节能降耗 成本控制
电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报
电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报电力开展节能落耗和成本操纵效能监察工作汇报为全面降实集团公司建设资源节省型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节省生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节省年”各项目标任务的实现。
从4月份开始公司立项开展了“节能落耗”和“成本操纵”效能监察，现将工作开展事情报告如下：为确保效能监察工作取得实效，我们仔细制定了“节能落耗”和“成本操纵”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作办法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营治理的要紧经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。
催促检查节能落耗和成本操纵方面的责任降实事情、推动全面可靠性治理和质量操纵分析治理，优化设备运行状态，落低煤耗及热值差，采取治理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，阻塞治理漏洞，提高企业经营治理水平和经济效益。
一、仔细制定“节能落耗”和“成本操纵”效能监察工作实施方案在项目立项后，我们依据集团公司对于开展“节能落耗”和“成本操纵”效能监察工作要求，仔细制定了“节能落耗”和“成本操纵”效能监察工作实施方案。
（一）明确了工作目的及意义，即：经过开展“节能落耗”和“成本操纵”效能监察，催促检查节能落耗和成本操纵方面的责任降实事情、推动全面可靠性治理和质量操纵分析治理，优化设备运行状态，落低煤耗及热值差，采取治理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，阻塞治理漏洞，提高企业经营治理水平和经济效益。
（二）确定了工作办法和步骤，即：宣传时期（3月1日－4月1日）由各部门组织召开特意会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查时期（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对比”进行仔细自查自纠，对自查事情写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改时期（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行仔细检查，对自查别到位和自查中发觉咨询题但没有自我整改的进行重点检查，发觉咨询题和别脚，监察审计部发《监察建议书》，限期仔细整改。
各科室节能降耗控制成本措施目标
各科室节能降耗控制成本措施目标以各科室节能降耗控制成本措施目标为标题，写一篇文章。
一、综述随着能源资源的日益紧张和环境污染的加剧，节能降耗已成为企业发展的重要任务。
各个科室在降低能源消耗和控制成本方面扮演着重要的角色。
本文将分别从生产车间、办公室、仓库和实验室四个方面，探讨各科室的节能降耗控制成本措施目标。
二、生产车间1. 优化生产流程：通过优化生产流程，减少不必要的能源消耗，降低生产成本。
例如，通过合理安排生产计划，减少设备的启停次数，提高生产效率，降低能源消耗。
2. 设备更新升级：及时更新老化设备，引入节能型设备，降低能源消耗。
例如，使用高效节能的电机、照明设备和控制系统，有效降低能源消耗，控制成本。
3. 能源监测与管理：建立能源监测与管理系统，实时监测能源消耗情况，分析能源利用率，找出能源浪费和瓶颈，制定相应的节能措施，降低能源消耗。
三、办公室1. 节约用电：合理使用电器设备，避免长时间待机或无人使用。
例如，及时关闭电脑、打印机等设备，使用节能灯具，合理调整室内温度，降低空调能耗。
2. 减少纸张使用：促进办公无纸化，减少对纸张的需求。
例如，推广电子文档、电子邮件等工具，减少打印和复印文件的次数，降低纸张消耗。
3. 培训意识提升：加强员工节能意识的培训，提高员工对节能措施的认识和参与度。
例如，开展节能宣传活动，组织节能知识培训，激励员工积极参与节能行动。
四、仓库1. 合理货物堆放：合理规划货物堆放，减少货物摆放的空隙，提高仓库空间利用率。
例如，合理选择货架和堆垛机设备，优化货物堆放方式，减少仓库能耗。
2. 定期设备维护：定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和高效能耗。
