房地产结构成本控制的管理思路和技术方法
房地产项目成本管理现状及控制思路探讨李宇静
房地产项目成本管理现状及控制思路探讨李宇静发布时间：2023-05-09T06:35:45.971Z 来源：《建筑实践》2023年5期作者：李宇静[导读] 房地产项目成本管理作为一项综合性工作，提升项目成本管理水平，对房地产企业发展有积极作用。
但是当前在房地产项目成本管理环节还存在一些问题，所以本文结合实际，在分析房地产项目成本管理内涵的同时，对项目成本管理现状以控制方式探究。
众安集团有限公司浙江杭州 311202摘要：房地产项目成本管理作为一项综合性工作，提升项目成本管理水平，对房地产企业发展有积极作用。
但是当前在房地产项目成本管理环节还存在一些问题，所以本文结合实际，在分析房地产项目成本管理内涵的同时，对项目成本管理现状以控制方式探究。
关键词：房地产;成本管理;问题与建议引言：近年来，我国社会经济的发展已经呈现着平稳的状态，人们对生活的质量要求也越开约高，促进了我国房地产开发项目的发展，根据目前房地产开发项目的发展状况来看，其在成本管理模式中依然存在一定的管理缺陷，影响着房地产开发项目的可持续发展。
因此需要对房地产项目成本管理内容进行分析总结科学有效的管理方法，推动房地产企业的发展。
1．房地产项目成本管理概述房地产开发项目的成本顾名思义就是针对房地产项目在实际施工过程中施工筹划、施工材料、施工设计、施工竣工验收等每个环节中的所有资金投入。
房地产开发项目的成本管理是房地产项目管理工作的重要核心，科学合理的成本管理可以有效地提高房地产企业的经济效益，提高房地产企业的核心竞争力。
房地产开发项目的成本控制其实是建立在房地产项目施工质量和施工安全的基础上，确保各项房地产项目的性能与质量符合国家的建设标准之下，实现房地产项目的施工成本控制在最低的状态。
房地产开发项目的成本不仅仅包含着施工过程中的一些显著的费用，同时还包括了房地产项目施工钱的筹划、土地款、施工完成后的验收、公共配套设备以及一些隐蔽性工程的支出。
房地产公司成本标准化管理思路
房地产公司成本标准化管理思路房地产公司成本标准化管理是指通过建立统一的成本管理体系和标准化的成本管理流程，以实现成本的精细化控制和优化。
下面我将从几个方面来谈谈房地产公司成本标准化管理的思路。
首先，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系来实现成本标准化管理。
这包括制定统一的成本管理政策和流程，明确成本管理的责任部门和人员，建立标准化的成本核算和报告体系，确保成本数据的准确性和及时性。
同时，还可以借助信息化技术，建立统一的成本管理系统，实现成本数据的集中管理和实时监控。
其次，房地产公司可以通过制定统一的成本标准来实现成本标准化管理。
这包括对各项成本进行细化分解，制定标准的成本计算方法和核算规则，建立各项成本的标准定额和标准单价，确保成本的统一标准和透明度。
同时，还可以根据不同项目和业务的特点，制定相应的成本标准，实现差异化管理和精细化控制。
此外，房地产公司还可以通过建立统一的成本控制机制来实现成本标准化管理。
这包括建立预算控制和成本监管机制，制定严格的成本控制政策和流程，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支和浪费现象，确保成本的合理性和可控性。
同时，还可以建立绩效考核和激励机制，推动各部门和人员对成本的有效管理和控制。
最后，房地产公司可以通过加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理。
这包括定期对内部和外部利益相关方披露成本管理情况和成果，加强成本管理的沟通和协调，促进各部门和人员的共识和配合，推动成本管理工作的落实和持续改进。
综上所述，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系、制定统一的成本标准、建立统一的成本控制机制和加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理，从而实现成本的精细化控制和优化。
这些思路可以帮助房地产公司更好地管理和控制成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
房地产企业成本管理(课件)ppt
尤以工程成本为重
从房地产开发项目的成本结构中看利润的变 化
• 简单描述
项目毛利润
销
财务成本
管理成本
售
营销费用成本3-7%
工程成本50-55%
价
前期费用成本3-5%
格
土地成本30-35%
如何将这本分可
控工作降低，做
扎实
三、房地产开发项目责任成本管理
26
责任成本管理的总体思路
•建立合理的目标成本 •将目标成本分解成责任成本 •将成本控制落实到各业务操作环节中 •量化评估体系 •成本考核与绩效管理
中央反腐也非常注重这一点，大家都知道近期有个省级领导快被刑满释放啦。他出污泥而不染，没有贪污和受贿 ，罪行就是不作为，在任时一身清洁，下面发生什么事也不管不问，买官卖官行为横行，不关我的事我就不理， 最终还是判7年，
