物流管理基础 第八章物流成本管理
物流业的物流成本管理
物流业的物流成本管理引言在现代经济中，物流业作为连接生产与消费的重要环节，其成本管理尤为关键。
高效的物流成本管理不仅能提高企业的竞争力，也能推动整个产业链的优化和升级。
本文将探讨物流成本管理的重要性、主要构成要素以及有效的管理策略。
物流成本的定义与构成物流成本通常指企业在物流活动中所发生的各种费用，包括但不限于：1.运输成本：与货物运输相关的费用，如运费、燃料费、车辆折旧等。
2.仓储成本：包括仓库租金、设备维护费用、库存管理成本等。
3.包装成本：为保护货物而产生的包装材料费、人工费用等。
4.管理成本：与物流管理相关的人力资源成本、管理信息系统的投入等。
这些成本的累积直接影响到企业的利润，因此，科学合理的成本管理显得尤为重要。
物流成本管理的重要性物流成本管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高企业盈利能力：通过有效的成本管理，企业能够降低运营成本，提升利润空间。
2.增强市场竞争力：降低物流成本的企业在市场中具备更强的价格竞争优势，有助于提升市场份额。
3.保障客户满意度：合理控制物流成本可以缩短交货周期，提高服务水平，从而提升客户满意度与忠诚度。
4.促进资源的合理配置：通过数据分析和管理，可以实现资源的最优配置，避免资源浪费。
物流成本管理的策略为了有效管理物流成本，企业可以采取以下几种策略：1. 数据分析与监控建立健全的物流数据监控系统，定期分析各类物流成本，包括运输、仓储等。
通过数据分析，企业能够识别成本高昂的环节，并及时进行调整。
2. 供应链协同通过加强与供应链上下游企业的合作，实现信息共享和资源整合，将降低整体物流成本作为共同目标。
合作伙伴之间的信息透明能够减少不必要的库存和运输成本。
3. 合理规划运输路线利用现代化的运输管理系统，对运输路线进行合理规划，采取最优路径，以降低运输时间和费用。
4. 自动化与智能化引入先进的技术手段，如自动化仓储、无人机送货、物联网(IoT)等，提高作业效率，降低人工成本和运营风险。
物流成本管理
物流成本管理(总12页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March物流成本管理物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
另外有同名图书。
1.释义特征由于物流成本没有列入企业的财务会计制度，如不进行特别计算，不容易把握。
物流成本冰山理论这一理论是由早稻田大学的西泽修教授提出的。
西泽教授指出，盈亏计算书中的"销售费和一般管理费"，栏中记载的外付运费和"外付保管费"的现金金额，不过是冰山之一角。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混入其它费用之中，如不把这些费用核算清楚，很难看出物流费用的全貌。
物流成本的计算范围，各公司均不相同，因此无法与其它公司比较，也不存在行业的平均物流成本。
因为外付物流成本是与向公司外委托的多少有关，因些不能进行比较，即使比较也没有什么意义。
物流成本中，有不少是物流部门无法控制的。
如保管费中就包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等例外发货的费用。
从销售方面看，物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的不同。
如物流成本中，多包含促销费用。
物流成本这间存在效益背反规律。
在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。
因为各种费用互相关连，必须考虑整体的最佳成本。
物流成本削减的乘法效应假定销售100亿日元，物流成本为10亿日元，如物流成本下降1亿日元，就可得到1亿日元的收益。
这个道理是不言自明的。
现在假定物流成本占销售金额的1%，如物流成本下降1亿日元，销售金额将增加100亿日元。
这样，物流成本的下降会产生极大的效益。
物流成本是以物流活动的整体为对象的，是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。
物流成本管理课件：物流成本管理的内容和方法
➢ 物流成本决策是成本计划的前提，是降低成本、提高经济效益 的关键环节。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 4 物流成本计划 ➢ 广义的物流成本计划是指物流成本规划，是物流成本管理工作
物流成本管理的内容和方法
➢3.1 物流成本管理的内容 ➢3.2 物流成本管理的基本方法 ➢3.3 物流成本管理的基本模式
学习目标
➢掌握物流成本管理的主要内容； ➢掌握物流成本管理的基本方法； ➢了解成本会计模式的类型及特点； ➢明确物流成本管理的基本模式。
3.1 物流成本管理的内容
企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物 流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成 本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。
3.2 物流成本管理的基本方法
➢ 4 物流成本计划 ➢ 物流成本计划主要是编制物流各环节的耗费，具
