合同管理在建筑工程建设管理中的应用刘致平

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合同管理在建筑工程管理中的应用

合同管理在建筑工程管理中的应用摘要：随着我国经济的持续发展，城市化建设规模呈现出持续扩大的趋势，这也对建筑行业提出了较大的挑战，只有重视管理工作，避免出现问题，才能够更好地满足现实需求。

在建筑工程的建设过程中，必须要开展科学的管理，才能提升项目管理效果，并促进建筑工程项目质量的提升，在建筑工程管理中，合同管理作为重要的组成部分，在工程建设中具备核心地位。

建筑工程管理需要以合同管理为基础，明确施工参与方的具体职责，这样才能为工程项目的顺利开展打下坚实基础。

基于此，本篇文章对合同管理在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。

关键词：合同管理；建筑工程管理；应用分析引言在建筑工程领域，我国建筑工程相关管理人员对合同的管理越来越重视，在建筑施工过程中重视合同管理的价值，不断完善其管理条例，在一定程度上促进我国建筑工程合同管理的发展。

但是由于我国合同管理起步较晚，在实际应用中还存在一定的问题，为了缓解当下的发展现状，加强合同管理力度是非常关键的。

提升建筑工程合同管理人员的专业素养，完善建筑工程合同管理条例，提高建筑工程合同的监管作用，进而最大限度地发展建筑工程合同的价值，保证建筑工程施工质量，提高企业的经济效益，促进我国建筑工程领域发展。

1建筑工程合同管理特点在工程建筑施工中，通常是承包与施工的关系，双方在确立承包关系前一定要签订建筑工程建筑管理合同，进而保障双方的合法权益。

建筑工程建设管理合同能够将建筑全方面环节以及要求进行明确，如建筑工程的工期、施工规模、承包资金、工程质量、日常养护等，并在建筑工程建设管理合同中明确规定双方的职责以及责任。

为了防止出现突发事件，建筑工程建设管理合同中要包含企业对工程建筑施工变动以及质量检验的说明，并接受相关部门以及企业的质量监督。

因此，通过上述可以看出，我国建筑工程建设管理合同包含的内容较多，涉及到的部门较广，能够处理工程建筑发展的问题，并且建筑工程建设管理合同能够对建筑工程施工成果有着明确的预期。

合同管理在建筑工程建设管理中的应用

合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要：合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

合同依法成立，受法律保护。

工程建设合同就是明确建设方与施工方的责任和义务的协议。

建设方的主要责任就是向施工方支付工程款，施工方的主要责任就是按照建设方的要求进行工程建设。

合同内容能否做到公平可行，将直接影响到建设工程的具体实施及其利润率。

随着我国经济社会的迅猛发展，在国际中的地位也越来越高，国际通用的建设工程合同条款也逐渐被应用到我国的工程项目中。

建设单位怎样制定合同来避免纠纷并保证自己的经济利益，是目前建设工程合同管理的首要问题。

关键词：合同管理；建筑工程；法律；制度引言：在目前的社会发展过程中，为提升人们整体的生活质量，需要完成相关的项目建设。

通过工程的整体规划和设计，能够保证人们生活质量得到提高，在工程的准备过程中，需要完成相关的准备工作，如选择施工原材料、确定施工方等工作，而整个过程中都需要签订合同，以此来让各环节都得到法律的保护。

1建筑工程建设管理中合同管理的重要性建筑工程合同管理主要就是围绕着工程项目建设过程中涉及到的所有合同文件进行有效管理。

因为建筑工程建设过程中涉及到了较多的合作方，相互之间的合作必然也就涉及到了权责方面的明确，这也就必然需要借助于合同文件予以保障和约束，最终促使建筑工程项目能够得到有序完成。

由此可见，建筑工程合同管理不仅仅表现出了较高的复杂性，同样也呈现出了较为明显的重要性，成为建筑工程建设管理必不可少的基本任务。

建筑工程合同管理对于工程项目建设的多个方面存在直接影响，比如从施工质量方面来看，具体质量标准以及验收程序都需要在合同中予以明确，进而就可以在后续依据合同进行施工建设以及验收管理，对于出现的质量问题也可以按照合同要求，安排相匹配的人员负责，在质量保障方面发挥积极作用；对于施工进度而言，因为合同中都会标明具体工期要求，这也就需要按照合同规定予以精细化管理，如果在施工过程中出现了延期现象，也可以借助于合同予以追责处理；从建筑工程施工成本上来看，合同管理的经济保障作用同样不容忽视，不仅仅可以借助于合同来实现工程付款方式的管理，还能够充分利用合同价确定以及合同索赔等方式，最大程度上保障自身利益不受损失。

合同管理在建筑工程建设管理中的应用

合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要: 合同是处理建筑工程建设中出现的各种纠纷和争斗事件的法律依据，是确保建筑工程得以顺利实施的重要手段。

在工程建设的过程中，完善的合同管理尤为重要。

本文就合同管理在建筑工程管理过程中的现状以及存在的问题进行分析，并提出相应的管理方案，为建筑工程合同管理提供有效措施。

关键词: 合同管理；建筑工程；法律；制度引言工程项目在建设和施工的过程中，由于建筑工期较长，投入的资金较大，业主和承包商之间以及承包商与材料供应商之间等由于经济利益不同，在履行合同的过程中不可避免会发生合同纠纷事件。

合同管理贯穿于建筑工程建设的整个过程，在建筑工程建设管理中发挥着重要的作用。

总体来说，我国建筑市场的合同管理尚不规范，合同履行也困难重重。

因此，如何保证建筑工程建设中的合同管理的质量，成为目前建筑工程合同管理人员的首要难题。

1合同管理在工程建设管理中的性质1.1权、责、利的协议在建筑工程合同的制定过程中，会将工程双方的责任、权利以及义务进行明确的表达，从而确保双方能够在工程的建筑过程中，按照相关的要求，履行自身所担当的职责，以促进工程双方能够以顺利完成工程建设为目标，开展工作。

