施工企业财务预算管理
探讨建筑施工企业的财务预算管理
２ ０ ０ ８ ０ ３ ３
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０ ． ２ ０
财 务 风 险
进 行 全 面 的衡 量 ，
险 状 况 ，经 过 分 析 发 现 其 总 体 风 险 处 于
正常水平 ，但是债务风 险呈现 出明显 的
值 ，ｗｌ 为第ｊ 种指标 的权重值 。
合评 分 如 下 表 ，得 分 越高 的年 份风 险
越大 ：
（ 二 ）河 南省 某 高校 财 务风 险 标体系 ，最 终构 建 了完善 的高校财务风
险综合评价体 系。本文 以河 南省某高校
体 系 ． 可 灰色关联理 论对各指标进行 赋权 ．评价 以 对 高 校 了河南 省某高校２ ０ ０ ２ —２ ０ １ １ 年 的财务风
年 之间很好 的控 制了各项风险 总体水 现综合风 险和各项风 险突然增加 ．或者 校 所 采用的综合评价 方法值得学校 借 平达 到最低水平 ，但 是近年来风 险水平 大 于 往 年 平 均 水 平 时 ．则 高 校 应 当予 以 鉴 是 解 决 高 校 财 务风 险 评 价 与 预 警 的
有效全面 的实施和 运用 ，财务预算 管理
的运 用存在 着局限性 ．企业 只能做到控 制Ｅ ｔ 常资金 支配这个层面 ，真正设计财
之 重 。通 常 来说 ，建 筑 企业 在 资金 筹 特 别是 在中小建筑施 工企 业中仍然面临 务预算 管理层面还是 比较浅 ，范围 比较 备 产 品价格形成 成本 预算及考核等 着企业 财务预算管理 制度 不够完善 ．具 小 ，不 能做 到深入管理 ，具有很大的 片 方面 有其 自身的特点 ．再 加上建筑企业 体 的原 因是企业管理 阶层 对于预算管理 面性 。造成这种现状 的原 因是因为企业 的资金 流动性大 、生产 周期长 、涉及面 的认识 不清楚 ．认识 不足 ．或者不够重 缺 乏理 论基础过硬和经验 丰富的管理人 广等 原因 ，建筑施工企 业的财务管理必 视 ，从 而导 致 在财 务 管 理 方面 比较 杂 才 ．缺 乏正确到位 的管理 操作 ．缺乏科 须严格谨慎 。 乱 ．缺 乏统一 的财务 管理 部 门，使得财 学合理 的财务预算管理规 划 ，导致财 务 务数据不够标准 统一 ，造成财务数 据不 预 算作 用不能在建筑 施工企业管理 中得
建筑施工企业财务预算管理分析
建筑施工企业财务预算管理分析【摘要】本文对建筑施工企业的财务预算管理进行了深入分析。
在阐述了研究背景、研究目的和研究意义。
在分析了建筑施工企业财务预算的理论基础、内容要求、编制方法，以及管理中所面临的挑战和实践措施。
结论部分对建筑施工企业财务预算管理的现状进行了分析，并展望了未来的发展趋势和启示。
通过本文的研究，可以帮助建筑施工企业更好地管理财务预算，提高财务管理水平，实现企业可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、财务预算、管理分析、理论基础、内容要求、编制方法、挑战、实践措施、现状分析、发展趋势、启示1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业财务预算管理是建筑行业中非常重要的一环，对企业的经营管理和未来发展具有至关重要的意义。
在当前市场经济条件下，建筑施工企业面临着各种各样的挑战和机遇，如何有效地进行财务预算管理成为建筑施工企业经营管理的关键之一。
建筑施工企业是一个充满风险和不确定性的行业，市场变化快速，市场竞争激烈，因此对企业财务预算的精准性和及时性要求极高。
建筑施工企业的项目周期通常较长，涉及到的资金规模较大，对于资金的合理运用和有效管理尤为重要。
建筑施工企业通常需要面对各种各样的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等，如何通过财务预算管理来有效规避和化解这些风险也是一个重要的问题。
本研究旨在探讨建筑施工企业财务预算管理的相关理论基础、内容和要求、编制方法、挑战以及实践措施，希望通过对这些问题的深入研究和分析，为建筑施工企业提供一些建设性的建议和思路，促进企业财务预算管理水平的提升，推动建筑施工企业健康可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对建筑施工企业财务预算管理的分析，探讨其在企业经营中的重要性和作用，为企业提供有效的财务预算管理方法和实践措施，帮助企业有效控制成本、提高效益、加强风险管理、优化资源配置，促进企业可持续发展。
通过对建筑施工企业财务预算管理的现状分析和发展趋势预测，为企业提供发展方向和决策参考，提升企业竞争力和持续发展能力。
建筑施工企业财务管理制度 建筑公司财务管理制度 (一)
建筑施工企业财务管理制度建筑公司财务管
理制度 (一)
建筑施工企业财务管理制度是指建筑公司规范财务管理行为和规范财务管理程序的制度。
建筑施工企业的财务管理制度必须遵循财务管理的规律和原则，以保证企业的财务稳定和健康发展。
建筑公司在进行财务管理时，需要制定科学、严密、落实的财务管理制度，确保每笔交易都得到规范和合理处理。
建筑施工企业的财务管理制度包括以下几个方面：
1、会计核算制度
会计核算是建筑施工企业财务管理制度的基础和核心。
建筑公司应建立完整的会计核算制度，并遵循会计准则，正确处理企业所有财务信息。
2、预算管理制度
预算管理是建筑施工企业财务管理制度的重要组成部分，在项目开展前就要进行预算，根据实际情况进行适当的调整，确保项目完成在财务预算范围内。
3、资金管理制度
建筑公司资金管理制度主要包括资金的募集、拨付、投资、监督等方面的规定。
制定严格的资金管理制度可以有效地保障资金的安全和有效利用。
4、内部控制制度
内部控制制度是针对企业内部的各个环节进行的监督和管理。
建筑公司应建立灵活、安全、高效、透明的内部控制制度，避免内部管理漏洞导致被从业人员恶意侵害的情况发生。
5、财务报告制度
建筑公司应按照法律法规的要求制定财务报告制度，并制订报告的编写标准和审核要求，为相关部门与机构的决策提供财务信息的参考。
建筑施工企业的财务管理制度既包括财务管理的目标、原则和方法，也包括基础性的财务管理制度规定。
