管理类管理学原理模拟题2020年(14)_真题-无答案

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管理学原理试题(含答案)

管理学原理》模拟题一一、填空题:（每题1分,共１0分)1．管理的两重性是指管理具有＿_＿__＿__和__＿____＿＿．ﻫ 2.泰勒被后人称为_＿___＿_之父，____＿＿_被后人称为“管理过程理论"之父。

3.计划的任务就是____＿___、_＿＿____＿和部署.4.按决策的重要程度，决策可分为＿_____决策、____＿_决策和业务决策．ﻫ6．企业集团是5．实现权力分散的途径有两个,一是_______,二是_______。

ﻫ由＿___＿＿__、紧密层、半紧密层和_____＿___组成。

7．组织文化有三个层次,即精神层、_______和______＿。

ﻫ8．领导方式按领导活动侧重点划分,可分为_＿___＿_和＿____＿_的两种领导方式。

９．控制是按___＿_标准衡量所取得的成果,并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现. ﻫ１0.沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_＿＿_____＿。

ﻫ二、单项选择题:（每题1分，共10分）１1．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与4０～４5岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目.因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了市场机会.你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况?A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。

Ｂ. 技术技能、人际关系技能、概念技能都强。

Ｃ. 技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。

ﻫＤ. 技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。

ﻫ 12.下面哪一项不属于Ｙ理论假设的内容ﻫ A.人们不喜欢负责任,甘愿服从别人领导。

B.外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径. ﻫＣ．人们视工作如游戏或休息一样自然。

D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。

13．泰勒认为：实行科学管理的根本目的是ﻫ A.提高企业的经济效益B．有利于人的全面发展C．提高工作效率 D．满足工人心理需要ﻫ 1４．环境要素多,要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测,对要素了解的知识要求高。

真题模拟考试：2020 管理学原理真题模拟及答案(2)

