审计管理建议书
审计报告建议书
审计报告建议书尊敬的XXX公司董事会：根据我们之前对贵公司进行的审计工作，我们荣幸地向您提交本次审计报告建议书。
经过对贵公司财务状况和内部控制的全面评估，我们认为有必要提出以下建议，以改善公司的财务管理和控制，同时提高贵公司的运营效率和盈利能力。
一、财务管理建议1. 加强财务规划和预算控制：建议贵公司制定详细的财务规划和预算，以确保公司的财务目标与经营目标相一致。
通过合理的预算控制和财务监管，可以帮助贵公司优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
2. 改进财务报告制度：建议贵公司建立更为规范和及时的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性，以便更好地支持决策-making 作出决策。
此外，应加强内部会计控制，防范会计舞弊和财务风险。
3. 提高资金管理效率：建议贵公司优化资金管理政策，加强现金流量的监控和预测，确保资金的良好运用和充足性。
同时，建议贵公司合理利用财务工具，如短期投资、债务管理等，来降低财务风险并提高资金回报率。
二、内部控制建议1. 加强风险管理：建议贵公司建立完善的风险管理体系，包括明确的风险责任分工、风险评估和监测机制。
通过及时发现和应对潜在风险，可以降低公司面临的不确定性，并保护公司利益的安全。
2. 优化流程和程序：建议贵公司对核心业务流程和程序进行全面评估和优化，以确保业务操作的高效性和准确性。
同时，应加强对重要业务环节的内部控制，包括审批制度、权限管理和信息披露等，以减少操作风险和人为错误。
3. 增强内部审计功能：建议贵公司建立独立的内部审计部门或委员会，负责监督和评估内部控制的有效性，并及时提出改进建议。
内部审计机构应享有相对独立的地位和权威性，以确保其工作的客观性和专业性。
三、运营管理建议1. 加强供应链管理：建议贵公司优化供应链管理流程，与供应商和合作伙伴建立良好的沟通和合作关系。
通过合理的库存管理和物流规划，可以降低存货成本，提高供应链效率和客户满意度。
2. 创新技术应用：建议贵公司积极推进信息技术的应用，提升管理效率和市场竞争力。
内部审计管理建议书
内部审计管理建议书内部审计管理建议书1. 引言内部审计是一种独立的、客观的评估组织内部控制和风险管理的手段。
通过对组织的运营、财务、合规等方面进行细致的审查，内部审计可以帮助组织识别和解决存在的问题，提高管理效能，防范风险。
本建议书旨在为组织内部审计管理提供一些建议，以确保审计工作的质量和有效性。
2. 内部审计管理建议2.1 设立独立的内部审计部门为了保证内部审计的独立性和客观性，建议组织设立独立的内部审计部门。
该部门不应受到其他职能部门的直接干预和控制，并应直接向高层管理层报告。
只有在确保独立性的前提下，内部审计才能真正发挥其评估和改善组织控制和风险管理的作用。
2.2 制定明确的审计工作计划在每个审计周期开始前，内部审计部门应制定明确的审计工作计划。
该计划应包括审计目标、范围和方法等内容，以确保审计工作的全面性和系统性。
根据组织的风险和优先级，按照合理的时间轴安排审计任务，以最大限度地提高审计的效能。
2.3 发挥内部审计的咨询和建议作用内部审计不仅仅是对组织风险和控制的评估，还应发挥咨询和建议的作用，帮助组织改善运营和管理。
在审计报告中，内部审计部门应明确指出问题的根本原因，并提供具体的解决方案和建议。
这些建议应基于对组织的深入了解和对行业最佳实践的把握，以确保其可行性和有效性。
2.4 加强内部审计的沟通与合作内部审计部门应与其它部门及管理层保持密切沟通与合作。
在审计过程中，与被审计部门的管理层和员工进行充分的沟通和合作，以确保对问题的准确理解和解决方案的全面实施。
与高层管理层定期沟通，及时报告审计结果和问题，以提高内部审计处置问题的效率和影响力。
2.5 建立持续改进的机制内部审计工作应是一个持续的过程，组织应建立相应的机制来保证持续改进。
对于审计中发现的问题，内部审计部门应跟踪实施情况，并向高层管理层报告结果。
内部审计部门应定期评估和提高自身的工作质量和效能，从而不断提升对组织的价值贡献。
3.内部审计是组织控制和风险管理的重要手段，通过独立、客观的审查，能够帮助组织提高效能和防范风险。
审计建议书六篇
审计建议书六篇审计建议书篇1第一章认真分析影响工程结算的因素对办好工程竣工结算是很有意义的1.1工程结算的涵义工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。
在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的工作水平也存在差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。
但是相差太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。
1.2工程结算失真的原因送审的结算中，常发现有工程结算多报的现象产生，认真分析结算“失真”的原因有以下几点：(1)联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够及时间性不强。
由于我单位目前采取的是计量（监理）与评价（决算）分离的工程监管模式。
搞决算审核工作的工程师施工时一般不到现场，决算审核时工程量的计算依据主要就是施工图和甲方签证。
这就为施工环节（尤其是隐蔽工程）偷工减料提供了可能。
现场监理人员对造价管理和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。
有的签证由施工单位填写，不认真核实就签字盖章；施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，决算时搞突击，互相扯皮推卸责任；有的施工单位为了中标，报价很低，为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工签证，施工现场的乱签证，扰乱了建筑市场正常秩序。
(2)工程量计算方面。
工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。