建筑公司必须秉持合规、精细、效率的原则制定财务管理制度，规范企业财务活动，保障公司财务安全，推进企业财务可持续发展。
建筑施工财务管理方法
建筑施工财务管理方法作为一名多年从事幼儿相关工作的工作者，我深知建筑施工财务管理的重要性。
在这个行业中，财务管理不仅关系到企业的生存和发展，还直接影响到建筑工程的质量和进度。
今天，我就来和大家聊聊建筑施工财务管理的一些方法。
我们要明确一个概念，那就是建筑施工财务管理的目的是什么？简单来说，就是合理控制成本，提高效益。
那么，如何做到这一点呢？1.预算管理预算管理是建筑施工财务管理的基础，也是关键。
在项目开始前，我们要对项目的总投资进行合理预算，明确各项费用的支出范围和金额。
同时，还要加强对预算执行情况的监控，确保资金的合理使用。
2.成本控制成本控制是建筑施工财务管理的核心。
我们要建立健全成本控制制度，从源头上杜绝浪费。
具体来说，就是要加强对材料、人工、设备等成本的核算和控制，严格执行成本预算。
3.资金管理资金是建筑施工企业的血脉，资金管理至关重要。
我们要确保资金的安全、流动和高效使用。
具体措施包括：建立健全资金管理制度，加强现金流管理，提高资金使用效率；加强与银行、供应商等合作伙伴的沟通，优化资金结算流程；合理利用融资渠道，降低融资成本。
4.税务管理税务管理是建筑施工财务管理的重要组成部分。
我们要严格遵守国家税收法规，合理避税，降低企业税负。
具体来说，就是要做好税务筹划，合理安排企业收入和支出，充分利用税收优惠政策。
5.内部审计内部审计是建筑施工财务管理的重要保障。
我们要建立健全内部审计制度，定期对财务状况进行审计，确保财务数据的准确性和真实性。
同时，要加强内部控制，防范财务风险。
6.信息化管理信息化管理是建筑施工财务管理的发展趋势。
我们要充分利用现代信息技术，提高财务管理水平。
具体来说，就是建立健全财务信息系统，实现财务数据信息化、智能化，提高财务工作效率。
建筑施工财务管理是一项复杂而重要的工作。
我们要紧紧围绕成本控制和效益提升，不断创新财务管理方法，为企业的发展提供有力保障。
在这个过程中，我们要注重团队建设，培养一支高素质的财务管理队伍，为企业创造更多价值。
建筑施工企业财务管理制度
建筑施工企业财务管理制度-XĦU⅛建筑施工企业是工程建设行业中的重要组成部分，作为投资者和承包商之间的纽带，施工企业的财务管理显得尤为重要。
合理的财务管理制度能够确保企业的健康发展，缓解财务风险，规范企业的经营行为,提升企业在行业中的竞争力。
本文旨在为建筑施工企业提供一份完善的财务管理制度，以此规范企业财务行为及风险控制，确保企业长期稳定经营,最大程度地提升企业竞争力。
二、财务管理制度一、财务目标财务目标是企业财务管理的根本目标,它是指企业通过财务管理活动达到的预期效果，包括提高企业收益、控制成本、管理风险、提高企业市场占有率等，最终实现企业经济效益的最大化和稳定性。
针对建筑施工企业财务目标可以总结为以下两点：1.提高企业盈利水平，降低经营成本建筑施工项目在施工过程中需要大量的人力、物力以及资金，因此需要建筑施工企业提高项目资痛I」用效率，降低项目成本，在保证项目质量和工期的基础上提高盈利水平。
2.规范经营行为，控制财务风险建筑施工企业在经营管理过程中存在很大的财务风险，包括市场竞争风睑、人力管理风险、资金流动风险等。
因此，企业需要有相应的风险控制措施，规范企业的经营行为，保证企业稳定经营。
二、财务管理机构和职责1.财务管理机构企业的财务管理机构是指为了实现企业财政收支的规范化和财务管理的科学化，在企业内部设立专门的管理机构。
建筑施工企业的财务管理机构应包括总经理室、财务管理人员、风险管理人员等。
2.财务管理职责建筑施工企业的财务管理职责包括：(1)准确记录企业的财务收支情况，及时清理账务，并对企业的现金流量状况进行定期分析。
(2)监督企业各项收支资金的使用情况，加强对重要支出的审批和控制，尽可能减少损失。
(3)为企业制定财务预算和财务计划，并定期评估和调整。
(4)加强对企业重要资产的保护和管理，尽可能降低风险，确保企业稳定经营。
(5)加强对外部合同和交易的审核和管理，保证合规性和合法性。
三、财务管理核心流程1.财务预算管理企业财务预算是企业的核心管理工具之一，它能够使企业根据预算计划的目标和方向来进行经营决策，实现财务收支状况的有效管理，确保企业在规定时间内完成财务目标。
工程类施工企业财务制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程类施工企业财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务状况良好，特制定本财务制度。
二、财务管理原则1. 合法合规原则：遵守国家有关财务法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 诚实信用原则：遵循诚实信用原则，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 效率原则：优化财务管理流程，提高财务管理效率，降低管理成本。
4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和控制财务风险。
三、财务管理组织架构1. 财务管理部门：负责企业财务管理的日常工作，包括财务核算、资金管理、成本控制等。
2. 财务负责人：负责企业财务管理工作，对财务部门的日常工作和财务状况全面负责。
3. 会计人员：负责财务核算、编制财务报表、分析财务状况等工作。
四、财务核算制度1. 会计核算制度：按照《企业会计准则》和行业会计制度进行会计核算，确保财务信息的真实性、准确性。
2. 成本核算制度：按照工程成本核算制度，对工程项目进行成本核算，控制成本支出。
3. 收入核算制度：按照工程收入核算制度，确认工程收入，确保收入的真实性和准确性。
五、资金管理制度1. 资金筹措：根据企业生产经营需要，合理筹集资金，确保资金来源的合法性。
2. 资金支付：按照合同约定和资金使用计划，合理支付工程款项，控制资金支出。
3. 资金管理：建立健全资金管理制度，加强资金使用监督，确保资金安全。
