管理学企业社会责任

浅谈企业的社会责任【【关键词】社会责任社会责任的分类原因措施企业社会责任的发展历程表明经济和社会的进步，企业不仅要盈利负责，还要对环境负责，并承担相应的社会责任。

目前，国际上普遍认同的企业社会责任（CSR）的定义是指，企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

它是组织管理者对整个社会的进步和保护社会利益所承担的一种管理责任。

但是，随着近几年来的食品安全问题的频发，不由得让人思考：为什么现在的食品企业责任感缺失呢？这需要我们的进一步探究。

企业社会责任的分类，若从承担社会责任的方式可以分为经济性社会责任，即是指以货币、实物等经济性要素为承担方式，如销售收入指标，利润指标，服务水平，净资产增加，股东回报，职工收入水平，税赋等；另一种则可分为非经济性社会责任，它是指除经济性社会责任以外的所有社会责任的总和，如员工的心理健康，工作环境的改善，承担社区义务，周边环境智力，解决就业，关注弱势群体等。

企业履行其社会责任是非常有必要的，正如我们是国家的公民，我们要对国家履行一定的社会责任，在一定程度上它会通过履行社会责任使社会的整体环境更有利于它的发展。

不过，企业在履行社会责任时应该遵循一些原则，不应只注重自己的利益，还应该考虑到相关利害关系人及全社会的综合利益，不要单纯追求效率，要多方面考虑经济行为的实际影响，关注综合效益。

那么，为什么近几年来，我国的部分食品企业的社会责任感会缺失，甚至其中不乏我国知名的大企业。

我想原因有其中几点：（一）市场经济体制不完善是部分企业社会责任缺失的重要原因我国的社会主义市场经济是从1992年邓小平“南巡”讲话中最早提出的，至今不过19年，在这短短的19年里，虽然我们做出了巨大的努力，但是直到现在，对如何搞好市场经济等问题上还有很多不完善的地方，尤其是对作为市场经济主题的企业行为的规范，至今还是存在很多空白。

（二）企业管理者的素质及其错误的管理制度导致企业社会责任缺失“盈利至上，利润唯一”成为许多企业发展目标的功能和基本定位。

而有些企业只注重眼前利益，忽视长远利益。

许多企业对企业履行的社会责任理解不一。

认识的不一致和不全面影响企业社会责任的履行。

同时某些企业管理者采用不恰当的管理方法。

在2010年9月份，腾讯公司与360公司的利益之争成为了一个热点话题，两大网络巨头不顾消费者利益的恶性竞争凸显当前中国企业社会责任感的缺失。

（三）社会诚信系统不健全必然造成企业社会责任缺失诚信是现代企业中任何组织存在的重要基础，也是做人做事的基本准则。

诚信不仅有道德价值，而且还蕴涵着重大的经济价值和社会价值。

中外企业管理实践证明，诚实是任何一个企业成功的法宝。

2003年，中央电视台《诚信中国》摄制组为配合拍摄需要，曾对国内部分知名厂商、企业家进行了一次匿名问卷调查。

共发下问卷50份，回收有效问卷46份。

此次调查结果现实，71%的被调查企业曾经遭遇过不诚不信、虚假欺骗的事件；关于诚信缺失的问题，12%的人认为在“大幅增加”，55%的人认为“有所增加”，只有15%的人为“比以前减少”；关于企业做假账的问题，31%的人认为是“普遍现实”，58%的人认为“确实存在，但不具备普遍性”。

而在回答自己所在的企业是否有过做假账的行为时，69%的人选择了“据我所知，企业内部财务、对外各种报表均五假账”。

由于这一问题设计私营企业的形象，因此，答案很难完全准确可靠。

（四）法律规范与社会监督尚不完善必然造成企业社会责任缺失法制是企业行为的最基本规范。

改革开放30多年来，特别是在建立社会主义市场经济体制的过程中，我国高度重视法制建设，制定了大量规范企业行为的法律法规，如《公司法》《环境保护法》《劳动法》《工会法》《合同法》《消费者权益保护法》等。

