CCBD中擂价值观——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
品牌定位——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：品牌定位作者：黄文海CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构从事营销策划和培训工作多年，很多朋友问我定位是怎么回事情，我把我了解的情况总结一下，从产品、品牌、商标一一展开说明，最后谈定位。
一、产品平时的生活中接触到最多的就是产品，来看看对产品的定义：产品是能够引起交易或能够满足某种消费需求和欲望的任何东西。
所以产品可以是：实物（电脑、汽车、别墅），人（政坛人物、运动员、演员），零售店（百货店、专卖店、连锁超市），组织（非盈利性组织、艺术团体）、地名（省、州、国家）或是思想（政治或社会原因）以及无形的服务（银行、广告公司、快递公司）。
产品包含三种产品：一般分为核心、有形和附加等产品。
核心产品即顾客的最终需求。
有时客户买东西，嘴里说的往往只是一个产品的名称，但他的需求可能不是这样。
客户到ＤＨＬ（快递公司），要求尽快把他的信送出去。
表面上他们所谈的是快递，其实他真正的要求是速度，让对方尽快收到他的信息。
至于这个工作收多少费用，怎么送出去，都是次要的问题，客户心中的核心问题是速度。
有形产品：去买东西，销售员讲的都是有形产品，即东西是什么规格、样式，功能如何，品牌叫什么，外包装是否漂亮，这些都是有形的。
有形产品不是客人真正需要的东西。
附加产品如售后服务，包括维修、安装、组装、退货等。
这是产品的第三层，叫附加产品，是附带的。
案例：宝洁推出ＳＫ—2的品牌，首先打出“美白”的旗号，致使很多产品再讲美白时已经明显落伍了，再想超过它已经不那么容易了。
因为行销里有一个名词叫领先法则。
ＳＫ—2一旦在“美白”里领先，其它的第二、第三、第四名就没有人知道了。
诺基亚是手机世界里的第一名，人们最多能勉强记住第二名是摩托罗拉，大概没几个人知道第三名是韩国三星。
所以韩国三星发誓要挤掉摩托罗拉，挤进第二名的行列。
总结一下：产品就是有形的实体，或无形的服务，具有某种功能，一般基于物质层面的实物。
中擂品牌营销策划方案
中擂品牌营销策划方案一、目标市场分析在制定品牌营销策划方案之前，首先需要对目标市场进行深入的分析和调研。
以下是对目标市场的各个方面的分析：1. 人口特征：目标市场的人口特征主要包括年龄、性别、地域分布、收入水平等。
根据市场研究数据，我们的目标市场主要集中在20-35岁的年轻人群体，他们具有较高的购买力并对新鲜事物保持着浓厚的兴趣。
2. 消费习惯：目标市场的消费习惯主要包括购买行为、购买渠道、消费时间等。
根据调研数据，我们的目标市场更倾向于线上购买，喜欢尝试新品牌和新产品，并且更倾向于在工作日的晚上进行购物。
3. 竞争分析：目标市场竞争激烈，存在大量的擂品牌，如优衣库、ZARA等。
他们在品牌形象、产品设计、价格策略等方面都具有一定的优势。
因此，在制定品牌营销策划方案时，我们需要充分考虑如何突出自身的特点与优势，吸引并保留目标市场的消费者。
二、品牌定位在目标市场分析的基础上，我们需要明确品牌的定位。
品牌定位是根据目标市场的需求和竞争对手的属性来选择一个独特的差异化点，以吸引目标市场的消费者。
在我们的品牌定位中，我们将突出以下特点：1. 产品设计：我们的产品将注重时尚、简约和舒适，以满足年轻人对时尚潮流的追求，并体现出他们的个性与品味。
2. 价格策略：我们将采取合理的价格策略，保持相对竞争对手的价格优势，以吸引目标市场的消费者。
3. 品牌形象：我们将倡导一种积极向上、年轻活力的生活态度，并通过品牌形象传递给消费者，以树立品牌的价值观和品牌认知。
三、品牌推广1. 广告宣传：通过传统媒体如电视、广播和报纸等进行品牌广告推广。
广告内容将突出产品的独特之处、时尚设计和时尚潮流，以打动目标市场的消费者。
2. 网络营销：建立品牌官方网站和社交媒体账号，定期发布产品信息、时尚资讯、购物优惠等内容，与消费者进行互动交流，并通过在线购物平台提供便捷的购物渠道。
3. 明星代言：与知名明星合作，成为品牌形象大使。
通过明星的影响力和号召力，吸引更多的目标市场的消费者。
ccbd中擂国际品牌营销策划成功案例资料：三千尺品牌整合营销策划案()
专业论文资料：以优雅的姿态完成质的飞跃与蜕变——三千尺品牌整合营销策划案例分享作者：黄文海项目背景上善若水，古有诗曰“飞流直下三千尺，凝是银河落九天”，今有“任有弱水三千、我只取一瓢饮”。
作为国字号的老品牌——三千尺矿泉水，在群雄割据的的矿泉水市场，步履不疾不徐的走着，这是三千尺携手中擂国际以前长达十几年的品牌发展历程。
如何实现三千尺品牌的再次飞腾和跨越，这个问题在2008年摆上了公司高层领导的案头，每个人都在思考着。
本案，从三千尺品牌系统营销战略入手，在继承其原有的品牌优秀元素基础上，对其品牌定位及核心价值重新提炼和梳理，并重点着力把三千尺塑造成为一个全新的高端商务用水品牌形象。