六、成本控制制度1. 成本预算：根据工程项目特点，编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 成本核算：对工程项目进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。
3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本节约和控制的措施。
七、财务报告制度1. 财务报表编制：按照《企业会计准则》和行业会计制度编制财务报表，确保财务报表的真实、准确、完整。
2. 财务报告报送：按照规定的时间和格式，及时向有关部门报送财务报告。
3. 财务分析：定期对财务报告进行分析，评估企业财务状况和经营成果。
施工企业财务预算管理探讨
务 ， ０５ ８ ２ ０ ．．
２ 完善监督和激励机制 。 、 内部控制不 … ４常大磊 ， 霞． 刘凤 加强 中小企 业内部控 仅是约束 ， 对于严格执行 内部控制制度的 制 的思 路 ． 西财 税 ，０ ８ 山 ２ ０．
今后的发展 ， 所以我们应 该帮助 中小企业
四、 语 结
３建立预算控 制制度 。 、 中小企业应该 的管理者认识和理解 内部控制制度 ， 只有 企业的发展 需要 内部控制 ， 中小企业 建立预算控制制度， 预算控制 的内容涵概 这样才能给 内部控制 制度 的生存发展提 的发 展 更 需 要 内 部控 制 。 断 完 善 中小 企 不
了企业经营活动的全过程 ， 企业通过预算 供 良好 的土壤 。 的编 制和检查 可 以清 楚地知道 企业 的各 目标提供有力的保证。 业 的内部控制制度 ， 充分发挥内部控制 的 效益 的武器， 中小企业才能在 复杂 多变 的
（ ） 三 加强 内部审计工作 ， 完善监督和 作 用， 其成为 中小企 业控制风险 、 使 创造 １加强 内部审计工作。 、 内部审计机构 市场大环境中取得持续稳定的发展 。 企业最高权力机关 的领导 ， 以保证在行使 主要参考文献：
施工企业财务预算的编制、控制与评价
施工企业财务预算的编制、控制与评价1. 引言施工企业作为一种特殊的生产性企业，其财务活动的特点主要体现在项目周期较长、现金流量波动大、资金占用多等方面。
在做好项目管理的同时，施工企业财务预算的编制、控制与评价也成为了一项重要的任务。
本文将介绍施工企业财务预算的编制、控制与评价的主要内容和方法。
2. 财务预算的编制财务预算是指在一定时期内，根据企业的发展战略和目标，对公司的财务状况、经营成果和现金流的预测和计划。
施工企业财务预算的编制需要考虑项目特点和行业规范，主要包括以下几个方面：2.1 销售预算销售预算是施工企业财务预算的基础，它是根据市场调研和销售数据进行预测和计划的。
销售预算需要考虑项目周期、市场需求、竞争对手等因素，制定合理的销售目标和计划。
2.2 成本预算成本预算是施工企业财务预算的核心部分，它涉及到项目的直接成本和间接成本。
直接成本包括人工成本、材料成本、设备成本等；间接成本包括管理费用、办公费用等。
成本预算需要根据项目的特点和要求，制定合理的成本控制目标和预算计划。
2.3 资金预算资金预算是施工企业财务预算的关键环节，它涉及到项目的资金需求和资金来源。
资金预算需要考虑项目的现金流和资金占用时间，制定合理的资金筹措计划和使用计划。
2.4 利润预算利润预算是施工企业财务预算的最终目标，它是根据销售预算和成本预算进行计算和预测的。
利润预算需要考虑项目的风险和市场环境，制定合理的利润目标和计划。
3. 财务预算的控制财务预算的控制是保证预算计划的准确性和执行效果的重要手段。
施工企业财务预算的控制主要包括以下几个方面：3.1 预算执行控制预算执行控制是指对预算计划的执行过程进行控制和监督。
施工企业可以通过制定预算执行的细则和流程，建立预算核对和审批机制，加强内部沟通和协调，确保预算计划的准确执行。
3.2 资金控制资金控制是财务预算控制的核心内容，它主要包括资金的筹措和使用控制。
施工企业可以通过建立资金流量表、资金管理制度和资金监控机制，加强对资金的管理和控制，确保项目的资金供应和使用的稳定性和合理性。
施工企业财务管理中全面预算管理措施分析
施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源，从而有效地提高经济效益，保证资金能够科学合理的运用，并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。
本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词施工企业财务管理全面预算管理一、建筑施工企业中全面预算管理的概念和作用建筑施工企业中的全面预算管理就是为了有效的预先控制企业经济资源的流入和流出而采取的一系列措施，包括编制预算、执行预算、修订预算以及考核和评价预算等。
采用全面预算管理可以相互协调企业管理中的各个子系统，比如财务管理、施工管理、质量管理、安全管理等等。
建筑施工企业的管理行为很容易受到外界因素的影响，比如市场、业主、工程质量、施工的工期以及条件等因素，这样就会使企业内部管理出现不协调。
所以施工企业的全面预算管理不仅仅应该做生产预算，还应该开展其他各个方面的预算，比如经营预算、财务预算、投资预算等等。
二、建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择业务预算：在通常情况下，可以将业务预算分为施工图预算、施工预算、工程成本预算以及期间费用预算、附加预算和工程税金预算；工程成本又可继续往细处分，分为人工耗用预算、材料和机械耗用预算、直接费用预算和间接费用预算，这种划分的依据是工程成本内容的不同。
财务预算：财务预算是对施工企业的收支进行预算，预算的内容是现金的流入和流出；建筑施工企业的财务预算涵盖的内容往往会存在着很大的差异，这是因为所处层次的不同；比如建筑施工总公司的财务预算主要包括资金回收预算、项目资金上缴预算以及资金拨付预算等，但是因为公司下属的单位在建筑施工企业负债经营的作用下，除了要与总公司一致的预算之外，还应该包括应收账款预算和应付账款预算。
