质量管理四个体系管理网络图
质量管理体系过程网络图
对不合格品进行标识、评审、处置及纠正预 防措施。
质量检验
通过检验手段确保产品质量符合要求。
持续改进
运用质量管理工具进行数据分析，找出问题 根源，持续改进产品质量。
05
质量管理体系过程网络图绘制实 例
某制造企业的质量管理体系过程网络图
总结词
该制造企业的质量管理体系过程网络图绘制得非常详细，涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程 ，强调了过程中各部门的协调与沟通，有助于发现潜在问题并采取改进措施。
5S管理（整理、整顿、清洁、 清洁检查、素养）：推行5S管 理，提高工作效率，营造良好 工作环境。
劳动保护：提供劳动保护用品 ，采取劳动保护措施，确保员 工安全与健康。
职业健康与安全：建立职业健 康与安全管理体系，降低职业 病发病率和事故率。
质量管理方法与工具应用过程
质量策划
根据产品需求进行质量策划，明确质量目标 、流程等。
详细描述
该网络图以原材料采购为核心，逐步展开到各个生产工序、半成品、成品等环节。同时，明确标注了 各环节之间的接口与协调方式，体现了企业质量管理的整体思路。通过对每个过程的详细描述，企业 能够更好地理解并控制整个生产过程，提高产品质量水平。
某服务企业的质量管理体系过程网络图
总结词
该服务企业的质量管理体系过程网络图 绘制得较为简单，主要涵盖了客户服务 、内部管理等方面，但未能详细展开每 个过程的细节。
整理信息
将收集到的信息进行整理，明确每个 过程的输入和输出、责任人和相关联 的过程。
确认和审核
邀请相关人员对绘制好的网络图进行 审核和确认，确保其准确性和完整性 。
03
质量管理体系核心过程分析
顾客需求与期望过程
质量管理四个体系管理网络图
建立食品安全管理体系需要以下 步骤
体系策划：根据组织实际情况， 制定食品安全管理体系的框架和 具体内容。
审核与改进：定期对食品安全管 理体系进行审核，检查其有效性 、符合性和合规性，并根据审核 结果进行改进和优化。
08
食品安全管理体系认证
食品安全管理体系认证的概念
食品安全管理体系认证是一种通过第三方认证机构审核，证明企业食品安全管理 体系符合食品安全标准和相关法律法规的认证过程。
组织需制定明确、具体的职业健康安全政策 ，并设定可衡量的目标，以指导管理体系的
实施。
01
培训与意识
为员工提供相关的职业健康安全培训，提高 他们的意识和技能水平，确保他们能够理解
和遵守相关规定。
03
监督与检查
建立监督和检查机制，确保管理体系的有效 性，及时发现并纠正不符合项。
05
02
组织结构与职责
明确组织内部各层级员工的职责和权限，建 立有效的沟通渠道，确保信息传递的畅通。
程序文件
描述如何执行质量管理体系的各项活动，包括具体的步 骤、方法和标准。
作业指导书
为执行特定任务提供详细的操作指南和要求。
记录和表格
用于跟踪和记录质量管理体系活动的数据和信息。
质量管理体系的建立与实施
需求分析
识别组织对质量管理体系的需求， 包括客户期望、法规要求和行业标 准。
体系设计
根据需求分析结果，设计适合组织 的质量管理体系，包括结构、程序 和过程。
不符合项纠正和预 防措施
针对检查和监控中发现的不符合 项，及时采取纠正措施，并分析 原因，制定预防措施，以防止问 题再次发生。
食品安全管理体系的建立与实施
组织诊断：了解组织的食品安全 生产状况，识别潜在的食品安全 风险和问题。
质量管理体系组织机构图
财务部组织机构图
RED-A 01.07
财务主办会计
严亚萍
总经理 袁铁军
财务部经理
严亚萍
财务出纳会计
张丽娜
修更改单号 改 记 录
更
改
.
资料.
容
签 名日 期
.. .
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇
荣学
.
江成
与
管
监量
估
监
险
培
理
测
控
管
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理
宋清西 质量检验员 宋清西 李小丽
胡修云 孙胜男 取中中待辅 原 包工
样间药包料 药 装艺
产饮装
材 材用
品片品
料水
告
.
资料.
.. .
.
..
正
草
堂
药
业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
生产技术部（车间）组织机构图 页 码：
生技部（车间）组织机构图
.
