浅析房地产全生命周期成本管控思路分析
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施房地产项目的全寿命周期成本管理对于提高项目的质量和效益具有非常重要的意义。
在整个项目的规划、设计、施工、运营和维护的各个阶段，都需要对成本进行有效的管理和控制。
本文将从项目全寿命周期成本管理的定义、目的和关键措施等方面进行浅议，以期为房地产行业的从业人员提供一些参考和借鉴。
一、项目全寿命周期成本管理的定义1. 提高项目质量：通过对整个项目生命周期内成本的精细管理，能够更好地保证项目在设计、建设和运营阶段的质量，确保项目能够达到预期的效益。
2. 降低项目风险：通过对成本的有效管理，可以降低项目的风险，避免项目在施工、运营等阶段出现因成本控制不当而导致的问题。
三、提质增效的关键措施1. 规划阶段在项目规划阶段，需要对项目整个生命周期内的成本进行全面评估和规划，包括项目建设阶段的投资成本、运营阶段的维护成本和后期更新改造的成本等。
通过全面的成本规划，可以确保项目在后期的运营中不会因为成本不足而出现问题。
2. 设计阶段在项目设计阶段，需要注重成本效益的设计原则，尽可能在保证项目质量的前提下，降低项目的建设成本。
在设计过程中，需要考虑成本和质量的平衡，确保项目在设计阶段就能够达到经济效益最大化。
3. 施工阶段在项目施工阶段，需要加强对成本的控制和管理。
需要注重施工过程中的成本费用核算和控制，确保施工过程中的成本控制在预算范围内。
4. 运营阶段在项目运营阶段，需要注重对维护成本的管理。
需要建立健全的设备维护保养制度，对项目设备进行定期维护保养，确保项目在运营阶段的维护成本在可控范围内。
浅谈房地产企业项目全过程周期成本控制
浅谈房地产企业项目全过程周期成本控制随着房地产市场的快速发展，房地产企业项目的全过程周期成本控制显得尤为关键。
在房地产项目的全过程中，成本管控是至关重要的，因为它对企业的最终收益、项目的竞争力以及市场优势等方面都具有深远的影响。
本文将从项目全过程的角度，探讨房地产企业项目全过程周期成本控制。
一、项目规划阶段成本控制在项目规划阶段，企业需要制定全面的项目规划方案，包括项目的可行性研究、土地选购、项目设计等方面，因此，成本管控是非常必要的。
首先，企业需要掌握市场情况，准确预估项目需求量以便确定土地购买计划。
其次，进行项目可行性分析，了解建设项目的总体投资和预期收益，以便为后续的决策提供基础。
对项目规划阶段的成本进行控制，有助于企业在项目实施阶段避免不必要的经济损失，让整个项目得到理性的开展，并确保企业在市场中具备足够的竞争力。
二、项目实施阶段成本控制在项目实施阶段，涉及到建设过程中的人、财、物等各种资源，因此成本控制应该更加严格。
了解供应商资源，优化供应链管理，协调项目参与各方，以确保工作进度的合理安排。
制定规范的项目管理体系，确保项目的质量、安全，确保成本管控的有效性。
遵循成本约束原则，制定合理的价格策略、合同条款，及时发现和解决成本增高的问题。
加强对项目的绩效管理，及时了解项目完成情况，对于问题及时采取措施，确保项目顺利实施及成本控制。
三、项目收尾阶段成本控制在项目收尾阶段，需采取对已立项的项目进行即时的成本核算，原因是这个阶段的成本是与财务结算和目标营销密切相关的。
因此需要对收益进行渐进式的解析，才能够有一个切实可行的成本核算结果。
更进一步了解项目收尾阶段的成本核算有助于企业全面掌握项目的情况，完善公司财务管理，从而更有效的、科学的管理公司的经营活动。
综上所述，房地产企业项目全过程周期成本控制是重要的运营管理手段，每一个环节都需要严格监控，才能确保项目成功的完成。
成本控制是一个系统的过程，需要从项目的规划到执行，再到收尾，从各个环节逐步落实，确保企业减少不必要的支出，使企业的盈利最大化。
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施房地产项目全寿命周期成本管理是一个涵盖从规划到收益周期内的所有成本的过程。
对于开发商而言，优化成本管理是提高项目利润的关键。
通过对项目成本的全方位管理，开发商能够提高利润，提高投资回报率，并且降低风险。
1. 项目成本预算控制项目成本预算控制对于房地产项目管理而言尤为重要。
开发商应该考虑整个项目的规模、时间、所需材料和劳务成本等因素，从而制定合理的项目成本预算。
同时，开发商需要关注预算与实际成本之间的差距。
在项目执行过程中，开发商需要将预算与实际成本情况进行对比，及时发现问题并加以解决，以确保项目成本的控制。
2. 项目人力资源管理人力资源是一个项目的重要组成部分。
在房地产项目管理中，人力资源的合理分配和有效管理对于项目成本的控制和利润的提高至关重要。
开发商需要考虑人力资源的需求与实际配备情况之间的差距，从而合理分配和协调人力资源，以保证项目的顺利进行。
3. 质量管理项目的质量直接关系到项目的竞争力和利润。
开发商应该对项目所使用的材料、设备和劳动力进行严格的质量管理。
全过程的质量控制不仅能够规避质量问题导致的额外成本，在提高项目整体质量的同时也能够提高客户的满意度。
4. 建设期成本控制建设期是一个项目的重要阶段。
在建设期，开发商需要对各个环节的成本进行分析和控制，避免由于施工、材料、人力等方面的问题而导致额外成本的产生。
开发商可以通过建设期成本控制来确保项目在预算内完成，并提高整个项目的成本效益。
5. 环境保护和节能减排环保和节能减排是当前社会所面临的重要问题。
对于房地产项目而言，环保和节能减排对于成本控制和利润提高也具有关键作用。
开发商应该在项目策划和开发阶段考虑环保和节能减排，使用高效节能材料和设备，从而提高项目的社会责任感和形象。
总之，房地产项目全寿命周期成本管理不仅有助于提高项目的利润和收益，还可以减少风险并提高客户满意度，为开发商带来更为稳定的投资回报率。
浅谈房地产企业项目全过程周期成本控制
浅谈房地产企业项目全过程周期成本控制引言在房地产项目的开发过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
项目全过程周期成本控制，是指从项目规划阶段到项目建设阶段再到项目运营阶段，全方位控制项目成本，以确保项目的经济效益和可持续发展。
本文将从房地产企业项目全过程周期成本控制的意义、方法以及存在的问题等方面进行探讨。
