某道路立面整治改造施工方案

目录一、总体施工组织布置及规划

1编制依据

2编制原则

3总体施工组织布置

4工期进度计划及总形象进度网络图

二、各分部分项工程的主要施工方案

1施工测量

2乳胶漆工程

3外立面清洗施工

4油漆工程

5吊篮施工

6广告牌施工

7铝合金板饰面施工

8石材干挂工程施工

9墙面砖粘贴工程

10墙面铝塑板工程

11景观墙施工

三、主要施工机械设备情况及进场计划

1施工机械设备型号及数量

2主要施工机械设备情况及机械设备管理措施四、劳动力安排计划

1劳动力保证措施

2劳动力投入计划

3劳动组织管理措施

五、确保工程质量的技术组织措施

1.工程质量目标

2.施工质量保证体系

3.施工质量控制管理措施

4.技术保证措施

5.成品保护措施

6过程质量的阶段性控制措施

7质量管理的组织措施

8质量岗位责任制度

9施工现场操作规程

六、确保安全生产的技术组织措施

1．安全目标

2.安全管理体系

3安全管理制度

4.安全教育

5.安全技术措施

6.机械设备的安全使用

7.安全消防措施

8.安全检查及隐患整改

9.春季施工安全防护措施

10安全保证措施

七、确保文明施工的技术组织措施

1环卫保证措施

2文明施工管理措施

3现场控制噪音的措施

4现场防火措施

5治安综合治理

6防治传染性疾病的主要措施

7防止施工扰民和环境保护措施

八、确保工期的技术组织措施

1工期保证措施

2进度控制体系

3保证工期的技术措施

4做好各种资源的供应

5加强施工机具的管理

6节假日及农忙季节施工措施

7关系协调

8项目部项目进度管理制度

九、冬、雨季施工措施及夜间施工措施

1施工准备

2冬季施工措施

3雨季施工措施

4夜间施工措施

十、采用新技术及先进工艺降低工程造价的措施十一、对本工程的质保措施、优惠条件及服务承诺十二、水、电用量计划

十三、计划、统计管理制度

十四、配合政府主管部门、业主及监理公司的工作制度十五、施工平面布置

1 布置原则

2 具体布置

3临时设施布置

4施工平面布置图

一、总体施工组织布置及规划

1编制依据

1.1*************整治工程招标文件、答疑文件、图纸和有关规范和现行标准进行编制；

1.2依据国家现行的有关技术规范、规程及相关法规性技术文件及国家在安全生产、文明施工及环保等方面的有关规定；

1.3根据本企业技术状况和现有设备施工能力及同类工程施工经验。

2编制原则

2.1严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。采用流水作业法和网络计划技术，合理的安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期，圆满的完成施工任务。

2.2贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，提高工程施工进度，以降低工程成本。

2.3遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程质量、安全目标的实现。

2.4我们本着“企业以人为本”的企业精神，立足于向质量要市场，向管理要效益，以信誉谋发展的战略目标，建一个工程，树一座丰碑。

2.5确保工期的原则

严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，根据本合同工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下，按轻重缓急，合理的安排施工程序与顺序，优化资源配置，组织施工，最大可能地避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡、有节奏的进行。同时充分考虑气候、季节对施工的影响。

2.6质量保证原则

严格按照招标文件、施工技术规范、规程、验收标准的要求，确定质量目标、制定质量保证计划规划，执行ISO9001系列质量管理标准，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺，确保每道工序、每项工程的工程质量。精心组织具有类似施工经历，经验丰富、能经营、善管理的项目经理部，采用先进施工技术，科学确定施工方案，确保工程按质、按量、高效完成。

2.7安全第一、预防为主的原则

针对本工程的具体情况和特点确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场管理，通过标准化、规范化的管理手段，确保安全工作目标的实现。

2.8科学管理、技术先进的原则

从实际出发，运用流水作业法和网络计划，合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、重点突出、流水作业。正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用，积极采用新技术、新机具、新材料，做好人力、物力、机械设备的综合调配，保证工程管理目标的成功实现。

2.9文明施工的原则

坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按照动态、静态结合的方法进行现场布置，充分利用资源，节约施工用地，保护周围环境和植被，争创标准化工地。

3总体施工组织布置

3.1工程概况：

工程名称：**********立面整治工程

建设地点：**********

建设规模：****沿线景观提升建筑立面改造工程的施工，包括施工图纸范围内的建（构）筑物外立面、台阶修复、立面门窗、牌匾、灯箱、所有露明铁件均做防锈处理，涂刷防锈漆一道后按要求刷面漆等全部图纸内容。

工程工期：2012年4月12日开工；2012年7月3日竣工，施工总工期：82日历天。

标段划分：本工程分五个标段，具体一诺路-杨坡路（北）、一诺路-桑坡路（南）为第一标段，杨坡路-中兴路（北）、桑坡路-东高生活区北门（南）为第二标段，中兴路-雪宫路（北）、东高生活区北门-雪宫路（南）为第三标段；雪宫路-稷下路为第四标段；稷下路-天齐路为第五标段。

质量标准：符合该项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。

3.2总体施工组织布置及规划

3.2.1施工现场总平面布置

3.2.1.1施工临时设施

根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设置在施工现场。

3.2.1.2施工用水、排水

一旦中标，工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通Φ32阀门，装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。

3.2.1.3施工用电

在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。以确保工程用电要求。

3.2.1.4对内交通

材料及半成品材料运输道路选用原主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。

3.2.2施工管理机构组织

3.2.2.1公司管理机构组织

（1）公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

（2）公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、