体是以物流成本预算的形式来表现的。 ➢ 总体来讲，物流成本计划编制可采用细算法和概
算法进行。 ➢ 预算是计划的具体表现形式和实施方式，所以物
流成本预算的编制方法可以为编制物流成本计划 所用。
3.2 物流成本管理的基本方法
在总体上的把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总 体要求，是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。 ➢ 它通过调整物流活动的规模和水平，使企业的物流活动、物流 成本和收益等相互协调，以保证实现物流成本管理目标。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的 方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保 证物流成本计划顺利实现所采取的措施。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流成本管理介绍课件模板
案例三：某零售企业通过实施库存管理策略，降低库存成本
案例四：某物流企业通过采用绿色物流技术，降低环保成本
谢谢
信息化管理：利用信息化技术，提高物流管理效率，降低管理成本
运输优化：选择合适的运输方式，降低运输成本
仓储优化：优化仓储布局，降低仓储成本
4
3
成本管理案例分析
案例一：某公司通过优化运输路线，降低运输成本
案例二：某公司通过采用先进的物流技术，提高物流效率，降低成本
案例三：某公司通过与供应商合作，降低采购成本
仓储成本
01
仓储设施投资：仓库建设、设备购置等
02
仓储运营成本：人员工资、设备维护、能源消耗等
03
库存成本：库存持有成本、库存损失成本等
04
物流信息系统成本：仓储管理系统、物流信息系统等
05
仓储管理成本：仓储规划、库存控制、物流优化等
06
仓储风险成本：仓储安全、货物损失、自然灾害等
管理成本
B
D
F
提高物流服务质量：通过优化物流服务和供应链管理，提高物流服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
2
物流成本构成
运输成本
运输方式：公路、铁路、航空、水路等
运输距离：短途、长途、国际运输等
运输时间：即时、定时、预约等
运输费用：运费、保险费、税费等
运输效率：运输速度、运输准确性、运输服务质量等
运输风险：运输事故、货物损失、运输延误等
物流成本管理是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以降低物流成本、提高物流效率为目的的管理活动。
物流成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业的竞争力具有重要意义。
物流成本管理的重要性
物流成本管理第8章仓储成本管理ppt课件
期末存货成本＝加权平均单价×期末结存数量 本期销货成本＝期初成本+本期进货成本—期末 存货成本
《物流成本管理》第8章仓储成本管 理ppt
移动加权平均法
移动加权平均法，是指平时入库存货就根据当时 库存存货总成本与总数量计算平均单位成本，作 为下一次收入存货以前发出存货时的单位成本的 存货计价方法。
《物流成本管理》第8章仓储成本管 理ppt
第3节 降低仓储成本的措施
n 影响仓储成本的因素 n 降低仓储成本的措施
《物流成本管理》第8章仓储成本管 理ppt
8.3.1 影响仓储成本的因素
n 取得成本 n 储存成本 n 缺货成本 n 运输时间
《物流成本管理》第8章仓储成本管 理ppt
影响仓储成本的因素
仓储储存成本
n 仓储储存成本可以分为固定成本和变动成本 两部分。
n 固定成本：仓库固定成本是在一定的仓储存 且范围内，不随出入库量变化的成本。它主 要包括：①库房折旧；②设备折旧；③库房 租金；④库房固定人工工资等；
n 变动成本：仓库变动成本是仓库运作过程 中与进出入库货量有关的成本。它主要也括： ①水、电、气费用；②设备维修费用；③工 人加班费用；④货品损坏成本等。
第8章 仓储成本管理
n 仓储成本管理概述 n 仓储成本核算 n 降低仓储成本的措施
《物流成本管理》第8章仓储成本管 理ppt
第1节 仓储成本管理概述
n 仓储成本管理概述 n 仓储成本的定义 n 仓储成本管理的内容 n 仓储成本管理的意义
《物流成本管理》第8章仓储成本管 理ppt
8.1.1 仓储成本管理概述
1．取得成本 它主要包括在采购过程中所发生的各种费用的总和
2．储存成本 主要分为两大类：一是与储备资金多少有关的成本；二是与仓储货物 数量有关的成本
物流成本管理教学课件
人力成本优化
通过合理安排工作人员的工作时间， 避免人力浪费，提高工作效率，从而 降低人力成本。
集中采购
通过集中采购车辆、燃料等物资，获 得更好的采购价格和折扣，从而降低 运输成本。
运输成本估算模型
固定成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是固定的，如车辆折旧费用、人 力成本等。根据运输量和其他相关因素，可以计算出单位运输成本 。
02
物流成本核算与分析
物流成本核算方法
直接成本法
直接根据物流活动计算出各项费用的总和，包括 运输、仓储、包装、装卸等费用。
作业成本法
通过分析物流作业流程，计算出每个作业环节的 成本，并追溯到产品或服务上。
完全成本法
除了直接费用外，还包括间接费用和税费等，计 算出总成本。
