节能降耗 成本控制

节能降耗成本控制

随着市场的日益扩大，原料价格的持续增涨，硅片价格的不断下滑，节能降耗，控制成本成了公司首要大事。而我们砂浆工段，作为公司原料的大头之一，于是节能与成本控制就和我们息息相关。从成本、收入以及利润三个方面得系统考虑，特制定节能降耗、成本控制的管理办法，具体如下：

一、明确责任，落实到人

本着严格化与人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力，明确成本控制的工作范围、岗位职责、岗位责任，确保各项工作落到实处。

二、树立成本控制的管理理念

在严峻的市场经济环境下，我们应该树立节能降耗、成本控制的管理理念并对员工进行全面深入的培训，使其明白我们目前形势的严峻性。

三、加强物料利用管理控制，减少能源消耗以及设备损耗

物料的充分利用，设备的正常运行关系到我们的实际生产的正常运行，同时也是节能降耗的重要环节。

一）分工明确管理要到位

a．根据设备的保养制度以及6S精益管理的实施要求，严格按照“两干净”（设备干净，工作区域干净）、“五不漏”（不漏气，不漏水，不漏油，不漏气，不漏电）、“五良好”（设备良

好、卫生良好、程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求我们每个员工，确保正常生产。

b.提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认知，定期对员工进行各方面的培训，提高员的工作能力和职业素养。二）具体实施办法

1、加强成本管理意识。市场竞争日趋激烈，传统的方法已经不能满足现代化的管理的要求，我们砂浆工段也应该根据市场变化而变化，从长期的供应中总结出一套属于我们的成本控制方法，并从实际中总结出分析出那些地方影响成本，于是就行那个方向改进，已达到降低成本，节能降耗的目的。

第一，严格控制和砂浆时油和砂的配比量，坚决做到要求多少就使是多少的标准；第二，狠抓砂浆的合格率，使合格率不低于99.5%；第三，加强抽砂浆时的准确率，严格控制待生砂的返回率；第四，严格控制劳保用品的使用率，以及做到“不多领、不私领、不乱领、不私设小仓库”的领去标准；第五，严控设备的稼动率，加强设个的点检维护工作，制作详细的自主维护周期，避免因不正常操作以及因维护不当而造成的设备故障或者损坏；第六，将个人绩效与成本节约联系起来，使人人有压力，个个关心成本，从而是每个员工都自觉的行动起来。