2020年金山办公软件公司发展战略和经营计划
计算机行业周观点：从IBM的进与退，看国产软件崛起与未来
从IBM的进与退，看国产软件崛起与未来计算机行业周观点本周观点:复盘计算机板块，计算机板块周涨幅为-0.7%，远远跑输大盘，仅好于电子和医药，可见仍在延续上上周板块估值消化的趋势。
由于疫情导致的国内外宏观经济增长放缓，叠加各类因素带来的不确性，当前市场风险偏好水平较低。
从基本面看，行业各板块下游信息化市场需求非常旺盛，行业景气度非常高。
计算机是明显的贝塔属性非常强的板块，同时也是弹性最大的板块之一，随着市场不确定性的消除和风险偏好的提升，优秀的计算机龙头公司有望率先实现V型反弹。
►从IBM的进与退，看国产软件崛起与未来1、并购：IBM收购Instana，意在混合云计算。
11月19日消息，据国外媒体报道，IBM日前宣布有意收购应用性能管理（APM）公司Instana，IBM认为，交易应该会在未来几个月内完成。
我们发现，IMB收购Instana意在发展混合云计算业务。
混合云是IBM重新崛起的第二次机会，有望复制微软云转型逆袭之路。
云计算发展已经进入第二时期。
到2020年，混合云将有1万亿美元的市场需求，但至今仍有80%的企业数据尚未迁移到云上，究其原因主要就是欠缺了一套一致性和高安全性的云管理机制，这也是IBM看好混合云的原因。
2、拆分：IBM战略性拆分，聚焦云计算业务10月9日，路透社发布消息，IBM将拆分托管基础设施服务部门，成为一家新的上市公司，以便能专注于包括红帽在内的混合云业务。
回顾IBM业务发展和转型历程，109岁的蓝巨人之所以在多次科技浪潮中仍屹立不倒，最重要的是抓住了利润最丰厚的业务环节，逐步剥离传统业务保持持续增长。
3、退出：民族厂商崛起，外资集体裁员撤退在拆分的同时，IBM也宣布了裁员计划，IBM将进行大规模的裁员。
本次裁员受影响岗位约2万个，裁员将涉及GTS、GBS、系统、渠道以及云和认知软件等事业部。
无独有偶，许多全球知名的科技巨头，在中国日益增长、民族企业崛起的今天，都陆续裁员、甚至退出了中国市场。
计划经营岗位职责(20篇)
计划经营岗位职责（20篇）计划经营岗位职责（20篇）计划经营岗位职责篇1 职责描述:1、负责房地产公司计划管理工作。
(含工程进度计划,销售计划、报建计划等等)2、负责地产公司经营会议管理工作。
3、负责总经理督办事项管理工作。
任职要求:1、专科及以上学历,有房地产相关专业优先;2、有地产公司工程相关专员岗位工作经验优先;3、公司提供五险一金,年底奖金,定期体检等多项福利。
计划经营岗位职责篇2 岗位职责:1、合并经营报表的编制和报出2、经营损益预测和经营情况的跟进3、月度、季度、年度的经营数据汇总并分析，出具相关管理报表4、预测、监控回款及付款情况，优化资金占用5、公司流程制度的起草和发布6、领导交办的.其他工作任职资格:1、大学本科以上学历，统计类、管理类或相关专业2、2年以上相关工作经验3、熟练运用常用办公软件4、学习能力强，良好的逻辑思维能力计划经营专员岗位计划经营岗位职责篇3 岗位职责:1、组织编制年度经营计划、确定年度经营目标，组织开展年度经营计划的调整;2、定期组织召开公司总经理办公会议、经营会议，编制会议纪要，跟进会议决议的落实;3、参与审定公司年度人员编制和年度预算，与经营计划对接;4、监控经营计划的执行过程，并提交相关报告与建议;5、就特定经营问题组织调研、召集会议和提交报告;6、组织开展对公司年度经营计划的实施情况评价;7、领导安排的其他工作。
任职要求:1、全日制本科及以上学历，财经、管理及相关专业优先;2、三年以上生产企业运营、计划管理相关工作经验;3、较强的语言和文字表达能力，工作责任心强，能承担较大工作压力;4、敬业负责，思维敏捷，有较强的沟通协调能力、人际关系处理能力;5、卓越的'分析能力，良好的解决问题能力、沟通能力、组织协调能力，有责任感，做事原则性强，稳重;6、严谨诚实，具有很强的保密意识。
计划经营岗位职责篇4 库存计划员是一个要求对数据敏感，善于学习新知识，尤其擅长分析总结的岗位，库存计划员要输出有质量的分析报告，将库存目标分解至各部门，还要输出库存策略改善报告和循环盘点报告岗位职责：1、负责将年度库存目标分解至部门目标2、负责对dpppdm分解的ito5、组织销售、供应、配套单位召开战略分析会,确保瓶颈提前发现、产能齐套均衡;6、制定年度、月度的生产产能规划和总体生产战略制定;7、分析不同时期的物料瓶颈,并针对瓶颈分析供求矛盾,推进产供销矛盾的解决方;8、控制关键资源的进度,保证主计划和关键物料在计划层面的`统一;9、制定科室工作计划,协调资源,合理安排工作任务,指导科室成员工作10、根据绩效管理制度对科室内部进行绩效考核,确保评价公平公正公开11、为科室招聘合适人选,建立人才梯队,组织培训12、直接下属出差或休假时,需代理其工作。