意义房地产企业项目全过程周期成本控制的意义在于减少项目成本，提高项目的经济效益。
通过全过程的成本控制，可以精确计算项目的投资回报率，帮助企业决策者做出更明智的决策。
此外，全过程的成本控制还可以帮助企业发现并解决成本过高的问题，提高企业的竞争力。
方法规划阶段规划阶段是房地产项目全过程中最重要的阶段之一。
在这一阶段，企业需要制定项目的发展战略和目标，并确定项目的基本框架。
在成本控制方面，企业可以通过以下几个方面进行控制：1.成本估算：对项目的各个方面进行评估，并制定详细的成本估算表。
通过合理的估算，可以避免不必要的成本浪费。
2.成本约束：制定成本约束措施，明确各项成本的上限和预算。
在项目规划阶段，对包括建筑、人力资源、设备等方面的成本进行限制，从而确保项目的整体成本控制。
建设阶段建设阶段是房地产项目全过程中的核心阶段。
在这一阶段，企业需要合理规划、组织、实施项目的施工工作，从而控制项目的成本。
以下是几个常用的成本控制方法：1.项目管理：通过建立科学的项目管理体系，完善施工组织计划和施工流程，提高施工效率，减少成本浪费。
2.供应链管理：建立与供应商的良好合作关系，确保物资及时供应，避免物资短缺和成本的上升。
3.质量控制：通过严格的质量控制标准，减少施工过程中的质量问题，从而节约维修和纠错成本。
运营阶段运营阶段是房地产项目全过程中的最后一个阶段，也是成本控制的关键阶段。
在这一阶段，企业需要对项目进行监控和维护，确保项目的正常运行。
以下是几个常用的成本控制方法：1.设备维保：定期对设备进行维护和保养，减少设备故障率，降低维修成本。
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施随着房地产市场的不断发展，房地产项目全寿命周期成本管理越来越重要。
然而，许多开发商并没有意识到这个问题的重要性，仍然沉浸在短期收益的盲目追求中。
因此，本文将讨论房地产项目全寿命周期成本管理的重要性，并提出一些措施来提高其效率和效果。
首先，房地产项目全寿命周期成本管理可以确保项目的盈利性。
在项目的整个生命周期中，开发商需要投入大量的资金和人力资源，但这些投资可以通过适当的成本控制来最大化收益。
通过全面了解和准确估计项目成本，开发商可以更好地制定预算，并在实际施工过程中及时调整，避免不必要的浪费和成本损失。
另外，房地产项目全寿命周期成本管理有助于提高项目的质量。
在开发商进行成本管理时，需要关注每个环节的成本，包括房屋设计、土地清理、建筑材料等，以确保项目按时按质完成，并达到客户的期望值。
同时，合理的成本管理也可以促进市场竞争力，并增加项目投资回报率。
最后，全面管理房地产项目成本可以帮助开发商更好地预测和应对未来的风险和挑战。
通过对项目成本的跟踪和分析，开发商可以更好地预测市场变化和行业趋势，并将这些信息应用到自己的项目中，以提高在市场中的竞争力。
首先是加强项目成本控制。
开发商可以通过制定详细的预算，包括控制各个环节的成本，比较不同供应商的价格，选择最经济的选项。
此外，开发商还可以优化项目结构和流程，提高建筑效率，从而降低成本。
其次是建立项目全寿命周期数据管理系统。
数据管理系统可以记录、跟踪和分析项目成本的各个方面，从而及时发现和纠正问题。
通过这样的系统，开发商可以更加了解项目进展情况和成本控制的效果，以便进行决策和改进。
最后是加强项目团队和供应商的合作。
良好的合作关系可以促进信息流通和知识共享，帮助降低成本。
此外，团队合作也可以提高整个项目的效率，减少误工的风险。
总之，房地产项目全寿命周期成本管理是保证项目成功的一项重要措施。
通过加强成本控制、建立数据管理系统和加强团队合作，可以提高成本管理的效率和效果，最大化项目的投资回报率。
浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制作者
浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制作者房地产开发项目的全寿命成本控制是指在项目的全部生命周期内，通过合理控制各个环节的费用支出，从而降低项目的总成本。
全寿命成本控制是项目成功的关键因素之一，可以有效地提高开发项目的回报率和竞争力。
下面将从项目策划、设计、建设、运营等方面，分析全寿命成本控制的意义和方法。
项目策划阶段是全寿命成本控制的基础。
合理的项目策划可以在一定程度上减少后期的改动和调整，从而降低项目的成本。
在项目策划阶段，需要进行开发规模、产品定位、市场定位等方面的准确定位，避免盲目投资和不必要的浪费。
需要进行仔细的市场调研和竞争分析，综合考虑项目收益、风险和成本，制定合理的项目目标和投资计划。
设计阶段是全寿命成本控制的关键。
在设计阶段，需要充分考虑项目的可行性和可持续性，避免不必要的设计变更和后期维护成本的增加。
设计师需要综合考虑项目的功能、造价、施工难度等因素，提出经济效益较好的设计方案。
还要注意项目的节能环保性，通过运用先进技术和材料，降低后期的能源和维护成本。
建设阶段是全寿命成本控制的实施阶段。
在建设阶段，需要加强对施工过程的监控和管理，确保工程质量和进度控制，避免施工质量不达标和进度延误导致的成本增加。
需要进行供应链管理，选择优质的供应商和合理的采购方式，降低采购成本和物流成本。
运营阶段是全寿命成本控制的延续。
在运营阶段，需要以用户需求为导向，提供优质的产品和服务，保证项目的可持续发展。
需要进行合理的资产管理，包括维修保养、设备更新等，以延长项目的使用寿命，降低后期的维护成本。
全寿命成本控制对于房地产开发项目的成功至关重要。
在项目策划、设计、建设和运营等各个环节，都需要注重成本控制，精确预估成本，合理分配资源，优化流程，从而降低项目的总成本，提高投资回报率。
还需要加强项目管理，建立科学的绩效考核体系，激励企业和项目团队追求卓越品质和效益，实现可持续发展。
浅谈房地产企业项目全过程周期成本控制
浅谈房地产企业项目全过程周期成本控制【摘要】本文旨在探讨房地产企业项目全过程周期成本控制的重要性及其相关内容。
在项目的前期阶段，合理规划和预算是确保成本控制的关键。
在项目中期，需要加强对施工进度和费用的监控，及时调整预算以应对变化。
项目后期要注意成本结算和结余资金的有效运用。
文章还介绍了一些成本控制的工具与方法，以及风险管理在成本控制中的重要性。
在强调了全过程周期成本控制的重要性和前瞻性思维在成本控制中的作用。
