工会劳动竞赛活动方案
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工会劳动竞赛活动方案
工会劳动竞赛活动方案【篇一】
一、完善机制,提高竞赛组织的科学性
1.消除工作误区,统一思想认识,随着生产方式的不断变革,非公企业的比例不断加大,部分企业的经营者对劳动竞赛活动产
生了一些认识误区:一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源,影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事,与
企业经营者无关,因而竞赛活动得不到相关的经费保证,独木难
成舟,影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应,同时提
高车间组织奖励,对组织得力的车间由XX元奖励提高到XX元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手,通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传,塑造典型,并在
评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑,使职工充分感到
劳有所得,功有所奖,绩有所扬,调动了职工参与劳动竞赛的积
极性。
二、拓宽内容,提高劳动竞赛的针对性
1.围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图,
技术装备快速提升,岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业
务需求,我们举办了行车主要工种职工技能比赛,重点围绕电力
机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用,开展
立功竞赛活动,以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调
整后,机车互跑互通,机型复杂、操纵方法不一,对乘务员的操
纵水平提出新的挑战,我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施,开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛,增
强了乘务员岗位竞争能力,达到了锤炼队伍的目的。
2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为
切入点,调动职工积极性,确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线
电化改造期间,我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功
竞赛活动,确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运,
我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动,凝聚干部职
工的力量,保障了春运、暑运任务的顺利完成,获得了路局立功
先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施,在提速期间我们开
展了“迎提速,保安全、保畅通”主题立功竞赛活动,以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违,保提速过渡期安全、保动车
组畅通”“四无两保”为竞赛内容,动员全段干部职工凝神聚力,攻坚克难,提速调图顺利实施并保持持续稳定。
3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面,我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产
品质量。并段后,我们总结完善“百安百趟”竞赛活动办法,开
展了“奋战三个月,质量上台阶”、“大干50天,围歼机破”、
救援抢险等竞赛活动,提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动,并段后
共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个,一些先进工作法、
合理化建议得到大力推广,产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等
劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进
企业经济效益、管理水平的提高。
工会劳动竞赛活动方案【篇二】
一、竞赛目的
弘扬北京分公司工会创新文化,鼓励分公司全体员工拼业绩,赛服务;以“争系统第一名”为目标,激发广大职工的聪明才智,
提升职业荣誉。在遵守职业道德和职业操守的前提下,争先创优。
主题:拼业绩●赛服务●争第一
二、竞赛时间
20XX年X月至X月
三、竞赛对象
全体工会会员以及内外勤全体部门
四、奖项设置
(一)个人奖:
1.最佳业绩奖(外勤2名)
2.最佳活动量奖(外勤3名)
3.最佳服务奖(内勤3名)
(二)部门奖:
1.最佳销售部门奖(外勤部门1个)
2.最优服务部门奖(内勤部门1个)
五、评选条件及评选办法
(一)个人奖项
1.最佳业绩奖:团险销售业绩达成分公司第一名,年金销售业绩达成分公司第一名;
2.最佳活动量奖:全年客户拜访数量,分公司前三名。
3.最佳服务奖:全年度按周统计,荣获“周服务明星”次数最多的内勤员工,按排名取前三名,荣获奖项。
(二)集体奖项
1.“最佳销售部门”奖:外勤部门,业绩突出,业绩排名分公司第一的部门。
2.“最优服务部门”奖:全体内勤部门参评,能够优质、高效服务,态度热情,服务流程规范,服务技能精湛,服务效果优良,由全体员工按周统计评选,累计获得周最优服务部门奖次最多的部门获得。
六、追踪
(一)本次评优活动,工会将全程跟踪,每周报道竞赛活动,针对每周领先入围人员(前三名),工会均会登记备案,分别颁发“太平吉象”“太平树”奖章一枚,以示鼓励,张榜公布。
(二)本次竞赛活动数据之最佳业绩奖,最佳活动量奖,最佳销售部门奖的数据统计来源由营销中心提供;最佳服务奖,最优服务部门奖的数据来源由全体员工人员以投票的方式(问卷星系统)统计结果,由工会按周发布存档。
七、奖励
(一)个人奖,获奖人员将获得1000/人元的奖金,税费自理。
(二)集体奖,获奖部门将获得20XX元/部门的培训费用。
工会劳动竞赛活动方案【篇三】
为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署,我们下
发了《20XX年开福区“我为开福建设添光彩”劳动竞赛实施方案》、转发了《关于开展20XX年度“安康杯”竞赛活动的通知》,进一
步实践科学发展观,今年以来,区总工会结合我区工作实际,在
全区各企事业单位中广泛开展“我为开福建设添光彩”的劳动竞
赛活动,活动取得了良好成效,现汇报如下:
一、精心组织,建立健全竞赛组织网络。
为确保劳动竞赛工作落到实处,我们完善了一个“纵横联网、上下联通”的劳动竞赛组织网络。纵向建立了区、街(镇)、企业
三级劳动竞赛管理机构,明确各自职责,逐层抓好劳动竞赛组织,为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。横向建立
了由党政工团领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业
竞赛管理权威机构,形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它
部门参与的领导格局和管理体系,全区形成各劳动竞赛成员单位
积极协调配合,上下互动、横向联动机制。有效解决了劳动竞赛
的综合性和部门之间局限性的矛盾,真正形成齐抓共管的格局。
二、狠抓落实,深入持久开展劳动竞赛。
强化宣传,营造氛围。活动中,各单位基层工会根据区总工