公司it岗位职责
公司it岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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金山软件分拆金山办公上市的动因及经济后果
由于金山办公在市场中的优秀表现，其为金山软件贡献了重 要的收入和利润份额。
02
分拆上市的动因
资本市场需求
融资需求
金山软件通过分拆金山办公上市，可以在资本市场上独立融资，获取更多的资金用于研发和市场营销，满足公司 的扩张需求。
估值提升
分拆上市有助于提升金山办公的估值，因为投资者可以更清晰地看到金山办公的业务和财务状况，从而更准确地 评估其价值。
金山软件分拆金山办公上市的动 因及经济后果
2023-11-12
目 录
• 金山软件及金山办公概述 • 分拆上市的动因 • 经济后果分析 • 总结与展望
01
金山软件及金山办公概述
金山软件简介
重要国产软件企业
金山软件是中国知名的软件企业之一，长期致力于多领域软件的开发与推广。
多元化产品布局
拥有包括办公软件、安全软件、游戏等多个业务线，为用户提供丰富的软件服 务。
THANKS。
金山办公上市将加剧办公软件 行业的竞争，推动行业内的优
胜劣汰。
创新驱动加剧
行业内其他企业为应对金山办公的 竞争，将加大研发投入，推动行业 技术创新。
资本关注度提升
金山办公的成功上市将吸引更多资 本关注办公软件行业，促进行业的 繁荣与发展。
04
总结与展望
分拆上市的意义与成果
资本市场运作
分拆上市有助于金山软件在资本 市场上实现更高的估值，并获取 更多的融资机会，支持公司的长
• 跨界合作与创新：金山办公可以积极寻求与其他行业的跨界合作，推出更多创新产品和服务，拓展市场份额。 • 国际化战略：金山办公可以进一步推进国际化战略，拓展海外市场，提升品牌在全球范围内的影响力。 • 总之，金山软件分拆金山办公上市具有重要意义，既能为公司带来更多的资本市场机会，也能促使公司更加聚
企业数字化转型的战略规划与实践
企业数字化转型的战略规划与实践随着技术的不断进步和变革，企业数字化转型已经成为一个必然趋势。
数字化转型是指通过应用数字技术和变革企业的业务模式、流程和价值链，以实现企业的高效运营和增长。
数字化转型已经成为企业竞争的新优势和推动经济增长的新动力。
在数字化转型的浪潮下，企业需要进行战略规划，探索具有竞争力的数字化转型战略，并将其转化为实践。
数字化转型战略规划企业数字化转型战略规划的主要目标是通过将数字化技术融入到企业的战略、业务和组织中，实现企业数字化转型的成果。
数字化转型战略规划应该基于企业的短期和长期目标，考虑市场、技术和资源等外部环境因素。
企业数字化转型战略规划应该包括以下三个方面。
其一是制定数字化转型战略的愿景和愿景实现的路径。
企业领导层要明确数字化转型的愿景，以指导数字化转型的目标和方向。
数字化转型愿景一般应该是：能够全面、精细、高效地服务客户，提高客户满意度和忠诚度。
愿景的实现路径应该是一个阶段性的、可执行的数字化转型路线图。
其二是数字化转型战略的制定和分析。
企业需要制定有针对性的数字化转型战略，以满足不断增长的客户需求和市场压力。
企业领导层需要分析企业现有业务和技术平台，以确定如何在数字化转型中扩大和深化业务。
同时，企业还应该分析数字化转型对员工和组织的影响，以确定人员培训和组织优化措施。
其三是数字化转型的实施策略。
数字化转型战略的实施策略应该明确阶段性和细节性的任务，确定难以复制的优势领域和最具成长潜力的领域，并提高相应的投资和资源。
数字化转型战略的实施策略应该注重风险管理，平衡收益与成本，确保数字化转型的稳定和持续增长。
数字化转型实践数字化转型的实践是将数字化转型战略应用到企业的实际运营中，以实现企业数字化转型的实际目标和效果。
数字化转型实践应该包括以下四个方面。
其一是建立数字化技术平台。
数字化技术平台是数字化转型的核心基础设施，应该能够支撑企业的战略和业务，提供高性能、快速响应以及安全稳定的服务。
公司未来发展规划范文模板
公司未来发展规划范文模板发展战略规划对于公司的未来发展有着重要的意义，公司未来的发展是要制定一份切实可行的战略与规划的。
那么要如何写关于公司未来发展规划范文呢？下面是店铺为大家精心推荐的公司未来发展战略与规划范文，希望能够对您有所帮助。
公司未来发展战略与规划范文(一)为谋划好我司未来三年工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。