事实证明，我们成功了，三千尺已经成为中国高端商务用水的强势品牌。
破解品牌成长的迷局品牌是如何产生的？当我们真正直面这个异常简单问题时，似乎又陷入迷茫。
在中国，品牌多被看做是一场盛大的表演，是震耳欲聋的惊雷，或是轰轰烈烈的运动。
可残酷的现实却不断提醒我们，事实并非如此。
那些轰轰烈烈的多成了烈士，而那些优雅的潜行者却悄然成就了品牌，这其中似乎充满玄机。
玄机的锦囊一旦被打开就不再神秘：品牌的成长，是企业战略选择的结果，它既非战略的目的，也无法被造出来，它属于坚持者的不断超越。
品牌成长的烦恼—选择投资消费者感官三千尺在经历品牌自然成长的初级阶段后，积累了丰实的资源，正如所有成长的烦恼，太过于规规矩矩的成长势必带来发展的困境。
三千尺以往靠的是政策环境市场的成功，对于品牌感官的精度要求不高，但随着未来主流消费市场对品牌认知的提高，一旦品牌感官不符合消费者的感性偏好，他们就会用断然的转身离去，来回应你对他们的轻视。
三千尺在主流消费市场正面临着这样的阻力，也正处于作为品牌与消费者沟通的重要桥梁——品牌感官需要得到及时的进化。
2008年对三千尺品牌来说是一个里程碑，富有远见的公司决策层，决定在品牌发展的跃升阶段，主动选择进行品牌的聚能和进化。
ccbd中擂国际品牌营销策划机构
六、在中心城市成立自已的旗舰店。做OBM战略可否成功，一个重要的标志确实是直营店可否成功，直营店是商业获利模式的标杆，渠道复制的标准，销售实现的平台，人材培育的基地。若是连自已的直营店都无法取得成功，那么经销商又怎能看到希望，如何坚决加盟商的信心？
二、从OEM到OBM转变的十大基础内容
从OEM到OBM，商业模式发生了较大转变。OEM相对来讲只有比较简单的制造业务，OEM业务规模比较大，客户和交易数量少，而且只是涉及一年或几年的短时间交易。OBM那么有比OEM复杂得多的生产、营销和售后效劳业务，其治理相应也加倍困难。OBM的方式要求制造商有能力把产品设计、制造、营销和零售集于一身或本公司操纵的网络下，以自主品牌出口。品牌是一种品牌属性、名称、包装、价钱、历史、声誉、广告等要素错综复杂的象征总合。在此，中擂总结了成功由OEM转向OBM的十项必做的基础内容，供企业参考：
那么，从OEM到自主品牌，企业胜算有多大？转型OBM的企业应该具有什么条件呢？
一、阻碍OEM转型OBM的关键因素 在确信升级途径的基础上，如何才能在这条路上走的顺利才是咱们最终目的。关于阻碍这条途径的各类因素，中擂以为有以下几点：
1.从企业外部来看，有政策因素、市场环境、人材、民族文化。
在政策因素上，主若是指国家的制度问题，是不是有鼓舞自主创新。同时，在产品创新时期，地址政府爱惜本地企业，政府有着监督游戏规那么，处惩违规者的作用。在市场环境上，既包括市场的集中度也包括产业链上的彼此约束。从对新加坡、韩国和台湾的电子、交通工具、服装OEM企业转型的研究发觉，有一些向OBM转型失败的企业又从头回到了OEM和OBM，中擂分析了一些缘故，提出不同于国内市场的国外市场的残酷的竞争是致使这些企业在转型时遭遇挫折和后退的重要缘故。
CCBD中擂的公司简介
公司简介CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构公司简介：CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构，源自法国，始于2003。
中国专业致力于“时尚快消”究研与实践的国际性品牌营销策划机构，中国十大时尚快消用品营销策划专家，2008、2009、2010连续三年度中国本土最具合作价值智业机构，中国首家以结果为导向，按效果付费的品牌营销策划服务机构。
CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构，专注时尚快消生意，积累了大量的流行时尚用品、快速消费用品、婴孕童用品等行业相关数据报告、渠道网络、推广媒体等资源，并在食品饮料、水、保健品、化妆品、箱包皮具、鞋业、儿童用品等领域拥有极好的口碑和实践。
为中国中小企业提供创造性品牌诊断、市场调研、品牌战略规划、品牌形象设计、品牌整合营销传播、品牌管理、全网营销托管、广告代理与发布等整合品牌解决方案！本着“全心全意为品牌服务”的合作理念，为中小企业提供“创造性整合品牌解决方案”，努力帮助中小企业轻松快乐做大做强品牌。
我们提倡“快、低成本、系统”品牌营销策略，让企业以最少的投入获得最高的回报，主张“与众不同，大众认同”，我们致力成为“令全球企业家尊重的中小企业品牌建设专家”而努力奋斗。
CCBD中擂品牌理念全心全意为品牌服务，努力帮助中小企业轻松、快乐做大做强品牌；CCBD中擂品牌使命努力帮助中小企业由“加工制造型企业”向“创造自主品牌型企业”转变，由“产品营销型企业”向“品牌营销型企业”转变；由“品牌老化型企业”向“品牌创新型企业”转变；快、低成本、系统的提供创造性整合品牌解决方案，努力帮助中小企业实现品牌价值理想；CCBD中擂品牌愿景未来帮助1000家中小企业成为中国区域领导者品牌，100家中小企业成为中国行业第一品牌，10家成为国际知名品牌并成为上市公司；CCBD中擂发展简史2003年公司成立法国HOUSE设计公司来到中国，与当时广美下属实践平台联合创立了视觉传达工作室，立志应用中国元素，做中国最好设计，成为当时广州最新锐十大设计工作室之一；其间创作优秀作品数量上百个。