建筑施工企业公司财务管理制度范文(4篇)
建筑施工企业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务人员的行为，提高财务工作效率，确保财务信息的真实、准确、及时，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业公司财务管理工作。
第三条公司应建立健全财务管理体系，加强财务部门的组织建设，提高财务人员素质和能力。
第二章财务部门的职责与权限第四条公司财务部门是全公司的财务管理中心，负责全面组织、协调和指导公司财务工作。
第五条财务部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定、完善财务管理制度和程序；2. 组织编制公司财务预算，监督预算执行情况；3. 负责资金的筹措、运用和管理；4. 开展公司财务会计工作，核算利润、损益，编制财务报表；5. 监督、检查公司各部门及项目的财务收支情况，防范风险；6. 协助公司领导进行财务决策，提出中长期财务规划建议；7. 处理公司内外部的财务相关事务。
第六条财务部门应当依法履行职责，依法处理财务相关事务，严格遵守财务纪律和会计准则，保护公司财产，不得违法违规。
第三章财务人员的职责与要求第七条财务人员是公司财务管理工作的执行者和参与者，应当遵守公司的各项规章制度，做到公正、勤勉、诚信、保守。
第八条财务人员的主要职责和要求如下：1. 忠实履行财务职责，维护公司利益，严守商业秘密；2. 独立、客观、公正地处理财务信息，保证财务信息的真实、准确、完整；3. 精通财务管理理论和会计法规，了解公司经营状况，提供合理的财务决策建议；4. 提高职业素养和专业技能，不断学习财务管理的新知识，不断提高自身能力；5. 加强与其他部门的沟通与协作，积极配合完成公司财务工作。
第九条财务人员不得利用职务之便，牟取个人利益，禁止挪用、私分、截留公司财务资金，不得隐瞒、篡改财务信息。
第四章财务预算与审批第十条公司应定期制定年度财务预算，并根据公司发展战略和业务计划进行细化。
第十一条财务预算应经公司领导审批，并向全体员工进行宣传和培训。
施工企业财务预算管理中存在的问题和对策
ｆ 宫 俊 杰 ． 工 企 业 项 目成 本 管 理 Ｕ ． 宁 行 政 学 院 学报 ， ４ ］ 施 】 辽
２０ ， ） ０ ８（ ． ８
项 目收 益 率 大小 主 要 由收 入 和 成本 来 直 接 体 现， 源 与节 流 开
贯穿 于成 本 管 理 全过 程 。目前 铁路 工 程 中标 单 价 较低 ， 际施 工 实
（ ） 挥 财 务 预 算 管 理 中会 计 职 能作 用 二 发
１强化 成 本 费 用 的预 算控 制 ．
时 ， 几 段 冠 冕 堂皇 的话 ， 在 预 算 报 表 中填 上 几 个 能 令 上 级 满 写 再
意 的 数 字 就 行 了 ；有 的 认 为 企 业 财 务 预 算 只 是 财 务 一 个 部 门的 事 情 ， 其 他 部 门没 关 系 ； 的 认 为 预 算 管 理 无 法 真 实 地 反 映 企 跟 有
平 ， 政 部 于 ２０ 财 ０ ２年 ４月 印 发 《 于 企 业 实 行 财 务 预 算 管 理 的 关
指导意见》 的通 知 ， 求 各 企业 结 合 具 体 情况 参 照执 行 。许 多施 要 工 企 业 为 执 行财 务 预 算 管 理 ， 实 际 出发 ， 定 了一 些 关 于财 务 从 制
金 流 量 预算 ， 过 对 施 工 企 业 现 金 收 入 、 出 和结 余 进 行 分 析 和 通 支 编 制 ， 而 提 出 资金 安 排 和 筹 资计 划 的预 算 。 从 是施 工企 业 加 强 资
金 管理 的一 个 重 要 手 段 。 二 、 工 企 业财 务 预 算 管 理 中存 在 的 主 要 问题 施 为 了促 进 企 业 建 立 、健 全 内部 约 束 机 制 ，提 高 财 务 管理 水
施工企业财务管理制度
提升风险管理意识：加强员工培训和宣传，形成全员参与风险管理的文化氛围。
预算调整和监控
预算监控：对施工过程中的预算执行情况进行实时监控，及时发现和解决预算执行中出现的问题，确保预算的顺利执行。
预算考核与评价
考核目的：确保预算目标的实现，提高预算执行效率
考核内容：预算完成情况、预算准确性和及时性
考核标准：明确各项预算指标的考核标准，如成本、收入、利润等
考核周期：按年度、季度或月度进行考核，根据实际情况确定
改进措施：优化施工流程、降低成本、提高效率
持续改进：建立长效机制，不断优化财务管理制度
财务风险识别与评估
风险识别方法：财务报表分析、风险调查、专家评估等。
财务风险定义：施工企业在生产经营过程中面临的不确定性因素，可能导致企业财务状况出现异常。
财务风险类型：筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险等。
资金支付管理：加强资金支付管理，确保资金及时、准确：建立资金使用监控机制，定期对项目资金使用情况进行检查和审计。
资金审批流程：建立严格的资金审批流程，确保资金使用的合理性和规范性。
资金结算管理
资金结算管理的具体措施和注意事项
施工企业资金结算管理的定义和目的
资金结算管理的原则和流程
资金结算管理在施工企业中的实际应用和效果
资金风险管理
资金风险应对：根据资金风险评估结果，采取相应的应对措施，如风险规避、风险控制和风险转移等。
资金风险识别：对施工企业面临的各种资金风险进行准确识别和评估。
资金风险评估：对施工企业资金风险进行量化和定性评估，确定风险大小和影响程度。
资金风险监控：对施工企业资金风险进行持续监控和预警，及时发现和解决潜在的资金风险问题。
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
1. 预算管理不规范：施工企业在项目经营中缺乏科学的预算管理，导致资金使用不合理，项目成本控制困难。
2. 成本管理混乱：施工企业在成本核算方面存在问题，难以准确掌握每个项目的成本构成和核算方法，导致成本控制不力。
3. 资金管理不善：施工企业普遍存在资金回收周期较长、资金使用效率低下、流动资金周转困难等问题，影响企业的经营效益。