例如，定期清洁灯具，检查空调和通风设备的运行情况，减少能源浪费。
3. 优化仓储流程：通过优化仓储流程，减少设备的运行时间和能源消耗。
例如，合理安排货物出入库计划，减少货物搬运的次数和距离，降低能源消耗。
五、实验室1. 设备能效改进：选择能效高的实验设备，减少实验过程中的能源消耗。
化验室节能降耗合理化建议
化验室节能降耗合理化建议一、严格控制成本费用1、加强煤质取样，确保煤样能真实有效的反映煤的状况，杜绝掺假煤蒙混过关；2、做好化验工作，保证数据准确及时，确保化验结果能为生产指导，确保即能保质又能有产量；3、根据需求详细科学制定各种药品采购计划，据实际所需要的级别选择相应的级别，不以高标替代底标使用；4、正确保存药剂，减少药剂的挥发、水解、升华等，定期检查药剂的存放，各种药品及分析用样品能回收的要尽量回收，杜绝浪费现象，减少不必要的开支；5、药剂严格按需取用，做到取前由计划，不多取、不乱取；6、严格遵守试验仪器操作规程，延长仪器使用寿命；每台仪器校准保养落实到个人，同时每个实验人员在实验前后都必须对仪器检查；7、降低玻璃器皿的报废率，化验员使用玻璃容器要轻拿轻放，玻璃器皿清洗彻底延长玻璃器皿的使用寿命。
8、建立试剂领用、消耗台帐，值班长定期核对，对于使用不当、数据异常及时分析原因。
二、节约用水、用电1、人员空调坚决做到人走空调关，且夏天不低于26℃，冬天不高于20℃；间断实验用空调，实验前开启，达到实验条件后进行实验，实验完成后要及时关闭空调；连续使用空调尽量采购变频空调，同时注意定期清洗空调过滤网，保证过风通畅；2.对于杜绝长流水、长明灯的现象考核到人；3.制取纯水以及试验分析过程中产生的无污染水等，集中回收，用来清洗玻璃器皿、抹布、拖把等；4.强化各种检验用电器设备的管理，做到随用随开，用完及时关闭；5.卫生间的水电要时刻关注，发现要及时关掉，避免浪费；三、其他1、电脑、打印机不用后关闭电源，电脑屏幕也要关闭；2、打印纸倡导正反两面使用，必须单面除外，节约纸张；3、打印机墨盒没有后摇晃可以继续使用一段时间；4、打印机尽量换磨粉不换硒鼓；。
餐饮部节能降耗及成本控制方案
餐饮部节能降耗及成本控制方案餐饮部是一个大量能源消耗的部门，为了实现节能降耗和成本控制，可以采取以下方案：1.设立能源管理小组：餐饮部可以设立一个专门的能源管理小组，负责制定和实施节能降耗的方案，并监督其执行情况。
该小组可以包括餐饮部经理、厨师长、主管和一些员工，他们可以通过定期会议讨论和分析能源消耗情况，并提出相应的优化方案。
2.采购节能设备：餐饮部可以优先考虑购买一些节能设备，比如节能灯具、新型高效风机、能耗低的冰箱和冷中央空调等。
这些设备虽然在购买时可能会比传统设备贵一些，但在使用过程中能够显著减少能源消耗，从长远来看节省的成本会超过购买成本。
3.提高员工节能意识：餐饮部的员工在日常工作中需要时刻关注节能问题，他们应该了解到能源消耗的重要性，并采取一些简单的节能措施，比如及时关闭电器设备、使用灯具和电器时尽量减少使用量、合理利用余热等。
为了提高员工的节能意识，可以开展培训和宣传活动，鼓励员工提出节能建议，并给予奖励。
4.加强能源计量和监控：餐饮部可以安装能源计量设备，对各个环节的能源消耗情况进行监控和统计，及时发现并解决能源浪费的问题。
通过建立能源消耗的数据分析系统，可以更好地了解各个环节的能源消耗情况，从而制定出更加有效的节能措施。
5.合理安排餐饮供应链：餐饮部可以与供应商合作，优化餐饮供应链，减少食材和物料的浪费。
比如，可以与供应商签订长期合作协议，减少运输和包装的浪费，同时优化采购计划，减少库存积压和食材的损耗。
6.加强回收利用和垃圾分类：餐饮部可以加强对废弃物的回收利用和垃圾分类工作。
比如，厨房可以将废弃的食材和食品包装物进行分类，合理存放或送往回收站。
同时，餐厅可以提供回收桶，并与当地废弃物处理公司合作，定期回收和处理废弃物。
通过以上方案的实施，餐饮部可以有效地实现节能降耗和成本控制的目标，同时也符合企业的可持续发展战略。
为了确保这些方案的实施效果，餐饮部应该根据实际情况进行定期评估和调整，并注重培养员工的节能意识和能源管理能力。
节能降耗方案(四篇)
节能降耗方案从总体经营出发，从收入、成本和利润三个方面进行系统分析，制定成本控制管理办法，具体内容如下：一、分工明确，管理要到位各部门根据自身的情况制定设备维护保养制度，严格按照“四干净”(设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净)、“五不漏”(不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟)、“六良好”(设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好)的标准要求每一位员工，确保设备的正常运转。