工程量计算误差主要包括在定额中子目录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位及计算错误。
(3)套用定额方面。
对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额。
(4)材料价格方面。
主材的型号、材质在设计中不明确；除去规定的材料价格外，还有大部分采用的是市场价，这也影响了结算的造价。
(5)费用计算方面。
不按合同要求套用费用定额。
根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。
审计管理建议书 加强建议
审计管理建议书加强建议
尊敬的管理层，
经过对贵公司审计管理流程的全面评估，我们认为有以下几点建议，以加强审计管理：
1.建立完善的审计管理制度：制定并实施一套全面的审计管理制度，包括审计程序、审计计划、审计报告等各个环节的规定，以确保审计工作的高效进行。
2.加强内部控制：建立和完善内部控制制度，包括风险管理、内部审计和内部监督等，以提高财务数据的准确性和可靠性，防范潜在风险。
3.培训和提升审计团队能力：加强对审计团队成员的培训和提升，包括财务知识、审计方法和技巧等方面的能力，以确保审计工作的专业性和准确性。
4.加强与管理层的沟通和合作：建立和维护与管理层的密切沟通渠道，及时报告审计结果和问题，并提供专业的建议，以促进公司管理的改进和提升。
5.加强对外部审计机构的管理：与外部审计机构建立良好的合作关系，明确双方的责任和义务，确保外部审计工作的顺利进行。
6.建立风险管理机制：建立并实施一套完善的风险管理机制，包括
风险评估、风险监控和风险应对等，以降低公司面临的各类风险。
7.持续改进审计工作：建立并实施持续改进的机制，包括定期评估审计工作的效果和问题，并采取相应的措施进行改进，以不断提高审计管理的水平和质量。
以上是我们对贵公司审计管理的加强建议，希望能对贵公司的审计管理工作有所帮助。
如有任何问题或需要进一步的讨论，我们随时为贵公司提供支持和指导。
谢谢！
此致。
国有企业审计管理建议书范文
国有企业审计管理建议书范文一、加强内部控制体系建设1.建立健全内部控制制度，明确责任分工，规范业务流程。
2.加强内部审计，发现并纠正问题，提升企业运营效率。
3.加强风险管理，建立风险识别、评估和应对机制。
二、提升审计质量与深度1.加强审计师队伍建设，提高专业素质和技能水平。
2.加强审计方法论研究，提升审计质量和效益。
3.加强对审计流程的监督和评估，确保审计工作的客观性和公正性。
三、加强信息化建设1.推动信息系统与审计业务的深度融合，实现数据共享和信息交流。
2.加强数据分析能力，挖掘审计数据中的有价值信息。
3.加强信息安全管理，保护企业信息资产的安全性和完整性。
四、加强对企业治理的监督1.加强对国有企业治理结构的审计，发现并纠正问题。
2.加强对企业决策过程的审计，提升决策的科学性和合理性。
3.加强对企业经营绩效的审计，促进企业可持续发展。
五、加强对资金使用的监督1.加强对资金流向的审计，确保资金使用的合规性和效益性。
2.加强对投资项目的审计，防范投资风险。
3.加强对资金运营的审计，提高资金利用效率。
六、加强对资源利用的监督1.加强对资源配置的审计，优化资源配置结构。
2.加强对环境保护的审计，推动绿色发展。
3.加强对企业社会责任的审计，促进企业可持续发展。
七、加强对合规风险的监控1.加强对合规风险的评估和预警，提前采取措施防范风险。
2.加强对合规制度的审计，推动企业合规经营。
3.加强对合规培训的监督，提高员工合规意识。
八、加强对经济责任的追究1.加强对失职失责行为的审计，追究相关责任。
2.加强对违法违规行为的审计，依法打击违法违规行为。
3.加强对内外部投诉举报的审计，保护举报人合法权益。
九、加强对党风廉政建设的监督1.加强对领导干部廉洁自律情况的审计，推动党风廉政建设。
2.加强对权力运行的审计，防范腐败风险。
3.加强对党风廉政建设情况的审计，推动党风廉政建设。
十、加强对社会责任的监督1.加强对企业社会责任履行情况的审计，推动企业履行社会责任。
审计管理建议书
审计管理建议书尊敬的领导：您好！首先感谢您给予我们审计工作的支持与关注。
为了更好地提高审计工作的效率和质量，我提出以下几点审计管理建议：一、制定严格的审计流程和标准审计是一项精细的工作，需要遵守一定的流程和标准。
建议建立严格的审计流程，包括选取审计对象、制定工作计划、实施审计、整理报告等环节，并严格按照流程执行。
同时，要制定明确的审计标准，明确审计人员的职责和要求，确保审计工作的一致性和可比性。
二、加强团队建设和培训作为一项专业的工作，审计人员的素质和能力对于审计工作的成果至关重要。
建议加强团队建设，定期组织相关培训和学习，提升审计人员的专业知识和技能。
同时，要鼓励审计人员互相学习和交流，形成良好的学习氛围，提高团队整体水平。
三、加强对审计工作的监督和评估建议建立健全的监督和评估机制，对审计工作进行全面、客观的评估，及时发现问题并提出改进措施。
可以规定定期组织相关部门对审计工作进行评估，以及不定期组织第三方进行外部评估，增加评估的客观性和公正性。
同时，要及时总结和分享好的经验和做法，为审计工作的提升提供参考。
四、推行信息化管理和技术应用随着信息技术的发展，信息化管理和技术应用已经成为提高工作效率和质量的重要手段。
建议积极推行信息化审计管理系统，实现审计工作的数字化、网络化和自动化管理，提高数据的准确性和可靠性。
同时，可以引入一些先进的审计技术和工具，如数据分析技术、风险评估模型等，提升审计工作的科学性和有效性。
五、加强沟通与合作，提升服务质量作为一项服务性工作，审计人员要与被审计单位保持良好的沟通与合作。
建议加强与被审计单位的沟通，了解其需求和困难，寻求双赢的解决方案。
同时，要加强内部沟通协作，提高审计人员的配合度和工作效率，为被审计单位提供更好的服务。
以上就是我对审计管理的一些建议，希望对您的工作有所帮助。
审计工作具有重要的监督和推动作用，希望我们能够共同努力，提升审计工作的质量和效果，为组织的发展和改进提供有力支持。
经济责任审计管理建议书
经济责任审计管理建议书