我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了认真细致的研究讨论，现将以上计划上报如下：1、基本建设项目：(一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设施。
所需资金20万元，请上级拨款解决。
(二)、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在09年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款解决。
2、其它办公设备投资：(一)、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款解决。
我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。
主要经营计划为：一、以主业为主，确保碘盐供应。
1、加强员工学习，提高员工综合素质。
进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。
2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。
3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。
对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。
2024年总经理助理岗位职责范例（五篇）
2024年总经理助理岗位职责范例1. 在总经理的领导下，全面负责办公室的各项事务，致力于成为总经理的得力助手，发挥桥梁作用，确保全方位服务的高效执行。
2. 负责在总经理的指导下，规划、部署、实施、监督并检查企业具体管理工作的执行情况，确保各项任务得以有效落实。
3. 协助总经理优化经营服务管理流程，并督导相关措施的执行与贯彻，确保各项管理决策得到有效实施。
4. 负责对各类文件进行细致分类，并呈送至集团领导审阅，随后转交至相关部门进行妥善处理。
5. 辅助总经理进行深入的调查研究，全面了解公司经营管理状况，提出针对性的处理意见或建议，为总经理的决策提供有力支持。
6. 负责总经理办公会议及其他重要会议的组织筹备工作，确保会议顺利进行，并准确记录会议内容，负责决议、决定等文件的起草与发布。
7. 管理企业内外文件的收发、登记、传递、催办、立卷及归档工作，确保文件管理的规范性与高效性。
8. 负责企业图章与介绍信的妥善保管与使用，确保企业信息的安全与合规。
9. 承担企业内外公文处理职责，及时解决来信、来访问题，并向上级汇报处理结果。
10. 负责接待上级领导机关或兄弟单位领导的来访与参观工作，展现企业良好形象。
11. 根据不同开发企业的内部规章制度，总经理助理通常需协调内部部门关系、参与企业制度制定，并协助总经理开展对外经营与决策工作。
12. 工程部经理助理的职责主要包括与政府部门对接已批准项目、办理相关手续、协助经理完成项目招标及施工过程中各项预定目标的执行、监督与检查工作。
13. 建议通过在线资源搜索相关书籍，如土地、规划、招标等法律法规方面的著作，以及房地产开发与管理、建设工程项目管理等方面的专业书籍。
14. 总经理助理的工作内容涵盖辅助总经理进行日常工作，包括文件整理、提供建设性意见、任务分配、客户接待、合同谈判与签订等。
15. 总经理助理需协助总经理制定、贯彻并落实各项经营发展战略与计划，以实现企业的经营管理目标。
重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市软件服务业提升发展行动计划（2016―2020年）的通知
重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市软件服务业提升发展行动计划（2016―2020年）的通知文章属性•【制定机关】重庆市人民政府办公厅•【公布日期】2016.12.16•【字号】渝府办发〔2016〕263号•【施行日期】2016.12.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】软件业正文重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市软件服务业提升发展行动计划（2016-2020年）的通知渝府办发〔2016〕263号各区县（自治县）人民政府，市政府各部门，有关单位：《重庆市软件服务业提升发展行动计划（2016-2020年）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