展望未来发展趋势，指出随着行业竞争的加剧，企业需要不断优化成本管理，追求更高效的运营模式。
通过本文的研究，希望能为房地产企业在项目成本控制方面提供一些参考和借鉴。
【关键词】房地产企业、项目全过程周期成本控制、项目前期成本控制、项目中期成本控制、项目后期成本控制、成本控制工具与方法、风险管理、重要性、前瞻性思维、发展趋势1. 引言1.1 背景介绍房地产企业项目全过程周期成本控制是指在房地产项目从规划、设计、施工、营销到运营的整个过程中,通过合理利用资源、有效管控风险和成本,以优化项目效益为目的来实现项目的可持续发展。
房地产企业项目的成本控制在整个项目周期中起着至关重要的作用，它涉及到项目的投资回报、竞争力以及企业的长期发展。
随着行业的发展和市场竞争的加剧，房地产企业需要更加注重项目全过程周期成本控制，以确保项目的盈利能力和可持续发展。
在当今房地产市场的背景下，成本控制已经成为房地产企业管理中的一个重要课题。
在高投入、高风险、高回报的房地产行业中，如何有效地控制项目的成本，保证项目的高效运行以及项目的长期利润最大化，已成为房地产企业面临的重要挑战之一。
深入研究房地产企业项目全过程周期成本控制的方法和策略，对于提高企业的竞争力、降低项目风险、以及实现企业长期稳定发展具有重要意义。
1.2 研究目的项目全过程周期成本控制是房地产企业项目管理中非常重要的一个环节。
而本文旨在探讨这一话题，主要通过对项目前期、中期和后期成本控制的研究，以及探讨成本控制工具与方法和风险管理在成本控制中的应用，来深入分析全过程周期成本控制的相关内容。
房企成本管理的全生命周期
房企成本管理的全生命周期在成本管理实践和创新中, 我们发现目前大部分房企还普遍停留在由粗放向规范管理过渡阶段, 成本管理面临诸多难题, 例如, 如何才能将成本算得精、算得准？如何使成本控得住、控得牢？大多企业动态成本与目标成本的差距基本上都在5%以上, 但国内一些标杆企业通过自己的独特理念和高效执行, 也成功将误差控制在2%的范围内。
通过对这部分企业的经典做法进行研究, 我们提炼了一套基于全生命周期的成本管控新思路。
一、成本的全生命周期管理什么是房地产成本管理的全生命周期？从最初成本测算, 到目标成本、动态成本、成本回顾、再到成本核算, 最后形成成本数据库, 整个成本演变的过程, 就是一个完整的成本全生命周期。
为便于理解, 我们将成本全生命周期管理又分为三个阶段, 即前期的成本测算, 过程中的成本控制和项目竣工后的成本核算。
而其中的控制阶段又具体分为三个环节: 即确立目标成本、动态成本管理、成本回顾（详见图一）。
1.成本测算成本测算主要为后期目标成本制定奠定基础, 目前业内比较优秀的做法是在项目投资论证阶段, 站在投资收益角度, 要求设计、营销、工程等部门参与, 由造价工程师根据企业自身的成本数据库体系, 以及以往项目的成本结构经验、项目规划指标、产品规划指标和基于单方造价及测算模型, 最终科学形成相对精准的测算成本。
整个测算过程是一个“自下而上、层层汇总”的聚合过程。
2.成本控制项目立项后, 企业根据确定的成本管理目标, 由成本控制主体对过程中各种影响成本的因素和条件进行预防和提前谋划, 最终保障成本管理目标的实现。
在具体执行过程中, 主要有以下三个环节:（1）目标成本的确立及合约分解从测算成本开始, 在方案设计、初步设计和施工图设计相应完成后, 最终确立项目的目标成本。
目标成本一旦制定, 成本经理就要基于“合约规划”理念对目标成本进行自上而下的层层分解, 预估出未来将要签订的合同大类和细则。
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施房地产项目全寿命周期成本管理是指从项目规划、设计、施工、运营到维护及更新等整个过程中，对成本进行全方位的管理和控制。
成本管理对于房地产项目的提质增效至关重要，有效的成本管理可以在确保项目质量的前提下，实现成本的节约和效益的最大化。
本文将从全寿命周期成本管理的重要性和现状出发，探讨如何通过一些措施来提高房地产项目全寿命周期成本管理的水平，以提质增效。
一、全寿命周期成本管理的重要性1. 实现成本控制：房地产项目的全寿命周期成本包括了项目的规划、设计、施工、运营、维护及更新等环节，如果这些环节的成本得不到有效控制，就会直接影响到项目的整体成本，从而影响到项目的盈利能力和竞争力。
2. 保障项目质量：全寿命周期成本管理可以通过对成本的有效分析和控制，保障项目执行过程中的质量和效率，确保项目的建设和运营质量。
3. 促进绩效评价：通过全寿命周期成本管理，可以对各个环节的成本进行分析和评估，从而为项目的绩效评价提供依据，帮助项目管理者更好地了解项目的运营情况和问题所在，及时采取措施予以解决。
二、现状分析当前，我国房地产项目全寿命周期成本管理存在一些问题：1. 成本控制不够精细：目前，很多企业在成本管理方面依然存在一些不足，比如在设计阶段对成本的估算不够准确、在施工过程中的成本控制不够细致等。
2. 缺乏全局观念：很多企业缺乏对于全寿命周期成本的全局观念，导致在不同环节的成本分析和控制上显得力不从心，影响了整个项目的成本效益。
现阶段房地产项目全寿命周期成本管理依然存在一些不足之处，需要通过一些措施来提高其水平，以提质增效。
三、提质增效措施1. 强化成本管理意识对项目经理、设计师、施工管理人员等相关人员进行成本管理方面的培训，提高他们对成本管理的重视程度和认识，强化成本管理的意识。
通过员工定期会议、专题讲座等方式，加强对成本管理的宣传和培训，使每个员工都认识到成本管理的重要性和自己在其中的责任。
浅析房地产项目全寿命周期成本控制措施
样暴利 ， 因此需要开发商对房地产项 目成本进行严格控制。成本 用技术 经济分析 方法 ，通 过对 产品的经济效益 和社会 效益进行
工程项 目成本控 制过程中最重要 的阶段是设 计阶段 的成 本 控 制。房地产 开发企业要降低项 目成本 ， 就必须严格的控制设计 阶段。这是 由于设 计对工程成本起着决定性的作用 ， 它决定工程 方案的构造方式 、 结 构系统 、 所用材料 以及设 备种类 、 型号等 ， 同
贯穿在整个建设项 目的全寿命周期 。房 地产项 目成本控 制就是