不作为也是犯 罪
理念与方法
房地产企业成本控制链
位置的选择
定位、决策
调研分析
估算投资成本，制定目标成
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的，是项目成本的控制线。
责任成本：是将“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题责任化
任务化，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实最
终体现。
动态成本：是项目实施过程中，各个时期各部门管理过程中体现的预期成 本变化的结果体现。只有强化责任成本管理，各司其责，严格把控。人人 体现主人翁意识，把公司当做家，处处以成本控制为主轴，方能实现动态 成本的控制。很多企业目标成本、责任成本工作做得非常出色，由于动态 成本的失控，前两项是没有作用的。严格制止不作为和乱作为现象的出现 ，是动态成本控制的重点。
成本管理架构
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例(119页)
按既定程序，等到项目方案设计完成，开始 做场地地质勘察，勘察完再做施工图设计，然后 再做预算,这时发现土建的成本非常高。 老板就认为设计院的水平很差，设计院不服。 最后这个企业老板专门请专家召开了结构设计评 审会，结果专家一致认为设计院的设计是合理的， 这么高的结构成本是正常的。
（案例一）
原因分析:
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
目录
◆成本管理的内涵
◆结构成本的管理思路及方法 ◆结构成本管理的技术关键点 ◆保证工程质量的技术关键点 ◆成本优化的案例分析
◆总结与互动交流
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
结构成本的管理思路及方法
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
结构成本数据的分解估算案例
结构成本数据的分解估算
■地面以上结构：
★钢筋： （35~90） ㎏ /㎡ X 6.5元/ ㎏ =230~590元/㎡ 3 3 ★混凝土： (0.3~0.5) m / ㎡ X (386~460)/ m =120~130元/ ㎡
★总价：350~820元/ ㎡,平均580元/ ㎡
3、营销类： A、客户需求 B、竞争需求
4、其它
很多项目由设计失误所带来的设计变更占到总数 的3-10%，其中设计决策错误的比重常常占到设 计性错误的30%。
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法 □事前控制的几个要点
●设计院的选择（扩初及施工图阶段） • 合适易管 • 态度重视 • 项目情况 • 服务意识 • 市场口碑
■基础及桩基础：
★总价：25~120元/ ㎡,平均65元/ ㎡
■单位面积的综合结构成本为：
——按地下室面积占总面积的22%估算 560元/ ㎡- 1330元/ ㎡,平均950元/ ㎡ ■结构相关成本：模板、基坑支护、土方、砌体
地产行业如何实现精细化成本管控
地产行业如何实现精细化成本管控一、项目背景L业务背景地产行业在规模不断集中化、利润回落的市场经济中，传统的粗放成本管理模式已经难以继续，需要的是更为精细化的成本管控。
标杆房企的成本管控模式，通常是建立在“三全”(全员、全过程、全成本)的基础上开展工作。
基于房地产企业项目涉及的前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，由各业务条线全员配合，对上述全部成本构成要素进行规划、控制、细化、调优、再控制。
但是，要做到开发全过程环节的成本管理，必须要解决核心问题：(1)极简组织，极高效率：集团上下继续提高人均生产力，告别以往的“表哥表姐”，利用信息化手段，将复杂的工作简单化，不能让重复性高的工作占用太多时间，把时间腾出来去做创新性的工作，这样才能让企业充满活力和可持续竞争力。
(2)数据拉通，口径统一：地产开发全过程环节成本管理，首要条件是解决各个业务系统主数据拉通问题，需要借助数据分析平台，解决主数据拉通和规范性问题，实现数据口径的统一。
(3)以奖带省，摸清“家底”：知道哪些是好项目，哪些是坏项目，哪些区域做得好，哪些区域在怠工，哪些项目该给予激励，哪些区域该重点监控。
2 .建设目标(1)数据分析，助力决策分析：管理层和执行层等不同角色用户在日常工作中，需要关注的成本指标不同，传统的ERP报表内容繁杂，性能较低，使用体验差，通过FineBI和FineReport制作的数据分析大屏，为不同角色用户定制个性化桌面，让用户能够高效找到需要的数据，提高用户使用体验和决策效率。
维度一致，借助其他业务系统为成本的数据分析决策加持，例如：某个项目获得了成本激励（成本结余高），通过客户关系系统接口数据分析，该项目存在园林绿化货不对板导致交楼时群诉事件，根据数据分析的结果，高层领导决定取消该项目的激励发放，并对相关责任人进行处罚。
