2016年生产技术部工作总结
生产部2016年工作总结
篇一：生产部2016年工作总结报告生产部2016年工作总结报告尊敬的各位领导，您好！下面我先回顾一下前两年的工作情况：xx年木工部接到生产订单x个，产品x万余件；相对比较大的订单有x个，分别是：x南京西苑固装订单，x深圳格兰云天固装订单，x西安皇冠假日订单，x南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。
xx年木工部共接到生产订单x个，活动家具产品x余件外加3个固装订单：x咸阳丽彩订单，x西宁订单，x甘肃兰州金亨订单；还有4个比较大的活动家具订单：x大连三环订单，x深圳检验局订单，x 南疆宾馆订单，x北京金牛订单。
方太订单）；方太下单x次（8月-12月），板件数量x件，近4千平方；x天泰国际订单；x 广州南联订单；x青岛东亚订单；x重庆国宾酒店订单；x红豆杉酒店订单；x沈阳电力局订单。
在这3年时间里，自产订单数量每年按x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的x人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标。
在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。
这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！我来嘉美工作3年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在xx嘉美工作而感到骄傲！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx嘉美这个平台。
生产技术部2016年工作总结及2017年工作安排
生产技术部2016年工作总结及2017年工作安排时间飞逝，转眼间2016年已接近尾声，回首一年来的工作，生产技术部在矿领导的带领下，全体成员的共同努力下，积极开展各项生产管理工作，圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。
截止到11月12日，累计出煤449.38万吨，完成年计划的69.14%。
累计掘进进尺9515米，完成年计划的79.52%。
现就2016年主要工作总结及下一年工作计划安排如下：一、生产技术部2016年工作总结（一）为了优化开拓布局，使采掘接续计划更加的科学合理，生产技术部先后16次对《高头窑煤矿2016—2019年采掘接续计划》进行优化。
（二）为了促使高头窑煤矿生产期间各项工作安全、高效的进行，生产技术部积极组织公司领导、相关部门技术人员及我矿相关人员对全矿采、掘作业规程进行会审，会审完毕组织人员进行了认真修改，并组织作业人员及其相关人员进行了及时学习贯彻。
（三）为了进一步提高我矿的采掘工作面工程质量，重新制定了《高头窑煤矿采煤工作面工程质量管理办法》、《高头窑煤矿掘进巷道工程质量检查考核管理办法》，对采掘工作面工程质量的验收标准及考核标准进行了完善，各生产班组每天将验收记录单复印报生产技术部存档。
（四）为了确保G3-1104工作面安全回采，每天对工作面的情况进行排查，发现问题及时整改处理，在G3-1104工作面推进至G2-3103工作面采空区位置时，安排施工单位施工疏放水钻孔，同时加强对疏放采空区积水情况以及顺槽密闭出水情况进行观测，掌握采空区内积水状况和变化规律。
（五）主持编写了华能集团公司煤炭产业先进技术应用现场交流会材料，向华能系统内介绍了我矿发展现状以及在掘锚一体机、工作面支架电液控应用方面取得的先进经验，展示我矿先进的技术及良好的精神面貌。
（六）编制了2016年反风演习方案，于2016年6月进行了2016年度矿井反风演习。
（七）为了预防事故的发生及发生事故后能够及时进行处理，编制了《2016年度矿井灾害预防与处理计划》。
2016生产部年终工作总结范文2016生产部年终总结报告
2016生产部年终工作总结范文2016生产部年终总结报告【2016生产部年终工作总结范文一】时光荏苒，岁月穿梭。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，对生产部门2013年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在2015年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。
2016年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。
2016年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。
2016年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%)，相较2015年度的39.5%减低了4个百分点。
由此可见，2016年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。
生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。
不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。
比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。
它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。
通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。
3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整体改革之前。
面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。
对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。
2016生产部年终工作总结 生产车间2016年度总结报告
2016生产部年终工作总结生产车间2016年度总结报告【2016生产部年终工作总结一】时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
2016年技术工作总结
技术工作总结自2012年进入生产技术部运行专工岗位后，对自己今后的工作方向及态度产生了明显的变化，从一名设备岗位管理员干起，到运行值长，再到现在的专工岗位，至始至终一步一个脚印，踏实前进，7年的运行经验使我具备了充足的专业知识和技能，新的岗位，也对我提出了更新和更重的专业要求。
现将我在运行专工岗位上的工作总结如下：控制设备运转率方面：今年着重对设备非停现象进行了监督和整改，相较去年，立磨主电机非停现象明显减少，避免因频繁启动对设备安全带来隐患。
同时，对于各类附属设备，做到料清必停，减少电能消耗。
质量控制方面：我加大了对比表面积及矿粉活性的监督检测力度，发现波动较大情况，及时与运行当值及化验室沟通，指导操作员及时进行调整。
今年下半年比表面积和矿粉活性合格率都在95%以上。
运行管理工作：年初，根据***厂的停产以及***厂停产待运这一情况，我积极制定了《停备设备定期试运管理规定》，并督促各分厂严格执行避免停运设备因无人管理而荒废。