随着市场竞争愈来愈激烈， 房地产利润逐渐 回归社会理性水 平， 随之房地 产业开始进 入了一个新 的阶段 ， 需要重新 洗牌 ， 对 于企业来说 不仅是一个挑 战， 更是一个机遇 。由于受到金融危 机 的影响 ， 再加 上同家地方的政策调控 ， 房地 产已经不再像 过去那 控制关系到房地 产企业 的经济效益和发展。只有做到这点 ， 企业 才能持续发展 ， 在未来的经济竞争 中 于不败之地。 房地产行业 粗放开 发模 式 已经不适合 现在行 业 的发 展 ， 因 此我们探索出适合现 阶段 的的精细化管理模式， 无论 是房地产行 业的快速发展，还是行业利润空 间变化 ， 成本控制作为房 地产 成本管理 重要 内容 已经成 为普遍关注并 亟需解决 的核 心问题 。 “ Ｔ 程项 目全寿命 周期成本控制” 模式作 为一种全新成本 管理范 式， 以其完善的前 馈成本控 制理念 、超凡的事 中成本管理意识 和及时 的事后成本控制措施 ，不仅符 合生态建筑理念 和市场经 济发展 ， 而且越来越受到建筑业实务领域 和学术届 的认可 。对房
地产 的成本控制进行深入研究续 健康发展具有重要 的意义。
１ 房 地 产 项 目成 本 控 制特 点
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施随着我国经济的飞速发展，房地产行业一直是我国经济发展的重要支柱之一。
随着城市化进程的加快，房地产项目的开发和建设也越来越受到关注。
在整个房地产项目的全寿命周期中，成本管理是一个重要的环节，对于提高项目质量和效率至关重要。
本文将浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效的措施。
一、成本控制和管理在房地产项目的全寿命周期中，成本控制和管理是非常关键的环节。
在项目规划阶段，就需要对项目成本进行科学的测算和预估，包括土地购置成本、建设成本、装修成本、物业管理成本等。
在项目的设计阶段，需要依据项目的功能需要和质量要求，进行严格的工程量清单编制，确保工程造价的准确性和合理性。
在施工阶段，需要对工程进度和工程量进行严格的跟踪和控制，及时发现和解决成本增加的问题，确保项目成本不超出预算。
在项目的运营和维护阶段，需要对项目的各项费用进行合理分配和使用，做到精细化管理和成本节约。
全寿命周期成本控制和管理需要各个阶段的配合和协同，确保项目成本的合理性和可控性。
二、成本优化和节约三、成本监控和分析在房地产项目的全寿命周期中，成本监控和分析是非常重要的一环。
项目成本的监控需要做到全程实时的跟踪，及时发现和解决成本增加的问题，确保项目成本不超出预算。
还需要做到对成本的分析和对比，分析成本造成的原因，找出成本增加的症结所在，提出有效的解决方案。
成本监控和分析需要运用现代化的管理工具和技术手段，确保成本监控的准确性和全面性。
成本监控和分析也需要各个阶段的进行，确保成本的实时掌控和有效管理。
在房地产项目的全寿命周期中，成本技术和管理是非常重要的一环。
项目成本的核算和测算是非常关键的工作，需要依据项目的具体情况和建筑要求，进行科学合理的成本核算和测算。
还需要采取各种成本管理的技术手段，提高成本的管理水平和效率。
成本技术和管理需要在全寿命周期中全面推进，确保成本的准确性和合理性，提高项目的管理水平和效率。
浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制作者
浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制作者房地产开发项目的全寿命成本控制是指在项目从规划、设计、建设、运营以及最终处置的全过程中，通过合理的成本控制手段和方法，尽可能降低项目的总成本，提高项目的投资回报率。
全寿命成本控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，下面将从以下几个方面进行浅谈。
项目的初期规划和设计阶段是全寿命成本控制的重要环节。
在这个阶段，开发商需要充分考虑项目的市场需求和目标用户，确定项目的定位和功能，同时还要考虑项目的可行性和盈利能力。
在设计阶段，开发商需要保证设计方案的合理性和经济性，避免过度设计和浪费。
开发商还需要与相关部门和专业人士进行全面的沟通和协商，确保项目的规划和设计符合法律、法规和标准要求。
项目的建设阶段也是全寿命成本控制的重点。
在这个阶段，开发商需要合理选择施工单位和材料供应商，确保施工质量和进度，并控制建设成本。
为了降低建设成本，开发商可以采用一些节能环保的建筑材料和技术，提高建筑的能效和使用寿命。
开发商还需要加强对工程进度和质量的监督和管理，及时发现和纠正问题，避免成本的不必要增加。
项目的运营阶段也需要进行全寿命成本控制。
在这个阶段，开发商需要合理制定和执行物业管理和维护计划，保证项目的正常运营和维护，并降低物业管理和维护成本。
开发商可以引入先进的信息技术和管理手段，提高物业管理的效率和质量。
开发商还需要加强与业主的沟通和合作，及时解决各种问题，提高业主满意度，提升项目的价值和竞争力。
项目的最终处置阶段也需要进行全寿命成本控制。
在这个阶段，开发商需要合理选择处置方式和时机，最大化地回收投资。
开发商需要根据市场的需求和项目的情况，选择合适的处置方式，如出售、租赁或改建等，并合理定价，确保项目的投资回报率。
开发商还需要积极与相关部门和专业机构合作，进行市场研究和评估，提前做好处置准备，以降低处置风险和成本。
房地产开发项目的全寿命成本控制是一个复杂的过程，需要在项目的各个阶段进行综合考虑和控制。
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产项目在我国的地位日益重要。
房地产项目的全寿命周期成本管理一直是一个备受关注的问题。
全寿命周期成本管理是指在整个项目的规划、设计、建设、运营、维护和更新等各个阶段，对项目的成本进行全面管理和控制。
随着房地产市场的竞争日益加剧，成本管理已成为提高项目竞争力的重要手段。
在过去的实践中，很多房地产项目在成本管理方面存在着诸多不足，包括成本控制不力、成本计算不准确、成本预算不科学等问题。
为了提高房地产项目的成本管理水平，加强项目质量，提高项目效益，迫切需要对全寿命周期成本管理进行深入研究和探讨。