4. 经营风险高：施工企业往往承担较大的经营风险，由于建设工程所面临的各种风险较多，与供应商、劳动力、资金等方面均存在很大的不确定性，需要有效的风险管理措施。
5. 财务信息不精准：施工企业财务信息的准确性和及时性都存在问题，给企业的决策带来不利影响。
1. 加强预算管理：施工企业应建立科学的预算管理体系，制定合理的预算计划，将每个项目的成本、收入、利润等因素纳入预算范围，实行预算控制。
3. 改善资金管理：施工企业应加强对资金流动的监控和管理，建立流动资金管理制度，合理安排资金使用计划，加强内外部资金调度和沟通。
4. 强化风险管理：施工企业应对建设工程可能出现的各类风险进行综合评估和分类管理，制定相应的风险控制措施，减少风险对企业的影响。
5. 提高财务信息质量：施工企业应加强财务信息的收集和整理，确保财务数据的准确性和及时性，建立健全的财务信息报告制度，为企业决策提供精确的数据支持。
建筑施工企业财务管理分析
建筑施工企业财务管理分析近年来，建筑施工行业一直保持着稳健发展的态势，越来越多的企业涌入这个领域。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，企业的财务管理显得尤为重要。
本文将对建筑施工企业的财务管理进行分析，以明确其面临的挑战和改善的途径。
一、建筑施工企业的财务状况分析1. 资产负债表分析资产负债表是评估企业财务状况的重要工具，通过分析建筑施工企业的资产负债表，我们可以了解到企业的资产结构和债务风险。
企业应注重资产负债表的平衡，避免过高的债务负担。
2. 利润表分析利润表可以帮助我们评估企业的盈利能力和经营状况。
建筑施工企业应该关注净利润、毛利率和营业收入等指标，以便及时发现并解决盈利能力下降的问题。
3. 现金流量表分析现金流量表是评估企业现金流动性的重要工具。
建筑施工企业应注重现金流量表的分析，确保企业能够及时支付债务、保持正常的经营运转并进行投资。
二、建筑施工企业财务管理存在的挑战1. 资金管理困难建筑施工企业通常面临着高昂的资金压力。
项目投资需要大量的资金支持，而项目进度的延迟或回款的延迟可能导致企业出现资金短缺的问题。
因此，建筑施工企业需要加强资金管理，提高资金使用效率。
2. 风险控制不足建筑施工企业面临着各种风险，包括市场风险、工程风险等。
而财务管理的主要目标之一就是控制和降低风险。
建筑施工企业应加强风险管理，建立完善的风险控制机制。
3. 成本控制困难建筑施工项目的成本往往很高，而不合理的成本结构可能导致企业利润下降。
建筑施工企业需要加强成本控制，通过降低成本、提高效率等措施来提升盈利能力。
三、建筑施工企业财务管理的改善途径1. 加强预算管理建筑施工企业应建立有效的预算管理制度，明确各项费用的预算额度，定期进行预算执行情况的监控和分析，及时采取措施纠正预算偏差。
2. 提高项目管理水平良好的项目管理对于建筑施工企业至关重要。
企业应加强项目进度和成本的监控，做到合理规划、精细管理，确保项目能够按时按质完成，减少不必要的财务损失。
建筑施工企业财务预算管理的问题探讨
建筑施工企业财务预算管理的问题探讨摘要：财务预算管理是建筑施工企业财务管理的核心内容。
随着我国建筑市场管理的不断完善，财务预算管理也有了一些转变。
目前我国建筑施工企业的财务预算管理工作还相对薄弱，面对当今激烈的市场竞争环境，建筑施工企业的发展面临一个新的挑战。
本文主要分析了建筑施工企业在财务管理预算中存在的问题，并提出了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施。
关键词：建筑施工企业财务预算对策一、财务预算的内涵财务预算管理是企业预算管理的核心部分。
一个企业的预算是包括经营预算、资本预算和财务预算在内的一个综合性的财务计划，财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上对现金流量所作的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
就企业而言，财务预算是在预算和决策的基础上，依照企业的战略目标，对一定时期内企业资金的运作、经营成果及分配等资金流动所作的详细安排。
财务预算管理作为联系企业战略目标与施工过程中多个环节之间的桥梁，能够以企业战略为导向，将发展目标以财务预算的形式加以量化，有利于加强和完善内部控制，促进企业计划工作的顺利开展，较大程度的降低企业的经营风险和财务风险。
同时，财务预算能够调动各部门的积极性，促进企业内部之间的合作和交流，方便企业实施有效监控与考核评测，全面提高企业的战略管理能力。
二、建筑施工企业财务预算管理存在的问题分析随着市场经济的快速发展，对于建筑施工企业而言，改善和加强财务预算管理，不仅是管理方法的变革，更是管理理念的转变。
多年来的财务预算管理表明，很多建筑施工企业的财务预算管理达不到预期的效果，这在一定程度上影响了财务预算管理的执行能力。
在实际工作中，财务预算管理主要存在以下几个问题：（一）对财务预算管理缺少全面系统的认识，预算与企业战略目标脱节在我国建筑施工企业当中，大多数职能部门对财务预算管理缺少全面系统的认识，尤其是施工企业的主管领导对财务预算管理的认识非常模糊，致使企业的各部门员工不能参与到财务预算管理中来。
建筑施工企业财务管理制度
建筑施工企业财务管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合建筑施工企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内依法设立、具有独立法人资格的建筑施工企业。
第三条建筑施工企业财务管理应当遵循合法、合规、诚实信用、风险控制和可持续发展原则，确保企业财务稳健、经营可持续。
第四条建筑施工企业应当设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
企业财务管理部门应当对企业财务活动进行统一管理、监督和控制，确保企业财务目标的实现。
第二章财务管理组织架构第五条建筑施工企业应当设立财务决策机构，负责企业财务战略、财务计划和重大财务事项的决策。