真题模拟考试：2020 管理学原理真题模拟及答案(2)共78道题1、下列不属于按决策的性质对决策进行分类的是 ( j （单选题）A. 战略决策B. _战术决策C. 业务决策D. 程序化决策试题答案：D2、需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论,其首创者是 ( ) （单选题）A. 弗雷德里克·赫茨伯格B. 大卫·麦克莱兰C. 弗鲁姆D. 马斯洛试题答案：D3、现代机构的特殊器官是 ( ) （单选题）A. 协调B. 控制C. 计划D. 管理试题答案：D4、以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象，认为管理是通过别人或同别人一起完成工作的过程是哪一学派的特点? ( ) （单选题）A. 管理过程学派B. 社会系统学派C. 决策理论学派D. 系统管理学派试题答案：A5、根据审计的内容分类,审计控制可划分为 ( )（多选题）A. 财务审计B. 内部审计C. 外部审计D. 管理审计E. 成本审计试题答案：A,D6、"五力模型"分析中的力量因素包括( )（多选题）A. 买方B. 现有竞争者C. 替代品生产者D. 卖方E. 潜在竞争者试题答案：A,B,C,D,E7、决策的落实是 ( ) （单选题）A. 方案选优B. 典型试验C. 普遍实施D. 跟踪控制试题答案：C8、甘特图的特点包括 ( )（多选题）A. 直观B. 灵活C. 简单D. 醒目E. 便于编制试题答案：C,D,E9、组织根据外部环境和内部资源条件而制定的全局性的、较长时期发展方向和寻求组织在环境中地位的重大计划是 ( ) （单选题）A. 战略计划B. 战术计划C. 长期计划D. 中期计划试题答案：A10、将管理定义为"管理就是确切地知道你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干"的人是 ( ) （单选题）A. 泰勒B. 亨利·法约尔C. 彼得·德鲁克D. 哈罗德·孔茨试题答案：A11、完成一次沟通的标志是 ( ) （单选题）A. 有一个明确的目标B. 达成共同的协议C. 沟通信息、思想和感情D. 得到了信息的反馈试题答案：B12、按管理者所从事管理工作的领域及专业不同.可以分为 ( )（多选题）A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 综合管理者E. 专业管理者试题答案：D,E13、某报纸刊登一则招聘广告,广告中的职位、条件、待遇就是 ( ) （单选题）A. 信源B. 信息内容C. 信宿D. 信道试题答案：B14、高层管理者包括 ( )（多选题）A. 董事长B. 首席执行官C. 总裁D. 总经理E. 其他高级经理人员试题答案：A,B,C,D,E15、离职培训、脱岗培训又称 ( ) （单选题）A. 不脱产培训B. 岗前培训C. 在职培训D. 脱产培训试题答案：D16、按照决策活动表现的形式不同,决策可以分为 ( )（多选题）A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策E. 业务决策试题答案：C,D17、近几年来,最明显的组织技术变革是在组织中普遍推行 ( ) （单选题）A. 先进设备B. 专业化人员C. 扁平化组织结构D. 计算机网络技术试题答案：D18、实行差别化战略的方式包括( )（多选题）A. 广泛地推行标准化B. 降低产品成本C. 树立名牌D. 产品有特性E. 服务别具一格试题答案：C,D,E19、下列关于轮式沟通的优点,说法正确的是 ( )（多选题）A. 有利于了解、掌握、汇总全面情况并迅速把自己的意见反馈出去B. 集中化程度高,解决问题的速度快C. 解决问题的精确度高D. 组织内民主气氛较浓,适于创造高昂的士气E. 沟通渠道多试题答案：A,B,C20、PDcA循环的特点包括( )（多选题）A. 程序化B. 整体化C. 层次化D. 高效化E. 实体试题答案：A,C,D21、下列关于组织与环境关系的说法中,正确的有 ( )（多选题）A. 组织是环境赖以生存的土壤B. 外部环境影响着组织内部的各种管理工作C. 环境制约组织的管理过程和管理效率D. 组织影响环境E. 组织适应新环境试题答案：B,C,D,E22、可以帮助管理者分析自己及下属成功与失败的原因.进行有针对性的引导的理论是 ( ) （单选题）A. 需求理论B. 归因理论C. 双因素理论D. 期望理论试题答案：B23、人员变革中组织成员需要作出改变的是 ( )（多选题）A. 工作态度B. 认知C. 期望D. 权力的分配E. 行为试题答案：A,B,C,E24、业务流程再造发展起来的时间是 ( ) （单选题）A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪80年代D. 20世纪90年代试题答案：D25、按照决策的性质不同,决策可以分为 ( )（多选题）A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策E. 业务决策试题答案：A,B,E26、信息沟通过程中.发送者方面的障碍不包括 ( ) （单选题）A. 过滤B. 错觉C. 语言障碍D. 情绪障碍试题答案：D27、感情与归属上的需要,包括人与人之间的友谊、忠诚、爱情以及归属于某一群体及组织的需要是指 ( ) （单选题）A. 生理需要B. 安全需要C. 社交需要D. 尊重需要试题答案：C28、自上而下的沟通方式是 ( ) （单选题）A. 上行沟通B. 下行沟通C. 平行沟通D. 单项沟通试题答案：B29、赫威斯准则又称为 ( ) （单选题）A. 悲观决策法B. 乐观决策法C. 折中决策法D. 同等概率法试题答案：B30、不属于企业管理中的“人性”理论的是 ( ) （单选题）A. X理论与Y理论B. 不成熟——成熟理论C. 超X理论D. 超Y理论试题答案：C31、下列培育管理道德的途径中既有利于管理者自身建设与发展,又有利于企业管理水平的提高与发展的是 ( ) （单选题）A. 挑选高素质的管理者B. 提炼规范管理道德准则C. 将管理道德列入岗位考核内容D. 提供正式的保护机制试题答案：B32、职权的类型包括 ( )（多选题）A. 直线职权B. 参谋职权C. 职能职权D. 管理职权E. 指挥职权试题答案：A,B,C33、人员变革中组织成员需要作出改变的是 ( )（多选题）A. 工作态度B. 认知C. 期望D. 权力的分配E. 行为试题答案：A,B,C,E34、下列属于科学管理的内容的有 ( )（多选题）A. 工作定额原理B. 标准化原理C. 定额工资原理D. 管理工作专业化原理E. 管理控制的例外原理试题答案：A,B,D,E35、内容型激励理论包括( )（多选题）A. 需要层次理论B. 双因素理论C. 成就需要理论D. 期望理论E. 公平理论试题答案：A,B,C36、企业在提高核心竞争力的同时,应当坚持 ( ) （单选题）A. 以人为本B. 经济发展C. 产品优先D. 和谐共建试题答案：A37、组织设计的层级化是指组织的( ) （单选题）A. 横向设计B. 纵向设计C. 综合设计D. 管理幅度试题答案：B38、变革步子迈得较慢.每一次的改变幅度都不是很大指的是 ( ) （单选题）A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 一次性变革D. 长期性变革试题答案：A39、按组织内信息沟通的流向,可将沟通分为 ( )（多选题）A. 上行沟通B. 下行沟通C. 平行沟通D. 单向沟通E. 双向沟通试题答案：A,B,C40、组织变革的根本目的是 ( ) （单选题）A. 适应外部环境变化B. 适应内部环境变化C. 