SMP-A 01-2015
质质 量量 保控 证制
行文后 政件勤 管管管 理理理
葛
宋
华
杰 清
张张 周
国
振
西
资料新. 晴 彬
质量保证体系结构图
优质
质量 指
优标 价奖
各负其责 落实检查
落实措施
用经济手段 奖优罚劣
质量管理网络图 公司经理室
总工程师
技术科
质检科
项目经理
项目工程师
项
项
项
项
项
各
目
目
目
目
目
工
种
施
质
材
试
计
技
工
检
料
验
量
术
员
员
员
员
员
员
施工班组班组长
施工班组兼职质检员
安全管理体系网络结构图 安全管理体系
思想保证
组织保证
检查保证
制度保证
项
素质保证
工程质量保证体系网络结构图 工程质量
组织保证
制度保证
措施保证
经济保证
质技 量术 教培 育训
公
监 理 ?
司
技 术
项
目 质
项 目
质 质 量施
监 量 员工
部
员
质量及技术 知识教育
质量管 制 度
质 量
奖
惩 制 度
各 级
质 量
责 任
制
质创 量优 措工 施程
执 程行
序质 文量
件体 系
安全部月检查
特 普
殊
目 安 全
项 目
及工 教种
生
产 领
经 理
教 育
育
导
小 组
部
定 期 检 查
不 项目部周检查 定
期
安全员日检查 检 查
奖各 级
惩安 全
制责 任
度制
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图在工程项目中，质量控制是至关重要的环节。
它直接关系到工程项目的成败，涉及到项目的经济效益和社会效益。
因此，对工程质量的控制必须科学、规范、严谨。
工程质量控制网络图是一种有效的质量管理工具，它通过图形化的方式将工程质量控制流程和关键点呈现出来，帮助项目团队更好地理解和掌握工程质量控制的要点。
一、工程质量控制网络图的基本结构工程质量控制网络图通常由三个主要部分组成：质量管理体系、质量控制流程和关键质量控制点。
1、质量管理体系：这一部分描述了项目团队在质量管理方面的组织结构和职责。
它明确了各个部门和岗位的职责和权限，以确保在实施质量控制时能够高效协作。
2、质量控制流程：这部分详细描述了工程项目的质量控制流程。
包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量检查与验收、质量问题的处理和反馈等环节。
3、关键质量控制点：这部分列举了工程项目中的关键质量控制点。
这些点是保证工程质量的关键环节，需要在整个施工过程中给予特别的和管理。
二、工程质量控制网络图的应用价值工程质量控制网络图的应用价值主要体现在以下几个方面：1、提高沟通效率：通过图形化的方式，质量控制网络图能够清晰地呈现复杂的工程质量管理体系和流程，便于项目团队成员理解和掌握，从而提高沟通效率。
2、明确职责与权限：通过质量控制网络图，每个成员都能明确自己的职责和权限，有利于在质量控制过程中实现责任到人，提高质量管理的效果。
3、指导质量控制实践：质量控制网络图为项目团队提供了具体的质量控制操作指南，有助于在实践中更好地贯彻和执行质量管理体系。
4、强化关键点控制：关键质量控制点的明确，使得项目团队能够集中精力这些对工程质量有重大影响的环节，有利于强化质量控制的效果。
5、方便质量检查与验收：通过对照质量控制网络图进行自查和验收，可以更有效地发现并纠正质量问题，提高工程质量的整体水平。
6、有利于经验总结和持续改进：工程质量控制网络图不仅是对工程项目质量的总结，也为未来类似项目的质量管理提供了宝贵的经验和参考。
质量管理四个体系管理网络图
质量管理四个体系管理网络图质量管理四个体系管理网络图
1.质量管理体系介绍
1.1 质量管理体系概述
1.2 质量管理体系的重要性
1.3 质量管理体系的目标和原则
2.质量计划管理
2.1 质量计划编制
2.2 质量目标设定
2.3 质量计划的实施和监控
2.4 质量计划的评估和调整
3.质量控制管理
3.1 质量控制要素
3.2 质量控制方法和工具
3.3 质量控制活动的实施和监控
3.4 不良事件处理和纠正措施
4.质量保证管理
4.1 质量保证体系建立
4.2 质量评审和审核
4.3 质量培训和意识提升
4.4 质量审计和改进
5.质量改进管理
5.1 质量改进策划
5.2 缺陷分析和问题解决
5.3 持续改进与创新
附件：本文档涉及附件详见附件列表
法律名词及注释：
●质量管理体系：企业建立和实施的一套规范和要求，用于管理、控制和持续改进质量相关活动的体系。
●质量计划：为实现质量目标而制定的一系列计划和措施。
●质量目标：企业在质量方面所期望达到的结果。
●质量控制：对产品或过程的特性进行监控和调整，确保其符合要求的一系列活动。
●质量保证：通过建立和执行一系列标准和措施，确保产品或过程符合质量要求的一系列活动。
●质量评审：对质量管理体系的实施和有效性进行审查和评估的过程。
●质量培训：提供有关质量管理知识和技能的培训，以推动员工的质量意识和专业能力提升。
●质量审计：对质量管理体系的整体实施情况进行全面检查和评估的过程。