重庆市人民政府办公厅2016年12月16日重庆市软件服务业提升发展行动计划（2016-2020年）为贯彻落实市委四届九次全会精神，进一步加快我市互联网、云计算、大数据等软件和信息技术服务业（以下简称软件服务业）发展，打造全国一流的互联网经济高地，结合我市实际，制定本行动计划。
一、实施“水土云扬工程”（一）工作目标。
到2017年底，两江国际云计算产业园数据中心形成15万台服务器的运营支撑能力，实现6万台服务器装机量，互联网网站数量力争达到13万个。
到2020年底，两江国际云计算产业园数据中心形成30万台服务器运营支撑能力，实现20万台服务器装机量，互联网网站数量力争达到20万个。
（二）工作内容。
积极引进互联网内容服务（爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、乐视视频等）、IaaS云服务（网宿、亚马逊、阿里云、百度云等）和国家级灾备中心等“海存储”项目，重点推动金融、医疗健康、军民融合等领域的数据清理加工、共享交换和开发利用，加快推进两江国际云计算产业园服务器快速上量。
加强政企联动，整合利用数据中心企业在渠道、资金、人才等方面的优势资源，制定有针对性、有竞争力、有操作性的“海存储”项目招商落地政策。
研究制定进一步降低IDC（互联网数据中心）机柜和电费成本工作方案，包括通过大用户直接交易、减免电价附加费用等措施降低数据中心企业用电成本，采用“政府引导、企业降价、资源整合”相结合的方式降低机柜成本，力争将电费成本占数据中心企业运营成本的比重降至40%以内，推动机柜租金价格降至沿海地区的70%以上。
企业上云三年行动计划-概述说明以及解释
企业上云三年行动计划-概述说明以及解释1.引言1.1 概述企业上云是指将企业的业务系统、数据和应用程序等基础设施全部或部分迁移到云端的过程。
随着云计算技术的发展，越来越多的企业开始意识到上云的重要性，以及上云所带来的挑战和益处。
本文将就企业上云的重要性、挑战和益处进行探讨，并制定一个三年的行动计划，帮助企业顺利实施上云过程。
企业上云不仅仅是一次技术变革，更是企业转型升级的关键一步，对企业未来发展至关重要。
1.2 文章结构文章结构部分主要是对整篇文章的组织和安排进行介绍，包括每个章节的主要内容和重点。
以下是文章结构的内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分分为三小节: 概述部分将介绍企业上云的背景和现状，引起读者的兴趣；文章结构部分即当前所展示的结构，将概述本文各部分内容；目的部分则明确本文的写作意图和目标。
正文部分包括三个小节: 企业上云的重要性将阐述为什么企业要进行上云，以及上云的意义；企业上云的挑战将探讨企业在上云过程中可能遇到的困难和阻碍；企业上云的益处将列举企业上云后所能获得的好处和优势。
结论部分分为三小节: 总结部分将概括全文的主要内容和观点，对本文进行一个简要的总结；行动计划将提出企业上云的三年行动计划，指导企业如何顺利地实施上云计划；展望未来部分将展望企业上云的未来发展前景和趋势。
1.3 目的企业上云三年行动计划的目的在于指导企业如何有效、高效地将业务迁移到云端，实现数字化转型和提升企业竞争力。
通过本计划，企业能够更好地理解企业上云的重要性，应对上云过程中可能遇到的挑战，以及享受企业上云带来的益处。
同时，本计划还旨在帮助企业建立明确的行动计划，着重强调实施细节和时间节点，从而确保企业上云项目的顺利推进和成功落地。
最终，通过执行企业上云三年行动计划，企业将能够迎接数字化时代的挑战，实现可持续发展，并在未来市场竞争中处于领先地位。
2.正文2.1 企业上云的重要性企业上云是当前企业发展的重要趋势之一。
战略发展专员岗位职责说明书
企业发展企业整体发展规划实战经验；熟练使用办公软件、办公自动化设备。
综合素质
优秀的判断决策能力、逻辑思维能力、沟通能力、创新能力、敏锐洞察能力.
严谨负责、踏实敬业、团队精神、良好的职业道德.
工作条件：
工作场所
办公室,有时需要出差
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）
战略发展专员岗位职责说明书
岗位名称
战略发展专员
岗位编号
所在部门
企业发展部
岗位等级
工资等级
岗位定员
1人
直接上级
企业发展部经理
直接下级
无
下级人数
无
职业发展规划
企业文化（品牌）专员轮岗、企业发展部经理
拟制人
审核人
审批人
拟制日期
审核日期
审批日期
工作概述:负责公司发展信息调研、方案策划，从而为公司发展战略制决策提供有效的建议.