1.2法律依据在合同中会将发包对工程建筑的质量以及进度、技术方面的要求进行确切的规定，并将发包方在工程中的所有投资、需要在工程各阶段支付给承包方的酬劳，以及承包方需要进行的建设工作进行明确的表达，同时在合同完成后，会根据国家规定产生法律效应。

因此合同管理在工程建设过程中，是工程双方开展相关的建设活动的法律依据。

1.3履约的保障由于合同具有法律效应，而在合同当中会相应的制定违约将会承担的责任，因此，进行合同的管理能够对合同的双方进行有效的督促与约束，保证双方能够按照合同要求开展工作，履行各自的职责。

由合同管理的性质可以得知，合同管理的施行对工程建设管理具有极大的推动作用，不仅能够有效约束工程双方，是双方形成公平的合作关系，同时也有力的督促着工程双方按照合同履行职能，对保证建筑工程的施工质量具有不可替代的作用。

合同管理在建筑工程建设管理中的应用

合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要：合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

合同依法成立，受法律保护。

工程建设合同就是明确建设方与施工方的责任和义务的协议。

在建筑工程建设与管理的过程中，应充分重视合同的管理工作，通过合同的管理可有效保障业主、承包单位以及材料供应商等参与建筑工程建设的各方利益，避免建筑工程在施工的过程中因为对合同的管理不善而引起利益纠纷，影响工程进展和施工安全，最终影响建筑工程建设的质量。

本文将探索在建筑工程建设过程中合同管理的重要作用及常见问题，并结合这些问题归纳总结了合同管理在建筑工程建设管理中的应用策略。

关键词：合同管理；工程建设；应用引言建筑工程项目建设中，工程施工是重要的环节。

由于工程规模普遍比较大，不仅工期长，而且还需要大量的资金投入。

建筑工程的业主，工程施工的承包商以及材料供应商之间存在着不同的经济利益关系，当落实到具体的工作中的时候，产生利益纠纷是在所难免的，而且这些纠纷的存在，主要是由于合同管理不到位而导致的。

在建筑工程建设的整个过程中，都将合同管理渗入其中，可以使建筑工程建设更为规范化，而且实现了法制管理。

一、建筑工程项目合同管理的重要作用1.合同管理在建筑建设中的重要性合同是建筑建设项目管理的核心，任何工程项目的实施，都需要签订一系列承发包合同，在合同中将承包内容、范围、款项、工期、质量标准等都作为条款一一列明，在合同环境下业主与承包商根据实际履行合同内容，调控工程项目的运行状态。

通过分解合同内容，规范项目管理机构的职责，围绕合同条款履行工作职责。

合同不管是管理承包商，还是对项目业主本身的内部管理始终发挥着不可替代的重要作用。

随着城市现代化的推进发展，我国建筑行业大力发展并且步入稳步增长的阶段。

在取得成就的同时，却也屡屡出现工程款拖欠、工程质量不达标、安全隐患等问题。

有一部分原因是因为建设工程项目合同条款不明确，使得合同双方对合同内容有着不同的理解，进而产生分歧，另一部分原因则是由于市场经济体制下，建筑市场改革不完善所致，无法为合同正确履行提供保障，反之合同也影响到市场经济的规范性。

浅谈合同管理在工程建设管理中的应用

浅谈合同管理在工程建设管理中的应用合同管理是工程建设管理中非常重要的一环，其主要任务是规范工程合同的签订、履行和验收等全过程，保障工程项目合同的质量、进度和费用目标的实现，同时防止诉讼及其他争议的发生。

下面本文将从合同管理在工程建设管理中的应用方面，简要地进行阐述。

一、合同管理的意义与作用1.规范化管理合同。

规范化合同管理，能够有效保障工程项目合同的质量、进度和费用目标的实现。

同时，还能明确双方的权利、义务，为项目的施工和验收提供明确的准则。

2.有效控制合同风险。

通过合同管理，能够对合同中的各项条款进行规范、控制，避免因合同约定内容不明或不全而引起的风险问题。

此外，能够帮助项目管理团队在合同的执行过程中，发现和解决潜在的风险，避免对项目造成不良影响。

3.降低成本，提高效率。

合同管理能够规范合同的签订、履行、变更和验收等流程，防止合同中因纠纷而产生的额外成本，提高项目执行效率，减少工程项目经营成本。

1.合同管理流程的规范化规范化的合同管理流程，是保证合同管理工作有效开展的必要前提。

工程建设项目中，合同管理流程包括合同签订、履行、变更和验收等环节，每个环节都需要严格把握，确保合同管理的全过程能够顺利进行。

合同中的所有条款必须合法、合理、明确、具体，以便双方能够准确理解和遵守。

为了避免商业风险，合同中的条款也需要具有强制执行力，以便在执行过程中，实现利益保障和风险规避。

3.合同管理的技术支持合同管理需要一定的技术支持和数据管理能力。

例如，在工程项目管理软件中，可以有效地跟踪和记录合同的各种内容以及与此相关联的各种数据。

这些数据可以帮助管理人员更好地进行合同管理和业务分析。

4.合同管理的培训与学习工程项目管理团队中需要具备合同管理的相关技能和知识，以更好地实施合同管理工作。

例如，管理人员应熟悉法律法规和现代合同管理的主要契约与风险控制原理，在合同管理的过程中全面考虑到这些问题，确保合同管理工作高效开展。

合同管理在建筑工程建设管理中的应用

合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要：合同管理在建筑工程中的地位非常重要，为了保证建筑工程施工的稳定发展，可以通过加强合同管理的方式来进一步保证工程施工的有效性。