●质量改进：根据评估结果，针对问题和机会进行改进和优化的活动。
质量管理体系流程图
经过审核和修改后，最 终定稿并发布流程图， 确保相关人员都了解和 使用。
流程图的绘制工具
Microsoft Visio
01
是一款专业的流程图绘制工具，支持各种类型的流程图，包括
组织结构图、UML图、网络图等。
Lucidchart
02
是一款在线流程图绘制工具，支持多种平台和浏览器，可以方
便地创建和共享流程图。
进行质量检查
按照制定的检查计划，对 产品进行全面的质量检查 ，确保产品符合质量标准 。
问题分析与处 理
对检查中发现的问题进行 深入分析，找出问题产生 的原因，并采取有效的措 施进行处理。
改进措施实施 改进效果验证
根据问题分析和处理的结 果，采取相应的改进措施 ，包括技术改进、管理改 进等，并开始实施。
题和客户投诉。
未来的发展方向
数字化转型
随着数字化技术的不断发展，质量管理体系将更加注重数 字化转型，通过引入先进的数字化技术来提高管理效率和 产品质量。
可持续发展
随着环保意识的不断提高，未来的质量管理体系将更加注 重可持续发展，通过优化资源利用和减少环境污染来提高 企业竞争力。
个性化需求
随着消费者需求的不断变化，未来的质量管理体系将更加 注重个性化需求，通过满足客户的个性化需求来提高客户 满意度和市场竞争力。
实施过程中的问题解决
问题识别
及时发现和识别实施过程中出现的问题 ，如体系流程不畅、员工不适应等。
制定解决方案
根据问题的性质和严重程度，制定相 应的解决方案，如调整流程、加强员
工培训等。
问题分析
对问题进行深入分析，找出问题的根 源和影响，确定问题的性质和严重程 度。
实施解决方案
四大体系
四大体系工程施工四大致系1、工程质量保证体系质量目标：确保市优，同时确保获“用户满意工程”称号。
牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想，认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育。
组建质量领导小组，负责工程创优和技术攻关。
按ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
我公司经过了GB/T19002－1994－ISO9002质量体系认证，在公司内部成立总经理、总工牵头的各职能部门参与管理的工程管理体系，从公司到项目部到班组的三级管理网络。
如下：●项目经理贯彻公司质量方针和目标，对本项目部的工程质量负责，是质量第一责任人。
认真贯彻执行上级颁部的质量管理和政策、规定、制度和要求。
坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系组织质保体系的现场实施工作、把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。
组织好本部的质量教育工作，积极开展QC小组活动，制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。
负责对本部承建的工程进行回访和维修工作。
●技术负责人：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。
严格执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。
保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量，对由方件差错引起的质量事故负责。
参加所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。
制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量与可靠性负责。
对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。
参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。
掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供各种信息，随时组织有关人员分析，采取对策，并按规定组织本单位工程的质量事故分析，研究处理意见，并将方案和结果上报公司质管处、生产技术处、生产副总经理。
质量管理网络图