物流成本分析工具
成本分析表格
可变成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是可变的，如燃料消耗费用、通 行费用等。根据运输量和相关因素，可以计算出单位运输成本。
总成本模型
该模型综合考虑固定成本和可变成本，计算出总的单位运输成本。该 模型能够更准确地反映运输成本的实际情况。
04
仓储成本管理
仓储成本构成
人工成本
仓储人员的工资、 福利等支出。
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，提高运输 效率，降低运输成本。
通过实施库存管理策略，如实时库存监控、库存预测等，降低 库存持有成本和缺货成本。
通过采用自动化设备和技术，如无人搬运车、智能仓库等，提 高订单处理和仓储效率，降低人力成本。
通过提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度，降低客 户投诉和退换货成本。
物流成本问题分析
通过对企业生产流程和原材料的分析，发现企业 在原材料采购、库存管理、运输成本等方面存在 较大的优化空间。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
物流成本管理课件完全
优化配送路线
采用智能配送系统，优化配送路线，降低配送成本。
通过实时库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，避免库存积压和浪费。
实时库存管理
通过数据分析和技术手段，精准预测市场需求，降低库存风险。
精准预测需求
对市场变化和客户需求做出快速响应，降低库存水平。
建立快速响应机制
物流成本控制案例
05
THANK YOU
感谢观看
分散性
多样性
效益背反
物流成本涉及多个环节和多种运输方式，计算和管理较为复杂。
某些物流环节的成本降低可能导致其他环节的成本增加，需综合考虑。
03
02
01
通过对物流成本的核算和分析，企业可制定更为合理的物流策略和决策。
决策支持
有效管理物流成本有助于降低企业整体运营成本，提高盈利能力。
成本控制
优化物流成本可增强企业竞争力，特别是在价格敏感的市场中。
通过信息化手段提升管理效率
总结词
企业C注重物流信息化提升，通过建立完善的物流信息管理系统，实现了对物流过程的实时监控和数据分析。这不仅提高了管理效率，还为决策提供了有力支持，进一步降低了物流成本。
详细描述
未来物流成本管理展望
06
利用机器人和自动化设备进行货物存取和分拣，提高仓库运作效率。
自动化仓库管理
推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料等污染。
跨企业协同
01
加强供应链上下游企业间的协同合作，实现信息共享和资源整合，提高整体运营效率。
需求预测与计划协同
02
通过大数据分析，实现更精准的需求预测和计划协同，降低库存成本。
供应商管理协同
03
优化供应商选择和管理，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
《物流成本管理》教案
《物流成本管理》教案教案：物流成本管理一、教学目标：1.理解物流成本的概念和构成要素；2.掌握物流成本管理的重要性和方法；3.了解物流成本管理在企业中的应用。
二、教学内容：1.物流成本的概念和构成要素-物流成本的定义-物流成本的构成要素：运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等。
2.物流成本管理的重要性和方法-物流成本管理的重要性：降低成本、提高效益；-物流成本管理的方法：优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等。
3.物流成本管理在企业中的应用-物流成本管理在制造业中的应用-物流成本管理在零售业中的应用三、教学步骤：1.物流成本的概念和构成要素的讲解（20分钟）-教师介绍物流成本的概念，并与学生进行互动讨论，确保学生理解；-教师详细介绍物流成本的构成要素，包括运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等，并引导学生思考不同构成要素对物流成本的影响。
2.物流成本管理的重要性和方法的讲解（30分钟）-教师介绍物流成本管理的重要性，包括降低成本、提高效益等，并引导学生思考物流成本管理对企业的意义；-教师详细讲解物流成本管理的方法，包括优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等，并结合实际案例进行说明。
3.物流成本管理在企业中的应用（30分钟）-教师介绍物流成本管理在制造业中的应用，包括运输成本控制、仓储成本管理和库存管理等，并引导学生思考在制造业中如何应用物流成本管理；-教师介绍物流成本管理在零售业中的应用，包括运输成本优化、仓储成本降低和库存管理优化等，并引导学生思考在零售业中如何应用物流成本管理。
四、教学方法：1.讲授方法：教师通过讲解理论知识，引导学生了解和掌握物流成本管理的重要性和方法。
2.案例分析方法：教师通过实际案例的分析，帮助学生理解物流成本管理的应用。
五、教学资源：1.教学PPT2.实际案例六、教学评估：1.课堂讨论：通过课堂讨论，考察学生对物流成本管理概念的理解和对应用方法的掌握程度。
物流管理-物流成本管理(1)