战略调整D. 提高组织的效能试题答案：D41、整个招聘工作中最关键、技术性最强、难度最大的一个环节是 ( ) （单选题）A. 人员招聘B. 人员甄选C. 绩效考核D. 人员培训试题答案：B42、下列属于保健因素的有 ( )（多选题）A. 监督方式B. 关系C. 工资福利D. 提升E. 奖佥试题答案：A,B,C43、下列属于科学管理的内容的有 ( )（多选题）A. 工作定额原理B. 标准化原理C. 定额工资原理D. 管理工作专业化原理E. 管理控制的例外原理试题答案：A,B,D,E44、以年度计划为主要形式的是( ) （单选题）A. 短期计划B. 长期计划C. 战略汁划D. 战术计划试题答案：A45、直线制组织结构只适用丁 ( ) （单选题）A. 比较简单的小型组织B. 中型组织C. 大型组织D. 跨同集团试题答案：A46、按地区划分部门适合于 ( ) （单选题）A. 中小型企业B. 稳定的技术和环境C. 顾客需求多元化的情况D. 地区差异明显、环境多变的情况试题答案：D47、在企业如何对待社会责任问题上,古典观的核心思想是认为企业管理者唯一的社会责任是( ) （单选题）A. 实现利润最大化B. 实现成本最低化C. 实现管理高效化D. 实现责任最小化试题答案：A48、影响购买者议价能力的因素主要包括 ( )（多选题）A. 买主数量B. 可替代产品的数量C. 买方选择替代产品的成本D. 购买量E. 卖主数量试题答案：A,B,C,D49、影响个人行为的两个变量是( )（多选题）A. 自我强度B. 个人修养C. 学习理念D. 组织结构E. 控制中心试题答案：A,E50、人力资源计划的步骤有( )（多选题）A. 评估现有的人力资源B. 评估未来所需的人力资源C. 制定一套相适应的方案D. 选择最优方案E. 实施汁划试题答案：A,B,C51、信源也称为 ( ) （单选题）A. 信息的发送者B. 信息的接收者C. 信息的内容D. 信息交流的渠道试题答案：A52、综合而言,组织的目标主要有( )（多选题）A. 实现股东财南最大化B. 实现组织的效率与效益C. 积聚组织成员的士气D. 实现企业价值最大化E. 使组织持续发展试题答案：B,C,E53、IBM从计算机终端供应商转变为网络咨询、服务商,体现了 ( ) （单选题）A. 组织主动地适应环境,改变自己B. 组织影响环境C. 组织选择新环境D. 组织被动地适应环境试题答案：C54、一般来说,计划的期限与其所要完成的任务 ( ) （单选题）A. 成正比B. 成反比C. 无关D. 负相关试题答案：A55、最古老、最通用的库存控制技术是( ) （单选题）A. 定期补充法B. ABc分类法C. 订货点法D. 经济批量法试题答案：D56、根据需要层次理论,人的安全需要包括 ( )（多选题）A. 人身安全的保障B. 工作的保障C. 生活的保障D. 老有依靠和生病有保障E. 归属群体的保障试题答案：A,B,C,D57、通过工作分析获得的信息可编制成( ) （单选题）A. 工作说明书B. 岗前培训书C. 职位说明书D. 岗位说明书试题答案：D58、亨利·法约尔认为管理的职能有( )（多选题）A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协凋E. 控制试题答案：A,B,C,D,E59、业务决策的主要内容包括( )（多选题）A. 生产决策B. 存货决策C. 非程序化决策D. 销售决策E. 程序化决策试题答案：A,B,D60、将组织目标从上到下层层分解落实的过程.称为目标展开,其主要内容包括 ( )（多选题）A. 目标分解B. 目标组合C. 目标完善D. 目标对策E. 目标责任试题答案：A,D,E61、组织竞争优势的源泉是 ( ) （单选题）A. 知识B. 人才C. 资源D. 技术试题答案：B62、纵观全局、洞察企业与环境要素间相互影响和作用的能力是 ( ) （单选题）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 沟通技能试题答案：C63、下列有关质量控制的说法错误的是( ) （单选题）A. 质量控制包括工作的质量和产品的质量B. 产品质量是工作质量的体现C. 产品质量是工作质量的保证D. 质量控制是企业生产经营活动中一项极其重要的控制活动试题答案：C64、在人类的所有需要都没有得到满足之时,居于支配地位的是 ( ) （单选题）A. 安全需要B. 社交需要C. 生理需要D. 尊重需要试题答案：C65、按组织内信息沟通的流向,可将沟通分为 ( )（多选题）A. 上行沟通B. 下行沟通C. 平行沟通D. 单向沟通E. 双向沟通试题答案：A,B,C66、从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数是 ( ) （单选题）A. 管理层次B. 管理幅度C. 管理制度D. 管理时间试题答案：A67、下列属于激励的原则的有 ( )（多选题）A. 组织目标与个人目标相结合B. 物质激励与精神激励相结合C. 正激励与负激励相结合D. 公平与公正E. 差异化与多样化相结合试题答案：A,B,C,D,E68、柔性的概念最初起源于柔性制造系统,指的是制造过程的 ( )（多选题）A. 可变性B. 固定性C. 可调整性D. 不可调整性E. 一致性试题答案：A,C69、内部提升的缺点有 ( )（多选题）A. 进入角色慢,缺乏人事基础B. 对求职者无法深入了解C. 内部竞争,引起同事不满D. 近亲繁殖E. 来源局限,水平有限试题答案：C,D,E70、下列有关组织文化的说法,正确的是 ( )（多选题）A. 组织文化是组织在其管理实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守B. 组织文化反映一个组织的精神风貌,决定着组织内存凝聚力的大小C. 组织文化的产生和存在可以人为控制D. 任何组织的组织文化都是相同的E. 组织文化在很大程度上决定了员工的看法和对周围世界的反映试题答案：A,B,E71、对高层管理者更强调 ( ) （单选题）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 劳动技能试题答案：C72、下列属于组织中沟通的信息内容的有 ( )（多选题）A. 上级下达的指令B. 计划C. 决策D. 下级上报的报告E. 人与人之间感情的交流试题答案：A,B,C,D,E73、罗伯特.欧文的管理思想是( ) （单选题）A. 人是环境的产物B. 自由经济C. 边际熟练原则D. “经济人”观点试题答案：A74、在市场疲软时期,为了共渡难关,部分职工会同意接受比较严格的限制,而在经济繁荣时期则希望工作中有较大的自由度,这体现了有效控制的 ( ) （单选题）A. 及时性原则B. 适度性原则C. 重点原则D. 经济性原则试题答案：B75、下列不属于纠正偏差阶段的工作的是 ( ) （单选题）A. 分清偏差的性质B. 分析偏差产生的原因C. 采取措施纠正偏差D. 总结出现偏差的经验教训试题答案：D76、按产品划分部门适合于( )（多选题）A. 多元化经营的大型企业B. 地区差异明显、环境多变的情况C. 稳定的技术和环境D. 环境多变的情况E. 中小型企业试题答案：A,D77、员工主动性的衡量标准包括( )（多选题）A. 不同监督程度下员工干劲与责任心高低B. 对待"分内"、"分外"工作的不同态度C. 完成"无指令"任务的多少D. 是否遵守操作规程E. 探索新理论试题答案：A,B,C78、其主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法指的是 ( ) （单选题）A. 经典主义学派B. 权变理论学派C. 经理角色学派D. 管理科学学派试题答案：D。