尊敬的XXX领导：
为了进一步加强经济责任审计工作，提升审计质量和效果，特提出以下管理建议：
一、提高审计认识
被审计的部门、单位及其工作人员应高度重视经济责任审计工作，充分认识其重要性。
经济责任审计是一项以党政领导干部为审计对象的特殊工作，要求审计机关和审计人员具备强烈的责任感和使命感。
二、整合审计资源
善于利用组织部门的人事资源、纪检监察和检察机关的线索资源、网络媒体的信息资源。
审计实施前，主动与组织部门沟通，了解被审计单位领导人员的信息；与纪检监察和检察机关联系，了解举报材料和违法违纪线索。
三、拓宽审计思路
将效益性与真实性、合法性一并作为审计的注重点。
关注被审计单位的经济活动的整体效益，确保审计结果的全面性和准确性。
四、加强审计结果运用
审计结束后，及时向组织部门提交结果报告，全面真实地反映审计情况。
将审计查出的违纪违法线索移交纪检监察和检察机关进行查处，提高审计监督效能。
五、完善审计制度
建立健全经济责任审计制度，明确审计范围、内容和程序。
定期对审计人员进行培训，提高其专业素质和业务能力。
六、加强审计监督
建立审计监督机制，确保审计工作的独立性和公正性。
定期对审计工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
以上建议旨在进一步提升经济责任审计工作的质量和效果，确保审计工作的顺利开展和审计结果的有效运用。
此致
敬礼
建议人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。
工程项目审计管理建议书
一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目审计管理作为保障项目质量和资金安全的重要手段，越来越受到重视。
为提高工程项目审计管理水平和效率，现提出以下建议。
二、建议内容1. 建立健全审计管理制度（1）制定工程项目审计管理办法，明确审计范围、内容、程序、方法及责任主体。
（2）建立健全审计工作流程，确保审计工作有序、高效开展。
（3）加强审计队伍建设，提高审计人员素质，选拔具备专业知识和实践经验的审计人员。
2. 完善审计质量控制体系（1）明确审计质量控制目标，确保审计结果的客观、公正、真实。
（2）建立审计质量控制标准，规范审计工作流程，提高审计质量。
（3）加强对审计过程的监督，确保审计工作按照规定程序进行。
3. 加强审计风险防范（1）识别审计风险，制定风险防范措施，确保审计工作安全、有序开展。
（2）加强对审计人员的培训，提高风险识别和防范能力。
（3）建立健全审计档案，确保审计资料完整、规范。
4. 提高审计信息化水平（1）利用信息技术，提高审计工作效率，降低审计成本。
（2）开发审计信息系统，实现审计数据共享，提高审计数据利用率。
（3）加强审计信息化培训，提高审计人员的信息化素养。
5. 加强审计成果运用（1）将审计结果作为项目评价、考核的重要依据，推动项目改进。
（2）对审计发现的问题，及时反馈给相关部门，督促整改。
（3）总结审计经验，形成审计案例，为其他项目提供借鉴。
三、结论工程项目审计管理是保障项目质量和资金安全的重要环节。
通过建立健全审计管理制度、完善审计质量控制体系、加强审计风险防范、提高审计信息化水平、加强审计成果运用等措施，可以有效提高工程项目审计管理水平，为我国工程项目建设提供有力保障。
审计管理建议书
审计管理建议书尊敬的相关部门/负责人：您好！在对咱们具体单位/部门的审计过程中，我发现了一些情况，就想着给您写这么一份管理建议书，希望能对咱们今后的工作有点帮助。
先来说说财务方面。
我发现有些账目记录得不够清晰准确，比如说上次采购办公用品那笔账，发票上的明细和实际入账的项目有点对不上。
就像我自己买东西记账一样，如果记错了或者记混了，到月底一盘点，根本搞不清楚钱都花哪儿去了。
咱这单位也是一个理儿，账目不清楚，咋能知道钱花得合不合理，有没有浪费呢？再说说人员管理。
有一回我路过某个办公室，听到里面吵吵嚷嚷的。
进去一看，原来是因为工作分配不明确，两个人都觉得这个活儿不该自己干。
这让我想起我之前在别的地方工作的时候，领导安排工作清清楚楚，谁负责啥，啥时候完成，都明明白白的，大家干起活儿来也顺顺当当。
咱这儿要是能把每个人的职责划分得更清晰些，估计能少很多这样的扯皮事儿。
还有啊，咱们的内部流程也有点小问题。
就拿报销流程来说吧，一会儿要这个签字，一会儿要那个盖章，跑来跑去，把人折腾得够呛。
我有次自己去报销，光找领导签字就跑了好几趟，不是领导不在，就是缺这少那的材料。
这多耽误事儿啊！要是能简化一下流程，提高点效率，大家工作起来也能更舒心不是？另外，物资管理这一块也得加强。
我看到库房里有些东西堆在那儿好久都没人用，都快落灰了。
这可都是花了钱买的呀，就这么闲置着，多可惜！就像我家里，买了个啥新奇的玩意儿，结果没用几次就扔一边了，回头想想真是浪费。
咱们单位得好好规划一下物资的采购和使用，别花冤枉钱。
针对上面说的这些问题，我给您提几个小建议：财务方面，安排专人定期核对账目，保证每一笔账都清晰明了，有据可查。
就跟我们每天整理自己的钱包一样，清清楚楚的心里才踏实。
人员管理上，重新梳理岗位职责，制定详细的岗位说明书，让每个人都知道自己该干啥，不该干啥。
这就好比搭积木，每个积木都在自己的位置上，才能搭出漂亮的城堡。
流程优化方面，召集相关人员一起讨论，把那些繁琐的、没必要的环节去掉，让工作像流水一样顺畅地进行。
内部审计管理建议书
内部审计管理建议书一、背景和目的近年来，随着企业经营环境的变化和竞争的加剧，企业内部风险管理和控制的重要性逐渐凸显。
为了确保企业的长期发展和稳定经营，内部审计作为企业的重要管理工具，必须得到充分重视和有效运作。
本次内部审计管理建议书的目的是提出一些改进建议，以帮助企业建立高效的内部审计管理体系。
二、建议内容2.1 识别关键风险点并制定风险管理策略内部审计的首要任务是识别和评估企业的风险，并制定相应的风险管理策略。
建议企业建立一个全面的风险识别和评估机制，包括定期进行风险研究和分析，形成风险清单，并制定相应的风险管理措施。
还建议企业在制定风险管理政策时，充分考虑行业和市场的发展变化，以及内部控制的实施情况。
2.2 加强内部控制体系建设内部审计的有效性和准确性依赖于良好的内部控制体系。