为了检验出磨温度对矿粉活性的影响，我搜集了三个月的运行数据进行了逐一对比及严格分析，通过现有数据的整合对比基本排除了出磨温度对矿粉质量的影响。
于此同时，我对每天重要的运行参数进行收集及整理，适时提出合理的调整意见，保证设备的正常运转及产质量最大化。
而充足真实的数据也为设备的改造维护提供了有力支持。
为了更好的完成运行专业的技能培训工作，我运用自己丰富扎实的专业技能，积极认真的对《运行作业指导书》及《运行专业技能鉴定教材》进行了重编及修订，丰富了我单位运行员工的培训教材，为员工更好、更便捷的工作提供了理论支持。
缺陷排查及治理工作：今年，我协同本部门人员着重对设备运行中存在的问题进行定期排查，做到早发现，早通知，早处理，消除设备中存在的安全隐患。
今年，因各类设备问题向相关责任部门开具整改单12项，并在有力的督促指导下，全部完成，为本单位设备稳定安全运行提供了保障。
今后的工作方向：1、加强对运行员工的技术培训，在掌握相应技术的前提下，提高对突发事件的处置能力；2、加强对运行数据的分析工作，降低运行电耗、煤耗及设备损耗，保证设备安全经济运行；3、制定设备运行工艺控制及考评标准，对可能导致运行工况发生变化的设备缺陷及运行参数进行详细分类，并设定分值，根据分值累加情况确定设备是否继续运转或停机处理。
2016生产技术部工作总结生产技术部年终总结与计划
2016生产技术部工作总结生产技术部年终总结与计划【2016生产技术部工作总结一】2016年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。
为了更好的完成下一年度工作，现对生产部2017年工作总结如下：一、部门内部管理情况1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。
2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。
3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。
4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。
5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。
6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。
7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。
8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。
二、现场管理工作1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。
2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行—措施—施工，杜绝无措施施工现象。
3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。
4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。
三、矿井生产情况1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。
2016生产部工作总结生产部年度工作总结2016生产部年终总结报告
2016生产部工作总结生产部年度工作总结2016生产部年终总结报告【2016生产部工作总结一】时间一点点的流逝，转眼间2016年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20xx年共生产成品10.5万件，数量375万只，达到产值:1.5亿元,较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
生产技术科2016年度工作总结
生产技术科2016年度工作总结2016年,生产技术科转变观念、齐心协力全面贯彻落实公司年度各项决策和部署，以“安、稳、长、满、优”运行为基础，以解决问题为导向，以生产过程控制为手段，以节能降耗、提质增效为核心，认真组织落实各项工作目标任务。
进一步规范了生产组织管理、工艺基础管理、技术创新管理，管理水平稳步提升，产量任务、消耗指标取得了较好成绩。
现将生产技术科2016年工作情况汇报如下：一、生产经营计划完成情况（一）主要生产指标完成情况（截止12月15日）：公司累计完成发电量333445.9776万度，完成了年度生产计划（32.5亿度）的102.6%，累计上网电量13224.024万度，累计下网电量9972.86万度；累计化工供电量273345.9099万度，水泥供电量16103.629万度；累计供化工蒸汽163.5万吨，累计供化工无离子水388万吨；累计销售块煤20.45万吨。
（二）主要消耗指标完情况（截止11月30日）：公司平均厂用电率为11.4%，比年度计划（12%）低0.6%，直接节约厂用电量1909.157万度,按照上网电价0.2183元/度折算，节约人民币416.8万元；发电标煤耗为350.42克/度，比年度计划（375克/度）低24.58克/度，直接节约标煤78211.8吨，折合人民币约3594万元；锅炉燃油69.773吨，较2015年增加25.273吨。
（三）经营指标完成情况（截止11月30日）：实际利润为29651.41万元，完成年度计划利润（30119.98万元）的98.44%。
其中，主营业务收入98841.57万元，主营业务成本63352.55万元，管理费用3897.88万元，财务费用5448.53万元，其他业务收入374.95万元，其他业务成本386.95万元，营业外收入26.4万元，资产减值损失6.85万元，所得税费用8.31万元。
（四）生产成本完成情况（截止11月30日）：单位平均生产成本为0.1812元/度，与2015年同期相比增加0.0462元/度，比年度计划（0.1878元/度）低0.0066元/度；单位产品成本为42.4元/吨，与2015年同期相比增加1.85元/吨，比年度计划（38.64元/度）高3.76元/度；单位产品成本为6.13元/吨，与2015年同期相比降低0.52元/吨，比年度计划（6.06元/度）高0.07元/度。
生产部2016年终总结报告2016生产部年度工作总结
生产部2016年终总结报告2016生产部年度工作总结【生产部2016年终总结报告一】20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
主要体现在：(1)按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。
(2)对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。
(3)加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。
(4)在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。
面对即将到来的20xx年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力：(1)继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。