管理类管理学原理模拟题2020年(14)_真题(含答案与解析)-交互

管理类管理学原理模拟题2020年(14)(总分100, 做题时间150分钟)一、单项选择题1.组织变革的原因来自于( )。

SSS_SINGLE_SELA社会进步和科技进步B外部原因和内部原因C组织目标的调整D组织成员的更迭分值: 5.3答案:B组织变革的根本原因主要来自外部原因和内部原因。

2.以下哪一项不是组织变革的阻力?( )SSS_SINGLE_SELA个体B群体C内部条件D组织分值: 5.3答案:D所给选项中只有组织不属于变革的阻力。

3.以下不属于组织变革阻力应对对策的是( )。

SSS_SINGLE_SELA增强驱动力B减少阻力C协调领导者意见D同时增加驱动力和减少阻力分值: 5.3答案:C应对组织变革的阻力可以增强驱动力或减少阻力，或者二者同时进行。

二、多项选择题4.推动组织变革的外部环境因素主要是( )。

SSS_MULTI_SELA保障信息畅通的要求B整个宏观社会经济环境的变化C科技进步的影响D资源变化的影响E竞争观念的改变分值: 5.3答案:B,C,D,E保障组织信息畅通的要求属于组织变革的内部环境因素。

5.消除组织变革阻力的管理对策有( )。

SSS_MULTI_SELA客观分析变革的推力和阻力的强弱B创新组织文化C创新策略方法和手段D做好员工的思想调整工作E积极宣传、鼓动分值: 5.3答案:A,B,C做好员工的思想调整工作和积极宣传、鼓动不属于有效的消除变革阻力的管理对策。

三、简答题6.促进组织变革的内部力量有哪些?SSS_TEXT_QUSTI分值: 5.3答案:{{*HTML*}}组织变革是组织根据内外部环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展要求的过程。

促进组织变革的内部力量，主要有以下几点：(1)组织机构适时调整的要求。

组织机构的设置必须与组织的阶段性战略目标相一致。

组织一旦需要根据环境的变化调整机构，新的组织职能必须得以充分的保障和体现，从而促进组织变革。

管理学原理考试模拟题及答案

一. （共128题,共271分）1. 以下哪一项不属于管理的基本职能？（）（2分）A.计划B.组织C.指挥D.领导★标准答案：C2. 以下哪一项属于管理的属性？（）（2分）A.科学属性B.艺术属性C.社会属性D.综合属性★标准答案：C3. 泰勒的《科学管理原理》一书发表于哪一年？（）（2分）A.1895B.1903C.1916D.1911★标准答案：D4. “顺天时，量地利”是我国古代重要的管理思想之一，它出自于那本书中？（）（2分）A.《管子。

八观》B.《齐民要术》C.《史记》D.《吕氏春秋》★标准答案：B5. 企业的社会责任不包括以下哪一项？（）（2分）A.管理和分配国家税收B.对利益相关者的责任C.保护自然环境方面的责任D.一般社会福利方面的责任，如捐赠、社区建设等★标准答案：A6. 以下那一句话是错的？（）（2分）A.所有在组织中工作的成员都是管理者，也是被管理者B.公司的部门经理、工厂的车间主任、学校的教务主任等都属于中层管理者C.人际关系技能对各层次的管理人员都具有同等重要的意义D.处理竞争对手市场策略的变化、政府政策的改变、内部机构的重组等问题时都需要高层管理者高超的概念技能★标准答案：A 7. 20世纪80年代，由于日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。

但自从东南亚金融风暴出现以后，一方面显示了美国经济的强大火力，另一方面也反映了日本经济脆弱的一面。

此时，许多人有下结论，日本的企业管理模式已经过时，美国的企业管理模式更加有效。

对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）（2分）A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变化B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.存在着一种最优的管理模式可以适应任何情况★标准答案：B8. 哪一种决策是不属于按决策条件和状况来分类的？（）（2分）A.战略决策B.确定型决策C.风险决策D.不确定型决策★标准答案：A9. 盈亏平衡分析法常用于（）。