二、节能措施具体实施办法1、空调方面：1)对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增强传热或冷效率。
2)定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费。
3)在过度季节，充分利用新风，达到节能作用。
4)开窗时不得使用空调，服务员做房时应根据实际温度开关空调。
2、电气方面1)各后勤岗点下班时随手关灯、关电脑。
2)工程部负责通过安装声控、红外线等方式控制走道灯。
3)餐饮包厢备餐时开启工作灯，开餐后开启主灯光。
4)使用节能灯，将非对客区域的射灯全部更换为节能灯。
5)各部门饮水机由专人负责开启和关闭。
6)餐厅客用区灯开关规定如下：a、b、c、d、e、7)厨房工作区域灯开关规定如下：a、b、c、d、1e、3、冷热水方面1)工程部巡视员按规定时间巡视各设备间，认真填写运行记录，将热水水温控制在50-55℃，冬季按照室外温度调整出口水温汽。
2)夏季工程部巡视员要根据天气调整主机出水温度及随时开关机；同时考虑空调主机的运行状态(“开环”状态)与运行时间(利用谷段拉水温)以达到节能目的。
3)各部门加强管理，避免跑冒滴漏现象，如发现设备故障，及时向工程部保修。
4)洗手时及时关闭水龙头，注意节约用水。
5)洗菜时，尽量用容器进行清洗，做到随用随开，使用后及时关闭。
厨房使用水做到随用随开，严禁有长流水现象。
5、液化气在使用时要做到随用随开，气阀门设专人负责。
杜绝在不使用的时候开启液化气气，以保证安全、减少浪费。
餐饮部节能降耗,成本控制
餐饮部节能降耗,成本控制餐饮行业是一个竞争激烈且资源消耗较大的行业，节能降耗和成本控制对于餐饮业来说非常重要。
本文将从以下几个方面来探讨餐饮部如何进行节能降耗和成本控制，以提高经营效益。
一、餐饮设备的节能降耗餐饮设备是餐饮部的主要能耗来源，如何降低设备的能耗对于节省能源和控制成本至关重要。
首先，餐饮部应当选择能效高的设备，如节能灶头、节能冰箱等，这些设备的使用可以降低能源消耗。
其次，餐馆应合理安排设备的使用时间和空间，避免冷热交替过于频繁，节省制冷和加热设备的能量消耗。
此外，餐馆还可以通过用能监测系统来了解设备的能耗情况，及时发现问题并采取措施节能降耗。
二、食材采购的成本控制食材采购是餐饮部的一个重要环节，如何进行成本控制是提高经营效益的关键。
首先，餐馆应建立起稳定的供应链关系，与食材供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
其次，餐馆应根据自身经营情况合理制定采购计划和进货量，避免库存过多造成的食材浪费和成本增加。
此外，餐馆还应关注食材的质量和使用寿命，及时处理食材的残余和变质，避免造成食材的浪费。
三、废物处理和再利用餐饮业产生的废物不仅对环境造成负面影响，还增加了经营成本。
因此，合理处理和再利用废物是降低餐饮业成本的重要方式。
首先，餐馆应对废弃物进行分类储存和处理，如餐厨垃圾、非餐厨垃圾、可回收物等，以便于统一收集和处理。
其次，餐馆可以通过合理利用废物来节约成本，例如将剩余食材用于制作新的菜品、使用废弃物作为土壤改良剂等。
此外，餐馆还可以优化就餐环境和用餐模式，减少一次性餐具的使用，以减少废物的产生。
四、员工培训和管理员工是餐饮部的重要资源，他们的能力和素质直接影响到餐饮部的节能降耗和成本控制。
因此，餐馆应加强员工培训和管理，提高员工的责任意识和节能意识。
同时，餐馆应建立健全的考核机制，将节能降耗和成本控制作为员工绩效的重要指标之一，以激励员工积极参与节能降耗和成本控制工作。
餐饮部节能降耗,成本控制
餐饮部节能降耗,成本控制餐饮部节能降耗,成本控制餐饮部“节能降耗，成本控制，绿色环保行动”总结按宾馆下发的活动通知，餐饮部严格推行节能降耗，成本控制，绿色环保的工作理念。
把节能用水，节能用电，节约用油，节约用气，倡导为客提供绿色食品思想贯彻到部门每一位员工的脑海中，让部门员工在工作中时刻牢记节约是美德，把促进经济社会可持续发展的目标落到实处。
餐饮部做了以下实际工作：一．前期宣传1、组织部召开专项会议，下发班组工作任务。
2、前后台员工制定“节能降耗管理规定”3、各能消耗区域张贴，节能降耗倡导语。
二．中期执行1、前台对各区域空调和灯开关时间做出明确规定，并按时检查。
2、厨房对水电气和灯开关时间做出明确规定，并暗示检查。
3、前台做好每餐后食品，物品的回收工作。
4、厨房对二次使用的油进行合理利用，。
5、推行绿色健康美食，减少用油，用盐，味精量，同时杜绝使用食品添加剂三．后期坚持和创新1、部门节能降耗在活动中形成了节约模式，将继续坚持节约方法2、厨房VIP原料边角合理利用，制汤等3、不断创新节能降耗方法，总结节能降耗经验。