建议企业加强内部控制体系建设，包括明确内部控制目标和原则、建立内部控制流程和制度、完善内部控制制度等。
还建议企业加强内部控制意识的培养，通过内部培训和沟通，提高员工对内部控制的理解和重视程度。
2.3 提升内部审计团队的能力和素质内部审计团队是内部审计工作的核心力量，其能力和素质直接影响着内部审计工作的质量和效果。
建议企业加强内部审计团队的培养和建设，包括招聘具有专业背景和相关经验的人员、为团队成员提供持续的培训和学习机会、激励团队成员提升自身能力等。
还建议企业建立内部审计团队的绩效评估机制，通过评估结果来激励和激励团队成员。
2.4 加强内部审计工作的监督和评估为了确保内部审计工作的独立性和客观性，建议企业加强对内部审计工作的监督和评估。
建议企业建立独立的内部审计监督机构，对内部审计工作进行全面监督和评估，并提出改进建议。
还建议企业建立内部审计工作的评估指标和标准，定期进行内部审计工作的自评和外部评估，及时发现和解决内部审计工作中的问题和不足。
三、内部审计管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营稳定具有重要意义。
审计管理建议书
审计管理建议书审计管理建议书范本审计管理建议书范本【1】企业贷款1790万元提供了担保。
除上述二单位外，其他被审计单位均未提供或有负债方面的资料。
我们无法预计其对公司财务状况的影响。
二、关于江钨集团下属企业内部控制方面存在的问题及建议(一)通过审计，我们发现江钨集团大部分下属企业未严格按照《企业会计准则》和《工业企业会计制度》的规定进行会计核算，潜亏随意挂账，盘亏、报废资产及坏账等长期不作处理，财务报表已不能客观反映其财务状况和经营成果。
这种状况如不改变，将对新公司的股东和经营管理者产生严重误导。
(二)通过审计，我们发现江钨集团下属企业会计基础工作薄弱，内部往来相差较大。
建议每个企业在年终决算前与往来单位进行一次全面对账，对核对不符的，应说明原因。
(三)纳入本次审计范围的江钨集团下属13个正常经营企业截止2002年12月31日对外长期投资余额为1925万元，目前大部分已成为难以收回的不良投资。
建议加强投资前的科学决策和投资后的跟踪管理，尽量减少投资损失。
(四)通过审计，我们发现江钨集团大部分下属企业实物资产管理方面存在漏洞，实物资产定期盘点制度未严格执行。
比如产成品的明细台账不全，记账滞后，造成仓库台账无法与财务明细账核对相符，难以加强财务对仓库记录的控制。
(五)通过审计，我们发现江钨集团部分下属企业尚未办好房屋建筑物、土地使用权等相关资产的权属证明。
建议尽快办理，以明确相关资产的产权。
(六)关于货币资金的内部控制问题通过审计，我们发现赣州有色冶金研究所定期存款中有两笔共计60万元系以出纳赵敏的名字存入银行。
公-款私存，有可能产生舞弊行为。
建议公司应认识到该问题的严重性，加强对货币资金的管理。
(七)铁山垅钨矿下属企业赣州金龙水泥厂，长期亏损且占用矿山大量资金，另外还从银行贷款1762万元人民币，约占铁山垅钨矿全部贷款的56%。
任何一投资项目，如不能为投资主体带来经济利益，就丧失了存在的意义。
建议对此类项目进行清理，尽最大可能盘活企业资产，降低企业的资金成本。
审计管理建议书
审计管理建议书1. 背景介绍审计是一个组织内部或外部对其财务、运营和管理活动进行独立且客观的评估的过程。
审计的目标是确保组织的活动符合法规、政策和最佳实践，并提供有关改进和增加效率的建议。
本建议书将针对审计管理方面提出一些建议，以帮助组织更好地管理审计活动。
2. 建议一：建立明确的审计目标和范围在进行审计活动之前，组织应该明确制定审计的目标和范围。
审计目标应该与组织的战略和目标相一致，并围绕关键风险和重要的业务过程展开。
审计范围应该明确界定，确保覆盖到组织的关键区域，并且不遗漏任何重要的方面。
3. 建议二：建立独立的审计部门为了确保审计的客观性和独立性，建议组织成立一个独立的审计部门。
该部门的角色是为组织内部提供独立、客观和中立的审计服务。
审计部门应有足够的权力，并与管理层和其他部门保持适当的关系，以便能够有效地开展审计活动。
4. 建议三：制定审计政策和程序建议组织制定明确的审计政策和程序，以指导审计活动的进行。
审计政策应包括审计的目标、范围、职责和权限等内容；审计程序应包括审计计划的编制、风险评估、数据收集、证据分析和报告编制等环节。
这些政策和程序的制定可以确保审计活动的一致性和规范性。
5. 建议四：加强人员培训和发展组织应加强对审计人员的培训和发展，以提高其专业水平和技能。
审计人员应具备相关的知识和技能，能够熟练运用审计方法和工具。
此外，组织还可以为内部员工提供审计的基础培训，以提高他们对审计活动的理解和配合。
6. 建议五：加强信息系统审计随着信息技术的快速发展，信息系统审计变得越来越重要。
建议组织加强对信息系统的审计，确保其安全性、可靠性和合规性。
信息系统审计应包括对系统访问控制、数据完整性、身份验证和数据备份等方面的审计。
7. 建议六：建立持续的改进机制审计不仅仅是评估和发现问题，更重要的是提供改进和增加效率的建议。
建议组织建立一个持续的改进机制，以跟踪并实施审计结果中提到的改进措施。
这可以帮助组织不断提高业务流程和管理水平。
【建议书】审计管理建议书范文
【建议书】审计管理建议书范文尊敬的领导：
我们针对公司目前的审计管理情况进行了调研和分析，提出以下建议，希望能够对公司的审计管理工作有所改进和提升。
一、加强内部控制。
建议公司加强内部控制，建立健全的审计管理体系，包括完善的审计流程、规范的审计程序和清晰的审计责任分工。
同时，建议加强对内部员工的培训，提高他们对审计管理工作的理解和重视程度，确保内部控制的有效实施。
二、优化审计流程。
建议公司优化审计流程，简化审计程序，提高审计效率。
同时，建议加强对审计工作的监督和评估，及时发现和解决审计过程中的问题和难点，确保审计工作的顺利进行。
三、加强风险管理。
建议公司加强风险管理，建立健全的风险管理机制，及时发现和应对潜在的风险，确保公司的财务安全和稳定。
同时，建议加强对审计结果的分析和总结，及时提出改进意见，为公司的发展提供有力的支持和保障。
四、完善信息披露。