管理学原理-模拟题

《管理学原理》模拟题一,单项选择题1.管理学既是科学又是().A.政治B.实践C.艺术D.历史[答案]:C2.()控制的目的包括防止错误地分配资源.A.规则控制B.人员控制C.财务控制D.结构控制[答案]:C3.()是组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划.A.程序B.方法C.规划D.政策[答案]:D4.()在历史上第一次使管理从经验上升为科学.A.亚当斯密B.巴贝奇C.泰勒D.法约尔[答案]:C5.“君子喻于义,小人喻于利”是()提出的观点.A.孔子B.孟子C.荀子D.董仲舒[答案]:A6.《国富论》的作者是().A.亚当斯密B.巴贝奇C.贝隆D.亚里士多德[答案]:A7.按沟通的方法,可以将沟通分为书面沟通和().A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.口头沟通[答案]:D8.按控制活动的性质,可以将控制分为预防性控制和()A.正式组织控制B.群体控制C.自我控制D.更正性控制[答案]:D9.把企业分为农业企业,工业企业,运输企业,商业企业等等是按()来进行划分的.A.企业所属的经济部门B.生产力要素所占比重C.生产资料所有制形式D.企业的规模[答案]:A10.粗略地讲,上层管理跨度()人为宜.A.2-3人B.8-15人C.4-8人D.16-20人[答案]:C11.对同一问题会有不同的看法和处理,于是就产生了矛盾,这种矛盾的激化就是().A.利益B.争论C.冲突D.态度[答案]:C12.对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中,就越是有利于组织的有效运行.这是()A.计划工作的原理B.组织工作的原理C.领导的原理D.控制工作的原理[答案]:B13.凡人类有意识的活动均称之为().A.需要B.动机C.激励D.行为[答案]:D14.妇女商店,儿童用品商店,华侨商店等,是按照()进行分工.A.不同的产品B.不同的顾客群C.不同的生产过程D.不同的地区[答案]:B15.沟通简言之,是将()由一人传达给另一人.A.利益B.思想C.信息D.情感[答案]:C16.管理的基本矛盾是()A.有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾B.人与自然的矛盾C.组织中人与人的矛盾D.组织中人与物的矛盾[答案]:A17.管理方格理论中,()为权威式管理.A.1.1方式B.1.9方式C.9.1方式D.9.9方式[答案]:C18.管理是从()才开始形成一门学科.A.17世纪末B.18世纪末C.19世纪末D.20世纪末[答案]:C19.管理者进行控制的标准是().A.管理者的意志B.经济效益C.计划[答案]:C20.国际著名跨国公司在中国设立子公司,中国企业走出国门在外国设分部,加入各种区域性联盟和全球组织,是指()A.经济环境B.政治和法律环境C.全球化环境D.社会和文化环境[答案]:C21.行为科学学派是在()的基础上发展起来的.A.科学管理理论B.人群关系理论C.一般管理理论D.决策科学理论[答案]:B22.计划工作是要确定目标以及实现目标的途径,其首先要()A.估量机会B.考虑前提C.决策D.确定目标[答案]:A23.矩阵结构又叫().A.规划——目标结构B.结果——过程结构C.组织——人员结构D.资源——任务结构[答案]:A24.历史最久的控制类型是().A.预先控制B.过程控制C.反馈控制D.事后控制[答案]:D25.马基雅维利阐述了许多管理思想,其中影响最大的是().A.四项领导原理B.管理艺术原理C.成熟理论D.官僚制理论26.每日情况的统计报表,属于().A.预先控制B.过程控制C.事后控制D.直接控制[答案]:B27.民族精神的核心是().A.重义轻利B.中庸之道C.重视名节D.伦理中心[答案]:C28.评价中国传统文化的思潮中,认为中国文化和西方文化各有所长,各有所短的观点是().A.民族虚无论B.儒学复兴论C.中西合璧论D.民族强盛论[答案]:C29.强调决策作用的人认为()A.管理就是由一个或多个人来协调其他人的活动B.管理就是领导C.管理就是决策D.管理就是控制[答案]:C30.人与人之间相互交往,相互作用,相互满足需要的状态,称为().A.沟通B.团队C.人际关系D.网络[答案]:C31.任何一个涉及到人的变革过程都包括解冻,改变和().A.固结B.消化C.内化D.变通[答案]:A32.儒家把()看作是最高的道德.A.忠君B.中庸C.爱家D.纲常[答案]:B33.属于建设性冲突的特点是().A.不愿意听取对方的观点意见B.互相交换情况较少,以致完全停止C.双方对赢得自己观点的胜利最为关心D.双方对实现共同目标的关心[答案]:D34.双因素理论是由()首先提出的.A.马斯洛B.密尔C.弗隆D.赫兹伯格[答案]:D35.泰罗科学管理理论研究的中心议题是()A.提高管理水平B.提高员工积极性C.提高现场劳动生产率D.提高产品合格品率[答案]:C36.团队的向心力是在团队发展的()形成的.A.初创期B.风暴期C.标准期D.成熟期[答案]:C37.团体是具有共同目标的一种介于组织与个人之间的().A.人群xxx体B.组织C.组合D.非正式群体[答案]:A38.为了回答使命和目标而对发展方向.行动方针.资源配置等提出的总体规划是()A.政策B.规划C.预算D.战略[答案]:D39.销售处,生产处,供应处等,是按()进行分工.A.操作技术B.管理职能C.不同产品D.顾客群[答案]:B40.学习和研究管理学的总的方法论指的是()A.系统方法B.理论联系实际方法C.唯物辩证法D.比较分析法[答案]:C41.医院.大学等所处的环境是()A.简单动态B.复杂动态C.简单稳定D.复杂稳定[答案]:D42.在处理三种职权关系时,要充分发挥参谋职权的作用,目的在于()A.及时进行沟通B.维护管理者的统一指挥C.有利于协调D.有利于直线人员决策的有效性[答案]:D43.在现代经济管理活动中,人们习惯把利用经济杠杆进行控制称为().A.前馈控制B.反馈控制C.间接控制D.直接控制[答案]:C44.战略管理发展大致可以分为()个阶段.A.6B.5C.4D.3[答案]:D45.中国的古代社会,在意识形态上是一个以()为中心的社会.A.宗亲B.经济C.政治D.伦理[答案]:D46.梅奥的代表作是().A.《科学管理原理》B.《工业管理与一般管理》C.《经济与社会组织》D.《工业文明的人类问题》[答案]:D47.()情况下应实行集权.A.凡属于流动性大,变化大时;B.管理者组织水平低,控制测定能力弱C.若现有企业是由原来若干独立小单位合并而成D.外部环境变化小[答案]:D48.()首先把管理活动划分为五大职能.A.泰勒B.马克思韦伯C.巴纳德D.法约尔[答案]:D49.()最早把系统理论和社会学知识应用于管理领域,创立了社会系统学派.A.马斯洛B.巴纳德C.维纳D.密尔[答案]:B50.“日之能烛远,势高也;使日在井中,则不能烛十步也”讲的是().A.高级领导者运筹帷幄的大将风度B.战略决策和战术决策之分C.决策者应抓主要矛盾D.领导者应高瞻远瞩,而不能鼠目寸光[答案]:D51.9世纪末之前的工业管理实行的是().A.科学管理B.人本管理C.系统管理D.经验管理[答案]:D52.按构成团体的方式和原则,可以分为正式团体和().A.大团体B.非正式团体C.小团体D.松散团体[答案]:B53.按信息的性质,可以将控制分为反馈控制和().A.前馈控制B.预先控制C.过程控制D.事后控制[答案]:A54.采用自适应控制的时候,要考虑控制的()问题.A.速度性B.经济性C.主观性D.客观性[答案]:B55.当前国内各类组织中最常采用的一种结构是().A.事业部结构B.直线制结构C.直线职能结构D.矩阵结构[答案]:C56.对外协调的核心是().A.公关B.沟通C.控制D.指挥[答案]:A57.二维矩阵结构是二战后在()首先出现的.A.英国B.美国C.日本D.德国[答案]:B58.费德勒的研究表明,在对领导者最有利和最不利的情况下,采用()效果较好.A.关系导向B.精神体贴C.放任导向D.任务导向[答案]:D59.个人目标与组织目标能取得协调一致,人们的行为就会趋向统一,从而实现组织目标所取得的效果就会越高,效果就会越好,是指()A.激励原理B.目标协调原理C.指明目标原理D.命令一致原理[答案]:B60.古典管理理论认为,人是()A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人[答案]:A61.管理的主体是()A.战略B.员工C.管理者D.信息[答案]:C62.管理计划是由()制定的.A.高层管理者B.基层管理者C.中层管理者D.一线工人[答案]:C63.管理是一门科学,又是一种艺术.这里的艺术是强调管理的()A.复杂性C.实践性D.精确性[答案]:C64.管理者指挥的依据是().A.计划B.组织C.人员D.结构[答案]:A65.国家强调法制,制定较详细的法律条文并大力宣传,这属于()控制措施.A.更正性控制B.预防性控制C.过程性控制D.事后控制[答案]:B66.赫兹伯格认为,()是属于激励因素A.成长的可能性B.金钱C.监督D.安全[答案]:A67.加拿大学者豪斯提出了()理论A.途径——目标理论B.领导行为统一体理论C.领导生命周期理论D.管理方格理论[答案]:A68.科学管理的基础是把人当成().A.经济人B.社会人C.简单人D.复杂人[答案]:A69.领导本质上是一种().A.权力B.影响力C.地位[答案]:B70.马斯洛认为最高层次的需要是().A.自我实现的需要B.自尊的需要C.社交的需要D.生理需要[答案]:A71.美国心理学家斯金纳提出了().A.公平理论B.强化理论C.ERG理论D.成就需要理论[答案]:B72.目标管理是由()提出的一种管理制度A.德鲁克B.菲锐西C.巴纳德D.罗斯[答案]:A73.期望公式中,V表示().A.