4、不断创新研发绿色健康食品。
扩展阅读：01餐饮部节能降耗管理规程HKC---QC---050---03第1页共5页餐饮部节能降耗管理制度1目的对前后台各口日常的节能降耗工作进行规范，降低餐饮部费用和成本，提高营业利润。
2范围餐饮部餐厅、厨房3术语3.1砧板：指负责厨房日常食品原料验收及出品切配工作的厨师。
3.2打荷：指负责及时添加炉头所需调味料以及菜品摆放、配色、围边等外边观设计工作的厨师。
3.3上什：指负责浸发高级干货，准备好炉头所需的上汤和二汤的厨师。
3.4炒锅：指负责厨房各种菜肴的烹制、加工工作的厨师。
4职责4.1头砧、二砧负责厅房和宴席，三砧、四砧负责大厅散台。
三砧负责各种肉类的切制、腌制、上浆等工作。
四砧负责各种料头的切配工作。
4.2打荷需掌握各种菜式的装载器皿和上粉、穿、酿、卷、包、贴、拼工作和造型。
医院 节能降耗、控制成本年度计划
医院节能降耗、控制成本年度计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房务部成本控制、节能降耗方案
房务部成本控制、节能降耗方案为了进一步完善成本控制规定，减少部门的开支，提高酒店经济效益，在不影响部门正常营业的前提下，特制定以下成本控制、节能降耗措施：一、把握申购关1、根据部门所需使用物品要求，决定申购物品的名称、单位、数量、型号、规格及时间。
2、所申购物品必须填写申购单，经使用部门经理签字，再经财务、总办签字后方可交采购部进行统一申购，并保证申购物品的质量。
3、尽量控制申购物品的数量，避免造成仓库积压。
负责人：部门经理、主管二、控制发放关1、根据各单位需使用物品情况填写领料单，由使用部门负责人签字后再由仓管签字方可领出。
2、部门对所领用物品规范使用，对物品的来去一目了然，并要求使用单位及个人交班清楚。
负责人：房务中心领班三、做好物品的保管、定期维护保养工作1、对外借物品（客人、私人借用）一律填写物品借用单，并且要求借出、使用双方进行登记交班，避免财产流失而浪费人力、物力。
2、对固定财产进行盘点，对丢失、损坏情况责任到人。
3、对楼层客用布草进行规范使用，对客人使用不当，服务员用布草做卫生等情况进行索赔和处罚。
4、对不能使用的废旧布草按报损程序进行更换，降低报损限度。
5、对洗衣公司索赔的布草，按使用寿命所定的赔偿百分比进行索赔。
使布草损坏、流失降低到最低限度。
6、对劳动工具：吸尘器、PA机械工具，要做好下班前维护保养工作。
对使用不当造成机械损坏者进行责任处罚。
7、对客房设备定期保养，墙面除渍、家具除渍打腊、电话酒精消毒、地毯清洗补烟洞。
负责人：各领班四、易耗品的控制与回收再利用1、楼层客房易耗品实行一天一盘点，发放要求盘点准确，发放仔细。
2、楼层员工及酒店各部员工严禁将易耗品（礼品袋、卷纸、剃须刀）等外带或私自使用。
违者会按相关条例处罚。
3、客人要求多配易耗品时，根据数量收取相应费用（如KTV）。
4、将梳子、淋浴液等易耗品再回收再利用（淋浴液、洗发液使用灌装，梳子清洗后再包装使用）。
负责人：楼层领班五、洗涤费用的控制1、控制住客房布草更换，长住房在3天内更换布草一次（较脏的除外），当天入住的住房清扫卫生洗涤收费。
生产节能降耗,降本增效的措施
生产节能降耗,降本增效的措施
随着社会经济的发展，节能降耗已经成为推动经济可持续发展的必要手段。
为了实现降本增效，工厂和企业需要采取以下措施：
1. 优化生产流程。
通过对生产流程进行优化，降低能源消耗和废品产生，从而实现节能降耗。
例如，采用先进的生产设备和技术，设置能源自动化控制系统，减少不必要的能源浪费。
2. 采用新型节能设备。
选择能够减少能源消耗和废品产生的新型设备，比如高效节能电机、变频器、节能灯具等，可以有效地减少生产成本。
3. 加强管理。
健全能源管理体系，加强对能源消耗和废品产生的监控和管理，制定能源管理方案，促进节能降耗，为企业节约成本。
4. 进行能源回收。
对废水、废气等进行能源回收，将其转化为可再生能源，减少能源浪费。
5. 开展员工培训。
加强对员工的环保意识教育，提高其节能降耗的意识，从而减少不必要的能源消耗和废品产生。
总的来说，采取这些措施可以降低企业的能源消耗和废品产生，降低生产成本，提高企业的生产效率和经济效益。
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节能降耗、控制成本计划
泸沽铁矿员工医院之阳早格格创做
节能落耗、统造成原计划
节能落耗、统造成原是为了落矮成原开销，更是呵护环境的简直止径.医院造定节能落耗计划主假如针对于院里最大几个能源消耗关节进脚，火、电、气是医院比较大的开销，需要部分处事人员共共齐力，逐步达到最佳的效验.