品牌老化
品牌“三十”，如何应对老化！——CCBD中擂对中国企业品牌老化问题全面解读支招作者：CCBD中擂黄文海一个人到了一定的年纪，皮肤就会衰老，这是一种自然现象也是自然规律。
企业经营也是如此，随着企业发展，企业理念的变换，原有的品牌形象已经不能覆盖到现有企业的业务和形象，同时，社会消费意识、消费观念的变化频率越逐渐加快，都会影响到品牌的寿命，导致品牌老化。
那么，下面我们一起来认识下品牌老化的相关问题：一、什么是品牌老化？（Brand Outdated）由于外在或内部原因，品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降以及品牌销售量、市场占有率和覆盖率降低等使得品牌“受冷落”的现象，这就是所谓的品牌老化。
二、品牌老化有哪些表现？1.品牌形象僵化由于品牌墨守陈规，缺乏创新，广告宣传重复几年不变，产品包装设计反复使用多年不换……这种因循守旧、简单重复的做法，严重跟不上消费者的形态观念的变化，让消费者感觉品牌暮气十足，老态横生。
世界第一品牌可口可乐，虽然它的“乐观向上”的品牌核心价值没有变，但是它一百多条不断更新的广告语、极富时尚特色的代言人、紧跟时代潮流的营销策略时刻为可口可乐注入时尚活力。
一百多年来，一代代人的容颜渐老，然而可口可乐依然青春活力。
2.主打产品落后品牌产品的包装、功能、配方多年一成不变，缺乏创新，产品的老化带来品牌的老化，渐渐被追逐时尚的消费者弃之墙角，跟不上市场的消费需求。
3.品牌人气下降品牌老化后，虽然品牌在市场上有一定知名度，甚至还耳熟能详，然而陈旧过时的形象使品牌人气大幅下降，消费者虽然知道它，但却不会考虑去购买它，于是产品的销量逐渐下降，市场份额日益萎缩，市场销售频频受阻。
譬如，商务部曾在全国实施“振兴老字号工程”，从2006年起利用3年时间重新认定1000家“中华老字号”，并给予政策扶持。
提起很多中华老字号，可谓尽人皆知，然而在购物的时候人们却想不起它，这种高知名度、低认可度的现象正是品牌衰老的表现。
金武士品牌营销策划案例
金武士品牌营销策划案例Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：明星代言开创UPS行业先河，助力品牌溢价与推广——金武士品牌营销策划手记作者：黄文海中国工业品产业近年来的飞速发展，技术水平、服务能力、产业规模等都有了较大地提高，并且走出一条属于中国特色的工业品发展之路。
和其它产业一样，发展到了一定程度，建设成功品牌自然而然地成为了工业品企业着力打造的目标。
品牌是什么？营销界给下的定义太多，我们比较接受的是：品牌是针对目标客户（客户）而建立的感情需求，直白地讲，是客户（客户）的心理感受。
这一点上，工业品品牌与消费品品牌是基本相同的。
但是品牌建立途径和方式方法却有较大的差异。
这差异主要源于以下几个方面：第一、使用目的不同。
工业品的主要使用目的是作为生产资料，这种投资是要讲回报的，而消费品的投资目的是享用，这与个人爱好和物质财富的多少有关。
第二、理性程度不同。
工业品的购买是偏于理性的，基本是属于企业决策；而消费品的购买过程中更容易产生非理性消费，是属于个人消费决策。
第三、工业品专业程度和数量群不同。
工业品购买者相对比较专业，对产品的了解程度较高，但数量群有限；消费品的购买者的专业程度相对较弱，但数量巨大。
面对市场困境，如何帮助金武士品牌提高市场知名度，提升产品销量，是本次营销策划的出发点也是最终目标。
我们针对工业品行业的特征及金武士品牌自身特点，在此提出三要素步骤：品牌定位创新、整合营销推广、品牌传播。
创新“360°电力保护解决方案”品牌定位，占领消费者心智着名的营销大师菲利普科特勒曾经说过：市场定位是整个市场营销的灵魂。
市场定位是针对现有产品的创造性思维活动，是对潜在客户的心理需求采取行动，通过提炼对目标客户最有吸引力的优势竞争要素，并通过一定的手段传达给客户，最终转化为客户的心理认识。
CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例傲邦荣御品牌策划手记
专业论文资料：抒写贵族豪门传奇——傲邦荣御品牌策划手记作者：黄文海写在前面的话：随着国内经济的不断发展、城市化进程的加速、人们的收入水平不断提高，原木门产品越来越受到人们的青睐。
以此同时，从原来社会低层跃升的新富阶层，在经济收入大大提高后，急于向社会展示其身份地位的变化，以获得社会的尊重与认可，因此在购买消费，他们更加注重通过产品的附加价值来彰显自身身份、地位、品位、价值观。
傲邦荣御：傲邦荣御以传承与推广贵族木门文化为己任，为追求“豪生活，贵自然”贵族生活方式的中产阶层、富裕阶层消费者提供集全球皇室贵族之自然原生态生活文化于一体的原木门产品，带来自然、品位、尊贵的贵族木门文化体验，彰显其贵族生活品位与身份象征。