（3）人人都是数据分析师：利用自助数据分析工具，关注区域、项目的利润情况和亏损情况，锻炼每个人的数据挖掘与分析能力，实现工作效率提升50% 的目标，同时要通过数据具备发现亏损项目背后问题的能力。
房地产开发成本控制PPT课件
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 2、外立面门窗设计
2.1 采取专项评审办法，严格控制开窗面积。
注意控制“窗积比”。非别墅类之地上物业的窗积比（外立 2.2 面门窗面积与所在楼层面积之比）控制在0.30以内，以0.25
－0.28为宜。
单方造价控制指标。高档别墅项目的外立面门窗总造价摊至其地上
2.3
建筑面积不应超过350元/m2，高档非别墅物业（多层/小高层/高层
/超高层）的外立面门窗总造价摊至其地上建筑面积不应超过200元
/m2；中档非别墅物业不得超过140元／m2。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
设计部门要注意控制“墙积比”。（外墙面积与地上建筑面积之比），对
大堂装饰：超高档次项目的大堂可以使用进口石材，地面和墙面可以
满铺石材。高档项目，墙面不宜选用石材，即使选用，石材用量应控制在
20%以内；地面可以使用进口石材。中档项目墙面不得选用高档次大规格抛
光砖；地面可以使用少量国产石材。低档项目墙面不得使用抛光砖；地面
4.2
不得使用石材。大堂装饰单方造价（不含通风设备及灯具），高档及以上
180 120 80－120 80
➢ 工程成本科目介绍
建安成本
前期工程 基础工程 单体工程（包括地下室、裙楼与塔楼） 配套设施（如会所、小学、幼儿园等） 配套工程 室外工程
➢ 建安成本经验数据及控制要点
按总建筑面积计算的 单方造价，非别墅物业类 型建安成本造价一般约在 1,700元／m2—2,100元／ m2左右（毛胚房），别墅 类型普遍在2,300元/m2以 上。
➢ 设计费用控制
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法
房地产结构成本的优化与控制（讲师简介：安岩：京海博瑞特约讲师，英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。
长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。
曾在知名地产企业――金地集团全面负责整个金地集团的结构设计管理及结构成本控制的管理工作，在集团内享有很高的专业权威地位。
目前任某品牌地产公司总工程师之职。
拥有21年知名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。
目前已在全国各地成功主持了几十场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议，受到广泛好评。
）※建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。
◆◆地上结构钢筋35~90kg/m ×5.3 元/kg=185~480元/m2砼0.3~0.5m /m ×386~460元/m =120~230元/m2小计305~710元/m2平均510 元/m2◆◆地下结构钢筋120~260kg/m ×5.3 元/kg=640~1380元/m2砼0.9~1.4m /m ×400~480元/m =360~650元/m2小计1000~2030元/m2三、基础25~120元/m2均60元/m2四、按地下占总面积的22%估算结构成本达：480~1120元/m2平均800 元/m2所以，重视和强调结构成本控制是必要的，且认为含钢量、砼含量越低，结构设计越优秀。
※成本管理的内项目论证工作性质项目策划阶段设计准备设计招投标控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施施工23 2323 23结构成本控制的管理思路及方法，必须对整个设计和策划的全过程进行管理。
1前期策划阶段：重视地勘和调研规划阶段：产品定位方案阶段：结构可行性、合理性，避免返工扩初阶段：优化施工阶段：成本意识灌输、精细化的设计施工配合阶段：变更、签证、合理控制◇设计变更及签证原因分析一、设计类：1、超成本目标2、优化3、错漏4、设计缺陷5、二次设计二、施工类：现场条件、施工错误、施工困难、进度要求三、营销类：客户要求、竞争要求（差异化竞争）所占比例：1、设计占3~10% 2、决策错误占60% 3、重复性错误占30% 4、其他管理工作重要的是沟通：包括平级、下级、上级间※成本管理扩大到资源优化配置、价值分析、风险分析等。
房地产企业成本管控问题及措施研究
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
房地产企业如何控制好成本
房地产企业如何控制好成本一、我国房地产企业成本管理现状1.成本管理意识薄弱我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。