建议公司完善信息披露制度，加强对外部信息披露的透明度和及时性，提高公司的信誉和声誉。
同时，建议加强对外部审计的配合，确保审计工作的顺利进行，为公司的发展提供有力的保障。
综上所述，我们建议公司在审计管理方面加强内部控制，优化审计流程，加强风险管理，完善信息披露，以提升公司的审计管理水平，为公司的可持续发展提供
有力的保障。
希望公司能够重视并采纳我们的建议，共同推动公司审计管理工作的不断改进和提升。
谨呈。
XX审计团队。
日期，XXXX年XX月XX日。
审计管理建议书
审计管理建议书审计管理建议书为了保障业务运作的合法性及经济效益，我们特提出以下审计管理建议：一、明晰审计流程审计是企业内部管理中不可或缺的环节，因此在审计前，应该制定明确的审计计划，并设定清晰的审计标准和目标，以确保审计工作的高效和准确。
在审计后，对审计结果的处理也必须在规定的时间内完成，在有争议情况下，应该建立明确的处理机制，合理处理问题，保障审计工作的客观性和完整性。
二、加强审计人员的技能培训公司审计人员应具备一定的专业知识和技能，以保障审计工作的准确性和可靠性。
因此，我们建议公司积极加强审计人员的技能培训，提高他们的专业水准和工作素质，以确保审计工作能够更好地完成。
具体可采用各种形式的培训方式，如公司内部培训、外部培训及职场实践等，提高审计人员的能力和素质，从而提高审计工作的质量和效率。
三、有效利用审计工具和技术随着信息技术的不断发展，各种高效的审计工具和技术不断涌现，可以帮助企业提高审计工作的效率和准确性。
因此，我们建议公司积极探究和运用各种先进的审计管理工具和技术，来降低成本、提高效率、提高审计工作的质量和有效性。
四、建立健全的审计风险控制机制审计工作意味着暴露企业存在的问题和风险，因此，公司需要建立健全的审计风险控制机制，及时发现和解决潜在的问题。
建立审计风险控制机制需要从审计流程、审计人员、审计标准、审计领域、审计暴露问题等方面考虑，定期对机制进行改进和完善，以确保企业的顺利运作。
五、完善管理制度公司需要制定完善的管理制度，将审计贯穿于企业全过程，确保公司运作的合法性和效益。
同时，各部门需要按照制度执行，落实各项审计标准，建立健全的内部控制机制，有效避免财务管理方面的问题和风险。
以上就是我们对于企业审计管理的建议，我们相信如果公司采用这些措施，将会提高审计工作质量，减少风险，进而创造更多的价值。
最后，我们期待公司采纳这些建议，并逐步完善自身的审计管理制度。
审计建议书的格式及范文
审计建议书的格式及范文一、引言尊敬的管理层：经过我方审计团队对贵公司的财务状况进行审计，我们认为有必要向贵公司提出以下几点建议。
本审计建议书旨在帮助贵公司改进财务管理和内部控制，提高财务状况的透明度和可靠性。
二、财务管理建议1.加强财务规划和预算控制建议贵公司建立完善的财务规划和预算体系，制定长期及短期的财务目标，并将其与实际运营情况进行比较和分析。
同时，加强对预算执行情况的监控和控制，及时调整和优化预算指标，以确保财务目标的实现。
2.改善现金流管理贵公司应注重现金流的管理，建立现金流量表和现金预测模型，及时分析现金流动态，把握预测变动的趋势和原因，并结合业务需求合理安排资金储备和流动性管理。
3.加强资本预算管理建议贵公司加强对资本预算项目的管理，确保投资决策的合理性和风险可控性。
制定详细的投资评估、审批和监控流程，加强对项目实施过程的跟踪和评估，确保预期利润的实现。
三、内部控制建议1.健全财务制度和流程建议贵公司制定适应实际需求的财务制度和流程，明确职责分工，规范财务操作流程，加强对财务数据的准确性和真实性的审查和核对。
同时，建立健全的财务档案管理体系，确保财务信息的完整性和可追溯性。
2.加强风险管理和内部审计贵公司应加强对风险的识别、评估和控制，建立风险管理体系，并定期进行风险评估和内部审计。
引入独立的风险管理和内部审计机构，提高对财务状况和业务运营的监督和管理。
3.加强员工培训和意识提升建议贵公司加强员工培训，提高员工对财务管理和内部控制的理解和意识。
培养员工的风险意识和财务合规意识，推动财务管理和内控制度的落地和执行。
四、其他建议1.建议贵公司委托独立第三方机构进行定期的财务审计，以增加财务报告的可信度和透明度。
2.建议贵公司与政府相关部门保持紧密联系，了解最新的财务法规和税收政策，并及时做出相应的调整。
3.建议贵公司加强与合作伙伴和供应商的沟通和合作，建立诚信和长期稳定的合作关系。
五、结语贵公司作为一个具有潜力和发展前景的企业，拥有良好的经营基础和市场前景。
审计管理建议书范文
审计管理建议书审计管理建议书范文审计管理建议书范文(一)集团公司决策层:经过近半年时间对集团公司的了解及部分下属子公司的审计，觉得有必要对内部审计的有关知识和我们公司内部审计的运作思路作粗浅的探讨，提出对公司内部审计工作建设的一些意见和建议。
不当之处望予以谅解。
此建议书主要包括以下方面进行：一、内部审计及其发展概况二、内部审计的任务及作用三、内部审计部门的设臵四、内部审计章程五、集团目前阶段和可预见阶段内部审计的主要任务六、加强内部审计机构力量的建议在我国，内部审计在组织中发挥着越来越重要的作用，愈来愈受到重视，在经济发展最活跃的长江三角洲、珠江三角洲一带，内部审计在包括民营企业在内的众多大中型企业中得到迅速的发展。
那么,什么是内部审计?内部审计究竟能发挥什么作用?一、内部审计及其发展概况：什么是内部审计?在国际内部审计协会的《内部审计实务标准》中是这样定义的“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为组织增加价值并提高组织的运作效率。
”从内部审计的发展来看，现代内部审计已经历了第一和第二阶段，并且已处于第三阶段的边缘。
内部审计的第一阶段：1941年以前为内部审计发展的第一阶段，在这一阶段，内部审计主要是为了防止财务收支的错误和舞弊，而对财务收入和支出进行的审计。
由于这种审计仅仅重视财务收支，而对实物资产的流失无法控制，从监督的性质上看属事后监督，易造成损失无法挽回,也起不到事前预防的作用。
内部审计的第二阶段：1941年,在内部审计中引入了“内部控制”的概念，从而内部审计的范围扩大到以各项管理控制制度为主的各项经营管理活动，包括采购、生产、销售、财务、人事等整个经营活动，从审计的类型上扩大到财务审计、离任审计、绩效审计、工程质量审计、重大经济合同审计等，从监督的性质上看包括事前、事中、事后等整个业务过程的监控。