财务决策机构由企业负责人、财务负责人和相关人员组成。
第六条建筑施工企业应当设立财务核算机构，负责企业财务核算、成本控制和财务报告的编制。
财务核算机构由财务会计、成本会计和相关人员组成。
第七条建筑施工企业应当设立财务监督机构，负责企业财务活动的内部监督和审计。
财务监督机构由内部审计员、财务稽核员和相关人员组成。
第三章财务规划与预算管理第八条建筑施工企业应当根据企业发展战略和经营计划，制定财务规划，明确财务目标和财务策略。
第九条建筑施工企业应当建立预算管理制度，对企业的收入、成本、费用和利润等进行预算编制和控制。
预算管理制度应当包括预算编制、预算审批、预算执行、预算调整和预算考核等内容。
第十条建筑施工企业应当按照预算管理制度的要求，编制年度、季度和月度预算，提交财务决策机构审批。
第四章收入与成本管理第十一条建筑施工企业应当建立收入管理制度，明确收入确认标准和程序，加强对收入的核算和监督。
第十二条建筑施工企业应当建立成本管理制度，明确成本控制目标和责任，加强对成本的核算和监督。
第十三条建筑施工企业应当按照成本管理制度的要求，对各项成本进行归集、核算和控制，确保成本控制在预算范围内。
施工工程单位财务制度
施工工程单位财务制度一、总则为了规范施工工程单位的财务管理行为，确保经济效益和财务风险控制，制定本财务制度。
本制度适用于施工工程单位所有的财务管理活动，包括财务预算、资金管理、会计核算、财务报告等方面。
二、财务预算1. 财务预算应当按照年度为周期制定，具体情况可以根据业务需要调整为季度或月度预算。
预算编制应当遵循科学合理、可控可预测、灵活调整等原则。
2. 财务预算包括收入预算和支出预算，其中收入预算应当根据历史数据和市场环境确定，支出预算应当根据业务计划和项目需求确定。
3. 预算控制应当由财务部门负责，确保各项支出不超出预算，并及时调整预算计划以适应企业变化。
三、资金管理1. 资金管理是施工工程单位财务管理工作的核心内容，包括资金筹集、使用和监督。
资金管理要求规范、透明、安全。
2. 资金筹集应当根据项目需求和市场状况选择适当的融资渠道，做好融资成本和风险评估工作。
3. 资金使用应当严格按照预算计划进行，不得私往乱用，确保项目进度和质量。
4. 资金监督应当由专门的财务监督部门负责，包括定期报告和审核工作，确保资金使用合法合规。
四、会计核算1. 会计核算是施工工程单位财务管理的重要环节，应当严格执行国家有关会计准则和规定，保持财务数据的真实性和完整性。
2. 会计核算包括日常记账、凭证管理、账簿填制等工作，必须按规定程序和标准操作，确保账目清晰明了。
3. 会计核算工作应当与项目管理和商务活动紧密结合，及时反映企业的经营情况和财务状况。
4. 会计核算工作应当由专业会计人员负责，确保会计数据的准确性和可靠性。
五、财务报告1. 财务报告是施工工程单位对外披露的重要信息，应当及时、准确、透明。
2. 财务报告包括年度财务报告、季度财务报告、月度财务报告等，应当按规定时间提交给相关部门和机构。
3. 财务报告应当由财务主管和审计师共同签字确认，对财务报告进行真实性和完整性的保证。
4. 财务报告应当公开，接受外部审计和监督机构的监督，确保信息披露的真实性和透明度。
浅谈财务预算管理在施工企业中的应用
浅谈财务预算管理在施工企业中的应用摘要:文章通过深入分析当前施工企业在财务预算管理过程出现的问题，提出了相应的解决对策，以提高施工企业的财务预算管理工作水平。
关键词:财务预算施工企业应用承揽工程项目的施工是建筑施工企业的任务，因此对于生产经营以及管理有着较高的要求。
按照现代化企业的管理要求，施工企业必须将决策、生产、经营、管理行动协调统一，并且始终围绕财务预算管理开展各项工作。
企业在开展财务预算管理工作的过程中，必须使得施工企业的财务预算管理的目标满足企业的生产经营以及管理要求，由于施工生产有其自身的独特性即多样化的特性，因此必须进一步强化相关预算编制信息的收集工作，确保所收集的信息真实可靠，并具有良好的时效性，科学制定并统一各施工项目预算的编制依据、内容以及编制方法，进一步提升预算编制的准确可靠性。
一、目前施工企业财务预算管理中的普遍问题(一)对财务预算管理的认识有待进一步提高财务预算管理不能单纯地依赖财务部门来完成，财务预算管理属于一项系统而全面的管理工作。
然而，目前大多数的施工企业在财务预算工作中紧紧依赖财务及相关的很少的几个部门来完成，在财务目标的编制过程中往往只注重数字计划，并未意识到预算管理所发挥的关键作用，更谈不上将预算作为一个科学的管理方法在施工企业中进行全面推广。
施工企业的大部分管理者不是太重视预算管理体系工作，并未以求真务实的态度对待财务预算管理工作，而是一种应付的态度。
(二)组织协调工作并没有得到有效贯彻、执行也没有完全到位从施工企业的管理层面而言，企业已经赋予了所属的分公司、子公司以及项目部充分的自主权，只需要完成所编制的预算目标，从而保证实现企业目标。
然而仍然是在企业授权范围进行经营，企业领导由于顾及企业的整体利益而造成一些分公司、子公司以及项目部没有完全按照预算目标执行。
并且也没有对执行预算的过程采取科学高效的监督与管理措施，导致预算执行以及市场运作过程中产生十分严重的脱节的现象，从而使得预算的执行力度大打折扣。
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议加强建筑施工企业财务管理对于企业的发展与经营至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业实现资金的合理运作和有效配置，提高盈利能力，降低风险，增强企业竞争力。
下面是对于加强建筑施工企业财务管理的几点建议：一、建立完善的财务制度和内部控制体系建筑施工企业应建立健全的财务制度和内部控制体系，确保资金流向的透明化、合规性和规范性。
财务制度应包括财务管理制度、财务报告制度、财务会计制度等，明确财务流程、权限和责任。
二、加强成本管理建筑施工企业应加强成本管理，建立成本核算体系，及时掌握项目成本和费用支出情况。
通过合理的成本控制，避免成本超支和浪费，确保项目的盈利能力。
三、加强预算管理建筑施工企业应建立预算管理制度，制定年度预算和项目预算，并进行监控和控制。