质量管理网络图油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺木工班组负责人.•郭乃新瓦工班组负责人.•徐志江架子班组负责人.•王玉虎水电班组负责人.•刘国平质量管理网络图水电班组负责人.•将超架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.•徐志海木工班组负责人.•罗国胜安全生产管理网络项目经理：张振荣质检员全员:花拥强安全员：魏大召 技术负责人:张华东维修班组负责人.•宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.■单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.•徐志江木工班组负责人.•郭乃新安全生产管理网络维修班组负责人.■宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.■徐志海木工班组负责人.■罗国胜维修班组负责人.■宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.■徐志海木工班组负责人.■罗国胜项目经理：张振荣质检员全员:花拥强安全员：魏大召 技术负责人:张华东维修班组负责人.■宗建军。
质量管理体系组织机构图
.南京正草堂药业有限公司文件编号：机构与人员管理文件版序：更正状态：企业组织机构图页码：编制张国新审察贾平德赞同袁铁军日期日期日期SMP-A 01-2015第二版0次共 7页第1页推行日期保留部门发放范围总经理室、办公室、质量管理部、生产技术部（车间）、市场营销部（库房）、财务部1、目的：为加强生产全过程的质量控制，做到层层严把质量关，特拟订本企业质量保证系统网络。
2、范围：本网络图适用于本企业与质量有关的各环节。
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人4、内容：企业组织机构图总经理室袁铁军副总授权人袁铁军贾平德生产技术部质量管理部办公室王继承贾平德、宋清西张国新饮设质质行文后片备量量政件勤车管保控管管管间理证制理理理张崇宋葛张张周荣学清华国振江成西杰新晴彬RED-A 01.01财务部市场营销部严亚萍万青主出采销仓办纳购售库会会管管管计计理理理严张万胡韩亚丽乐萍娜青琴标.南京正草堂药业有限公司文件编号：版序：机构与人员管理文件更正状态：三级质量管理网络组织机构图页码：三级质量管理网络组织机构图总经理袁铁军质量授权人贾平德一级企业质量管理及控制贾平德二级生产技术部质量管理王继承SMP-A 01-2015第二版0次共 7页第2页RED-A 01.02顾问吴德康市场营销部质量管理净洗切炒干筛包设粉煅原待成包选润制炙燥装装备碎制药包品辅三级岗岗岗岗岗岗岗管岗岗材装仓仓位位位位位位位理位位仓仓库库库库张薛葛荣张崇薛廖崇燕张刘韩董刘广家江荣学广晓学高荣玉芝林江成芝燕成友江玉标萍玉葛薛赵家徐毕薛王党毕红克林良红友爱良霞宝广凤霞丽珍凤.南京正草堂药业有限公司文件编号：SMP-A 01-2015机构与人员管理文件版序：第二版更正状态：0次质量管理部组织机构图页码：共 7 页第 3 页质量管理部组织机构图总经理袁铁军质量授权人贾平德质量管理部经理贾平德质量管理葛华杰质量管理王志敏葛华杰现不验质供留质用生G质产变场质良证量应样量户产M质品更量反及标商观档投现P量召管管应计准评察案诉场自风回理理监量估监检险员测控与管报培理告训RED-A 01.03顾问吴德康质量检验主任宋清西质量检验员宋清西李小丽胡修云孙胜男取中中待辅原包工样间药包料药装艺产饮装材材用品片品料水版序：机构与人员管理文件更正状态：生产技术部（车间）组织机构图页码：生技部（车间）组织机构图总经理袁铁军生产技术部经理兼车间主任王继承第二版0次共 7页第4页RED-A 01.04车间副主任张荣江设净洗切干筛包炒蒸煅粉备选润制燥装装炙煮制碎管组组组组组组制制组组理长长长长长长组长长组员长长崇薛葛张崇薛廖张燕张燕学广家荣学广晓荣高荣高成芝林江成芝燕江友江友净洗切干筛包炒蒸锻粉选润制燥装装炙煮制碎操操操操操操制制操操作作作作作作操操作作工工工工工工作作工工薛赵葛徐薛红克家红霞宝林广霞工工王徐友党毕丽广爱良凤珍党爱珍版序：机构与人员管理文件更正状态：市场营销部（库房）组织机构图页码：市场营销部（库房）组织机构图总经理袁铁军市场营销部经理王向前第二版0次共 7页第5页RED-A 01.05销售管理库房东任采买管理王向前袁铁军万青内销包原待成采勤售辅药包品购员员材材装仓员韩料仓库库标仓库库周胡刘刘韩董万振乐玉彬琴玉玉标萍青机构与人员管理文件更正状态：0次办公室组织机构图页码：共 7 页第 6 页办公室组织机构图RED-A 01.06总经理袁铁军办公室主任张国新行政管理后勤管理周振彬张国新行安文卫绿政全件生化管管管管管理理理理理张张张周刘国国振长新新晴彬福机构与人员管理文件更正状态：0次财务部组织机构图页码：共 7 页第 7 页财务部组织机构图RED-A 01.07总经理袁铁军财务部经理严亚萍财务主办会计财务出纳会计严亚萍张丽娜更改单号更改内容签名日期修改记录。
现场施工安全保证体系网络图及质量体系网络图
精心整理施工安全保证系统网络图企业安全机构上司安监机构项目经理安全负责人技术负责人土钢木特其建筋工殊它班班班工专组组组种业成精心整理施工单位质量保证系统项目经理工长质检员技术负责人材土钢木化技料建筋工验术供质质负负资应检检责责料班组负责人供货人操作工安全技术举措1、施工现场负责人和工地安全员要落实安全生产检查制度，发现问题实时办理，消灭全部事故隐患。