在此阶段，内部审计能有效的保证包括实物资产在内的所有资产的安全和完整、财务信息的真实可靠、经济资源不被浪费、经营活动朝着经营目标进行等, 但面对错综复杂的环境，不能有效的发挥风险防范作用。
审计管理建议书3篇
审计管理建议书3篇审计管理建议书篇1江苏省电力公司盐城供电公司：我们接受委托，对贵公司于20__年至20__年期间组织建设的大冈、龙冈和义丰供电所生产营业用房及附属工程结算情况进行了审计，现将该项目结算审计中发现的主要问题报告如下：一、基本情况（一）审计范围审计范围是工程项目结算编制情况及与工程相关管理情况，审计目的是确定工程结算的真实性、完整性、合法性，并提出工程建设管理中存在的问题及改进意见，为建设单位进一步规范工程建设管理及提高投资效益服务。
（二）审计内容1、审计本工程项目结算的真实性，验收手续的完备性、合法性。
2、审计本工程项目交付使用财产的真实性、验收手续的完备性。
3、审计结算书及结算依据是否真实、准确，核实投资项目列计是否按概预算口径一致。
4、本工程档案建档情况建设单位是否按国家有关规定建立各种档案，档案管理是否符合要求。
（三）审计方式现场审计，现场勘察。
二、审计情况截止20__年11月6日，我公司对贵公司大冈、龙冈和义丰供电所生产营业房和附属工程项目进行审计，审计中主要发现以下问题:1、工程决算编制不完整，漏项多；2、部分签证不准确、不完善；3、结算资料收集不齐全；4、由于工期跨度较长，项目的结算和管理难度增大，结算的影响因素增多，投资成本增大，效率降低。
三、管理建议1、项目完成验收手续后，及时按规定送审计部门审计，做到按时完工，审计及时，结算准确，手续完备。
2、重视合同的签订，加强合同的管理，严格地按合同约定实施，不要让合同流于形式。
3、建议贵公司接受结算资料时审查资料的完整性，对不符合要求的结算不予接收，对不规范的结算要求限时补充和完善资料。
4、对变更大，工期长的项目，要及时做好人、材、机等市场信息的收集工作。
5、建议贵公司做好内部审核工作，节省外部审计的时间和审计成本。
6、建议贵公司在工程项目的管理过程中要做到档案资料专人保管，各类档案资料要及时送交档案保管员，档案保管员在对档案的接收、借阅，要严格执行登记手续，明确责任，防止档案丢失，确保档案的完整与安全。
合规审计管理建议书
合规审计管理建议书
主题：合规审计管理优化建议书
尊敬的领导，
我谨代表审计团队，就当前公司的合规管理体系进行深入分析，并基于现行法规、行业规范以及公司运营实际情况，提出以下几点优化与改进的建议：
1. 完善内部合规制度：建议进一步细化和更新公司的各项规章制度，确保其与最新的法律法规及行业标准相吻合。
同时，强化内部操作流程的合规性审查，尤其在关键业务领域如财务报告、信息安全、数据保护等方面。
2. 加强合规培训与教育：定期开展全员合规知识培训活动，提高全体员工对合规重要性的认识，确保所有员工明确自身的合规责任并熟知相关的法规要求，形成良好的合规文化氛围。
3. 提升合规风险识别与应对能力：建立和完善风险评估机制，针对各类可能的合规风险点进行全面梳理和排查，提前制定预防和应对措施。
同时，设立有效的举报和反馈渠道，鼓励员工主动发现并上报潜在合规问题。
4. 强化合规监督与考核机制：将合规情况纳入个人和部门绩效考核体系，激励全员积极参与合规工作。
同时，增强内部审计力度，通过定期合规审计和专项审计，确保公司运营全过程符合法律法规和政策规定。
5. 构建信息化合规管理平台：利用现代化信息技术手段，搭建合规管理信息系统，实现合规信息的集成化管理、风险预警自动化、审计过程透明化等功能，提升合规管理水平和效率。
以上建议旨在帮助公司在日益严格的监管环境下持续稳健发展，我们期待与公司管理层共同探讨并实施这些建议，以推动公司合规管理工作更上一层楼。
感谢您对此的关注和支持，如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
顺祝商祺！
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内部审计管理建议书
内部审计管理建议书一、背景和目的在企业的日常经营活动中，审计是一项至关重要的控制措施。
内部审计是指由内部审计师对企业的财务、业务、风险管理和内部控制等方面进行独立而客观的评估，以发现存在的问题并提出改进建议。
本次审计旨在为企业提供关于内部审计管理的建议，以帮助企业提高内部审计的效果和质量，加强内部控制，降低风险。
二、现状分析1. 内部审计团队组织结构不完善：目前企业内部审计团队人员分散，缺乏统一管理和指导，影响审计的效率和质量。
2. 内部审计范围和频率有限：企业内部审计仅关注财务方面，其他业务领域的审计较为薄弱，且审计频率不够频繁。
3. 内部控制制度不完善：企业的内部控制制度存在漏洞和弱点，无法有效防止风险的发生和控制不良行为。
三、建议和措施1.成立独立的内部审计部门：将内部审计人员集中组织为一个独立的部门，统一管理和指导内部审计工作。
内部审计部门应设立审计委员会，由高层管理人员和专业人员组成，负责审计计划的制定和审计结果的复核。
2.扩大内部审计范围和频率：除了财务审计外，应加强对业务流程、风险管理和内部控制的审计。
定期开展全面的内部审计，确保内部控制制度的有效运行，并及时发现和纠正问题。
应注重通过预防性审计，早期介入业务流程中，以减少潜在风险的发生。
3.加强内部控制制度建设：建立和完善内部控制制度，明确岗位职责和权限，规范业务流程，防范风险。
设立风险管理岗位，负责监测和评估企业的各类风险，以及提出风险应对策略。
4.加强审计人员培训和素质提升：提供必要的培训机会，提高审计人员的专业能力和素质水平。
举办内部审计经验交流会，让审计人员相互学习和借鉴，提升审计团队整体水平。
四、预期效果通过以上建议和措施的实施，预期能够实现以下效果：1. 提高内部审计的效果和质量，发现和解决问题的能力得到提升。
2. 加强内部控制制度，防范风险和控制不良行为的发生。
3. 优化业务流程，提高工作效率和资源利用率。
4. 提高企业治理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