项目背景：英国傲邦荣御木器事业有限公司源自于具有百年历史的原木世家史蒂芬.欧泊家族，是一家集设计、研发、销售及服务为一体的综合型现代化木业制造商，是英国知名大型木业企业。
2010年，公司投入巨资在中国佛山三水经济开发区成立了第一家大陆分公司——佛山欧斯菲亚家具有限公司，主要以生产“傲邦荣御”品牌原木门产品为主，企业以先进的经营理念，配备一流的生产、检测设备，采用优质的进口原材料，以独家首创的纯天然植物精油涂装技术，严格按照出口欧洲标准执行各项生产指标生产各种高档雕花原木门产品，产品部分出口欧洲，部分供国内消费。
面临挑战：作为一个新上市品牌，傲邦荣御的市场知名度及消费者认知度都处于较低的水平，如何全新定义品牌，并通过精准的品牌策略及设计让其在市场竞争中落地？解决之道：中擂通过独创的“360度品牌建设专家”系统协助傲邦荣御品牌落地中国市场的品牌之路。
基于富有成效的品牌机会点分析、品牌核心价值、品牌定位、品牌形象塑造构建傲邦荣御完整的品牌核心价值体系。
剖析市场，发掘品牌机会点随着社会经济的不断发展、城市化进程的不断加快及利好的政策环境的影响，我国的木门产业也进入了一个高速发展时期，据最新年统计数据显示，2011年，我国木门产量1.4亿多樘、产值880亿元，并以年均25%的增长幅度谱写木门行业发展的传奇。
“擂”文化——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
擂文化
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构“擂”文化：
“擂”者：传播也；号令也；气势也；竞争也；强者也；精神也；擂鼓三通，遇强更强，遇坚愈坚；助威天下，运筹帷幄，大法无边，永无畏惧。
“擂”文化
“擂”代表一种博弈：商海战事，成王败寇，狭路相逢，谋智常胜；
“擂”代表一种传播: 擂鼓一响，声名远扬，先声夺人，一招致胜；
“擂”代表一种气势: 擂鼓三通，气贯如虹，顶天气质，臣服群雄；
“擂”代表一种号令: 擂鼓而进，鸣金而退，军令如山，管理有方；
“擂”代表一种精神: 前赴后继，奋勇向前，遇强更强，遇坚愈坚；
“擂”代表一种竞击: 龙狮相嬉，必有其技，策略先行，创意致胜；。
CCBD中擂国际品牌营唐顺兴品牌策划手记
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：健康生活更顺心——唐顺兴品牌营销传播实录作者：黄文海CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构2003年，广东省农业龙头企业；2005年，销售额3.6亿；2010年，销售额额12.1亿；五年，成功创造了年平均增长120%的神话！五年，从香港龙头品牌跻身为华南禽肉食品第一品牌！2010年，是香港唐顺兴与中擂营销策划机构合作的第五年，这五年里发生了让唐顺兴人和中擂人为之振奋的变化。
回望过去，唐顺兴的销售市场还主要面对外地，香港占据80%的销量，内地市场相对薄弱。
但是，随着企业的快速发展，饱和的香港市场已经不能满足唐顺兴快速发展的要求。
产能在不断扩大，如果不能找到更广阔的市场来消化唐顺兴的产品，企业发展就会面临瓶颈，“创中国名牌“的目标或因此破灭……面对着竞争激烈，食品安全问题层出不穷的国内市场，善于借力的唐总找到了中擂的黄文海总经理。
集中优势，单点突围，进军国内市场纵观国内肉类市场，竞争异常激烈，可谓是白炽化的状态。
双汇、雨润、金锣等一线品牌，占据着肉制品市场80%左右的份额。
美好、唐人神等二线品牌通过定位、渠道搭建等手段，快速由区域向全国性品牌挺进。
因此，中擂认为，唐顺兴要成功进军国内市场，应该避其锋芒，找准自己的突破口，以点带面，实现唐顺兴业务的全面拓展。
那么，到底哪一个细分市场最有可能成为唐顺兴的突破口呢？以“鸡肉”系列产品为特种部队，打造唐顺兴国内品牌形象在对市场的全面调研中，中擂发现：2006年，我国屠宰及肉类加工企业销售收入达到2701亿元，比2003年增长1.27倍。
其中，屠宰加工企业1417亿元，比2003年增长2.4倍；肉制品及副产品加工企业1283亿元，比2003年增长67%。
这一连串的数据充分说明了我国的肉类市场正处于快速增长期。
另一方面，虽然国内肉类市场的巨头占据着大多数的市场份额，但是它们有一个共同点：都以生产加工猪肉制品为主，比例高达90%甚至更高，而禽肉制品却是少之又少。
CCBD中擂国际品牌营销规划办法论文：BRT,打造快消品渠道建设的专属通道
欢迎阅读品牌策划专业论文：BRT，打造快消品渠道建设的专属通道作者：黄文海快速消费品，是面向消费者的日常用品，主要依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。
快速消费品与其它类型消费品相比，进入门槛低，制造相对简单。