本文旨在浅议房地产项目全寿命周期成本管理的提质增效措施，为相关从业人员提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义房地产项目全寿命周期成本管理是当前房地产行业发展的重要课题，其研究意义体现在以下几个方面：1. 促进项目可持续发展：全寿命周期成本管理能够帮助项目管理者在项目规划、设计、施工、运营等各个阶段全面考虑成本因素，有效控制成本增长，提高项目的经济效益，从而促进项目的可持续发展。
2. 提高项目管理水平：全寿命周期成本管理涉及项目的各个环节，需要管理者深入了解项目的每个细节，并制定相应的成本控制策略和措施，从而提高项目管理水平，确保项目顺利进行。
3. 优化资源配置：通过全寿命周期成本管理，可以更加科学地评估项目所需资源，并合理配置资源，使资源利用效率得到提升，减少资源浪费，实现资源的最优配置。
4. 提升企业竞争力：有效的全寿命周期成本管理能够降低企业运营成本，提高企业效益，提升企业在市场上的竞争力，帮助企业赢得更多的商机和客户。
房地产项目全寿命周期成本管理的研究意义不仅在于提高项目经济效益，优化资源配置，提升企业竞争力，更在于推动整个行业的可持续发展和提高管理水平。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，全寿命周期成本管理将成为房地产项目管理的重要环节，对于行业发展具有重要意义。
浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制作者
浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制作者【摘要】在房地产开发项目中，全寿命成本控制是非常重要的。
本文将探讨全寿命成本控制的重要性、方法、有效的成本管理策略、项目整体预算控制以及成本节约与项目质量保障。
全寿命成本控制可以帮助开发商在项目的各个阶段有效管理成本，确保项目的可持续性和盈利性。
采用合理的成本控制方法和管理策略可以有效降低项目的整体成本，提高项目的竞争力。
项目整体预算控制也是确保项目顺利完成的重要手段。
最终，成本节约和项目质量保障是全寿命成本控制的最终目标，只有在成本控制的同时保证项目质量和安全，才能取得长期的成功和发展。
【关键词】房地产开发项目、全寿命成本控制、重要性、方法、成本管理策略、项目整体预算控制、成本节约、质量保障、引言、结论1. 引言1.1 引言房地产开发项目的全寿命成本控制是一个关键的管理技术，在项目的全生命周期中起着至关重要的作用。
通过科学地控制全寿命成本，可以实现项目的高效运作，提高项目的经济效益和市场竞争力。
全寿命成本控制是指在项目从规划阶段到运营阶段的整个过程中，对项目的所有相关成本进行全面管理和控制。
这包括项目的初步投资、建设成本、运营维护成本等各个方面。
只有正确把握全寿命成本控制的重要性，才能有效地实现项目的经济效益最大化。
在当前竞争激烈的市场环境下，房地产开发项目的全寿命成本控制显得尤为重要。
只有通过科学的方法和有效的成本管理策略，才能确保项目的成功实施和可持续发展。
开发商和相关管理人员应认真对待全寿命成本控制，做好项目整体预算控制和成本节约工作，保障项目的质量和经济效益。
本文将对全寿命成本控制的重要性、方法、有效的成本管理策略、项目整体预算控制以及成本节约与项目质量保障等方面进行探讨，希望能为相关行业提供一些有益的参考和借鉴。
2. 正文2.1 全寿命成本控制的重要性全寿命成本控制的重要性在房地产开发项目中起着至关重要的作用。
全寿命成本控制是指在整个项目生命周期内，从设计阶段到建造、运营和维护阶段，对项目成本进行全方位的管理和控制。
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施房地产项目从规划、设计、建设、运营、维护到退役的全寿命周期成本管理是项目管理中的重要环节。
全寿命周期成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目的成本进行全面管理，包括项目前期的投资决策、项目建设阶段的成本控制和项目运营阶段的成本维护等方面。
在房地产项目的全寿命周期中，成本管理对于提高项目的质量和效益起着至关重要的作用。
房地产项目的全寿命周期成本管理涉及多个环节和多个方面，需要从不同的角度进行全面考量和综合分析。
在此，笔者将就浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效的措施展开阐述。
对于房地产项目的前期投资决策阶段，成本管理需要加强对于项目投资回报率和盈利水平的评估。
在进行项目投资决策时，需要综合考虑土地成本、规划设计成本、建设投资成本、运营维护成本等多个方面，全面评估项目的整体成本和风险水平。
还需要对项目整体的投资回报率进行测算和预估，分析项目的盈利水平和盈利周期，从而确保项目的盈利能力和市场竞争力。
在前期投资决策阶段，成本管理需要注重对项目整体成本和盈利能力的评估，以提高项目的盈利水平和投资回报率。
在房地产项目的建设阶段，成本管理需要加强对于施工过程的成本监管和控制。
在项目建设阶段，成本管理需要从材料采购、施工人力、施工进度等多个方面进行全面管理，确保项目的建设成本得到有效控制。
在施工过程中，需要对材料成本和人工成本进行细致的监管和控制，确保施工成本的有效控制和节约。
还需要对施工进度进行监测和评估，确保项目的建设进度和成本控制保持在合理的范围内。
在建设阶段，成本管理需要加强对施工成本的监管和控制，以确保项目的建设成本得到有效控制。
为了提高房地产项目的全寿命周期成本管理的质量和效益，需要加强对项目整体成本的综合分析和评估。
在项目的全寿命周期中，需要对项目整体成本进行全面考量和综合分析，确保项目的成本得到有效管理和控制。
还需要加强对项目成本与质量、效益之间的关系进行分析和评估，确保项目的成本管理能够与项目的质量和效益相匹配。
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施【摘要】现代房地产项目在全寿命周期中的成本管理至关重要。
本文从概述房地产项目全寿命周期成本管理的必要性出发，探讨了成本管理的重要性及提质增效的措施。
分析了管理成本的关键环节，并指出全寿命周期成本管理所面临的挑战。
通过本文的讨论，我们可以深刻认识到全寿命周期成本管理对于提升项目质量和效率的重要性。
在日益竞争激烈的房地产市场，有效的成本管理将成为项目成功的关键因素。