同时，通过加强合同管理的方式，也可以避免经济纠纷等问题的出现，可以在一定程度上促进施工的迅速发展。

然而，在目前建筑工程发展过程中，合同管理项目发展并不完善。

本文就合同管理在建筑工程管理过程中的现状以及存在的问题进行分析，并提出相应的管理方案，为建筑工程合同管理提供有效措施。

关键词：合同管理；建筑工程；建设管理引言：建筑工程项目的建筑规模大、参与人员多、投资金额数目大，因此具有一定的复杂性和综合性。

建筑工程在建设中涉及到施工单位、建设单位、监理单位、材料供应单位等多方的利益，若某一方为自身利益而偷工减料，就会影响建筑工程的整体质量。

因此通过签订合同来确保各方按照合同履约，对建筑工程来说非常重要。

目前我国建筑工程的合同管理普遍存在一些问题，需要相关人员及时进行改进。

1、建筑工程合同管理的重要性1.1合法保障合同双方的利益建筑工程项目投资较大，每一个单位都希望获得最大的利润，而合同关系着合同双方的利益，施工单位根据合同来完成相应的施工任务，而建设单位根据合同上对施工质量、进度、安全等方面的约定来检验施工单位完成的工程量，然后按期支付打款，当互有异议时，合同又可作为纠纷解决的依据来公平、公正地解决矛盾。

如果没有合同作为判断的依据，仅凭合作关系双双口头约定，那么无法准确追责，特别是在经济问题和行政责任上容易出现推诿，给工程建设管理带来相当大的麻烦，双方的利益与权力更无法保障。

1.2确保建筑工程顺利进行建筑工程建设需要有大量的物质基础，其中人工和材料占据相当大的比例，并且这些生产要素与项目要求的工期、质量等互有关联，因此按照建设单位、承包单位双方的要求，在合同中会在工程质量、工期、维保、施工技术、安全生产等方面进行严格的规定，而施工单位会根据施工合同要求投入相应的资源，合理编制施工方案和进度控制计划、施工管理制度等，因此需要在整个阶段认真做好合同管理，确保其能指引和监督建筑工程项目的进行，有效协助控制施工质量、安全和进度。

合同管理在建筑工程管理中的应用

合同管理在建筑工程管理中的应用摘要：近年来，科学信息技术发展迅速，经济得到提升，建筑行业跟随社会进步的脚步开始不断增加其在市场经济中的比重。

借此，合同管理作为控制建筑工程建筑管事应用中的重要手段，也受到了越来越多的人的关注。

本文针对合同管理在建筑工程建设管事中的应用进行了讨论分析，旨在能为相关工作人员提供一些参考意见。

关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用前言在建设工程项目进行的过程中，由于自身的特点通常会造成对于过程的难以管控，建筑工程的工期都相当的长，对于成本投资的费用也比较大，在项目建设过程中建设的和施工单位、监理单位、设计单位、勘测单位等都有着相互的关联，同时施工单位与材料供应商等等在施工过程中各方利益都不相同，所以在合同的履行过程中或多或少的会出现纠纷的现象，在这个时候合同就起到了至关重要的作用，合同管理贯通了施工建设的整个过程[1]，在建设工程建设的管理中也起到了非常重要的作用，目前的我国建筑工程市场的合同管理还不完善，在进行履行的过程中也有着很多的问题，所以要提高建筑工程建设的管理水平，合同管理是首要解决的问题。

1施工合同在建筑管理中重要意义1.1合同管理对建设工程的重要作用随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。

根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据了至关重要的作用。

还有一种情况就是由于建筑行业材料市场的不稳定，市场改革不完善，很多材料供应商没有良好的信誉和口碑，造成施工过程中才材料价格引起的纠纷问题，在发生纠纷的时候合同就起到了非常重要的作用。

1.2施工合同在企业管理中的应用由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。

浅谈合同管理在工程建设管理中的应用

浅谈合同管理在工程建设管理中的应用合同管理在工程建设管理中的应用是非常重要的，合同管理涉及到工程项目的各个方面，包括项目的立项、合同的签订、履约管理和合同变更等。

合同管理的好坏直接影响到工程项目的成败和风险控制。

合同管理的第一步是项目的立项，项目的立项需要明确项目的目标、范围、成本和时间等方面的约束条件，这些约束条件需要通过签署合同来确保各方的权益。

项目经理在项目立项阶段需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，确保项目目标的明确性和可行性。

合同管理的第二步是合同的签订，合同的签订是工程项目各方之间权益分配和义务规定的法律依据。

合同需要明确工程项目的范围、规模、质量、进度、成本等方面的约束条件，同时也需要明确各方的责任和义务。

签订合同需要注意合同的内容是否完整和准确，特别是合同涉及到风险管理和争议解决机制等方面的条款需要特别关注。

合同管理的第三步是履约管理，履约管理是确保工程项目按照合同要求进行的过程。

项目经理需要根据合同的约束条件，制定详细的工程项目计划和进度，并组织实施和监督工程项目的各个环节。

履约管理需要注重合同履行的记录和证据的保留，以便在争议解决时提供有力的证据。

合同管理的最后一步是合同变更，工程项目的实施过程中可能会出现各种原因导致合同变更的情况，合同变更需要根据合同的约定和合同变更程序进行。

合同变更需要全面评估变更的影响和风险，及时与业主进行沟通和协商，并在达成一致后进行合同变更的签署和履行。

合同管理在工程建设管理中的应用是非常重要的，它涉及到工程项目从立项到竣工的全过程。

合同管理的好坏直接影响到工程项目的成败和风险控制，因此在工程建设管理中合同管理需要引起足够的重视和重视。

合同管理需要注重合同的签订、履约管理和合同变更等方面的工作，同时也需要注重与各方的沟通和协商，确保项目的目标和利益的平衡和实现。

只有合同管理做得好，工程项目才能够按时按质完成，并实现各方的利益最大化。

合同管理在建筑工程建设管理中的应用

合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要：合同是处理建筑工程建设中出现的各种纠纷和争斗事件的法律依据，是确保建筑工程得以顺利实施的重要手段。