预算管理可以帮助企业掌握项目的资金需求和使用情况，预测经营状况，为经营决策提供有效支持。
四、强化资金管理建筑施工企业应加强资金管理，建立合理的资金流动预测和资金管理制度。
企业应根据项目需求和公司实际情况，进行资金规划和调配，保持资金的流动性和安全性。
五、加强风险管理建筑施工企业应加强风险管理，识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和防范。
例如，在合同管理中，加强对合同风险的评估和监控，防止合同纠纷给企业带来损失。
六、建立健全的财务分析体系建筑施工企业应建立健全的财务分析体系，及时进行财务报表的编制和分析，了解企业的经营情况和财务状况。
通过财务分析，可以发现问题和风险，及时采取措施进行调整和优化。
七、加强内部审计和监督建筑施工企业应加强内部审计和监督，建立健全的内部审计制度，对企业的财务管理情况进行监督和检查。
内部审计可以帮助发现内部控制问题和优化财务管理，提高企业的管理水平和风险控制能力。
八、加强人才培养和引进建筑施工企业应加强人才培养和引进，建立高素质的财务管理团队。
企业应注重培养财务人员的专业素养和综合能力，提高团队的执行力和决策能力。
工程施工企业预算管理
工程施工企业预算管理在当前市场竞争激烈的环境下，工程施工企业面临着严峻的挑战。
为了提高企业的经济效益和市场竞争力，加强预算管理成为工程施工企业的当务之急。
预算管理作为一种科学的企业管理方法，能够在施工企业中发挥重要的作用。
本文将从预算管理的定义、重要性以及实施策略等方面进行探讨。
一、预算管理的定义预算管理是指企业通过对未来一定时期内的经济活动进行预测和计划，确定预算目标，制定预算计划，并对预算执行过程进行监控和分析，以实现企业经营目标的一种管理活动。
预算管理包括财务预算和非财务预算两大类，其中财务预算包括资金预算、利润预算等，非财务预算包括生产预算、销售预算等。
二、预算管理的重要性1. 提高企业的经济效益：通过预算管理，企业可以对经济活动进行科学的预测和计划，合理安排资金、人力、物力等资源，提高资源利用效率，降低成本，从而提高企业的经济效益。
2. 实现企业的战略目标：预算管理可以帮助企业明确战略目标，将战略目标分解为具体的预算目标，并通过预算计划的制定和执行，将预算目标与企业经营活动相结合，确保企业战略目标的实现。
3. 加强企业的内部控制：预算管理通过对预算执行过程的监控和分析，可以及时发现和纠正经营活动中存在的问题和风险，加强对企业内部各部门的考核和激励，促进企业内部控制的有效实施。
4. 提高企业的管理水平：预算管理要求企业对经济活动进行系统的计划、执行和监控，促使企业提高管理水平，实现企业资源的优化配置，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、工程施工企业预算管理实施策略1. 建立健全预算管理组织体系：工程施工企业应设立专门的预算管理部门，明确预算管理的责任和权限，建立预算管理流程和制度，确保预算管理的有效实施。
2. 制定合理的预算目标和计划：工程施工企业应根据企业战略目标和市场需求，制定切实可行的预算目标和计划，确保预算目标的实现。
3. 加强预算执行过程的监控和分析：工程施工企业应加强对预算执行过程的监控和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题，确保预算目标的实现。
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施工企业财务预算管理探讨
【摘要】施工企业财务预算管理在现代呈现出越来越重要的地位，本文首先对其重要性进行了探讨，同时也指出了其中存在的不少突出问题，本文将在这些问题的基础上对加强财务预算管理的相关对策进行分析。
【关键词】施工企业财务预算管理；重要性；突出问题；相关对策
目前，重要的新型财务管理内容就是财务预算管理，其最终目的是处理和解决集团或者企业公司的资源整合问题及工作效率问题。
它不仅能够促使企业建立完善内部约束机制，防止财务风险及经营风险，还可以更深一步规范企业财务管理行为，进而提高企业经济效益及市场竞争力。
本文针对施工企业财务预算管理中的突出问题，探讨出了加强施工企业财务预算管理的相关对策。
一、加强施工企业财务预算管理的重要性
1、加强财务预算管理能够提高项目的经济效益
进行项目成本管理时，在确保工作质量的前提下，成本费用的最低化就是赢利最多。
在项目管理者对工程进行预测的同时，按照以前经验总结，运用合适的方法得出的结果就是预算，其具有现实可靠性及指导性。
因此需要严格根据预算进行成本费用的控制，以最终确保项目效益能够最大化。
2、加强财务预算管理是全面评价项目质量的标准
对一个项目管理的优劣进行评价，不仅应考虑相对利润数，还
要考虑在成本控制的每个过程中，项目部运用的方法能否朝着项目价值最大化的目标。
可以把成本控制分为财务预算、财务核算及财务分析三个方面。
其中财务预算是成本控制的首个环节，在量化的角度，整体规划特定项目的将来时期的成本费用开支，财务预算是财务核算的框架体系，财务预算还是财务分析的基本点。
3、加强财务预算管理是考核项目管理者的重要手段
目前的许多施工企业成本管理中，成本费用都以实用实销的形式发生，未进行总体预算，同时奖惩措施也不清晰，在工程赢利时，大家共同分享；如果工程亏损，此时就没有人承担其责任。
财务预算是对将来时期的资金及成本费用的筹划控制，在全面规划工程成本管理的同时，还要明确各个项目部门的分工职责。
于是根据财务预算建立的绩效考核制度，不仅可以降低成本以及减少甚至避免资金流失，还能够促进各个人均给项目成本控制做出应该的贡献[1]。
4、加强财务预算管理是项目管理的急切需求
在全额承包制施工企业内部中，每个项目部就被称为一个商场竞争的实体，项目管理者解决的首要问题就是怎样保证工程利润最大化以及成本管理最优化。
因此重视项目内部全面协调管理以及加强项目管理的组织与领导、控制职能是相当重要的，于是应该采取一种措施，将项目部的每个部门合理地相互组织起来，做到各尽其职，权责分明。
按照成功施工企业的经验，在此方面，财务预算是最佳选择。
二、施工企业财务预算管理中的突出问题