审计管理建议书
审计管理建议书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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审计管理建议书审计管理建议书篇一:审计管理建议书 2005年中期审计管理建议书公司决策层:本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。
问题主要集中在以下几点:一、财务管理及会计核算会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
才能为公司的决策提供有用的会计信息。
在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。
财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实际情况。
并且导致公司进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。
因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算:建立集团公司统一的财务管理制度1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。
并建立一套完整的《集团财务管理制度》。
内容应涉及:基础财务制度类制度;资金管理类制度;费用管理制度;财产物资管理制度;预算管理制度等。
2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准,以减少编制集团公司合并报表时对会计政策的调整。
3、集团公司应区分不同的行业,结合会计准则和行业特点,对各子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算的详细内容予以规定,以使相同行业公司的财务数据具有可比性,各公司前后会计期间各科目的核算内容一致,满足公司今后财务管理和财务分析的需要。
财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。
被审计的子公司的管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范的需要。
各子公司向集团公司报送的资料，必须要能如实反映公司的经营状况。
由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者部分子公司因生产经营的实际需要对产生的一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通的处理，因此，在上报集团公司时，必须对所报送的资料进行必要的调整，以满足集团公司内部管理的需要，真实反映经济业务内容。
因此，在正常的财务帐册的基础上，各公司的财务人员，应结合本公司的实际情况，和集团公司的要求，设臵各种备查帐，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团公司的相关部门和领导进行沟通，并到集团公司审计机构备案，在每月向集团公司报送相关财务资料时，对需要调整的内容进行调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原则进行说明。
以如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量;在集团公司组织进行内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查帐。
内部帐的管理基于公司生产经营的现实，部分公司存在内部帐。
但大部分公司对对内部帐的管理较为混乱，部分公司其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随便，企业管理当局自身都不能及时了解公司真实的经营成果、财务状况及现金流量。
报给总公司的报表的真实性也无从考证。
因此，对内部帐视同正式财务帐进行管理，按照会计核算期间编制会计报表，在内部管理时使用合并后的会计报表。
这样才能为公司的管理决策提供真实的财务会计信息。
二、内部会计控制在做好会计核算的基础上，应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用，为此，一方面需要在公司的组织架构中给予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》的原则和要求，联系本公司的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司的内部会计控制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。
货币资金的内部会计控制部分子/分公司未能建立符合本单位的货币资金内部控制制度，或者未能有效执行，并且导致了某子公司发生挪用资金的事件，而且如发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和公司管理层通同舞弊，一般的常规审计很难发现这类问题，除非化相当大的尽力去进行货币资金的审计。
并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。
因此加强对子公司财务人员及货币资金的管理应成为当务之急。
货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监督及检查”几个方面进行。
因此，建立健全各公司的货币资金内部控制制度应做为一个比较紧迫的工作，各公司的决策层应当全力支持本公司的财务部门会同其他相关部门，按照本公司的实际情况，做好这一工作。
成本费用及预算的内部会计控制1、审计中发现，部分公司的费用报销程序不清，手续前后不一致，一些成本费用开支未能按照公司的授权审批程序和权限进行审批。
费用报销相当混乱。