因此，才出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进行成本分析，不能为决策服务;开发阶段的成本管理少之又少，或者沦为形式;进行成本管理的人员只是很少一部分人，未能全员参与;部门间缺乏信息沟通，成本管理出现较大偏差。
随着国家对房地产调控的加强，薄弱的成本管理意识已成为阻碍企业提升竞争力最大的障碍。
2.成本控制执行不到位成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。
从决策投资到施工建设再到后期服务，从材料购买到主体封顶，甚至装修完工，每一个阶段都要进行适当的成本控制。
成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。
3.成本核算不规范由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确;成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊;成本核算周期不明确。
目前多数企业为简单起见，多以项目为核算对象，整个项目完工才进行成本核算，核算过程中对成本费用不能合理归集与分配，造成成本核算不精确，失去了成本核算的意义。
4.对资金成本的认识不够资金的成本不仅仅指企业使用资金的手续费及利息费用，还包括资金链断裂的成本，而后者对企业的影响是毁灭性的。
这也是众多烂尾楼出现的根源。
5.忽略了隐性成本大中型房地产企业固定资产较多，且用途单一，应视为沉淀成本;资金等资产利用途径较多，应视为机会成本。
在项目决策时，沉淀成本不予考虑，机会成本不能忽视，否则，会弱化成本管理，做出不恰当的决策。
二、项目开发各阶段成本管理常见问题的分析1.项目投资决策阶段成本管理问题分析(1)决策前缺乏调研，或者是调研不严谨、不够精确在立项时对开发项目所在地的***治环境、经济环境、文化环境、技术环境、生态环境等进行了解，分析潜在的风险，并提出应对措施，确保一旦投资项目就能顺利进行，或者即时出现风险，也能及时应对，不致对项目造成太大影响。
STRUCTURE结构成本控制-110913
房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键演讲人：安岩结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键XX项目的结构成本案例分析概况：无锡市内高层住宅小区，包括2栋30-33层建筑、2栋13层与23相连建筑、5栋9-13层建筑。
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产暴利时代已经成为过去。
面对日益激烈竞争的房地产市场，要想获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本治理模式，对土地获取、融资方式、项目定位、治理手段等几个重要环节做好科学全面的系统分析，对房地产成本控制的内容做到“心中有数”。
其次，对于项目开发要有具体的成本控制方法，针对项目的特点及相关影响因素制定相应的目标成本和目标收益，变被动为主动，树立提高产品品质的意识，实现集约效益型发展，从而真正实现项目开发成本的有效控制。
1 、房地产开发工程成本的主要构成内容房地产开发企业成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。
房地产项目的成本，大致划分为投资支出、管理费用、财务费用和销售费用及税收等。
在房地产成本中投资支出即工程成本占主要比重，主要包括：1.1土地费用土地费用包括城镇土地出让金、土地征用费用或拆迁安置补偿费用。
土地出让方式主要包括招标、拍卖、挂牌三种方式，随着国家对土地宏观管理政策的趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效形式。
目前，在我国房地产行业趋热，土地费用已经占到房地产成本的 40%以上。
开发商对土地成本的控制应充分考虑开发风险和升值空间，对土地出让金、拆迁安置补偿费可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算；对土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费可充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套做出充分估计。
1.2 前期工程费房地产开发前期工程费用包括前期规划费用、方案设计费用、可行性研究费用、地质勘查费用以及七通一平等土地开发费用。
前期工程费用一般占到房地产成本的 6%。
由于前期开发费用繁多，政府许多规定的费用由硬性指标转变为市场调控，规定费率与实际收费存在差异，因此，开发商应注意同相关政府部门协调工作，在符合国家政策要求的前提下最大限度地满足项目开发利益。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am房地产企业成本管理的四步法随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。