1、火：脆定杜绝少流火，创造大众地区或者病区有跑冒滴漏局面坐时建理.
2、电：是医院最大一齐能耗开销，俭朴每一度电，路灯开开、关关时间按季节变更定时安排，消亡少明灯，定期巡视大众地区有无少明灯，科室无用电脑有无关机等
3、气：核心供氧克制跑漏气，取消管路益坏，创造漏气，坐时采取维建步伐.
4、正在供电、供火、供气、电梯等百般设备维建时庄重统造维建耗材，正在包管仄安的情景下能建的尽管没有换资料，统造设备运止战维建开销成原，减少设备运止效能.
5、所有设备间统造能耗，配电房、电梯机房、锅炉房、院大众地区、病区等总务科定期对于齐院地区举止节能落耗、统造成原巡视.
6、科室火电气消耗计进科室成原，取科室绩效人为接洽.。
财务部节能降耗管理措施
财务部节能降耗管理措施随着全球能源紧缺问题的日益严重，各国纷纷提出并实施节能降耗政策，以应对能源危机。
作为企业的财务部门，负责企业资金管理和成本控制，同时也有责任参与和推动公司的节能降耗管理措施。
下面是财务部门在节能降耗方面可以采取的一些管理措施：1. 能源成本分析与控制：财务部门应该对企业的能源消耗情况进行定期分析，并与其他部门合作制定有效的能源消耗控制措施。
通过监测能源的使用情况，财务部门可以确定能源消耗的高峰时段和高耗能设备，从而优化能源使用，降低能源成本。
2. 审查和评估节能投资项目：财务部门可以对公司内部的节能投资项目进行审查和评估。
通过核算节能投资项目的回报率和折现率等财务指标，财务部门可以确定节能项目的可行性，并为节能项目的实施提供资金支持。
3. 引导员工节能行为：财务部门可以通过内部培训和宣传活动来引导员工的节能行为。
例如，向员工提供节能知识和技巧的培训，或者通过激励机制奖励员工在节能方面的表现。
4. 能源成本分摊：财务部门可以制定能源成本分摊的规范和机制，将能源成本合理地分摊到各个部门和项目中。
这样可以鼓励各个部门和项目节约能源，减少不必要的能源消耗。
5. 倡导绿色采购：财务部门可以倡导和推动公司的绿色采购政策。
通过采购环保产品和服务，财务部门可以减少公司的资源消耗和环境污染，实现节能降耗的目标。
6. 能源标准和能效评估：财务部门可以参与制定和执行能源标准和能效评估体系。
通过建立科学合理的能源标准和能效评估体系，财务部门可以监督和评估公司能源消耗的情况，并提出改进措施。
7. 资金支持和合作：财务部门可以积极寻求外部资金支持，并与政府机构、金融机构、能源公司等合作，共同推动企业的节能降耗工作。
例如，申请节能降耗专项资金、贷款优惠政策等。
8. 能源审计：财务部门可以组织能源审计工作，全面调查和评估企业的能源消耗情况。
通过能源审计，财务部门可以发现能源消耗的问题点和潜在的节能降耗措施，并提出改进建议。
节能降耗成本控制演讲稿
节能降耗成本控制演讲稿节能降耗成本控制演讲稿节能降耗成本控制演讲稿节能降耗成本控制演讲稿 (一 )为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。
从 4 月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下：为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。
督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。
一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。
(一 )明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。
(二 )确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段 (3 月 1 日—— 4 月 1日 )由各部门组织召开专门会议，学习动员 ;监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求 ;自查阶段 (4 月 2 日—— 6 月 30 日 )由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室 ;检查整改阶段 (7 月 1日—— 8 月 31 日 )在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。
如何控制成本和提高效率
如何控制成本和提高效率
一、成本控制
成本是企业经营中较为敏感的指标之一，如何降低成本已成为企业不断追求的目标。
以下是几点成本控制的方法：
1. 降低能源成本。
企业可以采用节能降耗、能源流自控等技术手段，尽可能节约用能，从而达到节约能源成本的目的。
2. 调整工资结构。
员工的工资及奖金通常是企业成本的重要构成部分。
因此，调整工资结构，适当提高固定工资比重，降低奖金比重，有利于企业控制成本。
3. 减少废品与废次品的产生。
降低废品与废次品的产生，不但能降低生产成本，还有益于保护环境。
4. 防范损失。