CCBD中擂发现，中小企业渠道建设中的常见误区误区一：销售商、代理商数量越多越好；误区二、自建渠道网络比中间商好；误区三、网络覆盖越大越密越好；误区四、一定要选实力强的经销商；误区五、合作只是暂时的；误区六、渠道政策是越优惠越好；渠道的建设，需要科学的分析与调研，更多的渠道运作误区需要我们在市场中发现！高效执行，打造快消品BRT式快捷通道！渠道建设中调研中，我们经常会到对企业渠道设置不合理、经销商授权范围过大、产品价格混乱、返利激励不够、市场推广欠缺等内容，那么，怎样建设渠道才能避免渠道管理中的“恶性销售”：CCBD中擂BRT式渠道快建通道，四站轻松达到渠道建设的合理、精确，关系到整个销售的成败，因此，渠道建设工作必须严谨、细致、不折不扣。
BRT1ABC一般情况下，当产品销售范围有一定局限性，销售对象较为固定，流通成本大，且产品本身所含的专业度较高时，比较适合采取较短的渠道，甚至是直销的模式。
而对于消费对象分布面广、本身单位价值小、生产数量较大且周转慢的产品，一般采用较长的销售渠道。
我们在调查过程中要对调研结果和产品特点进行思考和分析，以考证调研结果是否正确、合理。
第二站：规划，明确到达方式（分析问题）1）对目标市场渠道类型、定位进行企划：A、找出当地最好的渠道商、最大的渠道商、实力派渠道商B、对各类渠道进行级别分类并设定标准（A、B、C、D类渠道，各类渠道销售要求）2）对主要竞争对手（前三名）渠道情况进行企划：A、主要竞争对手最大的渠道、最好的渠道BC3ABC1234567程。
唯有经过不断的调整，才能制定出最适合企业发展的健康渠道。
培训资料：CCBD中擂国际品牌营销策划机构之珍珠理论——
360°品牌建设
系统解决方案之珍珠理论
企业家智慧，就像珍珠一样，每一颗都很灿烂与耀眼，而且很多，但是企业发展需要系统的规划与长期的战略，我们需要将珍珠穿在一串项链，这样企业发展才会更有方向与力量！改革开放30年，太多中小企业过多关注销售本身，而忽略了品牌自身的建设，导致品牌知名度、美誉度、忠诚度度很低，甚至是模糊的。
从横向的时间轴来看，企业所做的决策与做法是没有问题的，即战术是对的；但是从纵向时间轴来看，企业的很多决策与做法却是错误的，甚至对品牌有极大的伤害，即战略是错的。
如果把：模向时间思维比喻是珍珠（战术），纵向时间比喻是项链（系统）。
那么，企业家缺少的不是珍珠，而是缺少项链思维，商业模式、战略、系统的不清晰，是中小企业普遍存在的问题。
CCBD中擂系统解决方案内容：三大系统八大规划整体解决
系统一：诊断&培训系统
系统二：策略系统
1.战略规划
2.市场规划
3.产品规划
4.品牌规划
5.渠道规划
6.终端促销
7.传播规划
8.管理规划
系统三：执行系统
系统解决方案之珍珠理论示例图。
CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例资料三千尺品牌整合营销策划案
专业论文资料：以优雅的姿态完成质的飞跃与蜕变——三千尺品牌整合营销策划案例分享作者：黄文海项目背景上善若水，古有诗曰“飞流直下三千尺，凝是银河落九天”，今有“任有弱水三千、我只取一瓢饮”。
作为国字号的老品牌——三千尺矿泉水，在群雄割据的的矿泉水市场，步履不疾不徐的走着，这是三千尺携手中擂国际以前长达十几年的品牌发展历程。
如何实现三千尺品牌的再次飞腾和跨越，这个问题在2008年摆上了公司高层领导的案头，每个人都在思考着。
本案，从三千尺品牌系统营销战略入手，在继承其原有的品牌优秀元素基础上，对其品牌定位及核心价值重新提炼和梳理，并重点着力把三千尺塑造成为一个全新的高端商务用水品牌形象。
事实证明，我们成功了，三千尺已经成为中国高端商务用水的强势品牌。
破解品牌成长的迷局品牌是如何产生的？当我们真正直面这个异常简单问题时，似乎又陷入迷茫。
在中国，品牌多被看做是一场盛大的表演，是震耳欲聋的惊雷，或是轰轰烈烈的运动。
可残酷的现实却不断提醒我们，事实并非如此。
那些轰轰烈烈的多成了烈士，而那些优雅的潜行者却悄然成就了品牌，这其中似乎充满玄机。
玄机的锦囊一旦被打开就不再神秘：品牌的成长，是企业战略选择的结果，它既非战略的目的，也无法被造出来，它属于坚持者的不断超越。
品牌成长的烦恼—选择投资消费者感官三千尺在经历品牌自然成长的初级阶段后，积累了丰实的资源，正如所有成长的烦恼，太过于规规矩矩的成长势必带来发展的困境。
三千尺以往靠的是政策环境市场的成功，对于品牌感官的精度要求不高，但随着未来主流消费市场对品牌认知的提高，一旦品牌感官不符合消费者的感性偏好，他们就会用断然的转身离去，来回应你对他们的轻视。
三千尺在主流消费市场正面临着这样的阻力，也正处于作为品牌与消费者沟通的重要桥梁——品牌感官需要得到及时的进化。
2008年对三千尺品牌来说是一个里程碑，富有远见的公司决策层，决定在品牌发展的跃升阶段，主动选择进行品牌的聚能和进化。
CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例资料疏香照明为所有夜归的人点亮一盏明灯
专业论文资料：舒适照明倡导者疏香照明——为所有夜归的人点亮一盏明灯作者：黄文海写在前面：只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间——歌手在唱。