(2)加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。
能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向。
(3)在20xx年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。
我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。
20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。
我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练自身技能。
积极响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。
生产技术部工作总结3篇_生产技术员工作总结
生产技术部工作总结3篇_生产技术员工作总结生产技术部工作总结一、工作总结：本季度生产技术部的工作主要包括生产工艺优化、设备维修与改进以及生产数据分析等方面。
在全体员工的共同努力下，我们取得了以下几方面的成绩：1. 生产工艺优化：通过对生产过程中的工艺参数进行分析与调整，我们成功提高了生产效率，并且减少了产品的次品率。
通过引入新的加工工艺，我们改进了产品的质量，提高了市场竞争力。
2. 设备维修与改进：在这个季度，我们加强了对生产设备的维护与保养工作。
通过定期的保养与检修，我们有效减少了设备故障的发生率，提高了设备的使用寿命。
我们还对关键设备进行了升级与改进，提高了设备的稳定性和效率。
3. 生产数据分析：本季度我们建立了一个完善的生产数据分析系统，并针对生产过程中的关键指标进行了详细的分析。
通过对数据的监测与分析，我们能够及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行改进。
这样做不仅提高了我们对生产过程的控制能力，同时也为我们做出科学决策提供了依据。
二、存在的问题：虽然在本季度取得了一些成绩，但是我们也存在一些问题：1. 部分员工对新工艺和设备的操作不熟练，需要加强培训与学习；2. 对于某些关键指标的监测与分析还不够细致，需要进一步完善数据采集与分析系统；3. 部分工艺流程还需要进一步优化，以提高生产效率和产品质量。
三、改进计划：为了进一步提高生产技术部的工作效率和质量，我们将采取以下措施：1. 加强员工培训：通过加强对员工的培训和学习，提高他们对新工艺和设备的操作技能。
我们还将组织员工参加相关的培训课程和技术交流活动，提升他们的专业素养。
2. 完善数据分析系统：我们将进一步完善生产数据采集与分析系统，提高数据采集的频率和准确性。
我们还将对关键指标的分析方法进行优化，以便更好地发现和解决生产过程中的问题。
3. 进一步优化工艺流程：我们将持续优化生产工艺流程，通过改进工艺参数和调整生产顺序，提高生产效率和产品质量。
生产技术部工作总结3篇_生产技术员工作总结
生产技术部工作总结3篇_生产技术员工作总结生产技术部工作总结
一、工作内容回顾
1.生产工艺改进
针对某一款产品在生产过程中出现的问题，我会根据不同的情况选择不同的解决方式，有的时候会从生产流程上入手，进行工艺的改进，以达到提升产品质量、提高生产效率的
目的。
2.工作改善
我也积极推进各项生产流程的改善，如生产设备的升级改造，优化生产计划，提高生
产效率，减少停机故障。
3.工作安排和时间控制
由于工作繁忙，我必须在工作上协调各项并保证时间利用的最大化，因此我会让同事
们遵循严格的生产计划，保证生产的正常有序，能够在时间上保证交付。
二、工作心得总结
在实践过程中，我深切体会到工作的复杂性和艰辛性。
在这一年中，我不断满足于工
作内容的丰富性，不断得到锻炼自我的机会。
1.不断学习
作为生产技术员，技术本领必须不断提升。
我不停地学习各种新工艺，了解各种新技术，在不断的学习中逐步形成了自己独特的工作方法和技巧，使工作效率和质量都得以大
幅度提高。
2.注重细节
在生产的过程中，不论是产品质量，还是设备维护，每一个细节都非常重要。
因此，
在工作中我注重的不仅仅是全局，更注重于细节。
对于生产过程中的每一个问题，我都会
逐一分析并解决，以达到最佳的效果。
3.团队精神
无论什么行业，都需要良好的团队协作才能够更好的完成工作。
在生产技术部，团队协作是尤为重要的。
因此，在工作中我也十分注重及时沟通，分享经验，推动团队工作的不断发展。
总之，我愿意在今后的生产技术工作中不断探索，不断发展，以达到更高的目标和好的成果。
2016技术部工作总结范文技术部2016年终总结报告
2016技术部工作总结范文技术部2016年终总结报告【2016技术部工作总结范文一】时光飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目标。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、20xx年重点工作完成情况及不足之处1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。
所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。
在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。
明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。
2、工艺技术规范标准体系的建立和实施4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历，并呈交公司领导批准后实施。
6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。
同时，重点组织并主导公司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。
生产技术部工作总结3篇_生产技术员工作总结
生产技术部工作总结3篇_生产技术员工作总结生产技术部工作总结一
尊敬的领导：
我是生产技术部的一名技术员，承担着生产线的技术支持和设备维修等工作。
在过去
的一年里，我努力学习专业知识，提高工作效率，取得了一些成绩。
以下是我对过去一年
的工作总结：
我加强了对生产线设备的维修和保养工作。
通过定期检查和维修，我成功解决了多项
设备故障，并及时修复了设备，保障了生产线的正常运转。
我也参与了设备的更新和改进
工作，采用新的装备和技术，提高了生产效率。
我积极参与了生产流程的改进工作。
通过分析生产流程中的瓶颈和问题，我提出了一
些建议和改进方案。
经过实施，生产线的效率得到了提升，生产质量也得到了改善。
我还注重了团队协作和沟通能力的提高。
在工作中，我与同事们密切合作，相互支持，共同解决了一些难题。
我也积极参加了部门会议，与领导和同事们交流工作经验，不断学
习和成长。
过去一年在生产技术部的工作中，我努力学习专业知识，提高工作效率，取得了一些
成绩。
但也存在一些不足之处，例如在与其他部门的协作中还需要进一步提高。
对于未来
的工作，我将继续努力，学习新的知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的支持和指导！
此致
敬礼
生产技术部技术员
日期：XX年XX月XX日。
2016年度生产部工作总结