结合实际案例分析，可以得出结论，全寿命周期成本管理是实现房地产项目持续发展的关键措施，值得项目管理者深入思考和实践。
【关键词】房地产项目、全寿命周期、成本管理、提质增效、关键环节、挑战、引言、概述、重要性、措施、结论1. 引言1.1 引言在当今日益竞争激烈的房地产市场中，全寿命周期成本管理已经成为一个愈发重要的议题。
随着房地产项目规模的不断扩大和复杂性的增加，有效地管理成本已经成为项目成功的关键因素之一。
全寿命周期成本管理不仅涉及到项目的立项阶段，还需要在项目的运营和维护阶段持续进行监控和优化。
在这个背景下，提质增效成为了全寿命周期成本管理的核心目标。
通过有效地控制成本和提高效率，可以实现项目整体竞争力的提升，同时也能够为投资者提供更好的回报。
本文将从概述房地产项目全寿命周期成本管理的基本概念出发，探讨成本管理在项目管理中的重要性，并深入分析提质增效的具体措施。
我们也会详细讨论管理成本的关键环节以及全寿命周期成本管理所面临的挑战。
通过对这些内容的探讨与分析，希望能够为广大房地产从业者提供有益的参考，提升他们在项目管理中的综合素养和竞争力。
2. 正文2.1 概述房地产项目全寿命周期成本管理概述房地产项目全寿命周期成本管理是指从房地产项目规划、设计、建设、运营到维护与更新等各个阶段，全面管理和控制项目的总体成本。
在整个项目周期中，成本管理是一个非常重要的环节，直接影响着项目的质量、效率和盈利能力。
通过合理的成本管理，可以有效地控制项目的开支，提高项目的整体效益。
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施房地产项目全寿命周期成本管理是指在房地产项目从规划、设计、建设、运营到报废的整个过程中，对各阶段成本进行有效管理，以实现成本控制、提质增效的目标。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对房地产项目的品质和效益要求越来越高，因此全寿命周期成本管理变得尤为重要。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和提质增效的措施等方面进行浅议。
一、全寿命周期成本管理的重要性房地产项目的全寿命周期成本管理是一个综合性、系统性的工作，对于提高项目的质量、效率和效益具有重要意义。
全寿命周期成本管理可以使项目全过程成本得到有效控制，避免因为某一阶段成本增加导致整体成本超支的情况发生。
全寿命周期成本管理有利于提高项目的全过程绩效，使得项目能够更好地满足用户的需求，提高项目的经济效益和社会效益。
全寿命周期成本管理可以降低项目运营期的成本，提高项目的可持续发展能力。
全寿命周期成本管理对于房地产项目的顺利实施和可持续发展至关重要。
二、全寿命周期成本管理的方法1. 成本计划在房地产项目的规划阶段，应根据项目的规模、品质、执行标准等因素，进行全寿命周期成本的计划。
成本计划主要包括项目总成本、各阶段成本分配、资金筹集计划等。
通过成本计划，可以使项目的成本控制在合理范围内，确保项目的质量和效益。
2. 成本控制成本控制是全寿命周期成本管理的核心环节，其目标是在项目的每一个阶段中实现成本的有效控制。
在设计与施工阶段，可以采用价值工程、成本管理等方法，优化设计方案，减少浪费，降低施工成本。
在运营与维护阶段，可以采用精益管理等方法，优化管理流程，降低运营成本。
通过成本控制，可以有效降低项目的整体成本，提高项目的经济效益。
3. 成本评估成本评估是指对项目各阶段成本进行定期评估，发现成本偏差并及时进行调整。
通过成本评估，可以及时了解项目的成本状况，判断成本是否偏离预算，采取相应的措施进行调整，确保项目的成本在可控范围内。
浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制作者
浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制作者随着时代的发展，房地产市场已经成为新时代经济发展的主要推动力之一。
在房地产行业中，开发商是其中不可或缺的角色，因为他们为市场提供了房屋和土地。
然而，房地产开发企业在开发项目的全寿命周期内需要面对许多挑战，如成本控制、质量保证等。
在这里，我们将重点讨论房地产开发项目的全寿命成本控制。
房地产开发项目的全寿命成本控制应包括以下阶段，即前期策划、设计、施工、交付和运营。
在每个阶段中都会涉及到成本控制，是影响整个项目生命周期的关键因素之一。
首先，在前期策划阶段需要考虑投资成本、运营成本、维修升级成本、流动性成本和机会成本等因素。
投资成本主要是为了确保资金适度，同时高效地分配和利用资金。
运营成本主要与项目日常管理和维护有关，包括对设备和设施的维护、保养和更新、管理人员的薪酬和各种管理费用等。
维修升级成本主要是指在房屋使用寿命中，必须进行定期检查和维修的费用。
流动性成本是指为了保证项目的资金周转，项目需要支付的利息、贷款成本、税金和各项管理费用等。
机会成本是指在项目开展中，机会成本可以理解为机会成本等。
其次，在设计阶段，需要考虑各种设计要素，如功能需求、结构设计、内部设计和外部设计等。
需要采用精准的造价评估机制，合理评估各种材料和零部件的成本。
在确定设计方案时，需要考虑前期策划阶段考虑的各种成本因素，并将设计方案和预算相匹配。
此外，还需要注意材料的可持续性，以降低长期维护费用。
第三，在施工阶段，需要制定严格的工程进度表，并督促相关方面按时完成任务，以避免时间延误和成本增加。
此外，需要对施工现场进行有效的管理和监督，及时解决施工中的问题，以减少额外的成本。
第四，在交付阶段，需要进行全面的检查和验收，以确保房屋的质量和安全，同时要避免过度投资和额外的成本。
此外，应该建立完善的保修体系，确保在保修期内解决所有可能出现的问题。
最后，在运营阶段，需要对物业进行有效的管理和运营，定期进行维修和保养，以确保物业保持良好的状态，减少额外的维修成本。
浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制作者
浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制作者房地产开发项目的全寿命成本控制是一项关键性的管理工作，它涉及到项目从规划、开发、运营到最终退出所发生的所有成本。
全寿命成本管理是一个复杂的过程，需要从各个方面进行控制，才能有效地控制项目总成本。