激发力量B.期望值C.目标D.目标效价[答案]:D74.权变理论的代表人物是().A.伍德沃德B.泰勒C.西蒙D.赫兹伯格[答案]:A75.认为大多数人是懒惰的,尽可能逃避工作的观点属于().A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设[答案]:A76.任何组织都必须遵守(),这是组织能够运行的基础.A.层级原则B.统一指挥原则C.跨度原则D.灵活原则[答案]:A77.社会技术系统学派认为管理人员的主要任务之一就是协调社会合作系统与()A.信息系统B.管理系统C.技术系统D.组织系统[答案]:C78.属于纵向人际关系的是().A.领导与职工的关系B.个人与家庭的关系C.同事关系D.夫妻关系[答案]:A79.所谓具有()作风的领导人是指那些以理服人,以身作则的领导人.A.专制B.民主C.放任D.自我[答案]:B80.统一指挥原则最早由()提出来的.A.泰勒B.韦伯C.巴纳德D.法约尔[答案]:D81.团体的作用除了能保证组织任务的完成外,还具有().A.满足政治需要B.符合社会规范C.接受社会监督D.满足个人心理需要[答案]:C82.玩具和时装生产所处的环境是()B.复杂动态C.简单稳定D.复杂稳定[答案]:A83.我国朴素的辩证思维方式,首先表现在()方面.A.整体观B.和谐观C.转化观D.中庸观[答案]:A84.形成良好人际关系的关键是().A.思想B.沟通C.领导D.组织[答案]:B85.研究一定群体中人的行为,而不是一般的人际关系和个人行为的理论学派是()A.沟通中心B.群体行为C.社会合作D.社会合作系统[答案]:B86.由两个或两个以上相互关联的要素所构成的xxx是().A.组织B.群体C.系统D.管理[答案]:C87.在日常生活中长跑锻炼,一人较难坚持到底,二,三人就容易坚持到底,这属于().A.社会标准化倾向B.社会助长作用C.社会从众行为D.社会压力行为[答案]:B88.在许诺原理中,许诺.所需时间和实现目标可能性之间的关系是()A.大,长,大B.大,长,小D.小,长,小[答案]:B89.战略管理提出的根本原因主要是()A.组织规模的扩大B.组织内部的专业化分工C.外部环境的变化D.员工素质提高[答案]:C90.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是()A.外推法B.回归法C.直观法D.因果法[答案]:C91.()就是检查工作是否按既定的计划,标准和方法进行,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现.A.计划B.组织C.协调D.控制[答案]:D92.()是管理的一项重要职能,也是最花费时间的工作.A.指挥B.组织C.协调D.控制[答案]:C93.()水平的高低常常决定了组织的生死存亡.A.领导B.计划C.控制D.协调[答案]:A94.“挥泪斩马谡”是()思想最形象化的注解.A.辩证思维B.廉洁思想C.任人唯亲[答案]:D95.“追星族”现象属于典型的().A.人际关系B.人际反应特质C.人际吸引D.人际交往[答案]:C96.按变革解决问题的深度,可以将推行改革的策略分为计划性的变革和().A.突破式B.渐进式C.命令式D.改良式[答案]:D97.按计划的范围可以划分为政策,程序和().A.方法B.综合计划C.局部计划D.项目计划[答案]:A98.按照领导的生命周期理论,当孩子进入高中和大学时,应().A.低工作,高关系B.高工作,低关系C.高工作,高关系D.低工作,低关系[答案]:A99.冲突双方通过协商或谈判,订立一个协议或公约来解决冲突的办法是().A.调解法B.互助法C.裁决法D.支配法[答案]:A100.对内协调的核心是().A.沟通B.冲突C.利益D.控制[答案]:A101.对于大型材料工业企业,如玻璃,造纸,化工等企业解决组织结构问题,唯一可以采用的结构是().A.事业部结构B.直线制结构C.委员会结构D.模拟分权结构[答案]:D102.法约尔首先提出了一般管理的()条原则.A.12B.13C.14D.15[答案]:C103.负责心脏外科手术的医疗小组及亨利福特的生产线,属于()团队.A.棒球队B.美式足球队C.网球双打队伍D.交响乐团[答案]:A104.根据生产力各要素所占的比重可将企业划分为劳动密集型,技术密集型和().A.人员密集型B.资金密集型C.全民所有制型D.知识密集型[答案]:D105.关于领导作风的研究最早是由()进行的.A.马斯洛B.勒温C.坦南鲍姆D.斯密特[答案]:B106.管理方格理论中,()为俱乐部式管理.A.1.1方式B.1.9方式C.9.1方式D.9.9方式[答案]:B107.管理跨度与管理层次成()关系.A.正比B.反比C.线性D.无关[答案]:B108.管理学是一门()学科.A.单一性的B.综合性的C.精确性的D.固定不变的[答案]:B109.国际标准化组织在综合提炼当代质量管理的实践经验及理论分析的基础上,确立了“管理原则”有()A.六项B.四项C.八项D.七项[答案]:C110.国民经济五年计划,企业的长期发展计划以及各种作业计划都是()的典型例子.A.计划B.组织C.指挥D.协调[答案]:A111.积极地关心社会现实的人生态度,属于().A.出世精神B.入世精神C.无畏精神D.中庸之道[答案]:B112.经济人假设,又称为().A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论[答案]:A113.科学管理之父是()B.梅奥C.斯隆D.泰勒[答案]:D114.领导者影响力来源中,属于个人权力的是().A.奖赏权B.合法权C.模范权D.惩罚权[答案]:C115.每次修订都使整个计划滚动一个阶段的计划方法是().A.网络分析法B.线性规划法C.滚动计划法D.目标管理法[答案]:C116.美国卓越绩效标准的核心价值观和类目分别是().A.7条,11条B.11条,7条C.8条,10条D.10条,8条[答案]:B117.欧美,日本各大企业所采用的典型组织形态是().A.直线职能结构B.事业部结构C.矩阵结构D.虚拟结构[答案]:B118.期望理论由()首先提出.A.赫兹伯格B.弗隆C.帕特D.亚当斯[答案]:B119.人们行为产生的直接原因是().A.需要B.环境D.目标[答案]:C120.认为人的行为是社会环境将自己的特征投射到人体上的结构,属于()观点.A.行为产生的本能说B.行为产生的社会学化说C.相互作用的观点D.自然规律说[答案]:B121.容易产生从众行为的个体特征是().A.个体在团队中地位高B.不重视人际关系的人C.个人的智慧与能力高D.个人的情绪是稳定和自信的[答案]:B122.适用于对人的处理,特别是政治原因对人的处理的方法是().A.拖延法B.调解法C.裁决法D.改组法[答案]:A123.数字化了的计划是().A.规划B.预算C.决算D.规定[答案]:B124.泰勒的代表作是().A.《科学管理》B.《科学管理原理》C.《工业管理与一般管理》D.《社会组织理论》[答案]:B125.投入产出的计划法是由()首先提出的.A.康脱诺维奇B.伊尔斯维克C.斯诺威龙D.里昂惕夫[答案]:D126.团体经常对个体施加压力,以使团体成员的态度和行为表现出与团队多数人相一致的行为,这种现象称为().A.社会助长作用B.社会从众行为C.社会标准化倾向D.社会压力行为[答案]:B127.韦伯理想行政组织理论中的权力是()A.传统的权力B.超凡的权力C.理性—法律的权力D.职位的权力[答案]:C128.系统论的观点认为,组织是一个().A.开放的社会系统B.信息系统C.群体系统D.决策系统[答案]:A129.俢兹认为人在人际关系方面的需要有()类.A.2B.3C.4D.5[答案]:B130.一般来说,人们习惯把1年以上到5年的计划称为().A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.规划[答案]:B131.有些企业通过举办“厂史展览”,“摄影大赛”等形式起到激励的效果,属于().A.目标激励B.内在激励C.形象激励D.荣誉激励[答案]:C132.在天时地利人和三要素中,()处在关键地位.A.天时B.地利C.人和D.其他[答案]:C133.战略管理的核心是().A.战略思想B.战略计划C.战略执行D.战略控制[答案]:B134.政策与规则的基本差别在于()的大小.A.原则性B.灵活性C.适应性D.管理性[答案]:B135.自我实现人假设,又称为().A.X理论B.经济人假设C.Y理论D.超Y理论[答案]:C二,判断题1.按改革进行的步调可分为突破式和渐进式.[答案]:T2.梅奥认为,提高生产效率的主要途径是用金钱刺激员工.[答案]:F3.巴纳德认为,管理者的权威是来自上级的授予,而不是来自由下而上的认可.[答案]:F4.公平理论又称为社会比较理论,它由亚当斯于60年代首先提出来,该理论侧重于报酬对人们工作积极性的影响.[答案]:T5.集权和分权是相对的,没有绝对的集权,也没有绝对的分权,只有程度的不同.[答案]:T6.公共关系的目标是树立组织的良好形象,增强社会对组织的美誉度.[答案]:T7.“喊破嗓子,不如做出样子”,属于感情激励.[答案]:F8.凡属于流动性大,变化大时,宜采用集权;变化较小,较有规则时,宜采用分权.[答案]:F9.管理学是一门软科学.[答案]:T10.计划的第三步是评估方案.[答案]:F11.计划是一种结果,它是计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的.[答案]:T12.按沟通的流动方向,可以将其分为正式沟通和非正式沟通.[答案]:F13.反馈控制又可称为指导将来的控制.[答案]:F14.规范化阶段,是组织的青年时期,企业在市场上取得成功,人员迅速增多,组织不断扩大. [答案]:F15.计划预先指出了所期望的行为和结果,控制则是按计划指导实施的行为和结果.[答案]:T。