工作具体内容：
1、根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案，供上级择优.
2、主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向。
3、密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。
4、收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例，分析其优劣势，并与公司横向比较后提出竞争建议.
权限：
1、对公司整体发展战略建议权。
2、实施过程中的调整权。
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
政府及其它相关外界部门
任职资格：
教育水平
本科或以上学历
专 业
工商企业管理或相关管理类专业
办公室人员培训计划
篇一:《2020办公室培训计划》2020办公室培训计划第1篇办公室培训计划一、总则办公室作为公司的一个重要部门，负责处理公司日常事务。
包括对上级任务，指示做到上通下达；协助督促各部门之间正常工作的开展；管理公司的一些物资，包括档案、办公用品、用具及报刊、杂志等；会议室的管理及服务；负责公司各项接待活动的工作人员的统一调配和后勤保障；负责会议纪要的形成及会议精神的传达等等。
由此可以看出，办公室是一个服务于生产，沟通上下的部门，所以，办公室的培训就应该是多方面的，除了基础工作外（如会议记录的格式）更多的应该注重服务意识和各种礼仪的培养。
所以，为全面提升办公室人员的综合素质和业务水平、进一步推进办公室工作的开展、更好的为生产服务，结合实际，特制定《行政办公室20XX年员工培训计划》。
二、培训对象办公室全体员工（可根据个人岗位不同，内容灵活调配）。
三、培训时间培训时间20XX年1月至11月，每月中旬、月底各一晚，时间为1900-2030分(时间可根据实际需要临时调整）四、培训内容安排（一）、文字工作培训文字工作是办公室最主要的一项工作之一，故加强文字工作的培训显得尤为重要。
现拟定20XX年文字工作培训内容如下1、文字写作培训。
拟定1-2月进行文字写作的培训。
文字的写作主要包括会议记录的格式内容以及各种日常公文、总结的草拟等。
2、档案管理培训。
3-4月培训档案管理，主要包括档案的管理工作、进行电子档案的制作、定期就档案进行全面整理、对新档案进行整理、归类、保存以及档案管理系统的使用等（二）、管理培训1、办公用品管理培训。
拟定5-6月进行，内容主要为学会对办公用品进行统筹分配管理管理，做好物资采购分配、及清点登记，并负责发放领用。
学会对办公用品的进出进行相应台帐登记。
2、会议室的管理培训为了更规范公司会议室的管理，做到合理分配各项使用时间，故从7月起进行会议室的管理培训，时间为期一个月，主要培训各个人员的统筹安排管理能力。
集团IT企业架构蓝图总体规划(300多页PPT)
技术架构的设计方法
基于SOA架构进行设计 面向服务的架构（SOA） 实现业务与技术的分离 模块化设计、松耦合设计
企业架构治理和管 理
企业架构治理的概念和原则
定义：企业架构治理 是一种对企业的策略， 包含了企业的运营、IT、 组织结构与流程，以 及所有营运的制度。
组织：确定企业的组织结构和管理模式，包括岗位设置、职责分工、人员配置等方 面。
技术：确定企业的技术框架和信息化水平，包括IT基础设施、应用系统、网络通信 等方面。
数据：确定企业的数据管理和利用方式，包括数据采集、存储、处理、分析等方面。
流程：确定企业的业务流程和管理流程，包括各项工作的流程、标准、制度等方面。
IT系统的建设和管理
制定IT战略规划， 明确发展目标
建立IT信息化水 平
加强IT安全管理， 保障企业信息安全
应用架构设计
应用架构的定义和重要性
应用架构是IT架 构的核心组成部 分
应用架构定义了企 业应用的布局、功 能、信息流和安全 要求
数据标准化：制定统一的数据标准，如数据格 式、数据类型、命名规范等。
数据备份和恢复：制定数据备份和恢复的方案， 确保数据的安全性和可靠性。
数据整合：将不同来源的数据进行整合，包括 数据清洗、去重、转换等操作。
数据安全：制定数据安全策略，包括数据加密、访问 控制、权限管理等，确保数据的机密性和完整性。
集团IT企业架构蓝图总体 规划
汇报人：WPS
企业架构概述
业务需求分析
IT战略规划
应用架构设计
数据架构设计
技术架构设计
企业架构概述
经营计划人才队伍建设计划方案范文
经营计划人才队伍建设计划方案范文一、前言。
咱们都知道，公司要想在这竞争激烈的商海里乘风破浪，没有一支超棒的人才队伍可不行。
就像打仗得有厉害的士兵和将领一样，咱搞经营也得有一群能征善战的小伙伴。
所以呢，这个人才队伍建设计划就像打造一支超级战队的秘籍，必须得好好规划规划。
二、现状分析。
# （一）人员结构。
咱先瞅瞅现在公司的人员结构。
就像搭积木一样，不同形状（不同岗位、不同层级）的积木块得合理搭配才稳固。
目前咱公司有技术大牛，就像那些特别难搭但很关键的异形积木；也有刚入职的小萌新，就像小方块，虽然简单但数量多。
不过呢，感觉中间的“过渡积木”有点少，就是那种有经验但还没成为大牛的中坚力量。
# （二）能力水平。
说到能力，咱就像一群在不同跑道上跑步的人。