2016年度生产部工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：生产部2016年上半年工作总结生产部2016年上半年工作总结及下半年工作规划生产部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作，达到了预期效果，现就生产部门2016年度上半年工作总结如下：一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面：二、关于生产计划管理与运筹生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。
生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。
2016年生产部继续推进生产计划的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。
本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。
三、关于生产现场管理XX企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。
我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。
16年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量控制、成本控制、交期实现等方面开展：1、从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。
生产技术部2016年总结及2017年工作总结
玉溪市东方煤业有限公司生产技术部2016年工作总结及2017年工作计划一年来，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，生产技术部紧紧围绕公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“和谐、担当、务实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。
为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：截止2016年10月25日中班，完成产量7.15万吨，完成年度计划10.5万吨的68.07%，完成掘进130m，完成年度计划362万吨的35.91%，煤层含矸率全年控制在15%以内。
11月份计划生产原煤1.2万吨，12月份计划生产原煤1.3万吨，2016年预计生产原煤9.64万吨，完成年度计划10.5万吨的91.81%。
一、生产技术部的日常管理工作生产技术部主要负责采煤、掘进、巷修、地质、测量、防治水、生产调度等各项工作，根据公司职责调整，在四季度将一通三防工作纳入生产技术部管理。
二、2016年主要工作完成情况1、负责组织编制矿井年度采掘接续计划及月度生产作业计划，完成年初煤业公司下达的生产任务；2、完成了与昆明煤炭科学研究所采煤工作面、掘进迎头矿压监测项目现场资料收集部分，指导我们今后锚网喷巷道支护参数，有效减少巷道维修强度。
3、完成本部门采煤、掘进、地测防治水等专业安全质量标准化评级工作。
4、根据采掘修工作安排，编制了采煤、掘进、巷修等各项作业规程及安全技术措施，并定期进行复审及修订，对规程措施的执行情况进行现场监督。
5、完成煤层损耗测定工作三组，累计测量30余次，并绘制了华盖山煤矿褐煤季节性损耗变化规律，为矿井产销配比提供依据。
6、完成二采区设计及说明书编制工作。
7、完成了各月度采掘分析报告及水文地质预测预报。
8、完成了各月度生产单位工资结算考核意见。
9、根据公司要求完成本部门NOSA整改事项。
三、存在的不足和今后的努力方向1、应该继续加强专业知识及先进技术学习,以提高部门人员理论素养和管理能力，以便更好的为公司的发展贡献力量。
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2016年生产技术部工作总结篇一：生产技术部上半年工作总结2006年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。
本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。
为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。
一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。
三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。
编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。
做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。
共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。
二是求真务实，追求质量，加强工程管理。
从工程设计抓起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。
对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。
加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。
由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。
加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。
加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。
施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。
二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。
一是进一步强化了设备线路整治力度。
线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV 八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。
消除了35KV对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。
启动了台区接地电阻改造工作。
二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。
三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。
四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。
三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。
配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。