本文将着重探讨房地产开发项目的全寿命成本控制。
一、规划阶段的控制首先，对于一个房地产开发项目来说，规划阶段的控制是非常关键的。
在规划阶段，项目的布局、用地、建筑等都需要进行详细的规划。
只有对这些要素进行科学规划，才能避免后期的重复建设、追加投入等问题，实现全寿命成本的有效控制。
设计阶段是房地产开发项目中不可或缺的一个环节。
在这个阶段，需要保持良好的沟通，将开发方、设计方和监理方三者的角色明确分工，加强对设计方的管理，使其按照业主要求进行设计，同时注重对设计变更的控制。
此外，选择合适的材料、装修方式也是重要的控制点之一。
通过选择高质量的材料和装修方式，可以增加房屋的使用年限，降低维修费用和使用成本。
施工阶段是房地产开发项目中最重要的阶段之一，也是全寿命成本控制的重点阶段。
在施工阶段，需要加强对项目施工方的管理，从保障施工质量、安全、工期、成本等多个方面进行把控。
特别是关注施工进度的控制，加快施工进度，有利于缩短房产的建设周期，提高工程效率和质量，降低人工和材料成本。
四、运营监管阶段的控制运营监管阶段是房地产开发项目的最后一个重要阶段，也是全寿命成本控制的重点阶段。
在运营监管阶段，需要加强对运营方的管控，包括物业管理、公共设施的维护、消防安全等。
通过有效的监管，可以降低运营成本，提高项目运营效率，推动项目的可持续发展。
五、项目退出阶段的控制项目退出阶段是房地产开发项目全寿命的重要阶段之一，它涉及到房产的售出或出租等具体操作，需要加强对房产销售、租赁及资产运营的管理，提高资产的价值和流动性。
同时，注重流程规范，建立完善的退出标准和操作流程，避免因操作不当而导致的损失。
综上所述，房地产开发项目的全寿命成本控制需要从规划、设计、施工、运营监管、项目退出等多个方面进行把控。
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浅析房地产全生命周期成本管控思路分析浅析房地产全生命周期成本管控思路分析摘要：目前，我国在经历2007年底以来的楼市寒冬后，房地产企业纷纷认识到，仅仅关注外部市场的“开源”还远不能适应残酷现实，向管理要效益，大幅度削减成本，实现有效“节流”将是未来房地产企业核心竞争力之一。
谁不修好这门功课，未来将会受到市场无情的抛弃。
关键词：房地产；成本管理；思路；核算中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：0前言在成本管理实践和创新中，我们发现有些企业将2009年定义为“成本管理年”。
但目前大部分的房企还普遍停留在粗放向规范管理过渡阶段，成本管理在地产企业实践中也产生了诸多困惑和难题。
如何才能将成本算得精、算得准？如何使成本控得住、控得牢？“成本管理四步法”虽然大家已经耳熟能详，但我们发现大多企业动态成本与目标成本的差距基本上都在5%以上，大部分企业的目标成本在现实中都演变为“伪目标”，基本上是“形同虚设”。
我们也欣喜的发现，国内一些标杆企业通过自己的独特理念和高效执行，已经成功将误差控制在2%的范围内，我们通过对这部分企业的经典做法进行总结和归纳，提炼了一套基于全生命周期的成本管控新思路。
接下来就和大家一起分享我们新的研究成果。
成本的全生命周期管理对于房地产成本管理，我们一直反对用孤立、单一的封闭视野去看待项目的每一环节成本管理。
我们更提倡基于项目的全生命周期，全过程管理视野来俯视成本。
那么，什么是房地产成本管理的全生命周期？我们认为就成本自身而言，从最初成本测算、到目标成本、动态成本、成本回顾、再到成本核算、最后经过成本数据库，整个成本演变的过程，就是一个完整的成本全生命周期的过程。
在论述成本管理新思路前，为便于理解，我们将成本全生命周期管理又分为三个阶段，即前期的成本测算，过程中的成本控制和项目竣工后的成本核算。
而其中的控制阶段又具体分为三个小环节：即确立目标成本、动态成本管理、成本回顾。
整个成本生命周期请详见（图一）。
一、成本测算成本测算主要为后期目标成本制定奠定基础，而目标成本则可理解为项目过程中成本管控的“上限”。
对成本测算而言，目前业内比较优秀的做法是在项目投资论证阶段，企业站在投资收益和多视角认知角度，要求设计、营销、工程等部门参与、由造价工程师根据企业自身的成本数据库体系，以及以往项目的成本结构经验、项目规划指标、产品规划指标和基于单方造价及测算模型，最终科学形成相对精准的测算成本。
整个测算的过程是一个“自下而上、层层汇总”的聚合过程。
二、成本控制项目立项后，企业根据确定的成本管理目标，由成本控制主体对过程中各种影响成本的因素和条件进行预防和提前谋划，最终以保障成本管理目标的实现。
在具体执行过程中，主要表现为以下三个环节：1 目标成本的确立及合约分解从测算成本开始，在方案设计、初步设计和施工图设计相应完成后，最终确立该项目的目标成本。
目标成本一旦制定，成本经理就要基于“合约规划”理念对目标成本进行自上而下的层层分解，预估出未来将要签订的合同大类和细则。
（1）目标成本确定。
目标成本具体在什么阶段确定根据每个公司的管理水平而定。
一般而言，大多数房地产企业都是在施工图纸出来之后确定目标成本；但一些管理水平较高的企业也开始将目标成本的确定前置到了扩初阶段甚至是方案阶段，并在不同的阶段形成不同的版本，例如某标杆企业就将目标成本划分为土地版、启动版、方案版、基准版等多个版本。
（2）目标成本分解。
目标成本一旦锁定，接下来就由成本负责人按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合约规划。
对于成本管理经验比较丰富的企业来说，合约规划可以一步到位，细化分解为各层级的明细合同；但对成本管控水平相对落后的企业来说，则讲究量体裁衣，分阶段、抓主干实施，成本经理可以先按科目大类分解出合同大类，随着项目推移，不确定因素逐步明朗后，再进一步将合约细化。
另外，在项目招投标之前，相应的合约规划务必提前分解到位，这一点是由目标成本管理自身的“提前谋划、防范未然”的管理思想决定了的。
2 动态成本管控动态成本管控是企业过程管控的重点和难点，它是对工程施工过程中的具体成本控制，主要是通过前期制定的各明细“合约规划”来指导和控制实际过程中“合同签订与变更”。
从管控的角度看，企业可以根据自身控制要求，分别设置与企业自身管理水平相匹配的“预警指标”和“强控指标”，以此有效管控每一个合同的变更和超付。