在工程建设的过程中，完善的合同管理尤为重要。

本文就合同管理在建筑工程管理过程中的现状以及存在的问题进行分析，并提出相应的管理方案，为建筑工程合同管理提供有效措施。

关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；管理应用1导言从当前建筑市场经济活动的交易上看，基本的法制观念与诚信意识很多建筑单位依然淡薄，在市场当中经常发生一些不正当的竞争行为，承发包双方缺少自律行为，并且市场机制的作用不能充分发挥，使建筑市场的经济秩序日趋混乱。

此外，由于建筑企业在适应国际市场规则上较差，对于履行FIDIC条款的意愿不足，在参与国际竞争上错失了非常多的机会。

为此，建筑企业不仅要对内部的施工合同管理进行优化与控制，更要积极转变国际竞争观念，不断提升对国际市场规范的认识度，只有这样才能确保企业得到稳定持续发展。

2合同管理存在的问题2.1合同双方缺失法律意识建筑工程合同的法律效力缺乏保障，是目前许多建筑商在工程合同管理方面存在的一个较大的问题。

合同双方在进行合同签订的过程中，合同文字不严谨，条款不完善，以及双方的责任义务表述不明确等都会为后来的合同纠纷埋下隐患；一些合同有失公正，甲乙双方签订“不平等条约”，以一方的经济利益为上，对违约的处罚措施模糊，一旦一方不履行义务，另一方也难以申请索赔；也有一些不法分子就同一个工程签订两份及以上的合同谋取私利，一份对内，一份对外，这种“阴阳合同”也影响了合同管理的合法性。

这些都是由于一方的恶性竞争，而签订合同的另一方法律意识淡薄造成的，结果使合同难以进行，也加重了建筑工程合同管理的管理难度。

2.2合同管理制度不健全合同作为一种规章制度，劳动双方都必须遵守，严格按照合同办事。

目前由于合同管理制度不严谨，不统一，权责不分明，一些公司的任何部门任何人都可以代表公司签合同，由于缺乏统一的依据，一旦出了问题就会利益大家争，责任大家推。

合同管理在建筑工程建设管理中的应用

合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要：随着我国社会经济的不断提升，建造行业也得到了迅猛发展。

在建造行业中，其构建体系变得越来越完善，一方面施工技术得到了很大的提升，另外一方面施工管理质量也得到了较大的提高。

本文主要针对合同管理在建筑工程建设管理中的作用进行了深入的探讨以及详细的研究，同时笔者结合自身多年的实践工作经验针对此类问题中所存在的不足之处指出了具有建设性的意见和建议，希望能够为同行业工作者提供有效的参考。

关键词：合同管理；建筑工程；管理；应用；引言：无论是对于任何建筑企业而言，其合同管理工作都始终的贯穿于整个项目的建设全过程。

合同管理工作一方面确立了合同双方必须履行的义务；另外一方面以一种更加有效的方式维护合同双方的合法权益。

然而现阶段情况下，在我国的建筑生产中，部分合同管理工作仍然还存在着不规范的问题。

基于此种现象笔者进行了深入的研究，希望能够进一步的提升工程管理水平以及建筑企业的市场竞争力，从而为建筑工程建设市场的稳定、健康发展作出微小的贡献。

1.建筑工程合同管理的重要性1.1合法保障合同双方的利益建筑工程项目在其开展前期需要大量的资金进行投入。

因此，项目中的任何一个单位都希望能够在最终获得最大的利润。

建筑工程项目的合同直接地牵扯着合作双方之间的利益问题。

施工单位是施工任务的完成者，建设单位则根据合同上对施工项目、施工进度以及施工安全问题等方面的约定从而检验施工单位的施工质量。

最后，根据合同条款按期打款。

然而在这一过程当中如果双方互有异议时，合同则可以作为处理相关纠纷的最终依据，从而公平、公正、公开的解决矛盾。

然而，如果双方并没有签订相应的合同，仅是单方面的凭借口头约定作为合作关系的基础，那么在开展追责的过程当中就很难进行。

尤其是针对经济上的以及行政责任上的问题将会给工程的建设管理工作带来极大的不利。

1.2确保建筑工程顺利进行在开展建筑工程建设过程当中，需要大量的人力、物力以及材料作为物质基础，同时这些生产要素将会对整个项目的工期以及项目的质量产生巨大的影响。

合同管理在建筑工程建设管理中的应用

合同管理在建筑工程建设管理中的应用合同是建筑工程建设中的重要组成部分，它的管理过程是一个动态的过程。

合同管理的每一个环节都需要企业的重视，在管理的过程中也要讲究管理的方法和技巧。

因此，在实际工作中，合同管理人员应加强合同管理研究，积极做好合同管理工作事宜，实现科学的合同管理，维护建筑工程秩序，促进建筑工程建设市场的稳定健康发展。

鉴于此，本文主要分析合同管理在建筑工程建设管理中的应用。

标签：建筑工程；建设管理；合同管理1、建筑工程合同管理的重要性1.1确保建筑工程顺利进行建筑工程合同是市场经济的必然要求，也是推动建筑工程发展的重要条件。

建筑工程中有大量的资金投入，如果只是口頭上的合同，很难保证建筑工程的效益，一旦出现纠纷，对受损方而言损失巨大。

因此，建筑工程合同产生的效益非常大。

只有进行有效的合同管理，双方的利益与权力才能得到保障，从而避免建筑工程管理给建筑工程带来的不利影响。

其次，合同管理是工程质量的保障，因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定。

只有实行有效的合同管理，才能使建筑工程顺利地进行，才能提高建筑工程的进度和质量。

1.2合同双方纠纷解决的依据建筑合同是双方之间的权力义务关系，合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。