企业要加强管理，合理规范用品用等业务操作，防范损失，避免物品浪费和损坏，降低企业成本。
二、提高效率
提高工作效率能够使企业在竞争中更具竞争力。
以下是几个提高效率的方法：
1. 优化业务流程。
企业应对各项业务流程进行整合、优化，从而消除无谓的重复劳动和加速业务流程。
2. 采用先进的硬件和软件。
企业可以采用崭新的硬件和软件，从而在生产工艺和效率上取得突破，为生产作出贡献。
3. 设定明确的目标和任务。
设定明确的目标和任务，能让员工有条不紊地进行各项工作，从而提高效率。
4. 提高员工技能。
企业可以通过进行各种培训、学习、实践等方式提高员工的技能，从而提高员工的工作效率。
在合理的成本控制和高效率的追求中，企业能够在市场中更具优势。
因此，企业应该加强成本控制和优化业务流程，提高工作效率，将企业打造成一个更加竞争力的企业。
节能降耗 成本控制
节能降耗成本控制随着市场的日益扩大，原料价格的持续增涨，硅片价格的不断下滑，节能降耗，控制成本成了公司首要大事。
而我们砂浆工段，作为公司原料的大头之一，于是节能与成本控制就和我们息息相关。
从成本、收入以及利润三个方面得系统考虑，特制定节能降耗、成本控制的管理办法，具体如下：一、明确责任，落实到人本着严格化与人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力，明确成本控制的工作范围、岗位职责、岗位责任，确保各项工作落到实处。
二、树立成本控制的管理理念在严峻的市场经济环境下，我们应该树立节能降耗、成本控制的管理理念并对员工进行全面深入的培训，使其明白我们目前形势的严峻性。
三、加强物料利用管理控制，减少能源消耗以及设备损耗物料的充分利用，设备的正常运行关系到我们的实际生产的正常运行，同时也是节能降耗的重要环节。
一）分工明确管理要到位a．根据设备的保养制度以及6S精益管理的实施要求，严格按照“两干净”（设备干净，工作区域干净）、“五不漏”（不漏气，不漏水，不漏油，不漏气，不漏电）、“五良好”（设备良好、卫生良好、程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求我们每个员工，确保正常生产。
b.提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认知，定期对员工进行各方面的培训，提高员的工作能力和职业素养。
二）具体实施办法1、加强成本管理意识。
市场竞争日趋激烈，传统的方法已经不能满足现代化的管理的要求，我们砂浆工段也应该根据市场变化而变化，从长期的供应中总结出一套属于我们的成本控制方法，并从实际中总结出分析出那些地方影响成本，于是就行那个方向改进，已达到降低成本，节能降耗的目的。
第一，严格控制和砂浆时油和砂的配比量，坚决做到要求多少就使是多少的标准；第二，狠抓砂浆的合格率，使合格率不低于99.5%；第三，加强抽砂浆时的准确率，严格控制待生砂的返回率；第四，严格控制劳保用品的使用率，以及做到“不多领、不私领、不乱领、不私设小仓库”的领去标准；第五，严控设备的稼动率，加强设个的点检维护工作，制作详细的自主维护周期，避免因不正常操作以及因维护不当而造成的设备故障或者损坏；第六，将个人绩效与成本节约联系起来，使人人有压力，个个关心成本，从而是每个员工都自觉的行动起来。
降耗降本实施方案
降耗降本实施方案
一、能源消耗管理
1. 完善能源管理体系，建立能源消耗台账，进行能源消耗的监测、
分析和评估，发现和解决能源浪费问题。
2. 优化设备运行方案，合理调整设备的使用参数，提高能源利用率，减少能源的浪费。
3. 推广节能技术，采用高效节能设备，改进生产工艺，降低能源消耗。
4. 加强员工能源消耗意识培训，提高员工节能意识，减少人为能源
浪费。
二、成本控制管理
1. 优化生产流程，精简生产环节，减少生产成本。
2. 采购成本管理，建立合理的供应商体系，降低原材料和设备采购
成本。
3. 管理人力成本，合理安排人员岗位，提高劳动生产率，降低人力成本。
4. 财务成本控制，合理规划资金运作，降低财务成本。
三、实施方案
1. 制定详细的实施计划，明确目标任务、责任人和时间节点。
2. 加强组织领导，建立专门的降耗降本工作小组，统筹协调各项工作。
3. 加强宣传教育，提高员工对降耗降本工作的重视和参与度。
4. 建立监督检查机制，定期对降耗降本工作进行评估和检查，及时发现和解决问题。
四、预期效果
1. 能源消耗降低，降低企业生产成本，提高企业竞争力。
2. 成本控制有效，提高企业盈利能力，增强企业的抗风险能力。
3. 增强企业的社会责任感，积极响应国家节能减排政策，为可持续发展做出贡献。
综上所述，通过实施降耗降本实施方案，我们有信心能够有效降低企业的能源消耗和成本，提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
希望全体员工能够共同努力，积极配合，共同实现降耗降本的目标，为企业的发展贡献力量。
节能降耗、成本控制措施
