降本增效,打造品质工程.doc

降本增效，打造品质工程

降本增效，打造品质工程

公司所属各项目的施工生产工作在各级指导下按序开展，但仍存在不足，为进一步加强提升项目管理水平,我将从项目层级就项目管理体系推进工作进行探讨交流。

一、提高项目管理效率

提高认识，合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。做好组织准备，建立一个项目经理部其目的就是为了提供进行施工管理的组织保证，而项目部领导核心应具有丰富的专业理论知识和施工经验，而且要具备出色的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时，既能充分发挥每个人的聪明才智，又能做到与时俱进，大胆启用新人和新思路，开拓创新。对于项目经理的管理，既要体现企业的利益，也要充分调动项目经理的积极性，积极调动项目经理的积极性和主动性，以便挖掘潜力，充分体现按劳分配原则，使他们看到企业的发展需要他们，而他们也依赖于企业的生存和发展，牢固建立起唇齿相依的紧密关系。以人为本，强化施工项目全员的素质，企业高层管理者要提高对创新的重视程度，加大人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极

性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用，重视项目员工的思想素质和技术素质的提高。

二、降本增效，向管理要效益

理清管理思路，有效提升项目创效水平。切实做好项目管理责任分解，激发各级管理活力。要持续简化优化项目管理审批流程，本着“谁签字、谁负责”的原则，优化调整审批流程和权限，切实提高工作效率；要从组织体系和制度建设方面对项目责任成本管理体制进行合理优化，努力探索提升项目创效内生动能的方法手段，加强总结提炼，形成实践成果。加强过紧日子的思想，严格执行中央八项规定和实施细则精神，严控经费开支事项审批、过程监控与分析，并准确核算各项经费，有效压缩非生产性开支。

加强责任成本的过程管控，强化绩效考核和奖惩兑现。合同内和二次经营创效分别明确指标、量价分控、成本分块，责任和承担风险相匹配。责任目标要动态调整，要形成责、权、利相统一。要做好过程和最终考核，更好的调动项目管理人员的积极性。加强项目绩效考核“四个必须”。必须厉行项目风险抵押金制度，对项目管理班子和其他骨干管理人员实现全覆盖，并严禁公款缴纳；必须在项目上场6个月内签订指标量化的绩效考核责任书；必须在严格项目终期考核的基础上每年度进行过程考核；必须以科学客观真实的项目创誉创效数据兑现考核奖惩，并计入干部档案。加强分包商管理，不断推进分包管理创新，对目前施工的分包商进行全面清理，通过广泛推荐、深入考察、严格考核、办理准入、建立档案等方式建立起一批我们企业真正需要的优秀分包商名录。要做好新上项目分包管理

的策划预控工作，严格执行“一项目一策划”、“一项目一方案”，根据项目定模式、根据模式选队伍、根据队伍分任务，及时总结经验。不断推进分包管理创新，以提升现场服务能力和管理水平为出发点，不断探索分包商引进培养、分包模式、信用评价等优化方案，努力打造与分包商合作共赢的新局面。抓好责任成本管控。牢牢抓住“责任”这一核心要素，明晰成本管理责任，确保责任的一惯性和可追溯性；“部署千遍不如问责一遍”，同时还要奖罚分明,有奖就必须有罚，促进成本管理责任落实到位。

牢牢抓住责任成本管理执行过程中的薄弱点，补强责任成本管理短板。做好效益策划，上场之初的二次经营策划和明确成本控制要点是落实“开源节流”的具体措施，是项目产生管理效益的重要手段。其中，二次经营策划包括施工图审核、工程量进蓝图、变更设计、方案优化、合同开口费用、工程保险、工程签证、索赔等。效益策划工作应与项目上场详细策划同步完成。要做好施工图会审与工程量校核，工程量校核是0#台帐建立的基础。“基础不牢，地动山摇”，成本管理最基础的0#台帐不能真实建立起来，会导致其它台帐只能是假的，“五量”台帐、对上对下计价台帐、物资节超台帐等也无法做到账账相符，各种经济分析就会失真，无法发现成本管理过程中的“跑、冒、滴、漏”。项目台帐管理将是项目部的重要抓手。项目部要成立专项工作组，在上场三个月之内帮扶建立0#台帐。要做好责任中心成本预算，项目部要本着“管什么就控制什么，控制什么就对什么成本节超负责”的可控性原则，按“管控中心控单价，作业中心控工程数量和材料消耗数量，费用中心控其它直接费及间接费”要求，抓好

责任中心成本预算编制工作，并结合管控职责分别与各责任中心签订责任合同要抓好临时工程管理，制定临时工程标准化图集供全集团使用，并把临时工程等同永久工程一样管理，坚持先有设计并确定工程数量及费用后再实施的原则。要抓好分包队伍管理，加大对实力强、信用好分包队伍的培养力度；严格落实“根据项目定模式、根据模式选队伍、根据队伍分任务”要求，按照合理、适用的原则确定劳务组织模式和队伍的选用方式，把好队伍选用关，合理放大分包任务量；控制住分包队伍，既要管住量，又要管住价，堵塞成本流失的口子。要做好经济活动分析，要自下而上，层层开展经济活动分析；要严格落实股份公司“月重点、季全面、年综合” 的经济活动分析制度，工程公司按季度，项目部及管理工区、专业化分公司、成本中心按月召开经济活动分析。

项目强则企业强。目前，公司面临的压力较大，项目责任成本管理是企业能否突破创效瓶颈的关键所在，我们必须坚持目标导向和问题导向，转变思路，创新方法，全面提升责任成本管理水平，向管理要效益，为企业高品质发展提供有力支撑。

三、保安全、促生产，全面提升项目安全管理

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展安全生产检查活动，强化安全生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，具体措施如下：

（一）认真搞好日常管理工作