在法律法规的基础上，结合施工实际情况，保障建筑工程中合同约定顺利开展，能够维护好合同双方的利益，并为建筑工程实行过程提供很大的便利。

如果忽略合同管理的监督，导致合同签订没有落实到位，在建筑施工中没有针对地进行风险的防范，没有收集合同索赔的相关资料与信息，而一旦合同约定不详，这些行为对受害人的权力都有很大影响。

因此，在发生纠纷问题时可以参照合同的相关规定来处理问题，加强合同管理。

2、建筑工程建设管理中合同管理问题2.1合同双方法律意识淡薄当前，我国的建筑市场仍处于卖方市场，部分建筑承包商为获取工程承包权，在接受雇主嚴苛的工程合同的同时，为保障自身利益，采用滥竽充数、分包甚至非法转包等方法，将项目工程擅自转包给第三方，为工程建设质量埋下了严重的隐患：部分业主在跟承包商签订“原合同”的同时，还会在私下签订一些与原合同相悖的协议，这些协议往往会对建筑质量造成一定的威胁：有些工程合同双方虽然签订了，但在履行过程中双方都未严格按合同条款执行，任意修改和违反合同规定，严重影响了工程建设市场秩序。

合同管理在建筑工程管理中的应用

合同管理在建筑工程管理中的应用摘要：建筑工程建设下合同管理工作也面临诸多问题，针对当前合同所具有的价值，加强这方面管理工作意义重大。

文章对合同管理在建筑工程管理中的应用问题进行分析，探讨合同管理的有效措施。

关键字：合同管理；建筑工程；工程管理；施工合同引言建筑工程施工管理是现代施工工作的重要基础，能够提高施工管理水平。

建筑施工行业要想提高竞争力，就要从施工管理角度入手，解决管理实践中存在的问题。

通过规范合同管理、规范材料管理、严格进行监督管理以及强化管理信息化程度等具体举措，可以及时发现合同管理、材料管理、监督管理以及信息化方面的问题，为施工的有序进行保驾护航。

1建筑工程项目合同管理概述开展建筑工程项目合同管理工作全面总结，有助于管理人员形成正确的管理理念，明确建筑工程项目合同管理内容，制定管理目标与管理标准，确保合同管理现状梳理的精准性与有效性，为后续实践工作的高质量开展提供便利。

建筑工程项目合同作为典型的经济合同，是发包单位与承包单位之间为了完成商定的建设目标，对双方权利、义务关系进行的详细说明，以合同文本为依据，规范经济活动，化解矛盾和纠纷。

在整个合同管理过程中，行政部门、建设单位、监理部门等在相关法律法规框架下，借助法律手段、行政手段，完成合同关系的协调与监督，有效规避违约风险，保证合同当事人的合法权益。

与其他建筑工程项目管理内容相比，合同管理表现出有效性与秩序性，管理人员在工作开展环节需要统筹协调，做好合同文本的汇总、保存等工作，并监督相关部门落实合同条款要求，履行相关责任。

近年来，随着建筑行业管理机制的日益成熟，越来越多的建筑项目主体认识到合同管理的重要意义，采取设置专业岗位、配备专门人员等方式，对合同开展集约式管理，实现合同汇总、保存、应用的工作闭环，全面增强建筑工程项目合同管理能力，有效发挥合同管理的正向作用。

2工程项目管理中合同管理存在的问题2.1合同内容不够严谨第一，合同文字用语不标准，在合同执行过程中容易被误解，最终导致合同双方因对合同理解产生歧义难以履行合同的约定。

合同管理在建筑工程管理中的应用

合同管理在建筑工程管理中的应用摘要：在我国现行建筑工程管理中，合同管理是最主要、也是最重要的工作之一，不管哪一项工程的开展，都必须通过签订合同来完成，任何工程的实施均是以签订合同为前提。

若缺乏合同管理的重视程度，将难以对项目质量、项目进度与项目费用等开展有效管控，也无法对项目人力资源以及项目风险等开展系统管理。

合同管理属于动态管理，管理期间必须要重视方式方法，注重管理技巧。

所以，应该基于重视合同管理、进一步了解其核心地位、实践过程中总结与归纳管理技巧，找到新方式，处理新问题，继而让工程造价达到有效管控，维护企业权益。

关键词：合同管理；工程造价；控制；重要作用引言建筑工程在各个阶段都需要约束，而合同管理就是为了实现各项工程项目的有效管理，贯穿到工程的各项流程阶段中，在工程中能够发挥非常重要效用。

任何建筑项目想要顺利开展，都需要签订合同，并通过标准化的合同管理工作，让各方明确各自需承担的责任与义务。

同时合同具备着一定的法律效益，因此合同也是在建筑工程各个项目中化解纠纷，调解矛盾的有力法律依据。

从合同规定的时间来看，应贯穿设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等全过程。

为此，建筑工程中，合同双方应明确所具备的法律效益与权利，通过法律规定来明确工程的质量、进度、成本、安全、信息以及各项活动安全开展，而有效的合同管理工作可以促进各项工程项目的有序展开，也可以为先前的招投标确定更强的法律效益，还可以确保建设项目的经济效益最大化。

1合同管理概述近年来随着建筑行业市场的快速发展，建筑企业数量的不断增多，极大程度的增加了各企业发展之间的竞争压力，企业的经济效益空间也在不断压缩减小。

为防止部分建筑企业违规操作，国家针对建筑行业颁布了一系列法律法规，确保工程施工安全性、保障施工人员人身安全、避免出现市场恶意竞争行业风气损坏的情况，推进建筑行业的可持续性稳定发展，提高工程建筑质量与水平。