有些跑得快（能力强），已经快到终点（行业前沿）了；有些还在慢慢溜达（能力待提升）。
总体来说，技术方面的小伙伴对新工具、新技术的掌握有点参差不齐。
业务部门呢，销售技巧和市场洞察力也是有高有低。
# （三）人才流失。
这就像水桶有个小漏洞，水（人才）一直在往外流。
有的是因为觉得在这儿发展空间像个小盒子，太窄了；有的是被外面的“大蛋糕”（高薪高福利）给吸引走了。
这流失的可都是咱们的“宝贝”啊，得想办法堵住这个漏洞。
三、目标设定。
# （一）短期目标（1 2年）1. 填补关键岗位的空缺。
就像给缺了零件的机器装上配件，我们要尽快找到那些能让公司运转更顺畅的关键人才。
比如说，市场部门缺一个能策划爆款活动的营销专家，那咱就得在这一两年内把这人招来。
2. 提升现有员工的基础技能。
把大家的基础技能都往上提一提，就像给每个人都穿上一双带小弹簧的鞋子，让他们跑得更快更稳。
比如给所有员工来一轮办公软件的强化培训，让大家都能熟练使用那些提高效率的功能。
# （二）中期目标（3 5年）1. 打造专业的团队。
让每个团队都像一支特种部队，有自己的专长。
比如说研发团队，能独立开发出在市场上独一无二的产品；客服团队呢，能把客户哄得开开心心，像春天里的小花朵一样。
产品战略分析(案例：金山公司)
讨论
结合所学的波士顿咨询公司法，请 您谈谈您认为金山公司未来的产品
战略重点应是什么？
• 1997年5月：词典类工具《金山词霸I》上市
பைடு நூலகம்
• 1997年9月：WPS 97上市，在全国举行百 店 首 发 ， 得 到 热 烈 的 支 持 。 一 时 ， WPS 97成为软件界最热门的话题。同年10月 发布《金山词霸II》
• 1998年3月：发布反应爱国主义题材的电 脑游戏《抗日》系列之一《地雷战》， 引起电脑游戏界的广泛关注
• 产品策略： 由于WPS2000属新开发的产品。因此，在 产品寿命周期中还属于介绍期。企业在 这一阶段采用的是低价快速推销策略。 他们采用较低的价格，花费较多的促销 费用，其目的便在于抢先进入市场，取 得高市场占有率。
WPS2000
• 定价策略： 就价格而言，金山公司采取的主要是以 应付竞争为目标的定价策略，即在汉字 处理占优势的同时，再以较低的价格来 吸引顾客。
很有特色的战略发布会！
一杯杯香浓的雀巢咖啡，一首 首轻快的音乐，这样一种轻松的气氛中 拉开序幕。金山在这款产品中内置了一 袋雀巢咖啡，并给在场观众每人赠送一 个咖啡杯。甚至求伯君在讲台上介绍 功能时，也当众忙里愉闲地品 起咖啡来。很显然，金山刻意营造的这 种氛围是希望让与会者体会到：上网不 仅像喝咖啡一样简单，而且快乐。
• 2、盘古的失败和金山当时不会做市场有 很大关系。
• 3、盘古计划最致命的失误在于WPS在整个 计划中的地位没有被突出出来，它只是盘 古众多组件中的一个而已。
• 4、求伯君当时的主要精力仍放在继续升级 DOS版WPS上，以满足当时市场的需求。
• 5、工程过于庞大，导致难于控制和管 理的局面
• 6、发布日期一推再推，比原计划整整推迟 一年多 。
行政部战略规划路线
绿舟文旅行政部战略规划路线图行政部二零二二年十二月目录1 目的.......................................................................................................................3..2 实施思路...............................................................................................................3..2.1 总思路.........................................................................................................3.2.2 在哪里？....................................................................................................2.3 到哪里去？.................................................................................................4.2.4 怎么去？.....................................................................................................6.2.5 如何保障？.................................................................................................8.3 战略规划发展路径................................................................................................8.3.1 