精选最新版2020《管理学》模拟考试158题(含参考答案)

2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．在一次严重的纵火案发生后，警察在现场抓到了两个犯罪嫌疑人，事实上正是他们为了报复而一起放的火，但是警方没有掌握足够的证据。

于是，警方把他们隔离囚禁起来，要求坦白交代。

甲和乙两个囚徒会进行何种选择？（）A、甲坦白，乙抵赖B、甲坦白，乙坦白C、抵赖，乙坦白D、甲抵赖，乙抵赖知识点：决策特点参考答案：B2．纵观世界股票市场的发展历程发现，不同时期常有某些行业企业的股票在股市上被投资者们一路看好，以致股价猛升，由此催化了一大批新办企业诞生，加入到这一行业中，从而使该行业很快转入高度竞争的状态。

下列几个行业都曾受到股票投资者的青睐，试问其中哪个行业对创业者来说进入壁垒最低？（）A、电子类企业B、生物技术类企业C、网络企业D、以上三者都一样知识点：五力模型参考答案：C3．美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。

如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）A、电子供应商与顾客B、行业内现有厂家C、潜在进入者与替代品制造商D、不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量知识点：五力模型参考答案：D4．在合作竞争时代，企业经营方式发生了很大的变化，传统商业关系中的针锋相对、非赢即输已经在许多领域内开始向相互信任、寻求合作的方向发展。