在当前建筑行业快速的发展市场中，传统的市场经营管理模式，已经无法满足当前工程行业的经济发展要求，因此要推进建筑工程行业的市场化发展，推动市场竞争体系的公平、公开、公正。

谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用

3合同管理的方法3.1合同签订需要做哪些准备如果想要签订一份理想的合同，就必须从一开始就获取投标信息。

对参与企业的各个方面都要充分了解，712019.12 |技术探讨图1　联合创汇合同管理图2　合同数据整理做到知己知彼，同时要与其他标的项目进行比较，分析各标的项目对自己有哪些优势和劣势，再决定是否招标。

要重视网络的重要性，及时更新已有的网络数据库，保证资格预审文件可以准确、快速地送达投标单位，具备良好市场调研能力的企业在做出投标决策前，应根据资格预审要求、市场条件、竞争对手条件和自身竞争力做出分析，设立市场调研部门，科学决策，保证投标的正确性，投标的准确无误，在一定程度上保证了企业的经济利益。

例如，联合创汇的合同管理，就将签订前以及以后的各阶段情况做了综合分析，清楚的展现了各方面的信息。

如图1所示。

3.2项目施行环节的合同管理在合同签订后，建设方与施工方必须按照合同的规定，履行责任，承担义务。

第一，审查合同。

合同的签订要符合国家的规定，签订合同后还要进行严格的审查，明确双方的责任和义务，以及在发生变更时，双方应承担的责任范围。

建筑施工受到多种因素的影响，合同变更在所难免，所以要对合同进行动态的管理，及早发现问题，并采取相应的解决措施，及时调整合同管理。

合同审查具有一定的重要意义，它保证合同双方在发生的争议的时候，有效避免双方的互相推诿。

第二，合同技术数据管理。

合同管理以文件和技术数据为基础，所以建设工程施工信函的签发和收发登记程序应当首先建立和完善。

相关工作人员要根据合同对质量的要求，对施工现场进行按时的检查，及时发现问题，及早改进。

还要安排专人负责供应客户信息、供应商发票信息、合同信息以及客户信息等工作，保证合同资料的全面准确。

如图2所示。

第三，合同中的施工现场管理。

施工合同签订后，要按照相应的方案，结合实际情况制定日常管理要求，保证相关工作人员各司其职，有责任心，认真对待建筑施工，还要根据施工的情况，及时调整各阶段的施工进度，72|CHINA HOUSING FACILITIES732019.12 |保证建筑施工可以在工期内顺利竣工，另外，在施工的过程中，还要与施工计划进行比对，保证实际施工与施工计划相符合或者好于施工计划，对于已经完工的各部分，要严格验收，保证与合同要求相符，只有现场管理做到滴水不漏，才能实现最终的高质量的建筑目标。

试论合同管理在建筑工程建设管理中的应用

试论合同管理在建筑工程建设管理中的应用我国现阶段建筑行业发展的现状相对完善，但是建筑工程越来越复杂，相应的施工管理也同样困难。

建筑工程建设管理最核心的目标是按照甲乙双方签订的合同完成相关工作，因此合同管理也成为施工企业的重要环节，其关系到施工企业的经济效益。

基于此，从建筑工程建设管理中合同管理的开展来看，为了解决合同管理的常规问题，需要对合同的内容与相关要求进行严格把控，从而推动合同管理的实际应用效果。

一、合同管理在建筑工程建设管理中的作用（一）合法保护合同双方的利益建筑项目工程量巨大，涉及利益众多，各方都希望在建筑工程中获取最大利益，而建筑项目合同关系着建筑工程各方的利益，施工企业按照合同来完成建筑工程，而且合同甲方应该根据合同上对施工质量、安全、进度等方面的约定对施工工程进行质检，然后按照合同规定来支付项目工程款。

当合同双方存在争议时，可以依据合同的内容来进行公平公正的化解矛盾，明确争议的事项的责任方。

如果合同内容没有相关规定，甲乙双方仅依靠口头约定来维持，那么将无法明确责任，进而致使甲乙双方无法进行追责，尤其是资金问题与建筑刑事责任更容易发生推脱，从而给建筑工程建设管理带来较大困难，导致合同双方的利益与权益得不到保障[1]。

（二）保证工程的顺利进行建筑工程在建设施工时需要大量的基础材料、建筑配件、人工资源等，这些生产要素与建筑工程项目的质量、工期、效率等有着巨大关系。

因此，根据建筑项目甲方与施工的乙方相应的要求，在合同中要规定相应的建筑工程工期、质量、维护、安全、施工技术、质检、项目资金等方面进行严格的规定。

而且施工企业要根据建筑合同的相关要求来投入相应的人力、物力、财力等资源，并合理地制定施工方案、施工管理制度、施工进程控制等，所以在制定合同时，要认真地做好合同管理的每个阶段，确保其能够指导与监督建筑工程的进行，进而有效地帮助建筑管理控制施工安全、进度、质量、效率[2]。

二、现阶段合同管理在建筑工程建设管理中存在的问题（一）合同的法律认识不足合同具备法律效应，能客观的根据法律效应来保证合同双方的利益，而且建筑合同内容与格式比较严格，致使每一项建筑内容出现争议与矛盾时能找到法律依据，但是建筑行业市场竞争较为激烈，项目承包企业、建筑企业、材料供应商等鱼龙混杂，其中有部分项目承包商本身不具备施工建筑，需要依靠第三方进行建筑或非法分包与转包等方式开展建筑施工，然而承包企业为了获取最大利益会迫使施工企业签订不平等条件，致使合同内容存在缺陷，条款较为模糊，更有甚者会建立阴阳合同。