节能降耗、成本控制措施我单位将从确保工期、质量、环保以及其他综合社会效益的角度努力积极推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术等“四新”成果，以降低工程成本，并从努力为建设单位节约投资的角度提出合理化建议。
工程项目成本控制的内容：1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。
(1)材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：①定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
②指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。
根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。
在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。
（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：①买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。
采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。
采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。
同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。
此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。
②运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。
酒店餐饮部节能降耗及成本控制方案
酒店餐饮部节能降耗及本钱控制方案一、水1、加强对用水设备的日常保护和管理，餐厅与厨房不定期检查餐饮部各使用区域用水，杜绝水满外溢和长流水现象；2、公道利用水资源，提倡二次用水的使用；3、在餐饮部区域范畴内卫生间马桶水箱内安置矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量；4、养成节俭意识，用水后随手将水龙头关紧；6、厨房用水要有计划性，当天需要解冻的原料，应提早将原料拿出来，让其自然解冻；7、尽量避免直接冲洗：解冻食品、洗菜洗碗、洗涤清洁等采取盆或桶装水，同时减少使用高压清洁水直接冲洗和自来水直接冲洗；8、热水使用量较少的情形下尽量避免少用锅炉烧水。
二、电1、在适宜的温度下尽量不开空调，夏季不得低于26度，冬天不得高于20度。
在空调开放的情形下，随时关好小厅的玻璃门，避免冷、暖空气外流；2、办公室做到人走灯灭，关闭运算机、空调饮水机及其他设备电源；3、加强对照明设备、办公设备的设施养护和修理，避免非正常用电消耗；4、杜绝白昼灯，大明灯，尽量利用自然光照明，减少照明能耗；5、充分推敲天气、工作量等因素缩短灯光照明时间和电器使用时间；6、公道减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用；7、上三下四层楼不乘座电梯（全员遵照）；9、餐饮部在婚庆公司布置时（特别是晚上），应收取电费。
三、气1、厨房用气避免重复用火加工原料；2、坚决做到加工时才点火，不烧空火，不点燃火等菜下锅；3、下班关好各个气阀，检查气管的好损情形，杜绝不必要的气损。
四、加强日常本钱控制管理，减少日常消耗五、（一）布草洗涤及低值易耗品管理六、1、在布草使用、收发、洗涤的每一个环节中，必须使用专用的货架、推车、垫布、盖布，避免布草屡次污染，增加洗涤费用。
在与洗衣厂交接布草时，布草员要严格检查，发觉问题，及时要求返洗或赔偿，每个月布草领班将检查情形上报；七、2、餐饮小毛巾的出库要根据客情增减，对于二次利用的小毛巾要及时清洗出来，作为下次使用；八、3、餐饮部在有大型宴会时，发放餐巾纸要控制使用量，对客人未使用和破坏的筷套、牙签套收回再次使用，在收台时要先将花垫纸收回；九、4、加大对信笺、铅笔、餐巾纸、牙签等用品的管理，严禁服务员使用。
房务部成本控制、节能降耗方案
房务部成本控制、节能降耗方案为了进一步完善成本控制规定，减少部门的开支，提高酒店经济效益，在不影响部门正常营业的前提下，特制定以下成本控制、节能降耗措施：一、把握申购关1、根据部门所需使用物品要求，决定申购物品的名称、单位、数量、型号、规格及时间。
2、所申购物品必须填写申购单，经使用部门经理签字，再经财务、总办签字后方可交采购部进行统一申购，并保证申购物品的质量。
3、尽量控制申购物品的数量，避免造成仓库积压。
负责人：部门经理、主管二、控制发放关1、根据各单位需使用物品情况填写领料单，由使用部门负责人签字后再由仓管签字方可领出。
2、部门对所领用物品规范使用，对物品的来去一目了然，并要求使用单位及个人交班清楚。