2、进入工地前一定进行安全技术教育、学习安全技术操作规程。
学习安全技术举措，提升个人防备能力。
3、进入工地一定戴安全帽。
高空作业要带安全带、高梯作业要设专人监护、梯子要有防滑举措。
4、不合适高空作业的人，不安排在高空作业。
5、搭设脚手架要有防备架子下沉倾倒举措。
脚手板不摆头，要系牢。
6、在高空作业人员互相间不要投掷工具及资料。
7、不要在上下垂直作业面上同时施工。
8、高空作业场所要对作业面上部的不安全要素，有防备举措。
9、手持电动磨光机、操作动作合理、常常检查电动工具绝缘。
配电箱安装漏电保护器。
10、电缆、电线不要直接固定在铁支撑物上。
11、各样车辆在下地运输要注意行车安全。
12、工地注意防火、易燃资料要远离火源。
13、架空管道超越道路，保温施工时要设齐整警告标记，防备不测事故发生。
14、在与其余施工单位共同施工时做好协调，减少互相间扰乱，防备不测事故发生。
文明施工举措1、贯彻落实山东省《建设工程施工现场管理规定》，增强对现场文明管理。
2、资料、机具摆放齐整。
节余资料实时回采集中堆放，竣工场所做到工完料净，地貌整齐无污染物。
3、不在路边长时间堆放资料，阻碍交通安全。
4、现场施工用电、切合安全操作规程，禁止随意接电，现场夜间施工要有照明保证正常作业。
5、在居民生活区施工，做到文明礼貌，注意搞好与当地居民关系。
6、施工人员生活设备要讲究卫生、切合卫生标准，保证施工人员身体健康。
7、做好防火、防盗、保护工地正常施工次序。
8、在施工中正确办理好与各方面的关系，以诚待人，保持文明施工队伍风范。
施工质量管理体系及保证措施
施工质量管理体系及保证措施----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五、施工质量管理体系及保证措施1、质量管理体系为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。
第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。
质量管理网络图如下：生产管理部门计调施安质划度工全量作业队质量员技术管理部门技试术验材料设备部材设料备办公室质资保料项目经理项目质量员----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、确保工程质量的施工工序控制流程图施工准备每道工序（分项工程）技术部：技术交底分歧格返工处置惩罚施工班组自检质量员专检员技术部：质量评定监管单位检查3、为达到质量目标而采取的管理办法⑴“本工程项目部的部分职工，牢固树立起“质量第一”和“为主顾效劳”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。
质量管理体系组织机构图
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇 荣学
.
玉玉
待成 包品 装仓 库库
韩董 玉
标萍
采购管理
万青
采 购 员
万 青
.
.
正
草
堂
药
业 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
第二版
0
次
办公室组织机构图
页 码： 共 7 页 第 6 页
办公室组织机构图
RED-A 01.06
行政管理 张国新
行
安
文
政
全
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管
管
管
理
理
理
张
张
张
江成
质质 量量 保控 证制
葛
宋
华
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西
行文后 政件勤 管管管 理理理
张张 周
国
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新晴彬
主出 办纳 会会 计计
采销仓 购售库 管管管 理理
严 张
亚 丽
萍 娜
万胡韩 乐
青琴标
.
正
草
堂
药
业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
三级质量管理网络组织机构图 页 码：
三级质量管理网络组织机构图
质量管理网络图
质量管理网络见图3-1-5。
质量管理领导小组
组长：项目经理 副组长：项目总工
质量监察部
工程技术部
咨询、汇报 监理工程师
监管、指导
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
路基施工一队专职质检员 路基施工二队专职质检员 路基施工三队专职质检员 桥涵施工一队专职质检员 桥涵施工二队专职质检员 桥涵施工三队专职质检员 隧道施工一队专职质检员 各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
隧道施工二队专职质检员 隧道施工三队专职质检员 机械运输队专职质检员。