“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。
这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。
以下就这四个步骤做详细的分析：1.制定目标——目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。
所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。
目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
影响目标成本制定准确性的原因1）项目进度太紧：基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。
既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
房地产项目设计阶段的成本管理与优化方法探讨
房地产项目设计阶段的成本管理与优化方法探讨摘要：本文深入探讨了房地产项目设计阶段的成本管理与优化方法，强调了在这一关键阶段对成本的控制和管理对于项目整体经济效益和竞争力的重要性。
文章分析了设计阶段面临的挑战，如不确定性、质量与成本的平衡及风险管理，并探讨了提前干预、价值工程等应对策略。
此外，文中强调了透明的成本跟踪和记录的重要性，以及早期成本估算、持续监控和控制的实践。
通过这些方法，项目团队能够有效管理成本，提高项目的竞争力和可持续性。
关键词：成本管理、成本优化、房地产项目、设计阶段、成本估算引言：房地产项目的设计阶段是整个项目生命周期中至关重要的一环。
在这个阶段，项目的基本架构和特性被确定，对项目成本的管理和优化将直接影响项目的经济效益和竞争力。
然而，传统的项目管理方法常常忽视了设计阶段的成本管理，导致项目后期成本暴涨和项目失败的风险。
因此，本论文旨在深入探讨房地产项目设计阶段的成本管理与优化方法。
在本文中，我们将介绍一种全面的成本管理方法，旨在帮助项目团队在设计阶段有效地管理和优化成本。
我们将从成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等方面展开讨论，以提供读者一种系统的方法来应对设计阶段的成本挑战。
通过深入研究各个环节的方法和策略，本论文旨在为房地产项目的成功提供有力支持，同时也为相关领域的研究和实践提供有益的参考。
1.房地产项目设计阶段的挑战与机遇在房地产项目的设计阶段，成本管理是确保项目成功的关键要素之一。
这一阶段的决策将直接影响项目的最终成本、质量、进度和可持续性。
因此，本节将探讨房地产项目设计阶段所面临的成本管理挑战，以及其中蕴含的机遇。
1.1 设计阶段成本管理的挑战1.1.1 不确定性：设计阶段常伴随着许多不确定性因素，如设计变更、材料价格波动和法规变化。
这些因素使成本管理变得复杂，需要灵活应对。
1.1.2 质量与成本之间的平衡：在设计阶段，项目团队必须努力平衡质量要求和成本控制之间的矛盾。
结构设计的18个成本控制点！
结构设计的18个成本控制点！⽂章来源不明，如有侵权，请联系删除！⼀、结构成本控制的管理思路1.对整个设计的全过程进⾏管理⼤量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项⽬策划、⽅案设计、初步设计、施⼯图设计）影响整个房地产项⽬投资在80%以上，⽽结构成本占到建安成本的40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现⾮常⼤的波动，常常造成上千万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
结构成本的控制必须是全过程的，但从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看（如下图），⽅案、扩初设计阶段的贡献值⾼达64%，需要重点关注。
其中，⽅案阶段主要是对结构可⾏性及合理性判断，避免返⼯；扩初阶段主要关注结构⽅案的优化；施⼯图阶段进⾏精细化设计；施⼯配合阶段主要参与重⼤设计变更。
2.选择综合素质⾼的专业负责⼈专业负责⼈应有2、3个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改和专业配合、⼯地现场配合等⽅⾯做得好，且专业负责⼈对项⽬有影响⼒和控制⼒。
⼆、重在事前控制、过程控制3.设计要求、成本控制意识的灌输与设计⽅的合作最担⼼的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意采取尊重平等的⼼态，进⾏质量标准的换位考虑，把我们特别关注的关键点灌输给设计⽅，每项设计要求必须与设计⽅充分沟通，并达成共识。
