2020年人力资源工作流程图(超级详细)
人力资源工作流程图
3.1.3.离职流程
文件存档
辞职报告
照常工作 换岗调薪
部门经理谈话
N N
离职？ Y
离职审批
Y 终止(解除)劳动合同
辞退申请
离职面谈 办理离职手续
薪资结算
调转档案保险关系
结束
流程说明： ·辞职人员必须提前 30 日向本部门经理或人力资源经理递交书面《辞职报告》。如果辞职人员所属部门 的部门经理先接到辞职报告，必须在第一时间内转交给人力资源部门存档，无论是否要挽留辞职人员。 部门经理和人力资源经理要主动找辞职人员谈话，了解离职动机，并根据谈话内容向公司主管副总经理 和总经理说明实际情况。如果经过挽留，辞职人员同意留下，则照常工作。如果确定离职，则进入离职 审批程序。人力资源经理应尽量营造和谐、坦诚的气氛，鼓励离职人员说出心里话，再根据谈话内容整 理出《谈话记录》，并请离职人员填写《离职意见书》存档。 ·对辞退人员，由部门经理填写《辞退申请表》交给人力资源经理。部门经理有责任以事实为依据、本 着公正的原则说明辞退原因，不得掺杂个人感情。 ·人力资源经理将《辞职报告》、《辞退申请表》交公司主管副总经理和总经理签署意见。对于不同意离 职的，继续作辞职人员的思想工作，并可安排换岗调薪，对于同意离职的，则办理终止（解除）劳动合 同手续和离职手续。 ·由离职人员将自留的一份《劳动合同》交给人力资源部，根据离职人员要求，可由人力资源部开具《终 止（解除）劳动合同证明书》或相关工作经历证明。公司接收的应届毕业生服务期限不满三年的提出辞 职，应依据其与公司签订的就业协议缴纳违约费用后，方可解除劳动合同。（对于试用人员不经过此步）。 ·离职人员经过审批程序后,到人力资源助理处领取《离职清单》，并按其所列项目到相关部门和负责人 处逐一办理手续、签字确定，全部完成后交回人力资源助理。 ·人力资源助理负责办理离职员工保险和档案转移手续，人力资源经理负责员工薪资结算。原则上离职
16个人力资源工作流程图，从员工入职到离职，内容很全、收藏备用
16个人力资源工作流程图，从员工入职到离职，内容很全、收藏备用人力资源部门是企业中相当重要的一部分，它直接影响了每个企业的运作是否健康。
这是一份内容很全的人力资源工作流程图。
从员工入职到离职的各个模块入手，详细地梳理各个工作流程。
其中包括：•员工入离职流程；•HR招聘流程；•绩效考核以及评估流程；•薪酬操作流程；•福利-社保流程；•岗位调整流程；•人才储备流程；•劳动合同签订流程等。
精确到每一个容易被你忽视的环节！人力资源包含内容一、人力资源部工作流程总图人力资源部工作流程总图流程图二、员工进入-退出公司轨迹员工进入-退出公司轨迹流程图三、招聘流程招聘流程图四、绩效管理-考核绩效管理-考核流程图五、绩效管理-评估绩效管理-评估流程图六、薪酬操作流程薪酬操作流程图七、福利-社保福利-社保流程图八、奖惩奖惩流程图九、岗位调整岗位调整流程图十、人才储备人才储备流程图培训员工培训流程图十一、劳动合同劳动合同流程图十二、入职入职流程图十三、试用转正试用转正流程图十四、考勤考勤十五、休假休假流程图十六、档案档案流程图十七、离职离职流程图一位优秀的HR，不仅要处理好细枝末节的工作，也要梳理好整体工作，有全局观。
不过，工作多了难免会有疏漏，这时候，就可以参考“人力资源工作流程图”，更好地完善工作哦！管理者的水平决定了团队的水平，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、文案”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
人力资源管理工作流程图文版
各部门
各岗位
制订部门月度计划及 经营工作计划
员工本人制订月度 考核内容、指标及 考核数据，权重
审核
不合格 合格
审核
不合格 合格
员工月度总结 员工自评
分管副总裁
人力资源部
审核
不合格
合格
审核 合格
不合格
不 合 格
审核
合格
审核 不合格
合 格
汇总得分并备案， 人力资源管理工作流程图计文算版月度奖金
部门、岗位年度绩效考核流程
人力资源部
新员工入厂信 息收集
提供身份证、毕 业证及其他相关
证书
核实查验确保 信息准确
在职员工年度 信息收集