合同管理在建筑工程管理中的应用

合同管理在建筑工程管理中的应用摘要：目前，随着我国社会经济的高速发展，城市化建设规模不断扩大，为建筑行业的发展带来了更多的机会。

而在建筑工程项目施工过程中，科学有效的建设管理工作极为重要，其是能够确保建筑工程项目整体管理效果和建筑工程项目质量的有效提升。

对于建筑企业而言，合同管理会贯穿于建筑工程建设的整个过程，合同不仅是对双方该履行义务的明确规定，对各自行为的有力约束，更是以一种合法有效的手段来维护各自的合法权益。

但我国建筑市场的合同管理尚不规范，合同管理在建筑工程建设管理中的应用还面临不少问题，因此合同管理人员应加强对合同管理的研究，提升工程管理水平和建筑企业的竞争实力，促进建筑工程建设市场的稳定健康发展。

关键词：合同管理；建筑工程；管理；应用随着建筑行业的不断发展，国家对建筑行业的管理力度也在不断加大，在施工过程中，开始严格监管相关合同的建立与实施过程，并逐步整治建筑市场规模，加强对建筑工程相关合同的监督。

同时，在进行合同管理时，建筑单位要对每一环节进行严格监督与管理，采用科学有效的方式，加强对合同管理的研究，维护建筑工程的秩序。

在施工过程中，只有不断强化建筑单位对建筑合同的管理，才能有效降低施工过程中的风险，并带来更高的利润，通过对建筑施工合同进行标准化管理，能够有效提高建筑工程的质量，在保证工作人员合法权益的基础上，使行业朝着积极的方向不断发展。

一、合同管理概述建筑工程的施工合同指在施工建设的过程中，承包人与发包人签订的相关法律性的文件，双方必须按照法律履行相应的责任与义务。

建筑单位应签订合同约束双方行为，并建立相关条款，对工程项目的建设过程进行有效监督与管理，以有效的法律及市场经济管理方法，降低工程造价，在约定时间内按照标准完成工程任务，提高经济效益。

建筑工程的合同管理的好坏影响整个工程项目的质量，只有在各个环节实现科学有效的合同管理，才能对整个建筑工程进行有效监督。

因此，建筑单位应严格按照工程施工合同施工，规范建筑市场的经济秩序，并通过合同约束，使双方履行相关信用制度。

合同管理在建筑工程建设管理中的应用分析

合同管理在建筑工程建设管理中的应用分析摘要:由于工程建设的迅速发展,工程的建设管理日益规范,合同管理作为双方的一项重要协议,已成为工程建设单位的一项重要工作。

然而,由于工程建设规模大、合同内容复杂,工程承包管理工作相对比较困难。

合同管理在建筑工程建设管理中的应用分析便显得尤为重要。

本文从工程承包经营的视角,对工程项目合同管理中存在的一些问题进行了分析,并对如何利用合同管理进行了探讨。

在现代社会发展过程中,无论是从法律层面上,还是从市场经济发展的规律上,合同管理为建设单位提供了广阔的发展空间。

在建设项目的过程中,业主、施工单位、材料供应商等各方面都有一定的经济利益,因此,在实际工作中,不可避免地会出现一些利益冲突,而这些矛盾的出现,都是因为合同管理不善。

在施工全过程中,把合同管理渗透到施工项目的全过程,既能保证施工项目的标准化,又能达到法律的管理。

关键词:承包经营;建筑;合同管理引言目前,随着我国经济的腾飞和社会的迅速发展,城市建设的规模日益扩大,为我国的建筑业带来了新的发展机会。

科学高效的施工管理,是确保项目整体管理、有效地提高项目质量的重要环节。

当前各种建设工程中,合同管理作为建设工程的管理办法,其对建设项目起着至关重要的作用。

工程建设具有其建设、周期长、规模大、投资大、等特点,因此,建设管理工作的内容十分繁杂,涉及的施工管理部门也较多,而在建设管理中,各个参与方都承担着更多的职责,因此,在建设项目中,施工管理含有安全、质量、进度等三项管理内容,但是很少有人注重合同管理,很容易造成在施工管理中出现不完善的合同内容,从而影响施工进度。

因此,在建设工程项目中,在工程建设中正确利用合同管理,对保证工程进度是具有积极意义的。

1.关于建设工程合同管理的若干问题1.1建筑工程建设合同管理的特点分析“工程承包是在双方未进行工程建设时,由各方共同协商承担的职责,明确各自的权利义务。

进而与各方签订的工程合同,是保证工程质量、进度、工期和投资效益的协议,是保证工程顺利完成的重要法律保证”[1]。

合同管理在建筑工程管理中的应用

合同管理在建筑工程管理中的应用摘要：随着社会的不断发展，建筑工程对合同管理要求越来越高，因此，在开展一个工程项目的管理工作时，必须要做好合同管理、成本管控的工作。

施工单位在承建项目时需从多个角度提升自身的综合能力，以建设出高质量、高效益的工程，满足人们各方面的追求。

由于当前很多建筑工程的规模庞大，整个项目实施中的合同管理尤为关键，只有全面推行合同管理才能保障各方高效履行职责。

关键词：合同管理；建筑工程；应用引言工程合同关系着合同双方的利益、权益，合同明确了双方在工程中的责任、义务等，并对双方进行法律约束。

而在承担法律责任外，也是对双方的一种保护，有效、合理的合同能够规避大多数的合同纠纷，保障工程的顺利建设。

1建筑工程合同管理概述工程合同是业主、施工企业为实现施工目标，明确双方义务和权利关系而签订的书面协议，是施工企业完成工程施工，控制工程进度、资金、质量的依据，也是业主支付工程款、保证工程建设活动顺利开展的法律条文。