因此，各公司应当立即建立健全符合本公司的成本费用内部控制制度，并在今后的生产经营过程中严格执行。
2、从提高经济效益的角度，“增收”与“节支”是两个方面。
但目前下属的子公司的成本费用支出基本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。
因此集团公司应从自身管理需要出发，提出预算编制的原则，因根据下属公司的不同行业,根据会计核算科目的分类,详细规定各公司各损益类预算项目的具体核算内容,的编制的详细程度，并建立预算执行的奖励考核制度。
3、选择部分公司进行成本费用的预算管理，在一个会计年度开始之前，根据公司的历史水平、下一个会计年度的生产经营情况编制费用预算，并说明预算编制的依据和原则，报公司董事会批准。
4、对学校进行预算管理，在下一个学年开始之前，学校管理层应编制下学年的预算，预算应包括:集团公司应根据该学校的相关历史数据，同行业的平局水平，确定生均预算成本，并作为生均预算成本下达给学校，学校根据新生人数预算，计算本年度的可控预算总额，并分解到各项成本明细，预算编制完成后，报集团公司批准，并说明预算的编制原则，编制依据。
经集团公司批准后的预算作为对学校管理层进行考核的依据之一。
采购与付款的内部会计控制集团公司应认真研究物资采购和资金使用权限在集团公司和各子公司之间的职责分工和授权批准，分别制定集团公司和子公司内部的采购和付款的内部控制制度，以节约采购成本，提高经济效益。
由于集团公司目前主要涉及房地产和教育行业,因此,充分利用规模优势,推行材料物资的集中采购,例如,由于A学院、B学院的学生人数已经较多，对于学校每年度发生的一些学生生活用品,教育、教学用品、办公用品等物资进行集中采购，应该是降低采购成本的途径之一。
其他内部会计控制制度除以上两点外，各公司应结合自身实际，按照《会计法》的要求，本着为公司经营管理服务的目的，建立健全以下内部会计控制制度: 固定资产的内部控制制度销售与收款的内部控制制度存货的内部会计控制制度预算三、集团公司及下属公司的组织建设人力资源部门应从集团层面考虑如何对各子公司关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和控制，必要时考虑对关键岗位进行垂直管理，对其进行的绩效考评应充分考虑集团公司相关部门的意见。
以对其经营决策产生一定影响，提高集团公司对子公司进行管理的有效性，适当控制舞弊风险的发生。
四、下面的一些问题形成已久，如果需要改善的话需要集团公司的统一安排，并需要总公司相关部门与子公司进行协作，投入较大的力量，C公司1、现金流量情况被审计单位的现金流量情况较弱，主要原因为经营性现金流入严重不足，其中该公司所承揽的主要是关联方的业务,从整个集团公司来说影响不大,但对于该公司以后的对外业务拓展来看,若不能改善其自身现金造血功能，则将对其未来持续经营能力造成不利影响。
公司决策层应结合对该公司的经营定位，是主要为集团内关联公司服务，还是想对外业务有大的发展，考虑该公司的发展方向和管理思路。
2、业务招待费因被审计单位现已采用查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务招待费与帐面营业收入的比例关系，规避纳税调整的风险。
同时，鉴于被审计单位目前尚处于发展阶段，建议适当控制管理费用的开支，以适当缓解现金压力。
3、货币资金公司货币资金支出的部分授权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，部分财务记帐依据不足。
建议要求被审计单位按照《企业内部会计控制规范-货币资金》的要求，建立健全本单位的货币资金内部会计控制制度，并使其得到有效运行;并对所有货币资金支付凭证进行清理，查明原因，妥善处理。
4、关于承接M厂交通电子警察系统工程发生业务的帐务处理因双方约定该业务无需开销售发票，故财务对发生的成本及收到的工程款通过往来帐核算，但科目设臵及记帐内容较为明显建议将此类业务在财务帐上分散核算，同时设立备查帐进行核算。
以规避潜在的风险。
D大酒楼1、被审计单位从开业以来对部分帐外原始凭证的处理较为混乱，因该公司的行业特点，此部分业务的发生金额较大，但被审计单位未能采用有效的处理办法，及时准确的反映此部分业务对其财务状况、经营成果及现金流量情况;截止审计时为止，部分开业时的成本费用开支因手续不全至今仍未处理。
被审计单位应立即建立健全其货币资金、采购与付款、销售与收款的内部控制制度;全面加强对货币资金、采购、销售的管理，以控制舞弊风险的发生。
如欲准确反映此部分经济业务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流动情况的影响。
被审计单位应尽快组织力量，视同财务帐进行处理，重新记帐。
对部分手续不全的凭凭证及时查明原因，做出帐务处理。
2、关于被审计单位目前经营状况的说明根据被审计单位管理人员反映:“因酒店定位、管理、人事等原因，导致经营不善、矛盾终多，困难重重，特别是目前在南通方面无接管时间表的情况下，难以管理，建议及时办理接管手续，才能彻底清理。
”E有限公司1、往来帐E公司在往来科目中有大量的工程开支,由于未收到发票,一直挂帐;建议及时清理;2、货币资金E有限公司财务部门应加强对相关出纳岗位的管理和工作的审核,以规避潜在的控制风险。
F开发公司1、截止2005年6月30日，该公司其他应收款科目中应收集团往来余额为17372500.00元，对该公司与集团的往来余额应及时清理.2、截止2005年6月30日，该公司其他应付款中应付G物业管理有限公司722860.00元，鉴于G物业管理公司实收资本仅为500，000元，建议对该公司与金诚物业管理有限公司的往来及时清理.3、加强对该公司货币资金的财务控制。
G物业有限公司1、关于往来帐截止2005年6月30日，该公司其他应收款中应收F城市建设公731,305.47元，应付股利中应付F城市建设公司8,445.49元，双方往来帐一致.鉴于G物业管理公司实收资本仅为500,000.00元，建议对该公司与F城市建设公的往来及时清理.2、关于预算管理该公司目前对经营进行承包制度，并且制订有收入和成本费用计划，应该说具备了预算的雏形，建议承包合同的明细项目划分应细化，尽量与财务核算的明细科目相对应。