部公平性比较结果。

•指标2：福利满意度指标。

衡量员工对于福利政策的满意度和反馈情况，如员工福利调查结果。

员工关系和沟通•指标1：员工满意度指标。

衡量员工对于工作环境和公司文化的满意度，如员工满意度调查结果。

•指标2：员工沟通指标。

衡量员工与管理层和团队之间的沟通效果，如员工参与团队会议的频率和质量。

结论人力资源部KPI绩效考核指标的设置是提升人力资源管理效果和绩效的关键。

人力资源部绩效考核指标

人力资源部绩效考核指
标
The manuscript was revised on the evening of 2021
人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标
人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度
8．人事档案归档完整率
人力资源总监考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
人力资源部经理考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定向指标设计
招聘主管
考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
培训主管
考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
薪酬绩效主管考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
人事专员
考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计。