在美轮美奂的灯光下，在温馨、舒适的家中，每个人都希望自己能够过的幸福快乐，每个人都希望有盏灯，在等待晚归的自己，即使夜色冰冷，但心是热的。
疏香照明——我们不是在制造高科技的工业灯具，我们为每个家庭送去光明、温暖与关爱。
项目背景：广东中龙交通科技有限公司成立于2004年9月，是国家半导体照明工程研发及产业联盟成员单位，也是国内最早专业从事公路LED照明产品开发的高科技企业。
经过多年的研究开发，已经拥有十多项产品专利,并已通过ISO9001:2000质量体系认证。
公司本着环保、节能理念，积极投入到公路行业“绿色照明”事业中，研究和推广新一代LED光源技术和照明灯具。
中龙LED隧道灯是我公司历时多年开发的高科技产品，也是国际上最早成功应用于隧道实体工程的LED隧道照明灯具。
中龙LED隧道灯采用大功率白光LED作为光源，与传统的灯具相比，具有高显色性、节能、长寿命等优点，是一种环保、节能的绿色照明灯具。
2010年12月，中龙公司携手西部着名的上市公司青海华鼎，整合双方优势资源，斥巨资进军LED通用照明市场，自此，中龙公司产业扩张和品牌多远化的进程正式拉开帷幕。
2011年9月，中龙公司以全新的品牌形象，品类丰富的通用照明产品正式进驻世界最大的LED产业园区——广州光谷。
中龙人，从行业需求出发，不断创新和超越自我，用前瞻性的战略目光，立志打造世界一流LED通用照明品牌，努力为世界环保节能照明作出贡献。
面临挑战：新品上市，如何全新定义品牌，并通过精准的品牌策略及设计让其在市场竞争中落地？解决之道：中擂通过独创的“360度品牌建设专家”系统协助中龙疏香家居照明品牌落地中国市场的品牌之路。
基于富有成效的品牌机会点分析、品牌定位、品牌形象识别设计及终端展示系统设计，构建完整的品牌形象成果系统。
ccbd中擂国际品牌营销策划成功案例资料：孕爱孕妇护肤品品牌塑造之路()
专业论文资料：安全宝宝漂亮妈咪——孕爱孕妇护肤品品牌塑造之路作者：黄文海孕爱自述：源自台湾生态护肤理念公元2000年，在台湾掀兴了一股绿色美容绿色生活风潮，人们开始正视科技社会中的负面元素，返朴归真的从大自然中寻求美容的真谛。
于是大家开始从绿色植物中探寻有益于美容的护肤元素。
白河镇是台湾最负盛名的莲花之乡，那里的故娘们都以莲花捣碎敷面美容，个个都肤如天仙，莲花护肤也成为本土故娘们的至爱。
2010年，出于孕妇护肤安全性的需要，受莲花护肤理念的影响，孕爱之父ARTHUR博士开始研究莲花的护肤功能与价值，并结合土著姑娘的方法，提炼出”莲活素“，并发展成为”孕爱“孕妇专用护肤品牌。
2011年，我们来到大陆，成为中国孕妇首选的安全专用护肤品牌。
2012年，孕爱本着振兴国产品牌的精神，邀请中擂对品牌进行包装策划，为求创造出伟大的品牌。
市场环境分析：1、爱美一直以来是女人的天性，即使是怀孕期的女性，她们也希望在拥有母性光环的同时，依然能光彩照人。
在国内，每年有上千万的新生儿诞生，这背后是一个庞大的消费群体，而这一群体对于化妆品行业意味着无限商机。
2、“孕期护理”这个词近几年才在国内兴起。
怀孕期间的女性生理上会发生变化，导致皮肤相应地出现一些问题。
由于化妆品直接作用于肌肤表面，相对于一般产品，孕妇对其安全性和功能性的要求更高。
孕妇化妆品行业应运而生。
但孕妇化妆品市场在中国尚处于启蒙期。
中国女性消费者对孕产期肌肤护理的意识还很薄弱3、国内孕期护肤品牌竞争还不是很激烈，尚无领导品牌！各家品牌定位都不是特别清晰及明确的战略目标，面对目标人群并无差异！诉求也过与相似！占位手段单一，无相对成熟发力品牌！定位定天下：目前，孕爱作为一个新生品牌，面临着四大问题：目标市场机会点、目标人群心智定位点、品牌形象塑造点、竞争产品差异点。
如何解决？首先明确孕爱的市场路线：是国产的、中低端的（孕爱在与中擂合作伊始，就下定决心要振兴民族品牌，去除价格泡沫）。
最实用的快消品成功品牌营销术
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：最实用的快消品成功品牌营销术不同的行业，在营销上，都会根据行业特性、产品特性和消费者特性而调整不同的营销策略组合。
CCBD 中擂国际品牌营销机构也以此成功地缔造了众多品牌。
CCBD中擂国际认为，以特定行业的关键环节指导行业操盘是最有效率，并且是最有针对性的。
所以，这些年来，CCBD中擂国际已经形成一套完整的针对快消品行业的营销方法，并在营销实战中不断验证，是行之有效的。
快消品行业，是国内最成熟的行业之一。
在营销规律的探索和实践上，已经形成一套习惯性的操盘手法。
这套操盘手法其实只是业内人士在营销实践中初步总结的营销手法，CCBD中擂国际针对快消品的营销现状，总结出来以供行业内参考，快消品行业现在的营销操作手法可以归纳为以下公式：寻找独创的产品品类+独特而鲜明的USP诉求+终端活化和终端拦截=快消品的成功营销术。
战术一：特色化的品类营销术品类，就是指产品的类别。
以品类划分为基础的品类营销正成为各行各业主要的营销战略操作手段和工具，特别是在快消品行业。
其实，品类营销的兴起，根源于消费者心智认知规律的发现。