变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。
四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。
成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。
现正组织实施迎峰度夏保电工程。
五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。
在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。
针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。
该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。
另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。
存在问题：（1）电网运行管理亟待加强。
部分员工业务技能不高，责任心不强。
少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。
（2）本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。
下半年工作打算（1）从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。
（2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。
（3）继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。
（4）扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。
篇二：生产技术部工作总结2012年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。
现将2012年的工作情况汇报如下：一、各分（子）公司2012年生产完成情况1、化工分公司1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%；生产树脂 5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。
2、热电公司1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%；累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。
3、选煤分公司1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的81.01%，同比增加9.97万吨；精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。
4、码头分公司1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计划的89.78%，同比增加1.44万吨。
5、华盛化工公司1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的70.91%，同比增加1364.53吨。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）公司。
2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。
在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。
3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。
4、积极参与各分（子）公司的技术改造。
2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。
与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36％，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。
5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。
在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。
6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。
7、积极配合二期项目调试工作。
生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺利试车。
并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案。
二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。
8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。
每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。
并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。
并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。
有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。
9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。
现已将我公司化工分公司1项发明专利、5项实用新型专利和热电公司1项发明专利、3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。
目前国家知识产权局已经受理了我公司1项发明专利和4项实用新型专利。
8月份已将市级高新技术企业的申请书编写报送县、市科技局审批。
8月份完成县级科技成果鉴定项目5项。
9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果鉴定会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。
三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和4.6二期接口改造及检修总体计划。
在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。
目前为配合化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制2012年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计划。
四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。
1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。