对规范企业行为，推进企业履行基本的社会责任产生了重要作用。

但是，由于我国建立市场经济体制的时间太短，对发展市场经济也处在一种探索过程中。

例如，在长达104条的现行《中华人民共和国食品安全法》中，与追究相关行政监管部门失职责任有关的只有寥寥两条，且对“失职”的具体界定也是语焉不详，只指出需要“查明失职渎职情况”；惩罚力度也限于行政性的，只有“记大过、降级、撤职或者开除”。

即便如此，在以往一系列震惊中外的重大食品安全事件中，除了惩治几个生产、流通领域的相关责任人之外，很少有监管领域的相关责任人受到惩罚。

不受惩罚的监管部门，在一波接一波的重大食品事件中，其一次次表现出的“连夜突击检查”、表决心、做总结的精神，就容易被视为只是权力的一种做秀。

做秀的背后，是权力的傲慢和不真诚。

对于这些缺乏企业社会责任感的严重问题，我们应该加强措施，促进企业履行社会责任。

首先，企业的管理者应该积极推进企业社会责任感的制度建设。

衡量一个企业是否优秀，不仅要看它盈利的多少，还要看它是否承担了它相应的社会责任，管理者要认真研究企业社会责任的管理体系，学习和借鉴国外的先进经验，同时要结合我国的国情，考虑我国企业的现状和实际，促进企业强化社会责任功能并完善相应制度，是企业社会责任成为企业发展不可或缺的一部分。

承担社会责任，构建和谐企业，在企业的发展中，应该形成一种文化。

通过加强企业文化建设，把社会责任的理念灌输给各个部门以及广大员工，就能为企业管理行为和员工行为提供基本的准则，形成具有自己特色的管理理念和价值标准。

其次，要加强地方政府对企业社会责任的监管力度政府在推进企业履行社会责任中发挥着重要作用，地方政府应积极发挥政府部门的职能作用，以政策去引导和规范企业负责任的行为，同时通过逐步建立市场激励和社会监督与服务机制来积极推动企业履行社会责任。

把推动企业履行社会责任作为全面落实的发展观，完善企业的管理制度。

此外，企业要注重守法诚信经营，为消费者提供优质的产品和服务。

一要把保证质量和满足顾客要求放在第一位，坚持“质量第一、信誉第一”的服务宗旨，以质量和服务为依托，狠抓全面质量管理，建立一套规范化、科学化和制度化的质量管理体系，以提高企业质量管理水平。

二要建立相应的营销服务系统，及时对客户的需求做出反应，实现以客户满意为理念的售前、售中、售后全方位服务体系。

三要根据市场需求加大技术创新、技术改造力度，完善质量安全保证体系，确保产品质量和安全。

四要积极更新经营理念，推动企业诚信建设，加强员工职业道德教育，增强全员信用观念，使诚信变成员工自觉行为，贯穿于企业整个生产经营过程中，为公司的持续发展打下坚实的思想道德基础。

最后，企业要注重节约资源和保护环境，建设生态经济。

企业要树立人与自然和谐的价值观，承担对人类生态环境保护的社会责任。

努力做到节约和合理利用资源，大力发展废水、废气、固体废弃物以及余热、余压的综合处理和循环利用。

督促企业依法做好污染减排工作，自觉做到达标排放。

鼓励企业在生产中应采用循环工艺，开发绿色产品，加大科技含量高节能型设施的投入，向社会和消费者提供质量好，环保型产品和服务，赢得消费者和所在社区、政府对企业的认可和支持，其无形资产是无价的，收益大于成本投入，这也是企业的生命线。