4.设计过程中必须控制的关键节点结构设计管理控制关键节点序号内容提交时间备注1结构专业统⼀技术措施扩初/施⼯图设计任务书扩初设计开始之前2基础、地下室、主体⽅案选型⽅案/扩初阶段如需要，设计院应提供两种以上⽅案的经济⽐较数据。
3电算模型及主要参数取值各设计阶段各阶段提供模型电⼦4样板配筋图(地下室、转换层、标准层)配筋设计之前如需要，设计院应提供两种以上⽅案的经济⽐较数据。
5施⼯图及全套结构计算书正式蓝图出图前7天尽量减少后期变更数量三、结构成本控制的技术关键点5.按照⾼度分界点控制建筑物⾼度建筑物⾼度、风荷载⼤⼩、地震设防烈度对结构成本会有较⼤影响。
房地产全过程成本管控思路解析
房地产全过程成本管控思路解析摘要：房地产的蓬勃发展得益于城市化的快速推移，一幢幢高楼大厦拔地而起，也为城市增添了一道道靓丽的风景线。
然房地产市场激烈的竞争环境以及国家对房地产宏观调控的加剧，促使房地产行业开始进入到微利时代。
房地产行业要想赢得竞争，就应该不断优化成本管控理念，全面控制成本支出，降低资源浪费，从而赢得项目经济效益的最大化。
基于此，笔者结合自身工作实践，重点就房地产全过程成本管控思路展开分析，仅供参考。
关键词：房地产；全过程成本管控；思路；解析面对房地产市场激烈的竞争形势和我国日益严格的调控措施，房地产企业面临着巨大的挑战。
为了打破这一困境，房地产企业最有效的途径就是通过“开源节流”来控制成本。
众所周知，房地产企业的利润来源主要是扣除成本后的商品房销售收入，但在国家各项调控政策出台后，房地产企业高价格的“来源”得到了有效控制。
因此，房地产企业只能通过对项目全过程的成本控制来减少投资，为企业保持市场竞争力、提高效益奠定良好的基础。
1全过程成本管控的概念以及特点分析成本控制是指相关管理部门为分析企业设定的整个生产过程中影响成本的因素，并采取相应的预防措施，以确保目标成本管理工作的顺利实施而采取的措施。
房地产项目成本控制全过程是指从房地产项目决策阶段开始，到最终销售环节的一系列成本管理措施。
项目全过程成本控制主要具有以下显著特点。
首先，生命周期相对固定。
从项目整体来看，为了确保最终目标的顺利实现，企业可以将项目建设周期分为四个阶段：决策、设计、施工和销售。
相关管理部门可以通过分别控制不同阶段的成本，有效控制项目最终成本的目的。
第二，差异性。
房地产项目之所以能够在一定范围内具有一定的功能和用途，是因为根据不同的市场需求和不同的群体制定了不同的项目内容。
在不同地区、不同环境、不同阶段，这种差异会更加明显，导致最终成本的差异。
第三，充满活力和创新。
项目开发建设是一个动态的过程，而不是一成不变的，因此，项目经理需要根据不同项目属性分阶段制定成本控制方案，并结合实际及时创新和改进管理方法，以确保每个阶段的成本控制方案都能满足项目的实际需要。
房地产项目成本管理要点与措施
房地产项目成本管理要点与措施摘要：施工企业必须必须适应工程量清单计价环境，加强成本管理，提高企业核心竞争力，从而能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文介绍了工程量清单模式下房地产项目成本管理的含义，提出了工程量清单模式下房地产项目成本管理的主要措施。
关键词：工程量清单模式房地产项目成本管理Abstract: the construction enterprises must must adapt to the quantities bill valuation environment, strengthen cost management, improving the core competitive force of the enterprise, thus in the fierce market competition. This paper introduces the mode of real estate project to the list of quantities under the meaning of cost management, and puts forward to the list of quantities of real estate project cost management under the mode of the measures.Key words: the list of quantities of real estate project cost management mode《建设工程工程量清单计价规范》已经于2003年7月1日起正式实施。
该规范的出台是我国工程造价改革的一个里程碑，是适应市场定价机制、深化工程造价管理改革的重要措施，也是规范建设市场秩序的基本措施之一，必将最终建立起由政府宏观调控、市场有序竞争形成工程造价的新机制。
新的工程量清单计价模式对工程造价从宏观的政府市场调控到微观的企业成本管理都必将产生较大的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu
原版文件来自:
/dichanjiaoliu