精彩人生 始于新希望
第四节 物流事业的合理化与环境保护
• 一、 物流的变化与环境的关系
• 二、 城市物流合理化的标准
• 三、 城市物流合理化的途径
（一）实现卡车运输同铁路运输和水运的有机
结合
• （二） 提高第三方物流的比重
• （三） 物流活动的共同化
• （四）合理配置物流结点设施，强化物流结
•
需的成本资料； • 2、 为编制物流预算以预算控制提供所需的成
本资料 • 3、 为制订物流计划提供所需的成本资料 • 4、 提供价格计算所需的成本资料 • 二、 物流成本分类
物流成本计算
精彩人生 始于新希望
第三节物流成本管理
• 一、 物流成本数据在物流管理中的作用 • 二、 物流成本管理
编制预算
精彩人生 始于新希望
第四节
物流成本计算的新方法——物流ABC
• 一、 物流ABC概念及特征 物流ABC（Activity-Based Costing）是一种新 型的物流成本计算方法，意思是活动基准成 本计算（作业成本法）。该方法适合于物流 领域的计算方法，故称之为物流ABC。
• 二、 物流ABC的计算原理 • 三、 物流ABC的运用程序 • ABC与传统成本计算的关系
精彩人生 始于新希望
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第十二章 中国的物流产业
第一节中国物流业的发展历程 • 一、物流企业的发展 • 二、交通运输等基础设施的发展
精彩人生 始于新希望
第二节 发展现代物流产业的必要性
• 一、 物流市场需求的变化 • 二、发展现代物流业的必要性
精彩人生 始于新希望
第三节发展现代物流业的对策
• 一、发展现代物流业的对策 • 二、如何加快传统物流业向现代物流业
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第八章 物流成本管理
和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库 库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并 预定补给计划，以避免个别产品出现断货情况。
上一页 返回ຫໍສະໝຸດ 第八章 物流成本管理第一节 物流成本管理 第二节 物流成本核算 第三节 物流成本控制
第一节 物流成本管理概述
围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节，
则
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第八章 物流成本管理
而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在 了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力， 效果并不见得很好。
2.核心环节大手笔投入 安利仅在信息管理系统上就投资了很多钱，其中之一就是用
第八章 物流成本管理
引导案例
安利降低物流成本的秘诀
同样面临物流资讯奇缺、物流基础设施落后、第三方物流公 司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下， 而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的4.6％。 2003 年1 月21 日，在安利的新物流中心正式启用之日，安 利（中国）大中华区储运店营运总监许绍明透露了安利降低 物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。
物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本
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第一节 物流成本管理概述
运输成本包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运 输、货运代理相关费用、油料管道运输与货主费用等。
公路运输包括城市内运输费用与区域间卡车运输费用， 货主费用包括运输部门运作及装卸费用。
存货持有成本是指花费在保存货物上的费用，除了包括 仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外，还包括库 存占压资金的利息。
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第一节 物流成本管理概述
建设税和教育费附加等；经营费用可以看成是与企业的 经营业务直接相关的各项费用，如运输费，装卸费，包 装费，广告费，营销人员的人工费、差旅费等；管理费 用一般是指企业为组织和管理整个企业的生产经营活动 而发生的费用，包括行政管理部门管理人员的人工费、 修理费、办公费等。
一、物流成本 在商品经济中，物流活动是创造时间价值、空间价值的
过程，要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗 的进行，需要投入和耗费大量的人力、物力和财力，其 总额必须在产品销售收入中得到补偿。 （一）物流成本的概念 《中华人民共和国国家标准物流术语》将物流成本定义 为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表 现。”物流成本与物流活动是分不开的，因此，要确定 物流成本首先要确定企业相关物流活动，即产品在实物 运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信 息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