产品线.........................................................................................................8.3.2 经营线.........................................................................................................8.3.3 经济线.........................................................................................................8.3.4 团队线........................................................................................................4 战略规划推进计划................................................................................................9.4.1 第一阶段 .......................................................................................... 9.4.2 第二阶段 ........................................................................................ 1.04.3 第三阶段 .........................................................................................1.15 2022 年重点工作及年度目标 (11)1目的“思路决定出路、眼界决定境界”，为了进一步明确行政部在公司经营管理中的定位，明确未来行政部工作的战略愿景及行动路线，同时明确行政部在公司战略管理的不同时期扮演的具体角色及重点工作内容，特制定该方案。
执行总经理的工作职责范文(五篇)
执行总经理的工作职责范文职责：全面负责公司总体事务及经营指标，制定公司管理体系，并监督贯彻执行;建立健全公司的组织管理系统，使之精简化、高效化;选聘、培养、任免公司各级人员，领导各部门的工作，提高整个公司的服务质量;全面负责公司电商项目，全面负责公司B2B、B2C电子商城的规划、拓展、搭建、运营、管理与优化;根据公司电子商城的运营特点，负责网站营销活动、数据分析、客户关系、产品推广、规划运营指标、达成方案并逐步跟进;上级领导交办的其他工作事宜。
任职要求：本科及以上学历，电商商务专业、市场营销专业者优先;____年以上工作经验，具有数理统计相关知识，熟练掌握E____cel，及其其他办公软件应用;熟悉电商运营环节，两年以上电商运营经验者优先;拥有时尚感，具备良好的计划与执行能、沟通能力，喜欢数据分析，具备高度责任心，工作仔细、具有强抗压能力强和学习能力、擅于组织协调、团队协作。
执行总经理的工作职责范文（二）总经理是企业的最高管理者，负责领导和管理整个企业的运营和发展。
他/她需要具备出色的领导力、战略思维能力以及卓越的管理和人际沟通能力。
以下是一个总经理工作职责的范本，供参考：一、战略规划与制定1. 制定公司的长期发展战略和目标，并确定实施计划。
2. 分析市场和行业趋势，评估竞争对手，并据此制定战略性的业务决策。
3. 对公司当前的业务模式和策略进行持续评估和优化，确保公司能够适应市场变化并保持竞争优势。
二、组织管理和运营1. 建立和完善公司的组织架构，确保各部门的运作协调和高效。
2. 制定公司各项管理政策、流程和制度，确保公司各项业务的正常运营。
3. 指导和协调各职能部门的工作，确保各项工作按计划执行并达到预期目标。
4. 确保公司内外部沟通畅通，以及与合作伙伴、客户和利益相关者的良好合作关系。
5. 确保公司的财务管理和资金运作的规范和稳定，保证公司的财务健康和利润增长。
6. 确保公司的合规管理和风险控制，以及与政府和相关机构的合作和接触。
企业招聘计划书7篇
企业招聘计划书7篇企业招聘计划书1制作企业招聘计划书的基本要求是：(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。
特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。
哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
企业招聘计划书范文：一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的.培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
2024年公司总经理助理职责(四篇)
2024年公司总经理助理职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。