消费者的认知规律总体是这样的：消费者会对感兴趣和接触到的事物进行分门别类，然后再把它归到消费者所认为它应该归属的门类。
比如，可口可乐，它就归属于可乐类的，七喜为非可乐类的；又比如汇源果汁又归属于果汁类……可以这么说，消费者的认知是功利性的，它希望能在最短的时间内，以最便捷的方法记住想要记住的东西，而品类记忆法就是帮助消费者实现这种目的的工具。
因此，营销者（快消品行业）在进行营销策划时，通常都会选择开创一个独特的品类去抢占消费者心智认知中的第一，进而成为这个品类的领导者。
在快消品行业的品类营销案例中，有以下两个代表性的个案。
雅客V9维生素糖果在市场行销之前，市场上并没有维生素糖果这么一个品类。
糖果，市场上一大堆品牌，数不尽数。
这时候摆在雅客集团面前的是一片迷局。
黄文海介绍——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构广州十大品牌营销策划机构黄文海介绍中擂[国际] 总经理她元素网络商城/中华广告主网 CEO擂客网络科技董事长中国中小企业快品牌建设理论创始人中国中小企业低成本营销实践家中山大学EMBA/国际品牌营销策划师2008、2009、2010中国时尚快消品牌杰出营销策划专家奥组委国家礼品包装艺术创作总指导从业经历：十多年品牌营销传播实战经历，尤其熟悉中小企业创业、成长和发展三阶段的不同品牌需求，扎实的理论与丰富的实战，为逾100家企业提供了成功的咨询服务。
其中，实施“战略性事业合作伙伴成长计划的企业，业绩增长高达200%，超过行业平均水平的60%~400%”。
观点着作：《品牌战争论》、《中国中小企业品牌解决之道》、《360°品牌建设专家》、《角色行销》、《竞赛营销》、《快品牌论》、《品牌冰山理论》、《品牌圈地论》、《网络营销》、《品牌E化的时代》研究方向：中国式中小企业品牌营销、品牌战略规划、品牌定位、CIS导入、网络营销、竞赛营销、角色营销、商业模式设计、品牌个性塑造、品牌形象设计、品牌传播、品牌管理网络贡献：2002年：创办中国商业步行街网2005年：创办天下分类广告网2007年：创办中华广告主网2008年：创办擂客中国网2012年：创办她元素女子网购商城服务客户：长虹、美的、中粮集团、蒙牛、五喜玩具、绿的厨具、三千尺、奈梵诗、亿洁科技、方圆集团、安富国际制药、顺兴食品、生得力、美度百臣、梵香1860、冯氏庄园、一品茗川、鳕鲟梅、米琴鞋业、西部金汶、淑女宣言、一片天、Foretech、量优工具、澳兰斯、中国电信、霍尼维尔、中建四局、中国银行、中国石化……CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构地址：中国·广州市天河路365号天俊国际31楼电话：网站：中擂旗下门户：中华广告主网她元素网购商城。
培训中擂国际品牌营销策划之冰山理论
360°品牌建设
冰山理论
企业或品牌,就像漂浮在深海上的一座冰山,由“水上”与“水下”两部分构成,在品牌与消费者接触过程中,消费者往往只是看到了冰山的“水上”部分,而往往忽略了“水下”部分,所以“水上”部分呈现好坏与结果,往往会影响消费者对整个冰山的印象与判断;在企业的眼中,品牌冰山是一个整体,是一套完整的循环系统,无论水上水下都是密不可分的,没有水下部分做支撑,水上部分就不能崭露头角;在策划者的眼中,企业或品牌,做为一个整体,总是有好的环节或是不太好的环节,总是有优质资产或不良资产,如果让消费者接触到的“水上”部分都是最优秀部分,将不够优秀部分向水下沉,这样消费者所接触到企业或品牌就都是优秀部分,消费者对品牌印象就会是最好的;策划顾问公司要做的就是帮助企业将品牌最优秀的、最有价值的优良资产聚中到“水上部分”,其它部分让其深藏在水下,全力的支撑“水上部分”,消费者所接触的关键点都是最好的,所以品牌印象也是最好的;
企业越大,冰山越大,“水上”显示就越大,影响力就越大,如果消费者接触的不良信息越多,品牌印象就越差,品牌发展就会越来越差,整个冰山就会缩小,企业或品牌就会缩小;相反如果消费者接触不良信息越少,品牌印象就会越好,品牌发展就会越好,冰山就会越变越大,企业或品牌就会越来越大,越做越好;
其中,“水上部分”主要指产品、品牌形象、品牌定位、消费体验、广告、公共关系、促销、员工、品牌文化、终端形象、营销活动等一切与消费者直接或间接接触的点；
“水下部分”则指工厂、设备、管理制度、财务、培训、经营管理、生产流程等不直接或难与消费者接触的部分;
冰山理论示例图。
品牌策划机构
品牌策划机构品牌策划机构是专门为品牌提供策划、推广和营销服务的机构。
品牌策划机构通过深入了解品牌及其目标群体，通过科学的市场调研和分析，制定出具有针对性和创意性的品牌策划方案，帮助品牌实现市场营销目标。
作为一个品牌策划机构，我们服务的目标是帮助品牌在激烈的市场竞争中占据更具竞争力的位置。
我们拥有一支专业、高效的团队，从品牌定位、品牌形象设计到传播策略的制定，为客户提供全方位的服务。
首先，我们会从客户的需求出发，全面了解品牌的核心价值和市场状况。