发放
员工针对本人相关信
部门统一发放/收
息进行确认与更新 收集 集信息更新表
打印发放已有 人员信息表
否 检查是否 是 符合要求
ERP更新,信息 存档
人力资源管理工作流程图文版
新员工试用期管理与评估流程
三级流程
员工奖惩流程
招聘
员工关系管理
员工培训与人力资源开发
人力资源信息管理
员工
所在部门
劳动关系专员
人力资源部
相关部门
具有可以奖 励的情形
部门领导和专 业部门提出
核实备案
不予办理
情
否
况 是
否
属
实
部门经理 签字审批
分管副总裁审批
具有需要惩 处的情形
部门领导和专业 部门先调查了解
人力资源部整理 报告
不予办理
人力资源管理工作流程图文版
员工满意度调查
一级流程 人力资源管理战略及规划 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图人蛇B砒催请B 區）I集团发融略I1 口了析冃职fe说明书丨L员工进入-退出公司轨迹车正常退出职辞退招聘流程d考核」43^rMlUSiLlI招聘I劳动舍同I■MgI试用转正I-T^r'S!\ik'iHsai^.ililh-il-PhLii-iii考勤IMH接妥!^^位调整诗LJJZHZB 升降职转岗调薪退怵I(*・拿受瓷司支持Sfm福培1奖训1惩・司制度%谙假考评後1姑■・■■ ■ V绩效管理-考核绩效管理-评估^SK 人人亢55i£绘址笑fe瀏窪吐色冃I 2琶展辈」[Ti'tSFlI薪酬操作流程L*更怛土進S兰A谨奎丁豪-兰C「¥「足三捏工V已迪矍氓坦2養吕用足S雯軌一金邊盎专窝匸；M鬥工堂返垄____福利-社保［莖-童认k丿*淫知里YJF HZSiEl.旦工壬至勻厂逢」E求丘洼/--- _■ T注H：* J?察士迈忙盘r匸密孚i?匕云支務可邸\ 世El f\七:圭/七羅牛是匚盍，示诺手近壺奖惩_鲨订芒5匕咲径贖棗空忑英人柚说总监7^=：^= H 审】I寸更嶽克司牛A首二“-辜三畧'…八F'血吏七汪S竝谴荃I :T更盘;3奄圣姜！ST；=©沃浮a谒経主4sw芒序世上n圮喪養無灵工入力aara 人力sss恳监芒戈去證或豊W力寺匚段痊王三二轄曲三三厂呃奁老三尹佗右克誉迪一＞哥&斗習会------- ------- S ----•，龙寺r !］鱼塹7f「H号童K广堆辱琴兰诈苇IW讨=誉人二婆、=*主贡挺啓気 -----------------:诡£聿二M池耳匡吏世1共各竟左 L ------ Y■之匸A—Y色二=逹幻、M T爭或fc->出R47-■*■.■—望兰y—■-. . |._H「-=忻CS建人♦_ i_________________-三丈住十!|适＞?褰空「；汗茨5二I■i+*z ISn ____丨;「问匸撤牛?I岗位调整I 人亢靑湖£直I 关貂谭『WW-MW 时同田1空歹；更£x•瓦呼丄垂珂兄和H亡:F 之,或金二不冬三岂亡二!日钓SEZZkL 狂坯 }*T 兰勺 I*1，辽聾1人才储备4勺吨亍人工1峑沁」言y■ _u盒言二岂芸長或窖划詈 更.基虫论立涓琵讥乘；层妊延畏 谆迟出T 匸I?盜 「豹二童卓诡事 弓夏宅二W 抵Y家;总弋位讹玄4*|；匚.巴；^亏我2二1丟花Z 1妝蛋？今三 < 社丸I :电—: '三惟K 客史' :薛v^£.l ■二怕云莪Y 芳皋1培训□EO*転弓芒尹豊”*琴、」工说査迂L 號兰豎||老寒密圭r擁咅人才士人視笛己吉斗恐塞贬* }*-*备丰■:可■处二密廷巫 戛虔弩r x\Y 至幻vXX」冬交三舍吾I 心tts蛰~人力®洱奇人站洱总liY O X O彳N yT 亏宸I詁 ■=—-_ ' -5^亜培训人力責碎人力SS洱童堂I S务总垃弄蛊虽芒4—人焙化•仝会曲淀1^蟲岳汀眉1F哥當苣甘；芸三<亲走更尽竟駅音马支宝言右肯司M订兰比厶m荽匡'曲L1瓷請认劳动合同*三首兰更煞- 心.'、辜运垃笨一_玉咅一—I為方•牙墓I.人舉r砂工用人頡】人尢弼碎^tr3B30掏吴驭筑蛊门辰世r懑二隹m垣1\_ 曹%xJjrMIS la.S'片三■ aSW壬、童=甌入职執耳二亡'阳F二手海员工1 用人忘门I[ 人亢責35意鉴I羌駐琉程盃M;宜寿氛号_J1音L1=尼工二传详哂兰皤慢吐7.亞倉苣工齐=疑戛".