1、没有完全认识财务预算管理
财务预算管理不只是财务部门的工作，其也是一项系统性及全面性的管理工作。
针对目前，然而绝大多数施工企业常常只有财务部门等几个相当少的部门参与财务预算管理工作，他们在进行编制时，只是关注数字计划，未深刻理解预算的管理职能，更未将预算视为一种管理的重点措施来采用。
企业领导经常没有足够重视预算管理体系，往往只是流于形式，更未以科学求实的态度进行组织编制。
2、没有足够的财务预算考核力度
施工企业对分公司进行考核时，绝大多数依然关注安全生产指标、产值完成率与利润率以及工资发放情况等，但是对财务预算的考核还没有明晰的奖惩力度，没有严格的规定。
因此，在某种程度上，分公司管理者的财务预算意识就淡化了，在无形中，财务预算对实际工作的促进作用就降低了[2]。
3、财务预算管理和实际管理模式不一致
在目前，许多施工企业还实施公司、分公司与项目部的三级管理体制模式，在此模式下，项目部与分公司经理有非常大的自主权，在实际执行时，上级管理部门很难对它进行合理的预算管理控制。
公司层面的预算管理工作依然停留于检查的层面，完全不可能有效控制具体的执行进度，这样因为每个方面的利益关系，项目部负责人或者分公司经理极可能找到许多理由（一些施工中的不确定因素），而不执行预算。
在这种情况下，可能只需搞好一份报告，经
过上级管理部门的同意就可以了，此种管理方式对财务预算管理的推行是相当不利的。
4、预计总收入及总成本的变更与确认
施工企业在执行建造合同时，预计总收入与总成本不是一直不变化的，由于工程的进行，事先预计的一些成本可能数额会增加，再加上施工现场上也有可能出现很多不可预见因素，因此施工工艺与范围有了变更也是正常的事情，此时原来的合同额会产生变化, 预计总收入就会产生变化。
在预计总收入及总成本假设不变时，各期的毛利率就是没有变化的，就是在没有特别情况时，一项建造合同盈利水平始终需要保持在平衡的状态，但是有些人为因素的影响，会计为了降低或者提高当时的盈利水平，此时应该对预计总收入或者总成本实施更改，一旦没有对更改对出规范及限制，就会在建造合同执行过程中，出现每期盈亏情况的有时高有时低，财务数据就失去利用的价值或者财务指标发生失真。
5、财务预算报表的编制论述
财务预算报表的编制是财务预算的最终目的，主要包括资产负债预算表与利润预算表及现金流量预算表,通过它们，进而控制企业的成本、资金及利润总量，是财务管理的主要方式。
在进行编制财务预算报表时，需要重视下面几点：（1）预计资产负债表中的“应收账款”项目是指通过下一年度施工企业预计完成产值的业主结算金额，再根据合同约定扣除质保金后计算后得出，但也还要考虑
业主资金支付情况。
（2）预计利润表中的“主营业务收入”项目是按建造合同准则，根据成本反算出来的收入，这点注意和结算收入区分开来估计。
三、加强施工企业财务预算管理的相关对策
1、大力加强正确的财务预算管理意识
财务预算对企业经营规划工作的进行及完善有着促进作用，能够使企业经营风险减小，同时可以提供企业绩效的评价标准，方便进行考核，进而使内部控制得到强化。
开展进行财务预算管理工作，可以有助于管理者开展有益的规划协调、控制及业绩评价，能够促使施工企业现代企业制度的建立，竞争力的增强，管理水平的提升。
所以应该加强财务预算管理意识，将财务预算变成真正的全员参与的全面综合预算，同时企业的高层领导也要全程参与支持，将实行全面预算管理视为一种能够确保企业资源取得最优生产率及最大
获利率的有效的科学方法。
只有思想统一了，认识提高了，才可以在行动上，主动地健全完善全面预算管理的方法及措施，进而保证企业的战备目标实现[3]。
2、积极健全完善各种预算编制方法
在进行施工企业财务预算管理时，应该在增量预算编制方法得到完善的前提下，使编制滚动预算的周期延长，进而推广并应用零基预算及弹性预算。
第一，运用滚动预算进行将来发展趋势的把握。
在预算实施整个过程当中，滚动预算逐渐地修正、调整并延续预算。
第二，运用弹性预算可以应对量变动与价变动的风险。
进行弹性预
算的编制，适应在不同经营活动中，一些情况的变化，保证预算的控制作用良好地发挥。
第三，运用零基预算挖掘可以使费用潜力降低，针对各个预算支出，都要把零作为出发点，逐个估算出每个工程项目需要多少物力、人力及财力，同时对其经济效果进行说明[4]。
另外，还要遵循财务预算编制的基本原则及程序。
当编制预算时，施工企业要统一财务预算指标，还要根据每个预算执行单位承担的责任权限与经济业务类型，进行各种形式的财务预算编制。
一般情况下，应该结合“上下结合、分级编制以及逐级汇总”的程序开展进行。
主要包括下达目标、编制上报、审议批准与下达执行等一些进行过程。
3、开展财务预算执行情况的审计与考评工作
为了保证预算的重要指标全面完成，应该制定预算审计方法，要制定严格的考核办法，根据每个责任单位对预算的执行结果，进行绩效评审与考核的实施。
进行企业审计工作时，需要把财务预算执行情况的审计当作重点，同时分析预算与实际生产之间存在的差异，并揭示存在的突出问题，进而对企业的每项管理工作提出指导意见及建议。
对预算的严肃性进行维护，以使预算执行过程及结果的真实性与客观性得到保证。
针对考评的方法，应该按照各个情况，运用各个方法，可以考评各个子分公司与项目部门，同时进行分析比较，一定要把预算实行情况和职工的经济利益联系起来，保证奖惩分明。
比如：某个大型施工集团在对2009年考核机制进行制定
时，不仅参照2008年考核体系，还相应变动了一些指标，提出一些有益的考核指标（收入、收支差及经营成本占收比等），同时重点增大对收支差与经营成本占收比的考核权重，最终取得了相当良好的效果[5]。
四、总结
由于施工企业财务预算管理的日益重要，所以更应该及时发现其中存在的问题，并对相关的解决对策进行探讨，以期为在实际应用中提供指导。
【参考文献】[1]张长胜著《企业全面预算管理》北京大学出版社 2007年3月出版.
[2]李国辉:施工企业财务预算管理，《现代会计》[j]，2006(3).
[3]吴键:施工企业财务预算管理初探，《河北企业》[j]，
2007(8).
[4]俞文青著《施工企业财务管理》立信会计出版社 2009年5月出版.
[5]杜炜，祝建军:《财务管理》[m]，经济科学出版社，北京，2008年版.。