（1）预警指标。
当该大类或明细成本超过预警指标时，系统会向相关负责人（比如项目成本经理）发出报警，提示该合同可能“出问题”了，但从问题严重性来讲，该合同还可以继续签订和暂时运行。
（2）强控指标。
当成本超过强控指标时，系统向相关负责人（项目负责人）发出报警，此时该问题合同就必须暂时停止，等待上级领导的严格“审查”，此时的合同最终履行就必须经过专门的审批流程，通过调整目标成本后，方可继续签订合同。
3成本回顾成本回顾是对成本实践的总结和后期审视，企业通过建立成本定期回顾机制，成本经理在项目开发的各个阶段将动态成本与目标成本进行对比分析和总结，及时发现动态成本异常问题，这样就可以真实反映出成本控制现状如何，问题如何，并且通过信息化系统，成本问题的严重级别也一目了然。
具体讲，成本回顾工作主要包括三项：第一是对已发生的合同与合约规划进行对比梳理；第二是对未发生的合同进行清理；第三是根据对成本的回顾、分析，调整刷新资金计划。
通过成本回顾，企业就能清楚知道哪些成本发生了异常，是什么原因造成的以及问题有多么严重等等。
三、成本核算项目竣工后都会进行成本核算，而成本管理在这个阶段的工作主要表现为两类：第一类：财务核算、会计做帐。
由财务人员基于同一套真实的运营数据，根据税务会计、财务会计与管理会计的不同需求，通过不同的规则进行成本归类，编制不同的财务报表，既能真实的反应出公司的运营情况，又能满足各种账务需要。
第二类：是成本经理对项目进行成本分析与总结，并沉淀“成本数据库”。
成本经理将项目的成本控制情况进行内、外对标，并作出合理的分析与评价，同时沉淀有价值的成本数据，形成成本数据库（其中主要包括项目的经济指标和技术指标），为成本管理提供真实的成本资料，同时为后续项目提供指引。
另外，项目成本的过程管控还要注意在企业内外对标。
具体对标时需要从三个维度去参考：即与本公司其他项目的成本控制情况进行对标；与同行的成本数据比较；与同区域的项目成本数据进行对标。
四、双线并举、合理聚焦，解成本管理之困在具体实践中，我们发现许多企业对“成本核算”与“成本控制”这“双线”理解模糊，要么不清楚到底各自归属于哪个阶段，要么不明白成本核算与成本控制的相互关系，使两条主线“各自为政”。
应该说，“双线管控、合理聚焦”的合约规划的成本管理思路对成本实现了有效的预防和对比调控。
1、成本核算――要求算得精、算得准成本核算的管理思路主要应用于成本全生命周期的一头一尾，即事前的成本测算和事后的成本核算。
成本测算和核算这两个阶段都在于了解各产品的成本构成明细，一方面为目标成本的确定提供可靠支撑，另一方面需要真实掌握项目的实际成本控制情况，沉淀成本指标库，为后续项目的成本管理提供参考。
因此，此阶段的管理要点在于“算得精、算得准”。
成本核算的主要方法是以“造价”的思维，对建安及非建安类按“自下而上、层层汇总”的方式进行成本预测。
测算的层级越深入、越明细，就越有利于测算成本的准确可靠。
2、成本控制――要求控得住、控得牢成本控制主要作用于成本全生命周期的中间环节，也即项目开发阶段。
实际上，成本控制管控的要点就是“控得住、控得牢”。
作为控制线，它更倾向于总量级的成本控制。
成本控制的具体手段为：将目标成本分解为合约规划，通过合约规划来指导实际的合同签订及变更，将成本的控制任务具体转化为对合同的严格管控。
这里需要说明一下，目标成本在分解成“合约规划”时，一般科目大类合同都不是百分百分解完全，而是预先留有“余量”。
通过合同的实际执行和阶段性推进，这个“余量”的具体变化，就像一个反映动态成本的“晴雨表”或“蓄水池”，余量越多，就意味着成本控制的空间越大，企业对成本管理“备用粮充足”。
通过对“余量”的监察与管控，就能实现企业对成本实时的、过程的、甚至艺术化的控制。
3、成本核算与成本控制的辨证关系在成本全生命周期的管理过程中，成本核算与成本控制两条管控主线虽然分别作用于不同的管理阶段，但两条主线并非没有关联。
我们通过对一些房地产地产管理原型的研究以及现场演练，发现了成本核算树（成本核算科目层级的分解模型）与成本控制树（成本控制科目层级的分解模型）较为科学的关联点。
具体讲两者以“目标成本科目”这一层级为“分水岭”――核算和控制在“目标成本科目”及其以上的科目层级保持一致，其“分水岭”就体现在下一级的各自“分离”。
“成本控制线”就是按照合约规划向下分解，成本核算则是按测算明细科目向下分解，所以两者分解的思路完全不一，具体图示关系请祥见（图二）。
五、管理价值体现在成本全生命周期的管理过程中，引入核算线和控制线“双线管控”理念，实现从过去“成本核算”迈向现在的“成本控制”，双线理念的执行本质上是将管控手段进行了前置，而成本管控不断前置的过程，其实就反映了成本管理思路的演变。
那么这种基于“合约规划”的成本管理法有何管理价值？1、双线并举、合理聚焦，满足不同管控需求在成本全生命周期的管理过程中，通过引入成本核算及成本控制两条管控主线，并将成本核算与成本控制进行分离，强调在不同的管控阶段采用不同的控制主线，既能满足对成本测算和核算“尽可能明细级管理”的需求，又实现了对过程中松紧适度的总量级控制。
2、统一管控语言，形成全员参与、高效协同的成本管理体系成本核算是“造价”的专业术语，不易于造价工程师以外的人理解。
而在成本控制阶段引入通用的“合同”的语言，工程、财务、造价等各个业务线的人员都能理解，从而将“成本测算――目标成本确定――合约规划分解――采购计划――合同签订――财务处理”等各个管理环节实现语言的打通，形成一个全企业、全过程、全员参与、高效协同的成本管控体系。
3、前置成本控制手段，实现事前控制成本控制在目标成本确定之后，提前将目标成本分解为合约规划，通过“合约规划”指导、控制合同的签订与变更，将控制手段进行了前置，使成本管理由传统的“事后算账”发展到“事前控制”。
另外，通过“合同规划与执行”体系，实现了成本的过程控制以及动态成本的实时跟踪。
六、结语应该说，基于合约规划的成本管理的高效执行，势将在一定程度上提升房地产成本管理水平。
但对于不同的企业，也必须考虑自身实际情况，根据自己的业务形态和管理风格，量体裁衣，形成与企业管理现状、人员素质相匹配的合约规划、动态成本和成本回顾的执行“颗粒度”，求其要义而非细节，充分利用“20/80原则”分析成本管控要点，抓大放小，从而最终实现不同管理水平的地产企业各自普遍有效的成本管控新篇章。