通过市场调研和竞争分析，我们把握品牌的差异化优势，为品牌制定具有个性和独创性的策略。
其次，我们会通过创意的视觉设计和营销活动策划，构建品牌独特的形象和声誉。
我们拥有一支资深的设计师和营销专家团队，能够根据品牌的特点和目标群体，为品牌量身定制最合适的设计和活动方案。
我们注重品牌传播的多样化和多渠道的特点，通过整合传统媒体和新媒体的资源，为品牌打造全方位的传播渠道。
我们可以通过品牌策划、品牌推广、公关活动、营销活动等方式，将品牌的形象和价值传达给目标群体，提高品牌知名度和美誉度。
此外，我们也注重度量品牌策划效果的方法和工具。
通过市场数据分析和用户反馈，我们能够及时发现问题和调整策略，确保品牌策划的有效性和可持续性。
作为一个品牌策划机构，我们注重与客户的合作和沟通，以客户的需求为导向，为品牌提供最适合的策划方案。
我们相信，通过我们专业的服务和创新的策略，能够帮助品牌实现市场目标，获得更多的市场份额和收益。
最后，我想说，品牌策划机构不仅仅是一个执行者，更是一个合作伙伴。
我们将与客户携手合作，共同推进品牌的发展，创造更美好的未来。
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CCBD中擂价值观
为有理想的品牌服务
企业的大小，取决于老板（企业家）的理想大小。
品牌的本质是一种理想。
CCBD中擂认为，企业家必须是有信仰、有理想、有抱负的，只有理想层次高的才称得上企业家，精神的追求会驱使企业家和企业往上走。
真正成功的企业家，都是英雄主义者。
所以CCBD中擂的客户只有两种：刚起步的大企业；从大到伟大的新企业。
责任是第一创造力
找外脑，实际上是找一个负责任的合作团队。
责任是外脑最为稀缺的职业品质。
把客户的事情当做CCBD中擂的事业！“对客户负责、对CCBD中擂负责、对自己负责”是CCBD 中擂人十年如一的经营信条。
拿人钱财、替人消灾。
作为外脑，受人之托，一定要尽心尽力，设身处地为客户着想，勤调研、多思考，拿出创新、实战、真正解决问题的方案。
这样才能真正合作好。
世上没有超人，只有努力和拼命！拼命工作换来的成就感，让CCBD中擂人深刻体会到痛并快乐的职业真谛。
我们坚信：CCBD中擂能走多远，取决于CCBD中擂服务的客户能走多远。
现在的客户最重要
把主要精力放在正在服务的客户身上！
从不浪费时间和精力去比稿！
CCBD中擂深知，只有不断为现有客户创造价值，帮助他们取得成功，就不用为下一个客户在哪里发愁！
信任才能成事
企业与外脑的合作关系可以是买卖，可以是雇佣，也可以是事业伙伴。
CCBD中擂认为，只有像朋友一样的伙伴关系，彼此信任，坦诚沟通（有沟通，就有可能！），相互理解尊重，共同面对困难，才能真正解决问题。
信任产生力量，信任产生效率，信任创造价值。
信任是成功合作的最重要的基础，不信任是诸多恶果的源头。
没有充分的信任，双方千万不要草率牵手。
解决方案不仅仅是创意
中国95%以上的本土企业都是中小型企业，这就注定了单纯的创意、广告和设计是解决不了根本问题的。
CCBD中擂不是简单的广告公司，CCBD中擂是一家具有高度中国商业智慧和实战本色的策略咨询机构。
CCBD中擂人是一群深深扎根于中国本土市场的营销人，时刻不忘对中国市场和中国企业的深刻洞察。
CCBD中擂的作业原则是：首先解决的是思想问题、战略问题、方向问题，其次是营销策略、品牌策略问题，接着是创意、表现等工具武器问题，最后解决落地执行问题。
所以，CCBD中擂的客户基本上都是全案客户，因为我们致力于为客户真正解决根本问题。
关键点突破、简单化操作
一个策略如果不能用几句话表达清楚，绝不是一个好策略；一个好方案如果要用一大堆纸才能讲明白，也绝不是一个实战好方案。
中国绝大多数企业的历史进程和成长阶段决定了尚有许多短板需要补、许多环节需要规范，期望一夜之间解决所有问题，往往什么也解决不好。
CCBD中擂认为，外脑最重要的价值在于，透过企业纷繁复杂的生态表象和现实基础，挖掘企业的主要矛盾，找到解决问题的关键按扭，并让按钮操作简单化。
复杂问题简单化，关键点突破，往往能顺利解开企业营销困局。
动起来是成功的最基本前提！
好策略和方案如果只是停留在心里、嘴里、纸上和办公室，是永远也发挥不了价值的。
所以，在服务上，CCBD中擂打破行业传统的被动服务，倡导主动服务，推动客户、协助客户，而不是让客户拉着走。
思想走在客户前面、行动更要走在客户前面，把客户的事情当成自己的事情，推动客户坚定信心、不断前行、坚决执行！
CCBD中擂人深知，动起来是成功的最基本前提。
对速度的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是中国企业家和营销家的成功必修课。
团队是第一保障力
没有卓越的团队，就没有卓越的服务。
团队是外脑最为珍贵的价值资产。
打造中国营销咨询界受人尊敬的事业团队，是CCBD中擂人的共同目标；每个人都独一无二、不可替代，是CCBD中擂的人才观。
担当、坦诚、务实、激情，说到做到，不找借口！是CCBD中擂人的精神写照。
用事业凝聚人、用亲情培育人、用待遇激励人！是CCBD中擂文化的三件宝。