负责人：房务中心领班三、做好物品的保管、定期维护保养工作1、对外借物品（客人、私人借用）一律填写物品借用单，并且要求借出、使用双方进行登记交班，避免财产流失而浪费人力、物力。
2、对固定财产进行盘点，对丢失、损坏情况责任到人。
3、对楼层客用布草进行规范使用，对客人使用不当，服务员用布草做卫生等情况进行索赔和处罚。
4、对不能使用的废旧布草按报损程序进行更换，降低报损限度。
5、对洗衣公司索赔的布草，按使用寿命所定的赔偿百分比进行索赔。
使布草损坏、流失降低到最低限度。
6、对劳动工具：吸尘器、PA机械工具，要做好下班前维护保养工作。
对使用不当造成机械损坏者进行责任处罚。
7、对客房设备定期保养，墙面除渍、家具除渍打腊、电话酒精消毒、地毯清洗补烟洞。
负责人：各领班四、易耗品的控制与回收再利用1、楼层客房易耗品实行一天一盘点，发放要求盘点准确，发放仔细。
2、楼层员工及酒店各部员工严禁将易耗品（礼品袋、卷纸、剃须刀）等外带或私自使用。
违者会按相关条例处罚。
3、客人要求多配易耗品时，根据数量收取相应费用（如KTV）。
4、将梳子、淋浴液等易耗品再回收再利用（淋浴液、洗发液使用灌装，梳子清洗后再包装使用）。
负责人：楼层领班五、洗涤费用的控制1、控制住客房布草更换，长住房在3天内更换布草一次（较脏的除外），当天入住的住房清扫卫生洗涤收费。
节能降耗、控制成本计划
节能降耗、控制成本计划
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节能降耗、控制成本计划
节能降耗、控制成本是为了降低成本支出，更是保护环境的具体行动。
医院制定节能降耗计划主要是针对院里最大几个能源消耗环节入手，水、电、气是医院比较大的支出，需要全体工作人员共同努力，逐步达到最好的效果。
1、水：坚决杜绝长流水，发现公共区域或病区有跑冒滴漏现象立即修理。
2、电：是医院最大一块能耗支出，节约每一度电，路灯开启、关闭时间按季节变换定时调整，消灭长明灯，定期巡视公共区域有无长明灯，科室无用电脑有无关机等
3、气：中心供氧禁止跑漏气，消除管路损失，发现漏气，立即采取维修措施。
4、在供电、供水、供气、电梯等各种设备维修时严格控制维修耗材，在保证安全的状况下能修的尽量不换材料，控制设备运行和维修支出成本，增加设备运行效能。
5、所有设备间控制能耗，配电房、电梯机房、锅炉房、院公共区域、病区等总务科定期对全院区域进行节能降耗、控制成本巡视。
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节能降耗成本控制
随着市场的日益扩大，原料价格的持续增涨，硅片价格的不断下滑，节能降耗，控制成本成了公司首要大事。
而我们砂浆工段，作为公司原料的大头之一，于是节能与成本控制就和我们息息相关。
从成本、收入以及利润三个方面得系统考虑，特制定节能降耗、成本控制的管理办法，具体如下：
一、明确责任，落实到人
本着严格化与人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力，明确成本控制的工作范围、岗位职责、岗位责任，确保各项工作落到实处。
二、树立成本控制的管理理念
在严峻的市场经济环境下，我们应该树立节能降耗、成本控制的管理理念并对员工进行全面深入的培训，使其明白我们目前形势的严峻性。
三、加强物料利用管理控制，减少能源消耗以及设备损耗
物料的充分利用，设备的正常运行关系到我们的实际生产的正常运行，同时也是节能降耗的重要环节。
一）分工明确管理要到位
a．根据设备的保养制度以及6S精益管理的实施要求，严格按照“两干净”（设备干净，工作区域干净）、“五不漏”（不漏气，不漏水，不漏油，不漏气，不漏电）、“五良好”（设备良
好、卫生良好、程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求我们每个员工，确保正常生产。
b.提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认知，定期对员工进行各方面的培训，提高员的工作能力和职业素养。
二）具体实施办法
1、加强成本管理意识。
市场竞争日趋激烈，传统的方法已经不能满足现代化的管理的要求，我们砂浆工段也应该根据市场变化而变化，从长期的供应中总结出一套属于我们的成本控制方法，并从实际中总结出分析出那些地方影响成本，于是就行那个方向改进，已达到降低成本，节能降耗的目的。
第一，严格控制和砂浆时油和砂的配比量，坚决做到要求多少就使是多少的标准；第二，狠抓砂浆的合格率，使合格率不低于99.5%；第三，加强抽砂浆时的准确率，严格控制待生砂的返回率；第四，严格控制劳保用品的使用率，以及做到“不多领、不私领、不乱领、不私设小仓库”的领去标准；第五，严控设备的稼动率，加强设个的点检维护工作，制作详细的自主维护周期，避免因不正常操作以及因维护不当而造成的设备故障或者损坏；第六，将个人绩效与成本节约联系起来，使人人有压力，个个关心成本，从而是每个员工都自觉的行动起来。