有专著对“合作”做了这样的定义：“合作就是指一方把另一方看成是自己的伙伴和战友，而不是敌人；合作追求一种只有赢家而没有输家的方案。

”实业界中也有人指出：“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可永存，我可久利。

管理学原理自考题分类模拟14_真题-无答案

管理学原理自考题分类模拟14(总分100,考试时间90分钟)第一部分选择题一、单项选择题1. 成功地履行管理职能最基本的要求是______A. 强健的身体素质B. 合理的知识结构C. 较高的专业化水平D. 强烈的管理愿望2. 选聘管理者的基本条件是______A. 社交能力和学历B. 工作经验和年龄C. 个人目标和个人兴趣D. 管理能力和管理愿望3. 完成管理活动的本领指______A. 能力提升B. 培训C. 经验D. 管理能力4. 内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是______A. 组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作B. 有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才C. 可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D. 工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪5. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部______A. 没有历史包袱B. 能为组织带来新的观念C. 可以迅速开展工作D. 具有广告效应6. 在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是______A. 内部提升B. 外部招聘C. 上级机关指派D. 内部提升和外部招聘相结合7. ______的目的是衡量主管人员领导才能方面的潜力。

A. 智力测验B. 职业测验C. 适应性测验D. 品格测验8. 基层管理人员的主要任务是______A. 监督执行B. 协调执行C. 决策控制D. 组织控制9. 企业中车间主任应具备的最主要的能力是______A. 管理能力B. 技术能力C. 安全能力D. 会计能力10. 衡量一个人能否被提升的最好依据是______A. 个人素质B. 人际关系C. 在现有职务中表现的才能高低D. 得到上级管理者的器重11. 在选拔管理者时不仅要看他有无能力，成就如何，更重要的是看他有无更高一级工作的______A. 素质B. 知识结构C. 文凭D. 潜能12. 如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。

00054管理学原理,模拟试题及答案(2020年整理).doc

模拟试题一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了( )A．管理的社会属性 B．管理的自然属性C．管理的艺术性 D．管理的科学性2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( )A．职工是自然人 B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C．人的需要是有层次的 D．新型的领导能力在于提高职工的满足度3．不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )A．复杂稳定的环境 B．复杂动态的环境C．简单稳定的环境 D．简单动态的环境4．某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。

但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。

企业顿时陷入一片阴影中。

从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件C．确定抉择的方案 D．制定辅助计划5．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( )A．战略 B．计划 C．组织 D．目标6．决策按决策对象的内容分类有( )A．战略决策和战术决策 B．经验决策和科学决策C．肯定决策和非肯定决策 D．程序化决策和非程序化决策7．下列选项中属于计量模型预测法的是( )A．德尔菲法 B．先行指标法 C．回归分析法 D．关连树法8．集权的致命弱点是( )A．稳定性差，适应性弱 B．弹性差，适应性弱C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱9．确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?( )A．管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低B．管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C．不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D．管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力10．某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是( )A．直线型组织结构 B．职能型组织结构C．事业部制组织结构 D．矩阵结构11．去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。

管理学原理模拟题+参考答案

管理学原理模拟题+参考答案一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.根据情境领导理论,随着下属由不成熟逐渐向成熟过渡,领导风格应当( )转变A、授权式--参与式--推销式--告知式B、告知式--推销式--参与式--授权式C、告知式--参与式--推销式--授权式D、告知式--参与式--授权式--推销式正确答案：B2.关于全球化,理解正确的是( )A、全球化就是要求企业走出去。

B、全球化就是指全球联系密切加强C、全球化只是一种发展趋势D、全球化既是一个过程,也是不争事实正确答案：D3.高级工程师老王在一家研究所工作,该所拥有一流的研究设备,根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用( )。

A、调整设计工作流程,使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B、调整工资水平和福利措施C、给老王配备性能更为先进的个人电脑D、以上各条都起不到激励作用正确答案：A4.同一产业内不同层次之间的联系称为( )A、纵向经济联合B、企业集团C、横向经济联合D、专业化协作正确答案：A5.以下哪一点不属于反馈控制的作用?A、人们可以总结经验教训,了解工作失误的原因,为下一轮工作的正确开展提供依据B、反馈控制可以提供员工奖惩的依据C、可以消除偏差对后续活动过程的影响D、在非周期性重复活动中,可以避免下一次活动发生类似的问题正确答案：D6.在工作成果较难衡量而工作过程也难以标准化、程序化的高层管理和创新活动中,( )是主要的控制对象。

A、环境特点及其发展趋势B、资源投入C、活动过程D、工作者的素质和技能正确答案：D7.( )也称为重大风险,是指特定的社会个体所不能预防或控制的风险,如经济失调、政治变动、重大自然灾害等。

A、基本风险B、动态风险C、静态风险D、特定风险正确答案：A8.法约尔关于“协调”,论述不正确的是( )。

A、协调就是要使一切工作都和谐地配合B、协调是一项单独的管理要素C、组织协调手段就是制定计划D、协调就是平衡各种关系正确答案：C9.直线职能制是()A、适用于小型组织或现场作业的结构形式B、我国多数企业组织采用的结构形式C、采用专业分工的管理人员的结构形式D、一般的组织不宜采用的结构形式正确答案：B10.( )反映了企业在变动者市场中所占有的市场份额。

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八观》B.《齐民要术》C.《史记》D.《吕氏春秋》★标准答案：B5. 企业的社会责任不包括以下哪一项？（）（2分）A.管理和分配国家税收B.对利益相关者的责任C.保护自然环境方面的责任D.一般社会福利方面的责任，如捐赠、社区建设等★标准答案：A6. 以下那一句话是错的？（）（2分）A.所有在组织中工作的成员都是管理者，也是被管理者B.公司的部门经理、工厂的车间主任、学校的教务主任等都属于中层管理者C.人际关系技能对各层次的管理人员都具有同等重要的意义D.处理竞争对手市场策略的变化、政府政策的改变、内部机构的重组等问题时都需要高层管理者高超的概念技能★标准答案：A7. 20世纪80年代，由于日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。

但自从东南亚金融风暴出现以后，一方面显示了美国经济的强大火力，另一方面也反映了日本经济脆弱的一面。

此时，许多人有下结论，日本的企业管理模式已经过时，美国的企业管理模式更加有效。

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