企业承担社会责任的管理学分析摘要:从管理学的角度来说,企业的生存、发展以及承担社会责任要求企业必须树立正确的经营目的,处理好内外环境的关系,落实好领导和控制职能,使企业承担社会责任在组织上、规模上和影响上,都能发挥更大的作用。

关键词:企业社会责任;落实;管理学分析目前我国企业界的社会责任活动现状仍处于起步阶段,本土企业社会责任意识淡薄是不争的事实,矿难、拖欠员工工资、员工超时劳动等各种劣性事件时有发生。

而一些在欧美国家非常重视企业社会责任的跨国公司,到了中国则屡屡进行一些违背社会责任的活动,如偷税漏税、行贿,生产和销售对消费者身体健康有害的产品等,让国家和消费者的权益蒙受了很大的损失。

因此,从管理学的角度研究企业社会责任,对约束企业的行为,使其承担相应的社会责任,具有重要的现实意义。

一、企业得以存在的两个基本条件11承担的经济责任。

企业作为一种盈利性的社会经济组织,盈利性是企业内在的本质特征。

因此,提高企业经济活动的效率,谋求利润的最大化,实现投资者的投资回报,这是所有企业所面临的一项共同的任务。

换言之,一个企业得以生存和发展的基础条件是能够较好地承担起为投资者谋利益的经济责任。

21承担的法律责任。

企业的存在和发展是离不开社会环境的,社会性是企业外在的重要特征。

这就意味着企业在实现自身经济利益的过程中必须协调好与其他社会组织和个人的利益关系。

这些关系应包括企业与职工的关系、企业与消费者的关系、企业与供应商及竞争者的关系、企业与政府及社会公众的关系等。

在现代社会,企业处理这些关系的基本准则是必须以现有的各种法律法规如劳动法、消费者权益保护法、劳动合同法、反不正当竞争法以及有关环境和资源保护方面的法律法规等为依据。

也就是说,企业谋利行为必须以合乎法律规范为前提,从而避免因企业违法行为给社会带来各种危害。

由此可见,企业在承担其经济责任的同时,必须相应承担起法律责任,而在承担法律责任的同时也就在相当程度上承担了社会责任。

二、管理学对企业社会责任的理论认知从管理学的角度来说,企业生存和发展的需要要求企业关注社会环境,企业所从事的生产经营活动不仅仅具有经济功能,而且也具有广泛的社会功能,如协助政府维护社会稳定、保护生态环境、倡导良好的价值理念和生活方式,以促进社会的进步。

企业与社会之间实际上是一种共生关系,企业的运行与发展受社会条件的制约,也会影响它所处的社会环境。

要实现企业的可持续性发展,必须兼顾经济、环境、社会三者的利益,在相互影响中达到动态的平衡发展。

如果企业只顾追求自身的经济利益,不承担相应的社会责任,就很可能造成实现企业经济利益的同时,损害了社会利益,这显然与企业为社会创造财富的终极目标相背离的,而这样的企业对社会来说就失去了存在的价值。

所以,摆在企业面前的不是应不应该承担社会责任的问题,而是应该承担怎样的社会责任以及该如何有效地承担社会责任的问题。

要实现企业的目的必须要有科学的管理。

斯蒂芬#P#罗宾斯认为:/管理是一个协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。

在管理学研究中,管理的职能是重要的内容,法约尔提出所有管理者都履行着五种职能,即计划、组织、指挥、协调和控制职能。

此后,人们提出过许多关于增补或替换这五种管理职能内容的方案,这些新的内容主要涉及到领导、人事、沟通、监控和创新职能等。

事实上,管理的各个职能是一个循环过程,计划职能是管理过程的起点,经组织、领导职能到控制职能结束;在控制职能的基础上管理者修改计划或制定新的计划,开始新的管理循环过程。

管理的各个职能又相互联系、相互影响,并且常常相互交叉。

例如,计划工作会包含制定控制的标准,组织需要制定计划,各个职能都存在计划工作(如决策)和领导(如激励和沟通)。