物流管理基础 第八章物流成本管理

一、物流成本 在商品经济中，物流活动是创造时间价值、空间价值的
过程，要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗 的进行，需要投入和耗费大量的人力、物力和财力，其 总额必须在产品销售收入中得到补偿。 （一）物流成本的概念 《中华人民共和国国家标准物流术语》将物流成本定义 为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表 现。”物流成本与物流活动是分不开的，因此，要确定 物流成本首先要确定企业相关物流活动，即产品在实物 运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信 息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
物流行政管理成本包括订单处理、IT成本以及市场预测、 计划制订和相关财务人员的管理费用。
2.商品流通企业与物流企业物流成本的构成 商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、
连锁经营企业等。商品流通企业的经营活动就是对组织
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第一节 物流成本管理概述
现有的商品进行销售来获得利润，物流成本的基本构成 有：企业员工工资及福利费；支付给有关部门的服务费， 如水电费等；经营过程中的合理消耗费，如储运费、物 品合理损耗费及固定资产折旧等；支付的贷款利息；经 营过程中的各种管理成本，如差旅费、办公管理费等。
3.制造企业物流成本的构成 制造企业物流是物流业发展的原动力，制造企业的生产
目的是为了将生产出来的物品通过销售环节转换成货币。 为了销售生产经营的需要，制造企业所组织的物品实体 应包括产成品、半成品、原材料和零配件等，其物流过 程具体包括了从生产企业内部原材料和协作件的采购、 供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、
第八章 物流成本管理
引导案例
安利降低物流成本的秘诀
Fra Baidu bibliotek
同样面临物流资讯奇缺、物流基础设施落后、第三方物流公 司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下， 而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的4.6％。 2003 年1 月21 日，在安利的新物流中心正式启用之日，安 利（中国）大中华区储运店营运总监许绍明透露了安利降低 物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。
于物流、库存管理的AS400 系统。它使公司的物流配送运 作效率得到了很大的提升，同时大大降低了各种成本。安利 先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起， 各分公司与美国总部直接联机，详细储存每项产品的生产日 期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、 成本等数据。有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机， 使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售
物流企业是为货主企业提供专业物流服务的，它包括一 体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服 务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。物流 企业在运营过程中发生的各项费用，都可以看成是物流 成本。按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费用 项目包括营业税及附加、经营费用、管理费用三大类。 物流企业的营业税及附加主要包括营业税、城市维护
围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节，
则
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第八章 物流成本管理
而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在 了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力， 效果并不见得很好。
2.核心环节大手笔投入 安利仅在信息管理系统上就投资了很多钱，其中之一就是用
物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本
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第一节 物流成本管理概述
运输成本包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运 输、货运代理相关费用、油料管道运输与货主费用等。
公路运输包括城市内运输费用与区域间卡车运输费用， 货主费用包括运输部门运作及装卸费用。
存货持有成本是指花费在保存货物上的费用，除了包括 仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外，还包括库 存占压资金的利息。
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第一节 物流成本管理概述
（二）物流成本的构成 物流成本的管理一般是按实体的不同而区别对待的。从
物流成本管理与控制角度看，物流成本可分为社会物流 成本、商品流通企业与物流企业物流成本、制造企业物 流成本等。 1.社会物流成本的构成 社会物流成本又称为宏观物流成本，用物流成本占国内 生产总值的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。 社会物流成本用来核算一个国家在一定时期内发生的物 流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。普遍 认同的一个社会物流成本计算的概念性公式为：
据许绍明介绍，安利的“店铺＋推销员”的销售方式，对物 流系统有非常高的要求。安利的物流系统，其主要功能是将 安利工厂生产的产品及向其他供应商采购的印刷品、辅销产 品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方 式
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第八章 物流成本管理
运抵各地的区域仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂 时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居 送货或店铺等销售渠道推向市场。与其他公司不同的是，安 利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及 电话订货等服务。所以，物流系统的完善与效率，在很大程 度上影响着整个市场的有效运作。
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第一节 物流成本管理概述
建设税和教育费附加等；经营费用可以看成是与企业的 经营业务直接相关的各项费用，如运输费，装卸费，包 装费，广告费，营销人员的人工费、差旅费等；管理费 用一般是指企业为组织和管理整个企业的生产经营活动 而发生的费用，包括行政管理部门管理人员的人工费、 修理费、办公费等。
但是，由于目前国内的物流信息极为短缺，他们很难获得物
流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而
国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达
到企业的要求。在这样的状况下，安利采用了适应中国国情
的“安利团队＋第三方物流供应商”的全方位运作模式。核
心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范
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第八章 物流成本管理
和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库 库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并 预定补给计划，以避免个别产品出现断货情况。
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第八章 物流成本管理
第一节 物流成本管理 第二节 物流成本核算 第三节 物流成本控制
第一节 物流成本管理概述