•、壬S予丁卑士培云忑事愎-M rS* 二I _^_ _r^ J_-_t锻~写立克舞K-弐益二试用转正员工] 立養竇号人[人九碎注丨盍蛊盍程Array休假吴H 人力賢挥奇乜宣資塔竺兰廷整于讶；讦*;* 兰廷芬羽#匡琶讲石♦汝鬼3® h~小丄认龙电乏丟苛7、p昴却迄科匚珂巨担舅再€屋至？1理立FT T-?；-幻身寸•二石学壬孝±-二罟~条二于憩尋藍紿「至右三W 艮:ir”*兰乏赞-二三- 窒丄妄适E乐~罠丐=仁~ 尝啟专-艺兰结-」三~爪丄讥±电£5旣人吃童朋S科1言:\云:耳二悝命■如iM；5廿JI 弟丟■\r-石七勇盒曲r三#P空■?T-7 -"■■-y二匸 '乘档案夷工 入; 睫部门人关》316T馬取“H£s?r 耳漓童.不羅強疋 中W* sS*tl 枸河 S* %飾蘇15義 5鹤:S ：不^?會录 萼蠡必倉g *々黄 _ 5二 莠戢 sA 一土濯卫yn♦_ 臺5«二Z1~4洛理会讨込|~Y =段＞_________ J"冬二麥E»滴丧敦宅F 除乂诈 美送:^5二1匕沃爭彖 1酒髀佥(P豆二姿匸半匪壬亘HV 审兹N««刃詔I圧乞《色 上住日5工萋U 羽童*痕爻3 H ii 3遵I 二盂a令 梵意史发之寒舉？*]—H 去幻I**：6介辜 »韦1退花 厂 化零谒±整咒潟fa 宴 样畤 梵無輩洁T 套g K 車毗＞ ----- 7"^? 低灣Ml, I 狂g 1■空》®* 枣尽》址？富XT負二:1 乞茯*逾 忙：Xff 佥。
超详细的人力资源部工作流程图
超详细的人力资源部工作流程图
导语
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
这里为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图。
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程，福利—社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理—评估
薪酬操作流程
福利—社保
奖惩
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案
离职。
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
人力资源部40个工作流程图(非常全面)
外
聘 外部招
聘流程
相关说 明
编制人 员
审核人员
批准人 员
编制日 期
审核日期
批准日 期
4、用人申请流程
流程 用人申请 编 码 名称 流程
受控状 态
执行核心部 用 人 部 控制部 分管总监
门
门
门
行 为 实 用人部门 施环节
部门负责人
分管总监
人力资源部
管理 行为
维持现 状
因调动、 流失等 原因出 现职位 空缺 报告部门
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实 施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较 大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图， 也知道管理行为如何实施。
2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素： 2．1 流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2．2 编码。便于文件检索、计算机管理等。 2．3 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用 章”。 2．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
试用期满新员工 人力资源部 分管总监
人力资源总 监
转正考核 评估
管理 行为
是否 合格
否
是否 否
员留工用 辞 退流程
填写 转正 申请
是
是
否 是
是
审 核
审 批
否
延长试用 期
签订正式
合同 劳动仲裁
机构签字
备案 存档
相关说 明
编制人 员
审核人员
批准人 员
编制日 期
审核日期
批准日 期
10、岗位轮换流程