加强对工程合同的管理，是促使参建方履行合同义务，实现工程工期、质量等目标的重要手段。

另外，合同管理也能约束和监督参建方职责，是工程项目施工、建设的可靠依据，贯穿工程施工的整个过程，继而实现项目的保值与增值。

2合同管理在建筑工程管理中存在的问题2.1合同变更管理不到位建筑工程从规划决策到竣工验收要经历漫长的周期，在此期间内往往会出现很多意外情况，特别是在后续施工中可能遇到工程变更的问题。

由于合同内容与施工图纸和施工方案相关，若某一环节出现了变更，则合同内容也需要同步变更。

如果在合同管理中未考虑合同变更，那么将会引起各相关主体之间的纠纷与矛盾，影响工程的顺利实施。

然而一些建筑企业出于操作便利方面的考虑，在实际工程项目中并不重视合同变更管理，导致合同条款与现场情况不一致。

2.2管理人员的素质偏低建筑工程的合同管理具有专业性，为提高管理水平与效率，必须保证参与到合同管理中的人员都为专业人才，使其在项目中发挥专业优势。

建筑工程建设管理中合同管理的应用_0

建筑工程建设管理中合同管理的应用在现代建筑工程建设管理项目管理中，合同管理是项目管理的核心工作，是保障企业经济效益、保障企业经济活动安全、提高企业市场竞争力的关键。

针对建筑工程建设管理项目合同管理工作的重要性，建筑工程建设管理项目管理工作中应从企业员工合同管理意识的树立入手，通过建立健全合同管理网络、强化合同内容的审核与分析，以此为基础来做好合同的签约与执行，实现合同管理工作目标。

在我国现代城市建设快速发展的今天，建筑工程建设管理施工企业应认识到合同管理工作的重要性，以建筑工程建设管理施工合同为基础，指导施工过程的各项经济活动，保障企业的经济效益。

标签：建筑工程建设管理；合同管理；合同风险在现代建筑工程建设管理施工企业的经营管理中，合同管理是企业管理的重要内容。

建筑工程建设管理合同是明确承包双方责任、权利、义务、经济内容的协议，是规范建筑工程建设管理施工中双方最高行为的准则。

在现代建筑工程建设管理项目施工招投标中涉及内容较多，因此建筑施工企业必须强化施工合同的管理，以此维护企业的经济利益、维护企业法规权益。

本文就建筑工程建设管理的合同管理方法与重点等进行了简要论述。

中1建筑工程建设管理合同管理现状分析目前，我国建筑企业的工程项目合同管理中存在着诸多的问题，这些问题的存在严重危害了施工企业的经济效益。

首先，我国建筑工程建设管理施工企业为了获得工程承建资格，对于合同中的制约投资商权利义务条款并不重视，进而增加了施工企业的风险。

另外，在合同签订过程中缺乏足够的文本分析与探讨，也造成了施工企业风险的增加。

例如：在合同签订前未对施工进度要求进行深入分析，造成了施工进度确定并未考虑施工过程中气候因素、人为因素的影响。

进而影响了施工过程中进度控制、造成了竣工结算时因工期超时受罚等问题的发生。

为了减少此类问题对建筑工程建设管理施工企业经济效益的影响，施工企业应根据工程实际情况对合同内容、文本等进行分析。

在此基础上，明确分包合同管理。

合同管理在建筑工程建设管理中的应用研究

合同管理在建筑工程建设管理中的应用研究摘要：合同管理是建筑工程建设管理中的重点工作，合同管理的效果如何在一定程度上会直接影响到项目建设是否会存在纠纷、影响到施工的顺利进行以及施工企业的整体效益。

由于合同是双方所签订的具有法律效应的文件，加强合同管理可以有效避免一些问题的产生，即便是出现问题也可以将合同作为法律依据来捍卫自己的权益。

基于此，本文就简单探究了在建筑工程管理中如何有效实施合同管理，以期为相关从业者带来一些启发。

关键词：合同管理;建筑工程;建设管理;应用研究随着社会的不断发展，建筑工程项目的规模与数量都有了明显的增加，很多工程项目不仅涉及的环节多、工期长，还需要大量的资金投入。

所以，在建筑工程建设管理中出现纠纷问题是比较常见的，但这些纠纷问题的存在既会影响到施工作业的有序进行，也会对整个建设管理工作产生较大影响。

根据以往就纠纷问题产生的原因来看，大多数时候都是由于合同管理工作的缺陷所造成，因此需要建设单位在管理过程中可以加强合同管理，提升管理的效果，这样才可以保证企业的利益。

一、在建筑工程建设管理中应用合同管理的意义当前，建筑工程项目的规模与数量越来越大，在施工中各种纠纷问题也层次不穷，如材料不合格、施工质量与安全存在缺陷以及工程款的拖欠等都是现代化纠纷方向。

根据过去几年的相关资料来看，拖欠工程款是一种比较常见的纠纷问题，在各大媒体上也有大篇幅的报道，而造成工程款拖欠的原因各不相同，但是由于合同所导致的纠纷占据较大的比重。

由于合同体现着建筑工程项目的全过程，是施工企业进场施工的基本资料，对于一个优秀的企业而言，良好的合同管理可以有效促进企业竞争力的提高，对企业的发展有着十分重要的意义。

二、实际应用中常见的问题（一）规范性不足在执行合同的过程中，缺乏规范性是最主要的问题之一。

在合同的签订与管理过程中，部分建筑工程虽然能够通过比较完整的招投标程序来执行相关的工作，但在具体的实施过程中，很多工作的落实并没有严格按照相关的程序与要求来进行，造成合同管理的规范性存在一定的漏洞。

合同管理在建筑工程建设管理中的应用 刘致平

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