12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。
13、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。
14、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司____;协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;完成其他临时交办的任务。
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2020年金山办公软件公司发展战略和经营计划
2020年3月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (4)
1、主要经营情况 (4)
2、分业务主要经营情况 (5)
（1）国内政企业务 (5)
（2）个人增值业务 (6)
（3）广告业务 (7)
（4）金山文档业务 (7)
（5）海外业务 (8)
（6）人工智能及词霸业务 (8)
（7）人力资源 (9)
（8）市场及品牌 (9)
二、行业格局和趋势 (10)
1、行业发展阶段 (10)
（1）桌面市场平稳发展，国内办公软件不断发展扩张 (10)
（2）信息安全市场渐受关注，办公软件发展迎来全新机遇 (10)
（3）移动互联网市场日益成熟，国产办公软件取得先发优势 (11)
（4）海外市场寡头垄断，国产软件逐步登陆突破 (12)
2、基本特点 (12)
3、主要技术门槛 (13)
4、未来发展趋势 (13)
（1）智能移动终端的日益普及和移动办公场景的日益成熟带动了办公软件应用的二次腾飞 (13)
（2）互联网化概念带动企业互联网化办公需求不断增长 (14)
（3）国家网络空间安全战略发布，国产基础软硬件创新发展迎来历史性机遇 (15)
（4）人工智能领域近三年的发展情况和未来发展趋势 (15)
三、公司核心竞争力 (16)
1、研发优势 (16)
2、产品优势 (18)
（1）WPS Office移动产品弯道超车，国内市场占据首位，并迅速抢占海外市场 (18)
（2）借助本土化优势，公司产品在中国市场比国外产品更具竞争优势 (18)
3、服务优势 (19)
4、客户优势 (20)
5、人才优势 (20)
6、运营优势 (21)
7、品牌优势 (22)
四、公司发展战略 (22)
1、发展目标 (22)
2、发展规划及措施 (23)
五、公司经营计划 (24)
六、风险因素 (26)
1、经营风险 (26)
2、行业风险 (26)
3、宏观环境风险 (27)
一、2019年公司经营情况回顾
1、主要经营情况
三十二年来，金山办公始终致力于把最简单高效的办公体验和服务带给每个人、每个家庭、每个组织，帮助个人更轻松快乐的创作和生活，帮助企业和组织更高效的运行与发展。
经过不懈努力，2019年11月18日，金山办公正式登陆上海证券交易所科创板，圆了一代代WPS人的英雄梦，开启了金山办公发展的新篇章。
公司坚持“以云服务为基础，多屏、内容为辅助，AI 赋能所有产品”为代表的未来办公业务发展方向，在办公文档服务领域深耕，各项业务保持稳定发展态势，取得良好业绩。
2019年公司实现业务收入15.80亿；实现归属于母公司所有者的净利润4.01亿，较上年增长28.94%；其中办公软件授权业务4.96亿，较上年度增长39.41%；办公服务订阅业务6.80亿，较上年度增长73.06%;互联网广告推广业务4.04亿，较上年度增长5.99%。
公司主要产品月度活跃用户数保持稳定增长，截至2019年12月31日，公司主要产品月度活跃用户（MAU）已达到4.11亿。
其中WPS office PC版月度活跃用户数1.54亿；移动版月度活跃用户数2.48亿；公司其他产品如金山词霸等月度活跃用户数接近0.1亿。
公司面向政府及企业市场的软件授权业务继续保持高速增长。
公司着力推进政企客户云化，通过云文档系统嵌入用户业务场景，大大提升产品在企业环境下的实际渗透率及使用频率。
公司通过新设子公
司，构建从中央到地方市级的销售网络，更好的贴近服务客户，取得良好效果。
公司着力推进个人客户云化，提升跨端协作体验。
专注多人在线文档协作的产品金山文档用户增长迅速，促使用户由单一编辑文档向协作用户转化，增强用户粘性。
公司与故宫博物院、中国紫禁城学会共同发起“发现‘中纹’之美——首届中华符号数字化创意设计大赛”，将自身中文数字化技术与中国传统文化相结合，旨在于数字生活中弘扬和普及中华传统文化。
公司凭借云办公服务平台，获中国信息协会颁发的2019中国政府信息化产品技术创新奖及2019中国能源企业信息化产品技术创新奖。
2、分业务主要经营情况
（1）国内政企业务
公司政企业务增长迅速。
2019年，公司着力推进客户云化，推进公司及组织客户由桌面及移动端使用公司办公产品向云端转化。
公司推出文档的行业解决方案，在能源、金融、大型民营企业等领域打造出一批业界最佳实践，例如中国人民银行、工商银行、国家电网、华为、中兴通讯等。
通过定制化的服务，为更多客户提供全方位解决方案。
为提升对客户的销售和服务能力，截至2019年12月31日，公司在境外及国内各省市新设立5家子公司，构建从中央到地方县市级的完整销售网络；为提高客户满意度和客户体验，公司设立8个服务中心。