物流行政管理成本包括订单处理、IT成本以及市场预测、 计划制订和相关财务人员的管理费用。
2.商品流通企业与物流企业物流成本的构成 商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、
连锁经营企业等。商品流通企业的经营活动就是对组织
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第一节 物流成本管理概述
现有的商品进行销售来获得利润，物流成本的基本构成 有：企业员工工资及福利费；支付给有关部门的服务费， 如水电费等；经营过程中的合理消耗费，如储运费、物 品合理损耗费及固定资产折旧等；支付的贷款利息；经 营过程中的各种管理成本，如差旅费、办公管理费等。
3.制造企业物流成本的构成 制造企业物流是物流业发展的原动力，制造企业的生产
目的是为了将生产出来的物品通过销售环节转换成货币。 为了销售生产经营的需要，制造企业所组织的物品实体 应包括产成品、半成品、原材料和零配件等，其物流过 程具体包括了从生产企业内部原材料和协作件的采购、 供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、
物流企业是为货主企业提供专业物流服务的，它包括一 体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服 务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。物流 企业在运营过程中发生的各项费用，都可以看成是物流 成本。按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费用 项目包括营业税及附加、经营费用、管理费用三大类。 物流企业的营业税及附加主要包括营业税、城市维护
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第一节 物流成本管理概述
（二）物流成本的构成 物流成本的管理一般是按实体的不同而区别对待的。从
物流成本管理与控制角度看，物流成本可分为社会物流 成本、商品流通企业与物流企业物流成本、制造企业物 流成本等。 1.社会物流成本的构成 社会物流成本又称为宏观物流成本，用物流成本占国内 生产总值的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。 社会物流成本用来核算一个国家在一定时期内发生的物 流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。普遍 认同的一个社会物流成本计算的概念性公式为：
但是，由于目前国内的物流信息极为短缺，他们很难获得物
流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而
国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达
到企业的要求。在这样的状况下，安利采用了适应中国国情
的“安利团队＋第三方物流供应商”的全方位运作模式。核
心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范
据许绍明介绍，安利的“店铺＋推销员”的销售方式，对物 流系统有非常高的要求。安利的物流系统，其主要功能是将 安利工厂生产的产品及向其他供应商采购的印刷品、辅销产 品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方 式
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第八章 物流成本管理
运抵各地的区域仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂 时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居 送货或店铺等销售渠道推向市场。与其他公司不同的是，安 利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及 电话订货等服务。所以，物流系统的完善与效率，在很大程 度上影响着整个市场的有效运作。
于物流、库存管理的AS400 系统。它使公司的物流配送运 作效率得到了很大的提升，同时大大降低了各种成本。安利 先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起， 各分公司与美国总部直接联机，详细储存每项产品的生产日 期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、 成本等数据。有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机， 使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售